第一篇：人力資源風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中必須深入思考并加以解決的重要問題

人力資源風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中必須深入思考并加以解決的重要問題。一般認(rèn)為企業(yè)人力資源主要面臨三個方面的風(fēng)險：人力資源供給不足的風(fēng)險；勞動力成本大幅度上升的風(fēng)險；員工隊伍穩(wěn)定的風(fēng)險。

1、人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃不同于一般的人力資源日常管理工作，具有明顯的時段性，但企業(yè)人力資源規(guī)劃具有“前瞻性、預(yù)見性、全局性”等特征，其影響是十分重大的，規(guī)劃工作開展得不好，就會給企業(yè)人力資源管理帶來極大的風(fēng)險。

2、人員招聘。人才招聘主要解決企業(yè)員工的“進(jìn)口”問題，相當(dāng)于人力資源這種特殊“原材料”的采購工作。企業(yè)需要的人才不能及時“供應(yīng)”，相當(dāng)于“原材料”短缺；企業(yè)招聘的人才要是質(zhì)量不過關(guān)，就相當(dāng)于“原材料”質(zhì)量問題，進(jìn)而影響最終的“車間生產(chǎn)”。

3、員工培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)相當(dāng)于對“坯子”進(jìn)行打磨與粗加工，使之更具有實(shí)用價值，這也是一個增值的過程。任何一個企業(yè)的員工要是原地踏步，這個企業(yè)很難說取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。在得不到升值的同時，人員極有可能面臨“貶值風(fēng)險”與“流失風(fēng)險”，一旦核心人才被競爭對手挖走，就轉(zhuǎn)化為“競爭風(fēng)險”。

4、薪酬與績效管理。不同于一般的資源，人力資源具有主觀能動性，因而薪酬與績效管理就有用武之地。而且，相比于前面提到的幾項(xiàng)工作，這兩項(xiàng)工作要是處理不好，其帶來的風(fēng)險更大也更直接，可能導(dǎo)致“流失風(fēng)險、競爭風(fēng)險、短缺風(fēng)險、泄密風(fēng)險”，甚至也會造成“積壓風(fēng)險”與“貶值風(fēng)險”。優(yōu)秀人才沒有得到足夠的激勵，就可能流失，流失到競爭對手那里，就可能導(dǎo)致泄密，產(chǎn)生競爭風(fēng)險，還可能造成核心人才短缺；反過來，薪酬績效工作不能體現(xiàn)公平公正，也有可能讓績效差的員工“積壓”在企業(yè)，個人與企業(yè)一起“貶值”。

5、人事管理。在新的《勞動合同法》實(shí)施后，勞動者的權(quán)益得到更好的保護(hù)，企業(yè)人事管理相關(guān)工作受到更加嚴(yán)格的規(guī)范。同時，隨著勞動者自我保護(hù)意識加強(qiáng)，企業(yè)人事管理風(fēng)險明顯上升。

6、至強(qiáng)調(diào)對員工的開發(fā)而忽略對各級管理者素質(zhì)的提高。

國外人力資源的開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，我們現(xiàn)在的企業(yè)只強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工而忽視管理者自身素質(zhì)的改變和素質(zhì)的提高。