第一篇：2014年注冊會計師考試大綱解讀——公司戰(zhàn)略與風險管理

2014年注冊會計師考試大綱解讀——公司戰(zhàn)略

從2014年《公司戰(zhàn)略和風險管理》大綱來看，全書仍為六章內容，也就是說戰(zhàn)略全書框架沒有變化，這對2014年參加注會戰(zhàn)略考試的考生來說是好消息，這也意味著東奧2013年年底為大家準備的《黎明計劃》和呂鵬老師百忙之中寫就的預習階段備考指導(第一篇|第二篇)文章都是很有前瞻性的。但從細節(jié)上看，戰(zhàn)略教材還是有一些細微的變化的。不過，刪除的內容居多，這對大家來說仍然是個好消息。以下為詳細內容(按照章節(jié)順序)：

一、第一章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》更名為《導論》，兩節(jié)內容具體變化為：

(一)“1.公司戰(zhàn)略的基本概念中(2)公司的使命與目標”改為“(2)公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能”，即增加了“公司戰(zhàn)略的功能”相關內容;

(二)“2.公司戰(zhàn)略管理”中刪除“(3)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者”和“(4)信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用”;

二、《戰(zhàn)略分析》中將“(4)SWOT分析”從“2.企業(yè)內部環(huán)境分析”中分離單列為“3.SWOT分析”，更加突出SWOT分析的重要地位;同時刪除“3.差距分析”;

三、《戰(zhàn)略選擇》中“(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑”項下“③內部發(fā)展戰(zhàn)略”改為“③內部發(fā)展”;

四、《戰(zhàn)略實施》中“3.戰(zhàn)略控制”項下“(2)戰(zhàn)略控制方法”刪除“①預算與預算控制②企業(yè)業(yè)績衡量指標③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法④統(tǒng)計分析與專題報告”;增加“4.戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者”;

五、《風險與風險管理》中將“1.風險概述和2.風險管理概述”合并為“1.風險與風險管理概述”，增加“(3)企業(yè)風險管理的特征能力等級為2”，將原“2.風險管理概述”中“(3)風險管理的目標”單列為“2.風險管理的目標”，刪除“(1)企業(yè)風險管理發(fā)展歷程(4)風險管理的范圍(5)風險管理成本與效益(6)風險管理的文化(7)實施風險管理的障礙與關鍵問題”等內容;“4.風險

管理技術與方法”中刪除“(11)蒙特卡洛隨機模擬法”;

六、《風險管理框架下的內部控制》中刪除“1.內部控制與風險管理的關系”和“2.我國內部控制規(guī)范體系”;“5.內部控制評價與審計”改為“3.內部控制評價”，刪除其中的“(2)企業(yè)內部控制審計”。

第二篇：注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練：多元化成長戰(zhàn)略

注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練：多元化成長

戰(zhàn)略

單選題

下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。

A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D.丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【正確答案】C

【答案解析】本題考核多元化成長戰(zhàn)略的知識點。選項A屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項C屬于多元化戰(zhàn)略；選項D屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。

第三篇：2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》試題

導語：注冊會計師證書一直以來是個熱門資格證書，報考的人也越來越多，下面和小編一起來看看2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》試題。希望對大家有所幫助。

一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案。)

1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨特經營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據(jù)旅游市場高地的獨特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種()。

A.計謀

B.模式

C.觀念

D.計劃

參考答案：B

解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

2、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于()。

A.經濟環(huán)境因素

B.社會和文化環(huán)境因素

C.技術環(huán)境因素

D.政治環(huán)境因素

參考答案：D

解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價格出售商品，對企業(yè)來說產生了政治風險，屬于政治環(huán)境因素。

3、甲公司是一家致力于打造“全產業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進行一項系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是()。

A.內部審計

B.資源審計

C.內部分析

D.戰(zhàn)略分析

參考答案：B

解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。

4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于()。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

參考答案：C

解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。

5、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業(yè)的產品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是()。

A.戰(zhàn)略可接受性分析

B.戰(zhàn)略篩選

C.戰(zhàn)略可行性分析

D.戰(zhàn)略適宜性分析

參考答案：D

解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進行了產品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。

6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費者所傳達的產品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為()。

A.單一的企業(yè)名稱

B.每個產品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.自有品牌

參考答案：B7、甲企業(yè)是從事太陽能技術研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為()。

A.企業(yè)內部研發(fā)

B.購買專利

C.合作研發(fā)

D.委托科研機構研發(fā)

參考答案：A

解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內部開發(fā)研發(fā)技術的選擇：

(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術。

(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業(yè)內的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于()。

A.提前性變革

B.反應性變革

C.適應性變革

D.危機性變革

參考答案：D

解析：危機性變革是指企業(yè)已經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產的危險，該公司正是在危機出現(xiàn)后才

開始變革，因此屬于危機性變革。

市的競爭壓力;紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。

二、多項選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案。)

17、下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有()。

A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

B.在1年內將銷售收入提高50倍

C.在3年內將銷售收入提高18%

D.在3年內使企業(yè)的市場占有率達到24%

參考答案：CD

解析：本題考核戰(zhàn)略目標的相關知識。一個可行的戰(zhàn)略目標必須要具備的原則。A選項既不可以量化，也沒有具體的完成界限;B選項不可能實現(xiàn);所以選項A、B不正確。

18、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有()。

A.近年來，東華公司采購人員素質下降

B.東華公司不能自行生產建筑材料

C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶

D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

參考答案：ABCD

解析：A項采購人員素質下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;B項購買商不能自行生產產品會降低購買商的討價還價能力;C項企業(yè)的采購量占供應商銷售量的比例高，會降低供應商的議價能力;D項市場上供應商數(shù)目多會提高購買商討價還價能力，降低供應商的議價能力。

【該題針對“波特五力模型”知識點進行考核】

19、對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機會的有()。

A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

B.該企業(yè)改進技術，降低了生產成本

C.煙葉大豐收，市場價格下降

D.公共場合禁止吸煙

參考答案：AC

解析：選項A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機會;選項B屬于該企業(yè)內部因素;選項C煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機會;選項D公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。

20、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經被當?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰(zhàn)略包括()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案：AD

解析：在銷售渠道被壟斷的A市建設自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在B市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

21、多年以來，1200家被列入標準普爾指數(shù)的企業(yè)都在進行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有()。

A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合B.決策不當?shù)牟①?/p>

C.無法形成協(xié)同效應

D.支付過高的并購費用

參考答案：ABD

解析：在企業(yè)并購的實踐中，許多企業(yè)并沒有達到預期的目標，甚至遭到了失敗。一些學者對此做了大量的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購失敗的主要原因有以下幾個方面：(1)并購后不能很好地進行企業(yè)整合;(2)決策不當?shù)牟①?(3)支付過高的并購費用

22、下列關于組織結構與組織設計的說法中不正確的有()。

A.組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標

B.組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置

C.集權或分權式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法

D.組織結構是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法

參考答案：ABC

解析：組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用，所以選項A的說法不正確;組

織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置，所以選項B的說法不正確;集權或分權的組織設計允許在實施戰(zhàn)略時采用不同的方法，所以選項C的說法不正確。

23、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有()。

A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.M型企業(yè)組織結構

D.矩陣制組織結構

參考答案：AC

解析：該公司涉及多個業(yè)務，會有多個生產線，以企業(yè)產品的種類為基礎設置產品部，采用產品/品牌事業(yè)部制組織結構;隨企業(yè)經營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，采用M型企業(yè)組織結構，所以選項A、C是正確的。

24、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮()。

A.鏈接性

B.變化

C.風險

D.競爭優(yōu)勢

參考答案：ABCD

解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構建。構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。

三、簡答題((本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。)

33、為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。

要求：

(1)指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學家。

(2)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績。

(3)請對四個角度各舉出最少2個驅動指標。

(4)說明平衡計分卡的作用。

參考答案：(1)兩位管理學家是卡普蘭和諾頓。

(2)四個角度包括財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。

(3)財務角度的驅動指標股東回報、現(xiàn)金流、主要客戶的收益率、利潤預期、銷售增長率;顧客角度的驅動指標包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率;內部流程的驅動指標有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、交貨

時間、工程進度完成率;創(chuàng)新與學習的驅動指標有新產品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。

(4)平衡計分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應用的廣泛性，它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因。平衡計分卡強調作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門，它可以支持能力為基礎的戰(zhàn)略。

34、長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結構看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務就是紹興本地游，是當?shù)厥袌鼋洜I時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業(yè)務結構調整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張，公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。

要求：使用SWOT分析法對A公司的內外部環(huán)境進行簡要分析

參考答案：

優(yōu)勢(S)：A公司在當?shù)亟洜I時間最長;知名度較高;積極進行業(yè)務結構調整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果;

劣勢(W)：公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升;

機會(O)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨特，堅實的經濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。

威脅(T)：紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個;紹興旅游資源檔次結構不合理;面臨周邊旅游城

第四篇：2014注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考誤區(qū)

上海注冊會計師培訓：http://edu.21cn.com/kcnet1160/shanghai/

對于《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課，初學者可能摸不到課程的主線而陷入學習誤區(qū)，這門課程非常務虛，不像《會計》那樣務實。那么考生在學習這門課時可能會出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢?誤區(qū)一：“戰(zhàn)略”就是背!認頭背就一定能過!

誤區(qū)二：“戰(zhàn)略”教材薄，不足為慮，最后臨考前看看即可!

誤區(qū)三：“戰(zhàn)略”與其他科目有共通內容，其他科學了，這科不必再復習了!誤區(qū)四：“戰(zhàn)略”一定要看細嘍，一個字一個字的摳!

誤區(qū)五：“戰(zhàn)略”不用看書，直接多做題即可!

第五篇：2013年注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理教材目錄

2013年注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理教材目錄

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

第二章 戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析

第二節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析

第三節(jié) 差距分析

第三章 戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 總體戰(zhàn)略

第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略

第三節(jié) 職能戰(zhàn)略

第四節(jié) 國際化經營戰(zhàn)略

第四章 戰(zhàn)略實施

第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結構

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

第三節(jié) 戰(zhàn)略控制

第五章 風險與風險管理

第一節(jié) 風險概述

第二節(jié) 風險管理概述

第三節(jié) 風險管理基本流程

第四節(jié) 風險管理體系

第五節(jié) 風險管理技術與方法

第六章 風險管理框架下的內部控制

第一節(jié) 內部控制與風險管理的關系

第二節(jié) 我國內部控制規(guī)范體系

第三節(jié) 內部控制基本規(guī)范

第四節(jié) 內部控制應用指引

第五節(jié) 內部控制評價與審計

第六節(jié) 風險管理、內部控制與公司治理

附錄：公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析