第一篇：建四好班子 促和諧發(fā)展

建“四好”班子促和諧發(fā)展

——重慶1111供電公司創(chuàng)建“四好”領導班子工作紀實

這是一個與中國第四大經(jīng)濟區(qū)重慶同步發(fā)展的中心城市，以“重慶衛(wèi)星城，特色旅游區(qū)，都市后花園”為主題的跨越式發(fā)展構(gòu)成了這個城市發(fā)展的時代命題。從“黔蜀喉襟，巴蜀險要”到中心城市的跨越，開啟了1111社會經(jīng)濟發(fā)展的新藍圖，得天獨厚的地理環(huán)境讓1111在時代聚焦下，拉開了重慶南部區(qū)域性經(jīng)濟中心的序幕。

1111地處重慶市南部，幅員2602平方公里，總?cè)丝?6萬人，渝湘高速公路橫貫全境，車程距重慶主城僅45分鐘，距重慶江北國際機場和寸灘保稅區(qū)也僅1小時，是重慶連接西南地區(qū)的經(jīng)濟走廊，在創(chuàng)業(yè)富民的浪潮中，一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子，正帶領重慶1111供電公司700多名員工，圍繞市公司共同愿景，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，帶動公司經(jīng)營業(yè)績的大發(fā)展，構(gòu)建了安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。

加強學習是基礎

要使領導班子提高思想覺悟、管理知識和專業(yè)知識水平，增強運用市場經(jīng)濟規(guī)律科學管理企業(yè)的能力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別是樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，必須加強理論學習，這是“政治素質(zhì)好”的基礎。

重慶1111供電公司在“四好”班子建設中，將加強領導班子的學習教育作為一項重要內(nèi)容來抓。公司領導班子堅持中心組學習制度，認真學習黨的十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習胡錦濤等中央領導人一系列重要講話，學習關于黨的基本理論和領導干部隊伍建設方面的文章，學習管理知識和專業(yè)知識，提高對“四好”班子建設重要性的認識，提高領導干部個人思想、文化、科技等方面的修養(yǎng)和素質(zhì)。學習中，做到有計劃、有內(nèi)涵、有體會、有收獲，從而使班子科學發(fā)展的思想水平得到明顯提高。

作為在一個地區(qū)擔負著領跑重任的供電企業(yè)，為提高各級領導班子管理知識和專業(yè)知識水平，增強運用市場經(jīng)濟規(guī)律科學管理企業(yè)的能力，重慶1111供電公司堅持開展領導干部專業(yè)知識培訓活動，不斷創(chuàng)新學習和培訓模式，不將學習成效列為對領導班子的一項重要考核指標，增強學習的實效性，努力打造學習型組織。為公司保持可持續(xù)發(fā)展，提升領導班子的現(xiàn)代管理能力，重慶1111供電公司加強了MBA、EMBA專項學歷教育培訓，開展了職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓，拓寬領導班子的知識視野和職業(yè)發(fā)展通道。在學習過程中，重視抓好領導干部的理論學習和業(yè)務學習相結(jié)合，理論學習和處理實際問題相結(jié)合，以及學習內(nèi)容與本單位改革發(fā)展大局相結(jié)合，力求做到“學習一個專題，解決一個問題，調(diào)研一個課題，推動一項工作”。通過學習，領導班子的思想理論水平、專業(yè)知識水平等都得到更進一步提高。

科學發(fā)展是關鍵

發(fā)展是硬道理。發(fā)展講科學。堅持了科學發(fā)展觀，就抓住了“經(jīng)營業(yè)績好”的關鍵。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展，如果是圍繞維護黨和國家利益，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，滿足社會需要，實現(xiàn)企業(yè)廣大員工的期望目標，切實保障各方面的經(jīng)濟、政治、文化等方面的權益，就是以人為本的體現(xiàn)；如果企業(yè)實現(xiàn)了人與自然的相和諧，經(jīng)濟效益與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)、企業(yè)效益與社會效益相同步，就是堅持了科學發(fā)展觀，就是實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

重慶1111供電公司在抓“四好”班子建設過程中，堅持以科學發(fā)展觀做指導，將提升經(jīng)營業(yè)績作為對班子評價的重要依據(jù)，將滿足政府、客戶、公司員工等各方面的滿意作為對班子衡量的重要標準。在市公司的指導下，1111公司將長期效益和可持續(xù)發(fā)展作為公司發(fā)展的方向，實現(xiàn)了由規(guī)模發(fā)展型向規(guī)模效益發(fā)展型方向轉(zhuǎn)變。在公司總體經(jīng)營形勢比較好的情況下，重慶1111供電公司在抓經(jīng)營業(yè)績考核不放松的同時，確保平穩(wěn)的安生生產(chǎn)態(tài)勢和良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司注重綜合競爭力的考評，制定了“1330”電網(wǎng)建設工程實施方案，并加快電網(wǎng)建設，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設的大突破。公司攝入貫徹“專業(yè)化管理、標準化建設”和依法規(guī)范經(jīng)營的工作思路，管理水平得到持續(xù)提升。公司踐行“四個服務”宗旨，嚴格執(zhí)行“三個十條”，優(yōu)質(zhì)服務更加規(guī)范。公司高度重視執(zhí)行力的提升，不斷加強執(zhí)行力建設，確保了各項工作落到實處。

重慶1111供電公司正確處理“四個好”的平衡關系,堅持兩手抓兩手硬，以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)籌安排，做到了“四好”創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績互相促進,將創(chuàng)建活動激發(fā)的員工熱情、發(fā)展?jié)撃?，轉(zhuǎn)化為建功立業(yè)的強大動力，較好地完成了各項指標，以實際行動實踐了公司提出的“1351”戰(zhàn)略思想的要求，更好地滿足了人民群眾對電力的消費需求和市場發(fā)展的需要。

改進作風是核心

貫徹民主集中制是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針原則，是建設“團結(jié)協(xié)作好”、“作風形象好”的領導班子的核心。

“團結(jié)協(xié)作好”的領導班子應當始終堅持集體領導和個人分工負責制，正確識位、正確定位，既能切實履行自己的職責，又能主動關心全局工作，班子成員互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺，從而塑造一個重事業(yè)、顧大局、講團結(jié)、比奉獻，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好班子形象。而作為領導干部個人，堅持黨風廉政建設，堅持勤政廉政是必備的素質(zhì)，是實現(xiàn)人生價值和筑牢黨紀國法、思想道德防線的有效途徑，是領導班子“作風形象好”的根本所在。

在開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，重慶1111供電公司領導班子始終堅持和注重加強團隊建設，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設和廉潔從業(yè)的各項規(guī)定、辦法和制度，始終堅持改進工作作風，創(chuàng)造團結(jié)共事、積極進取、團結(jié)和諧的工作氛圍，著力打造和建設團結(jié)和諧的工作團隊，在員工中樹立起良好的領導團隊形象。公司將創(chuàng)建市級文明單位、“五個好”基層黨組織、電網(wǎng)先鋒黨支部等與創(chuàng)建“四好”領導班子有機結(jié)合起來，促進了黨群工作的建設。

作為國有企業(yè)管理者，重慶1111供電公司領導班子牢記國有企業(yè)的職責，帶領企業(yè)努力踐行供電服務大眾的企業(yè)宗旨，積極回報社會，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民。重慶1111供電公司不僅大力發(fā)展業(yè)務，努力改善服務，為廣大老百姓提供最優(yōu)質(zhì)的供電服務，還努力回報社會，勇?lián)鐣熑?，公司組織開展了扶貧資助工程和各類送溫暖獻愛心活動，公司領導班子在一系列重大事件中，積極帶頭，身先士卒，總是出現(xiàn)在最關鍵的時刻最需要的地方，與廣大員工一起，為確保黨和國家、人民群眾的電力供應，為和諧社會的建立發(fā)揮了重要作用，受到社會各方面的好評，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

常抓不懈是保障

“四好”領導班子建設是一項必須長期堅持的系統(tǒng)工程，絕非一蹴而就。建“四好”以來，重慶1111供電公司把“四好”班子創(chuàng)建納入重要議事日程來抓,做到了認識高、措施硬、成效實，建立了創(chuàng)建工作長效機制。公司黨組高度重視發(fā)動員工參與創(chuàng)建工作，不斷拓寬創(chuàng)建工作的群眾基礎，保障員工的參與權、知情權、監(jiān)督權。公司將現(xiàn)場民意測評納入“四好”評價指標進行運用，堅持領導班子及其成員向員工代表述職述廉制度，使員工的參與權、選擇權得到充分尊重。

為切實把“四好”創(chuàng)建工作抓實抓出成效，公司黨組根據(jù)實際，逐漸探索出“四個結(jié)合”的創(chuàng)建工作方法：注重結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合，注重了創(chuàng)建工作和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，注重了日常創(chuàng)建和基礎工作規(guī)范化相結(jié)合，注重了日常管理和多維度了解領導班子情況相結(jié)合。與此同時，將健全考評機制、完善評價體系作為重要抓手，改進評比驗收工作方法，豐富考評內(nèi)容，涵蓋經(jīng)營績效、政治理論學習、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新、精神文明創(chuàng)建、社會關系、日常黨建、作風建設等方方面面，增加了考評體系中定量指標的比例，不斷增強評價的客觀性和說服力。

一個企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，關鍵要有一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?，有一個好的領導班子。有了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子，才能帶出過硬的員工隊伍，企業(yè)管理水平才能不斷提高，企業(yè)核心競爭能力才能不斷增強。重慶1111供電公司領導班子將緊緊依靠市公司黨組織的正確指導，緊緊依靠班子的高度熱情，緊緊依靠廣大員工群眾的熱忱參與，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進短板，前瞻未來，將“四好”領導班子建設與提升企業(yè)軟實力結(jié)合起來，為整體提升班子戰(zhàn)斗力，為整體提升公司競爭力，為整體推進公司各項工作再上新臺階，作出新努力，實現(xiàn)新貢獻！

第二篇：四好班子

“四好”領導班子建設實施方案

根據(jù)公司黨委的要求,結(jié)合我分公司的實際,創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進經(jīng)濟建設而努力奮斗.二,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權.領導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務.通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.

第三篇：四好班子

中煤五建公司進一步深化“四好”領導班子建設

中國煤炭新聞網(wǎng) 2011-3-16 9:47:59礦建勘探

本網(wǎng)訊 為深入落實公司《關于開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的通知》要求和《關于創(chuàng)建“四好”領導班子的實施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結(jié)合2011公司工作重點，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以作風建設為主題，持續(xù)深入開展“四好”領導班子建設。

公司要求，一是加強理論學習，提高政治素質(zhì)。各單位要建立健全、正常堅持領導班子理論學習制度。通過認真學習，提高思想境界，增強全局意識，做到登高望遠、勇于擔當，把本單位的工作置于公司打造王牌軍、集團公司打造世界一流能源企業(yè)的高度去謀劃，使理論學習不斷轉(zhuǎn)化為推動和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的源動力。第一，規(guī)范中心組學習。第二，開展“每季一書”讀書活動。三，堅持理論聯(lián)系實際。

二是切實轉(zhuǎn)變領導作風，加強執(zhí)行力建設。加強領導班子作風建設是創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個主題內(nèi)容，強化崗位標準、制度約束、管理責任、履職能力在執(zhí)行過程中的作用，加強領導班子執(zhí)行力建設，在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作中，做到凡事有人負責、過程有人督查、績效有人考核。第一，提升執(zhí)行的境界。第二，強化執(zhí)行的力度。第三，提高工作效率和質(zhì)量。第四，弘揚真抓實干之風。

三是提高發(fā)展質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績。今年是集團公司的“質(zhì)量年”，為確保今年各項目標任務順利實現(xiàn)，各單位領導班子要認真學習貫徹集團和公司2011年工作會議精神，弘揚“爭創(chuàng)闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進就是落后”的意識，注重領導班子團隊建設，養(yǎng)成協(xié)同、協(xié)調(diào)、配合、補臺的自覺習慣，努力把各項工作打造成精品。第一，落實“五個提高”的質(zhì)量要求。即：提高發(fā)展質(zhì)量、提高建設質(zhì)量、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高職工生活質(zhì)量。第二，開展打造“王牌軍”工作調(diào)研。第三，提升安全管理的科學化水平。

四是加強“創(chuàng)建”的領導與考核。第一，加強領導、健全組織。第二，加強“四好”創(chuàng)建考核。第三，“四好”創(chuàng)建要與經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合。

第四篇：建綠色校園,促和諧發(fā)展

建綠色校園，促和諧發(fā)展

——北京東路小學分校紅太陽小學創(chuàng)建市?綠色校園?實施報告

我校始建于2010年8月目前有三個年級八個班，319名學生，23名教職工，是一所在充滿活力、特色鮮明的學校。

建校以來，學校領導及全體教職員工，時刻樹立將環(huán)境教育與素質(zhì)教育有機結(jié)合的理念，認真落實國家有關部門對于在教育教學中培養(yǎng)學生環(huán)保理念及意識的要求，走環(huán)境意識和科學文化素質(zhì)相結(jié)合的辦學思路。依據(jù)南京市創(chuàng)建‘綠色學?！ㄓ變簣@）的通知?精神，對照?南京市綠色學校評估標準?，我校積極組織開展創(chuàng)建活動，營造校園環(huán)境保護氣氛，提高環(huán)境教育水平，增強師生環(huán)保意識，打造出四季花開、無處不綠的優(yōu)美校園環(huán)境。

一、細致解讀評定標準、合理制定創(chuàng)建目標。

紅太陽小學地處浦口區(qū)的橋北版塊，屬新建學校。對于創(chuàng)建綠色學校工作的經(jīng)驗相對其他兄弟學校來說是很薄弱的。學校占地面積12000平米，在浦口區(qū)屬于比較小的。校園內(nèi)可綠化面積較少，綠化投入資金缺口大。切合我校實際與創(chuàng)建要求，我們制定出以下五方面的內(nèi)容作為創(chuàng)建目標：

一、響應上級要求，成立創(chuàng)建綠色校園組織機構(gòu)，確保創(chuàng)建成功；

二、在現(xiàn)有基礎上對校園環(huán)境進行整改，調(diào)整種植種類、布局、密度，打造特色景觀，匠心獨運地將環(huán)保理念與校園文化創(chuàng)建相結(jié)合；

三、豐富多彩地開展環(huán)境教育主題實踐活動，提高師生環(huán)保意識；

四、扎實有效的開發(fā)環(huán)保課程，組織師生接受各種形式的環(huán)保教育，日常教學體現(xiàn)環(huán)保理念；五抓好環(huán)境常規(guī)教育和監(jiān)督管理，校園環(huán)境力求體現(xiàn)、生態(tài)、衛(wèi)生、安全、節(jié)約等要求。

二、層層落實，深入執(zhí)行各項要求。

1.校長掛帥、部門協(xié)同。首先成立?綠色學校?創(chuàng)建工作領導小組，形成以校長為組長，分管校長、各部門、班主任齊抓共管的局面。其次分工明確，校長確定基本工作思路，解決各項創(chuàng)建經(jīng)費，協(xié)調(diào)部門間工作；分管校長具體負責創(chuàng)建綠色學校工作的實施。包括綠色環(huán)保主題教育的開展、創(chuàng)建?綠色學校?工作計劃、?綠色學校?

創(chuàng)建活動實施方案、總結(jié)、材料統(tǒng)籌等；教導處負責指環(huán)保課程的開發(fā)與實施、各個學科環(huán)保理念的融合。大隊部負責校園環(huán)境的營造與監(jiān)督、指導班級開展各種形式的環(huán)境保護類主題活動、學生環(huán)保行為規(guī)范；校德育處負責在學校網(wǎng)站積極開展綠色環(huán)保內(nèi)容的宣傳；總務處負責創(chuàng)建相關的后勤保障、校園綠化，學校節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電及節(jié)約其他資源的具體工作；校長室負責創(chuàng)建活動資料的保存和整理等。各部門分工協(xié)作，促進創(chuàng)建各項工作，同時學校開源節(jié)流，積極籌措資金，保證經(jīng)費投入。

2.硬件保障，發(fā)揮職能。所謂的硬件保障，就是創(chuàng)建綠色校園必不可少的三個建設。它們分別是：1校園環(huán)境建設，把打造干凈、整潔、和諧、優(yōu)美的校園環(huán)境作為首要工作來抓。高效利用環(huán)境資源，合理種植花草樹木，美化校園；加強校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生工作力度，層層落實責任，做到衛(wèi)生無死角，校園環(huán)境干凈整潔；

2、開展綠色、特色結(jié)合的校園文化建設，放眼皆綠色，處處皆文化。校園文化要有內(nèi)容、有深度、有特色，寓教于樂。

3、做好宣傳陣地建設。學校櫥窗、板報定期展示學生作品及環(huán)保作品。加強衛(wèi)生室、心理咨詢室等功能室的管理，充分發(fā)揮其功能，有效地推動學校環(huán)保教育工作。同時，在師生中積極倡導節(jié)約水、電、紙張等資源。

3.注重培訓，提高意識。注重對教師的培訓。形式多樣地對教師開展此方面的培訓，如環(huán)保知識講座、環(huán)保知識競賽測試活動，組織教師參加各級各類環(huán)保教育培訓活動，要求教師在課堂教學中滲透環(huán)保主題，在教案中體現(xiàn)環(huán)保意識，對環(huán)保教案數(shù)量及質(zhì)量提出要求，把環(huán)保宣傳內(nèi)化為教師自覺行動；嚴格執(zhí)行?無煙學校?的相關規(guī)定，在教師中推崇健康環(huán)保的生活方式。重視對學生的培訓，學校網(wǎng)站、紅領巾廣播站、宣傳欄、班級板報定期宣傳環(huán)保知識，幫助學生樹立環(huán)保理念，提高環(huán)保意識；同時，利用節(jié)假日開展環(huán)保志愿者行動等德育活動，把學校的環(huán)境教育拓展到家庭與社區(qū)，帶動家庭，影響社區(qū)，產(chǎn)生社會效應。

4.用心構(gòu)設，結(jié)合教學。一是將環(huán)境教育滲透進課堂，圍繞課程要求設計教學；二是開辟出專門的環(huán)境保護綜合實踐課程，形式不一

定要拘泥于課堂，力求多樣化；三是圍繞浦口區(qū)?五小?活動，組織學生開展變廢為寶的小發(fā)明小制作活動；四是加強學生的心理健康教育，專人擔任心理健康教師，定時定人定點開展心理健康咨詢，優(yōu)化學生心理健康環(huán)境；五是利用班隊會、晨會、升旗儀式等多種形式開展環(huán)保教育，利用每年的?植樹節(jié)?、?世界水日?、?世界地球日?、?愛鳥周?、?世界環(huán)境日?等做好環(huán)境保護宣傳。

5.精心打造，特色鮮明。綠色校園的創(chuàng)建不應僅僅停留在?綠化+文化?的層面，我們的理解是?眼睛里的綠色和心靈中的綠色?相結(jié)合。豐富綠色的內(nèi)涵，多學科多角度去解釋，使綠色的內(nèi)容多元化。從人文、文化的高度去理解和審視綠色學校的創(chuàng)建，打造紅太陽小學獨有的綠色校園。

一、精心設置的環(huán)保宣傳牌等；

二、在學校網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布?綠色?創(chuàng)建信息與環(huán)保小貼士；

三、將植物掛牌工作做好做細，將學科知識與人文知識有機結(jié)合，打造學生樂讀樂學的自有風格；

四、營造和諧共處的校園氣氛，走陽光教育的特色道路，培養(yǎng)教師的歸屬感，提高他們的幸福指標，讓學生愛生活、愛學習。

三、成績與不足：

通過全體師生三年的努力，我?？朔嗽O施、綠地等硬件資源短缺，文化積淀薄弱等不利因素，在綠色校園創(chuàng)建的道路上越走越順利。校園處處皆綠色，時時有花香，環(huán)境整潔優(yōu)美。師生環(huán)保意識與能力得到提高，能自覺愛護學校的花草樹木，保持校園的環(huán)境衛(wèi)生，師生環(huán)境教育活動參與率達100%。校園環(huán)境清潔，無吸煙及亂拋亂畫現(xiàn)象。學校通過?家長開放日?、志愿者小隊社區(qū)行等活動，將環(huán)保教育工作推廣到社會。

當然，我們畢竟是一所剛剛創(chuàng)辦三年的小學校，在工作我們時常感到肩上的壓力，學校僅僅是社會的一個小單元，綠色環(huán)保的環(huán)境創(chuàng)建需要全社會的共同參與。我們的工作也存在著或多或少的不足，一是缺少環(huán)境保護方面專家的有效引領；二是環(huán)境教育工作開展的手段少，力度不夠；三是形成性資料的整合還需要進一步加強。

南京市北京東路小學分校紅太陽小學

2013-4-24

第五篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學執(zhí)政水平

---馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務，團結(jié)帶領全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設好，作風形象好”的創(chuàng)建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執(zhí)政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結(jié)合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結(jié)合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結(jié)合起來。采取集中學習與自學相結(jié)合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結(jié)合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發(fā)展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領全局，全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設7個示范點，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術達到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計達到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設步伐加快。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設進行了規(guī)劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設計，并經(jīng)過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設之中。

3、各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。一是勞務輸出穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯(lián)系服務群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達100%。

三、團結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結(jié)合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。