第一篇：食品安全月活動(dòng)策劃完成

食品安全月活動(dòng)

------策劃書

一，活動(dòng)背景

二，活動(dòng)目的三，活動(dòng)意義

四，活動(dòng)時(shí)間：五月一號(hào)至五月三十號(hào)

五，活動(dòng)宣傳：

1、海報(bào)宣傳 在全院指定宣傳欄內(nèi)或?qū)W生公寓宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)，宣傳單。

2、請(qǐng)宣傳部繪制展板，置于校內(nèi)人口流動(dòng)量大的生活橋上和食堂

前。

3.班長(zhǎng)團(tuán)支書在班內(nèi)宣傳并動(dòng)員同學(xué)參加。

六，活動(dòng)流程：

（一）食品安全活動(dòng)講座。邀請(qǐng)食品安全專家來我校進(jìn)行食品安全方面的講座。要求全院學(xué)生參加。深化我們食品安全認(rèn)識(shí)。講座時(shí)間：五月八日（具體時(shí)間可以在協(xié)調(diào)）

講座地點(diǎn)：第一學(xué)術(shù)報(bào)告廳

（二）食品安全走進(jìn)生活。

（a）報(bào)名階段。各班組織報(bào)名或到生活橋展板處現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加本次食品安全活動(dòng)月活動(dòng)，可以四到六人為一組。（b）各報(bào)名隊(duì)伍合作查找，整理相關(guān)的食品安全資料，圖片，新聞等。

（c）各報(bào)名隊(duì)伍走進(jìn)社區(qū)，廣場(chǎng)，農(nóng)村等地根據(jù)自己整理掌

握的資料進(jìn)行食品安全的宣傳活動(dòng)。可以針對(duì)日常生活

中在食品安全方面所遇到問題，通過舉行一些簡(jiǎn)易的互

動(dòng)活動(dòng)或活劇小品普及食品安全常識(shí)，發(fā)放食品安全宣

傳資料，使他們?cè)谙猜剺芬姷幕顒?dòng)中接受食品安全知

識(shí)； 時(shí)間五月十五日

（d）活動(dòng)完成之后，各小組進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，反思，寫成報(bào)告

形式參賽。

（三）食品知識(shí)競(jìng)賽

競(jìng)賽地點(diǎn)：申請(qǐng)大教室，又每組一名隊(duì)員代表初賽。競(jìng)賽時(shí)間：五月二十一日。

競(jìng)賽以答卷形式進(jìn)行，根據(jù)高低分選出前十名晉級(jí)。

（附錄一）

（四）食品安全月總決賽

決賽地點(diǎn)：一報(bào)

決賽時(shí)間：五月二十九日

決賽流程：（a）

1、主持人介紹嘉賓，并請(qǐng)老師講話，主持

人宣布競(jìng)賽開始；

2、介紹評(píng)委、參賽選手；各比賽選手或團(tuán)

隊(duì)作簡(jiǎn)短自我介紹

3、宣布比賽規(guī)則，進(jìn)行比賽，中間穿插與

觀眾的互動(dòng)環(huán)節(jié)

4、比賽結(jié)束，工作人員統(tǒng)計(jì)結(jié)果，嘉賓點(diǎn)評(píng)。

5、主持人宣布結(jié)果；

6、頒獎(jiǎng)，選手及觀眾退場(chǎng)。

(b)比賽環(huán)節(jié)

一ppt展示。各小組進(jìn)行陳述己方對(duì)食品安全的認(rèn)識(shí)。時(shí)

間限制在五分鐘內(nèi)。

二．“食”不我待（搶答）

搶答（填空，選擇，是非）難度逐漸增加，共15題，每題10分，主持人只念一遍題目，念完說“開始”，各隊(duì)即可搶答，搶到的參賽隊(duì)既可以自己回答也可以指定其他一個(gè)代表隊(duì)回答，答題時(shí)間為15秒

三： 趣味“食”足。本環(huán)節(jié)為互動(dòng)環(huán)節(jié)，上臺(tái)觀眾有紅包獎(jiǎng)勵(lì)

四：“食”全“食”美

才藝展示。各小組以話劇或小品形式簡(jiǎn)述近年來發(fā)生的食品安全問題，定要隱含一定的食品安全知識(shí)。時(shí)間限制在八分內(nèi)。

（七）會(huì)場(chǎng)布置（1）背景裝飾：晚會(huì)名稱粘貼，會(huì)場(chǎng)裝飾貼圖，環(huán)

境布置桌椅、桌布、氣球彩帶裝飾、麥克風(fēng)、席卡、引導(dǎo)標(biāo)志、聯(lián)系禮儀}

（2）比賽道具 比賽答題用的各項(xiàng)物品及晚會(huì)其它物

資準(zhǔn)備及采購(gòu)，需要制作的道具：席卡，紙條，隊(duì)牌

（3）現(xiàn)場(chǎng)拍照

（八）.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：宣傳資料: 100元

交通費(fèi)：100元

場(chǎng)地費(fèi)400元

獎(jiǎng)品費(fèi)100元

道具費(fèi)100元共800元

第二篇：食品安全月活動(dòng)策劃

食品安全月活動(dòng)策劃

活動(dòng)目的：隨著生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)食品安全也越來越關(guān)注，而食品安全事故卻屢屢發(fā)生。為了提高同學(xué)們對(duì)食品安全的關(guān)注，讓同學(xué)們明白怎么才能吃的安全，吃的放心，吃的健康，我們將開展食品安全月活動(dòng)。

啟動(dòng)儀式：①學(xué)生集合到第一學(xué)術(shù)報(bào)告廳

②由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，向同學(xué)們宣傳食品安全的重要性，動(dòng)員全校同學(xué)積極關(guān)注和參與，并且預(yù)祝此次活動(dòng)成功。

③由領(lǐng)導(dǎo)宣布食品安全月正式啟動(dòng)。

前期活動(dòng)：①通過校廣播站、農(nóng)大網(wǎng)站，宣傳此次活動(dòng)，引起同學(xué)們的關(guān)注。

②在生活橋列展板，展板內(nèi)容包括近幾年的重大食品安全事故，食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，食品安全法知識(shí)等等。

③周末的時(shí)候，在第一學(xué)術(shù)報(bào)告廳，播放有關(guān)于食品方面的電影。例如：《食品公司》《飲食男女》《日式面包王》《美味關(guān)系》《巧克力情人》

④在生活橋上開展一些趣味活動(dòng)

（1）健康食物搭配。在生活橋上，為同學(xué)們提供不同的水果，同學(xué)們可以選擇自己喜

歡的水果試吃。我們需要準(zhǔn)備一些常見食品的圖片，包括蔬菜、水果、肉類、面食、飲品等等。吃過水果的同學(xué)們要選擇不同的圖片，進(jìn)行合理健康的食物搭配。搭配好之后，可以將圖片貼到展板上，并留下自己的名字。同學(xué)們可以給喜歡的搭配進(jìn)行投票，得票高的同學(xué)將會(huì)有精美禮品贈(zèng)送。

（2）食品新吃法。相信很多同學(xué)對(duì)于食堂的大鍋菜都吃膩了，如何讓平凡的菜色變美

味？食品新吃法，讓各位美食家大展身手。在展板上留下你自創(chuàng)的食品新吃法的做法，例如將酸奶澆到肉松糕上，薯?xiàng)l可以蘸冰欺凌吃，蘋果和花生一起吃味道很好??我們會(huì)將部分新吃法的食品拿到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)同學(xué)試吃。吃過的同學(xué)，可以給新吃法做出評(píng)價(jià)并留言。

⑤做一些調(diào)查活動(dòng)，通過分發(fā)問卷的方式，了解同學(xué)們對(duì)食品安全的警惕程度

⑥食品安全問題咨詢站。請(qǐng)一些對(duì)食品安全比較了解的同學(xué)，在生活橋上，為同學(xué)解答對(duì)于食品安全的疑問。

食品安全法知識(shí)競(jìng)賽

一、活動(dòng)對(duì)象：全體學(xué)生

二、活動(dòng)流程

1、報(bào)名：3人組隊(duì)參加比賽

2、初賽：初賽以筆試的方式進(jìn)行，每隊(duì)3名選手全部參賽，以總成績(jī)選出6支隊(duì)伍進(jìn)入

決賽。

3、決賽：每隊(duì)基礎(chǔ)分為一百分。

第一關(guān)：必答題

（1）共計(jì)12道題，每隊(duì)兩題。一道選擇題，一道填空題。

（2）按順序各隊(duì)選出一名選手作答，其他選手可以提示。

（3）設(shè)置每題答對(duì)加十分，答錯(cuò)不給分。

（4）答題限時(shí)30秒。

第二關(guān)：搶答題

（1）共計(jì)12道題，有選擇題，也有判斷題。

（2）每隊(duì)派一人主答，隊(duì)友可以提示。

（3）在主持人說“開始”之后搶答，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或者搶答扣10分。

（4）答題限時(shí)30秒

第三關(guān)：視頻看看看

（1）在大屏幕列出6個(gè)可選項(xiàng)，都是關(guān)于食品安全方面的案例。

（2）每隊(duì)派出一個(gè)選手選擇視頻并作答。

（3）選手選擇視頻，觀看后對(duì)該案例做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括案例中人物觸犯了哪些方面的法律，是哪些因素導(dǎo)致案件的發(fā)生，我們應(yīng)該怎樣去改善這類狀況。

（4）每位選手作答時(shí)間不得少于1分鐘和多于3分鐘。

（5）由評(píng)委進(jìn)行打分，時(shí)間過長(zhǎng)或不夠都要扣分。

第四關(guān)：誰是搶凳王

（1）每隊(duì)派一名選手參加比賽

（2）場(chǎng)上放置了五個(gè)凳子，六個(gè)人圍著凳子轉(zhuǎn)圈。當(dāng)主持人喊“停”時(shí)，六個(gè)人要搶

到一個(gè)凳子并坐穩(wěn)。搶到凳子的隊(duì)伍有一次答題機(jī)會(huì)，在聽完題目后，可以決定是自己答題，還是將題目讓給沒有搶到凳子的隊(duì)伍作答。

（3）共進(jìn)行3次搶凳，題目答對(duì)加10分，答錯(cuò)減10分，要求30秒內(nèi)作答。

第五關(guān)：放手最后搏

（1）設(shè)置不同分值的題目，包括30分、50分、80分，題目難度隨著分值升高而增大。

（2）每隊(duì)都有兩次機(jī)會(huì)來選擇題目，答對(duì)加相應(yīng)分值，答錯(cuò)扣相應(yīng)分值。

（3）30秒內(nèi)作答。

第三篇：食品安全月活動(dòng)方案

站前區(qū)建設(shè)小學(xué)食品安全月活動(dòng)方案

根據(jù)站前區(qū)食品安全辦公室下發(fā)的《關(guān)于開展2016年全區(qū)食品安全宣傳月活動(dòng)的通知》（營(yíng)站食安辦發(fā)【2016】7號(hào)）的文件要求，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院食品安全辦等17部門關(guān)于開展2016年全國(guó)食品安全宣傳周的通知》（食安辦〔2016〕7號(hào)）和遼寧省政府食安辦、遼寧省食品藥品監(jiān)管局《關(guān)于組織開展2016年全省食品安全宣傳月份活動(dòng)的通知》（遼食安辦發(fā)〔2016〕5號(hào)）精神，落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的意見》，緊緊圍繞“尚德守法 共治共享食品安全”的食品安全宣傳月活動(dòng)主題，積極開展食品安全進(jìn)校園活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校食品安全工作穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間和主題

活動(dòng)時(shí)間：2016年6月

活動(dòng)主題：尚德守法 共治共享食品安全

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：李翠英

副組長(zhǎng)：佟鑫 楊春雨 楊松 陳玉珍

成 員：王興軍 韓金剛 王雅娜 李書丹及各學(xué)年組長(zhǎng)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）進(jìn)一步落實(shí)總書記提出用“四個(gè)最嚴(yán)”保障食品安全的要求，推動(dòng)各級(jí)食品安全監(jiān)管部門不斷強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，提高政府信息公開水平，加快完善統(tǒng)一權(quán)威的監(jiān)管體制和制度。

（二）宣傳食品安全法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，特別是2015版《食品安全法》。

（三）宣傳食品安全科普知識(shí)。

（四）宣傳學(xué)校加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的舉措和成效。積極開展“六個(gè)一”活動(dòng)，即召開一次安全教育主題班隊(duì)會(huì)，開展一場(chǎng)安全知識(shí)教育專題講座，組織開展一次應(yīng)急逃生演練活動(dòng)，舉辦一次安全征文評(píng)選活動(dòng)，組織一次安全隱患大整治活動(dòng)，印發(fā)“致家長(zhǎng)一封信”，切實(shí)讓“安全第一”的理念深入到廣大學(xué)生及家長(zhǎng)。主要內(nèi)容包括：

1、開展一次“食品安全伴我行”的主題班會(huì)大討論活動(dòng)。結(jié)合食品安全事件，通過師生互動(dòng)、人人參與安全教育演講等不同形式開展安全教育，普及安全知識(shí)，提高安全防范能力。

2、開展一場(chǎng)食品安全知識(shí)教育專題講座，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的食品安全防范意識(shí)。

3、組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性和規(guī)范性，并根據(jù)有關(guān)要求，在活動(dòng)月內(nèi)組織全體師生進(jìn)行一次防震避險(xiǎn)應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，在演練中鍛煉學(xué)生的逃生技能和自救意識(shí)。

4.舉辦一次安全征文評(píng)選活動(dòng)。學(xué)校要以“關(guān)注食品安全，關(guān)愛生命”等為主題開展征文評(píng)選活動(dòng)，使學(xué)生掌握如何保護(hù)自己的人身安全，如何預(yù)防危險(xiǎn)事件的發(fā)生等安全常識(shí)，使“安全”二字深深印在每個(gè)學(xué)生的心中。通過征文評(píng)選活動(dòng)，將“安全教育月”活動(dòng)推向高潮。

5、開展一次尋找身邊的安全隱患進(jìn)行集中整治活動(dòng)。學(xué)校積極組織相關(guān)人員，對(duì)學(xué)校全面進(jìn)行一次安全隱患排查活動(dòng)，排查要認(rèn)真、細(xì)致，誰檢查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，查出的隱患，要落實(shí)整改措施、責(zé)任人員、整改期限，并填寫隱患排查表。在此基礎(chǔ)上廣泛發(fā)動(dòng)師生舉報(bào)學(xué)校及周邊的安全隱患，對(duì)參與積極和成績(jī)突出的學(xué)生給予表彰。

6、發(fā)放一份“致家長(zhǎng)一封信”。通過“致家長(zhǎng)一封信”的形式，向?qū)W生家長(zhǎng)傳授食品安全防范的知識(shí)和技能，努力實(shí)現(xiàn)“食品安全，家校共管”的良好局面。

站前區(qū)建設(shè)小學(xué)食品安全月活動(dòng)方案

建設(shè)小學(xué) 2016.6

第四篇：食品安全策劃

《食品衛(wèi)生安全宣傳片》

策劃案

單位:文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)

時(shí)間：2010

年4月

策劃背景:4月中旬因不明原因而引起的大批量學(xué)生出現(xiàn)腹瀉，嘔吐等癥狀；屆時(shí)學(xué)院揚(yáng)言四起，學(xué)生傳言是因?qū)W院食堂用餐而引起的，那究竟是什么原造成此次事件的發(fā)生，文學(xué)與新聞傳播系走進(jìn)學(xué)

院食堂，用事實(shí)說話，從事實(shí)出發(fā)，來了解學(xué)院

餐成的整個(gè)過程。

策劃名稱：食品衛(wèi)生安全宣傳片

主辦單位: 文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)

承辦單位：文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)文藝部

協(xié)辦單位：教務(wù)部多媒體辦公室

組織領(lǐng)導(dǎo)：文學(xué)與新聞傳播系黨支部書記彭守忠

文學(xué)與新聞傳播系團(tuán)總支書記張海峰

策劃的總體構(gòu)想：

一、前期準(zhǔn)備

1.與主席團(tuán)集體研討策劃方案

2.文藝部搜集視頻所需的背景資料

3.將拍攝、制作所需的設(shè)備準(zhǔn)備就緒

二、拍攝流程

1.在食堂門口小記者介紹采訪背景

2.由食堂負(fù)責(zé)人介紹食堂情況并帶領(lǐng)攝制組走進(jìn)食堂，參觀就餐環(huán)境及后廚工作流程

3.記者走出食堂通過負(fù)責(zé)人的介紹后進(jìn)行總結(jié)

三、后期制作

1.開頭片：文學(xué)與新聞傳播系《食品衛(wèi)生安全》主題篇

2.插入學(xué)生食堂拍攝視頻

3.插入案例視頻

（1）學(xué)校周圍路邊攤

（2）地溝油、如何識(shí)別地溝油

（3）“毒筷子"

4.總結(jié)忠告片

策劃人：文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)文藝部2010年4月

第五篇：龍鐵策劃完成稿

簡(jiǎn)單綱要

第一章飛龍?jiān)谔臁仨?執(zhí)著無悔，大氣從容 第二章龍騰九霄——現(xiàn)代篇 筆走江河，意立星翰 第三章龍之脊骨——組織篇 業(yè)精于誠(chéng)，潤(rùn)物無聲 第四章龍行有度——管理篇 日經(jīng)月緯，制約平衡 第五章龍的精神——文化篇 大象無形，存乎一心

第六章龍祥濟(jì)世——服務(wù)篇 開濟(jì)一方，見證永恒（安全，）第七章龍之血脈——產(chǎn)業(yè)篇 海納百川，汪洋恣意 第八章龍的傳人——團(tuán)隊(duì)篇 任重道遠(yuǎn)，砥柱中流

第九章傲然龍勛——榮譽(yù)篇 輝煌沉淀，繼往開來（企業(yè)效益和社會(huì)效益）第十章亢龍有悔——展望篇 正道滄桑，時(shí)不我待

正文

做中國(guó)本土最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)（兩頁(yè)）十九年，輝煌從這里飛騰

每一次騰飛都有深刻的足跡 十九年前，“龍鐵人”如星群般 奔向他們的發(fā)源地

把自己斟滿了獻(xiàn)給太陽

智慧與勇敢 汗水與艱辛

火山般噴薄而出的激情

坎坎坷坷的鋪在祖國(guó)的胸膛上

十九年，“龍鐵”脊梁般支撐白山黑水 十九年，至誠(chéng)至信點(diǎn)燃龍的脈搏

探求、創(chuàng)造、思考、開拓、變革、自強(qiáng)?? 一萬年太長(zhǎng)久，只爭(zhēng)朝夕

當(dāng)嫩綠已參天，稚嫩顯渾厚

“龍鐵”用它那無數(shù)的輝煌與奉獻(xiàn) 完成了一個(gè)磅礴的，龍的奇跡

如今，新的契機(jī)如滿天星斗，墜滿了龍鐵人執(zhí)著進(jìn)取的眼睛 新的騰飛在沉淀中孜孜以求的醞釀 我們相信，在不久的將來 可以聽到更為遼遠(yuǎn)的 屬于龍鐵人的 高亢龍吟！

劉乃成 董事長(zhǎng)，黨委書記，1955年12月26日出生。高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，工商管理碩士研究生。黑龍江省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，并榮獲黑龍江省“企業(yè)民主管理工作”優(yōu)秀黨委書記。

董事長(zhǎng)致辭

二十一世紀(jì)，與時(shí)俱進(jìn)，謀求發(fā)展是龍鐵集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期的主旋律。無論是對(duì)俄大通道推進(jìn)，還是新線建設(shè)及既有線路延伸；無論是資產(chǎn)重組，還是與國(guó)鐵合作領(lǐng)域的拓展；無論是主業(yè)設(shè)備設(shè)施年代水平的提高，還是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，都呼喚著一代又一代龍鐵人去為之奮斗。龍鐵集團(tuán)發(fā)展的歷史告訴我們：不銳意改革企業(yè)就沒有活力，不開拓奮企業(yè)就沒有動(dòng)力，不以人為本企業(yè)就沒有凝聚力，不強(qiáng)化管理企業(yè)就沒有內(nèi)控力。

96年至今八年拼搏，龍鐵集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程充分印證了崇學(xué)求知、以人為本的價(jià)值理念，證明了艱苦奮斗、求是務(wù)實(shí)的精神力量，證明了一個(gè)自立圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)推動(dòng)。

伴隨著“龍鐵集團(tuán)三年（2003~2005）發(fā)展戰(zhàn)略”的推進(jìn)實(shí)施，集團(tuán)將以發(fā)展為主線，不斷進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的文化力暨核心競(jìng)爭(zhēng)力。龍鐵集團(tuán)要一如繼往地擎起國(guó)企保值增值的旗幟，率先向小康社會(huì)和戰(zhàn)略、文化、品牌一體化發(fā)展階段大踏步邁進(jìn)！

龍鐵十章

第一章 飛龍?jiān)谔臁仨?執(zhí)著無悔，大氣從容

1985年12月26日，黑龍江省地方鐵路局——龍鐵集團(tuán)前身開始組建。在計(jì)劃體制下，企業(yè)曾一度政企不分、人心渙散，瀕臨倒閉。

自96年新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，集團(tuán)公司通過深化改革，強(qiáng)化管理、活化資產(chǎn)，歷經(jīng)八年奮斗與拼搏，不但使企業(yè)走出了困境，而且使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。企業(yè)連續(xù)6年創(chuàng)下平均利潤(rùn)增幅16%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，95年之前設(shè)備更新改造投入為零，96年以來，企業(yè)自籌資金

萬元進(jìn)行了線路改造和設(shè)備更新；職工人均收入翻了一番，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)躍居全國(guó)地方鐵路行業(yè)前茅。集團(tuán)公司經(jīng)過建路初期的資本積累和市場(chǎng)開發(fā)，已初步形成以運(yùn)輸為主多元發(fā)展的格局，由單一鐵路運(yùn)輸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的企業(yè)集團(tuán)，地鐵事業(yè)步入了建路以來最好的發(fā)展時(shí)期。

2001年2月由省國(guó)資委授權(quán)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，改制為黑龍江省鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司。集團(tuán)公司下轄10個(gè)權(quán)屬企業(yè)，包括：嫩江地鐵公司、樺南地鐵公司、寶清地鐵公司、東寧地鐵公司、呼中地鐵公司、延伸實(shí)業(yè)公司、延伸期貨經(jīng)紀(jì)公司、延伸房屋開發(fā)公司、延伸路通公司、東寧鐵路建設(shè)開發(fā)公司。

作為省屬國(guó)有大型企業(yè)，集團(tuán)公司在18年的發(fā)展歷程中，克服了基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，自然環(huán)境和工作條件差等不利因素，始終秉承“誠(chéng)信為本、治企至精、安全高效、持續(xù)發(fā)展”的公司經(jīng)營(yíng)理念，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，繼1999年實(shí)施“DT99”改革方案后，2003年職代會(huì)通過了“省鐵路集團(tuán)2003-2005三年發(fā)展戰(zhàn)略”，對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)、保障措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析和規(guī)劃，為集團(tuán)公司的發(fā)展描繪了美好藍(lán)圖。

第二章 龍騰九霄——現(xiàn)代篇 筆走江河，意立星翰（崇學(xué)向上的精神;做強(qiáng)做大的理想: 治企至精的態(tài)度;誠(chéng)信為本的操守;善待客戶的愛心;合作共贏的胸懷.）

（截止2003年末，龍鐵集團(tuán)公司資產(chǎn)總額11.63億元，凈資產(chǎn)4.06億元，年運(yùn)輸貨物300萬噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.8億元。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2337人，管理經(jīng)營(yíng)和在建地方鐵路總里程892公里，其中：自營(yíng)里程462公里，受托經(jīng)營(yíng)里程406公里，在建鐵路20公里。除鐵路客貨運(yùn)輸和鐵路開發(fā)建設(shè)外，集團(tuán)公司還兼營(yíng)內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)紀(jì)期貨、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)在拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，造福龍江人民的同時(shí)也贏得了各級(jí)政府及行業(yè)主管部門的表彰，獲得了廣泛的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。近年來多次被國(guó)家、省委、省政府評(píng)為“全國(guó)地方鐵路先進(jìn)單位”、“黑龍江省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

今天的龍鐵是昨天的夢(mèng)想，明天的龍地鐵一定會(huì)更加輝煌?。?/p>

第三章 龍之脊骨——組織篇 業(yè)精于誠(chéng)，潤(rùn)物無聲 誠(chéng)信為本 治企至精 安全高效 持續(xù)發(fā)展

誠(chéng)信為本：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)員工愛護(hù),客戶負(fù)責(zé).讓誠(chéng)信意識(shí)融入龍鐵人的血液,并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的法寶.治企至精：治理企業(yè)要組織嚴(yán)密,管理科學(xué),運(yùn)行順暢,工作高效.我們要視今天為落后,把一切都做得更好.安全高效：牢固樹立安全是最大效益的觀念,堅(jiān)持安全第一的方針,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),安全無小事,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要在安全的基礎(chǔ)上保證運(yùn)行高效.持續(xù)發(fā)展：不搞拼設(shè)備,拼資源的短期經(jīng)營(yíng)行為,要制定可行的中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略,注重人力資源,物流資源的開發(fā),營(yíng)造良好的政策環(huán)境,金融環(huán)境和人文環(huán)境,生態(tài)環(huán)境,確保企業(yè)穩(wěn)步,健康可持續(xù)發(fā)展.組織結(jié)構(gòu)圖 骨干人員照片

第四章 龍行有度——管理篇 日經(jīng)月緯，制約平衡

強(qiáng)基達(dá)標(biāo) 有效制衡

企務(wù)公開 全員互動(dòng)

強(qiáng)基達(dá)標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),管理規(guī)范化,行為專業(yè)化.確保生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)和安全指標(biāo)和完成.有效制衡:管理包含控制和激勵(lì)兩個(gè)方面,有效制衡,就是建立科學(xué)嚴(yán)密,相互制約的部門管理職責(zé),管理制度和管理流程,使企業(yè)的各項(xiàng)工作都在有效的控制之中.企務(wù)公開:以職代會(huì)為載體,將企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)和理大決策,員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題,及時(shí)向員工傳達(dá),使管理更加透明,杜絕暗箱操作,從而調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心企業(yè)的積極性,發(fā)揮創(chuàng)造性,依靠職工辦好企業(yè).全員互動(dòng):是人本管理所追求的境界,即每名員工不僅是被動(dòng)地接受管理,更要積極地參與其中;建立共同愿景,以主人翁意識(shí)參與民主管理,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,提出合理化建議.第五章 龍的精神——文化篇 大象無形，存乎一心

（龍鐵集團(tuán)力爭(zhēng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，倡導(dǎo)自尊、自愛、尊重他人的道德規(guī)范，倡導(dǎo)誠(chéng)信為本的道德準(zhǔn)則，提高員工整體素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種寬松和諧、相互尊重的工作氛圍，形成親和的人際關(guān)系，創(chuàng)建一支奮發(fā)圖強(qiáng)、同心同德的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，塑造全新的企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。）

（劉乃成董事長(zhǎng)企業(yè)文化格言: 相處哲學(xué)——四真

用真誠(chéng)耕耘,用真情播種,用真心澆灌,用真理培育 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)——四思

思想敏銳,思路開闊,思考深邃,思辯力強(qiáng) 立德立行——四心

心態(tài)要好,心胸要寬,心術(shù)要正,心思要集中）

（崇學(xué) 自立 求是 圖強(qiáng)

崇學(xué)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作和生活中的第一需要,樹立終身學(xué)習(xí)思想,做到“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,努力提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,創(chuàng)造性地開展工作,回報(bào)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì).自立

保持蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣,具有堅(jiān)韌的性格,永不言敗的心態(tài).千里之行,始于足下,艱苦奮斗,拼搏進(jìn)取,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣.求是

按客觀辦事,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,求真務(wù)實(shí),科學(xué)決策,善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律.在商戰(zhàn)中降低失誤率,提高成功率.圖強(qiáng)

企業(yè)以做強(qiáng)為終級(jí)目標(biāo);員工以提前奔小康為共同追求.這兩個(gè)目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系的,個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)依托于企業(yè)的發(fā)展和壯大.所以我們共同的愿景應(yīng)該是”企強(qiáng)民富”.）

第六章 龍祥濟(jì)世——服務(wù)篇 開濟(jì)一方，見證永恒（廣結(jié)朋友 善待客戶

取舍有度 合作共贏

廣結(jié)朋友:把營(yíng)銷的過程當(dāng)做交朋友的過程,需要付出真誠(chéng)和熱情;既鞏固老客戶,也要挖掘新客戶,精誠(chéng)所至,金石為開.善待客戶:要處處為客戶著想,既要給客戶提供最佳的服務(wù),還要讓客戶付出最小的代價(jià),把客戶是否滿意作為衡量工作成敗的重要標(biāo)準(zhǔn).取舍有度:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),童叟無欺,利潤(rùn)合理;有所為,有所不為;遠(yuǎn)近利益兼顧,利譽(yù)目標(biāo)共圖.合作共贏:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不一定是你死我活的爭(zhēng)斗,應(yīng)以一種海納百川博大胸懷,與同業(yè)合作,互補(bǔ),創(chuàng)造雙贏或多贏的利潤(rùn)空間.）

（龍鐵的市場(chǎng)觀: 市場(chǎng)就是人,即廣大客戶.不論我們?nèi)绾蝿澐质袌?chǎng)和開拓營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),對(duì)龍鐵集團(tuán)來說,真正的市場(chǎng)是由廣大客戶組成的.客戶是我們的上帝,是我們的衣食父母,是我們親密的朋友和伙伴.我們的營(yíng)銷人員必須時(shí)刻記住:營(yíng)銷的目的在于深刻的認(rèn)識(shí)和了解客戶.開拓市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上就是懷著感激之心與客戶交朋友,通過提供親切,熱忱,完善的服務(wù),給客戶安心感和信賴感.以此來創(chuàng)造固定的客戶,創(chuàng)造客戶的忠誠(chéng)度,創(chuàng)造市場(chǎng),創(chuàng)造與顧客零距離.）

（龍鐵的服務(wù)觀

服務(wù)就是站在客戶的立場(chǎng)確實(shí)地實(shí)行被賦予委任工作.市場(chǎng)有限,服務(wù)無限;產(chǎn)品有價(jià),服務(wù)無價(jià).服務(wù)是企業(yè)的良心,它能讓客戶品出真誠(chéng)和感動(dòng);服務(wù)是企業(yè)的責(zé)任,它能讓資源共享,合作順暢,社會(huì)進(jìn)步;服務(wù)是企業(yè)制勝的法寶,關(guān)鍵看真誠(chéng)能否永恒,創(chuàng)新能否持久,永遠(yuǎn)給客戶一份超出期望的理解,禮遇,驚喜,回報(bào).讓我們帶著感恩的心態(tài)去面對(duì)客戶吧,讓發(fā)自內(nèi)心的微笑永遠(yuǎn)綻放在你我陽光般的面龐??.）

第七章 龍之血脈——產(chǎn)業(yè)篇 海納百川，汪洋恣意

面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，龍鐵集團(tuán)公司除積極的進(jìn)行鐵路客貨運(yùn)輸和鐵路開發(fā)建設(shè)外，還兼營(yíng)內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)紀(jì)期貨、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。各分公司在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱情關(guān)懷和大力支持下，以戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見卓識(shí)和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形式的準(zhǔn)確把握。

嚴(yán)格、科學(xué)的管理：秉承集團(tuán)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、有效制衡、企務(wù)公開、全員互動(dòng)”的管理理念，更分公司積改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，群策群力，為全力推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展而努力奮斗!高水平的人員素質(zhì)：各分公司堅(jiān)持不懈地致力于提高人員素質(zhì)，通過積極引進(jìn)、外委培養(yǎng)及內(nèi)部傳幫帶等措施，擁有了一批高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人都是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)的復(fù)合型人才，為分公司的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；公司樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念和服務(wù)意識(shí)，不斷提高生產(chǎn)服務(wù)水平，以最大的熱情服務(wù)于社會(huì)！領(lǐng)先時(shí)代的設(shè)備設(shè)施：

安全高效的服務(wù)：

將各分公司簡(jiǎn)介放于此處

第八章 龍的傳人——團(tuán)隊(duì)篇 任重道遠(yuǎn)，砥柱中流

任何成績(jī)的取得絕不可能是單靠個(gè)人努力所能取得的。在龍鐵，一次成功不能使之成為永遠(yuǎn)成功的保障，只有不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，用團(tuán)隊(duì)力量彌補(bǔ)個(gè)人不足，才能不斷取得佳績(jī)。我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量，就象多人接力賽一樣，不一定要站在同一起跑線上，但終點(diǎn)只有一個(gè)，在這個(gè)過程中需要的是耐力、是合作精神。任何的個(gè)人抱怨，甚至是個(gè)人英雄主義都有可能使對(duì)手跑在自己前面。合作只能加快進(jìn)步的可能性，計(jì)較個(gè)人得失，排除異己的行為有害無利。專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開專業(yè)化的隊(duì)伍，專業(yè)化的隊(duì)伍離不開合作進(jìn)取，眾志誠(chéng)誠(chéng)的隊(duì)員。古人云：“眾人拾材火焰高”，只有走合作化道路，才能形成專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

龍鐵員工職業(yè)道德規(guī)范

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德規(guī)范

崇學(xué)自立, 科學(xué)決策.改革創(chuàng)新, 艱苦創(chuàng)業(yè) 深入實(shí)際, 實(shí)事求是.公正廉潔, 顧全大局.窗口單位員工職業(yè)道德規(guī)范

勤奮學(xué)習(xí), 鉆研業(yè)務(wù).熱情服務(wù), 百問不厭.執(zhí)行規(guī)范, 誠(chéng)信文明.愛崗敬業(yè), 樹立形象.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線員工職業(yè)道德規(guī)范

思想超前, 搶抓機(jī)遇.誠(chéng)信服務(wù), 善待客戶.愛企節(jié)儉, 精打細(xì)算.遵章守紀(jì), 克已奉公.后勤服務(wù),生產(chǎn)輔助人員職業(yè)道德規(guī)范

主動(dòng)熱情, 誠(chéng)懇周到.自勵(lì)自強(qiáng), 互勉互幫.奉公守法, 做事坦蕩.盡職盡責(zé), 服務(wù)至上.第九章 傲然龍勛——榮譽(yù)篇 輝煌沉淀，繼往開來

集團(tuán)以及集團(tuán)分公司在全體干部職工通力協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的努力下，以高標(biāo)準(zhǔn)、高速度，高質(zhì)量服務(wù)于社會(huì)，贏得了極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

獎(jiǎng)狀，證書，照片

第十章 亢龍有悔——展望篇 正道滄桑，時(shí)不我待

（始終如一的學(xué)習(xí)能力和持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，是我們進(jìn)步與超越的源泉。我們從不重復(fù)自己。

所有的成功都意味著已經(jīng)過去。

每一次，都是新的開始。）

（“龍鐵”改革發(fā)展的主要思想與目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破: 在產(chǎn)權(quán)制度改革上取得突破,即要使現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)明晰,又要積極尋找有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化.同時(shí),還要以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī),推動(dòng)其他各項(xiàng)改革的深入.實(shí)施四個(gè)戰(zhàn)略: 一是實(shí)施整合戰(zhàn)略.要抓住國(guó)鐵”干支分離”和國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革的機(jī)遇,充分利用公司資本運(yùn)營(yíng)的功能,擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng).同時(shí),在公司總部按市場(chǎng)化模式運(yùn)作,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng);二是實(shí)施延伸戰(zhàn)略.要抓住物流業(yè)在我國(guó)剛剛起興的機(jī)遇,充分發(fā)揮鐵路企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),把我們觸角伸向物流業(yè);三是實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略.采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來等措拖,吸引更多的客戶并為客戶提供滿意服務(wù);四是實(shí)施人才戰(zhàn)略.形成人才成長(zhǎng)機(jī)制,堅(jiān)持”適合就是人才”的理念,對(duì)人力資源進(jìn)行深度開發(fā).抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是全面提升企業(yè)管理水平.以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作支撐,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理,物資采供,人力資源的信息化管理;二是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制.制定以效益增長(zhǎng),效率提高為核心的指標(biāo)考核體系.完善基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),做到量化,細(xì)化,杜絕”跑,冒,滴,漏”;三是用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).本著提高效率,降低成本,量力而行的原則進(jìn)行術(shù)改造,消除安全隱患,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;四是全力推進(jìn)東烏鐵路建設(shè)工作.盡早通過論證,進(jìn)入立項(xiàng)審批程序;五是加快黑金鐵路建設(shè)速度,按預(yù)定時(shí)間通車運(yùn)營(yíng);六是塑造適應(yīng)龍鐵發(fā)展的企業(yè)文化,形成先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀和良好的學(xué)習(xí)氛圍.）

龍鐵2003—2005發(fā)展戰(zhàn)略綱要

（公司發(fā)展定位:在未來三年,公司將以發(fā)展為主線,積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,繼續(xù)堅(jiān)持”改革,改造,改組,加強(qiáng)管理”的方針,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,提高管理和信息化水平,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度,使公司步入戰(zhàn)略,文化,品牌一體化發(fā)展隊(duì)段.總體戰(zhàn)略目標(biāo):公司到2005年未,自營(yíng)線路總里程將達(dá)到491公里,線路改造全部完成信息管理系統(tǒng)全面投入使用;實(shí)現(xiàn)管理信息化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化,牽引動(dòng)力內(nèi)燃化,通訊信號(hào)自動(dòng)化;開通旅客動(dòng)輸線路3條;力爭(zhēng)在對(duì)俄大通道建設(shè)上有突破性進(jìn)展;新增2條合資經(jīng)營(yíng)經(jīng)或委托經(jīng)營(yíng)線.經(jīng)營(yíng)性公司發(fā)展方向及領(lǐng)域:戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是:改革調(diào)整,規(guī)范管理,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),持續(xù)發(fā)展.按照以路興企,以企養(yǎng)路的發(fā)展原則,圍繞鐵路建設(shè)改造和運(yùn)營(yíng),組建多種經(jīng)營(yíng)公司;對(duì)現(xiàn)有期貨公司,房開公司,水產(chǎn)品養(yǎng)殖和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易企業(yè),調(diào)整設(shè)資比例,鼓勵(lì)其自我積累,自我發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和機(jī)制,管理制度創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置.企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo):從經(jīng)驗(yàn)管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)化,進(jìn)而向信息化管理發(fā)展.）