第一篇：很多企業(yè)都有空降的領(lǐng)導(dǎo)老員工的你能積極配合他的工作嗎

很多企業(yè)都有空降的領(lǐng)導(dǎo)老員工的你能積極配合他的工作嗎

你們公司職位不全都依靠?jī)?nèi)部晉升，很有可能有一天要與一位空降的新領(lǐng)導(dǎo)共事。公司為什么要空降主管?首先，應(yīng)該弄清楚的是公司為什么要空降主管而不考慮內(nèi)部晉升。這往往有三個(gè)原因：第一個(gè)原因是比較被動(dòng)的原因，公司里暫時(shí)找不到合適的人來(lái)接任這個(gè)職位。第二個(gè)原因是基于主管本身的原因，可能是新主管身上有公司希望拿到的資源，公司專(zhuān)門(mén)招募他進(jìn)來(lái)。第三個(gè)原因，公司希望加強(qiáng)組織內(nèi)部的活性，引入一些新的機(jī)制和辦法，打破死氣沉沉的局面。公司引入新主管的決定可能無(wú)可更改，滄州myjob提醒您但公司要引入主管的原因職場(chǎng)人應(yīng)該學(xué)會(huì)揣度。不要只把目光停留在本部門(mén)的一攤事上，學(xué)著從領(lǐng)導(dǎo)角度想問(wèn)題，想想此時(shí)公司引入新人希望得到什么發(fā)展和進(jìn)步。也不妨借此機(jī)會(huì)檢視自己，應(yīng)該如何提升自己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該向新領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)什么。

老員工應(yīng)該理解，雖然新主管在熟悉業(yè)務(wù)，但此時(shí)的改變是不可避免的。多多了解新領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和脾氣，不妨直接問(wèn)問(wèn)他做事的一些基本原則和習(xí)慣，保證在他交代的時(shí)間期限內(nèi)完成工作。另外，新主管對(duì)員工提出的工作摘要的要求其實(shí)并不算無(wú)理，雖然與前任習(xí)慣不同，但工作摘要的確是新領(lǐng)導(dǎo)最迅速了解業(yè)務(wù)和每位員工職責(zé)的辦法。我們甚至可以主動(dòng)為新領(lǐng)導(dǎo)提供一些這樣的記錄和簡(jiǎn)報(bào)。當(dāng)然，你也要多創(chuàng)造讓新領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)。多多向他介紹自己的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)往來(lái)，滄州myjob提醒您讓他對(duì)你有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)很必要，不一定要把新領(lǐng)導(dǎo)的要求全盤(pán)接受，讓他了解你的長(zhǎng)項(xiàng)在哪里，什么事情你可能做不到，讓他有一個(gè)合理的期待，有助于更好地建立信任。保證在他規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作。這是他最直接了解你效率和能力的途徑，也是你表示高度配合的辦法。

最后，保持專(zhuān)業(yè)態(tài)度。無(wú)論周?chē)l(fā)生多少變化，公司始終需要能堅(jiān)守崗位、不捕風(fēng)捉影，能首先想到如何完成自己本職工作的員工。能接受現(xiàn)實(shí)，了解公司需要等級(jí)分明，能真心接受新主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，尊重他的能力，虛心求教，全力配合，是一個(gè)公司人的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，空降的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該給員工必要的尊重，滄州myjob提醒您在充分熟悉業(yè)務(wù)后再做出改變和決定，不應(yīng)全盤(pán)否定舊有文化。如果空降領(lǐng)導(dǎo)在短期內(nèi)做出過(guò)激的改變，也不妨在做好本職工作的基礎(chǔ)上，找機(jī)會(huì)開(kāi)誠(chéng)布公地勸誡他一下。相信周?chē)说难劬κ茄┝恋模蠖群吞拐\(chéng)一定會(huì)得到回報(bào)。冷眼旁觀等著新領(lǐng)導(dǎo)鬧笑話(huà)，其實(shí)在職場(chǎng)中是一種很被動(dòng)的行為。