第一篇：如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你—及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展[高定基]

高定基——如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你：及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展

領(lǐng)導(dǎo)和老板分配的任務(wù)、安排的工作，對上級來說很想知道進(jìn)展的情況，上級可以根據(jù)掌握的情況進(jìn)行計(jì)劃的糾偏和決策，及時(shí)做出策略調(diào)整。而下級往往容易犯一個(gè)錯誤，經(jīng)常忘了或者不習(xí)慣及時(shí)主動報(bào)告，要等領(lǐng)導(dǎo)來問才報(bào)告、才想起，或者等很久才報(bào)告，甚至工作做完了也不報(bào)告，這不是一個(gè)好習(xí)慣，也很容易出問題。

及時(shí)完成及時(shí)報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，完成的時(shí)間也不一樣，有的短到很快就能完成的復(fù)印，有的長到需要花費(fèi)一個(gè)月才能完成的調(diào)查報(bào)告，時(shí)間跨度不一樣，但我們的做法應(yīng)該一樣，就是要不斷地主動地積極地報(bào)告工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況。特別是下班時(shí)要把工作情況總結(jié)反饋一下，不要時(shí)間一到就撤。遺憾的是，大多數(shù)人都沒有這種習(xí)慣，或者有這種想法，但形不成習(xí)慣。

領(lǐng)導(dǎo)交待你一件事情，需要好幾天才能完成，可你幾天不和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。你的立場是，工作沒有做完，就不必報(bào)告，等做完了報(bào)告是一樣的。其實(shí)這種對待工作的方式并不正確，尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的耕耘以后才有收獲，那就得主動報(bào)告你的工作情況。所以，我們公司統(tǒng)一要求分公司必須在月初、月中報(bào)告該月的任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況。

小家電公司的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理下市場，一個(gè)星期過去了，沒和市場部的部長聯(lián)系，杳無音訊。市場部長很納悶，把電話打過去質(zhì)問：“你在下面怎么樣？出業(yè)績了沒有？連電話都沒有一個(gè)，不知道你在下面干什么？”產(chǎn)品經(jīng)理說：“我跑了一個(gè)星期，還沒有一點(diǎn)結(jié)果，不好意思給你打電話?！?/p>

其實(shí)你在下面起早貪黑，披星戴月，累得要死，你的領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你在干什么，甚至以為你在偷懶什么的。這叫沒有及時(shí)主動反饋工作進(jìn)度，吃虧的其實(shí)是你自己。

在一次營銷大會上，公司老總說，一個(gè)分公司總經(jīng)理上任幾個(gè)月一直沒給他打過電話，當(dāng)需要促銷資源的時(shí)候，天天打電話，非常積極。這說明老板是需要你經(jīng)常打電話匯報(bào)你的工作情況的。如果你不理他，他也會懶得理你，這樣，你和老總之間的距離就會越來越大，關(guān)系就會變得生疏。相反，平時(shí)經(jīng)常匯報(bào)，自然拉近了你和領(lǐng)導(dǎo)的距離，促銷活動要點(diǎn)資源，還不是一句話的事情？

對于交給你去做的事已進(jìn)行到哪一步，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是非常在意的。但是，他不會每天反復(fù) 1

地問你做得怎么樣了，那樣他會覺得沒什么面子，不好意思，或者也可能忘記。如果你能主動報(bào)告，讓他知道事情的進(jìn)展和新的情況，他會比較滿意和欣賞。

在工作中，我們要主動尋找和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，我們需要了解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)需要了解下屬，這是正常的人際交往，不必因擔(dān)心別人的議論而躲避領(lǐng)導(dǎo)。我們通過和領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通可以發(fā)現(xiàn)我們的不足，可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的長處，可以拉近和領(lǐng)導(dǎo)的距離。你若希望領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，看得起你，欣賞你，發(fā)現(xiàn)你的能力，那么就首先要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見你。要讓領(lǐng)導(dǎo)看見你，主動積極多匯報(bào)工作是最好的捷徑。

及時(shí)報(bào)告工可消除誤解和委屈

工作中很容易出現(xiàn)誤解，誤解的產(chǎn)生是因溝通障礙導(dǎo)致的。在上下級之間，溝通障礙很多都是由于下級沒有及時(shí)匯報(bào)工作情況產(chǎn)生的。我們一個(gè)部門的培訓(xùn)主管正在做一個(gè)培訓(xùn)方案，天天在調(diào)查，在研究方案，但沒有和領(lǐng)導(dǎo)溝通，也沒有告訴領(lǐng)導(dǎo)在做這件事。領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室說：你一天到晚都在忙，不知道你在忙些什么東西。該主管很委屈，晚上就找別人傾訴，并憤激而言：大不了走人。果然不到幾個(gè)月，該同事走了。

一個(gè)同事抱怨說：“主任真討厭，老是問我做得怎么樣了，我做完了會告訴他的嘛，干嘛老問，真是的！煩死了！”主任是該同事的領(lǐng)導(dǎo)，主任喜歡走動管理，當(dāng)走到該同事的座位旁時(shí)就會問一下：“某某工作進(jìn)展得怎么樣了？”偏偏這個(gè)同事不喜歡這樣，他喜歡把事情干脆做完后一次性反饋。

其實(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)沒有錯，這是他的管理風(fēng)格。錯的是這位同事，沒有掌握領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，沒有及時(shí)主動報(bào)告工作進(jìn)度，這樣很容易產(chǎn)生隔閡。事實(shí)上這位同事和他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常產(chǎn)生沖突。在工作匯報(bào)時(shí)，每一件工作都等到做完才匯報(bào)是不合適的。

領(lǐng)導(dǎo)交待你一件工作，你從早上一直干到晚上十點(diǎn)，還沒弄好，于是就回去了。第二天，到晚上終于完成了，但在第三天才交給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說，這么一個(gè)東西你怎么搞了這么久啊！這個(gè)時(shí)候我相信你會氣得半死，搞得要死他還說你慢。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是對的，錯的是你。如果第一天晚上十點(diǎn)鐘，你給他打個(gè)電話，把今天的進(jìn)展向他匯報(bào)一下，說一直工作到現(xiàn)在，今天完不成了。如果不方便晚上打電話，下班時(shí)把進(jìn)展情況說明一下。每天都這樣報(bào)告，看看他會不會罵你。相信至少他會認(rèn)為你一直在盡力干這件事。而你主動反饋工作進(jìn)展，受委屈的就是你。

有一次，我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，干到晚上十點(diǎn)多才完成，我不知道是不是應(yīng)該回去。領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，但我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)正好也加班還沒走。我告訴他，我完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的銷

售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作。他建議我給領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)電話。我于是打了電話，說報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完了。領(lǐng)導(dǎo)說：“好，好，搞得這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的語氣和內(nèi)容盡顯關(guān)懷。如果我不打這個(gè)電話，他以為我很快做完了，不知道我的辛苦，還可能會責(zé)怪我怎么不向他報(bào)告。

很多人向我敘述工作中的委屈，其實(shí)很多的委屈都是自己工作方式不對造成的，或者說是很少匯報(bào)工作，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不多，不暢通引起的。這種委屈我們不必要去承受，要在它產(chǎn)生之前把它扼殺掉。

某公司在北京分公司的一個(gè)員工辭職以后起訴公司，法院定于星期四開庭。公司總部派法務(wù)專員小李前往北京出庭。星期五，沒有見到小李回來，小李領(lǐng)導(dǎo)給小李打電話，電話關(guān)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)很不高興；和當(dāng)?shù)胤止韭?lián)系才知道星期四沒有開庭，延遲到下星期一，也不知道小李去哪里了。領(lǐng)導(dǎo)知道后氣得要死：這么重要的事情都不告訴我，還關(guān)機(jī)！哎！

如果領(lǐng)導(dǎo)的氣量小，說不定真的被氣出病來。這么重要的事情，這么大的變化，你都不告訴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)怎么看你，怎么想你，怎么評價(jià)你？能對你有好印象嗎？三個(gè)月后，小李也離開了公司。所以，我們一定要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，尤其是出差在外，要注意及時(shí)匯報(bào)情況和進(jìn)展，不要等領(lǐng)導(dǎo)找你。

提前完成也提前報(bào)告

你把一個(gè)方案送到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)說，這么快就做完了?。∧阏f，是啊，我昨天就做完了的。你等著領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，可領(lǐng)導(dǎo)一定會很不高興。領(lǐng)導(dǎo)問你，那你為什么昨天不交給我？你說，你要我今天反饋?。☆I(lǐng)導(dǎo)一定會被你氣得受不了。本來你很有能力，但不注意方法，做了十分努力，卻只有五分效果，值得嗎？

領(lǐng)導(dǎo)交待你一個(gè)任務(wù)，他要求你在下班之前完成，可是你可以在下午3點(diǎn)鐘完成，也可在下午5點(diǎn)鐘完成。那應(yīng)該5點(diǎn)鐘完成，還是3點(diǎn)鐘完成呢？是3點(diǎn)鐘主動反饋，還是5點(diǎn)鐘反饋呢？或者等領(lǐng)導(dǎo)來問？這也是很多人一直搞不清楚的問題，其實(shí)，要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，最好的做法就是提前完成，提前報(bào)告。

我曾經(jīng)在公司的生活區(qū)住過一段時(shí)間，生活區(qū)有大課室，經(jīng)常有人在培訓(xùn)。有一次，我經(jīng)過一個(gè)大課室，里面有人正在講課，聲音很清楚。我駐足了一會，聽那個(gè)老師說了幾句話：“在這個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)任務(wù)，你不要做得太快，也不要做得太慢，做得太快和做得太慢都是死。太快他覺得你應(yīng)該做更多的工作，太慢他就會怪你。所以，太快太慢都是死??”

我很快就走開了，深感要這種人講課，真的是害人不淺啊！

確實(shí)，干得快，你做的事情就越多，叫做“會做的做得最多”，也是“能者多勞”，可痛苦的是，卻不是按“按勞分配”。

如果你擔(dān)心這點(diǎn)而故意不提前完成任務(wù)，甚至還要延遲完成任務(wù)，那我告訴你，這樣很不正確。你忘了另外的一條：多吃一點(diǎn)苦沒什么不得了。

下屬在工作的過程中，有可能方法不是最好的，甚至有可能犯錯誤，你主動報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)可以指出你的問題，避免大錯誤的產(chǎn)生。有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的決定是錯誤的，你有沒有辦法說服他，只好去執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候你更要主動報(bào)告。在你不斷報(bào)告的過程中，領(lǐng)導(dǎo)也許會漸漸意識到自己的錯誤，是終止還是繼續(xù)，他會清楚的。即使最后證明領(lǐng)導(dǎo)錯了，也不要難過，畢竟你已經(jīng)盡了力。（高定基）

不要輕易擅作主張

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)你的事情，你在授權(quán)范圍內(nèi)，可以做，但是要向你的上級匯報(bào)。要不然，哪一天領(lǐng)導(dǎo)說：我授權(quán)給你，但你也得告訴我一聲啊。這個(gè)時(shí)候，你是無法辯解的。領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán)給你的，你更不能擅作主張，除非是無關(guān)緊要的事情，否則，你必須先請示。事實(shí)上，在我們的傳統(tǒng)習(xí)慣和思維里，事情不管巨細(xì)，做下屬的都應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)，一般情況下都要先請示再做。

余世維先生在他的課程里就談到這么一件事情。余先生授給他的店長一萬元的簽字權(quán)限。有一天，余先生在查賬時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)一萬零五十元的單也是店長簽的字。余先生把店長叫過來，問他怎么回事。店長說：我認(rèn)為一萬元和一萬零五十元差不多，所以就簽了。于是，余先生把這個(gè)權(quán)限收了回來。在余先生看來，現(xiàn)在差五十元就是差不多，以后差五百五千也會覺得差不多。

我們做主管的其實(shí)是很不喜歡下級越權(quán)的，因?yàn)橄聦僭綑?quán)好像沒有把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，心里一定不好受。做下屬的一定不能越權(quán)，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，都不要越。第一次主管可能不說你，二次、三次主管就不會信任你了。他會想：現(xiàn)在你就這樣做，以后那還了得啊。所以就會收回權(quán)限，改變主意。

傾盆大雨的一天，DHL的一位快遞員接受了一份快遞包裹的任務(wù)，他必須在公司承諾的時(shí)限內(nèi)將包裹遞送到客戶手中。當(dāng)快遞員驅(qū)車100多公里趕到客戶住所附近時(shí)，一條大河橫在面前。河上的橋梁已經(jīng)被洪水沖毀，而最近的橋遠(yuǎn)在150公里之外，這時(shí)已經(jīng)臨近承諾客戶的送達(dá)時(shí)間，快遞員必須做出抉擇。

這位員工當(dāng)機(jī)立斷，在沒有請示公司的情況下用手機(jī)聯(lián)系，私自作主雇了一架直升飛機(jī)，并且用自己的信用卡支付了所有費(fèi)用，把包裹送了過去?？蛻舾袆尤f分，馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報(bào)了這件事，于是DHL公司聲名大振。而且，快遞員的做法還得到了公司的認(rèn)可和鼓勵，租飛機(jī)的錢當(dāng)然也給報(bào)銷。

這是公司的制度和文化決定的，這樣的事情如果發(fā)生在中國是不可想象的，一定會被老板罵死：你花掉幾千元，就是為了送一個(gè)包裹，你來當(dāng)老板好了，錢是這么好賺的嗎？我們的文化更加提倡執(zhí)行，而不是自作聰明，更不能容忍下屬在不通知領(lǐng)導(dǎo)的情況下自作主張“損害”公司的利益。在我們的環(huán)境里，這個(gè)快遞員一定要先給公司打電話，先請示，再執(zhí)行。

很多的事情，我們即使得到了上級的授權(quán)，也需要請示，這是我們對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也是對自己負(fù)責(zé)，擅作主張是注定要出問題的，一定要小心為是。

第二篇：機(jī)關(guān)干部必讀：如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你

機(jī)關(guān)干部必讀：如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你？

大概是在幾年前，有人針對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)存在的突出問題，把毛澤東同志提出的黨的三大作風(fēng)——“理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評”，改寫為“理論聯(lián)系實(shí)惠，密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，表揚(yáng)與自我表揚(yáng)”，戲稱為“新三大作風(fēng)”，以示譏諷和批評。

“新三大作風(fēng)”從總體上來講是消極、頹廢的東西，是不宜提倡的東西。但就具體來講，它其中也有個(gè)別積極的因素在里面，比如“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”，對機(jī)關(guān)干部來講，應(yīng)該是正確和必要的。為什么？這是由機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。

任何一級機(jī)關(guān)，都是黨委和首長的辦事機(jī)關(guān)、職能部門。機(jī)關(guān)干部的工作，絕大多數(shù)是依據(jù)黨委的決定和單位領(lǐng)導(dǎo)的指示而行。說得更直接一些，領(lǐng)導(dǎo)是決策層、指示層，機(jī)關(guān)干部是操作層、落實(shí)層，沒有擅自決定事宜的權(quán)力。如果與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不頻繁，就得不到領(lǐng)導(dǎo)的指示和支持，工作就會失去依據(jù)和遵循；如果與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不密切，就得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，也就難以有施展才華的機(jī)會。長此以往，你在機(jī)關(guān)就很難有大的作為。

需要申明的是，機(jī)關(guān)干部的“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”，要做得恰到好處。要對“密切”二字有正確的理解，如果在這方面稍微做得過一點(diǎn)，就會成為奴顏婢膝溜須拍馬，為正人君子所不齒。如果是這樣，帶來的危害就太大了。

首先是影響自己的形象。一個(gè)形象惡劣的機(jī)關(guān)干部，必然制約著自己工作和事業(yè)的成功。

其次是給自己帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。雖然有的機(jī)關(guān)干部以不正當(dāng)?shù)氖侄胃阗u身投靠那一套，得到某些好處，帶來一時(shí)風(fēng)光，但同時(shí)也帶來了極大風(fēng)險(xiǎn)。如果不正派搞投靠能夠成功，說明所投靠的那位領(lǐng)導(dǎo)人也不夠正派，至少不夠嚴(yán)格。常言講，“惡有惡報(bào)，善有善報(bào)，不是不報(bào)，時(shí)候未到”，所有不正派的領(lǐng)導(dǎo)到頭來是不會有好結(jié)果的，投靠者與之俱榮的希望，很可能最后產(chǎn)生的是與之俱損的結(jié)果。

第三，容易敗壞機(jī)關(guān)生態(tài)環(huán)境。在機(jī)關(guān)工作，你投靠這位領(lǐng)導(dǎo)，他投靠那位領(lǐng)導(dǎo)，于是你成了A的人，他成了B的人。結(jié)黨營私，山頭林立，幫派林立，是何等惡劣的機(jī)關(guān)生態(tài)環(huán)境？我國領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)干部流動快，機(jī)關(guān)干部穩(wěn)定性強(qiáng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)你投靠的某位領(lǐng)導(dǎo)落馬或退休以后，如果你除了投靠別無其他能耐，是不可能有好結(jié)局的。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)在我擔(dān)任機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)諄諄教導(dǎo)我：“進(jìn)了班子，不要進(jìn)圈子”，意為永遠(yuǎn)做組織的人，不要成為誰誰的人，可謂經(jīng)驗(yàn)之談。

第四，妨礙個(gè)人茁壯成長。一個(gè)人如果把學(xué)問與精力都用在與別人結(jié)黨營私上或投靠權(quán)勢上了，寶貴時(shí)間花在難登大雅之堂的事情上了，心理承受能力支付在不正派的上下關(guān)系所面臨的巨大心理壓力上了，他還能有多少時(shí)間歷練真本事？

綜上所述，我們這里所說的“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”，絕不是搞諸如阿諛奉承、吹吹拍拍、拉拉扯扯、賣身投靠等庸俗的東西，而是依靠高質(zhì)量的工作贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和器重。

對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。領(lǐng)導(dǎo)最喜歡用對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。所以，作為機(jī)關(guān)干部，起碼要做到這么幾點(diǎn)：

1．把工作做出成績來。我們無論做任何事情、從事何種職業(yè)，都需要有踏實(shí)的作風(fēng)。反之，會使領(lǐng)導(dǎo)者的決策、計(jì)劃落空，最終影響工作大局，因而最為領(lǐng)導(dǎo)所忌。所以，一定要把工作做出成績來。對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)。對工作不負(fù)責(zé)，既是對自己不負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。任何領(lǐng)導(dǎo)都不會喜歡沒有事業(yè)心、責(zé)任感的下屬。機(jī)關(guān)干部要有這樣的追求：做同一件事情，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時(shí)，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時(shí)，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時(shí)，你要比別人附加值高?？傊屓烁械侥闶亲畎舻?別人無法與你比擬或無法取代你。你能把非凡的工作干得有聲有色，把平凡的工作干得不平凡。

2．辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。我做機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)后有一點(diǎn)深刻體會，如果叫一個(gè)人去做點(diǎn)什么事，一次不行，兩次不行的話，再也不大可能叫他去做什么事情了，因?yàn)樗坏猛?。所以，領(lǐng)導(dǎo)讓辦的事情，積極主動辦，認(rèn)認(rèn)真真辦，一定要辦好；領(lǐng)導(dǎo)不讓辦的事情，堅(jiān)決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。既不把簡單問題復(fù)雜化，也不把復(fù)雜問題簡單化。辦事要有根有據(jù)，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何后遺癥，更不能影響領(lǐng)導(dǎo)的形象和威望。

3．不要有功利心。一個(gè)有功利心的人，往往會很浮躁；而浮躁的人，往往又耐不住寂寞，好急功近利，企圖走捷徑。比如，有的人領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候一個(gè)樣，拼命表現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候又一個(gè)樣，耍滑偷懶，什么也不干。所以，往往被領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)看重，但是沒有民意做基礎(chǔ)，時(shí)間長了就會漏出馬腳，為領(lǐng)導(dǎo)留下的是惡劣印象。實(shí)際上，在一個(gè)單位，誰做得多，誰做得少，誰能干，誰不能干，領(lǐng)導(dǎo)都會看在眼里，心里有桿秤。如果說他看不見，也是假裝看不見，千萬不要耍小聰明，玩小點(diǎn)子。工作怎么樣，要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事看出來，而不要從自己口中說出來，這是常識性的問題。還有一點(diǎn)感受，做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，這是十分辛苦的，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的敗筆，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但特別注意不要在領(lǐng)導(dǎo)面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會給領(lǐng)導(dǎo)留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。記住這一箴言，“只有埋頭，才能出頭”。還有一點(diǎn)需要謹(jǐn)記，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都需要有人為他提建議、出主意，而功利心太重的人會導(dǎo)致在考慮問題時(shí)很短見，重視個(gè)人利益、短期利益，無法形成長期的看法，最終也很難引?領(lǐng)導(dǎo)的興趣。

干工作任勞任怨

機(jī)關(guān)的職責(zé)可概括為“三辦”——辦文、辦會、辦事。我們就從“辦”字說起。這個(gè)“辦”字，中間是個(gè)力，意思要下力氣。力字兩邊還有兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)代表的是汗水，一個(gè)點(diǎn)代表的是淚水。也就是說，辦文也好，辦會也好，辦事也好，既要付出辛勞的汗水，又要付出辛酸的淚水。其中的道理不難理解。天下沒有免費(fèi)的午餐。無論辦什么事情，都是要付出代價(jià)的，“汗水”和“淚水”是必須付出的代價(jià)。

“推敲”一詞來自唐朝詩人賈島“鳥宿池邊樹，僧敲月下門”的詩句。開始，他寫的是“鳥宿池邊樹，僧推月下門”，寫成之后一直猶豫不決，到底是“推”確切呢，還是“敲”確切？一連三年時(shí)間，他時(shí)常在琢磨、斟酌，最后才決定用“敲”字，自此也就有了“推敲”來歷的文壇佳話。談起這首詩的修改經(jīng)歷，賈島酸楚良多：“兩句三年得，一吟雙淚流”。曹雪芹在回顧《紅樓夢》創(chuàng)作的艱辛歷程時(shí)也曾感嘆：“字字看來皆是血，十年辛苦不尋常”。可見，“辦文”自古就不易。實(shí)際上，辦好任何一件事，都是不易的。

在機(jī)關(guān)工作，確實(shí)非常辛苦。不僅有大量程序性、事務(wù)性的工作需要完成，那些臨時(shí)性、突擊性的事情也很多，常常這件事情還沒了結(jié)，另一件事情又來了；今天下達(dá)了任務(wù)，明天就向你要東西?？梢哉f，有些同志常年都處于緊張忙碌之中，處于加班加點(diǎn)之中，忙得昏天黑地。同時(shí)，辦文、辦會、辦事也很難出政績。你寫了很多材料，但報(bào)上、書上未必能見到自己的名字；你辦了很多具體事情，但年終總結(jié)時(shí)未必能列出多少項(xiàng)目；你在機(jī)關(guān)干了很長的時(shí)間，搞了很多服務(wù)性、保障性工作，但大家未必能了解、理解，等等。所以，作為機(jī)關(guān)干部，一要任勞，二要任怨。

任勞，就是不怕吃苦受累，加班熬夜。不吃苦中苦，難以成大器。工作要出質(zhì)量，不加班不行；完成突擊性任務(wù)，不熬夜不行；就是完成事務(wù)性的工作，沒有吃苦耐勞的精神也不行。要以苦為榮，以苦為樂，甘愿吃苦，主動吃苦。工作有了激情，人生就有了樂趣。

任怨，就是要受得了委屈，經(jīng)得起誤會，耐得住寂寞。不怕批評，不怕吃虧，不怕受氣。要有這樣的認(rèn)識，不加班不成才，不批評不進(jìn)步，不磨礪不成熟。雖苦雖累樂此不疲，酸甜苦辣無怨無悔，始終保持良好的精神狀態(tài)。

群眾口碑要好

在民主化程度加快、更加注重群眾公論的今天，一個(gè)人能否得到信任和重用，群眾公論與領(lǐng)導(dǎo)意見同樣重要。所以，機(jī)關(guān)干部要看重群眾口碑。領(lǐng)導(dǎo)總是看中工作能力強(qiáng)、群眾口碑好的下屬，在一般情況下，他不會頂著眾多人的反對意見，去強(qiáng)行重用一個(gè)雖有一定能力但口碑不好的下屬。因此，在完成本職工作的同時(shí)，還要妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)者、同事的關(guān)系，就成為一個(gè)公務(wù)人員必須特別注意的一個(gè)問題。

領(lǐng)導(dǎo)看待下屬，不僅要看其是否有能力，是否有成績，而且還要看其是否有群眾基礎(chǔ)。如果僅有好人緣，卻目無領(lǐng)導(dǎo)，固然得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，但若僅僅與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，而沒有良好的群眾基礎(chǔ)，同樣也不會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。一個(gè)人能否得到重用，不僅領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，群眾心里同樣有一桿秤。只有在做好本職工作的基礎(chǔ)上，建立良好的群眾關(guān)系，才能夠順理成章地得到領(lǐng)導(dǎo)的重視?！斑@獎杯那獎杯，不如群眾的口碑”，這話不僅適用于領(lǐng)導(dǎo)，而且同樣適用于機(jī)關(guān)干部。