第一篇:小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
魚山鎮(zhèn)第二中心小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
(2011-----2015年)
為了貫徹落實(shí)基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神,結(jié)合我校的實(shí)際情況,特制定《魚山鎮(zhèn)第二中心小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃》。
一、指導(dǎo)思想:
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以提高骨干教師素質(zhì)為指導(dǎo),以發(fā)揮骨干教師作用為目的,全面落實(shí)黨的教育方針為基礎(chǔ)教育改革,推進(jìn)素質(zhì)教育服務(wù)。
二、總體目標(biāo):
進(jìn)一步加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化教師隊(duì)伍,建立優(yōu)秀教師成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)設(shè)骨干教師成長(zhǎng)的良好環(huán)境,發(fā)揮骨干教師在學(xué)校教育改革、推進(jìn)素質(zhì)教育中的作用,促進(jìn)學(xué)校師資隊(duì)伍整體素質(zhì)和教育質(zhì)量的全面提高,在五年內(nèi)培養(yǎng)十名左右校級(jí)骨干教師。
三、培養(yǎng)對(duì)象:
政治思想師德修養(yǎng)高尚、教育觀念先進(jìn)、有創(chuàng)新意識(shí)和一定的教研、科研能力、能勤奮鉆研,并具有豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的本校教師。
四、認(rèn)定辦法:
認(rèn)定時(shí),全面考慮推薦人的各方面條件,注重教師的自我發(fā)展需求,注重工作實(shí)效,注重群眾公認(rèn)。
(一)認(rèn)定條件:
1、基本條件:熱愛祖國(guó),堅(jiān)定信念,忠誠(chéng)黨的教育事業(yè);熱愛學(xué)校,服務(wù)學(xué)校,推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展;教書育人,愛護(hù)學(xué)生,切實(shí)提
高教育質(zhì)量;敬業(yè)愛崗,為人師表,具有良好職業(yè)道德;治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),教風(fēng)端正,具有團(tuán)結(jié)創(chuàng)精神。在同等條件下,擔(dān)任班主任工作優(yōu)先。
2、年齡要求:男45周歲以下,女40周歲以下長(zhǎng)期在崗教師。
3、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī):具備較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí),有比較豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較高的教學(xué)水平;有比較強(qiáng)的教育科研能力,積極開展教育教學(xué)研究并已取得一定成效,有論文發(fā)表;任教學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量處于本校前列;其教學(xué)質(zhì)量和教書育人得到師生和家長(zhǎng)的廣泛認(rèn)可,能在學(xué)校起示范作用。
(二)認(rèn)定程序:
骨干教師推薦工作應(yīng)按照以下程序操作:
本人申報(bào)教研組推薦教工評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組審核校內(nèi)公示
(三)任期期限:校級(jí)骨干教師根據(jù)個(gè)人申報(bào)和考核每?jī)赡暾J(rèn)定一次。
五、培訓(xùn)方法:
(一)培訓(xùn)原則:
1、理論聯(lián)系實(shí)際原則。
2、分層培訓(xùn)提高原則。
3、研培結(jié)合原則。
4、動(dòng)態(tài)管理的原則。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容:
1、教育理論:教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新,基礎(chǔ)教育課程改革通識(shí),當(dāng)代教師觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀、新情境的教學(xué)策略等教學(xué)理論,教育科研理論等。
2、學(xué)科教學(xué)理論與實(shí)踐:國(guó)家學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),學(xué)科教學(xué)理論與實(shí)踐,學(xué)科知識(shí)的拓寬與加深,課堂教學(xué)觀摩和教學(xué)實(shí)踐的教研培訓(xùn)等。
3、教育科學(xué)研究:學(xué)科教育科研方法,課題研究的過程與方法,學(xué)科教改課題研究與實(shí)踐等。
4、信息技術(shù)培訓(xùn):基礎(chǔ)現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn),信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等。
(三)培訓(xùn)實(shí)施:
采用“導(dǎo)師引領(lǐng)、集中研訓(xùn)、小組研討、自我修煉”的培養(yǎng)方式對(duì)骨干教師進(jìn)行培養(yǎng)。
1、導(dǎo)師引領(lǐng)
學(xué)校將聘請(qǐng)名師擔(dān)任骨干教師的導(dǎo)師。導(dǎo)師采用面授制,通過與教師面對(duì)面交流或電話教學(xué)的方式來提高教師自身的教學(xué)實(shí)踐和研究能力。
2、集中研訓(xùn)
集中研訓(xùn)是學(xué)校根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容,采用集中授課、研討的方式,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究。集中研訓(xùn)遵循“高效率、多樣化、有針對(duì)”的原則,集中研究教育教學(xué)領(lǐng)域以及教育領(lǐng)域的共性問題,旨在豐厚教師的文化內(nèi)涵,提高教師的綜合素養(yǎng)。
考核評(píng)價(jià):根據(jù)出勤情況、作業(yè)完成情況進(jìn)行年終評(píng)價(jià)。
3、小組研討
根據(jù)教學(xué)實(shí)際,以學(xué)科組為單位展開的合作型學(xué)科專題研討活動(dòng)。小組研討內(nèi)容可包含學(xué)科培訓(xùn)、教學(xué)漫談、學(xué)科實(shí)踐等。
4、自我修煉
自我修煉是骨干教師成長(zhǎng)的重要途徑,教師每學(xué)期應(yīng)當(dāng)閱讀教育教學(xué)書籍,每學(xué)期至少閱讀專著一本,寫出有價(jià)值的教學(xué)隨筆,每學(xué)年寫一篇教學(xué)教育論文,積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),反思教學(xué),通過自學(xué)、自悟,不斷提高自我修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。
(四)考核方法
考核內(nèi)容為基礎(chǔ)考核和成果考核兩部分。
基礎(chǔ)考核內(nèi)容包括出勤、完成作業(yè)、三方面,分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等,根據(jù)考核情況發(fā)放津貼。
六、待遇和職責(zé)
(二)職責(zé)和任務(wù)
骨干教師應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用,在實(shí)踐中積極探索,努力創(chuàng)新。
1、骨干教師應(yīng)在提高全校的教育教學(xué)質(zhì)量上起好的表率和推動(dòng)作用,積極提高教學(xué)效率,大力推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
2、骨干教師需每學(xué)年在校級(jí)及校級(jí)以上范圍內(nèi)上高質(zhì)量的研究課或做講座一次。
3、積極參加教研組活動(dòng),推動(dòng)教研組的建設(shè),4、積極承擔(dān)和參與各級(jí)教學(xué)研究、教育科研和教育教學(xué)交流活動(dòng)。
七、管理方面
1、成立骨干教師培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,校長(zhǎng)任組長(zhǎng),副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),由相關(guān)科室負(fù)責(zé)教師和學(xué)校優(yōu)秀教師代表為組員。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組將骨干教師隊(duì)伍培養(yǎng)作為學(xué)校的重要工作來抓,制定具體的工作方案,確保骨干教師隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處。
3、學(xué)校建立骨干教師個(gè)人個(gè)性成長(zhǎng)檔案,內(nèi)設(shè)個(gè)性化作業(yè)、考核評(píng)價(jià)表等材料,詳細(xì)記錄骨干教師成長(zhǎng)過程,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的教師推薦其參加高一層次的骨干教師認(rèn)定。
4、建立年度考核制度,每年對(duì)骨干教師的履職和成長(zhǎng)情況組織考核和評(píng)估,對(duì)履職和成長(zhǎng)情況不合格的將予以調(diào)整。
5、被認(rèn)定的骨干教師必須為學(xué)校服務(wù)三年。
第二篇:小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
指導(dǎo)思想:
為了加快我校青年教師的成才步伐,切實(shí)提高素質(zhì)教育水平,保持學(xué)校在全市教育系統(tǒng)中的先進(jìn)地位,特制定如下骨干教師培養(yǎng)方案:
培養(yǎng)目標(biāo):
加強(qiáng)骨干教師網(wǎng)絡(luò)建設(shè),構(gòu)建由教壇新秀——教學(xué)能手——學(xué)科帶頭人組成的骨干教師隊(duì)伍,為青年教師積極創(chuàng)造條件,促其迅速成長(zhǎng)為張家港市骨干教師或者晉升為高一級(jí)骨干教師。
選拔方法:
制定和完善骨干教師培養(yǎng)、選拔及考核方法,建立骨干教師檔案。繼續(xù)實(shí)施骨干教師認(rèn)定和考評(píng)制度,給教師創(chuàng)造提高和發(fā)展自己的機(jī)會(huì)。通過教研組、備課組推薦,聽課、說課、評(píng)課及綜合評(píng)定等幾個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)定校級(jí)骨干教師,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),培養(yǎng)一個(gè)。逐步形成我校的骨干教師隊(duì)伍,通過樹立先進(jìn)典型,營(yíng)造良好的氣氛,帶動(dòng)全校教師積極進(jìn)取。
培養(yǎng)對(duì)象:
見附表
培養(yǎng)方法:
1、開展“名師推動(dòng)工程”。
首先,明確各級(jí)各類骨干評(píng)選的基本要求,放到骨干教師中廣泛討論,然后讓大家制定適于自己特點(diǎn)的自我實(shí)現(xiàn)方案。自我實(shí)現(xiàn)方案包括個(gè)人業(yè)績(jī)回顧、能力自我評(píng)價(jià)、未來發(fā)展目標(biāo)、近期發(fā)展目標(biāo)、方法措施等,促使骨干教師自覺向更高一層次發(fā)展。
2、開辦“骨干教師讀書班”。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:《給教師的一百條建議》、《走進(jìn)新課程》等
學(xué)習(xí)形式:以自學(xué)為主,輔以集體輔導(dǎo)。
采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等辦法。
“請(qǐng)進(jìn)來”——邀請(qǐng)專家講座、承辦名師引路活動(dòng)。
“走出去”——派骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩。
①學(xué)校全力支持骨干教師參加的各種形式的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)歸來,一是要遞交書面匯報(bào)材料,二是要進(jìn)行組內(nèi)或全校的經(jīng)驗(yàn)交流,三是要上一節(jié)或兩節(jié)公開課、觀摩課。
②鼓勵(lì)骨干教師積極參加優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,課件比賽等。另外,還要以教研組為單位組織骨干教師到兄弟學(xué)校聽課。骨干教師在聽課中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,并對(duì)照教
學(xué)實(shí)踐寫出心得體會(huì),加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力。一個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)心得交流,兩個(gè)月一次業(yè)務(wù)考核。
3、為骨干教師“搭臺(tái)子”。
為了給骨干教師提供施展才能的機(jī)會(huì),學(xué)校制定了獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)教師大膽進(jìn)行教學(xué)改革,開展“我最滿意的一堂課活動(dòng)”,通過活動(dòng)推出示范課、創(chuàng)新課。
4、給骨干教師“壓擔(dān)子”
樹立教育科研是第一生產(chǎn)力的意識(shí),承擔(dān)并實(shí)施一個(gè)課題專項(xiàng)研究,每學(xué)期寫出該課題的總結(jié)論文或階段性報(bào)告。取得科研成果的教師要上成果實(shí)踐課。
培養(yǎng)措施:
1、建立學(xué)習(xí)督察制度,加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)的督促檢查,確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
2、通過各種競(jìng)賽活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)骨干教師積極參與。
3、學(xué)校對(duì)骨干教師所需要的參考資料,學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等提供必要的保障。
4、骨干教師參與的各項(xiàng)活動(dòng)均與教師年底績(jī)效工資考核掛鉤。
管理與考核:
1、制定骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃,并建立骨干教師業(yè)務(wù)與考核檔案。
2、每學(xué)年對(duì)骨干教師進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的考查,并對(duì)考查情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。
第三篇:××小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
××小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
為適應(yīng)推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程,全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要,建設(shè)一支觀念先進(jìn)、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的名師、骨干教師隊(duì)伍,影響、帶動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,為我校教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才智力支持,特制定“××小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃”。
一、培養(yǎng)目標(biāo)
加強(qiáng)骨干教師網(wǎng)絡(luò)建設(shè),構(gòu)建由教壇新秀——教學(xué)能手——學(xué)科帶頭人組成的骨干教師隊(duì)伍,造就一批具有先進(jìn)的教育思想,科學(xué)的教育理念,道德素質(zhì)高尚,業(yè)務(wù)精湛,教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀,開拓創(chuàng)新,科研成果聞名的特色名師。
二、選拔方法
制定和完善骨干教師培養(yǎng)、選拔及考核方法,建立骨干教師檔案。繼續(xù)實(shí)施骨干教師認(rèn)定和考評(píng)制度,給教師創(chuàng)造提高和發(fā)展自己的機(jī)會(huì)。通過聽課、說課、評(píng)課及綜合評(píng)定等幾個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)定校級(jí)骨干教師,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),培養(yǎng)一個(gè)。逐步形成我校的骨干教師隊(duì)伍,通過樹立先進(jìn)典型,營(yíng)造良好的氣氛,帶動(dòng)全校教師積極進(jìn)取,逐步向鎮(zhèn)、縣、市推薦骨干教師。
三、培養(yǎng)方法
1、開展“名師推動(dòng)工程”。
首先,讓大家制定適于自己特點(diǎn)的自我實(shí)現(xiàn)方案。自我實(shí)現(xiàn)方案包括個(gè)人業(yè)績(jī)回顧、能力自我評(píng)價(jià)、未來發(fā)展目標(biāo)、近期發(fā)展目標(biāo)、方法措施五部分,促使骨干教師自覺向名師靠攏。
2、開辦“骨干教師讀書班”
學(xué)習(xí)內(nèi)容:《給教師的一百條建議》、《走進(jìn)新課程》《致青年教師》《做最好的班主任》.等
學(xué)習(xí)形式:以自學(xué)為主,輔以集體輔導(dǎo)。采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等辦法。“請(qǐng)進(jìn)來”—以學(xué)校牽頭邀請(qǐng)專家講座?!白叱鋈ァ薄晒歉山處熗獬鰧W(xué)習(xí)觀摩。①學(xué)校全力支持骨干教師參加的各種形式的外出進(jìn)修學(xué)習(xí),堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)談話,學(xué)習(xí)歸來,一是要遞交書面匯報(bào)材料,二是要進(jìn)行組內(nèi)或全校的經(jīng)驗(yàn)交流,三是要上一節(jié)或兩節(jié)公開課、觀摩課。
②鼓勵(lì)骨干教師積極參加優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,課件比賽等。另外,還要以教研組為單位組織骨干教師到兄弟學(xué)校聽課。骨干教師在聽課中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,并對(duì)照教學(xué)實(shí)踐寫出心得體會(huì),加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力。一個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)心得交流,兩個(gè)月一次業(yè)務(wù)考核。
3、為骨干教師“搭臺(tái)子”。
為了給骨干教師提供施展才能的機(jī)會(huì),學(xué)校制定了獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)教師大膽進(jìn)行教學(xué)改革,開展“我最滿意的一堂課活動(dòng)”,通過活動(dòng)推出示范課、創(chuàng)新課。
4、給骨干教師“壓擔(dān)子”
樹立教育科研是第一生產(chǎn)力的意識(shí),承擔(dān)并實(shí)施一個(gè)課題專項(xiàng)研究,每學(xué)期寫出該課題的總結(jié)論文或階段性報(bào)告。取得科研成果的教師要上成果實(shí)踐課。
四、培養(yǎng)措施
1、建立學(xué)習(xí)督察制度,加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)的督促檢查,確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
2、通過各種競(jìng)賽活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)骨干教師積極參與。
3、學(xué)校對(duì)骨干教師所需要的參考資料,學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等提供必要的保障。
4、骨干教師參與的各項(xiàng)活動(dòng)均與教師年底考核掛鉤。
五、管理與考核
1、制定骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃,并建立骨干教師業(yè)務(wù)與考核檔案。
2、每學(xué)年對(duì)骨干教師進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的考查,并對(duì)考查情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。
第四篇:小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
文化路小學(xué)教師培養(yǎng)規(guī)劃方案(2010-2013)
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),深化學(xué)校教育教學(xué)改革,不斷提高教師的全面素質(zhì),特別是教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識(shí)拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力的形成,使教師在實(shí)施新課程的教育教學(xué)實(shí)踐中,進(jìn)一步提高教育教學(xué)水平,努力成為現(xiàn)代專家型優(yōu)秀教師。結(jié)合我校實(shí)際,現(xiàn)就我校骨干教師培養(yǎng)工作制定以下規(guī)劃;
一、培養(yǎng)目標(biāo):
使培養(yǎng)對(duì)象樹立現(xiàn)代教育理念,通過理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐、信息技術(shù)運(yùn)用、教育科學(xué)研究及專家指導(dǎo)等形式,提高培養(yǎng)對(duì)象的教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識(shí)拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力。促進(jìn)他們形成學(xué)科教育教學(xué)風(fēng)格和特色,使他們?cè)诟鞣矫姹M快達(dá)到各級(jí)教學(xué)名師、學(xué)科帶頭人、中青年骨干等評(píng)選規(guī)定的條件,在教育教學(xué)工作中發(fā)揮示范帶頭作用,力爭(zhēng)做到—年適應(yīng),三年合格,六年優(yōu)秀,九年骨干,直至成為教學(xué)名師。具體目標(biāo)如下:
1、師德:
培養(yǎng)教師熱愛黨、熱愛社會(huì)主義祖國(guó),忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè),能教書育人,為人師表、敬業(yè)愛生、依法執(zhí)教,使全體教師具有五種精神:終身從教的獻(xiàn)身精神、認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神、互相合作的團(tuán)隊(duì)精神、不甘落后的拼搏精神、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。
2、教育觀念:
學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論成為為教師的自覺行為,具有較為扎實(shí)的現(xiàn)代教育理論特別是新課程改革的有關(guān)理論基礎(chǔ),并能用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)教學(xué)教育實(shí)踐。
3、教育教學(xué)能力:
具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)科專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),嫻熟的教學(xué)基本功,較好的教學(xué)業(yè)績(jī),具有較強(qiáng)的教育科研能力,積極主持或參與課題研究,獨(dú)立撰寫具有相當(dāng)價(jià)值的論文。
4、反思與自我發(fā)展:
有自我發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃,并能在教育教學(xué)實(shí)踐中自我反思、改進(jìn)和提高,自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)。
二、培養(yǎng)內(nèi)容:
我校將從師德建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)能力、教育教學(xué)特色、教育教學(xué)科研等方面落實(shí)培養(yǎng)內(nèi)容,為他們創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)、營(yíng)造氛圍,提升他們的思想政治與師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育理論水平、專業(yè)水平、課程改革實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、教育技術(shù)應(yīng)用能力和教育教學(xué)改革研究能力,讓他們得到充分的鍛煉和培養(yǎng)。
三、培養(yǎng)方式:
根據(jù)“注重能力、講求實(shí)效、更新觀念、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計(jì)劃。主要采用專家進(jìn)行講授,指導(dǎo);教師之間進(jìn)行觀摩和研討學(xué)習(xí)、外出聽優(yōu)質(zhì)課,參與交流研討;通過專題網(wǎng)站進(jìn)行交流學(xué)習(xí);教師自身邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊提高等方式。(一)學(xué)校培養(yǎng)
1、學(xué)校為各級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象創(chuàng)造參與各級(jí)各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實(shí)踐的條件和機(jī)會(huì),為其成長(zhǎng)提供舞臺(tái)。參加活動(dòng)后要求其寫出體會(huì)和收獲,并在全校范圍內(nèi)舉行講座或上示范匯報(bào)課。
2、實(shí)行導(dǎo)師制,學(xué)校將聘請(qǐng)教學(xué)專家、特級(jí)教師定期培養(yǎng)、指導(dǎo)各級(jí)教師,與培養(yǎng)對(duì)象結(jié)成交流對(duì)子,開展拜師學(xué)習(xí)活動(dòng),為其成長(zhǎng)提供直接指導(dǎo),并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。
3、學(xué)校積極安排并督促培養(yǎng)對(duì)象參加校級(jí)以上公開教學(xué)、學(xué)科競(jìng)賽和課題研究等活動(dòng),并給予悉心指導(dǎo),促使他們盡快成長(zhǎng)。
4、學(xué)校定期組織對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的評(píng)價(jià)活動(dòng),對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展情況做出評(píng)價(jià),總結(jié)表彰先進(jìn),提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo),同時(shí)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),對(duì)培養(yǎng)對(duì)象提出要求,明確目標(biāo)。
5、建立各級(jí)骨干教師管理檔案制度,各級(jí)骨干教師每向?qū)W校進(jìn)行述職。學(xué)校建立各級(jí)骨干教師管理檔案,定期考核。
6、學(xué)校積極向上一級(jí)教科研部門推薦學(xué)校的骨干培訓(xùn)對(duì)象,鼓勵(lì)和推動(dòng)其參加各級(jí)學(xué)科教研比賽等活動(dòng)。(二)自我提高
1、要求每位青年、骨干教師對(duì)照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),自我分析、找出差距,針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況,分階段制定個(gè)人提升計(jì)劃并進(jìn)行自我對(duì)照和反思。
2、加強(qiáng)素質(zhì)教育和新課程理論學(xué)習(xí),每學(xué)年訂閱1份以上與自己所教學(xué)科相符的書刊雜志,閱讀2部教育專著,撰寫5000字以上的讀書摘記。
3、每學(xué)期至少開設(shè)一堂公開研究課或示范課,逐步形成自己獨(dú)特的課堂教學(xué)特點(diǎn)。每學(xué)年發(fā)表一篇論文、至少參與一項(xiàng)教科研課題或獨(dú)立開展某項(xiàng)教學(xué)專題的研究。
4、自覺主動(dòng)地拜師學(xué)藝,每月向指導(dǎo)教師匯報(bào)自己研習(xí)情況并接受指導(dǎo),階段性成果向指導(dǎo)教師匯報(bào)。
5、每學(xué)期進(jìn)行一次書面總結(jié),對(duì)照評(píng)選條件自我反思,查漏補(bǔ)缺,同時(shí)將本人的教育教學(xué)及科研成果及時(shí)存入個(gè)人成長(zhǎng)檔案。
四、保障措施
l、提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)把建設(shè)骨干教師隊(duì)伍的工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)上,把對(duì)青年、骨干教師的培養(yǎng)看成學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵來抓,進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施青年、骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和責(zé)任感。
2、明確職責(zé)。學(xué)校明確一把手校長(zhǎng)總負(fù)責(zé),分管副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)工程的實(shí)施工作,其他領(lǐng)導(dǎo)積極參與培養(yǎng)工程的實(shí)施,承擔(dān)相關(guān)工作。
3、充分依托校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的資源,培訓(xùn)我校青年教師。
4、保障經(jīng)費(fèi)。學(xué)校將設(shè)立青年、骨干教師培養(yǎng)工程專項(xiàng)資金,切實(shí)保證各項(xiàng)培養(yǎng)任務(wù)的完成。為他們創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校對(duì)培養(yǎng)對(duì)象承擔(dān)的科研課題給予—定的課題經(jīng)費(fèi)支持。并設(shè)立骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)基金,激勵(lì)骨干教師的快速成長(zhǎng)。
2010.9
第五篇:小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
紅圈小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),深化學(xué)校教育教學(xué)改革,不斷提高教師的全面素質(zhì),特別是教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識(shí)拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力的形成,使教師在實(shí)施新課程的教育教學(xué)實(shí)踐中,進(jìn)一步提高教育教學(xué)水平,成為現(xiàn)代型優(yōu)秀教師。結(jié)合我校實(shí)際,現(xiàn)就我校骨干教師培養(yǎng)工作提出如下實(shí)施計(jì)劃;
一、培養(yǎng)目標(biāo):
使培養(yǎng)對(duì)象樹立現(xiàn)代教育理念,通過理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐、信息技術(shù)運(yùn)用、教育科學(xué)研究及專家指導(dǎo)等形式,提高培養(yǎng)對(duì)象的教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識(shí)拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力。促進(jìn)他們形成學(xué)科教育教學(xué)風(fēng)格和特色,使他們?cè)诟鞣矫姹M快達(dá)到省特級(jí)教師和市學(xué)科帶頭人、中青年骨干等評(píng)選規(guī)定的條件,在教育教學(xué)工作中發(fā)揮示范帶頭作用,力爭(zhēng)做到—年適應(yīng),三年合格,六年優(yōu)秀,九年骨干,十八年成—方名師。具體目標(biāo)如下:
1、師德:
培養(yǎng)教師熱愛黨、熱愛社會(huì)主義祖國(guó),忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè),能教書育人,為人師表、敬業(yè)愛生、依法執(zhí)教,使全體教師具有五種精神:終身從教的獻(xiàn)身精神、認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神、互相合作的團(tuán)隊(duì)精神、不甘落后的拼搏精神、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。
2、教育觀念:
學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論成為為教師的自覺行為,具有較為扎實(shí)的現(xiàn)代教育理論特別是新課程改革的有關(guān)理論基礎(chǔ),并能用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)教學(xué)教育實(shí)踐。
3、教育教學(xué)能力:
具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)科專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),嫻熟的教學(xué)基本功,較好的教學(xué)業(yè)績(jī),具有較強(qiáng)的教育科研能力,積極主持或參與課題研究,獨(dú)立撰寫具有相當(dāng)價(jià)值的論文。
4、反思與自我發(fā)展:
有自我發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃,并能在教育教學(xué)實(shí)踐中自我反思、改進(jìn)和提高,自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)。
二、培養(yǎng)內(nèi)容:
我校將根據(jù)教育局的相關(guān)要求和規(guī)定的從師德建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)能力、教育教學(xué)特色、教育教學(xué)科研等方面落實(shí)培養(yǎng)內(nèi)容,為他們創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)、營(yíng)造氛圍,提升他們的思想政治與師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育理論水平、專業(yè)水平、課程改革實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α⒔逃夹g(shù)應(yīng)用能力和教育教學(xué)改革研究能力,讓他們得到充分的鍛煉和培養(yǎng)。
三、培養(yǎng)方式:
根據(jù)“注重能力、講求實(shí)效、更新觀念、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計(jì)劃。主要采用專家進(jìn)行講授,指導(dǎo):教師之間進(jìn)行觀摩和研討學(xué)習(xí)、外出聽優(yōu)質(zhì)課,參與交流研討;通過專題網(wǎng)站進(jìn)行交流學(xué)習(xí);教師自身邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊提高等方式。(一)學(xué)校培養(yǎng)
1、學(xué)校為各級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象創(chuàng)造參與各級(jí)各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實(shí)踐的條件和機(jī)會(huì),為其成長(zhǎng)提供舞臺(tái)。參加活動(dòng)后要求其寫出體會(huì)和收獲,并在全校范圍內(nèi)舉行講座或上示范匯報(bào)課。
2、實(shí)行導(dǎo)師制,學(xué)校將聘請(qǐng)教學(xué)專家、三中本部高級(jí)、特級(jí)教師定期培養(yǎng)、指導(dǎo)各級(jí)教師,與培養(yǎng)對(duì)象結(jié)成交流對(duì)子,開展拜師學(xué)習(xí)活動(dòng),為其成長(zhǎng)提供直接指導(dǎo),并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。
3、學(xué)校積極安排并督促培養(yǎng)對(duì)象參加校級(jí)以上公開教學(xué)、學(xué)科競(jìng)賽和課題研究等活動(dòng),并給予悉心指導(dǎo),促使他們盡快成長(zhǎng)。
4、學(xué)校定期組織對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的評(píng)價(jià)活動(dòng),對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展情況做出評(píng)價(jià),總結(jié)表彰先進(jìn),提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo),同時(shí)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),對(duì)培養(yǎng)對(duì)象提出要求,明確目標(biāo)。
5、建立各級(jí)骨干教師管理檔案制度,各級(jí)骨干教師每向?qū)W校進(jìn)行述職,學(xué)校管理小組進(jìn)行考核,并建立管理檔案。學(xué)校建立各級(jí)骨干教師管理檔案,進(jìn)行宏觀管理,定期考核,培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)過考核合格者發(fā)給證書,為高一級(jí)骨干教師評(píng)選儲(chǔ)備人選,考核不合格者,學(xué)校取消其資格。
6、學(xué)校積極向上一級(jí)教科研部門推薦學(xué)校的骨干培訓(xùn)對(duì)象,鼓勵(lì)和推動(dòng)其參加各級(jí)學(xué)科教研比武等活動(dòng),并在各種知識(shí)活動(dòng)中,對(duì)其中優(yōu)秀者予以優(yōu)先考慮。(二)自我提高
1、要求每位培養(yǎng)對(duì)象對(duì)照相應(yīng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),自我分析、找出差距,針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況,分階段制定個(gè)人提升計(jì)劃并進(jìn)行自我對(duì)照和反思。
2、加強(qiáng)素質(zhì)教育和新課程理論學(xué)習(xí),每學(xué)年訂閱2份以上與自己所教學(xué)科相符的書刊雜志,閱讀2部教育專著,撰寫6000字以上的讀書摘記。
3、每學(xué)期至少開設(shè)一堂公開研究課或示范課,逐步形成自己獨(dú)特的課堂教學(xué)特點(diǎn)。每學(xué)年至少在省級(jí)刊物上發(fā)表一篇論文或有一篇省級(jí)交流論文或有一篇論文獲省級(jí)獎(jiǎng)、至少參與一項(xiàng)教科研課題或獨(dú)立開展某項(xiàng)教學(xué)專題的研究。
4、自覺主動(dòng)地拜師學(xué)藝,每月向指導(dǎo)教師匯報(bào)自己研習(xí)情況并接受指導(dǎo),階段性成果向指導(dǎo)教師匯報(bào),每學(xué)期互相聽評(píng)課5節(jié)以上。
5、每學(xué)期進(jìn)行一次書面總結(jié),對(duì)照評(píng)選條件自我反思,查漏補(bǔ)缺,同時(shí)將本人的教育教學(xué)及科研成果及時(shí)提供給教導(dǎo)處或校長(zhǎng)室存入個(gè)人成長(zhǎng)檔案夾。
四、保障措施
l、提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)把建設(shè)骨干教師隊(duì)伍的工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)上,把對(duì)骨干教師的培養(yǎng)看成學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵來抓,進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和責(zé)任感。
2、明確職責(zé)。學(xué)校明確一把手校長(zhǎng)總負(fù)責(zé),分管副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)工程的實(shí)施工作。學(xué)校辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處積極參與培養(yǎng)工程的實(shí)施,承擔(dān)相關(guān)工作。
3、充分依托三中本部?jī)?yōu)質(zhì)的師資資源,培訓(xùn)我校青年教師。校區(qū)在教研活動(dòng)與集備活動(dòng)時(shí)間安排上與三中本部同步進(jìn)行。
4、保障經(jīng)費(fèi)。學(xué)校將設(shè)立骨干教師培養(yǎng)工程專項(xiàng)資金,切實(shí)保證各項(xiàng)培養(yǎng)任務(wù)的完成。為他們創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校對(duì)培養(yǎng)對(duì)象承擔(dān)的科研課題給予—定的課題經(jīng)費(fèi)支持。并設(shè)立骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)基金,激勵(lì)骨干教師的快速成長(zhǎng)。