第一篇：馬刺的19連勝道歉信

馬刺的19連勝道歉信

導語：客場26分血洗東部第一的步行者，豪取18連勝的馬刺根本停不下來。贏球雖易，連勝不易，且贏且珍惜。[詳細][留言]

球隊大比分領(lǐng)先，波波維奇卻一臉嚴肅

時至今日都是我咎由自取，贏就是贏，與任何人無關(guān)。團隊戰(zhàn)力的強大，造就了我老而彌堅，無私默契的傳球，導致今日想輸都難的地步，我今天愿意承擔一切后果。

其實，我很想你們讓我跌倒在常規(guī)賽，而不是在要么贏球要么回家的季后賽。我必須重新梳理自己，坦然面對并只求一?。?/p>

我馬刺，在常規(guī)賽寫就了一段不老的神話。我震驚了球迷和對手，震驚了媒體，震驚了所有對我深表懷疑的人。對不起，請能接受我發(fā)自深心的歉意和懺悔。熱火和步行者本來可以終結(jié)我的連勝，可這一切被我搞砸了。

我的連勝不是我自己初衷，但我想輸球，必須去輸球，這是我今日之后的計劃。至于我自己，我依然不會為了保第一過度使用球員，我依然會輪換，依然會使用替補，愿日后有人賜我一敗。

馬刺

第二篇：馬刺2014總決賽記錄

6月14日訊 總決賽3-1領(lǐng)先，馬刺距離總冠軍已經(jīng)是咫尺之遙。而回顧今年的季后賽，馬刺所展現(xiàn)出來的統(tǒng)治力是歷史級別的，一個季后賽里刷新如此多的紀錄，令人不得不對他們脫帽致敬。

馬刺已經(jīng)刷新的紀錄

首輪戰(zhàn)勝小牛后，馬刺露出恐怖獠牙，西部半決賽和決賽分別是以4-1和4-2淘汰開拓者和雷霆。到了總決賽，馬刺已經(jīng)以3-1領(lǐng)先熱火，一只手已經(jīng)觸及到了冠軍獎杯。而令人驚嘆的是，過去3輪系列賽，馬刺戰(zhàn)績11勝4負，其中獲勝的11場凈勝總分達到218分，場均凈勝分竟然高達19.8分，不得不讓人感嘆太殘暴了。

*今年季后賽，馬刺已經(jīng)在11場比賽中凈勝至少15分，這是NBA的新紀錄。此前在1985年季后賽，湖人曾經(jīng)有10場比賽凈勝15分以上。

*馬刺連續(xù)8個主場比賽，場場凈勝15分以上，這同樣刷新了季后賽的紀錄。直到總決賽第2場惜敗熱火，馬刺的紀錄才告終結(jié)。

*自1954年實行進攻24秒規(guī)則以來，馬刺是第一支能夠在總決賽其中3場比賽中命中率都超過55%的球隊。馬刺在總決賽第1場、第3場和第4場的命中率分別是58.8%、59.4%和57.1%。

*今年季后賽，馬刺一共打了22場比賽，總凈勝分達到197分，這一數(shù)字位居歷史第5。而分攤到每場比賽，馬刺場均凈勝8.96分，這是季后賽最好紀錄之一。

*馬刺在總決賽第3場和第4場上半場領(lǐng)先熱火的優(yōu)勢分別是21分和19分，他們也成為了總決賽史上第一支能夠在連續(xù)兩個客場比賽的上半場都至少領(lǐng)先主隊15分的球隊。

*馬刺在總決賽首場比賽的末節(jié)投出87.5%的命中率，創(chuàng)造了總決賽單節(jié)命中率紀錄?？倹Q賽單節(jié)命中率第2高的紀錄也是由今年的馬刺創(chuàng)造，他們在總決賽第3場單節(jié)投出了86.7%的命中率。而第3場上半場，馬刺命中率高達75.8%，這同樣是總決賽紀錄。

馬刺即將創(chuàng)造的紀錄

*總決賽對陣熱火，馬刺場均凈勝13.3分，其中在獲勝的比賽中場均凈勝18.3分。如果馬刺能夠保持這樣的勢頭，那么這兩個數(shù)字都將成為總決賽紀錄。

*截至目前，馬刺在總決賽中的投籃命中率為54.2%，而此前的紀錄是52.7%，由1989的活塞和1991的公牛共同保持。因此不出現(xiàn)大的波動，馬刺也將打破這個紀錄。

馬刺其他強悍表現(xiàn)

*馬刺在總決賽第3場和第4場都曾在比賽中領(lǐng)先達到25分，成為自2002年的湖人之后，第一支能夠在連續(xù)兩場總決賽中領(lǐng)先超過20分的球隊。

*馬刺連續(xù)兩場以19分和21分的優(yōu)勢大勝熱火，比肩1977年的開拓者，是總決賽歷史上僅有的兩支能夠在連續(xù)兩場比賽中至少凈勝19分的球隊。

第三篇：連勝工業(yè)園調(diào)研報告7.1

關(guān)于連勝工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況的調(diào)研報告

曾以生產(chǎn)“飛魚”牌自行車而享譽全國的江西連勝機械廠，經(jīng)過20年的輝煌之后，于2000年全面停產(chǎn)停工，2000多名職工全部下崗。而現(xiàn)在，連勝廠不僅沒有倒閉，反而是機聲隆隆，生機勃發(fā)。是什么原因促使連勝機械廠發(fā)生了如此巨大的變化呢？帶著這份“疑問”,我們來到了連勝機械廠進行了實地調(diào)研。

一、基本情況

江西連勝機械廠隸屬江西省國防科學技術(shù)工業(yè)辦公室，為國家中型軍工企業(yè)，占地96.6萬平方米，廠房6.7萬平方米。2002年即在企業(yè)全面停產(chǎn)后的第二年，連勝廠新一屆領(lǐng)導班子解放思想、大膽創(chuàng)新，憑著自己的智慧與經(jīng)驗，適時把握沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)擴張西移的有利時機，與地方政府密切協(xié)作，充分利用廠區(qū)內(nèi)閑臵廠房場地、機械設備及管理技術(shù)人才等優(yōu)勢，以連勝廠為載體創(chuàng)建連勝工業(yè)園區(qū)，全力招商引資引企入園，探索出了一條“以廠建園，以園活廠”的新路。經(jīng)過三年多的不懈努力和精心打造，園區(qū)已成為客商投資興業(yè)的搖籃。引進資金1.6億元，落戶企業(yè)28家，2004年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.6億元，上交利稅670萬元，預計2005年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.5億元，上交利稅1000萬元，新增就業(yè)崗位2200個，并實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

總體來說，園區(qū)經(jīng)歷了三年三個階段的發(fā)展，為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第一階段為2002年，屬初步探索階段。2002年初，連勝機械廠新一屆領(lǐng)導班更新觀念，在省委、省政府實施“以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略決策中，認清方向定好位，開始探索新的發(fā)展思路。組織選派20多名中層的以上干部赴江浙考察學習，以求解放思想、開闊視野，逐步形成了“以廠為載體，創(chuàng)建工業(yè)園”的構(gòu)想。此構(gòu)想一經(jīng)提出，立即

得到了縣委、縣政府的認可和大力支持，隨即批準成立連勝工業(yè)園區(qū)，出

臺優(yōu)惠政策，鼓勵社會各界積極引企入園，當年既取得初步成效。2002

年12月，省委書記孟建柱到連勝機械廠慰問，且對連勝廠創(chuàng)建工業(yè)園的做法給予了充分的肯定和高度評價，并說連勝廠占地1平方公里，正好搞

一個工業(yè)園，可以搞10億元的產(chǎn)值。

第二階段為2003年，屬發(fā)展擴張階段。自“以廠辦園”得到省委孟

書記的肯定后，打消了人們原有的顧慮，堅定了連勝人及地方政府信心和

決心?？h委縣政府把連勝工業(yè)園作為縣域工業(yè)發(fā)展的重要基地之一，加大

政策扶持和招商引資力度，鼓勵全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各單位、各部門招商引

資引企進駐連勝工業(yè)園，僅這一年引進企業(yè)10多家，使園區(qū)企業(yè)總數(shù)達

25家，閑臵廠房場地% 已被租賃使用。

第三階段為2004年，屬完善提高階段。由于園區(qū)落戶企業(yè)得到迅速

發(fā)展，2004年園內(nèi)企業(yè)最多時達33家，固有廠房場地利用率達到90%以

上，加上水電供需矛盾、基礎設施和環(huán)境的承載能力弱開始顯現(xiàn)。針對這

一狀況，連勝廠又及時調(diào)整發(fā)展方向，由單純的粗放型引路，向追求質(zhì)量

和效益較變，對合同到期不達標的企業(yè)說不清理出園。園區(qū)內(nèi)33家企業(yè)

經(jīng)清理后成為28家企業(yè)，逐步為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)騰出發(fā)展空間。

其園區(qū)特色主要表現(xiàn)在：

1、國企建園區(qū)。以廠建園造就了連勝工業(yè)園的“三大優(yōu)勢”：一是以

軍工特困企業(yè)為載體，不占用一分耕地的優(yōu)勢；二是利用閑臵廠地促入園

企業(yè)進行低成本擴張的優(yōu)勢；三是入園企業(yè)投資少、見效快的優(yōu)勢。同時，連勝工業(yè)園的創(chuàng)建做到“三個立足于”，即立足于下崗職工的再就業(yè)、立

足于國有資產(chǎn)的保值增值、立足于企業(yè)與地方經(jīng)濟的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、政企協(xié)作。政府負責招商，企業(yè)做好服務。在政策上縣委、縣政

府給予大力扶持，于2002年批準成立連勝工業(yè)園區(qū)，享受縣委、縣政府

出臺的各種優(yōu)惠政策，并在資金投入方面予以幫扶，已投入30萬元資金

用于園區(qū)基礎設施建設，今年還將繼續(xù)投資30萬元，用于園區(qū)內(nèi)水電路等基礎設施的完善。同時積極鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各單位、各部門招商引資，引企入園，園區(qū)內(nèi)%的企業(yè)是由縣政府引進。連勝機械廠提供優(yōu)質(zhì)服務，為入園企業(yè)提供廠房場地，并為企業(yè)提供經(jīng)營管理和技術(shù)指導等專業(yè)性的服務。當前，園區(qū)內(nèi)引進的多為機械加工類產(chǎn)業(yè)，與連勝機械廠原有的管理及技術(shù)關(guān)聯(lián)度高，可享受到經(jīng)營管理和技術(shù)方面的服務。

3、產(chǎn)業(yè)聚集密度大，聯(lián)度高。連勝機械廠占地96.6萬平方米，其中現(xiàn)成廠房面積就達6.7萬平方米，已進駐企業(yè)28家，年產(chǎn)值可達4億元，廠房每平方米產(chǎn)值為5970元。引進的除機械汽配類企業(yè)外，還有機械模具制造廠、彩印包裝廠企業(yè)等其他相關(guān)配套企業(yè)。引進的江西弋陽利信銅制品有限公司，可對上饒中興輪轂電鍍有限公司產(chǎn)出的廢水進行回收利用；機械模具制造廠可根據(jù)各機械加工廠的要求，制造各種類型的模具；彩印包裝廠可為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供產(chǎn)品包裝服務，使入園企業(yè)能在園區(qū)內(nèi)享受到各種服務，節(jié)約成本，實現(xiàn)互利，為園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟奠定了基礎。

4、資源共享。連勝機械廠為國家大中型軍工企業(yè)，各種資源設施較完備。廠內(nèi)的廠房車間多為標準生產(chǎn)車間，入園企業(yè)只需安裝生產(chǎn)設備即可投入生產(chǎn)。生活娛樂設施完善，園區(qū)內(nèi)有職工宿舍、學校、醫(yī)院及休閑娛樂廣場。在用人方面，連勝機械廠原有的管理人員積累了豐富管理經(jīng)驗，技術(shù)人員在機械加工方面多為熟練技術(shù)工，為一些有資金但缺乏管理和技術(shù)的私人企業(yè)提供管理服務和技術(shù)支持，幫助企業(yè)建立科學的管理體系。如：。在機械設備方面，該廠擁一個省二級以上理化檢驗中心，可承`擔硬度、厚度、拉力、金相、鹽霧防腐等一系列物理和化學檢驗。如：可為企業(yè)產(chǎn)品進行測檢。

5、靈活性強。園區(qū)引進的企業(yè)，絕大部分都是以租賃廠房的方式進行生產(chǎn)，雙方簽訂租賃合同，即可投入生產(chǎn)。租賃合同期限一般為年，合同期滿后，雙方進行再次自主選擇。2004年高峰期園內(nèi)企業(yè)達到33家，合同期滿后，對不符合園區(qū)發(fā)展要求的已淘汰家，為今園區(qū)后發(fā)展預留有更大空間。

二、存在的主要問題

連勝機械廠作為國有特困企業(yè)，作為我省唯一一家大膽探索并創(chuàng)辦特色工業(yè)園區(qū)的國有企業(yè)。經(jīng)過幾年來的發(fā)展，戰(zhàn)勝了諸多困難，取得了較好的業(yè)績。但與其他地方政府辦的園區(qū)比較，又有其不足之處。

1、體制制約。工業(yè)園的母體--連勝機械廠是一個特困國有企業(yè)，已屬于資不抵債，按照市場經(jīng)濟規(guī)律必將步入企業(yè)的破產(chǎn)改制程序，從根本上解決當前存在的產(chǎn)權(quán)不明晰、債務繁重等系列問題，突破制約區(qū)內(nèi)再擴張再發(fā)展的瓶頸。

2、園區(qū)地位不明確。2003年園區(qū)曾被納入省園區(qū)名錄，但在2004年全省清理工業(yè)園的時候又被清出在省園區(qū)名錄之外，沒有得到省里的承認和納入全省工業(yè)園的管理范疇。因此園區(qū)難以享受省里的優(yōu)惠政策。

3、再投入能力不足，發(fā)展后勁受限。當前連勝機械廠仍然是嚴重的收不抵支，每年總收入為170萬元，開支260萬元，缺口90萬元。且園區(qū)已沒有閑臵廠房可供再租賃，如要新建廠房，每棟至少要300萬元，再加上園區(qū)內(nèi)水電等基礎設施年久失修、日趨老化，需維護與保養(yǎng)，都無法解決資金缺乏的難題。如電力裝機容量因欠費也由原來的7000KW降為2000KW，影響了電力的正常供應，也制約了園進區(qū)的一步發(fā)展。

4、人才激勵機制不完善。當前，園區(qū)的中高管理干部，待遇與工作上付出不相符，園區(qū)領(lǐng)導班子平均年薪為元，如受聘于企業(yè)年薪至少為元；如何建立實行激勵機制，引進人才，留住人才，關(guān)系到其今后的長遠持續(xù)發(fā)展。

三、幾點建議

幾年來，經(jīng)過“連勝人”的大膽創(chuàng)新和社會各界的關(guān)心努力，已初步探索出一條“以廠建園，以園活廠”的新路，為園區(qū)今后的發(fā)展奠定了堅

實的基礎，但要進一步做強做大，則需要連勝廠及其主管部門和各級政府的密切關(guān)注與大力支持。

1、推進體制改革，盡早進入企業(yè)破產(chǎn)程序。當前連勝機械廠破產(chǎn)改制申請已報國家體改委、財政部等國家六部委，已列入國家破產(chǎn)改制建議名錄。連勝機械廠及其主管部門和地方政府要抓住現(xiàn)在的大好時機，制定相關(guān)配套政策措施，進行產(chǎn)權(quán)試點改革，明晰產(chǎn)權(quán)，增強迅速擴張發(fā)展后勁。為廠區(qū)內(nèi)的廠房、土地的出讓、拍賣提供政策支持，以利于園區(qū)和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、做好規(guī)劃定位。建園初期對園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)未進行科學規(guī)劃與布局，屬低門檻引進，導致引進的產(chǎn)業(yè)門類多，未形成真正的支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，且有些企業(yè)屬效益低、污染大的企業(yè)。2004年雖清理了5家企業(yè)出園，但未能從根本上解決園區(qū)的低效益問題。要聘請相關(guān)專家和學者對園區(qū)發(fā)展進行整體規(guī)劃，充分發(fā)揮好園區(qū)的資源優(yōu)勢（有適合機械加工生產(chǎn)的廠房、設備和具有豐富經(jīng)驗的管理人才、技術(shù)熟練的機械類技術(shù)人員）、區(qū)位優(yōu)勢（園區(qū)南臨浙贛鐵路弋陽東站1.5公里，距全國鐵路樞紐-鷹潭站50公里，距320國道、311高速公路9公里，省級公路——樂江線從園區(qū)門口經(jīng)過）及園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有多家機械加工類產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，對園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行整體規(guī)劃，確立以機械加工類產(chǎn)業(yè)為園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)，在招商引資中積極引進與之關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成以機械加工為主的特色園區(qū)。規(guī)劃園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，對前景不好、效益低、耗能高、污染大的一些與主導產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)，按合同依法逐步清理出園，為優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展提供廣闊空間。結(jié)合園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)及當前實際規(guī)劃園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，對前景不好、效益低、耗能高、污染大的一些與主導產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)，按合同依法逐步清理出園，為優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展提供廣闊空間。情況，對園區(qū)內(nèi)的3000余畝閑臵土地進行整體開發(fā)利用，引導入園企業(yè)按照規(guī)劃要求，合理布局投資生產(chǎn)。

3、爭取政策支持。地方政府和連勝機械廠要積極向省申報特色工業(yè)園區(qū)，爭取將連勝工業(yè)園再次納入全省工業(yè)園區(qū)名錄。2004年全省清理不規(guī)范園區(qū)的主要依據(jù)是。連勝工業(yè)園區(qū)被清理出省園區(qū)名錄之外，原因是，而連勝工業(yè)園區(qū)實際上不屬于清理范疇。因此，要主動積極向省里申報“特色工業(yè)園區(qū)”，以期得到省里政策優(yōu)惠和資金支持。在未被確立之前，向省申請生產(chǎn)資金，加大對園區(qū)投入力度。工業(yè)園區(qū)共同。

4、提高園區(qū)運行質(zhì)量。加大園區(qū)政策資金扶持力度，爭取得到各級政府及上級主管部門的資金支持和政策扶持。建立人才激勵機制，提高園區(qū)管理水平，引進一批懂經(jīng)濟、善管理的專業(yè)人才，對為園區(qū)作出積極貢獻的給予表彰和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動和發(fā)揮園區(qū)內(nèi)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。提高企業(yè)運行質(zhì)量，著力培植發(fā)展前景好、引進關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)，在政策上、企業(yè)生產(chǎn)管理方面給予幫助和扶持，充分發(fā)揮連勝廠獨有的管理和技術(shù)優(yōu)勢。積極向外推介，加大園區(qū)的宣傳力度。充分發(fā)揮地方政府宣傳優(yōu)勢，通過各種新聞媒體及招商推介會，全面宣傳連勝工業(yè)園區(qū)的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、管理技術(shù)優(yōu)勢等，擴大外向開放度，引進一批關(guān)聯(lián)度高，能充分發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢的高效企業(yè)群，提高園區(qū)檔次和整體水平。

二00五年六月二十日

第四篇：熱火vs馬刺第一場觀后感

云南民族大學2010級經(jīng)濟學院經(jīng)濟學類二班王艷麗

NBA球賽觀后感

對于籃球，我有著很大的愛好，從初中就一直很喜歡玩，但卻一直打不好，我知道這是缺乏訓練所致，但也沒辦法，首先學業(yè)一直很忙，為了各種各樣的考試，我一直拿不出多少時間來練習，所以只能抱著喜歡的心態(tài)看看別人打球。進入大學以來，我開始選籃球體育課、選修課，但紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

今天正好是熱火vs馬刺，我就看了這場比賽。不愧是巨星，也不愧是專業(yè)，球賽打得很快，比賽十分的激烈。

這場球賽熱火以負于馬刺而告終。首節(jié)，雙方你來我往，熱火一直占據(jù)領(lǐng)先，兩對三分命中率一直很高，比分交替上升，直至中場，熱火依舊領(lǐng)先，中場23.1秒，韋德高難度后仰中投命中，為熱火再次拿下兩分，留給馬刺的時間只有0.8秒，波波維奇將鄧肯拿上，鄧肯接球轉(zhuǎn)身中投，命中壓哨，中場比分定格在49-52，熱火領(lǐng)先。下半場開始，雙方中投多次命中，比分再次交替上升，馬刺一直沒有領(lǐng)先，但是他們死死咬住熱火，從未放棄，比分一直在五分以內(nèi)，第三節(jié)結(jié)束，比分定格在69-72，波什11分，詹姆斯12分，韋德17分。第四節(jié)，熱火命中率明顯有所下降，巴蒂爾三次三分都沒有，馬刺趁機追上比分，帕克兩罰全中，熱火落后馬刺1分，此刻，熱火致命失誤開始，之后，詹姆斯失誤，帕克上籃命中，馬刺再次拉開比分，81-78，馬刺領(lǐng)先3分，之后熱火苦苦追分，一直沒有得逞，比分最后定格在92-88，馬刺奪得總決賽的第一場勝利。

云南民族大學2010級經(jīng)濟學院經(jīng)濟學類二班王艷麗

當然，除了防守以外，在比賽中，三分也很漂亮。球場上有一句話叫得中投者得天下，在最關(guān)鍵的時候會中投的球隊占優(yōu)。NBA成為偉大球員或拿冠軍必須要有穩(wěn)定的進攻，喬丹、KB他們的成就在于他們的中投能力。詹姆斯和韋德都是以突破為主的球員，一個是靠力量，一個是靠腳步靈活和背轉(zhuǎn)身，但是他們在關(guān)鍵點的時候從沒主動中投，他們在突破第一下進不去就干拔三分，或被迫中投，所以命中率很低。除此之外，還應該值得的關(guān)注的最重要一點是合作——球員間的合作。球隊就是一個組織，一個機器，每個球員都是這臺機器上的部件，單獨有誰機器都無法正常運轉(zhuǎn)，所以球員們之間的協(xié)作對球隊來說是非常關(guān)鍵的。作為組織的一員，一定不能獨擋一面，否則將是徒勞。在他們的比賽中，不論是哪一只隊伍，他們的合作都做得很好，他們在做好各自的工作的同時還協(xié)助了隊友，最后想方設法的把手中球送上藍或把對手手中球搶到手。以上便是我的觀后感，還有很多金彩的部分，由于對籃球知識的極限性，以至我無法用語言與大家分享，但是總的來說，多看看比賽，對于學習籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)來說是提高自我的一種很好的方式。不過要理論聯(lián)系實際，多加實踐才能達到真正的提高！

第五篇：田連勝原創(chuàng)文章——達者無怨

達者不怨

成本不過三塊錢的一份盒飯，火車上要賣二十塊；同樣一碗面條，在偏遠小鎮(zhèn)，不過五元，但在北京前門，卻非十八元不可。總有一些人，對此憤憤不平，怨聲載道，罵爺罵娘。但有的人就以為合情合理，欣然接受。

抱怨的人大多狹隘片面，孤陋寡聞，凡事從一己的角度去考慮，其實就是不夠通達，對事物的認識與分析不全面，不透徹?；疖嚿系暮酗?，除了飯盒及里面的食物的成本之外，還有人工的成本，尤其是車廂不承載旅客所造成的成本。通達的人，就會想到這一點，所以無怨。小鎮(zhèn)上租個店面和在前門租個店面，成本不同，勞動力成本也不一樣，物價亦不同，所以面條的價格就不相同。抱怨的人，以為天底下什么都是一樣的。

抱怨公司，抱怨社會，殊不知，別人是公司中的一員，社會中的一員，你也是這個公司中的一員，這個社會中的一員，你又在抱怨誰呢？一群魚兒生活在魚缸里，水里的空氣越來越少，水的質(zhì)量越來越差，魚兒們?yōu)榇吮г雇?，豈不是可笑！

其實，抱怨是一件毫無意義的事，它只能使情況越來越糟。靜下心來，冷靜地思考，尋求解決的辦法，才是上策。

但是，怨多之人，大多氣壯如牛，而又膽小如鼠，沒有勇氣站出來解決問題，背地里發(fā)泄發(fā)泄而已。一部分人則心懷鬼胎，想用自己的怨言，去激怒別人，讓別人沖鋒陷陣，自己坐收漁利。還有的人，自己不如意，就希望大家都不如意，恣意抱怨，弄得天下大亂，以求心理平衡。

最可笑的抱怨，就是怨父母沒給自己聰明的大腦，漂亮的臉蛋，以及其它方面的優(yōu)秀基因。唉，他們的父母又去怨誰呢？可憐！可憐！喜歡抱怨的人里面，這一種是最不通達的?？追蜃诱f：“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼?！蔽蚁朐傺a上一句：達者不怨。