第一篇：印刷廠工作流程最終版

工作流程

一、報價

業(yè)務(wù)部及時回復(fù)客人查詢，確定貨物品名、型號、數(shù)量、交貨期、付款方式、包裝規(guī)格、港口（空運(yùn)機(jī)場）及柜型等，等和客戶確定業(yè)務(wù)時，給客戶做正式報價。

二、得到訂單

經(jīng)過洽談，收到客戶正式的訂單

三、業(yè)務(wù)審批

業(yè)務(wù)部收到訂單后，經(jīng)部門經(jīng)理審批，再交管理部人員審核后之后制成施工單，交給生產(chǎn)部門生產(chǎn)

四、組織生產(chǎn)

生產(chǎn)部接到生產(chǎn)通知后安排生產(chǎn)，具體印刷的流程包括；

印前準(zhǔn)備（紙張，油墨，菲林）→曬版→上機(jī)印刷→后道（裱膜，擊凸，裁切，糊口等工作）→出成品

五、驗貨

1、在交貨期前一周內(nèi)，要通知公司驗貨員驗貨（部門跟單員跟進(jìn)）。

2、如果客人要自己或指定驗貨人員來驗貨的，要在交貨期一周前，約客戶查貨。

3、如果客人指定由第三方驗貨公司或公證行等驗貨的，要在交貨期兩周前與驗貨公司聯(lián)系，預(yù)約驗貨時間，確保在交貨期前安排好時間。

上海盈涔印刷有限公司

第二篇：印刷廠工作總結(jié)報告

把握發(fā)展機(jī)遇重視業(yè)務(wù)開發(fā)

展望2005年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出2005年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。

一、把握發(fā)展機(jī)遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

2005年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

1．繼續(xù)深化經(jīng)營機(jī)制的改革。這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進(jìn)競爭和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。

2．繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設(shè)事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評議結(jié)果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

二、重視業(yè)務(wù)開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

這幾年我們通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)等，社會業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務(wù)的開發(fā)，以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以勝任；二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強(qiáng)和重視對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊伍的管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避免社會業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶來的諸多不便；三是從生產(chǎn)管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅強(qiáng)的后盾。

2．適應(yīng)市場形勢變化，完善內(nèi)部激勵機(jī)制。我們在社會業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實際情況，對業(yè)務(wù)員實行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是(下轉(zhuǎn)第三版）

(上接第一版）

要鼓勵業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對于重大業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)，要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面，配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經(jīng)濟(jì)杠桿上鼓勵業(yè)務(wù)人員及時回款，對于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、落實內(nèi)涵發(fā)展，靠加強(qiáng)管理增加效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來抓。

1．加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做為口號我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在

第三篇：北京印刷廠基本流程介紹

北京印刷廠基本流程介紹了五個方面：原始電影印刷。

（1）原：我們要打印的手稿。我們知道，通常被稱為“四色印刷，印刷的概念是在彩色印刷C，M，Y，K時，四種顏色組成。一般接觸印刷，按照四色套印

2分色：分色是一個印刷專業(yè)名詞，是指各種顏色的黃色，品紅，青，黑四種顏色的原色原分解;型電腦印刷設(shè)計或平面設(shè)計圖像，在軟件分離工作掃描圖像或其他來源的圖像的色彩模式為CMYK模式。在Photoshop中，分色操作其實很簡單：只要把圖像的顏色模式為CMYK模式，可以從RGB模式或Lab模式轉(zhuǎn)換。因此，圖像的顏色是四色通道，由色料（油墨）來表示。將圖像輸出菲林時產(chǎn)生按顏色的通道數(shù)據(jù)網(wǎng)點，并劃分成黃色，品紅，青，黑四色分離薄膜。

3影片：這部電影是一個非常關(guān)鍵的事情，其實，就像是相同的感光膠片。北京印刷廠四種顏色的四部電影，四部影片對應(yīng)如下：C，M，Y和K薄膜是黑色和白色了，等到印刷譴責(zé)，其中彩色印刷油墨的那種想要什么。

4個板塊：電影完成后，我們可以直接去的電影，并沒有分開每種色彩，這是計算機(jī)在Photoshop中做的CMYK模式的圖像（位圖圖像格式，通常使用TIF印刷），我們可以看到圖像的CMYK（通常遇到的多數(shù)在RGB模式的圖片，可以轉(zhuǎn)換為CMYK看），在通道面板管理，你可以看到4種渠道，分別為四種顏色。這部電影是照排機(jī)，專門的軟件，操作并不難。電影出來。該板塊是很容易理解。

印刷：印刷不同類型分平版印刷，凹版印刷，凸版印刷，絲網(wǎng)印刷，北京印刷廠印刷的電影不同分離原則將有一定的差異。

第四篇：印刷廠手工部工作規(guī)范

手工部工作規(guī)范

手工部主管或組長負(fù)責(zé)該部門、班組的生產(chǎn)安排、管理、協(xié)調(diào)等工作。

1、要對所要生產(chǎn)的物料進(jìn)行檢驗（包括數(shù)量和質(zhì)量），確認(rèn)合格后才能安排生產(chǎn)，對有疑問的來料要及時溝通反映，尋找解決辦法。必要時要上報相關(guān)部門確認(rèn)落實。

2:要仔細(xì)看清楚工單，找到正確的樣品，兩者相結(jié)合起來，通過分析，最終確定該產(chǎn)品的工藝特征和正確的制作方法。要明確該產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題，規(guī)范解決這些問題的方法和措施。3:要在開始做大貨之前，對部門、班組成員進(jìn)行現(xiàn)場5分鐘的產(chǎn)品制作方法培訓(xùn)，以客戶的簽樣作為產(chǎn)品制作的參考標(biāo)準(zhǔn)。

4:要在生產(chǎn)過程中每隔15—20分鐘對班組成員的生產(chǎn)制作進(jìn)行巡檢，糾正不規(guī)范的制作方法。尤其要注重細(xì)節(jié)化的監(jiān)督管理。同時要求各班組成員要每隔15分鐘對自己所制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，杜絕潛在的質(zhì)量事故。5:要在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要協(xié)助當(dāng)事人進(jìn)行返修。嚴(yán)控前工序的不良品流入下工序的情況。6:要對已經(jīng)制作好的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確認(rèn)合格后才能掛合格標(biāo)識或通知質(zhì)檢進(jìn)行檢驗蓋章。

7:每周都要對部門、班組成員進(jìn)行一次技能技術(shù)培訓(xùn)，對一些工藝的難題進(jìn)行分析講解，以此來提高班組成員的工作效率。

8:對自己每天的生產(chǎn)任務(wù)要提前做好計劃，定人、定量、保質(zhì)完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：印刷廠裝訂工作規(guī)定

印刷廠裝訂工作規(guī)定

1.折頁時，應(yīng)勤檢查帖標(biāo)是否偏出，誤差大的應(yīng)揀出改手工折。操作人員應(yīng)堅守崗位，及時發(fā)現(xiàn)白頁、帶臟印張并揀出。

2.配帖排書人員在排書時嚴(yán)防拿錯書芯（不是同一本書的），配帖時不得多帖、少帖、倒帖、錯帖。

3.專人檢查排書后的書芯是否出現(xiàn)錯帖、多帖、少帖和倒帖。包面機(jī)的分本人員在分本操作時不得分錯。

4.三面切書機(jī)在切成品時，首件應(yīng)由有關(guān)人員檢查合格后，方可批量切書（檢查內(nèi)容：成品尺寸，天頭地腳尺寸的合理安排，上、下刀誤差，書的方正度，有無刀花等）。

5.成品書在扎捆前應(yīng)經(jīng)專人檢查成品質(zhì)量，檢查重點為：歪斜、白頁、折角、倒帖、嚴(yán)重帶臟等。

6.打包時外標(biāo)簽應(yīng)與書名相符。每一個品種結(jié)束后，多余的標(biāo)簽應(yīng)及時收回交專人保管，嚴(yán)防混錯。