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      酒店表態(tài)發(fā)言稿

      時間:2019-05-14 04:11:19下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《酒店表態(tài)發(fā)言稿》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《酒店表態(tài)發(fā)言稿》。

      第一篇:酒店表態(tài)發(fā)言稿

      尊敬的公司及酒店領導,各位同仁:

      大家下午好!

      今天是4月6號,在這個個不平凡的日子,我們全體員工滿懷激情,心潮澎湃,在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時,而我作為05年度先進部室代表在此發(fā)言,深感榮幸,倍受鼓舞,酒店表態(tài)發(fā)言稿。

      在此,我不僅要感謝公司領導給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑;感謝酒店領導給予我們無私關懷和細心的指導;也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合;

      為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中給予餐飲部的關心、幫助和支持一并表示衷心的感謝;

      同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們,感謝你們在過去的一年里無私奉獻,默默耕耘和辛勤的付出!餐飲部成績的取得,凝聚著你們勤勞的汗水,飽含著你們無私奉獻與不懈努力,對此請允許我道一聲:同志們,你們辛苦了05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標,初步實現(xiàn)了公司領導提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去,我們面臨的市場形式還較為嚴俊,餐飲06年工作任重而道遠,為此我號召餐飲部的全體同仁們:正確看待過去的成績,認真審視存在的問題,團結一心,努力拼搏,實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標:

      一、“三新”即:創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法,主要工作有:

      1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次,實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元;創(chuàng)新經營,穩(wěn)中求升,實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元;平價消費,常換常新,確保散臺全年創(chuàng)收67萬元;完善激勵機制,激發(fā)全員工作激情,極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”,確保全年創(chuàng)收690萬元;

      2、在成本控制上,重點側重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調查,大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收,確保06年全年平均利潤率在15%以上;

      3、在管理上推行“五?!惫芾矸?,即工作常組織,天天常整頓,環(huán)境常清潔,事物常規(guī)范,人人常自律:

      ①常組織,即:堅持組織每日前后臺協(xié)調會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會;

      ②常整頓,即:堅持實施餐前準備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況;

      ③常清潔,即:杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生,注重教育養(yǎng)成;

      ④常規(guī)范,即:堅持定期培訓、堅持物品規(guī)范擺放;

      ⑤常自律,即:要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣,天天對照、時時檢查;

      二、“二意”即經營誠意、質量滿意:

      1、經營誠意,即:時時做到誠信經營,處處體現(xiàn)物有所值;

      2、質量滿意,即:菜肴、服務質量雙滿意,就是①在菜肴質量滿意上首先在菜肴出品上把關,堅持實施四層把關,一票否定制;其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》;最后在原材料的供貨上,拓寬進貨渠道,引進鄉(xiāng)里優(yōu)質原材料;②在服務質量滿意上,堅持親情服務、規(guī)范服務一手抓;

      餐飲部的全體同仁們,第三年利潤目標股制沖峰的號角已經吹響,我們必須整裝待發(fā),百般努力,發(fā)言稿《酒店表態(tài)發(fā)言稿》。我相信并堅信,在公司領導的英明決策和酒店領導的正確領導下,在兄弟部門的大力支持和密切配合下,在部門全體干部員工團結一心、努力拼搏下,餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪,勇往直前。

      最后祝:

      公司、酒店領導及全體員工

      “喜氣洋洋慶豐年 祝同事奔小康發(fā)大財心心舒暢

      歡聲笑語送祝福 愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風事事亨通”。

      第二篇:酒店后廚代表表態(tài)發(fā)言稿

      尊敬的各位領導,同事,朋友們,大家下午好!

      我很榮幸代表后廚在此發(fā)言。

      首先要感謝各位領導,同事們在工作上給予的支持和幫助。生活上給予的體貼與關懷,感謝您們!

      這是我第三次站在這個發(fā)言臺上,2年前上臺發(fā)言的時候我的小心臟快要跳出來了,此刻,也亦如此!

      在溫泉工作以快4年了,在這段時間里見證了它的成長,不管艱難困苦,大家都團結互助,拎成一股繩,勁往一處使,度過了一次次人員緊缺,大型包桌的艱苦日子,體現(xiàn)了溫泉團隊精神力量的偉大,在以后的工作里一定要把這種精神發(fā)揚傳遞下去。

      我做為后廚的代表,向酒店鄭重承諾,所有的菜品一定保證好品質,味道上的美味可口,數量上的成本原料合理搭配,不斷推陳出新。本著廚業(yè)道德,問心無愧的原則,合理的使用原材料,提高利用率,降低成本,杜絕浪費。我們將拒絕違背我們價值觀的投機行為,永遠信奉付出與收獲的對等法則,視酒店為生命的經營觀念,樹立起酒店的品牌,做好每時,每刻,每一個細節(jié),愿溫泉蒸蒸日上,我們將不辱使命,創(chuàng)造佳績!

      第三篇:酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

      酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

      酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

      尊敬的公司及酒店領導,各位同仁:

      大家下午好!

      今天是4月6號,在這個個不平凡的日子,我們全體員工滿懷激情,心潮澎湃,在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時,而我作為05先進部室代表在此發(fā)言,深感榮幸,倍受鼓舞。

      在此,我不僅要感謝公司領導給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑;感謝酒店領導給予我們無私關懷和細心的指導;也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合;

      為此我代表餐飲部的同仁們對你

      們在05年工作中給予餐飲部的關心、幫助和支持一并表示衷心的感謝;

      同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們,感謝你們在過去的一年里無私奉獻,默默耕耘和辛勤的付出!餐飲部成績的取得,凝聚著你們勤勞的汗水,飽含著你們無私奉獻與不懈努力,對此請允許我道一聲:同志們,你們辛苦了![ 第1文秘版權所有

      05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標,初步實現(xiàn)了公司領導提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去,我們面臨的市場形式還較為嚴俊,餐飲06年工作任重而道遠,為此我號召餐飲部的全體同仁們:正確看待過去的成績,認真審視存在的問題,團結一心,努力拼搏,實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標:

      一、“三新”即:創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法,主要工作有:

      1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費

      檔次,實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元;創(chuàng)新經營,穩(wěn)中求升,實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元;平價消費,常換常新,確保散臺全年創(chuàng)收67萬元;完善激勵機制,激發(fā)全員工作激情,極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”,確保全年創(chuàng)收690萬元;

      2、在成本控制上,重點側重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調查,大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收,確保06年全年平均利潤率在15以上;

      3、在管理上推行“五常”管理法,即工作常組織,天天常整頓,環(huán)境常清潔,事物常規(guī)范,人人常自律:

      ①常組織,即:堅持組織每日前后臺協(xié)調會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會;

      ②常整頓,即:堅持實施餐前準備

      工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況;

      ③常清潔,即:杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生,注重教育養(yǎng)成;

      ④常規(guī)范,即:堅持定期培訓、堅持物品規(guī)范擺放;

      ⑤常自律,即:要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣,天天對照、時時檢查;

      二、“二意”即經營誠意、質量滿意:

      1、經營誠意,即:時時做到誠信經營,處處體現(xiàn)物有所值;

      2、質量滿意,即:菜肴、服務質量雙滿意,就是①在菜肴質量滿意上首先在菜肴出品上把關,堅持實施四層把關,一票否定制;其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》;最后在原材料的供貨上,拓寬進貨渠道,引進鄉(xiāng)里優(yōu)質原材料;②在服務質量滿意上,堅持親情服務、規(guī)范服務一手抓;

      餐飲部的全體同仁們,第三年利潤目標股制沖峰的號角已經吹響,我們必

      須整裝待發(fā),百般努力。我相信并堅信,在公司領導的英明決策和酒店領導的正確領導下,在兄弟部門的大力支持和密切配合下,在部門全體干部員工團結一心、努力拼搏下,餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪,勇往直前。

      最后祝:

      公司、酒店領導及全體員工

      “喜氣洋洋慶豐年祝同事奔小康發(fā)大財心心舒暢

      歡聲笑語送祝福愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風事事亨通”。

      酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

      第四篇:酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

      酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

      尊敬的公司及酒店領導,各位同仁:

      大家下午好!

      今天是4月6號,在這個個不平凡的日子,我們全體員工滿懷激情,心潮澎湃,在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時,而我作為05先進部室代表在此發(fā)言,深感榮幸,倍受鼓舞。

      在此,我不僅要感謝公司

      領導給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑;感謝酒店領導給予我們無私關懷和細心的指導;也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合;

      為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中給予餐飲部的關心、幫助和支持一并表示衷心的感謝;

      同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們,感謝你們在過去的一年里無私奉獻,默默耕耘和辛勤的付出!餐飲部成績的取得,凝聚著你們勤勞的汗水,飽含著你們無私奉獻與不懈努力,對此請允許我道一聲:同志們,你們辛苦了![ 好范文版權所有

      05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標,初步實現(xiàn)了公司領導提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去,我們面臨的市場形式還較為嚴俊,餐飲06年工作任重而道遠,為此我號召餐飲部的全體同仁們:正確看待過去的成績,認真審視存在的問題,團結一心,努力拼搏,實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標:

      一、“三新”即:創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法,主要工作有:

      1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次,實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元;創(chuàng)新經營,穩(wěn)中求升,實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元;平價消費,常換常新,確保散臺全年創(chuàng)收67萬元;完善激勵機制,激發(fā)全員工作激情,極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”,確保全年創(chuàng)收690萬元;

      2、在成本控制上,重點側重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調查,大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收,確保06年全年平均利潤率在15以上;

      3、在管理上推行“五?!惫芾矸ǎ垂ぷ鞒=M織,天天常整頓,環(huán)境常清潔,事物常規(guī)范,人人常自律:

      ①常組織,即:堅持組織每日前后臺協(xié)調會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會;

      ②常整頓,即:堅持實施餐前準備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況;

      ③常清潔,即:杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生,注重教育養(yǎng)成;

      ④常規(guī)范,即:堅持定期培訓、堅持物品規(guī)范擺放;

      ⑤常自律,即:要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣,天天對照、時時檢查;

      二、“二意”即經營誠意、質量滿意:

      1、經營誠意,即:時時做到誠信經營,處處體現(xiàn)物有所值;

      2、質量滿意,即:菜肴、服務質量雙滿意,就是①在菜肴質量滿意上首先在菜肴出品上把關,堅持實施四層把關,一票否定制;其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》;最后在原材料的供貨上,拓寬進貨渠道,引進鄉(xiāng)里優(yōu)質原材料;②在服務質量滿意上,堅持親情服務、規(guī)范服務一手抓;

      餐飲部的全體同仁們,第三年利潤目標股制沖峰的號角已經吹響,我們必須整裝待發(fā),百般努力。我相信并堅信,在公司領導的英明決策和酒店領導的正確領導下,在兄弟部門的大力支持和密切配合下,在部門全體干部員工團結一心、努力拼搏下,餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪,勇往直前。

      最后祝:

      公司、酒店領導及全體員工

      “喜氣洋洋慶豐年祝同事奔小康發(fā)大財心心舒暢

      歡聲笑語送祝福愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風事事亨通”。

      第五篇:表態(tài)發(fā)言稿

      表態(tài)發(fā)言稿

      承蒙領導厚愛,讓我擔任駐村工作片副片長。在這里我要感謝各位領導多年來在我工作上給予的關懷和幫助。在新的一年里我將繼續(xù)努力協(xié)助片長做好我片的以下工作。

      一、加強自身學習,增強自身廉潔從政的新形象

      我打算從加強學習、增強黨性,提高素質入手,努力提高自身指導和駕馭新時期農村工作的能力。改進工作作風,轉變服務形象,堅持以實為本,在工作中講實話、鼓實勁、辦實事、求實效、身體力行、當好表率、不圖虛名、埋頭苦干。把基層群眾滿意不滿意,擁護不擁護,作為下村駐片開展工作的出發(fā)點,能注意群眾情緒,講究工作方法,切實為群眾解決熱點、難點問題,改變了xx片的老大難問題,轉變了后進面貌。堅持遇事多與群眾商量,堅持群眾觀點,取得群眾的信任和支持。在開展工作的具體實踐中,努力以黨員干部的道德情操感化群眾,以黨員干部的品行修養(yǎng)影響群眾,以黨員干部的工作姿態(tài)取信群眾,真正在人民群眾中樹立“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”的新形象。

      二、認真履行職責,因情制宜,當好領導的助手

      基層組織是開展和落實各項工作的依托,包片工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的紐帶。我將認真貫徹落實上級有關農村基層工作的指導精神,積極做好駐村下片工作,完成黨委交辦的各項任務。在具體工作中,緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六個好”、農村“五個 1

      好”的創(chuàng)先目標,注意講究工作方法,狠抓基層組織建設和黨支部作風建設,鞏固群眾基礎,開創(chuàng)農村工作新局面。

      三、嚴律已、講正氣、牢樹人民公仆意識

      任職期間我將嚴于律已,自覺執(zhí)行上級關于廉潔自律的有關規(guī)定。切實加強自身修養(yǎng),堅持做到公道正派、尊重領導、團結同志、講黨性、講原則,顧全大局,求大同、存小異,實事求是、扎實工作,堅決杜絕片區(qū)內出現(xiàn)違反上級規(guī)定的現(xiàn)象,杜絕有違反計生、建房等規(guī)定。堅持聽民聲,解民意,多為片區(qū)百姓排憂解難,維持好片區(qū)的穩(wěn)定團結。

      當然,由于本人的工作能力有限,加之農村工作的復雜性,工作中難免有不到位之處,還請領導多批評指導。

      張紅健

      2012年x月x日

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