第一篇：酒店表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的公司及酒店領導，各位同仁：

大家下午好！

今天是4月6號，在這個個不平凡的日子，我們全體員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時，而我作為05年度先進部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞，酒店表態(tài)發(fā)言稿。

在此，我不僅要感謝公司領導給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑；感謝酒店領導給予我們無私關懷和細心的指導；也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合；

為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中給予餐飲部的關心、幫助和支持一并表示衷心的感謝；

同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里無私奉獻，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻與不懈努力，對此請允許我道一聲：同志們，你們辛苦了05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標，初步實現(xiàn)了公司領導提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去，我們面臨的市場形式還較為嚴俊，餐飲06年工作任重而道遠，為此我號召餐飲部的全體同仁們：正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，團結一心，努力拼搏，實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次，實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元；創(chuàng)新經營，穩(wěn)中求升，實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元；平價消費，常換常新，確保散臺全年創(chuàng)收67萬元；完善激勵機制，激發(fā)全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”，確保全年創(chuàng)收690萬元；

2、在成本控制上，重點側重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15%以上；

3、在管理上推行“五?！惫芾矸?，即工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律：

①常組織，即：堅持組織每日前后臺協(xié)調會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會；

②常整頓，即：堅持實施餐前準備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生，注重教育養(yǎng)成；

④常規(guī)范，即：堅持定期培訓、堅持物品規(guī)范擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣，天天對照、時時檢查；

二、“二意”即經營誠意、質量滿意：

1、經營誠意，即：時時做到誠信經營，處處體現(xiàn)物有所值；

2、質量滿意，即：菜肴、服務質量雙滿意，就是①在菜肴質量滿意上首先在菜肴出品上把關，堅持實施四層把關，一票否定制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》；最后在原材料的供貨上，拓寬進貨渠道,引進鄉(xiāng)里優(yōu)質原材料；②在服務質量滿意上，堅持親情服務、規(guī)范服務一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標股制沖峰的號角已經吹響，我們必須整裝待發(fā)，百般努力，發(fā)言稿《酒店表態(tài)發(fā)言稿》。我相信并堅信，在公司領導的英明決策和酒店領導的正確領導下，在兄弟部門的大力支持和密切配合下，在部門全體干部員工團結一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店領導及全體員工

“喜氣洋洋慶豐年 祝同事奔小康發(fā)大財心心舒暢

歡聲笑語送祝福 愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風事事亨通”。

第二篇：酒店后廚代表表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領導，同事，朋友們，大家下午好！

我很榮幸代表后廚在此發(fā)言。

首先要感謝各位領導，同事們在工作上給予的支持和幫助。生活上給予的體貼與關懷，感謝您們！

這是我第三次站在這個發(fā)言臺上，2年前上臺發(fā)言的時候我的小心臟快要跳出來了，此刻，也亦如此！

在溫泉工作以快4年了，在這段時間里見證了它的成長，不管艱難困苦，大家都團結互助，拎成一股繩，勁往一處使，度過了一次次人員緊缺，大型包桌的艱苦日子，體現(xiàn)了溫泉團隊精神力量的偉大，在以后的工作里一定要把這種精神發(fā)揚傳遞下去。

我做為后廚的代表，向酒店鄭重承諾，所有的菜品一定保證好品質，味道上的美味可口，數量上的成本原料合理搭配，不斷推陳出新。本著廚業(yè)道德，問心無愧的原則，合理的使用原材料，提高利用率，降低成本，杜絕浪費。我們將拒絕違背我們價值觀的投機行為，永遠信奉付出與收獲的對等法則，視酒店為生命的經營觀念，樹立起酒店的品牌，做好每時，每刻，每一個細節(jié)，愿溫泉蒸蒸日上，我們將不辱使命，創(chuàng)造佳績！

第三篇：酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的公司及酒店領導，各位同仁：

大家下午好！

今天是4月6號，在這個個不平凡的日子，我們全體員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時，而我作為05先進部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司領導給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑；感謝酒店領導給予我們無私關懷和細心的指導；也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合；

為此我代表餐飲部的同仁們對你

們在05年工作中給予餐飲部的關心、幫助和支持一并表示衷心的感謝；

同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里無私奉獻，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻與不懈努力，對此請允許我道一聲：同志們，你們辛苦了！[ 第1文秘版權所有

05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標，初步實現(xiàn)了公司領導提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去，我們面臨的市場形式還較為嚴俊，餐飲06年工作任重而道遠，為此我號召餐飲部的全體同仁們：正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，團結一心，努力拼搏，實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費

檔次，實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元；創(chuàng)新經營，穩(wěn)中求升，實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元；平價消費，常換常新，確保散臺全年創(chuàng)收67萬元；完善激勵機制，激發(fā)全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”，確保全年創(chuàng)收690萬元；

2、在成本控制上，重點側重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15以上；

3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律：

①常組織，即：堅持組織每日前后臺協(xié)調會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會；

②常整頓，即：堅持實施餐前準備

工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生，注重教育養(yǎng)成；

④常規(guī)范，即：堅持定期培訓、堅持物品規(guī)范擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣，天天對照、時時檢查；

二、“二意”即經營誠意、質量滿意：

1、經營誠意，即：時時做到誠信經營，處處體現(xiàn)物有所值；

2、質量滿意，即：菜肴、服務質量雙滿意，就是①在菜肴質量滿意上首先在菜肴出品上把關，堅持實施四層把關，一票否定制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》；最后在原材料的供貨上，拓寬進貨渠道,引進鄉(xiāng)里優(yōu)質原材料；②在服務質量滿意上，堅持親情服務、規(guī)范服務一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標股制沖峰的號角已經吹響，我們必

須整裝待發(fā)，百般努力。我相信并堅信，在公司領導的英明決策和酒店領導的正確領導下，在兄弟部門的大力支持和密切配合下，在部門全體干部員工團結一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店領導及全體員工

“喜氣洋洋慶豐年祝同事奔小康發(fā)大財心心舒暢

歡聲笑語送祝福愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風事事亨通”。

酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

第四篇：酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

酒店先進部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的公司及酒店領導，各位同仁：

大家下午好！

今天是4月6號，在這個個不平凡的日子，我們全體員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時，而我作為05先進部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司

領導給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑；感謝酒店領導給予我們無私關懷和細心的指導；也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合；

為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中給予餐飲部的關心、幫助和支持一并表示衷心的感謝；

同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里無私奉獻，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻與不懈努力，對此請允許我道一聲：同志們，你們辛苦了！[　好范文版權所有

05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標，初步實現(xiàn)了公司領導提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去，我們面臨的市場形式還較為嚴俊，餐飲06年工作任重而道遠，為此我號召餐飲部的全體同仁們：正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，團結一心，努力拼搏，實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次，實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元；創(chuàng)新經營，穩(wěn)中求升，實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元；平價消費，常換常新，確保散臺全年創(chuàng)收67萬元；完善激勵機制，激發(fā)全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”，確保全年創(chuàng)收690萬元；

2、在成本控制上，重點側重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15以上；

3、在管理上推行“五?！惫芾矸ǎ垂ぷ鞒＝M織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律：

①常組織，即：堅持組織每日前后臺協(xié)調會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會；

②常整頓，即：堅持實施餐前準備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生，注重教育養(yǎng)成；

④常規(guī)范，即：堅持定期培訓、堅持物品規(guī)范擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣，天天對照、時時檢查；

二、“二意”即經營誠意、質量滿意：

1、經營誠意，即：時時做到誠信經營，處處體現(xiàn)物有所值；

2、質量滿意，即：菜肴、服務質量雙滿意，就是①在菜肴質量滿意上首先在菜肴出品上把關，堅持實施四層把關，一票否定制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》；最后在原材料的供貨上，拓寬進貨渠道,引進鄉(xiāng)里優(yōu)質原材料；②在服務質量滿意上，堅持親情服務、規(guī)范服務一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標股制沖峰的號角已經吹響，我們必須整裝待發(fā)，百般努力。我相信并堅信，在公司領導的英明決策和酒店領導的正確領導下，在兄弟部門的大力支持和密切配合下，在部門全體干部員工團結一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店領導及全體員工

“喜氣洋洋慶豐年祝同事奔小康發(fā)大財心心舒暢

歡聲笑語送祝福愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風事事亨通”。

第五篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

承蒙領導厚愛，讓我擔任駐村工作片副片長。在這里我要感謝各位領導多年來在我工作上給予的關懷和幫助。在新的一年里我將繼續(xù)努力協(xié)助片長做好我片的以下工作。

一、加強自身學習，增強自身廉潔從政的新形象

我打算從加強學習、增強黨性，提高素質入手，努力提高自身指導和駕馭新時期農村工作的能力。改進工作作風，轉變服務形象，堅持以實為本，在工作中講實話、鼓實勁、辦實事、求實效、身體力行、當好表率、不圖虛名、埋頭苦干。把基層群眾滿意不滿意，擁護不擁護，作為下村駐片開展工作的出發(fā)點，能注意群眾情緒，講究工作方法，切實為群眾解決熱點、難點問題，改變了xx片的老大難問題，轉變了后進面貌。堅持遇事多與群眾商量，堅持群眾觀點，取得群眾的信任和支持。在開展工作的具體實踐中，努力以黨員干部的道德情操感化群眾，以黨員干部的品行修養(yǎng)影響群眾，以黨員干部的工作姿態(tài)取信群眾，真正在人民群眾中樹立“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”的新形象。

二、認真履行職責，因情制宜，當好領導的助手

基層組織是開展和落實各項工作的依托，包片工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的紐帶。我將認真貫徹落實上級有關農村基層工作的指導精神，積極做好駐村下片工作，完成黨委交辦的各項任務。在具體工作中，緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六個好”、農村“五個 1

好”的創(chuàng)先目標，注意講究工作方法，狠抓基層組織建設和黨支部作風建設，鞏固群眾基礎，開創(chuàng)農村工作新局面。

三、嚴律已、講正氣、牢樹人民公仆意識

任職期間我將嚴于律已，自覺執(zhí)行上級關于廉潔自律的有關規(guī)定。切實加強自身修養(yǎng)，堅持做到公道正派、尊重領導、團結同志、講黨性、講原則，顧全大局，求大同、存小異，實事求是、扎實工作，堅決杜絕片區(qū)內出現(xiàn)違反上級規(guī)定的現(xiàn)象，杜絕有違反計生、建房等規(guī)定。堅持聽民聲，解民意，多為片區(qū)百姓排憂解難，維持好片區(qū)的穩(wěn)定團結。

當然，由于本人的工作能力有限，加之農村工作的復雜性，工作中難免有不到位之處，還請領導多批評指導。

張紅健

2012年x月x日