第一篇：公司高管層做混凝土銷售合同單規(guī)定

集團(tuán)公司高管層銷售混凝土合同單規(guī)定

為了適應(yīng)混凝土市場愈演愈烈的競爭，提高公司產(chǎn)銷量，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司高管層銷售混凝土的積極性，特制定如下規(guī)定：

一、集團(tuán)公司高管層從今年7月份起至12月底，分行業(yè)或分轄區(qū)負(fù)責(zé)開展公關(guān)工作，力爭簽訂一批有價(jià)值的合同單，確保公司五大攪拌站年度生產(chǎn)銷售指標(biāo)任務(wù)。

二、公司采取包干活動(dòng)費(fèi)辦法，支付首次公關(guān)必要的應(yīng)酬費(fèi)，今年內(nèi)每人限額3萬，超額部分自理。

三、高管層按公司確定價(jià)格簽定銷售混凝土合同、出料，公司根據(jù)回款稅后核算，提成銷售額2.5％（含咨詢費(fèi)、公關(guān)應(yīng)酬費(fèi)），公司不再支付相關(guān)費(fèi)用。

四、高管層人員做單均受公司銷售中心管理，相關(guān)合同跟單由銷售中心安排，質(zhì)量管理由站點(diǎn)負(fù)責(zé)，做單人員負(fù)責(zé)追收貨款。凡經(jīng)法律訴訟手段追收的欠帳，所收欠款部分取消做單人員的銷售提成。

五、高管層在完成本職工作的同時(shí)兼進(jìn)行混凝土銷售業(yè)務(wù)，如違反制度，造成公司損失，自覺接受公司處罰，罰款在當(dāng)事人工資中扣除。

本規(guī)定經(jīng)董事長簽發(fā)后即執(zhí)行。

二0一年六月

第二篇：公司高管勞動(dòng)合同之銷售總監(jiān)合同

銷售總監(jiān)聘用合同書

甲方（聘用方）：

法定代表人：

地址：

乙方（受聘方）：

身份號(hào)：

住址：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特就甲方聘請乙方為其行政總監(jiān)之事宜，達(dá)成如下合同條款，以茲雙方共同遵照執(zhí)行。

一、聘用崗位

根據(jù)甲方長期發(fā)展及公司運(yùn)營管理需要，甲方特聘請乙方為其銷售總監(jiān)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、薪資報(bào)酬及福利待遇

（一）甲方就該工作崗位實(shí)行固定薪酬+工作績效+年終獎(jiǎng)金報(bào)酬制度，在本合同聘用期間甲方依照元/月（人民幣）的薪資標(biāo)準(zhǔn)，定期向乙方支付薪資報(bào)酬，同時(shí)甲方將依據(jù)公司運(yùn)營情況及乙方的工作實(shí)績給予乙方工作績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金等津貼；

（二）甲方為乙方提供用車便利；

（三）乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假等休假安排。

三、工作時(shí)間

（一）甲方采取國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即乙方每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)(工作時(shí)間：星期一至星期五)；

（二）甲方由于工作經(jīng)營需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后，可延長工作時(shí)間，一般每日不超過一小時(shí);因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不超過三小時(shí)。加班加點(diǎn)每月不超過三十六小時(shí)；/ 6

（三）如屬法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形延長工作時(shí)間的，不受上款規(guī)定限制。

四、合同期限

本合同聘用期共計(jì)年，自2013年月日起至201年月日止。

五、工作職責(zé)

本合同有效期內(nèi)，甲方依據(jù)本合同及甲方相關(guān)制度，乙方應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）參與制訂公司預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整；

（二）主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（三）每月向總經(jīng)理報(bào)送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送銷售成本分析報(bào)告；

（四）組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場

（五）掌握重點(diǎn)大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

（六）根據(jù)市場需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案；

（七）負(fù)責(zé)組織資材部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審工作，并依據(jù)合同評(píng)審結(jié)論對(duì)顧客進(jìn)行反饋；

（八）負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶提出的報(bào)價(jià)要求進(jìn)行分析、調(diào)查和評(píng)審及確定報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)報(bào)批工作；

（九）制訂營銷系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

（十）經(jīng)常開展對(duì)用戶、市場、競爭對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象；

（十一）與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作。

（十二）主持和知道進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對(duì)賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)；

（十三）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；

（十四）定期主持營銷系統(tǒng)例會(huì)，并參加公司有關(guān)營銷方面的會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)；

（十五）審閱營銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；

（十六）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；（十七）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；

（十八）在必要的情況下所屬下級(jí)授權(quán)；

（十九）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；

（二十）及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭議作出裁決；

（二十一）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單；

（二十二）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單；

（二十三）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘和調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命；

（二十四）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場指揮；

（二十五）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作和生活情況。

六、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

（一）甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查；

（二）乙方對(duì)甲方管理人員違規(guī)指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告；

（三）甲方應(yīng)根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

七、雙方的權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)；

甲方在本合同有效期內(nèi)，可行使以下權(quán)利：

１、根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，為乙方安排行政管理相關(guān)工作，分配具體工作任務(wù)；

２、監(jiān)督檢查乙方工作情況；

３、在乙方工作成績突出或?qū)追接兄卮筘暙I(xiàn)時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)乙方工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，予以處罰。

（二）甲方須履行的義務(wù)；

１、使乙方及時(shí)獲取薪資報(bào)酬；

２、使乙方合理享受規(guī)定的待遇；

３、為乙方履行職務(wù)提供一定的工作條件；

４、依法維護(hù)乙方在履行職務(wù)時(shí)的合法權(quán)益。

（三）乙方的權(quán)利和義務(wù)；

在本合同有效期內(nèi)，乙方有以下權(quán)利：對(duì)銷售部門的辦公秩序有維護(hù)和檢查權(quán)。對(duì)營銷部門下屬各機(jī)構(gòu)的行政檢查工作有督辦權(quán)。有先期調(diào)解銷售部門各系統(tǒng)間工作爭議的權(quán)力。對(duì)銷售部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)。有對(duì)銷售部門所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。8 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

（四）乙方須履行的義務(wù)；

１、遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

２、乙方所接觸的各種文件、資料等信息，均屬甲方商業(yè)經(jīng)營秘密，乙方有義務(wù)對(duì)其保密，不對(duì)外擴(kuò)散；

３、不得以個(gè)人名義在甲方以外的任何單位擔(dān)任要職或兼職，或從事與甲方利益有沖突的業(yè)務(wù)；

４、按時(shí)完成甲方指派的工作任務(wù)；

５、積極服從上級(jí)主管的工作調(diào)動(dòng)；

６、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)；

７、遵守國家和地方有關(guān)政策。

八、合同的變更和解除

（一）因合同其他因素的變化，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意后可依法變更聘用合同。變更后的合同或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效；

（二）有下列情形，甲方可隨時(shí)單方面解除聘用；

１、連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者1年累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的； ２、未經(jīng)甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；

３、違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生事故或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的； ４、嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序，致使聘用單位、其他單位工作不能正常進(jìn)行的； ５、被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行的，或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方；

１、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)甲方管理當(dāng)局決定確需裁減人員的；

２、乙患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的適當(dāng)工作的；

３、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

４、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的。

（四）有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本條第三款的規(guī)定解除聘用合同；１、乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；２、乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

３、乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

４、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（五）有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除聘用合同；

１、甲方未按照聘用合同約定支付薪資報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;２、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

３、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（六）有下列情形之一的，聘用合同自行解除；

１、甲方依法宣告破產(chǎn)；

２、甲方依法解散或依法被撤消；

３、乙方死亡的；

４、乙方解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

（七）聘用合同解除后一個(gè)月內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件，案卷材料和其他的各種檔案，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)停止履行行政總監(jiān)職務(wù)。

九、違約責(zé)任

（一）甲方的法律責(zé)任；

甲方克扣或者拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方加班加點(diǎn)工資的，除在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還應(yīng)加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（二）乙方的法律責(zé)任；

乙方違反合同約定解除聘用合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方下列損失：

１、甲方招收錄用乙所支付的費(fèi)用；

２、甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；

３、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

十、附則

（一）甲乙雙方約定的專項(xiàng)協(xié)議、聘用合同變更協(xié)議及甲方規(guī)章制度均作為本合同的附件，與本合同具有同等效力；

（二）聘用合同的變更、續(xù)訂或終止均按《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（三）雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議，可協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以依法向甲方勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解或依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對(duì)仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴；

（四）本合同未盡事宜，按國家和本省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行；

（五）本合同自簽訂之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效；

（六）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

以下無內(nèi)容！

甲方（聘方）：乙方（簽 字）：

法定代表人：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：公司高管勞動(dòng)合同之銷售總監(jiān)合同

銷售總監(jiān)聘用合同書

甲方（聘用方）： 法定代表人： 地址：

乙方（受聘方）： 身份號(hào)： 住址： 聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特就甲方聘請乙方為其銷售總監(jiān)（副總經(jīng)理）之事宜，達(dá)成如下合同條款，以茲雙方共同遵照執(zhí)行。

一、聘用崗位

根據(jù)甲方長期發(fā)展及公司運(yùn)營管理需要，甲方特聘請乙方為其銷售總監(jiān)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、薪資報(bào)酬及福利待遇

（一）甲方就該工作崗位實(shí)行固定薪酬+年終獎(jiǎng)金報(bào)酬制度，在本合同聘用期間甲方依照 20000 元/月（人民幣）的薪資標(biāo)準(zhǔn)，定期向乙方支付薪資報(bào)酬，同時(shí)甲方將依據(jù)公司運(yùn)營情況及乙方的工作實(shí)績給予乙方年終獎(jiǎng)金；

第一年年終獎(jiǎng)30萬元（人民幣）；

第二年、第三年年終獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：以三十萬為基數(shù)，以年初銷售計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行考核，超過百分之一獎(jiǎng)勵(lì)百分之一，低于百分之一扣除百分之一，獎(jiǎng)罰比例上下線不超過百分之二十；

甲方在每年底暫扣乙方四萬元作為向甲方交納的保證金，來年的六月份甲方向乙方支付；

年終獎(jiǎng)支付時(shí)間為春節(jié)放假前。

（二）甲方為乙方提供每年不少于八次、每次不超過七日的假期，往來的交通費(fèi)用由甲方支付。

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（三）乙方各類社會(huì)保險(xiǎn)待遇所需的費(fèi)用已包含在雙方約定薪酬內(nèi)，乙方自行繳納。

三、合同期限

本合同聘用期三年，自 年 月 日起至 年 月 日止。到期另議。履行期間如需變更，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

四、工作職責(zé)

本合同有效期內(nèi)，甲方依據(jù)本合同及甲方相關(guān)制度，乙方應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）參與制訂公司預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整；

（二）主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（三）每月向總經(jīng)理報(bào)送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送銷售成本分析報(bào)告；

（四）組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場；

（五）掌握重點(diǎn)大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

（六）根據(jù)市場需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案；

（七）負(fù)責(zé)組織資材部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審工作，并依據(jù)合同評(píng)審結(jié)論對(duì)顧客進(jìn)行反饋；

（八）負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶提出的報(bào)價(jià)要求進(jìn)行分析、調(diào)查和評(píng)審及確定報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)報(bào)批工作；

（九）制訂銷售、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

（十）經(jīng)常開展對(duì)用戶、市場、競爭對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象；

（十一）與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作。

（十二）主持和指導(dǎo)進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對(duì)賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)；

（十三）定期主持銷售系統(tǒng)例會(huì)，并參加公司有關(guān)營銷方面的會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)；

（十四）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

（十五）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；（十六）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；（十七）及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭議作出裁決；（十八）在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

（十九）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘和調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)

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直接下級(jí)崗位人員任用的提名；

（二十）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場指揮；

（二十一）協(xié)助甲方建立完善的企業(yè)管理制度，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

（一）甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查；

（二）乙方對(duì)甲方管理人員違規(guī)指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告；

（三）甲方應(yīng)根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

六、雙方的權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)；

甲方在本合同有效期內(nèi)，可行使以下權(quán)利：

１、根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，為乙方安排行政管理相關(guān)工作，分配具體工作任務(wù)；

２、監(jiān)督檢查乙方工作情況；

３、在乙方工作成績突出或?qū)追接兄卮筘暙I(xiàn)時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)乙方工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，予以處罰。

（二）甲方須履行的義務(wù)； １、使乙方及時(shí)獲取薪資報(bào)酬； ２、使乙方合理享受規(guī)定的待遇；

３、為乙方履行職務(wù)提供一定的工作條件； ４、依法維護(hù)乙方在履行職務(wù)時(shí)的合法權(quán)益。

（三）乙方的權(quán)利和義務(wù)；

在本合同有效期內(nèi)，乙方有以下權(quán)利：

對(duì)銷售部門的辦公秩序有維護(hù)和檢查權(quán)。

對(duì)營銷部門下屬各機(jī)構(gòu)的行政檢查工作有督辦權(quán)。

有先期調(diào)解銷售部門各系統(tǒng)間工作爭議的權(quán)力。

對(duì)銷售部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)。有對(duì)銷售部門所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

/ 6 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

（四）乙方須履行的義務(wù)； １、遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

２、乙方所接觸的各種文件、資料等信息，均屬甲方商業(yè)經(jīng)營秘密，乙方有義務(wù)對(duì)其保密，不對(duì)外擴(kuò)散；

３、不得以個(gè)人名義在甲方以外的任何單位擔(dān)任要職或兼職，或從事與甲方利益有沖突的業(yè)務(wù)；

４、按時(shí)完成甲方指派的工作任務(wù)； ５、積極服從上級(jí)主管的工作調(diào)動(dòng)； ６、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)； ７、遵守國家和地方有關(guān)政策。

七、合同的變更和解除

（一）因合同其他因素的變化，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意后可依法變更聘用合同。變更后的合同或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效；

（二）有下列情形，甲方可隨時(shí)單方面解除聘用；

１、連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者1年累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的； ２、未經(jīng)甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；

３、違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生事故或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的； ４、嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序，致使聘用單位、其他單位工作不能正常進(jìn)行的； ５、被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行的，或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方；

１、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)甲方管理當(dāng)局決定確需裁減人員的；

２、乙患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的適當(dāng)工作的；

３、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

４、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的。

/ 6

（四）有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本條第三款的規(guī)定解除聘用合同；

１、乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

２、乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

３、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（五）有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除聘用合同；

１、甲方未按照聘用合同約定支付薪資報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;

２、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;３、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（六）有下列情形之一的，聘用合同自行解除；

１、甲方依法宣告破產(chǎn)；

２、甲方依法解散或依法被撤消；

３、乙方死亡的；

４、乙方解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

（七）聘用合同解除后一個(gè)月內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件，案卷材料和其他的各種檔案，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)停止履行銷售總監(jiān)（副總經(jīng)理）職務(wù)。

八、違約責(zé)任

（一）甲方的法律責(zé)任；

甲方克扣或者拖欠乙方工資的，除在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還應(yīng)加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（二）乙方的法律責(zé)任；

乙方違反合同約定解除聘用合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失：

十、附則

（一）聘用合同的變更、續(xù)訂或終止均按《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（二）雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議，可協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以依法向甲方勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解或依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對(duì)仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴；

（三）本合同未盡事宜，按國家和本省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行；

/ 6

（四）本合同自簽訂之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效；

（五）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方（聘方）：

法定代表人：

日期： 年 月 日

乙方（簽 字）：

日期： 年 月 日 6 / 6

第四篇：向高管做銷售陳述的6個(gè)技巧

向高管做銷售陳述的6個(gè)技巧

轉(zhuǎn)載自Gary Yang:感覺對(duì)好多朋友應(yīng)該都有用的，特此轉(zhuǎn)載?。S樂）

大項(xiàng)目銷售或者大客戶銷售的銷售員們，往往要面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作就是：向高管銷售。

通常，要從客戶的低級(jí)職位開始，一步步努力和向上推銷。在說服多重“守門員”之后，才能爭取到向客戶高管陳述的機(jī)會(huì)。大家都知道，只有獲得這些大權(quán)在握人士的認(rèn)可，生意才可能談成。那么，向客戶高管陳述的機(jī)會(huì)來臨之際，你是怎么準(zhǔn)備的？或者說?? 球終于被傳到了球門前，你最后一腳怎么踢？

向高管做陳述和演示值得精心準(zhǔn)備，除了要保持鎮(zhèn)定和輕松，準(zhǔn)備一份好幻燈片、一份報(bào)告書之外，你需要特別留意一些事情。這些位居高處的管理者在看問題的視角、聆聽興致、關(guān)注點(diǎn)、對(duì)話習(xí)慣方面，往往不同于那些中層管理者和基層的員工。1.不要對(duì)新狀況感到吃驚

在銷售的過程中，無論你一路上與客戶的各級(jí)人員相處多么融洽，請記得，他們都不能代表老板的態(tài)度?；鶎訉?duì)你的承諾、對(duì)需求的描述，到高管那里也可能完全變了樣。總之，在見到高管之前，你不可能知道這個(gè)生意能否談成，甚至根本都不知道有沒有生意可談！并不是基層人員有意欺騙你，實(shí)際上這是他們所在職位的視野決定的。高級(jí)管理者一定會(huì)站在宏觀的視角看問題，在他們的任務(wù)列表中，會(huì)有很多任務(wù)與你的項(xiàng)目爭奪資源，而那些任務(wù)很有可能是基層人員根本不知道的。

比如：一個(gè)管理信息化項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)基層人員的重要性是第一位的，最重要的工作。但是在高管的清單里可能排在“為辦公室裝修”的任務(wù)之后，這個(gè)邏輯自有其原因。如果是這樣，這個(gè)信息化項(xiàng)目被推遲再議（等裝修完成）就不足為奇。

此外，如果客戶方上下級(jí)的溝通不暢順，也會(huì)嚴(yán)重影響你對(duì)這樁生意的判斷。比如，基層并沒有向上做以完整的匯報(bào)，或者匯報(bào)了，但卻扭曲了你的信息。

不管如何，不要對(duì)此感到吃驚。因?yàn)橛芯湓挘骸俺泽@的人，已經(jīng)被打倒了一半”。銷售職業(yè)生涯當(dāng)中，就是充斥著無數(shù)這樣的不確定。誰也不會(huì)隨隨便便成功，大項(xiàng)目銷售更是如此。2.進(jìn)行一次全新的陳述。

在陳述過程中，如果高管向你問起你早已說過多遍的問題，請不要驚訝，也不要輕視他對(duì)事情了解太淺顯。因?yàn)槟銓?duì)基層曾陳述過的事情，很可能傳達(dá)不到高層那里，或者傳達(dá)過程中被扭曲變形了。企業(yè)越大，層級(jí)越多，這點(diǎn)越明顯。所以，不要想當(dāng)然的認(rèn)為對(duì)方高管已經(jīng)很了解了你，在拜見高管之前說過的要點(diǎn)，都可能要求再次陳述。此外，你一定會(huì)從客戶高管那里聽到全新的信息，這些信息很可能是你在之前拜訪基層客戶時(shí)聞所未聞的。甚至，高管還表達(dá)了與基層人員完全相悖的觀點(diǎn)。很多銷售員還發(fā)現(xiàn)，之前對(duì)這筆生意即將成功的判斷太過樂觀了，突然一下子所有的希望都落空了！

也請不要驚慌。要承認(rèn)這個(gè)無奈的客觀事實(shí)，但仍要積極行事。想想看，你已經(jīng)獲得了和客戶高管的對(duì)話機(jī)會(huì)，他答應(yīng)聽你的陳述和看你的PPT演示，那就把他當(dāng)成一次全新的銷售機(jī)會(huì)來看待吧。雖然看似銷售線索又回到了起點(diǎn)，但他的確是一個(gè)非常高的起點(diǎn)，你面對(duì)的終于是那個(gè)真正能拍板的人了。

同時(shí)，如果客戶基層人員曾對(duì)你產(chǎn)品提出過某些贊美和批評(píng)，不要繼承這個(gè)觀點(diǎn)拿來應(yīng)對(duì)高管，要重新評(píng)估陳述的利弊要點(diǎn)，因?yàn)楦吖艿呐袛嗫赡芘c基層截然不同。前面說過，高管的任務(wù)清單是更高級(jí)的任務(wù)列表，有更多元化的因素相互左右，你面對(duì)基層成功陳述的“利弊分析”，拿到高管那里可能不再適用。

總之，把對(duì)高管的推銷當(dāng)成一次全新的銷售線索，你需要做一次全新的陳述。3.識(shí)別高管“管理儀表盤”上的問題

從客戶高管的口中，你可以判斷這里是否有生意可做。然后，你決定向他銷售！

要注意的是，不論是熱衷細(xì)節(jié)管理的領(lǐng)導(dǎo)，還是做“甩手掌柜”的老板，在談及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，他們頭腦中都有一個(gè)管理的“儀表盤”。之所以比喻為“儀表盤”，因?yàn)樗啙嵱种匾?，常常是?shù)據(jù)和圖表。

高管“管理儀表盤”上的問題將迥異于基層管理者的問題，高管有著更為宏觀的視角：“未來6個(gè)月的現(xiàn)金流”、“最新的客戶滿意度”、“市場占有率的變化”、“董事會(huì)的意見”?? 有些話，有些說法，你可能從中層管理者那里根本就聽不到。

那么，我們就要會(huì)識(shí)別高管儀表板上的業(yè)務(wù)問題，然后將自己公司的能力、推銷產(chǎn)品的價(jià)值翻譯成與這些問題相關(guān)的語言，加以陳述。這樣才是使用聽眾的語言，會(huì)獲得很好的效果。同時(shí)，必須保證你給高管的方案包含了“人、流程、預(yù)算”。這要求你要懂得管理知識(shí)，并事先做足功課，了解客戶的背景，并把自己銷售的產(chǎn)品、公司的能力與這些管理問題關(guān)聯(lián)起來。不能再向?qū)鶎硬块T陳述那樣，談?wù)撎嗟墓ぞ咛卣骱凸δ艿募?xì)節(jié)。4.更加要保持簡潔

銷售人員在向客戶高管做報(bào)告時(shí)，“多多宜善”的想法絕對(duì)要去掉。必須將客戶問題的各種指示因素、起因、后果和成本濃縮在一張紙上，進(jìn)行簡潔的匯報(bào)。

無數(shù)失敗的教訓(xùn)就是，提案人把寶貴的時(shí)間用于啰嗦且沒有條理的鋪排，信息量少得可憐，或者說些和高管決策無關(guān)的東西，活生生地把時(shí)間耗掉。其結(jié)果必然是客戶高管無法下決心拍板，項(xiàng)目至少會(huì)被拖延，甚至中斷了銷售線索。

日常演練做好的講解，要有時(shí)間彈性。不能說你只可以講20分鐘，客戶可不會(huì)按照你定的規(guī)則出牌。如果給你1個(gè)小時(shí)，你還是要把20分鐘展開來而且不枯燥，如果只給你5分鐘，你也要抓住要點(diǎn)簡潔講解。實(shí)戰(zhàn)多數(shù)的情況是客戶給我們的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我們的預(yù)期，所以簡潔的陳述版本特別重要，不僅客戶喜歡，也是考察自己是否足夠了解陳述的內(nèi)容。5.以雙向溝通取代單向溝通。

差勁的銷售員總是帶上公司的PPT，氣如洪鐘的給客戶上課，或者自賣自夸地吹噓一通。這種溝通方法糟糕透了，它完全破壞了賣方和客戶的賓主關(guān)系。許多公司有頂好的產(chǎn)品，卻被這種自大而不懂溝通的銷售員給毀了。

“顧問式銷售”需要精準(zhǔn)把握的環(huán)節(jié)之一，就是要給顧客帶來改變和價(jià)值，還要以不破壞客戶自我價(jià)值感的方式。

年輕的銷售員和售前顧問要注意，面對(duì)客戶高管，你自來就是晚輩后生，所以不能好為人師；不論你的公司和產(chǎn)品多么厲害，也不能說教。畢竟你是乙方，不能居高臨下的語氣說話。要通過設(shè)問擺出問題，讓聽眾參與形成和推導(dǎo)結(jié)論，再給出自己的看法。要學(xué)會(huì)提問，在自己的陳述中設(shè)置好提問和對(duì)話，把陳述變成一個(gè)更為開放對(duì)話，這樣聽眾更容易聽得進(jìn)去。單向的陳述最容易陷入一個(gè)困境：自我感覺良好，聽眾毫不買賬。自賣自夸，導(dǎo)致客戶挑毛病。聽眾在喜歡你之前是聽不進(jìn)去什么的。沒人喜歡被教訓(xùn)，沒人喜歡被當(dāng)成無知的聆聽者，尤其當(dāng)聽眾還是那些身經(jīng)百戰(zhàn)、自信爆棚的高管們。6.以故事取代一般說明

有個(gè)有趣的現(xiàn)象，年輕的銷售員和售前顧問，費(fèi)盡氣力才能流暢的甩出商務(wù)說辭和職場套話，可是那些高管聽眾卻沒有聆聽。的確，高層管理者的精力集中程度低，對(duì)常規(guī)的說辭和套話也有了“免疫力”。如果你沒有講述的技巧，談不上溝通和說服。

而講故事是非常有用的技巧。銷售必須學(xué)會(huì)在講解過程中適當(dāng)?shù)拇┎骞适潞腿ぢ?。這對(duì)于年長的高級(jí)管理人員更為顯著。如果你面對(duì)的是董事會(huì)，有一個(gè)比方，你可以想像他們年齡只有10歲，你的語言和肢體語言都要調(diào)整，以適應(yīng)這些“10歲”的聽眾。

不妨試試看，把你的信息用一個(gè)故事以不經(jīng)意的方式講出來，說說同業(yè)某個(gè)公司的新聞，講講某個(gè)客戶的八卦，只要不是編造和拼湊，他們一定會(huì)屏息聆聽。

本質(zhì)上看，這些故事并非是嘩眾取寵的東西，它反應(yīng)了你對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品的了解程度，代表著你的細(xì)心程度，蘊(yùn)含著你的觀點(diǎn)和看法，又伴隨著你輕松活潑的氣質(zhì)。如果生意給誰都差不多，當(dāng)然愿意給你一個(gè)有趣的家伙了。

第五篇：公司高管勞動(dòng)合同之行政總監(jiān)合同

行政總監(jiān)聘用合同書

甲方（聘用方）： 有限公司 法定代表人： 地址：

乙方（受聘方）： 身份號(hào)： 住址： 聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特就甲方聘請乙方為其行政總監(jiān)之事宜，達(dá)成如下合同條款，以茲雙方共同遵照執(zhí)行。

一、聘用崗位

根據(jù)甲方長期發(fā)展及公司運(yùn)營管理需要，甲方特聘請乙方為其行政總監(jiān)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、薪資報(bào)酬及福利待遇

（一）甲方就該工作崗位實(shí)行固定薪酬+工作績效+年終獎(jiǎng)金報(bào)酬制度，在本合同聘用期間甲方依照 元/月（人民幣）的薪資標(biāo)準(zhǔn)，定期向乙方支付薪資報(bào)酬，同時(shí)甲方將依據(jù)公司運(yùn)營情況及乙方的工作實(shí)績給予乙方工作績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金等津貼；

（二）甲方為乙方提供用車便利；

（三）乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假等休假安排。

三、工作時(shí)間

（一）甲方采取國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即乙方每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)(工作時(shí)間：星期一至星期五)；

（二）甲方由于工作經(jīng)營需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后，可延長工作時(shí)間，一般每日不超過一小時(shí);因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不超過三小時(shí)。加班加點(diǎn)每月不超過三十六小時(shí)；

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（三）如屬法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形延長工作時(shí)間的，不受上款規(guī)定限制。

四、合同期限

本合同聘用期共計(jì) 年，自2013年 月 日起至201 年 月 日止。

五、工作職責(zé)

本合同有效期內(nèi)，甲方依據(jù)本合同及甲方相關(guān)制度，乙方應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

（二）制訂行政系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

（四）掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

（五）負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。

（六）負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

（七）接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

（八）負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

（九）審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。

（十）領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

（十一）領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

（十二）組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

（十三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

（十四）定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

（十五）核實(shí)人力資源部員工的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。

（十六）領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（十七）負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

（十八）按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

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（十九）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（二十）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。

（二十一）定期向總經(jīng)理述職。

（二十二）做好本系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

（二十三）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

（二十四）定期主持行政系統(tǒng)例會(huì)，召集公司行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

（二十五）審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

（二十六）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

（二十七）及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭議做出裁決。

（二十八）向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（二十九）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。

（三十）領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

（三十一）領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作。

（三十二）負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報(bào)損報(bào)失工作。

（三十三）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（三十四）代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

六、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

（一）甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查；

（二）乙方對(duì)甲方管理人員違規(guī)指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告；

（三）甲方應(yīng)根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

七、雙方的權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)；

甲方在本合同有效期內(nèi)，可行使以下權(quán)利：

１、根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，為乙方安排行政管理相關(guān)工作，分配具體

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工作任務(wù)；

２、監(jiān)督檢查乙方工作情況；

３、在乙方工作成績突出或?qū)追接兄卮筘暙I(xiàn)時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)乙方工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，予以處罰。

（二）甲方須履行的義務(wù)； １、使乙方及時(shí)獲取薪資報(bào)酬； ２、使乙方合理享受規(guī)定的待遇； ３、為乙方履行職務(wù)提供一定的工作條件； ４、依法維護(hù)乙方在履行職務(wù)時(shí)的合法權(quán)益。

（三）乙方的權(quán)利和義務(wù)；

在本合同有效期內(nèi)，乙方有以下權(quán)利：

對(duì)公司辦公秩序有維護(hù)和檢查權(quán)。

對(duì)各系統(tǒng)和部門的行政檢查工作有督辦權(quán)。

有先期調(diào)解公司各系統(tǒng)間工作爭議的權(quán)力。

對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)。有對(duì)行政系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（四）乙方須履行的義務(wù)；

１、遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

２、乙方所接觸的各種文件、資料等信息，均屬甲方商業(yè)經(jīng)營秘密，乙方有義務(wù)對(duì)其保密，不對(duì)外擴(kuò)散；

３、不得以個(gè)人名義在甲方以外的任何單位擔(dān)任要職或兼職，或從事與甲方利益有沖突的業(yè)務(wù)；

４、按時(shí)完成甲方指派的工作任務(wù)； ５、積極服從上級(jí)主管的工作調(diào)動(dòng)；

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６、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)；

７、遵守國家和地方有關(guān)政策。

八、合同的變更和解除

（一）因合同其他因素的變化，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意后可依法變更聘用合同。變更后的合同或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效；

（二）有下列情形，甲方可隨時(shí)單方面解除聘用；

１、連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者1年累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的； ２、未經(jīng)甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；

３、違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生事故或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的； ４、嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序，致使聘用單位、其他單位工作不能正常進(jìn)行的； ５、被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行的，或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方；

１、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)甲方管理當(dāng)局決定確需裁減人員的；

２、乙患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的適當(dāng)工作的；

３、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

４、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的。

（四）有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本條第三款的規(guī)定解除聘用合同；

１、乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

２、乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

３、乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

４、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（五）有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除聘用合同；

１、甲方未按照聘用合同約定支付薪資報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;

２、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;３、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（六）有下列情形之一的，聘用合同自行解除；

１、甲方依法宣告破產(chǎn)；

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２、甲方依法解散或依法被撤消；

３、乙方死亡的；

４、乙方解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

（七）聘用合同解除后一個(gè)月內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件，案卷材料和其他的各種檔案，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)停止履行行政總監(jiān)職務(wù)。

九、違約責(zé)任

（一）甲方的法律責(zé)任；

甲方克扣或者拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方加班加點(diǎn)工資的，除在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還應(yīng)加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（二）乙方的法律責(zé)任；

乙方違反合同約定解除聘用合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方下列損失：

１、甲方招收錄用乙所支付的費(fèi)用； ２、甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；

３、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

十、附則

（一）甲乙雙方約定的專項(xiàng)協(xié)議、聘用合同變更協(xié)議及甲方規(guī)章制度均作為本合同的附件，與本合同具有同等效力；

（二）聘用合同的變更、續(xù)訂或終止均按《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（三）雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議，可協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以依法向甲方勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解或依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對(duì)仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴；

（四）本合同未盡事宜，按國家和本省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行；

（五）本合同自簽訂之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效；

（六）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

以下無內(nèi)容！

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本頁為簽署頁

甲方（聘方）：

法定代表人：

日期： 年 月 日

乙方（簽 字）：

日期： 年 月 日7 / 7