第一篇：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程

xx省煙草煙葉公司

省局（公司）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，在全省煙草公司系統(tǒng)加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升xx省煙草公司系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。確立了在全省煙草系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中遵循以人為本、全員參與、突出特色、循序漸進(jìn)的基本原則；明確了企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，即確立積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)管理理念，提煉特色鮮明的企業(yè)精神，塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象；制定了企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟，并選擇了xx省煙草煙葉公司及紅河州煙草公司作為企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位。

xx省煙草煙葉公司在被省局確定為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位后，在省局（公司）的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過半年多的工作實(shí)踐，煙葉公司的企業(yè)文化建設(shè)工作可以說開了個(gè)好頭，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)按會(huì)議日程安排，我從四個(gè)方面向省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和各家兄弟企業(yè)作個(gè)匯報(bào)并共同交流探討如何構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知

—1— 企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作及這一概念，對(duì)煙葉公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層干部來說，既不是陌生的，但又覺得很陌生。原因是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從雜志，網(wǎng)上，書籍中讀到過，所以不陌生。但如何運(yùn)用到企業(yè)管理過程中可以說又是陌生的。故此，我公司在省局的安排下于05年年底派員參加了在湖南長(zhǎng)沙召開的第一屆企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，聆聽了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的指示及專家們的授課，對(duì)我公司與會(huì)代表觸動(dòng)較大。后來圍繞《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，公司組織了黨委中心組學(xué)習(xí)，并把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作為公司學(xué)習(xí)討論的重點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，公司黨委先后派出四名中層干部前往北京參加企業(yè)文化建設(shè)的“企業(yè)文化師”資格培訓(xùn)，為公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作做好鋪墊。

當(dāng)省局（公司）將我公司列為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位之后，公司黨委一班人更加高度重視此項(xiàng)工作，并在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方

—2— 式等。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由以前的管理、質(zhì)量、品牌競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)楝F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。常言道“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，五年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”和“小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化”。這些都已成為成功企業(yè)發(fā)展的總結(jié)?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大。當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展正處于調(diào)整和改革時(shí)期，如何保持行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)鍵就是要有先進(jìn)的企業(yè)文化作為導(dǎo)向。國(guó)家局已經(jīng)作出了《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，我們必須結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

我們還認(rèn)為，省局（公司）將我們列入企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，這是對(duì)我們公司發(fā)展的關(guān)心和支持，更是我們用企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，全面提升公司的管理水平和職工素質(zhì)的極好機(jī)會(huì)。我們必須抓住這一機(jī)遇，周密安排，精心組織，把企業(yè)文化建設(shè)工作融入到公司整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，滲透到公司的各個(gè)管理層面上，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

由此我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)提出了：一

—3— 是必須建立在“牢固樹立‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’”的行業(yè)共同價(jià)值觀，努力做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益和煙農(nóng)利益的基礎(chǔ)之上；二是必須建立在構(gòu)建和諧煙草的基礎(chǔ)之上；三是必須建立在把握企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期的基礎(chǔ)之上；四是必須建立在公司各個(gè)發(fā)展歷程中積淀形成的企業(yè)文化的精華基礎(chǔ)上；五是必須建立在與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)效益的基礎(chǔ)上來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的文化體系。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

（一）煙葉公司企業(yè)文化的沿革

xx省煙草煙葉公司成立于1982年，最初稱為昆明煙葉復(fù)烤二廠，隸屬xx省煙草公司。20余年的發(fā)展積淀，必然對(duì)公司的企業(yè)文化形成深遠(yuǎn)影響。公司的發(fā)展，大致可分為四個(gè)階段。

1.1982年－1993年

艱苦創(chuàng)業(yè)，奠定基礎(chǔ) 2.1993年－1998年

擴(kuò)大規(guī)模，技術(shù)革新 3.1998年－2005年

高速發(fā)展，效益攀升 4.2006年－以后

二次創(chuàng)業(yè)，打造一流

在每一個(gè)階段都陸續(xù)形成了一些企業(yè)理念文化，并在特定的時(shí)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。

—4— 企業(yè)建立之初，一切方興未艾，又是艱苦創(chuàng)業(yè)期，加之第一任領(lǐng)導(dǎo)是軍人出身，便提出“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒”的理念和“又節(jié)約又勤儉”的口號(hào)。同時(shí)代提出的還有當(dāng)時(shí)社會(huì)上比較流行的如“安全第一”、“時(shí)間就是金錢”等等理念。進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的第二階段，公司提出了“人本管理”的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還曾就此撰寫了《企業(yè)管理源于對(duì)人的管理》的論文；這一階段企業(yè)開始注重企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)了寓意“展開煙葉金色的翅膀，托起xx卷煙工業(yè)的支柱”的企業(yè)形象口號(hào)。不久，國(guó)家局提出煙草行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，該企業(yè)標(biāo)識(shí)不再作為對(duì)外宣傳使用，新任領(lǐng)導(dǎo)又提出了“讓松開的五指握成一個(gè)有力的拳頭”的觀念，后來又提出了“改革促發(fā)展，管理求效益，心中有客戶，精誠(chéng)鑄信譽(yù)”20字理念。企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的第三階段，隨著國(guó)際合作的深入和買方市場(chǎng)的形成，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到服務(wù)與質(zhì)量的重要性，于2003年提出“服務(wù)、誠(chéng)信、質(zhì)量、管理”的經(jīng)營(yíng)理念；“以人為本，精細(xì)管理”的管理理念也在這一時(shí)期推出；同時(shí)在黨務(wù)工作方面提出以“五個(gè)一工程”（建設(shè)好一個(gè)班子，培養(yǎng)好一支隊(duì)伍，創(chuàng)造好一個(gè)環(huán)境，樹立好一個(gè)正氣，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型企業(yè)）為核心，建立健全“四個(gè)機(jī)制”（學(xué)習(xí)機(jī)制、決策機(jī)制、干部任用

—5— 機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制），培養(yǎng)“四支隊(duì)伍”（經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、科技研發(fā)隊(duì)伍、思想政工隊(duì)伍、崗位技能隊(duì)伍）等等。進(jìn)入企業(yè)的第四階段，即二次創(chuàng)業(yè)階段，節(jié)約理念再次被強(qiáng)化，“節(jié)能降耗，增收節(jié)支”、“在發(fā)展中節(jié)約，在節(jié)約中發(fā)展”、“居安思危、居安思進(jìn)”等等提法出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落；06年年初，公司又提出創(chuàng)建“五個(gè)一流”的發(fā)展目標(biāo)。

（二）當(dāng)前，根據(jù)國(guó)家局及省局(公司)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見,xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在各部門和全體員工的積極努力下,分工明確,工作到位,進(jìn)展順利。在經(jīng)歷了項(xiàng)目啟動(dòng)、調(diào)研診斷、構(gòu)建實(shí)施、完善提升四個(gè)階段后，現(xiàn)已形成了以“鏈合”為主題的戰(zhàn)略文化體系，可將其簡(jiǎn)要概括為“1365”框架。與此同時(shí)也提出了“12345”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。按照《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》,通過企業(yè)診斷及文化體系全面設(shè)計(jì)工作，已完成云葉《企業(yè)文化診斷報(bào)告》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與維護(hù)方案》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》等文化建設(shè)成果，并于2006年12月26——27日成功參加了全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議暨政研會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議，現(xiàn)將公司企業(yè)文化工作具體做法介紹

—6— 如下：

1、審時(shí)度勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)商榷、融入氛圍。公司于2006年5月底召開的第七屆二次職工代表大會(huì)上對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的開展作為提案提出，使得全司干部職工對(duì)企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識(shí)。

2、成立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2006年6月底，公司被確立為企業(yè)文化試點(diǎn)單位。7月初，為確保試點(diǎn)工作的圓滿完成，公司成立了企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組，聘請(qǐng)專家咨詢組，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室（抽調(diào)6名工作人員），大力開展企業(yè)文化建設(shè)宣貫工作，從組織機(jī)構(gòu)和人員配置上確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

3、制定《方案》、統(tǒng)領(lǐng)全局、有序推進(jìn)。為確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利、有序開展，緊密結(jié)合公司實(shí)際，公司制定了《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出總體安排部署。每一階段又提出了具體的任務(wù)目標(biāo)，并量化到責(zé)任人，以公司黨委的名義發(fā)文至各支部和部門。

4、創(chuàng)辦刊物，加大宣傳。為統(tǒng)一全司員工的思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，企業(yè)文化建設(shè)辦

—7— 公室創(chuàng)辦了《云葉文化》簡(jiǎn)報(bào)，開辟了四個(gè)欄目，分別是“理論傳播、典型交流、體驗(yàn)文化、工作動(dòng)態(tài)”。每周一期分別報(bào)送到省局（公司）辦公室、政工處，并發(fā)至公司各支部、部門、作業(yè)區(qū)、班組，現(xiàn)已編發(fā)至第三十二期。同時(shí)各部門充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等文化宣傳陣地，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí)以及“大討論”的精彩文章等進(jìn)行了形式多樣的廣泛宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到多渠道、多載體、全方位的宣傳報(bào)道。

5、專題培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。7月26日，公司舉行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)儀式。邀請(qǐng)到國(guó)家局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，省局溫組長(zhǎng)和咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。專家組針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作了三個(gè)專題輔導(dǎo)講座，在職工中引起較大反響，為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次啟動(dòng)儀式組織周密，議程緊湊，隆重簡(jiǎn)樸，達(dá)到了預(yù)期的效果。通過啟動(dòng)儀式，不僅在形式上拉開了企業(yè)文化建設(shè)的序幕，更重要的是在廣大員工的思想認(rèn)識(shí)上打上了企業(yè)文化建設(shè)的烙印，激發(fā)了大家參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新精神，對(duì)公司來說具有里程碑的紀(jì)念意義。

6、深入訪談，把脈問診。為文化診斷掌握第一手資料，—8— 分別擬定訪談提綱，對(duì)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表及部分煙區(qū)、煙廠、外商代表進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查。通過各階層訪談，咨詢小組較全面地了解到公司的發(fā)展歷史以及各階層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和期望，對(duì)企業(yè)全員的精神風(fēng)貌產(chǎn)生輪廓性印象，為診斷工作奠定了良好的基礎(chǔ)，并編寫了《各階層訪談工作小結(jié)》。與此同時(shí)，為構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化，公司舉行了高層領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，并到國(guó)家局向司、局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家進(jìn)行交流溝通，就企業(yè)文化建設(shè)的主題達(dá)成了共識(shí)，為企業(yè)文化主題定位和文化體系構(gòu)建確定了方向，從而確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。

7、問卷調(diào)查，共商發(fā)展。在通過訪談了解情況的基礎(chǔ)上，咨詢小組有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，圍繞企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀、未來三方面，從企業(yè)文化地位與作用、企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化、企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)文化未來期望、企業(yè)文化關(guān)注八個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在更全面地了解和評(píng)估企業(yè)文化的整體水平。問卷調(diào)查較好地實(shí)現(xiàn)了咨詢小組的設(shè)計(jì)初衷，使之對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)整體情況了解得更為全面客觀，其中對(duì)企業(yè)核心文化理念的征集，更為企業(yè)文化理念體系的設(shè)計(jì)提供了認(rèn)

—9— 知、認(rèn)同基礎(chǔ)。

8、全員討論，形成氛圍。為進(jìn)一步牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)全體職工的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)煙葉公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，把全體職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，有力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全員參與，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展奠定良好開局，公司從8月份開始由各支部分期承辦，在全體員工中開展了踐行“‘兩個(gè)至上’在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)之“戰(zhàn)略機(jī)遇期：形勢(shì)、任務(wù)與文化構(gòu)建”大討論活動(dòng)。“大討論”活動(dòng)圍繞“當(dāng)前復(fù)烤企業(yè)面臨的形勢(shì)和機(jī)遇”、“如何踐行‘兩個(gè)至上’在崗位”、“我們離一流有多遠(yuǎn)”三個(gè)主題展開討論。每一個(gè)專題大討論，分為個(gè)人準(zhǔn)備、部門交流、公司演講、總結(jié)表彰四個(gè)步驟進(jìn)行。目前已分別由團(tuán)委、原料部、復(fù)烤部、質(zhì)監(jiān)部、安保部、運(yùn)輸部等多個(gè)部門組織舉辦了“大討論”活動(dòng)。由“大討論”引出了各支部或部門開展的一系列有益活動(dòng)。如開展“五個(gè)一流”在崗位的活動(dòng)；開展“講責(zé)任、講誠(chéng)信、講績(jī)效、講奉獻(xiàn)”的“四講”活動(dòng)；開展“知榮恥、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”為主題的活動(dòng)；開展“節(jié)能降耗、增收節(jié)支從我做起”的活動(dòng)；開展健康向上、催人奮進(jìn)的演講比賽及文體活動(dòng)，—10— 取得了良好的效果。通過全員參與，氣氛活躍的“大討論”活動(dòng)的開展，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，更加統(tǒng)一了廣大干部職工對(duì)形勢(shì)、任務(wù)的認(rèn)識(shí)。

9、上下結(jié)合，形成體系。公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室和專家咨詢組在前期工作基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)有關(guān)資料、各階層訪談小結(jié)和問卷結(jié)果等材料的分析、梳理匯總，擬寫了《企業(yè)文化診斷報(bào)告》、《云葉企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與維護(hù)方案》、《云葉企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》、《云葉企業(yè)文化手冊(cè)》、《目視管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》、《xx省煙草煙葉公司員工行為準(zhǔn)則》、《xx省煙草煙葉公司員工道德規(guī)范》、《VI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》、《員工手冊(cè)》等討論稿，討論稿經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次座談?dòng)懻撋倘都叭先碌亟M織各部門全體職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策、補(bǔ)充完善，在吸納全員意見和建議的基礎(chǔ)上形成正式文本，構(gòu)建了云葉公司企業(yè)文化體系的框架。

10、精心籌備，參會(huì)展示。在企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過程中，得到了省局（公司）政工處的大力支持與幫助，并有幸獲得了參加于2006年12月26—27日國(guó)家局在北京召開的“全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議暨政研會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議”的機(jī)會(huì)。在整個(gè)企業(yè)文化展示展覽會(huì)的籌備過程中，—11— 文建辦全體人員群策群力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織展示會(huì)上所需參展的各項(xiàng)材料，反復(fù)校驗(yàn)。對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2006－2008）》、企業(yè)文化宣傳片《云起南天 志合高遠(yuǎn)——xx省煙草煙葉公司“鏈合”文化解讀》與咨詢公司就修改意見進(jìn)行反復(fù)交涉，從整體版面設(shè)計(jì)到文字內(nèi)容的字斟句酌，幾易其稿，最終形成正式文本。公司在這次展位設(shè)計(jì)上別具一格，以整體制作的手段用紅土高原本色突顯了公司的地域特色、文化背景以及豐富的內(nèi)涵。新穎的風(fēng)格，獨(dú)特的制作等諸多特點(diǎn)吸引了眾多參觀者駐足，在這次展示會(huì)上取得了良好的收效。

11、定位準(zhǔn)確，得到肯定。在此次“全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議暨政研會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議”上，公司的“鏈合”戰(zhàn)略文化體系建設(shè)得到了國(guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展能夠結(jié)合當(dāng)前實(shí)際及今后的工作思路，定位準(zhǔn)確。

（三）取得的成果

目前已取得的主要成果有：

1、主題定位

⑴診斷報(bào)告已完成?！秞x省煙草煙葉公司企業(yè)文化診斷

—12— 報(bào)告》對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行了整體評(píng)估，對(duì)公司存在的主要問題作了深入、準(zhǔn)確的剖析和評(píng)判，得出了基本結(jié)論，提出了改進(jìn)方向和文化體系構(gòu)建思路。

⑵《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與維護(hù)方案》、《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》已完成?！镀髽I(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2006——2008年）》用新的文化發(fā)展觀闡明企業(yè)文化發(fā)展的地位和作用，文化發(fā)展的方向，文化發(fā)展的動(dòng)力，文化發(fā)展的思路，文化發(fā)展的格局以及文化發(fā)展目標(biāo)等問題，籍此指導(dǎo)公司的二次創(chuàng)業(yè)，打造一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)踐。其中發(fā)展思路體現(xiàn)了較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，即：抓住一個(gè)機(jī)遇；夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)；占領(lǐng)三個(gè)高地；實(shí)現(xiàn)四個(gè)創(chuàng)新；打造五個(gè)一流。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在落實(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不僅要建立具有企業(yè)特色的文化體系，更重要的是建立與之相匹配的保障措施，才能使企業(yè)文化落地生根。還創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化評(píng)估的指導(dǎo)原則、體系構(gòu)成和評(píng)估方法，為企業(yè)文化管理提供了實(shí)踐途徑。

⑶“鏈合”戰(zhàn)略文化體系已初步構(gòu)建。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，必須立足于三個(gè)結(jié)合，破解兩大難題。首先，企業(yè)文化體系與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合；其次，企業(yè)文化體系與

—13— 重要戰(zhàn)略機(jī)遇期結(jié)合；其三，企業(yè)文化體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。破解兩大難題：一是企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略選擇；二是企業(yè)文化支撐企業(yè)做精做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司構(gòu)建了以“鏈合”為主題的戰(zhàn)略文化體系，可簡(jiǎn)要概括為“1365”框架。具體內(nèi)容包括：“一鏈”，即價(jià)值鏈。它包含價(jià)值的商品屬性（價(jià)值與使用價(jià)值）、社會(huì)屬性（價(jià)值觀念和價(jià)值取向）、價(jià)值主體（煙農(nóng)、用戶、國(guó)家、企業(yè)、員工）、價(jià)值創(chuàng)新（為各價(jià)值主體創(chuàng)造利潤(rùn)）?！版湣笔菓?zhàn)略文化的定位：即公司在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的地位與作用，也是戰(zhàn)略文化的根（即各價(jià)值主體共同創(chuàng)新發(fā)展模式，共享聯(lián)合發(fā)展價(jià)值成果）。“三合”，即融合、競(jìng)合、整合?！叭稀笔菓?zhàn)略文化的實(shí)現(xiàn)途徑或手段（即融合實(shí)現(xiàn)大價(jià)值、競(jìng)合實(shí)現(xiàn)大突破、整合實(shí)現(xiàn)大發(fā)展）?！傲髴?zhàn)略”，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、文化傳播戰(zhàn)略?！傲髴?zhàn)略”是戰(zhàn)略文化的支撐或柱石（即通過實(shí)施六大戰(zhàn)略，做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展）。“五個(gè)一流”，即一流的團(tuán)隊(duì)、一流的服務(wù)、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的管理?！拔鍌€(gè)一流”是戰(zhàn)略文化的基本出發(fā)點(diǎn)和根本歸宿。

2、理念文化

—14— 云葉企業(yè)文化核心理念經(jīng)過全司職工參與討論提煉勾勒出來，文建辦和專家組根據(jù)各條理念提出的思路，相應(yīng)的給每條理念附上了基本要點(diǎn)的解讀，其具體內(nèi)容為：

企業(yè)愿景：造就國(guó)際一流的煙葉供應(yīng)企業(yè)； 企業(yè)宗旨：服務(wù)行業(yè) 奉獻(xiàn)社會(huì)；

企業(yè)使命：與時(shí)代共進(jìn) 與顧客共榮 與員工共享； 企業(yè)精神：知行合一 敢為人先；

企業(yè)價(jià)值觀：維護(hù)煙農(nóng)利益 維護(hù)客戶利益； 企業(yè)形象口號(hào)：云起南天 志合高遠(yuǎn)；

企業(yè)管理理念：人為本 高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)細(xì)實(shí) 零缺陷； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：服務(wù) 誠(chéng)信 質(zhì)量 管理。

3、制度文化

制度文化已基本建立。如《xx省煙草煙葉公司員工行為準(zhǔn)則》、《xx省煙草煙葉公司員工道德規(guī)范》的制定。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，公司依據(jù)國(guó)煙辦綜[2005]31號(hào)《關(guān)于煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員打葉復(fù)烤（試行）的通知》完善了核崗定員、績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作。

隨著“績(jī)效考核”的實(shí)行，我們已經(jīng)取得了一定成績(jī)，員工的積極性和責(zé)任感發(fā)生了很大改觀，企業(yè)績(jī)效考核的從無

—15— 到有，從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過程，績(jī)效考核只是推動(dòng)企業(yè)管理全面提升的一種手段，隨著嘗試和探索的不斷深入，兼顧客觀性、公正性和科學(xué)性的考核方案也將會(huì)加速出臺(tái)。

4、行為文化

行為文化已基本規(guī)范，如《云葉員工道德規(guī)范》、《云葉員工行為準(zhǔn)則》、《員工手冊(cè)》等已經(jīng)全員討論通過。其中，《云葉員工道德規(guī)范》體現(xiàn)社會(huì)主義榮辱觀，把社會(huì)主義榮辱觀的基本要求貫穿到企業(yè)各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行過程中，滲透到企業(yè)管理之中，加強(qiáng)了思想道德建設(shè)。

5、形象文化

⑴文建辦和專家咨詢組根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置并結(jié)合部門實(shí)際，圍繞各部門的工作職能及職工崗位職責(zé)提煉了目視管理系統(tǒng)理念，細(xì)化擬寫了《云葉企業(yè)目視管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》，利用形象直觀而鮮明的視覺感知轉(zhuǎn)換為思想上的制度，它既是精神文化得以落實(shí)的保證，又是制度文化理念與實(shí)踐契合的保證，更是由制度管人向文化管人的新跨越?，F(xiàn)已在公司各部門、科室正式懸掛。

⑵《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》印刷制成并

—16— 發(fā)放到全體員工手中，做到人手一本。《企業(yè)文化手冊(cè)》對(duì)企業(yè)文化基本框架、理念文化體系、戰(zhàn)略文化體系等作了高度精辟的概括，在總體設(shè)計(jì)上按照提出理念、理念詮釋和案例分析三位一體的構(gòu)思，使《文化手冊(cè)》簡(jiǎn)明精煉、詳實(shí)具體，突出了設(shè)計(jì)思路的獨(dú)特性。職工人手一本，便于加深對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知、認(rèn)可。

⑶VI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案已敲定并制作成冊(cè)，規(guī)范了企業(yè)的形象宣傳。

三、開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

（一）經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、專家咨詢、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)、層層落實(shí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

在國(guó)家局、省局公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)一系列文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)人員與政工部人員、專家咨詢組組建了專門機(jī)構(gòu)，從組織保障、人員配置和工作經(jīng)費(fèi)上確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，并且在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與到座談、討論、決策等全過程之中，為企業(yè)文化建設(shè)提供了前瞻性和全局性的指導(dǎo)，真

—17— 正成為企業(yè)文化建設(shè)工程的策劃人和總指揮。

2、專家咨詢是保證

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為確保公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的圓滿完成，公司聘請(qǐng)了專家咨詢組，并且根據(jù)國(guó)家局《中國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和省局云煙黨[2006]46號(hào)文件《中共xx省煙草專賣局黨組印發(fā)＜關(guān)于在全省系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見＞的通知》精神，專家咨詢組緊密結(jié)合我司實(shí)際，參與制定了《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)總體方案》，同時(shí)咨詢組進(jìn)駐企業(yè)熟悉環(huán)境，通過收集、研判企業(yè)內(nèi)部資料信息等一系列活動(dòng)對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行把脈診斷，從而理清了企業(yè)發(fā)展思路，為構(gòu)建企業(yè)文化體系提供了有力支持。

3、全員參與是基礎(chǔ)

在公司開展企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作以來，公司職工自上而下都表現(xiàn)出了高度的重視和熱情，并積極參與到其中。8月27日會(huì)議，專家咨詢組第一次提出了企業(yè)的核心理念以及目視管理系統(tǒng)方案，由企業(yè)文建辦的工作人員向各支部進(jìn)行宣傳，由各支部組織全體職工進(jìn)行討論，并提出自己的修改意見，之后又將意見反饋到文建辦，再由文建辦成員與專

—18— 家組進(jìn)行討論和研究，經(jīng)過這樣三上三下，反復(fù)交涉，最終達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工認(rèn)可、各方稱贊的文化體系。在先后舉辦的幾次大討論活動(dòng)中，各支部職工在支部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也認(rèn)真的組織和參與，使得活動(dòng)開辦得有聲有色，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。

4、落地生根是目的

在做到堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、專家咨詢、全員參與的基礎(chǔ)上，要按照企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)真正落地，構(gòu)建一個(gè)文化體系，使企業(yè)文化由虛到實(shí)；完善一套企業(yè)制度，使企業(yè)文化由弱到強(qiáng)；建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)文化由創(chuàng)到管；形成一種文化氛圍，使企業(yè)文化由說到做；樹立一個(gè)良好形象，使企業(yè)文化由內(nèi)到外。

（二）體會(huì)

在層層落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)工作中，公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了卓有成效的進(jìn)展，公司的文化與經(jīng)濟(jì)不再是“兩張皮”，優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。另外，從我公司開展企業(yè)文化的實(shí)際情況看，企業(yè)文化建設(shè)必須做到以下四個(gè)結(jié)合：

—19—

1、理念文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合

2、行為文化建設(shè)要與打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合

3、制度文化建設(shè)要與提高執(zhí)行力和文化管人結(jié)合

4、形象文化建設(shè)要與提高企業(yè)知名度結(jié)合

（三）存在的不足

在今后的企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅(jiān)持做到四個(gè)貼近、四個(gè)進(jìn)入：貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近管理、貼近改革；進(jìn)入班子、進(jìn)入班組、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)。

四、下一步打算

（一）以文化大講堂為平臺(tái) 全面推進(jìn)戰(zhàn)略文化 繼續(xù)以“文化大講堂”為平臺(tái)，深入開展“‘兩個(gè)至上’在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)大討論。07年“大討論”活動(dòng)主題定位為“六大戰(zhàn)略、贏在執(zhí)行”。戰(zhàn)略具有全局性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性，是全司上下達(dá)成共識(shí)、形成合力、引領(lǐng)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。六大戰(zhàn)略，不僅是“鏈合”戰(zhàn)略文化體系的支撐，也是引領(lǐng)云葉公司“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是實(shí)現(xiàn)融合、競(jìng)合、整合的前提和基礎(chǔ)。因此，07年要把實(shí)施“六大戰(zhàn)略”擺在更加突出的位置，制定切實(shí)可行的方案，扎實(shí)有效地推進(jìn)，并以此推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)

—20— 新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為公司加快發(fā)展，做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。繼續(xù)對(duì)公司企業(yè)文化體系進(jìn)行全面宣傳貫徹，保證企業(yè)文化建設(shè)成果在公司落地生根。以此凝聚人心，鼓舞士氣，引領(lǐng)發(fā)展，使企業(yè)理念、精神、口號(hào)等固化在職工的心中、腦中。

（三）面向未來，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步，今后的路還漫長(zhǎng)，我們會(huì)按照國(guó)家局提出的當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：從試點(diǎn)引導(dǎo)轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)，建立健全行業(yè)企業(yè)文化的架構(gòu)體系、評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為（簡(jiǎn)稱“1213”，即一個(gè)推進(jìn)、兩個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制、三個(gè)保證）而前行，為促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的文化支撐。

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第二篇：什么是企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化建設(shè)

作者：未知 來源：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù):23136 日期：2008-4-1

5企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。

理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、確定MI（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛

護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

1、團(tuán)隊(duì)理念

2、團(tuán)隊(duì)精神

3、領(lǐng)導(dǎo)理念

4、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念

5、精細(xì)核算理念

6、質(zhì)量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應(yīng)理念

9、科技創(chuàng)新理念

10、依法治企理念 以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。

企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。那么我們公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？

一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

三、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。

四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。

五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

六：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個(gè)企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實(shí)程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個(gè)企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力

戰(zhàn)斗力--是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。

公信力--健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來難以估計(jì)的社會(huì)效益。

企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。

如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料（MI、BI手冊(cè)）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。

5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用.

第三篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)1

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款

發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰(shuí)靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過這個(gè)顧客（問題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？

? 企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學(xué)習(xí)文化，3、創(chuàng)新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業(yè)文化大PK：表?yè)P(yáng)文化VS批評(píng)文化

不論是表?yè)P(yáng)文化還是批評(píng)文化，都不能簡(jiǎn)單地說它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長(zhǎng)河沉淀下來的習(xí)慣

? 企業(yè)文化是否正趨于同化？

現(xiàn)階段各國(guó)之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號(hào)。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會(huì)日趨同化？

? 如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？

如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國(guó)際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)？

? 企業(yè)文化讓營(yíng)銷成效看得見

市場(chǎng)經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。? 以語(yǔ)言來重建企業(yè)文化

通過使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。

? 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績(jī)效為導(dǎo)向？

? 如何建立合適的企業(yè)文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵(lì)中高層管理人員等問題。

? 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是否會(huì)阻礙企業(yè)改革？

企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？

? 什么叫企業(yè)文化

真的企業(yè)文化不是一句話,一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo)? 企業(yè)文化的誤區(qū)

來自實(shí)踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。? 企業(yè)文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。

? 建立企業(yè)文化同心圓

文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業(yè)文化

組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業(yè)文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購(gòu)買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。

? 更新企業(yè)文化

指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業(yè)文化

文化多元化的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營(yíng)銷，而且人員流動(dòng)率也更低，但只有名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊(duì)伍。

? 創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化

摩托羅拉韓國(guó)有限公司面臨重大運(yùn)作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創(chuàng)建企業(yè)文化

顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運(yùn)輸系統(tǒng)。

? 企業(yè)文化與老板

當(dāng)老板明知自己在管理上有許多不當(dāng)?shù)牡胤?，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？

? 企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？

在以往的管理過程中，沒有有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里呢？? 企業(yè)文化的疑惑

許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？

? 如何策劃企業(yè)文化體系？

公司屬于國(guó)企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？

? 如何理解企業(yè)文化？

中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。對(duì)于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個(gè)界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。近年來，集團(tuán)公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個(gè)重要的原因就在于立足實(shí)際、圍繞企業(yè)目標(biāo)、扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面體現(xiàn)出了越來越重要的作用，企業(yè)正在先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。

本文僅從以下幾方面談?wù)剬?duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的理解：

一是從企業(yè)家個(gè)人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責(zé)任心在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。華為的服務(wù)文化、宜化的感恩文化無不體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值取向。集團(tuán)公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領(lǐng)和倡導(dǎo)下，經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認(rèn)同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，基于對(duì)國(guó)家政策的深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)以及重組后集團(tuán)公司自身情況的正確分析和把握，構(gòu)建起先進(jìn)的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。這使集團(tuán)公司在“人企合一，順勢(shì)而行” 的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)“雙千億”、資產(chǎn)一天增加一個(gè)億和挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。

二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發(fā)現(xiàn)：永煤是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的時(shí)候建立的企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長(zhǎng)的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚、激勵(lì)、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。而這筆寶貴的財(cái)富也成為集團(tuán)公司重組后企業(yè)生命的主要基因。所以集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長(zhǎng)陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進(jìn)的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進(jìn)的文化，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進(jìn)的，以永煤為例：他們?cè)诔煽?jī)面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時(shí)代的變革之中去錘煉發(fā)展。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標(biāo)煤”計(jì)量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內(nèi)涵，無時(shí)無刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團(tuán)公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結(jié)永煤文化基礎(chǔ)上，綜合各成員企業(yè)先進(jìn)理念加以充實(shí)、完善和提升形成的。這本身就是一種創(chuàng)新的過程。

四是從實(shí)事求是、真抓實(shí)干的角度理解企業(yè)文化。從集團(tuán)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，都能為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無私奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干：通過實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)公司管理水平，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司挺近世界500強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司始終把維護(hù)最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當(dāng)做“一號(hào)工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當(dāng)做親人，想方設(shè)法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。為員工按時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團(tuán)公司的企業(yè)文化確實(shí)是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團(tuán)公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必須堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實(shí)力、硬支撐。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對(duì)企業(yè)的依賴意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識(shí)，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識(shí)地形成對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對(duì)提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會(huì)收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。