第一篇：涂裝作業(yè)5S現(xiàn)場管理規(guī)定

一、涂裝部內(nèi)場作業(yè)區(qū)域

（一）整理

1.1 及時處理工作場所的垃圾、廢物

1.1.1 油漆作業(yè)結(jié)束后，將油漆空桶、廢棄的抹布、廢棄的沙皮紙及時清理，至少每天處理一次；

1.1.2 分段油漆完工，腳手架拆除后，需將從腳手架上散落的鋼丸、鋼砂及時清理干凈； 1.1.3 工作場所做到日清、日理。1.2 工作現(xiàn)場私人車輛的安放 1.2.1 劃定專用區(qū)域，并放置停車架；

1.2.2 要求所有私人自行車、摩托車等按放到指定位置。1.3 集裝箱、工具箱

1.3.1 要求所有集裝箱、工具箱統(tǒng)一規(guī)格尺寸； 1.3.2 要求所有集裝箱、工具箱擺放在指定地點。1.4 安全通道

1.4.1 在廠房后機房區(qū)域劃出指定區(qū)域作業(yè)安全通道 1.5 氣包、風(fēng)管

1.5.1 檢查生產(chǎn)區(qū)域的所有氣包、風(fēng)管是否有跑漏現(xiàn)象； 1.5.2 及時通知公務(wù)保障部更換已損壞的氣包、風(fēng)管；

1.5.3 沖砂作業(yè)結(jié)束后，將皮帶、風(fēng)管卷好收起，掛在指定位置。

（二）整頓

2.1 所有東西都有一個清楚的標識和位置 2.1.1 所有設(shè)備堆放在涂裝部專用堆放場地；

2.1.2 每臺設(shè)備有清楚的標簽和位置，并有負責(zé)人標簽； 2.1.3 防爆風(fēng)機、鏟砂車、掃砂車等擺放整齊；

2.1.4 噴涂作業(yè)時拉好紅白旗；

2.1.5 施工前檢驗分段腳手架搭設(shè)，需有驗收合格掛牌。2.2 標識管理

2.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)域，專人負責(zé)；

2.2.2 廠房、設(shè)備落實責(zé)任人，及時更新信息。

（三）清掃

3.1 每天清掃工作區(qū)域

3.1.1 剩余油漆不亂倒，作業(yè)完畢后油漆滴漏及時清除； 3.1.2 工作現(xiàn)場無油漆空桶、抹布、砂皮紙等垃圾； 3.1.3 廠房夾弄內(nèi)無雜物； 3.1.4 設(shè)備、工裝保持整潔；

3.1.5 每天上下班前后，對所轄責(zé)任區(qū)域進行5分鐘5S活動。3.2 垃圾桶定位

3.2.1 垃圾及時清理，及時通知物質(zhì)部運走； 3.2.2 確保地面不見垃圾。

（四）清潔

4.1 節(jié)省能源

4.1.1 施工結(jié)束照明、風(fēng)管、水龍頭及時關(guān)閉。4.2 對上述3S的執(zhí)行情況不斷督促檢查 4.2.1 發(fā)現(xiàn)問題及時提出；

4.2.2 主管人員作不定期檢查。

（五）素養(yǎng)

5.1 按公司規(guī)定著裝，佩帶勞防用品，儀容整潔，遵守作業(yè)規(guī)定 5.1.1 工作現(xiàn)場穿戴安全帽/手套/鞋/安全帶等勞防用品； 5.1.2 工作服干凈整潔；

5.1.3 行姿、坐姿、站姿端正；

5.1.4 不能在分段下休息；

5.1.5 不能騎自行車穿越分段涂裝工場、夾弄。5.2 定點吸煙

5.2.1 定點、定時吸煙；

5.2.2 涂裝區(qū)域及廠房內(nèi)禁止吸煙。5.3 遇到風(fēng)雨等天氣的應(yīng)急準備 5.3.1 做好雨天廠房的防漏水工作；

5.3.2 大風(fēng)天氣，做好分段墩位的加強保護。5.4 規(guī)范班前會、生產(chǎn)調(diào)度會

5.4.1 班前會準時召開，按時結(jié)束，不影響生產(chǎn)； 5.4.2 會議前做好充分準備；

5.4.3 會上發(fā)言簡明扼要，與會人員認真聽講； 5.4.4 會議結(jié)束后，會議召集者負責(zé)會場的清理。5.5 良好的服務(wù)態(tài)度和溝通技巧

5.5.1 與其他部門和作業(yè)區(qū)域保持良好溝通，顧全大局，相互支持。

二、涂裝部外場作業(yè)區(qū)域

（一）整理

1.1 及時整理生產(chǎn)現(xiàn)場的物資

1.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)管、皮管按要求接到位； 1.1.2 摩托車、自行車停放在指定區(qū)域；

1.1.3 生產(chǎn)使用車輛，如高空車等，按要求停放；

1.2 作業(yè)后物資的定置擺放

1.2.1 作業(yè)后風(fēng)管、皮管及時收好，并整理好，放在指定的區(qū)域； 1.2.2 作業(yè)后氣包接頭整理好。1.3 集裝箱、工具箱

1.3.1 定期清理集裝箱內(nèi)存放的油漆、溶劑； 1.3.2 工具、皮管圈好，并擺放在指定地點。

（二）整頓

2.1 現(xiàn)場作業(yè)場所的規(guī)范化

2.1.1 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備、工具擺放在固定位置； 2.1.2 油漆整齊堆放在指定區(qū)域，在指定位置調(diào)漆。2.2 施工場地掛牌作業(yè)

2.2.1 劃分安全通道，并掛安全指示牌； 2.2.1 明確作業(yè)班組，作業(yè)時間及相應(yīng)責(zé)任人。2.3 現(xiàn)場辦公集裝箱的規(guī)范

2.3.1 集裝箱內(nèi)有明確的責(zé)任人以及聯(lián)系方式；

2.3.2 配有通告板、生產(chǎn)進度看板、并有明確的方針、目標。

（三）清掃

3.1 作業(yè)場所的定時清掃

3.1.1 剩余油漆不亂倒，作業(yè)完畢后油漆滴漏及時清除； 3.1.2 每天作業(yè)結(jié)束后，將現(xiàn)場及時清掃干凈；

3.1.3 打磨后的灰塵及時清掃干凈，油漆后的漆霧、蘸有溶劑的抹布，及時回收 3.1.4 廢漆、廢溶劑及時清掃，回收到指定地點。3.2 垃圾箱的定置管理 3.2.1 垃圾箱擺放的指定位置； 3.2.2 做好垃圾分類工作。

（四）清潔

4.1 作業(yè)現(xiàn)場的清潔

4.1.1 每人對各自作業(yè)區(qū)域負責(zé)保持清潔。4.2 節(jié)能、節(jié)源

4.2.1 杜絕現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)場； 4.2.2 作業(yè)完畢后及時關(guān)閉不需要的設(shè)備； 4.2.3 檢查并保持氣包接頭完好。

（五）素養(yǎng)

5.1 按公司規(guī)定著裝，佩帶勞防用品，儀容整潔 5.1.1 工作現(xiàn)場穿戴安全帽/手套/鞋/安全帶等勞防用品； 5.1.2 工作服干凈整潔；

5.1.3 行姿、坐姿、站姿端正； 5.2 定點吸煙

5.2.1 定點、定時吸煙；

5.2.2 不吸游煙，不亂扔煙蒂。5.3 文明就餐

5.3.1 遵守勞動紀律，不提前吃飯，不遲到早退； 5.3.2 保持就餐秩序，不插隊； 5.3.3 不亂扔食品包裝盒。5.4 及時處理事情

5.4.1 工作按輕重緩急有序進行； 5.4.2 不囤積工作； 5.4.3 主動報告工作進度。5.5 遇到風(fēng)雨等天氣的應(yīng)急準備

5.5.1 做好雨天的艙室防止進水、滲水等工作；

5.5.2 做好大風(fēng)天氣時，道門蓋要平放等安全預(yù)防工作。5.6 規(guī)范班前會、生產(chǎn)調(diào)度會

5.6.1 班前會準時召開，按時結(jié)束，不影響生產(chǎn)； 5.6.2 會議前做好充分準備；

5.6.3 會上發(fā)言簡明扼要，與會人員認真聽講； 5.6.4 會議結(jié)束后，會議召集者負責(zé)會場的清理。

5.7 良好的服務(wù)態(tài)度和溝通技巧

5.7.1 與其他部門和作業(yè)區(qū)域保持良好溝通，顧全大局，相互支持。

第二篇：車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定

宏達公司

車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定 一.整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。內(nèi)容：

1.車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

2.班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

3.用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時無時間處理，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。4.外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。5.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。6.報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

7.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

9.窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現(xiàn)場。

二.整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間 內(nèi)容: 1.車間繪制現(xiàn)場《定置圖管理圖》。

2.車間對各類設(shè)備，工裝，器具進行分類編號。3.廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。

編制:袁文青

宏達公司

5.周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6.操作者所加工的零部件、半成品及成品，必須有明顯的標識，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。7.搬運周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、叉車、手推車）應(yīng)存放于指定地點，不得占用通道。

8.工具（鉗子、螺絲刀、鈑手、鐵錘、...）、物料箱（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒、...）、電焊機、切割機、電源線等使用后要及時放回到原位。

9.部件、材料、工裝、夾具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊電焊機旁邊。

三.清掃:

將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài) 目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 內(nèi)容：

1.車間建立班《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2.地面、設(shè)備、模具、工作臺、夾具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。3.掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包裝盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。4.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。5.維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

6.各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，包上塑料薄膜或?qū)⑵鋲|起。

四.清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的：

整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。實施要領(lǐng)：

1.各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。2.各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

3.各班組每月30日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4.車間每日依據(jù)《班組6S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。5.車間每月1日對上月各班組6S實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月6S考核結(jié)果。6.車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對6S活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰。

編制:袁文青

宏達公司

五.素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1.每日堅持6S活動，達到預(yù)期效果

2.對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3.嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4.遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。

6.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7.愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8.每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。

六.安全:

安全.安全生產(chǎn)的定義

1、安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。

2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人身安全。

3、財產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和恰一切財產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進行。安全的標準化 保持工作安全標準

工作程序

材料搬運與運輸

操作位置與姿勢

保護裝置 現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任

1、建立安全的操作程序

2、計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護措施

3、指導(dǎo)工人進行安全生產(chǎn)

4、促進工人提高安全保護意識

5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施

6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生

7、對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生

工具規(guī)格

編制:袁文青

宏達公司

編制 :袁文青

2014.07.02

編制:袁文青

第三篇：作業(yè)現(xiàn)場的5S管理001.

生產(chǎn)維護階段 進一步增加了故障的記錄、改善提案，對部分不重要的設(shè)備仍 事后維修，對重要的設(shè)備通過檢查和監(jiān)測，實行預(yù)防維修

全員生產(chǎn)維護階段 ?全體參與，自己的設(shè)備要自 己維護 謝 謝！28

第四篇：工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定

一、目的為了促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

制品廠生產(chǎn)現(xiàn)場各班組、倉庫的5S管理

三、管理機構(gòu)

成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)5S推進和改善工作的組織策劃、問題點的整改跟蹤以及日常5S監(jiān)督檢查和考評。

組長：副組長：成員：

四5S管理規(guī)定

1、品管部負責(zé)劃分各班組的5S管理區(qū)域，明確5S管理的責(zé)任區(qū)。

2、各班組和倉庫對所管轄的加工、作業(yè)和貯存場地，按5S檢查表中的標準要求，由組長對員工進行責(zé)任劃分和宣貫，形成日常的作業(yè)規(guī)范加以保持和不斷改善。

3、5S領(lǐng)導(dǎo)小組每周隨機進行一次全面檢查，檢查人員必須按[5S檢查表]內(nèi)容逐項進行核查打分，做好公平公正，不得徇私情。

4、每周檢查結(jié)果和問題點經(jīng)匯總后，張貼在車間看板上。

5、檢查中存在問題的小組，應(yīng)在規(guī)定時間完成整改，逾期不整改或復(fù)檢仍不合格，此項加倍扣分，并納入班組績效考核。

五、5S管理的評比

1、每月底5S領(lǐng)導(dǎo)小組對本月的檢查情況進行統(tǒng)計匯總，并排列出得分順序，對名列前三名的班組給予獎勵，獎勵金額分別為1000元、500元、200元，同時對第一名班組頒發(fā)流動紅旗。

2、對月排名在后兩位的班組，分別處罰100元、50元，從當月班組績效獎金中扣除。

3、連續(xù)三個月排名最后的班組，對組長予以降職降薪處理。

4、被檢查班組如對檢查結(jié)果有質(zhì)疑時，可向5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出申訴。

六本規(guī)定報總經(jīng)理找準后實施。

七附表

附頁1[車間5S檢查表]

附頁2[5S檢查情況通報]

2010年2月5日

第五篇：車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定

沖壓車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定（試行）

整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

內(nèi)容：

1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，從現(xiàn)場清除。

2、臨時計劃用件，完工后由轉(zhuǎn)料組轉(zhuǎn)運至沖壓庫的應(yīng)急區(qū)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

3、合格零件經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

4、報廢的工夾具、量具、設(shè)備用件撤離現(xiàn)場存按規(guī)定退庫并放到指定的地點。

5、生活垃圾及時清理到生活用品垃圾箱，不得放在廢料垃圾箱內(nèi)。

6、窗臺、設(shè)備、工作臺、工具箱、文件柜、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品及時從現(xiàn)場清離。

對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場所一目了然，確保車間生產(chǎn)安全順暢，消除找尋物品的時間。內(nèi)容:

1、依據(jù)車間《定置圖管理圖》擺放各相關(guān)工裝、工位器具。

2、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)。

3、不合格品、待檢品、臨時計劃件要與合格品區(qū)分開。

4、搬運周轉(zhuǎn)工具（行車、液壓轉(zhuǎn)運小車、叉車）應(yīng)停放在指定地點，不得占用通道。

5、工具（扳手、內(nèi)六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊鏈等）、工位器具（設(shè)備用支架等）、抹布、拖布、掃把等使用后要及時放回到原位。

6、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài) 目的：

消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容：

1、車間建立班《車間班組清掃責(zé)任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2、地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

3、掉落地面的部件、邊角料、垃圾及時處理。

4、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作地點清理干凈。

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的：

整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

實施要領(lǐng)：

1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4、車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

5、車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。

6、車間依據(jù)《公司勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個人進行相應(yīng)的處罰。

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)，增強時間觀念，強化團隊協(xié)作

內(nèi)容：

1、每日堅持5S活動，達到預(yù)期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理等。

5、工作時間穿著工作服，并注意自身的形象。

6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7、自覺愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗。

8、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。