第一篇：加強金融企業(yè)團(tuán)干部隊伍建設(shè)的研究

內(nèi)容摘要

在上海建設(shè)國際中心的進(jìn)程中，隨著海外文化向青年思想的不斷滲透，青年價值取向出現(xiàn)了多元化、多樣性的特征，導(dǎo)致他們在生活和工作中表現(xiàn)出更多的功利意識和短期行為，這使他們與團(tuán)組織之間形成了一種若即若離的松散狀態(tài)，這對身處金融企業(yè)的團(tuán)干部來說是一個不小的挑戰(zhàn)。金融企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)如何激發(fā)團(tuán)干部的工作積極性，加強企業(yè)團(tuán)干部的隊伍建設(shè)和管理工作，已成為上海金融企業(yè)青年工作中重要的戰(zhàn)略問題。本課題通過抽樣問卷調(diào)查、訪談等形式，對上海金融企業(yè)團(tuán)干部工作的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了研究，并從團(tuán)干部的選拔、激勵、培育等方面提出了具有針對性的對策建議。關(guān)鍵詞

金融企業(yè) 團(tuán)干部 管理

一、研究的背景與概況

在上海建設(shè)國際金融中心的進(jìn)程中，越來越多的海外金融機構(gòu)向上海積聚，他們作為全球金融市場的核心引導(dǎo)者，為我國金融企業(yè)的發(fā)展帶來了新的觀念和企業(yè)文化，這些文化深深地影響著身處金融行業(yè)的青年人。從另一層面看，隨著我國市場化進(jìn)程的深入和我國金融改革推陳出新，部分青年對自身價值的盲目追求，導(dǎo)致他們在生活和工作中表現(xiàn)出更多的功利意識和眼前行為，這使他們與團(tuán)組織之間形成了一種若即若離的松散狀態(tài)。在這些背景下，金融企業(yè)作為上海國際金融中心建設(shè)中重要的主體，其團(tuán)干部隊伍的建設(shè)和管理工作相對于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了許多新情況和新問題。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）團(tuán)干部兼職化已成為金融企業(yè)團(tuán)組織的顯著特點 這些年來，一批優(yōu)秀青年相繼走上了金融企業(yè)各級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高、思想活躍、朝氣蓬勃，他們是金融企業(yè)團(tuán)干部隊伍的中堅力量，也為團(tuán)干部隊伍增添了生機與活力，是金融企業(yè)共青團(tuán)工作的希望所在。

當(dāng)然，兼職團(tuán)干部的管理制度也有自己的優(yōu)點，尤其是在節(jié)約企業(yè)成本支出和鍛煉團(tuán)干部的組織、協(xié)調(diào)能力等方面起到了重要的作用，關(guān)鍵是要讓團(tuán)干部找到發(fā)揮自己長處的切入點。金融企業(yè)團(tuán)干部應(yīng)從服務(wù)企業(yè)發(fā)展和青年成長兩個基本原則為出發(fā)點，在分析企業(yè)的實際情況和青年需求的基礎(chǔ)上，制定團(tuán)工作合理的規(guī)劃和目標(biāo)。

（二）上海金融企業(yè)團(tuán)干部的工作環(huán)境和工作對象呈現(xiàn)新特點，對團(tuán)干部的工作能力提出新的要求

1、團(tuán)員青年對團(tuán)組織作用的認(rèn)同度很高，但是參與程度不高

問卷調(diào)查顯示，團(tuán)員青年對團(tuán)組織有較高的認(rèn)同度，有80.3%的青年對團(tuán)組織在青年成長中的作用給予了較高的評價。但團(tuán)員青年對團(tuán)活動參與度不足的情況仍然比較嚴(yán)重。調(diào)查顯示，有近60%的團(tuán)員青年經(jīng)常參與所在團(tuán)組織的活動，但近40%的團(tuán)員青年不能保證對團(tuán)活動的正常參與。這組數(shù)據(jù)集中體現(xiàn)了當(dāng)代金融企業(yè)青年的實際想法，大多數(shù)青年本身在政治上和組織上希望找尋依靠感，愿意參與到集體生活中，但在不斷變革和調(diào)整的社會環(huán)境中，青年對團(tuán)組織的參與表現(xiàn)為更多的選擇性，在參與青年活動的行為上表現(xiàn)為若即若離的傾向，甚至片面強調(diào)個人獨立的一面，不愿意參與到團(tuán)組織的活動中來。當(dāng)然，部分團(tuán)干部工作能力的欠缺和團(tuán)活動缺乏吸引力也是造成團(tuán)員積極性不足的重要原因，但從兩種因素與參與性不足現(xiàn)象間的相關(guān)系數(shù)的比較中發(fā)現(xiàn)，前者是造成這一現(xiàn)象的更重要因素。

2、青年的多元化價值取向，給團(tuán)干部的工作帶來了更多的沖擊，團(tuán)組織的活動應(yīng)更加重視與青年的興趣愛好的契合度

從問卷調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，團(tuán)干部經(jīng)常組織的活動形式的排序狀況為：文化娛樂（70.9%）、業(yè)務(wù)咨詢宣傳（44.4%）、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)（37.7%）、時事政治學(xué)習(xí)（30.8%）、志愿者和慈善活動（30.4%）、民主法制宣傳（12.8%）。青年團(tuán)員感興趣的活動形式的排序狀況為文化娛樂（75.5%）、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)（43.2%）、志愿者和慈善活動（37.3%）、業(yè)務(wù)咨詢宣傳（23.7%）、時事政治學(xué)習(xí)（21%）、民主法制宣傳（18.4%）。兩組數(shù)據(jù)對比后，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)干部組織的活動與青年的興趣愛好基本相符。既然如此，為什么還會出現(xiàn)團(tuán)員參與性不足的情況呢？通過個別訪談我們發(fā)現(xiàn)，部分行政領(lǐng)導(dǎo)希望團(tuán)員青年的活動以推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，并將這種意志貫穿于團(tuán)組織的決策，就造成了實際與意愿中的團(tuán)活動形式發(fā)生錯位，團(tuán)組織活動更多以業(yè)務(wù)咨詢宣傳或培訓(xùn)的形式出現(xiàn)，這與團(tuán)干部和團(tuán)員的期望產(chǎn)生了偏離，團(tuán)員參與活動的積極性明顯下降。

3、團(tuán)干部個人能力需要提高

隨著新時期團(tuán)干部面臨的環(huán)境和工作對象的變化，團(tuán)干部要完成好組織交給的各項任務(wù)，讓企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年都滿意，就必須在個人的組織能力和協(xié)調(diào)能力方面有所提高，通過不斷創(chuàng)新活動形式，追求企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)員個人目標(biāo)的雙重實現(xiàn)。那么，哪些能力是金融企業(yè)團(tuán)干部必須具備的呢？在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)廣大團(tuán)員青年對理想團(tuán)干部所具備的能力是有一定的優(yōu)先順序的，首先是組織協(xié)調(diào)能力（92.2%），其次是親和力（69.4%），第三是語言表達(dá)和溝通交往的能力（66.7%），其他還包括創(chuàng)造力（26.9%）、業(yè)務(wù)技能（19.5%）和 學(xué)習(xí)能力（11.1%）。這表明團(tuán)干部要提高團(tuán)員青年參與活動的積極性，其本身所必備的基本素質(zhì)是與企業(yè)方方面面的協(xié)調(diào)組織能力、親和力和溝通能力，說明作為青年群眾組織領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)干部必須是一個有著較大人格魅力和較高綜合素質(zhì)的管理型人才，這為我們的各級團(tuán)干部提高個人基本素質(zhì)指明了努力的方向。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）著力抓好金融企業(yè)團(tuán)干部的形勢教育和三觀教育，不斷增強團(tuán)干部的改革意識、競爭意識和奉獻(xiàn)精神

理論上成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，堅定的政治方向是共青團(tuán)事業(yè)不斷走向勝利的根本保證?？紤]到金融行業(yè)高風(fēng)險的特點，政治上和思想上成熟是金融企業(yè)團(tuán)干部的最基本的要求。金融企業(yè)團(tuán)組織一定要抓緊團(tuán)干部政治理論學(xué)習(xí)不放松，以基層團(tuán)支部工作為重點，認(rèn)真組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進(jìn)一步堅定理想信念和跟黨走中國特色社會主義道路的信心，增強政治鑒別力和政治敏銳性，增加貫徹黨的基本路線的自覺性和堅定性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構(gòu)筑強大的精神支柱，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

（二）發(fā)揮團(tuán)干部的個人主觀能動性，不斷創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)組織活動的新形式

（三）在團(tuán)干部的選拔上要競爭擇優(yōu)

要通過組織推薦、競聘等多種形式，把思想好、能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)正，具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年和業(yè)務(wù)骨干選拔到團(tuán)的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，幫助他們在青年工作中不斷提升宏觀決策能力、組織協(xié)調(diào)能力，為金融企業(yè)發(fā)展儲備大批復(fù)合型的青年人才，使團(tuán)組織成為企業(yè)的人才搖籃。為便于團(tuán)工作的開展，也可以考慮讓具有一定職級的青年管理人員來兼任基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，從而帶動和提高團(tuán)組織和團(tuán)工作在企業(yè)和青年中的影響力。

（四）完善對團(tuán)干部的考核激勵機制

（五）深化推優(yōu)工作的運行機制，激發(fā)團(tuán)干部工作的積極性

（六）建立團(tuán)干部掛職鍛煉制度

針對目前金融企業(yè)專職團(tuán)干部少、絕大多數(shù)團(tuán)干部為兼職的現(xiàn)狀，建議金融企業(yè)團(tuán)組織在每年開展重點工作時（如大型活動、專題調(diào)研等），可以從基層兼職團(tuán)干部中選拔1-2名優(yōu)秀團(tuán)干部到上一級團(tuán)委進(jìn)行短期（1-2月）掛職鍛煉，讓基層團(tuán)干部可以在更高的層面了解金融企業(yè)的青年工作，拓展工作思路，提高工作能力。同時，通過掛職鍛煉也可以為選拔培養(yǎng)團(tuán)內(nèi)后備干部做準(zhǔn)備，在一定程度上有利于保證金融企業(yè)團(tuán)組織工作的有效開展。

第二篇：加強金融企業(yè)團(tuán)干部隊伍建設(shè)的研究

加強金融企業(yè)團(tuán)干部隊伍建設(shè)的研究

內(nèi)容摘要

在上海建設(shè)國際中心的進(jìn)程中，隨著海外文化向青年思想的不斷滲透，青年價值取向出現(xiàn)了多元化、多樣性的特征，導(dǎo)致他們在生活和工作中表現(xiàn)出更多的功利意識和短期行為，這使他們與團(tuán)組織之間形成了一種若即若離的松散狀態(tài)，這對身處金融企業(yè)的團(tuán)干部來說是一個不小的挑戰(zhàn)。金融企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)如何激發(fā)團(tuán)干部的工作積極性，加強企業(yè)團(tuán)干部的隊伍建設(shè)和管理工作，已成為上海金融企業(yè)青年工作中重要的戰(zhàn)略問題。本課題通過抽樣問卷調(diào)查、訪談等形式，對上海金融企業(yè)團(tuán)干部工作的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了研究，并從團(tuán)干部的選拔、激勵、培育等方面提出了具有針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞

金融企業(yè)　團(tuán)干部　管理

一、研究的背景與概況

在上海建設(shè)國際金融中心的進(jìn)程中，越來越多的海外金融機構(gòu)向上海積聚，他們作為全球金融市場的核心引導(dǎo)者，為我國金融企業(yè)的發(fā)展帶來了新的觀念和企業(yè)文化，這些文化深深地影響著身處金融行業(yè)的青年人。從另一層面看，隨著我國市場化進(jìn)程的深入和我國金融改革推陳出新，部分青年對自身價值的盲目追求，導(dǎo)致他們在生活和工作中表現(xiàn)出更多的功利意識和眼前行為，這使他們與團(tuán)組織之間形成了一種若即若離的松散狀態(tài)。在這些背景下，金融企業(yè)作為上海國際金融中心建設(shè)中重要的主體，其團(tuán)干部隊伍的建設(shè)和管理工作相對于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了許多新情況和新問題。

為了找到金融企業(yè)團(tuán)干部面臨的困惑之源，進(jìn)一步創(chuàng)新團(tuán)干部隊伍建設(shè)和管理機制，深化團(tuán)建創(chuàng)新，為上海金融企業(yè)團(tuán)干部管理工作和團(tuán)組織的可持續(xù)發(fā)展提供有效的對策建議。課題組以上海銀行作為典型案例，在全行35周歲以下青年中采取了抽樣問卷調(diào)研結(jié)合個別訪談的研究方法，共回收有效問卷477份，回收率為95.4%，走訪了9家支行的團(tuán)支部，廣泛收集了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年對團(tuán)干部工作的意見和建議。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）團(tuán)干部兼職化已成為金融企業(yè)團(tuán)組織的顯著特點

這些年來，一批優(yōu)秀青年相繼走上了金融企業(yè)各級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高、思想活躍、朝氣蓬勃，他們是金融企業(yè)團(tuán)干部隊伍的中堅力量，也為團(tuán)干部隊伍增添了生機與活力，是金融企業(yè)共青團(tuán)工作的希望所在。

目前，上海多數(shù)金融企業(yè)都在推進(jìn)組織架構(gòu)和人力資源方面的改革，金融企業(yè)人力資源的使用更強調(diào)效率性和經(jīng)濟(jì)成本的原則，因此走上金融企業(yè)團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)崗位的青年干部絕大多數(shù)都是兼職的，這與上海市團(tuán)干部的發(fā)展趨勢基本趨于一致。據(jù)上海團(tuán)市委的研究報告，截至2002年底，上海市專職團(tuán)干部已從2000年的3500名減少到不足2500名，減幅為30%。以上海銀行為例，除了總行團(tuán)委配備2名專職團(tuán)干部以外，其他所有的團(tuán)干部均為兼職。毫無疑問，兼職團(tuán)干部相比專職團(tuán)干部面臨著更大的工作壓力，受到較難合理分配工作時間等諸多因素的影響，客觀上削弱了共青團(tuán)工作的力量。特別是在片面關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益的促動下，一部分企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心青年工作會影響業(yè)務(wù)指標(biāo)，對青年工作以及團(tuán)干部作為青年管理人才的培養(yǎng)也缺乏足夠的重視，這在一定程度上也影響了團(tuán)干部的工作積極性，導(dǎo)致部分團(tuán)干部產(chǎn)生了“重業(yè)務(wù)，輕兼職”的思想。

當(dāng)然，兼職團(tuán)干部的管理制度也有自己的優(yōu)點，尤其是在節(jié)約企業(yè)成本支出和鍛煉團(tuán)干部的組織、協(xié)調(diào)能力等方面起到了重要的作用，關(guān)鍵是要讓團(tuán)干部找到發(fā)揮自己長處的切入點。金融企業(yè)團(tuán)干部應(yīng)從服務(wù)企業(yè)發(fā)展和青年成長兩個基本原則為出發(fā)點，在分析企業(yè)的實際情況和青年需求的基礎(chǔ)上，制定團(tuán)工作合理的規(guī)劃和目標(biāo)。

團(tuán)干部應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主題，堅持“貴在創(chuàng)新，重在創(chuàng)效”的原則，將團(tuán)的組織活動深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個崗位，牢固樹立“以作為求地位”的思想，通過凝聚青年力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和支持。通過推進(jìn)金融企業(yè)青年的健康成長，得到團(tuán)員青年的廣泛接受和參與。只要掌握了這兩個原則，兼職團(tuán)干部制度不僅可以很好地調(diào)動整合各方資源，也可以通過獲得各方面的有力支持和參與，保證團(tuán)組織工作的順利開展。

（二）上海金融企業(yè)團(tuán)干部的工作環(huán)境和工作對象呈現(xiàn)新特點，對團(tuán)干部的工作能力提出新的要求

1、團(tuán)員青年對團(tuán)組織作用的認(rèn)同度很高，但是參與程度不高

問卷調(diào)查顯示，團(tuán)員青年對團(tuán)組織有較高的認(rèn)同度，有80.3%的青年對團(tuán)組織在青年成長中的作用給予了較高的評價。但團(tuán)員青年對團(tuán)活動參與度不足的情況仍然比較嚴(yán)重。調(diào)查顯示，有近60%的團(tuán)員青年經(jīng)常參與所在團(tuán)組織的活動，但近40%的團(tuán)員青年不能保證對團(tuán)活動的正常參與。這組數(shù)據(jù)集中體現(xiàn)了當(dāng)代金融企業(yè)青年的實際想法，大多數(shù)青年本身在政治上和組織上希望找尋依靠感，愿意參與到集體生活中，但在不斷變革和調(diào)整的社會環(huán)境中，青年對團(tuán)組織的參與表現(xiàn)為更多的選擇性，在參與青年活動的行為上表現(xiàn)為若即若離的傾向，甚至片面強調(diào)個人獨立的一面，不愿意參與到團(tuán)組織的活動中來。當(dāng)然，部分團(tuán)干部工作能力的欠缺和團(tuán)活動缺乏吸引力也是造成團(tuán)員積極性不足的重要原因，但從兩種因素與參與性不足現(xiàn)象間的相關(guān)系數(shù)的比較中發(fā)現(xiàn)，前者是造成這一現(xiàn)象的更重要因素。

2、青年的多元化價值取向，給團(tuán)干部的工作帶來了更多的沖擊，團(tuán)組織的活動應(yīng)更加重視與青年的興趣愛好的契合度

從問卷調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，團(tuán)干部經(jīng)常組織的活動形式的排序狀況為：文化娛樂（70.9%）、業(yè)務(wù)咨詢宣傳（44.4%）、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)（37.7%）、時事政治學(xué)習(xí)（30.8%）、志愿者和慈善活動（30.4%）、民主法制宣傳（12.8%）。青年團(tuán)員感興趣的活動形式的排序狀況為文化娛樂（75.5%）、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)（43.2%）、志愿者和慈善活動（37.3%）、業(yè)務(wù)咨詢宣傳（23.7%）、時事政治學(xué)習(xí)（21%）、民主法制宣傳（18.4%）。兩組數(shù)據(jù)對比后，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)干部組織的活動與青年的興趣愛好基本相符。既然如此，為什么還會出現(xiàn)團(tuán)員參與性不足的情況呢？通過個別訪談我們發(fā)現(xiàn)，部分行政領(lǐng)導(dǎo)希望團(tuán)員青年的活動以推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，并將這種意志貫穿于團(tuán)組織的決策，就造成了實際與意愿中的團(tuán)活動形式發(fā)生錯位，團(tuán)組織活動更多以業(yè)務(wù)咨詢宣傳或培訓(xùn)的形式出現(xiàn)，這與團(tuán)干部和團(tuán)員的期望產(chǎn)生了偏離，團(tuán)員參與活動的積極性明顯下降。

3、團(tuán)干部個人能力需要提高

隨著新時期團(tuán)干部面臨的環(huán)境和工作對象的變化，團(tuán)干部要完成好組織交給的各項任務(wù)，讓企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年都滿意，就必須在個人的組織能力和協(xié)調(diào)能力方面有所提高，通過不斷創(chuàng)新活動形式，追求企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)員個人目標(biāo)的雙重實現(xiàn)。那么，哪些能力是金融企業(yè)團(tuán)干部必須具備的呢？在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)廣大團(tuán)員青年對理想團(tuán)干部所具備的能力是有一定的優(yōu)先順序的，首先是組織協(xié)調(diào)能力（92.2%），其次是親和力（69.4%），第三是語言表達(dá)和溝通交往的能力（66.7%），其他還包括創(chuàng)造力（26.9%）、業(yè)務(wù)技能（19.5%）和 學(xué)習(xí)能力（11.1%）。這表明團(tuán)干部要提高團(tuán)員青年參與活動的積極性，其本身所必備的基本素質(zhì)是與企業(yè)方方面面的協(xié)調(diào)組織能力、親和力和溝通能力，說明作為青年群眾組織領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)干部必須是一個有著較大人格魅力和較高綜合素質(zhì)的管理型人才，這為我們的各級團(tuán)干部提高個人基本素質(zhì)指明了努力的方向。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）著力抓好金融企業(yè)團(tuán)干部的形勢教育和三觀教育，不斷增強團(tuán)干部的改革意識、競爭意識和奉獻(xiàn)精神

理論上成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，堅定的政治方向是共青團(tuán)事業(yè)不斷走向勝利的根本保證?？紤]到金融行業(yè)高風(fēng)險的特點，政治上和思想上成熟是金融企業(yè)團(tuán)干部的最基本的要求。金融企業(yè)團(tuán)組織一定要抓緊團(tuán)干部政治理論學(xué)習(xí)不放松，以基層團(tuán)支部工作為重點，認(rèn)真組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進(jìn)一步堅定理想信念和跟黨走中國特色社會主義道路的信心，增強政治鑒別力和政治敏銳性，增加貫徹黨的基本路線的自覺性和堅定性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構(gòu)筑強大的精神支柱，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

（二）發(fā)揮團(tuán)干部的個人主觀能動性，不斷創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)組織活動的新形式

上海金融企業(yè)一般都走在市場化的前列，以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)。因此他們不可能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣為共青團(tuán)組織建設(shè)提供足夠的空間和資源。因此金融企業(yè)團(tuán)干部工作必須在服務(wù)青年、教育青年和團(tuán)結(jié)青年上做足文章，適應(yīng)金融企業(yè)組織變革的要求，為團(tuán)組織發(fā)展創(chuàng)造新的工作方式和工作載體。一方面，金融企業(yè)團(tuán)干部要更主動地適應(yīng)時代的發(fā)展變化，用與時俱進(jìn)的精神、昂揚的狀態(tài)，不斷拓寬新思路、探索新方法、創(chuàng)造新經(jīng)驗，努力掌握新形勢下做好青年工作的本領(lǐng)和手段。團(tuán)干部應(yīng)有意識地吸收社會發(fā)展中產(chǎn)生的積極向上的新鮮元素，用現(xiàn)代年輕人喜聞樂見的形式開展團(tuán)組織活動。另一方面，金融企業(yè)團(tuán)干部組織團(tuán)活動時應(yīng)強調(diào)層次性和差異性，充分考慮到不同青年群體的多樣需求。團(tuán)組織活動可以分對象、分時段地開展，也可以在內(nèi)部組織小型社團(tuán)，使興趣相投的青年聚集在一起，有效提高團(tuán)員青年的參與率。

（三）在團(tuán)干部的選拔上要競爭擇優(yōu)

要通過組織推薦、競聘等多種形式，把思想好、能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)正，具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年和業(yè)務(wù)骨干選拔到團(tuán)的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，幫助他們在青年工作中不斷提升宏觀決策能力、組織協(xié)調(diào)能力，為金融企業(yè)發(fā)展儲備大批復(fù)合型的青年人才，使團(tuán)組織成為企業(yè)的人才搖籃。為便于團(tuán)工作的開展，也可以考慮讓具有一定職級的青年管理人員來兼任基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，從而帶動和提高團(tuán)組織和團(tuán)工作在企業(yè)和青年中的影響力。

（四）完善對團(tuán)干部的考核激勵機制

建立團(tuán)工作考核制度、談話制度、反饋制度和相應(yīng)的激勵約束機制，及時將考核結(jié)果向各級團(tuán)組織的同級黨政班子進(jìn)行反饋，向人力資源部等職能部門進(jìn)行反饋，把團(tuán)干部的工作業(yè)績作為金融企業(yè)干部培養(yǎng)的重要參考指標(biāo)，把團(tuán)干部真正納入到金融企業(yè)人才培養(yǎng)和干部管理的整體格局中。

（五）深化推優(yōu)工作的運行機制，激發(fā)團(tuán)干部工作的積極性

一方面要不斷完善工作機制，真正使推優(yōu)成為黨組織發(fā)展青年黨員的主渠道，另一方面要建立青年人才庫，積極向組織人事部門推薦優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀青年后備干部，為黨的事業(yè)源源不斷輸送新鮮血液。金融企業(yè)青年最擔(dān)心落后于社會，落后于人，因此金融企業(yè)團(tuán)組織要抓住服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才這一問題不放松，引導(dǎo)青年根據(jù)時代發(fā)展并結(jié)合企業(yè)實際，謀求企業(yè)與青年的共同成長。團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)中的優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，切實改變“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)狀，將培養(yǎng)成熟的青年盡快推上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時還可聯(lián)合企業(yè)人力資源部門，為團(tuán)干部和優(yōu)秀青年分類建立人才檔案。建立企業(yè)認(rèn)可的青年人才評價標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供人才儲備，構(gòu)建起青年人才與企業(yè)人事部門的橋梁和紐帶。

（六）建立團(tuán)干部掛職鍛煉制度

針對目前金融企業(yè)專職團(tuán)干部少、絕大多數(shù)團(tuán)干部為兼職的現(xiàn)狀，建議金融企業(yè)團(tuán)組織在每年開展重點工作時（如大型活動、專題調(diào)研等），可以從基層兼職團(tuán)干部中選拔1-2名優(yōu)秀團(tuán)干部到上一級團(tuán)委進(jìn)行短期（1-2月）掛職鍛煉，讓基層團(tuán)干部可以在更高的層面了解金融企業(yè)的青年工作，拓展工作思路，提高工作能力。同時，通過掛職鍛煉也可以為選拔培養(yǎng)團(tuán)內(nèi)后備干部做準(zhǔn)備，在一定程度上有利于保證金融企業(yè)團(tuán)組織工作的有效開展。

第三篇：企業(yè)兼職團(tuán)干部隊伍建設(shè)若干問題的研究

企業(yè)兼職團(tuán)干部隊伍建設(shè)若干問題的研究

內(nèi)容摘要

本課題主要針對當(dāng)前企業(yè)兼職團(tuán)干部比例不斷上升的趨勢，通過對儀電系統(tǒng)兼職團(tuán)干部隊伍建設(shè)情況的系統(tǒng)調(diào)研,分析當(dāng)前兼職團(tuán)干部隊伍的思想、工作、培訓(xùn)等情況，了解兼職團(tuán)干部的選拔、配備、管理、培訓(xùn)、考核等機制建設(shè)情況，并研究當(dāng)前工作中存在的問題與不足，提出相關(guān)的工作建議，為提高兼職團(tuán)干部隊伍的綜合素質(zhì)，加強兼職團(tuán)干部隊伍建設(shè)提供參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞

兼職團(tuán)干部 隊伍建設(shè) 機制創(chuàng)新

一、研究的背景與概況

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，團(tuán)干部兼職化已成為一種趨勢。從儀電系統(tǒng)近3年的團(tuán)干部隊伍來看，兼職團(tuán)干部的比例逐年上升。1999年，系統(tǒng)內(nèi)共有團(tuán)干部452名，兼職團(tuán)干部440名；2000年，系統(tǒng)內(nèi)共有團(tuán)干部259名，兼職團(tuán)干部255名；2001年，系統(tǒng)內(nèi)共有團(tuán)干部296名，兼職團(tuán)干部294名。總體上，團(tuán)干部兼職化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的，為團(tuán)干部今后的自身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。然而，如何加強對兼職團(tuán)干部的培養(yǎng)、管理、考核、輸送，是當(dāng)前工作中較突出的、至關(guān)重要的問題，直接影響到共青團(tuán)工作的有效開展和為黨組織源源不斷輸送后備干部問題。

為了研究制定一套符合當(dāng)前企業(yè)和團(tuán)干部特點的兼職團(tuán)干部隊伍建設(shè)機制，我們通過調(diào)查問卷、座談會、個別交流談心等方式，對系統(tǒng)內(nèi)的團(tuán)干部展開了調(diào)研。通過調(diào)研分析當(dāng)前兼職團(tuán)干部隊伍的現(xiàn)狀，對一些工作中存在的共性問題進(jìn)行深入研究，為兼職團(tuán)干部開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和提供機制保障。

本次調(diào)研問卷的對象為系統(tǒng)下屬企業(yè)100名兼職團(tuán)干部（不包括學(xué)院的學(xué)生團(tuán)干部），調(diào)查對象的基本情況見下表。

調(diào)查對象基本情況表

企業(yè)

性質(zhì)國有 56%

合資

34%政治

面貌黨員 39%年齡

22歲以下 11%

合資 34%團(tuán)員61%（已打入黨報告39%）22-25歲 76%

轉(zhuǎn)改制 10%25-28歲 13%

文化

程度本科 25.6%開展團(tuán)工作年 限1年以內(nèi) 30.0%兼職

崗位管理 43%

大專 33%1-2年 21.3%科技 23.5%

中專 31%2-4年 24.5%生產(chǎn) 27.6%

中專以下 10.4%4年以上 24.2%營銷 5.9%

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）兼職團(tuán)干部的基本現(xiàn)狀

1、思想基本穩(wěn)定

當(dāng)前，儀電系統(tǒng)的80%以上的兼職團(tuán)干部能保持良好的思想狀態(tài)，對團(tuán)工作充滿信心，充分認(rèn)識到團(tuán)工作與兼職工作之間是相輔相成的關(guān)系，兼職工作不會弱化團(tuán)的工作。調(diào)查中，關(guān)于對團(tuán)工作的認(rèn)識，85%的團(tuán)干部持積極態(tài)度，深信在企業(yè)中能開展好團(tuán)的工作；8%的團(tuán)干部持一般態(tài)度，想干的時候就干，反映出思想情緒不穩(wěn)定；7%的團(tuán)干部認(rèn)為在企業(yè)中很難開展團(tuán)的工作，表現(xiàn)出消極的態(tài)度。

2、工作兩頭兼顧

雖然，兼職團(tuán)干部工作必須兩頭兼顧，但90%的團(tuán)干部能處理好兩者之間的關(guān)系和矛盾，充分發(fā)揮工作能動性和創(chuàng)造性，將團(tuán)的工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合在一起，開展了一系列符合儀電青年特點的團(tuán)的活動，同時充分體現(xiàn)了兼職團(tuán)干部工作能力和水平。如：“一廠一特色”活動的開展率達(dá)85%以上；符合“創(chuàng)號”條件的集體創(chuàng)號率達(dá)90%；青年創(chuàng)新、成才實踐活動開展率達(dá)95%；科技技能“雙登高”活動開展率達(dá)95%以上。這一系列活動的開展，反映了兼職團(tuán)干部務(wù)實的工作作風(fēng)。調(diào)查中，在問到你認(rèn)為團(tuán)工作開展有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么：85%的團(tuán)干部回答：受到團(tuán)員青年的歡迎和積極參與。這一結(jié)果顯示：團(tuán)干部將滿足青年需求作為工作的核心，符合團(tuán)工作“市場化”觀念。

3、培訓(xùn)有待加強

團(tuán)務(wù)培訓(xùn)直接關(guān)系到團(tuán)干部實際工作的質(zhì)量，經(jīng)過團(tuán)務(wù)知識培訓(xùn)的團(tuán)干部，工作操作規(guī)范性強，但團(tuán)干部培訓(xùn)工作還有待加強。調(diào)查顯示，系統(tǒng)內(nèi)24%的團(tuán)干部參加過1次團(tuán)務(wù)方面的培訓(xùn)；17%的團(tuán)干部參加過2次培訓(xùn)；17%的團(tuán)干部參加過3次以上的培訓(xùn)。還有40%左右的團(tuán)干部還未參加過有關(guān)培訓(xùn)，主要原因是：一方面，控股公司每年6月舉辦新上崗團(tuán)干部培訓(xùn)班，部分團(tuán)干部流動快，一年工作未滿就離開團(tuán)的崗位錯過了培訓(xùn)；另一方面，部分團(tuán)干部確實本職工作與團(tuán)工作之間發(fā)生沖突，只能放棄培訓(xùn)。

4、隊伍不斷調(diào)整

目前，由于子（分）公司實體化工作的推進(jìn)，團(tuán)組織建制在逐漸萎縮，原先的企業(yè)現(xiàn)已改制為車間規(guī)模，因此，團(tuán)委建制單位逐漸減少，支部建制逐漸增多。據(jù)統(tǒng)計，2000年團(tuán)委建制的團(tuán)組織占團(tuán)組織總數(shù)的30%，而2001年僅占23%，一部分支部建制單位團(tuán)員人數(shù)不到10名，一般設(shè)一名團(tuán)干部負(fù)責(zé)支部工作。為此，團(tuán)干部的人數(shù)也相應(yīng)減少，2001年團(tuán)干部人數(shù)為296名，比1999年減少了156名。但基層團(tuán)組織班子的齊全率基本達(dá)到85%，后備團(tuán)干部1：1配備率在50%左右。

（二）兼職團(tuán)干部隊伍建設(shè)中存在的主要問題及原因

1、干部素質(zhì)參差不齊，選拔機制不夠完善

根據(jù)調(diào)研表的結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)兼職團(tuán)干部隊伍存在著文化層次、工作經(jīng)歷、工作崗位、年齡結(jié)構(gòu)等方面的差異，且差異跨度大，造成整個兼職團(tuán)干部隊伍的工作能力參差不齊。從根源上看，兼職團(tuán)干部在選拔上存在一定問題。

一是選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化。在團(tuán)干部的選拔中，通常將政治堅定、學(xué)習(xí)刻苦、工作勤奮、作風(fēng)扎實、品德高尚這五點作為選拔標(biāo)準(zhǔn)。而事實上，團(tuán)工作對團(tuán)干部的工作能力上的要求遠(yuǎn)不止這些，在實際選拔過程中，上述標(biāo)準(zhǔn)只能作為是選拔團(tuán)干部的基礎(chǔ)條件，是比較粗線條的，缺少具體的、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，例如：內(nèi)在素養(yǎng)、工作經(jīng)歷、人格魅力、處事能力等。許多企業(yè)在選拔團(tuán)干部的過程中，不注重基層團(tuán)工作經(jīng)驗這一標(biāo)準(zhǔn)，把一些學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生直接選拔到團(tuán)的工作崗位，缺乏在企業(yè)中實際工作經(jīng)驗和處事能力，使工作開展難度增大，也影響個人潛能的發(fā)揮。

二是選拔渠道不夠開闊。由于團(tuán)干部是兼職的，因而在選拔團(tuán)干部的時候，一些重要崗位的優(yōu)秀青年由于種種原因，沒有將其列入團(tuán)干部的選拔對象之內(nèi)，而是選擇一些工作量相對較少的團(tuán)員來擔(dān)任團(tuán)工作的負(fù)責(zé)人，最終使團(tuán)干部在選拔之初，范圍縮小，要求降低，不符合原定的把最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位的要求，導(dǎo)致選拔上來的部分兼職團(tuán)干部素質(zhì)一般。

2、團(tuán)的工作定位不準(zhǔn)，考核機制不夠完善

一是兼職團(tuán)干部的從事團(tuán)工作的時間沒有具體量化指標(biāo)。對兼職團(tuán)干部的團(tuán)工作的考核，最為量化的標(biāo)準(zhǔn)就是團(tuán)工作時間的多少。而在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，兼職團(tuán)干部由于崗位的兼職性，當(dāng)兩項工作時間發(fā)生沖突時，常常將團(tuán)的工作時間壓縮。例如：兼職技術(shù)崗位的團(tuán)干部當(dāng)技術(shù)開發(fā)到關(guān)鍵時刻、兼職財務(wù)崗位的團(tuán)干部當(dāng)每月月底至第二個月初要進(jìn)行財務(wù)結(jié)算時，會造成團(tuán)的工作脫節(jié)，耽誤了某些重要工作的時間節(jié)點。大部分兼職團(tuán)干部在合理安排好兩項工作的時間上想了很多辦法，最終取決于團(tuán)干部自身的覺悟和素質(zhì)。

二是兼職團(tuán)干部的經(jīng)濟(jì)待遇與團(tuán)工作沒有掛鉤。團(tuán)的基層組織書記、副書記，享受同級黨組織（行政）職能部門或下一級黨組織主要負(fù)責(zé)人的政治、生活待遇?，F(xiàn)實工作中，兼職團(tuán)干部由于崗位的兼職性，工資標(biāo)準(zhǔn)參照的是行政崗位，而對團(tuán)的工作根本沒有考慮到適當(dāng)?shù)卦黾咏蛸N或達(dá)到應(yīng)享受的待遇，從而形成了團(tuán)工作是增加工作量，這樣在激勵機制沒有到位的情況下，不可能有效地調(diào)動兼職團(tuán)干部的積極性，達(dá)到預(yù)期的工作效果。據(jù)統(tǒng)計，兼職團(tuán)干部僅有20%左右享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇。

三是兼職團(tuán)干部的個人能力考核、評價體系沒有健全。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每年黨組織和上級團(tuán)組織對兼職團(tuán)干部的考核各有側(cè)重。但兩者考核內(nèi)容針對團(tuán)工作內(nèi)容的考核較多，而對兼職團(tuán)干部個人能力的考核，即對兼職團(tuán)干部從德、能、勤、績等四個方面的考核則很少，大部分兼職團(tuán)干部表示很少從黨組織或上級團(tuán)組織得到對其個人工作能力的評價及建議。

（三）團(tuán)工作兼職化是時代發(fā)展的必然趨勢

鑒于以上情況，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推進(jìn)，企業(yè)管理人員的逐步精簡，共青團(tuán)干部兼職化已成為一種趨勢。雖然給團(tuán)干部時間、精力等方面造成一定的影響，但如果能正確處理好團(tuán)工作與兼職工作之間的關(guān)系，做到合理安排、相互調(diào)節(jié)，兼職團(tuán)干部的工作實績并不比專職團(tuán)干部差，在與兼職團(tuán)干部的談心中我們了解到：95%以上的團(tuán)干部都愿意兼職，他們感到兼職更符合當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢，主要體現(xiàn)在“三個需要”上。

1、企業(yè)發(fā)展的需要

市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要發(fā)展面臨諸多的競爭。精簡機構(gòu)、減少管理人員的數(shù)量也是企業(yè)采用的策略之一。為此，企業(yè)需要的管理人員是多面手，團(tuán)干部年輕、精力充沛，又善于接受新知識。因此，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意讓團(tuán)干部專職從事團(tuán)的工作，要求團(tuán)干部在做好團(tuán)工作的同時，再適當(dāng)兼任一份其他工作，這樣也有利于團(tuán)工作更貼近企業(yè)實際，讓團(tuán)干部可以接觸更多的青年。

2、培養(yǎng)復(fù)合型青年干部的需要

團(tuán)干部大多是從企業(yè)的優(yōu)秀青年中選拔和產(chǎn)生的，企業(yè)黨組織站在培養(yǎng)事業(yè)接班人高度上，把優(yōu)秀團(tuán)干部作為黨政領(lǐng)導(dǎo)后備干部人選之一。這就要求團(tuán)干部必須成為復(fù)合型青年人才。政治素質(zhì)好、專業(yè)知識精通的兼職團(tuán)干部是企業(yè)急需的青年人才。因此，團(tuán)干部兼職后，既可以在團(tuán)的崗位上得到理論素養(yǎng)等方面的鍛煉，增強政治底蘊；又可以在其他專業(yè)方面繼續(xù)深造，逐步把自己培養(yǎng)成企業(yè)所需的復(fù)合型青年人才。

3、團(tuán)干部自身發(fā)展的需要

企業(yè)中從事團(tuán)工作的團(tuán)干部一般年齡為20-30歲之間，而這一年齡段的青年是人的一生中思維最活躍、最具創(chuàng)造力、最容易接受新事物的時期，也是世界觀、人生觀、價值觀的形成鞏固期。團(tuán)干部在這段時間所積累的工作經(jīng)驗將為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。許多團(tuán)干部感到專職從事團(tuán)工作，對自身今后發(fā)展不利，今后選擇崗位受到一定的局限，而兼職，就能使自己在多方面得到鍛煉和提高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兼職團(tuán)干部經(jīng)過團(tuán)工作鍛煉收獲最大的依次為：組織能力、交際能力、崗位工作經(jīng)驗積累、創(chuàng)新思維能力、寫作水平、演講能力。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）實踐“三優(yōu)化”，創(chuàng)新兼職團(tuán)干部建設(shè)機制

1、優(yōu)化選拔機制，創(chuàng)新選拔方式

重視和加強兼職團(tuán)干部的選拔是團(tuán)干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。各級團(tuán)組織要向黨組織推薦思想好、能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)正的優(yōu)秀青年從事團(tuán)的工作，拓寬進(jìn)人渠道，探索基層民主選舉工作的方式創(chuàng)新。在基層團(tuán)干部和團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的選舉上，改革傳統(tǒng)方式，由傳統(tǒng)的選舉、組織任命到競爭上崗，公開招考等方式，同時，探索由基層、一線團(tuán)員青年直接選舉產(chǎn)生在青年中有號召力、影響力、值得信賴的、有實際工作能力的兼職團(tuán)干部，更有效地增強和鞏固共青團(tuán)的群眾基礎(chǔ)，確保民主集中制原則的實施。

2、優(yōu)化培養(yǎng)機制，拓寬培養(yǎng)渠道

我們在對兼職團(tuán)干部這一群體的培養(yǎng)方式、內(nèi)容上既要保持原有的培養(yǎng)措施和有效做法，又要采取全面與側(cè)重相結(jié)合的培養(yǎng)模式。即按照當(dāng)前青年職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計活動要求，在兼職團(tuán)干部中實行團(tuán)干部職業(yè)生涯設(shè)計，幫助團(tuán)干部規(guī)劃成才和發(fā)展道路，為兼職團(tuán)干部提供不僅包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、工作能力、思想作風(fēng)等方面的培養(yǎng)內(nèi)容，而且通過在關(guān)鍵崗位上和重大活動中壓擔(dān)子、掛職鍛煉、崗位輪換等方式加以錘煉。如：對新上崗的兼職團(tuán)干部的談話制度、培訓(xùn)制度、輪崗見習(xí)制度、結(jié)合兼職團(tuán)干部的學(xué)習(xí)要求，與有關(guān)院校聯(lián)合舉辦新知識、新技能培訓(xùn)班等。

3、優(yōu)化輸送機制，保持隊伍活力

兼職團(tuán)干部和專職團(tuán)干部相比，雖然轉(zhuǎn)崗不是一個十分突出的問題，但許多兼職團(tuán)干部對個人不再繼續(xù)從事團(tuán)工作，今后的發(fā)展方向不明確，產(chǎn)生種種憂慮，在某種程度上也關(guān)系到團(tuán)干部隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。雖然與專職團(tuán)干部相比，兼職團(tuán)干部在選擇崗位上可能具有一定的優(yōu)勢，但上級團(tuán)組織仍然要加大協(xié)管力度，積極主動地為兼職團(tuán)干部的輸送創(chuàng)造條件，首先，在平時工作中要對其嚴(yán)要求，勤培養(yǎng)，使團(tuán)干部自身具備過硬的條件；其次，為他們提供包括輪崗、掛職、專業(yè)專長、文化進(jìn)修的機會，積極向黨政干部、人事部門推薦，也可按其自身要求，參與崗位競聘。同時，上級團(tuán)組織應(yīng)經(jīng)常關(guān)心團(tuán)干部的發(fā)展問題，一年至少和黨組織探討一次對現(xiàn)職團(tuán)干部工作意見和團(tuán)干部輸送等問題。經(jīng)常溝通、經(jīng)常研究，保持團(tuán)干部隊伍的年輕化和先進(jìn)性。

（二）深化“二提高”，塑造一支德才兼?zhèn)涞募媛殘F(tuán)干部隊伍

1、開展“三心”活動，提高兼職團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)

只有不斷加強理論學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，才能提高兼職團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)，進(jìn)而推動團(tuán)建工作的新發(fā)展。因此，我們要以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過持之以恒地在兼職團(tuán)干部中開展“三心”活動，即：對團(tuán)工作要用心、對自己要有信心、對青年要關(guān)心，使兼職團(tuán)干部穩(wěn)定工作情緒，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，崇尚關(guān)心人的思想美德，使團(tuán)干部的政治素質(zhì)不斷提高。

2、開展“團(tuán)干部技能大賽活動”，提高兼職團(tuán)干部的綜合能力

團(tuán)的工作崗位為培養(yǎng)青年成才提供了一個大舞臺，不同的角色對于兼職團(tuán)干部而言更具挑戰(zhàn)性。所以，綜合能力的提高尤為重要。作為一名兼職團(tuán)干部不僅要具備團(tuán)工作崗位的業(yè)務(wù)水平，同時還要兼顧做好另一崗位的工作，雖然會在某些方面發(fā)生一些沖突，但這恰恰是對團(tuán)干部本身的一種能力的考驗，關(guān)鍵在于如何分析、思考、判斷事件的主次、難易或其它因素，最終實現(xiàn)“兩不誤”的目標(biāo)。同時，兼職團(tuán)干部也要爭當(dāng)技術(shù)能手，開展“學(xué)一門、精兩門、會三門”的學(xué)技術(shù)活動，在搞好團(tuán)工作的同時，善于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)知識，通過開展兼職團(tuán)干部技能比武活動，使團(tuán)干部的綜合能力提高，為今后轉(zhuǎn)到更適合自己發(fā)展的崗位做好準(zhǔn)備。

第四篇：企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)初探

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企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)初探

作者：劉 陽

來源：《現(xiàn)代交際》2010年第06期

[摘要]隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)的共青團(tuán)工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。共青團(tuán)干部是做好共青團(tuán)工作的重要力量,又是企業(yè)干部隊伍的重要后備力量,共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)的好壞直接決定企業(yè)共青團(tuán)工作的成敗,并直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此加強企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)至關(guān)重要。筆者從以下幾個方面來探討如何建設(shè)一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊伍。

[關(guān)鍵詞]共青團(tuán) 現(xiàn)狀 存在問題 團(tuán)隊建設(shè)

[中圖分類號]C93[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)06-0088-02

一、企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍的現(xiàn)狀

(一)團(tuán)干部隊伍整體狀況

近年來,由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,團(tuán)干部的數(shù)量也隨之增加,無疑給企業(yè)注入了源源不斷的活力。但由于企業(yè)各單位比較分散,存在點多線長的特點,團(tuán)員和青年比較分散,原有青工又逐年老化,團(tuán)青萎縮;兼職團(tuán)干部由于有嚴(yán)格確定的崗位職責(zé),從事團(tuán)的工作時間難以保證,再加上企業(yè)要求共青團(tuán)干部的知識面要廣,組織能力、表達(dá)能力和寫作水平等綜合能力要高,導(dǎo)致共青團(tuán)干部配備困難。據(jù)調(diào)查,目前企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍存在著人數(shù)偏少、年齡偏高、兼職偏多等問題。

(二)團(tuán)干部自身具備的優(yōu)點

企業(yè)里的共青團(tuán)干部堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅決擁護(hù)社公主義制度,具有堅定的社會主義信念,能積極樂觀地面對現(xiàn)實生活,關(guān)心國家大事及社會熱點問題,對企業(yè)發(fā)展前途充滿了信心,對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比較樂觀,對企業(yè)的管理模式比較滿意。他們有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作態(tài)度端正,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對企業(yè)及個人的發(fā)展前景比較樂觀。在生產(chǎn)一線艱苦的環(huán)境中工作的團(tuán)干部能安心工作,以苦為榮,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),并能抓住機會鍛煉自己。

二、企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍中存在的主要問題及原因分析

在充分肯定企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍具有一定優(yōu)點的同時,也要看到其自身存在的問題和不足。只有認(rèn)真客觀地查找存在的問題并進(jìn)行原因分析、認(rèn)真地整改提高,才能更好地促進(jìn)團(tuán)干部隊伍建設(shè),使團(tuán)干部更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。

(一)熱衷于業(yè)務(wù)工作,對政治學(xué)習(xí)不是很感興趣

大部分團(tuán)干部都是專業(yè)技術(shù)人員兼職的,從事技術(shù)工作或行政管理工作,所以覺得政治學(xué)習(xí)枯燥無味,只是希望在本專業(yè)上精益求精,獲得發(fā)展。不重視政治理論學(xué)習(xí),不堅持政治理論學(xué)習(xí),甚至是長期不學(xué)習(xí),所導(dǎo)致的最終結(jié)果就是團(tuán)干部的思想認(rèn)識跟不上企業(yè)形勢任務(wù)的發(fā)展,政治素質(zhì)跟不上組織的嚴(yán)格要求,嚴(yán)重影響了團(tuán)干部對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的認(rèn)識,削弱了廣大團(tuán)員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)個別團(tuán)干部的工作積極性不是很高

團(tuán)干部大多是大學(xué)畢業(yè)生,從事工作以后,發(fā)現(xiàn)所學(xué)專業(yè)與工作崗位不對口,而是相近或相關(guān)的專業(yè),這在一定程度上讓團(tuán)干部感到企業(yè)不夠重視自己,思想由此產(chǎn)生波動,進(jìn)而不安心工作。另外,還有分配制度和工資待遇等方面的原因。

(三)看待問題、分析問題存在片面性,解決問題的能力還有待提高

由于大部分團(tuán)干部受文化程度、工作經(jīng)驗和社會閱歷的局限,對個別問題的認(rèn)識、理解不夠深刻、不夠全面,存在片面性,對某些事情的看法只是停留在表面上,不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)而給出正確的評價,而且不能完全獨立地完成某項工作任務(wù)。

(四)急功近利,心浮氣躁,工作作風(fēng)上還不夠扎實

一些團(tuán)干部在工作上為急于出政績、得榮譽,往往對揚名顯能的事比較熱衷,對眼前的、現(xiàn)實的成就比較看重。在工作中還往往表現(xiàn)為開始干勁十足,一遇到困難和挫折就垂頭喪氣,缺乏克服困難的毅力和意志。少數(shù)團(tuán)干部缺乏強烈的事業(yè)心,對分管工作業(yè)務(wù)鉆研不夠,工作消極拖拉,往往流于形式、浮在表面,離崗位要求存在一定距離。

三、注重加強團(tuán)干部隊伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊伍,是加強和改進(jìn)共青團(tuán)工作的關(guān)鍵,也是做好共青團(tuán)工作的一個首要問題。因此團(tuán)干部必須不斷加強自身建設(shè),提高自身的工作能力,不斷創(chuàng)新企業(yè)的共青團(tuán)工作。

(一)加強團(tuán)干部的思想道德建設(shè)

1.加強愛國主義教育

愛國主義教育是提高全民族整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工程,是引導(dǎo)廣大青少年樹立正確理想、信念、人生觀、價值觀,促進(jìn)中華民族振興的一項重要工作。作為廣大青年帶頭人的團(tuán)干部,應(yīng)該時刻謹(jǐn)記自己肩負(fù)的重任,把愛國主義教育落實到平時的工作和學(xué)習(xí)中,不斷提高自己及廣大團(tuán)員青年的政治思想素質(zhì)水平。要通過閱讀愛國主義教育書籍,參加主題鮮明的教育活動和豐富多彩的文藝活動、社會主題實踐活動和志愿者服務(wù)活動及表彰先進(jìn)典型活動等,增強愛國主義情感和民族精神。

2.加強社會主義教育

當(dāng)代青年要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,要堅持中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系。團(tuán)干部作為廣大團(tuán)員青年的帶頭人,更要自覺按照中國特色社會主義偉大旗幟指引的方向前進(jìn),不管國際風(fēng)云如何變幻,不管前進(jìn)道路如何坎坷,都矢志不渝地跟黨走中國特色社會主義道路,堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,努力成為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。廣大團(tuán)干部要加強社會主義教育,組織動員廣大團(tuán)員青年在社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中建功立業(yè)。

3.加強職業(yè)道德教育

團(tuán)干部要注重加強職業(yè)道德教育,要增強職業(yè)道德意識,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德品格,愛崗敬業(yè),奮發(fā)圖強,做好本職工作。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,有針對性地開展以愛國守法、明理誠信、愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,運用各種有效載體,進(jìn)行職業(yè)道德、敬業(yè)精神和職業(yè)技能的教育和培訓(xùn),不斷夯實職業(yè)道德的基礎(chǔ),提高職業(yè)道德建設(shè)的水平。要把職業(yè)道德建設(shè)與理想教育、愛國主義教育有機結(jié)合起來,確立科學(xué)的行為規(guī)范和道德規(guī)范。

(二)加強團(tuán)干部的能力建設(shè)

1.提高學(xué)習(xí)能力

一個優(yōu)秀的團(tuán)干部應(yīng)該是具有敏銳的政治頭腦,能夠把握正確的政治方向和政治原則,精通專業(yè)、學(xué)識淵博的復(fù)合型人才,只有這樣才能真正適應(yīng)新形勢下企業(yè)快速發(fā)展的需要。而要達(dá)到這樣一個目標(biāo),團(tuán)干部就必須加強學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為求生存、求發(fā)展的第一要求和自覺行動,時刻不忘給自己“充電”。通過學(xué)習(xí),不斷提高自己的組織、表達(dá)、寫作、分析、研究和解決問題的能力,堅持不懈地對自己進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀方面的改造,使自己進(jìn)一步樹立高尚的道德情操,不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感。

2.提高創(chuàng)新能力

作為一名團(tuán)干部,在工作中有無創(chuàng)新能力和開拓精神,是衡量其合格與否的條件之一。企業(yè)的團(tuán)干部不應(yīng)該只是照抄照搬傳統(tǒng)經(jīng)驗,而是應(yīng)該在繼承的基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新;不應(yīng)該熱衷于“假大空”,搞形式主義、教條主義和本本主義,而是應(yīng)該把黨的路線、方針、政策與本企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,融會貫通,走出一條適合本企業(yè)的共青團(tuán)工作創(chuàng)新之路。團(tuán)干部可以通過不斷地學(xué)習(xí)新知識來提高創(chuàng)新能力;不斷地學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,研究、探索開展好共青團(tuán)工作的途徑和方法,力爭在共青團(tuán)工作上有所突破。團(tuán)干部可以圍繞日常開展的青年突擊隊、青年文明號、創(chuàng)新創(chuàng)效和導(dǎo)師帶徒等品牌活動進(jìn)行創(chuàng)新。

3.提高溝通能力

團(tuán)干部工作的本質(zhì)是做團(tuán)員青年的思想教育和引導(dǎo)工作。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確目標(biāo),在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。這項工作要通過人與人之間的溝通、鼓勵和激勵等方法來完成。因此,團(tuán)干部在工作中不僅要注重提高與團(tuán)員青年之間的溝通能力,還要注重提高與領(lǐng)導(dǎo)、與行政干部及其他群眾的溝通能力,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,做到與同事和睦相處,真誠相待,創(chuàng)造和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境,帶領(lǐng)團(tuán)員青年為公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：團(tuán)干部隊伍建設(shè)

團(tuán)干部隊伍建設(shè)

一、基層團(tuán)干部的配備和管理

基層支部（總支）負(fù)責(zé)人必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。支部委員會、總支部委員會由團(tuán)員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期兩年或三年，其中大、中學(xué)校學(xué)生支部委員會每屆任期一年。任何一級組織或個人都不得不經(jīng)協(xié)商和民主選舉隨意指定基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

團(tuán)的干部管理，以同級黨組織管理為主，上級團(tuán)組織協(xié)助管理。團(tuán)的基層組織的正、副書記一般按同級黨委（行政）職能部門或下一級黨組織主要負(fù)責(zé)干部的條件配備，并享受相應(yīng)的待遇。企業(yè)事業(yè)單位的總支、支部書記是黨員的，可以列席同級黨的總支、支部的會議。各級黨組織在任免、調(diào)動同級團(tuán)組織書記、副書記時，應(yīng)事先征求上一級團(tuán)委意見，然后按干部管理權(quán)限辦理手續(xù)。

二、團(tuán)支部書記崗位職責(zé)

（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)黨組織和上級團(tuán)組織的決議和指示，研究安排團(tuán)支部的工作，將支部工作中的重要問題提交支委會和支部團(tuán)員大會討論決定。

（二）了解掌握團(tuán)員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作。

（三）檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向支部委員會、團(tuán)員大會、同級黨組織和上級團(tuán)組織報告工作。

（四）同有關(guān)部門和組織保持密切的聯(lián)系，交流情況，互相支持，促進(jìn)團(tuán)的工作。

（五）抓好支委會的自身建設(shè)，按時開好民主生活會，加強學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮支委會集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，督促和幫助支委做好分管的工作。