第一篇：2018美容院業(yè)績(jī)?cè)趺醋?？?zhàn)略全局,全年規(guī)劃,你就差這一步？

2018美容院業(yè)績(jī)?cè)趺醋觯繎?zhàn)略全局，全年規(guī)劃，你就差這一步？

2017年，您的美容院做的怎么樣？

您的運(yùn)營(yíng)頭緒是以下這樣子么

2018年，要怎么干？才能扭轉(zhuǎn)乾坤

是的

你需要做一場(chǎng) 實(shí)在 落地 能幫您突出重圍的

數(shù)據(jù)化年度規(guī)劃

在您眼里

或許對(duì)年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的概念很模糊

不搞花式撩妹 不故作玄虛 不虛頭巴腦

具有7年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的浩博小編來清晰地告訴您

讓您知道的明明白白，搞得透透徹徹

數(shù)據(jù)化年度規(guī)劃是什么？

年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)

主要通過賣什么、賣給誰(shuí)、誰(shuí)來賣、怎么賣

怎么樣賣得更久、怎么樣賣得更多 六個(gè)方面來進(jìn)行年度業(yè)績(jī)規(guī)劃 從美容院門店的管理角度來看

就是商品業(yè)績(jī)規(guī)劃、顧客業(yè)績(jī)規(guī)劃、員工業(yè)績(jī)規(guī)劃 營(yíng)銷業(yè)績(jī)規(guī)劃、服務(wù)規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃六個(gè)層面

通過6個(gè)層面的規(guī)劃 來制定2017年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

再將年度目標(biāo)分解到季度、月度目標(biāo)

讓每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)更清晰，成本費(fèi)用更可控，員工績(jī)效更科學(xué)

最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)落地

把說的變成做的，把做的變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤(rùn)。

為什么要做年度規(guī)劃？

相信您也一定是位思變的企業(yè)家

您也曾彷徨、猶豫過

您也曾有選擇性的聽了那么多培訓(xùn)，參加那么多會(huì)議

到底哪一場(chǎng)幫您達(dá)到了業(yè)績(jī)倍增的效果？ 到底哪一場(chǎng)幫您從營(yíng)銷系統(tǒng)上訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)？

也許 真~沒~有

如何做好數(shù)據(jù)化年度規(guī)劃？

五大亮點(diǎn)穩(wěn)保系統(tǒng)落地

資深名師蒞臨現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)門店全面制定2018年年度規(guī)劃

根據(jù)門店有效數(shù)據(jù)，結(jié)合專業(yè)的管理工具表格 對(duì)顧客、商品和員工三個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析

使門店全年業(yè)績(jī)分解到每個(gè)顧客、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)品牌和每個(gè)員工身上

實(shí)現(xiàn)顧客、項(xiàng)目和員工的一對(duì)一目標(biāo)更加清晰可控

浩博悅美第七屆數(shù)據(jù)化年度規(guī)劃 全力助推門店實(shí)現(xiàn)2018年業(yè)績(jī)倍增

成本可控，利潤(rùn)最大！

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