第一篇：工程開工動(dòng)員報(bào)告

工程開工動(dòng)員報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開工程開工動(dòng)員大會(huì)，是確保今年工程順利完工，機(jī)組順利投產(chǎn)，圓滿完成任務(wù)的需要，是根據(jù)公司和廠黨委要求，在2010年完成的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，再接再厲，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，把工程工作進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化的前提，這次的主要任務(wù)是：按照廠黨委的要求和今年廠里的工作部署，針對(duì)開工建設(shè)的相關(guān)問題做出部署。制定措施，方案，給工程的順利施工提供依據(jù)。經(jīng)過一年的工作，我們經(jīng)歷了從籌建到基建的轉(zhuǎn)變，安裝的階段性工作已經(jīng)圓滿完成，土建方面的 設(shè)備方面的工作，現(xiàn)在我們的目標(biāo)是

雙投，因此我們要加倍的努力，圍繞中心，服務(wù)大局，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，每項(xiàng)工作都要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和工作完成時(shí)限。在工作中做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一層抓一層，層層抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、現(xiàn)將半年來工程重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

1、基本情況

2010年工程重點(diǎn)工作共有

項(xiàng)工作，為抓好各項(xiàng)工作，年初，廠黨委就下發(fā)了重點(diǎn)工作任務(wù)完成明確書，將任務(wù)分解到各部門，各專業(yè)，明確具體負(fù)責(zé)人，各負(fù)其責(zé)開展工作。

2、工作進(jìn)展情況 3．設(shè)備安裝情況。4．土建進(jìn)展情況。5.6.二、明確總體要求及目標(biāo)任務(wù)

現(xiàn)在全年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要不斷加強(qiáng)每一項(xiàng)工作。要牢牢把握工程工作的主動(dòng)權(quán)，牢牢把握工程進(jìn)度的前進(jìn)方向，把全部門職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，以廠長(zhǎng)講話為依托，以廠黨委重大決策為中心，把智慧和力量凝聚起來，為加快工程建設(shè)鼓勁造勢(shì)、凝聚人氣、營造氛圍。一年來，經(jīng)過全體人員上下的共同努力，我們的工作取的了一定的成績(jī)，但是一些實(shí)際問題仍然存在。我們要正確認(rèn)識(shí)不足，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，大力加強(qiáng)監(jiān)管力度，大力推進(jìn)建設(shè)，明確目標(biāo)，扎實(shí)前進(jìn)，爭(zhēng)取在投產(chǎn)的時(shí)候工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一致，合力攻堅(jiān)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。各專業(yè)負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理人員，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。高度重視，切實(shí)將工程工作擺在更加突出的位置，抓在手上，落到實(shí)處，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、投入到位，牢牢把握工作的主導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，努力形成甲乙雙方共管、人人共同參與的橫向互動(dòng)、縱向聯(lián)動(dòng)的工作格局。特別是各相關(guān)單位要按照責(zé)任分工，認(rèn)真抓好任務(wù)落實(shí)，確保工程的順利推進(jìn)，圓滿成功。我們完成任務(wù)的后盾是領(lǐng)導(dǎo)班子好。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔，務(wù)實(shí)高效，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)行有力。二是職工隊(duì)伍好。我們的專業(yè)人員素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、進(jìn)取心強(qiáng)。有著很高的專業(yè)技術(shù)水平，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，和乙方的合作非常好。三是工作機(jī)制好。規(guī)章制度健全，管理措施得力，工作運(yùn)行順暢有序。

三、工作措施

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)。為完成好2010縣委十一屆六次全會(huì)工作報(bào)告中的各項(xiàng)工作，鄉(xiāng)黨委高度重視，將任務(wù)分解到各村、各單位，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保件件有人抓、事事有人管。

2．統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。各掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在下村工作時(shí)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好各項(xiàng)工作。3．加強(qiáng)監(jiān)督，保證質(zhì)量。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，定期收集材料，及時(shí)將工作進(jìn)展情況上報(bào)鄉(xiāng)綜合辦和主要領(lǐng)導(dǎo)，存在問題的及時(shí)采取措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。

四、存在的問題和困難

1．基礎(chǔ)設(shè)施滯后，人民群眾的生產(chǎn)生活條件有待改善。我鄉(xiāng)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施仍很滯后，人民群眾出行難、飲水難等問題有待進(jìn)一步解決。

2．因經(jīng)濟(jì)貧困，不能滿足群眾的物資需求。去年以來，我鄉(xiāng)發(fā)生了嚴(yán)重的旱災(zāi)，給人民群眾的生產(chǎn)生活造成了巨大的影響，為做好抗旱救災(zāi)工作，各村積極開挖蓄水池，需要資金比較大，鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)力有限，無法滿足群眾的需要。3．部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，如，現(xiàn)只做了準(zhǔn)備工作，仍未動(dòng)工。

五、下步的工作打算

為完成好今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在下步的工作中，我們將進(jìn)一步加大宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，定期檢查督促，并要求責(zé)任單位和責(zé)任人切實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，確保按期完成工作目標(biāo)任務(wù)。各部門、各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)做到執(zhí)法到位，管理到位，處罰到位。要嚴(yán)格按照要求，配備工作人員，落實(shí)整治責(zé)任，做到整治工作有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)、有成效。要嚴(yán)格按照整治內(nèi)容及責(zé)任分工的要求開展整治工作，堅(jiān)持人員到位、整治標(biāo)準(zhǔn)到位。要加強(qiáng)配合，狠抓落實(shí)。從上到下要擰成一股繩，形成一股合力，做到全局一盤棋；各責(zé)任單位要加強(qiáng)聯(lián)系、溝通，解決整治工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，形成相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面。各部門、各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人一定要高度重視，親自抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效。各級(jí)各部門和廣大干部要迅速行動(dòng)起來，精心組織，周密部署，科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，通過廣泛的聯(lián)系和扎實(shí)有序的工作落實(shí)，形成人人關(guān)心創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的格局，推動(dòng)創(chuàng)建工作出成果、見成效。健全機(jī)制，常抓不懈，在加強(qiáng)專項(xiàng)整治整改的同時(shí)，做到有章可循，使工程建設(shè)工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。建立健全綜合督查考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性督查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、影響進(jìn)程的，要追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程工作的扎實(shí)有效開展。

同志們，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們攜起手來，迅速行動(dòng)，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱情、科學(xué)的態(tài)度、實(shí)干的精神，全力以赴打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為確保雙投和機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行而共同奮斗！

第二篇：開工動(dòng)員報(bào)告

開工動(dòng)員報(bào)告

2010年12月招投標(biāo)后，進(jìn)入起

我們溫州建峰鑫運(yùn)煤礦項(xiàng)目部從步運(yùn)作，我們投入大量的人力和物力，加大投資力度和人員的配置，恢復(fù)了我礦的供電、供水、供風(fēng)、和設(shè)備的安裝，改造礦井所有的系統(tǒng)并且有條不紊的開展生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)還為了3月8日驗(yàn)收復(fù)工，打下良好基礎(chǔ)，沁源縣和長(zhǎng)治市煤管局對(duì)我項(xiàng)目部給予了充分肯定和認(rèn)可，并對(duì)我項(xiàng)目部打下良好基礎(chǔ)。下面我就對(duì)前一段工作總結(jié)。

我們成立鑫運(yùn)項(xiàng)目部，設(shè)立項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)組建了一室五科三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科、探水科。配置了項(xiàng)目經(jīng)理和總工師，工作可以首先說是顯著的，成績(jī)是可佳的。項(xiàng)目部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部都起到了帶頭和表率的作用。

從去年12月以來我們隊(duì)伍來自于不同的省市，但大家都有一個(gè) 共同點(diǎn)工作目標(biāo)是一致的，從廣泛意義上講都是為我溫州建峰項(xiàng)目鑫運(yùn)煤礦工程做貢獻(xiàn)，從狹義上講為了為掙錢，不管怎么樣我要告訴大家我項(xiàng)目部工作前景是光明的，但工程任務(wù)是緊張的復(fù)雜的今年我們首先要在第一季度抓好關(guān)鍵，主井完成掘進(jìn)巷道282米和140米巷道工程并做好主煤倉45米立井貫通。副井要做分項(xiàng)工程其中做64米井底車場(chǎng)，做好井底機(jī)電硐室，做井底主水倉，副水倉和管子道工程，這些工程工序復(fù)雜斷面大，施工難度極大?；仫L(fēng)井要做90米巷道和回風(fēng)大巷貫通。以上工程都為我們完成一期工程打下良好基礎(chǔ)。所以我們要明確任務(wù)做好各項(xiàng)工作我們要向調(diào)度主任張明亮那樣工作

兢兢業(yè)業(yè)、公正不阿精神。要向機(jī)電科長(zhǎng)王有明那樣既是指揮員又是戰(zhàn)斗員任勞任怨的精神，向技術(shù)科科長(zhǎng)劉景銘對(duì)技術(shù)精益求精一絲不茍的精神。要向生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張隊(duì)長(zhǎng)、李隊(duì)長(zhǎng)、那樣工作不講份內(nèi)份外主動(dòng)干工作的精神。只有向他們那樣領(lǐng)導(dǎo)我們工作才能搞好，我們項(xiàng)目任務(wù)才能完成。希望大家來了以后要安心生產(chǎn)努力工作，注意安全創(chuàng)造良樣好經(jīng)濟(jì)效益，我也要表示在工資上不克扣大家按月按時(shí)一分不少發(fā)給大家。一.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1.去年冬天克服了各種困難回風(fēng)井巷道起底80m并打錨索、掛網(wǎng)、噴漿。

2.在主井中打錨索12m噴漿和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我們安裝副井絞車，安裝壓風(fēng)機(jī)2臺(tái)，安裝皮帶3部 500多米，并安裝3部40刮板運(yùn)輸機(jī)，2臺(tái)爬巖機(jī)。

5.安裝風(fēng)管500米，釘?shù)?00米。更換水管500米，衍設(shè)各種電纜3000多米，大小開關(guān)30多臺(tái)，和11kv風(fēng)機(jī)6臺(tái)，風(fēng)帶700多米，并更換入井高電纜600多米為以后工作生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)工驗(yàn)收

從組建項(xiàng)目部以來，我們一直都是按一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)開展工作，一個(gè)中心是以生產(chǎn)建設(shè)為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)一個(gè)是以安全為基本點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基本點(diǎn)，圍繞一個(gè)生產(chǎn)主線貫穿始終，我們是這樣做的也是這樣干的，所以我們必須抓好這個(gè)生產(chǎn)線，我們?cè)诎惭b設(shè)備、管路、電纜、釘?shù)?、安裝皮帶和場(chǎng)面管理、庫房管理、食堂管理、生產(chǎn)管理、井下各巷道管理，都是按照標(biāo)準(zhǔn)化做好每項(xiàng)工作都按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一次到位絕不馬虎絕不浪費(fèi)工時(shí)。在這次復(fù)工驗(yàn)收中標(biāo)準(zhǔn)化工作中，管理規(guī)范化一次通過復(fù)工驗(yàn)收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算談幾點(diǎn)建議和要求；

今年的總體思路和目標(biāo)發(fā)揚(yáng)溫州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉獻(xiàn).爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，走集約化。機(jī)械化，生產(chǎn)化的道路。以人為本，逐步探索新的管理模式，培養(yǎng)出一支適應(yīng)大型礦井技術(shù)好.管理好.素質(zhì)好的職工隊(duì)伍，加大現(xiàn)場(chǎng)崗位精細(xì)管理，要重突踐.重基礎(chǔ).重效果，在現(xiàn)代化煤炭企業(yè)中做好.做大.做強(qiáng)。使我溫州建峰鑫運(yùn)煤業(yè)項(xiàng)目部在本地區(qū)的規(guī)模和價(jià)值日益提升，目前礦井正在進(jìn)入起步運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

一、打基礎(chǔ).建隊(duì)伍

基礎(chǔ)工作是礦井一切工作的重中之重，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的主體，在人員的管理上要人性化管理，注重實(shí)體、注重知識(shí)、注重技術(shù)、注重培養(yǎng)、一支打得響、過得硬的施工隊(duì)伍，在 工程隊(duì)組建基礎(chǔ)上特別注重對(duì)掘進(jìn)隊(duì)、綜采隊(duì)的組建和強(qiáng)化，為經(jīng)后生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格制度.強(qiáng)化管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，管理工作要提高到企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)，煤炭企業(yè)管理水平和企業(yè)的技術(shù)裝備要求越來越高，這就

要求管理目標(biāo)要精打細(xì)算，管理的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，管理責(zé)任要明確，管理方法要?jiǎng)?chuàng)新。要在業(yè)務(wù)能力、操作能力、技術(shù)能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，用企業(yè)文化推進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)管理。在制度上建立健全各種崗位責(zé)任制，建立健全各工種崗位以及生產(chǎn)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度，要建立捆綁式獎(jiǎng)罰制度，以及臺(tái)階式的爬桿定額和崗位定員工資，并建立保底工資，掛鉤工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資。做為浮動(dòng)工資，激勵(lì)促進(jìn)員工和管理層的積極性。

三、加強(qiáng)安全管理.嚴(yán)格杜絕事故

安全工作是煤礦生產(chǎn)首位，強(qiáng)化安全工作是一件頭等大事，千萬不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每個(gè)班有人抓安全，每分每秒有人想著安全，要教育職工嚴(yán)格按“三大規(guī)程”辦事，嚴(yán)格實(shí)施在生產(chǎn)過程按章辦事，要提前預(yù)防，做好安全應(yīng)急預(yù)案，要把安全貫徹整個(gè)生產(chǎn)全過程，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格杜絕事故，嚴(yán)格工程質(zhì)量，在施工過程中，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。

（一）抓安全、促管理

進(jìn)入今年，我們首先從抓安全工作入手，對(duì)安全工作必須有高度認(rèn)識(shí)、高度重視。把安全工作當(dāng)做頭等大事來對(duì)待。把安全工作作為完成各項(xiàng)任務(wù)的前提條件來對(duì)待，把安全工作做為我們一切工作的行為準(zhǔn)則。要求員工嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)的指令要求。要嚴(yán)格按《三大規(guī)程》辦事搞好《一

通三防》嚴(yán)格火工品管理。在抓安全的過程中。要?jiǎng)?chuàng)造安全生產(chǎn)條件，通過吸取多種條件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生產(chǎn)管理必須建立健全，安全生產(chǎn)管理體制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落在每一個(gè)員工身上、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。要求員工遵守各工種崗位責(zé)任制、盡職盡責(zé)，落實(shí)到位。管理人員在工作中必須做到有安排、有檢查、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰落，在日常工作中經(jīng)常性不定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查和日常生產(chǎn)巡回檢查，必須每到一處對(duì)安全工作檢查，做到走一路，查一路、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?？傊?，通過大家努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立一個(gè)高品質(zhì)安全型的項(xiàng)目部。(二).抓安全、促質(zhì)量

質(zhì)量工作是安全的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量有保證堅(jiān)實(shí)可靠，安全才能有保障，質(zhì)量在各項(xiàng)工作中尤為重要；工程質(zhì)量如果保證不了，其它工作從何談起。所以在我們?nèi)粘９ぷ髦幸欢ㄒ压こ藤|(zhì)量放在首要位置。工程質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須馬上返工，如果忽視了工程質(zhì)量，就給我們各項(xiàng)工作埋下了一個(gè)很危險(xiǎn)的定時(shí)炸彈。所以我們必須抓好工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量與工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，每項(xiàng)工程都能達(dá)到質(zhì)量全優(yōu)。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)效益的可靠保證。保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在安全的情況下抓好經(jīng)濟(jì)工作，我們要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本，堅(jiān)持少花錢多辦事，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，降低事故率、降低消耗。杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)各類設(shè)備的管理，要落實(shí)到個(gè)人。努力實(shí)現(xiàn)低碳、節(jié)能、環(huán)保和高效。

四、明確責(zé)任.明確制度

今年我們整體工作上以項(xiàng)目部牽頭調(diào)度室具體實(shí)施整體推進(jìn)，全面發(fā)展，為了便于管理組建了工程一隊(duì)、工程二隊(duì)、工程三隊(duì)。

在生產(chǎn)隊(duì)上我們還設(shè)立打眼班、打錨索、噴漿、出矸石班，在生產(chǎn)上環(huán)環(huán)緊扣，-環(huán)扣一環(huán) 達(dá)到人休息工作面不休息。工作分工；調(diào)度室設(shè)立調(diào)度員全面調(diào)度生產(chǎn)指揮，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn) 要全面調(diào)動(dòng)下井人員工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告 做好記載； 1.設(shè)立調(diào)度指揮制度和每天調(diào)度作業(yè)會(huì)。

2.安排好項(xiàng)目部管理干部值班和各隊(duì)長(zhǎng)上崗值班工作。3.每星期組織一次安全檢查。其中包括質(zhì)量，文明生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工每月底組織驗(yàn)收和評(píng)分。

5.設(shè)立獎(jiǎng)罰制度對(duì)每星期發(fā)現(xiàn)的問題要整改，對(duì)問題不整改的要懲罰，直到改正為止。

6.技術(shù)科在軟件上、圖紙和作業(yè)規(guī)程各種資料上到位，并及時(shí)作出定位和巷道點(diǎn)，資料室設(shè)專人管里。

7.機(jī)電管理:正常安裝和準(zhǔn)備；生產(chǎn)維護(hù)；及時(shí)調(diào)整修理；設(shè)備電氣維護(hù)。

8.采購: 由采購科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月各科室報(bào)計(jì)劃。9.通風(fēng)：報(bào)表及時(shí)填寫好（通風(fēng)調(diào)度在項(xiàng)目部調(diào)度）10.安檢：要報(bào)表檢查工作。

11.地面人員管理：電焊工、絞車司機(jī)、燈房、庫工、看場(chǎng)下夜、澡堂、鍋爐房全部由調(diào)度室全權(quán)指揮，人員和工作由項(xiàng)目部安排。12.宿舍伙房衛(wèi)生工由后勤科長(zhǎng)管理安排。

13.計(jì)工開資報(bào)工審批權(quán)限，月底由調(diào)度室報(bào)工，由項(xiàng)目部審批報(bào)財(cái)務(wù)，每月10號(hào)前開資。凡是查崗不在工作崗位擅離職守的，當(dāng)天不予記工。失職行為的進(jìn)行處分，或者除名。

（一）職責(zé)劃分：

1.誰使用誰負(fù)責(zé)皮帶外的浮煤，一臟2亂的清理和設(shè)備看護(hù)。各井巷的文明歸施工隊(duì)負(fù)責(zé)，巷道中的浮煤，臟亂歸施工隊(duì)負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)的日常維護(hù)、檢修、處理機(jī)電事故。電氣設(shè)日常維護(hù)，檢修歸項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。.各工種必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自、脫崗要堅(jiān)守8小時(shí)制，實(shí)行交接班制。

4.交班地點(diǎn)：主井在主井口，副井、回風(fēng)井在副井口手拉手交接班。交接班時(shí)間：早班8點(diǎn)、二班4點(diǎn)、夜班12點(diǎn)。5.各工種在不準(zhǔn)在班中到食堂吃飯，下班后吃飯。發(fā)現(xiàn)第一次扣除當(dāng)日工，第二次扣當(dāng)月工資5%。

6.瓦檢員、安全員、檢身員、發(fā)燈員，下班后到調(diào)度室簽字匯報(bào)。不簽字匯報(bào)的不計(jì)工。

7.開皮帶工：在工作中把皮帶8組大架，設(shè)備清理干凈，衛(wèi)生清理干凈。

8.檢身員負(fù)責(zé)工業(yè)廣場(chǎng)范圍的衛(wèi)生和檢身房的衛(wèi)生。

9.瓦檢員、安全員，不準(zhǔn)擅自離崗，不準(zhǔn)出井口。發(fā)現(xiàn)第一次扣除當(dāng)日工，第二次扣 5%工資。

10.安檢員到工作面把工作進(jìn)度情況，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度室。11.電工、檢修工每天安排一名值夜班人，在調(diào)度室待命。12.施工隊(duì)每班向項(xiàng)目部調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日工作任務(wù)安排情況，任務(wù)完成情況，安全狀況等情況，由各班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。13.配備汽車一輛在調(diào)度室樓前24小時(shí)待命，并由調(diào)度室主任調(diào)派，并配備急救藥品和急救員。

14.加強(qiáng)管理人員的值班，協(xié)調(diào)各隊(duì)長(zhǎng)的工作，及時(shí)處理各種問題，保證礦井正常生產(chǎn)。

15.每月項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)隊(duì)下達(dá)月計(jì)劃，月底對(duì)其工程進(jìn)行驗(yàn)收工資根據(jù)進(jìn)度經(jīng)審批財(cái)務(wù)做賬。

（二）運(yùn)輸系統(tǒng)的劃分

主井：主井皮帶頭8組大架以外，廠面40型皮帶歸項(xiàng)目部由皮帶工負(fù)責(zé)。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾、和40型刮板輸送機(jī)歸施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

副井：皮帶頭8組大架以外，廠面40型運(yùn)輸轉(zhuǎn)載機(jī)歸項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾清理、40型刮板輸送機(jī)歸施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

回風(fēng)井：一米絞車歸項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，井巷的里外巷道鐵路歸施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

五、搞好文明生產(chǎn).關(guān)心職工生活

在搞好生產(chǎn)同時(shí)也要搞好文明生產(chǎn)，把文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及職工生活掛鉤，使職工在勞保待遇上，生活質(zhì)量上，工資分配上都有較大改觀。

同志們讓我們?cè)邛芜\(yùn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的具體指導(dǎo)下，努力完成工作，為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部而努力奮斗。謝謝大家！

第三篇：工程開工報(bào)告

工程開工報(bào)告

工程名稱

開工日期

計(jì)劃竣工日期

工

程

主

要

內(nèi)

容

及

工

程

量

工

程

準(zhǔn)

備

情

況

1、技術(shù)條件：施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施已審批，施工圖紙已到并已會(huì)審。

2、物資條件：開工所需材料、施工工具已做檢查，并配備齊全。

3、人員組織：人員已做開工上崗培訓(xùn)、考核，并已合理分工。

4、資金情況：資金到位，滿足開工需求。

建設(shè)單位：

負(fù)責(zé)人簽字

施工單位：

負(fù)責(zé)人簽字

****年**月**日

篇二

委托書

XX電業(yè)實(shí)業(yè)公司循化分公司：

我公司委托你公司辦理XX黃河工程集團(tuán)有限公司XX峽灌溉工程南干渠CP2項(xiàng)目經(jīng)理部用電工程的前期可研、現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工及驗(yàn)收；代為辦理設(shè)計(jì)、調(diào)試、試驗(yàn)及用電申請(qǐng)事宜。我方承擔(dān)有關(guān)權(quán)利義務(wù)。代理權(quán)限為：全權(quán)代理；代理期限為：自委托之日起至工程竣工、驗(yàn)收之日止。

委托單位；XX黃河工程集團(tuán)有限公司XX峽灌溉工程南干渠CP2項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年

X

月X日

工程開工報(bào)告

工程名稱

XX農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司用電工程

建設(shè)單位

XX農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司

批準(zhǔn)文號(hào)

施工單位

XX電業(yè)實(shí)業(yè)公司

開工日期

工程地點(diǎn)

工程概況

安裝80KVA箱式變一臺(tái)，10KV高壓電纜200米。

主

要

施

工

準(zhǔn)

備

情

況

合同是否簽訂

√

圖紙是否供全并會(huì)審

√

施工組織設(shè)計(jì)是否編制、審批

√

施工預(yù)算是否編制、審核

√

水、電、道路、場(chǎng)地是否具備

√

設(shè)備及主材是否到齊

√

勞動(dòng)力及勞動(dòng)組織是否落實(shí)

√

其他

√

施工單位：

負(fù)責(zé)人：

（單位公章）

日期：

****年**月**日

監(jiān)理單位：

負(fù)責(zé)人：

（單位公章）

日期：

****年**月**日

建設(shè)單位：

負(fù)責(zé)人：

（單位公章）

日期：

****年**月**日

工程竣工報(bào)告

工程名稱

XX農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司用電工程

建設(shè)單位

XX農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司

批準(zhǔn)文號(hào)

施工單位

XX電業(yè)實(shí)業(yè)公司

竣工日期

工程地點(diǎn)

工程概況

安裝80KVA箱式變一臺(tái)，10KV高壓電纜200米。

驗(yàn)

收意見

驗(yàn)收人員

施工單位：

負(fù)責(zé)人

（單位公章）

日期：

****年**月**日

監(jiān)理單位：

負(fù)責(zé)人

（單位公章）

日期：

****年**月**日

建設(shè)單位：

負(fù)責(zé)人

（單位公章）

日期：

****年**月**日

篇三

工程開工報(bào)告

工程名稱

XX造林

綠化項(xiàng)目

施工單位

XX苗圃有限公司

工程地址

建設(shè)單位

致：項(xiàng)目管理有限公司

監(jiān)理單位

根據(jù)合同的約定，建設(shè)單位已取得主管單位審批建設(shè)許可證，我方已完成了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于2011年3月10日開工，請(qǐng)審批。

主要工程量：

石楠

（苗高2米,帶土球,Ⅰ級(jí)苗木2.喬木胸徑:2cm3）

768株

楓香

（苗高2米,帶土球,Ⅰ級(jí)苗木2.喬木胸徑:2cm3）

768株

欒樹

（苗高2米,帶土球,Ⅰ級(jí)苗木2.喬木胸徑:2cm3）

768株

櫻花

（冠叢高2米,帶土球,Ⅰ級(jí)苗木2.喬木地徑:3cm3）

768株

烏桕

（冠叢高1.5米,帶土球,Ⅰ級(jí)苗木2.喬木地徑:1cm3）

1800株

黃連木（冠叢高1.5米,帶土球,Ⅰ級(jí)苗木2.喬木地徑:1.5cm3）

1200株

火炬松（冠叢高0.4米,帶土球,Ⅰ級(jí)苗木2.喬木地徑:1cm3）

3000株

金屬護(hù)欄

1000米

集水池

（規(guī)格5m*5m*1.5m）

個(gè)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：

施工單位（章）：

2011年3月09日

審批意見：

審批結(jié)論：

□同意

□不同意

總監(jiān)理工程師（簽字）：

****年**月**日

本表由施工單位填報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：工程開工報(bào)告

關(guān)于北辰西路（四環(huán)路～辛店村路）道路工程2合同

電力管線工程開工報(bào)告

致北辰西路道路工程監(jiān)理辦公室：

由北京市政集團(tuán)第二工程處負(fù)責(zé)施工的北辰西路（四環(huán)路～辛店村路）道路工程2＃合同電力管線工程，于5月27日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，目前已經(jīng)完成前期準(zhǔn)備工作：

1、完成了全線導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，并完成了大屯路～辛店村路32?！?7＃井段的施工放樣及復(fù)核。

2、前期施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)況地上、地下物的調(diào)查工作已完成。

3、電力管線工程施工組織設(shè)計(jì)已編制完成，并已上報(bào)。

4、施工材料廠家的審核及材料的定購已經(jīng)完成，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)到場(chǎng)。

目前，大屯路以北32?！?7＃井段已經(jīng)具備了開工條件，現(xiàn)申請(qǐng)開工，請(qǐng)予以審批。

北京市政建設(shè)集團(tuán)第二工程處北辰西路2＃合同項(xiàng)目經(jīng)理部2003年7月30日 ＃

第五篇：工程開工報(bào)告

西雙版納供電局 2007 年大修技改工程

開
工程名稱 工程所在地 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 工程預(yù)算（萬元）開工日期 開工條件簡(jiǎn)述：

工

報(bào)
振新街

告
工程編號(hào)： 工程編號(hào)：

10kV 城區(qū) 07 號(hào)線路建設(shè)（改造）工程

宜良供電有限公司 電機(jī)工程學(xué)會(huì)供用電技術(shù)服務(wù)部 四川岳池電力建設(shè)公司 234.49 萬元 2004.11.16 計(jì)劃竣工日期 2004.12.15

技術(shù)條件：施工圖紙已經(jīng)到位。物資條件：已具備。人員組織條件：由四川岳池電力建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織施工。資金情況：按雙方簽訂的合同執(zhí)行。

施工單位負(fù)責(zé)人意見： 同意 負(fù)責(zé)人（簽字）： 唐 XX

施工單位（蓋章）： 2004 年 11 月 15 日 監(jiān)理單位（蓋章）： 2004 年 11 月 15 日 建設(shè)單位（蓋章）： 2004 年 11 月 16 日

監(jiān)理單位意見： 具備開工條件 負(fù)責(zé)人（簽字）宋 XX ： 建設(shè)單位審批意見：同意 負(fù)責(zé)人（簽字）葉 XX ：