第一篇：湖南湖南大通湖區(qū)北洲子吹響春耕生產(chǎn)沖鋒號

湖南湖南大通湖區(qū)北洲子吹響春耕生產(chǎn)沖鋒號

當(dāng)前正值春耕生產(chǎn)關(guān)鍵時期，大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)吹響春耕生產(chǎn)沖鋒號。田間忙碌的農(nóng)戶紛紛表示：“我們要利用現(xiàn)在的好天氣，抓緊播種，確保有個好收成?！?/p>

據(jù)了解，該鎮(zhèn)今年春播作物面積3.68萬畝，新增糧食面積3000畝，其中旱土改水田面積1000余畝。為全力做好今年春耕生產(chǎn)工作，該鎮(zhèn)積極開展政策宣傳，增強農(nóng)民耕種信心。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，技術(shù)人員深入田間地頭，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推廣機械化進程。目前該鎮(zhèn)春耕物資儲備充分，種子、肥料供應(yīng)充足，價格基本平穩(wěn)。

（源自：新農(nóng)網(wǎng)）

第二篇：大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)中學(xué)監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

我公司受大通湖區(qū)社會發(fā)展局委托，對大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)中學(xué)的建設(shè)進行監(jiān)理。工程于2014年4月25日開工以來，在各方的大力支持于密切的配合下，本工程已在 年 月 日進行竣工驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工作匯報如下：

一、工程概況

大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)中學(xué)門衛(wèi)室、禮堂改造、屋面翻新為三角屋面、門窗換新、室內(nèi)308、墻裙貼磚、外圍墻拆除以及新建圍墻、校內(nèi)外排水溝的新建、球場及路面的澆筑砼。本工程投標(biāo)價為948578.45元。

本工程由湖南珠峰建設(shè)工程有限公司承建，設(shè)計單位為益陽中土規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司，建設(shè)單位為益陽市北洲子鎮(zhèn)中學(xué)。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)本工程的特點，配備了專業(yè)的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員1名。分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，環(huán)保人才網(wǎng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

三、監(jiān)理合同履約情況

1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護了各方面的合法權(quán)益。

2、及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。

4、經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術(shù)文件真實、系統(tǒng)、完整；監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。

四、施工過程中監(jiān)理工作的實施與成效

1、質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性條文的相關(guān)要求，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。具體監(jiān)控要點：

（1）在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。（2）施工原材料、半成品、設(shè)備進場時查驗合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù)；對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。

（3）審查了進場機械設(shè)備的報驗，施工機械設(shè)備達到要求。

（4/1）設(shè)置質(zhì)量控制點，按照分部工程監(jiān)理實施細則，從砼原材料進場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數(shù)檢查或抽查。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、造價人才網(wǎng)非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。

（4/2）嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工；上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、進度控制

掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的25日提交本月進度情況和下月進度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

3、投資控制

本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是；工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制，并事先征得業(yè)主同意；審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。

4、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是督促施工單位對工人進行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術(shù)交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，監(jiān)理工程師論壇并且要求改進。工程自開工以來，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。

五、本工程質(zhì)量綜合驗收結(jié)論

1、經(jīng)查各個分部工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。

3、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。

4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

5、觀感質(zhì)量驗收綜合結(jié)論為好。

6、本工程綜合驗收結(jié)論評定為合格。