第一篇：行政人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

行政人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員行動(dòng)、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)公司的安全運(yùn)作,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,特簽訂行政人事部及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū):

一、安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、火災(zāi)爆炸、中毒事故0人次;

2、道路交通及其他財(cái)產(chǎn)損失的事故0人次;

3、輕傷事故0人次、重傷事故0人次;

4、安全檢查完成率100%、安全隱患整改率100;

5、安全培訓(xùn)完成率100%、安全消防設(shè)施常年完好率100%。

二、行政主管安全生產(chǎn)職責(zé):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)政策以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

2、參與制定公司職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)新職工的“廠級(jí)”安全教育,即安全意識(shí)、安全知識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)和自救互救知識(shí)培訓(xùn);負(fù)責(zé)外來(lái)人員進(jìn)車(chē)間的安全教育,正確著裝,并親自帶領(lǐng)進(jìn)車(chē)間;

3、組織安全巡查、安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,特別是重大隱患,督促整改,特殊情況下有權(quán)下令停工,并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

4、組織工傷事故、生產(chǎn)性火災(zāi)事故以及交通事故(未遂事故、輕傷事故和受安監(jiān)部門(mén)委托的重傷事故)調(diào)查,并及時(shí)上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書(shū);配合上級(jí)事故調(diào)查組對(duì)重傷以上事故的調(diào)查處理。

5、參與編制安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督執(zhí)行,檢查執(zhí)行的情況;

6、組織和落實(shí)好新工人進(jìn)行的安全教育。

三、人事副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》及本企業(yè)實(shí)際情況,負(fù)責(zé)制定職業(yè)病防治計(jì)劃,保障職業(yè)病防治任務(wù)的順利實(shí)施。

2、按照職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法的規(guī)定,定期與認(rèn)證的職業(yè)衛(wèi)生部門(mén)取得聯(lián)系,組織本企業(yè)有職業(yè)病危害崗位的職工進(jìn)行體檢(上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的體檢)。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生中介機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案的管理工作。

5、負(fù)責(zé)職業(yè)病危害分類(lèi)管理工作。

7、做好職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制度的考核工作。

四、安全獎(jiǎng)懲:

1、安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲與獎(jiǎng)金掛鉤。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo),可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,經(jīng)雙方簽字后生效,有效期為一年。

公司:

日期:

行政負(fù)責(zé)人: 日期:

第二篇：人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2013安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的內(nèi)容，現(xiàn)與人事部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核：

1.詳見(jiàn)《2013年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核分配表》。

2.組織本單位開(kāi)展“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。即：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全生產(chǎn)工作。

2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安委會(huì)的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織本部門(mén)的工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

4、參加安全會(huì)議時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。

5、在公司的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。

6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

8、參加公司“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。即：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。

9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；

11、認(rèn)真推行運(yùn)用好《三級(jí)安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書(shū)》工作。

12、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、安全獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

2、接受安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1000元。

4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。

5、輕傷負(fù)傷率、微傷負(fù)傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類(lèi)安全防護(hù)用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)每超一起處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。

6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報(bào)的、事后補(bǔ)報(bào)的每次處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500—1000元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對(duì)查出的問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評(píng)。

8、獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)危險(xiǎn)程度，分為三個(gè)類(lèi)別：

8.1生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備部。為一類(lèi)：

安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

8.2調(diào)度部、化驗(yàn)室、后勤部。為二類(lèi)：

安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)500元。

8.3其他單位。均為三類(lèi)：

安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)100元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)300元。

四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。

公司副總經(jīng)理：?jiǎn)挝荒繕?biāo)責(zé)任人：

日期：2013年1月1日日期：2013年1月1日

第三篇：行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2011年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2011年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、具體實(shí)施時(shí)間

1）2011年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；

2）2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書(shū)

1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：

1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見(jiàn)；

3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；

4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。

2、具體實(shí)施時(shí)間

在2011年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；

3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；

3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分?，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。

4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。

五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

1.在2011年的績(jī)效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果?？?jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.具體實(shí)施時(shí)間

①2011年1月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；

②自2011年春節(jié)后，按照各自部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核的良性運(yùn)行。

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：

a>將部門(mén)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容；

b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。

c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門(mén)今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：

1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門(mén)責(zé)任目標(biāo)書(shū)當(dāng)中；

2.采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；

3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、?；贩雷o(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；

2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；

2.建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒(méi)有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶(hù)員工都滿(mǎn)意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門(mén)經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；

3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來(lái)做，是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。

九、辦公用品、電話(huà)費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話(huà)費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)2011年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；

2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話(huà)費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，各部門(mén)根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫(xiě)申購(gòu)單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；

3.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門(mén)，并對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；

b>對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門(mén)，行政部會(huì)口頭通知該部門(mén)負(fù)責(zé)人，并向其說(shuō)明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；

c>對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門(mén)，行政部給出書(shū)面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷(xiāo)售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷(xiāo)等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷(xiāo)售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶(hù)流量及咨詢(xún)信息，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷(xiāo)售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門(mén)平日操作中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門(mén)使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復(fù)印件）、客戶(hù)資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷(xiāo)售合同（原件/復(fù)印件）、車(chē)輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)建賬歸檔，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比2011年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門(mén)全員的共同努力下，會(huì)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部

第四篇：行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（推薦）

行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

2011年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2011年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、具體實(shí)施時(shí)間

1）2011年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；

2）2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書(shū)

1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：

1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見(jiàn)；

3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；

4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。

2、具體實(shí)施時(shí)間

在2011年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為

專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；

3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；

3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。

4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。

五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

1.在2011年的績(jī)效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果?？?jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.具體實(shí)施時(shí)間

①2011年1月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；

②自2011年春節(jié)后，按照各自部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核的良性運(yùn)行。

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：

a>將部門(mén)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容；

b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。

c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門(mén)今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：

1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門(mén)責(zé)任目標(biāo)書(shū)當(dāng)中；

2.采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；

3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、?；贩雷o(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；

2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；

2.建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒(méi)有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶(hù)員工都滿(mǎn)意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門(mén)經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；

3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來(lái)做，是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。

九、辦公用品、電話(huà)費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話(huà)費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)2011年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；

2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話(huà)費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，各部門(mén)根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫(xiě)申購(gòu)單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；

3.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門(mén)，并對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；

b>對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門(mén)，行政部會(huì)口頭通知該部門(mén)負(fù)責(zé)人，并向其說(shuō)明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；

c>對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門(mén)，行政部給出書(shū)面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷(xiāo)售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷(xiāo)等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷(xiāo)售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶(hù)流量及咨詢(xún)信息，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷(xiāo)售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門(mén)平日操作中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門(mén)使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復(fù)印件）、客戶(hù)資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷(xiāo)售合同（原件/復(fù)印件）、車(chē)輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)建賬歸檔，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比2011年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門(mén)全員的共同努力下，會(huì)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部

第五篇：公司行政人事部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

公司行政人事部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

為了加強(qiáng)對(duì)我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思想方針，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成, 簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、工作目標(biāo)

1、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，依法實(shí)施辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)（意外傷害保險(xiǎn)），在建項(xiàng)目達(dá)100%；

2、職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

3、辦公物資回收率95%。

4、公司重大危險(xiǎn)源辨識(shí)率100%。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全和勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件；

2、深入基層調(diào)查了解對(duì)職工安全知識(shí)的培訓(xùn)需求，制訂并組織實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合同管理及五險(xiǎn)一金歸口管理工作，組織落實(shí)安全管理相關(guān)崗位資格證書(shū)的培訓(xùn)和年審；

4、組織參加上級(jí)部門(mén)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5、對(duì)新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定；

6、有權(quán)制止或拒絕執(zhí)行違反勞動(dòng)政策法規(guī)的錯(cuò)誤指令，有權(quán)向上級(jí)反映違反勞動(dòng)政策法規(guī)的現(xiàn)象；

7、在調(diào)整勞動(dòng)組織、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

8、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門(mén)做好傷亡事故的善后處理工作；

9、參加事故調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，按照“四不放過(guò)”的原則，督促落實(shí)整改。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司每年依據(jù)本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人的工作目標(biāo)完成和職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入責(zé)任人的績(jī)效考核。

四、附則

本責(zé)任書(shū)一式二份,公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。自簽字之日起執(zhí)行，至2016年12月31日止。

法定代表人: 責(zé)任人:

日期: 日期: