第一篇：車(chē)間電鉗工段節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則

車(chē)間電鉗工段節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則

根據(jù)集團(tuán)公司及阿希金礦“兩會(huì)”精神，各單位要以三項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽作為重點(diǎn)，切實(shí)地將勞動(dòng)競(jìng)賽融入我礦中心任務(wù)，服務(wù)發(fā)展大局，調(diào)動(dòng)各族職工的積極性，使全體職工立足崗位，積極主動(dòng)地開(kāi)展各種節(jié)能降耗和挖潛增效活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和節(jié)能減排目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。綜合車(chē)間電鉗工段決定繼續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，保證“節(jié)能降耗杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的真正扎實(shí)有效，結(jié)合綜合車(chē)間“節(jié)能降耗杯”競(jìng)賽考核辦法特制定本考核細(xì)則：

一考核辦法：

1、實(shí)行日檢查，打分，月統(tǒng)計(jì)評(píng)比的辦法進(jìn)行考核。

2、根據(jù)電工班和鉗工班考核總分的名次情況，對(duì)第一名車(chē)間進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3、根據(jù)維修班工作特性，維修班的月考核分限為85分，低于85分，維修班不得獎(jiǎng)；根據(jù)電工班工作特性，電工班的月考核分限為95分，低于95分，電工班不得獎(jiǎng)。

二考核小組： 組長(zhǎng)：王玖發(fā)李勇 副組長(zhǎng)：張群杜超峰

組員：鉗工班班員電工班班員

小組職責(zé)：各組員參與檢查，打分；監(jiān)督統(tǒng)計(jì)和評(píng)比工作：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)的合計(jì)，名次的評(píng)比和公布工作；召開(kāi)考核小組會(huì)議并講評(píng)。

三充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，突出競(jìng)賽活動(dòng)的群眾參與性。

鉗工班和電工班要結(jié)合實(shí)際，拓展活動(dòng)的覆蓋面，要將“節(jié)能降耗杯”勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)每位班員。

在“節(jié)能降耗杯”競(jìng)賽中，以全面完成綜合車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)、利潤(rùn)考核指標(biāo)為基數(shù)再降3%。要緊密?chē)@本單位“兩降一升”目標(biāo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、QC、“五小”活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理，降低各種能耗。在鉗工班和電工班各崗位，要開(kāi)展各種節(jié)約活動(dòng)，降低成本費(fèi)用。

四考核細(xì)則：

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況（總分40分）：

考核標(biāo)準(zhǔn)依綜合車(chē)間2010年給電鉗工段下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基數(shù)下降3%，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為完成責(zé)任制基數(shù)得滿分，節(jié)余3%加5分，超基數(shù)扣5分。

（二）群眾性競(jìng)賽活動(dòng)（總分60分）：

1、是否建立健全班組競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，做到競(jìng)賽有動(dòng)員，有安排，查資料及現(xiàn)場(chǎng)了解。無(wú)競(jìng)賽組織、動(dòng)員和安排扣10分。

2、是否制定符合班組實(shí)際的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)并層層分解落實(shí)到班員，現(xiàn)場(chǎng)檢查。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)扣10分；未層層分解扣５分。

3、圍繞“兩降一升”目標(biāo)，是否開(kāi)展QC、“五小”、合理化建議及修舊利廢和小改小革活動(dòng)并成效顯著，查資料。少開(kāi)展一項(xiàng)扣４分；成果不顯著扣３－５分。

4、是否定期對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行檢查考核，做到月檢查、季總結(jié)、及時(shí)兌現(xiàn)表彰，查記錄及資料。不定期檢查扣４分；無(wú)總結(jié)扣３分；無(wú)兌現(xiàn)表彰扣５分。

5、是否做好競(jìng)賽的宣傳、報(bào)道，每月及時(shí)上報(bào)競(jìng)賽信息和數(shù)據(jù)，查資料。宣傳報(bào)道不及時(shí)扣５分；不按時(shí)上報(bào)競(jìng)賽信息和數(shù)據(jù)扣５分。

（三）否決指標(biāo)

1、安全指標(biāo)不合格，由車(chē)間安全員提供數(shù)據(jù)。

2、班組無(wú)競(jìng)賽安排；無(wú)實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)檢查、考核、總結(jié)表彰，由車(chē)間工會(huì)考核。

3、群眾性競(jìng)賽活動(dòng)分值低于35分，由車(chē)間工會(huì)考核。

五考核、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)：

1、季度考核：

各班組應(yīng)結(jié)合自身情況落實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽考核表（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核表附件）每季度進(jìn)行一次勞動(dòng)競(jìng)賽自檢考核打分，及時(shí)報(bào)送車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室。

2、年度考評(píng)：

各班組在年底前向車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室報(bào)送本年度各項(xiàng)競(jìng)賽自檢考核表和年度勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料。車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室對(duì)競(jìng)賽申報(bào)材料進(jìn)行綜合考評(píng)，提出初評(píng)意見(jiàn)提交礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)評(píng)審確定。

六要求

1、各班組長(zhǎng)要做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、宣傳、動(dòng)員、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)各環(huán)節(jié)工作；

2、競(jìng)賽活動(dòng)要主題鮮明、重點(diǎn)突出，要切實(shí)抓住本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)事求是，層層分解指標(biāo)、層層落實(shí)任務(wù)，要將競(jìng)賽的剛性指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人；

3、加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳，形成良好的競(jìng)賽氛圍。各班組要及時(shí)向勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽信息，促進(jìn)各工段相互學(xué)習(xí)與借鑒。

七勞動(dòng)競(jìng)賽一票否決條件：

1、安全生產(chǎn)不合格的班組；

2、未完成工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)的。

說(shuō)明：以上考核公開(kāi)公正，若發(fā)現(xiàn)各班組在考核過(guò)程中弄虛作假，取消評(píng)比資格，并對(duì)其班長(zhǎng)工段將嚴(yán)肅處理。

電鉗工段

2010年3月29日

第二篇：化工廠工段(車(chē)間)現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法

二工段現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法

1、目的：

在大規(guī)模調(diào)試、生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)順利打通生產(chǎn)線，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

2、適用范圍： 二工段全體員工

3、考核細(xì)則

第三篇：動(dòng)力車(chē)間電工工段考核工資分配管理辦法

動(dòng)力車(chē)間電工工段激勵(lì)考核工資管理辦法

一、目的：

為積極推進(jìn)維修電工內(nèi)部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，特制定激勵(lì)考核工資管理辦法。

二、分配原則：

1、激勵(lì)考核工資主要體現(xiàn)工作量、工作態(tài)度和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。以工作績(jī)效考核結(jié)果作為考核工資分配的主要依據(jù)。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。激勵(lì)考核工資考核分配實(shí)行全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

三、考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：林占宏

組員：馬效農(nóng) 陳揚(yáng)濤 賈延金 尹享軍 劉利武 常華

四、激勵(lì)考核工資管理制度：

1、維修電工每人每月除公司200元基礎(chǔ)管理考核外，另從個(gè)人工資中提取300元作為班組內(nèi)部激勵(lì)考核工資。激勵(lì)考核工資新老員工分開(kāi)進(jìn)行考核分配。

a、三年以上維修電工共計(jì)7人。

b、三年以下維修電工共計(jì)20人。

2、維修電工班組內(nèi)部實(shí)行派工單制度，激勵(lì)考核工作按照派工單內(nèi)

容及工作量、工作態(tài)度、技術(shù)含量、工作完成程度、工作質(zhì)量、主修人等項(xiàng)目分配激勵(lì)考核工資。

3、工段長(zhǎng)必須根據(jù)工作性質(zhì)合理安排工作，不得偏袒，若發(fā)現(xiàn)一次，或經(jīng)員工舉報(bào)，調(diào)查結(jié)果屬實(shí)，每次扣罰工段長(zhǎng)50元。

4、員工應(yīng)服從工段長(zhǎng)的工作安排，特殊理由應(yīng)向工段長(zhǎng)說(shuō)明原因，若有異議可向車(chē)間考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組裁定。若員工無(wú)理由拒絕執(zhí)行工段長(zhǎng)安排的工作連續(xù)三次工段長(zhǎng)有權(quán)扣除該員工當(dāng)月全部激勵(lì)考核工資。三次以上，由車(chē)間安排該員工進(jìn)行待崗，待崗期間發(fā)放公司員工最低保障生活費(fèi)。

5、工作方面考核：

1）、工段及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)能及時(shí)完成的或消極怠工者扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

2）、維修電工應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，因個(gè)人工作能力不能完成工段及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的，扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的10%。

3）、對(duì)于出工不出力，不主動(dòng)工作者發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

4）、工段及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)不得敷衍，維修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到要求，否則扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車(chē)間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。

5）、無(wú)故不服從車(chē)間及工段安排的臨時(shí)加班任務(wù)的，每次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

6）、當(dāng)班期間做好設(shè)備巡檢工作并做好各項(xiàng)記錄，否則每次扣除當(dāng)月

激勵(lì)考核工資的10%,不得應(yīng)巡視不到位造成設(shè)備故障或人身事故的按照車(chē)間相關(guān)制度執(zhí)行。

6、安全考核：

1）、工作中嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車(chē)間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。

2）、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，合理使用安全器具，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%。

五、激勵(lì)考核工資分配規(guī)定：

1、激勵(lì)考核工資70%用于派工單工時(shí)考核，30%用于設(shè)備包機(jī)完好率考核。設(shè)備包機(jī)完好率為95%以下扣除設(shè)備包機(jī)人月激勵(lì)工資30%用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率為95%以上設(shè)備包機(jī)人。

2、每月根據(jù)激勵(lì)考核工資管理制度分配激勵(lì)考核工資。

3、每月由工段長(zhǎng)將激勵(lì)考核工資分配方案上報(bào)車(chē)間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，并向工段員工公布激勵(lì)考核工資分配方案，經(jīng)車(chē)間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批，員工無(wú)異議后執(zhí)行。

4、員工對(duì)激勵(lì)考核工資分配存在異議，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由車(chē)間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組最后裁定。

5、激勵(lì)考核工資扣罰款，必須根據(jù)派工單中勞動(dòng)強(qiáng)度、加班情況、工作完成情況、日常工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月必須將扣罰款分配完，工段不得預(yù)留。

月激勵(lì)考核工資計(jì)算公式：

個(gè)人月激勵(lì)考核工資=激勵(lì)考核工資70%（派工單工時(shí)考核）+30%（設(shè)

備包機(jī)完好率）-工作日?？己耍ㄈ暌陨蠁T工：

210元（激勵(lì)工資70%）×7人÷7人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元（激勵(lì)考核工資30%）-工作日?？己?/p>

三年以下員工：

210元（激勵(lì)工資70%）×20人÷20人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元（激勵(lì)考核工資30%）-工作日?？己?/p>

設(shè)備完好率計(jì)算公式：

設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)÷包機(jī)設(shè)備總臺(tái)數(shù)× 100％ 設(shè)備使用率=使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)÷包機(jī)設(shè)備總臺(tái)數(shù)× 100％

第四篇：2013年煉焦車(chē)間生產(chǎn)工段目標(biāo)考核細(xì)則

2013年煉焦車(chē)間生產(chǎn)工段目標(biāo)考核細(xì)則

一，安全生產(chǎn)（20分）1.安全事故（15分）

發(fā)生安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，按照焦化廠事故處理辦法處理

（標(biāo)準(zhǔn)：50元+事故損失金額的10%）

（1）.人身事故：根據(jù)情節(jié)輕重扣3—15分，待崗休息扣5分；住醫(yī)院或醫(yī)療費(fèi)超過(guò)500元(不含500元)扣15分。

（2）.設(shè)備事故：根據(jù)具體情況，按照事故處理標(biāo)準(zhǔn)罰款金額，每累計(jì)25元扣1分（工段長(zhǎng)，班長(zhǎng)等人連帶罰款金額不計(jì)算在內(nèi)），設(shè)備事故損失金額超過(guò)2000元，扣12分。（人為原因造成設(shè)備損壞事故，企管辦考核扣分者，加扣2分）

（3）。紅焦落地事故：根據(jù)落地紅焦噸數(shù)扣6--15分，【標(biāo)準(zhǔn)：6分+1分／落地紅焦重量（噸）】

超過(guò)半孔扣12分，全孔紅焦落地扣15分

（4）.人為原因造成挖煤箱事故，清理煤箱時(shí)間少于1小時(shí)（含1小時(shí)）扣5分，超過(guò)1小時(shí)少于2小時(shí)扣8分（含2小時(shí)）。超過(guò)2小時(shí)扣12分。

2.安全管理及措施（5分）

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患每累計(jì)罰款20元扣1分，每累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分。

（2）具體細(xì)節(jié)參見(jiàn)工作流程

3.（?。┌踩鹿士鄯肿疃嗫?0分

（2）發(fā)生公司制定的一般事故及以上，按照公司相關(guān)制度處理。二。生產(chǎn)任務(wù)（25分）

由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔扣2分。三。工藝技術(shù)指標(biāo)（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3,出現(xiàn)1次不合格扣2分。

2.搗固煤餅情況

（1）搗固時(shí)間：8分——8分30秒（不含停錘補(bǔ)煤時(shí)間），不達(dá)標(biāo)1孔次扣0.5分。

（2）煤餅高度：3.83——3.85米 不合格1孔次扣0.5分

（3）煤餅表面硬實(shí)，無(wú)波浪起伏形。不合格每孔次0.5分

3.推焦執(zhí)行系數(shù)k2：兩爐平均每班每天k2≥0.8 ,不達(dá)標(biāo)每次扣0.2 分

4.塌煤率：當(dāng)月塌煤率最低者加2分，兩車(chē)塌煤或不到位超過(guò)20孔，每增加1孔扣0.2分。

（1）塌煤或不到位不計(jì)者，每孔次扣3分

（2）塌煤評(píng)比考核獎(jiǎng)罰款不計(jì)算在內(nèi)。

5.質(zhì)量：每出一孔生焦扣2分

6.單孔重量≥17.5噸，監(jiān)孔為準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)每孔次扣3分。7.熄焦車(chē)接焦均勻情況:

(1)涼焦臺(tái)記紅焦超過(guò)8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查，每累計(jì)罰款20元扣1分，每累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分。

四．設(shè)備管理：（5分）（影響生產(chǎn)時(shí)間是指焦?fàn)t五大車(chē)運(yùn)行中出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的時(shí)間。計(jì)劃性的檢修時(shí)間不包含在內(nèi)）

（1）由于人為原因造成影響生產(chǎn)時(shí)間，每累計(jì)30分鐘扣1分。

（2）非人為因素造成影響生產(chǎn)時(shí)間≤60分鐘，焦?fàn)t五大車(chē)當(dāng)月累計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)60分鐘，每增加30分鐘扣0.2分?！居?jì)算方法：（總計(jì)影響時(shí)間－60分鐘）÷30分鐘×0.2分】 五。爐門(mén)和上升管清理及檢查

（10分）

參見(jiàn)爐門(mén)和上升管清理標(biāo)準(zhǔn)及檢查制度，不合格爐門(mén)，上升管一個(gè)次扣0.5分，每累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分

（月底綜合評(píng)估只針對(duì)個(gè)人，不計(jì)算在內(nèi)）六。精神文明（10分）

1.衛(wèi)生環(huán)保：

（1）環(huán)保事故扣5——10分

（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查罰款每累計(jì)20元扣1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

2.組織紀(jì)律

（1）睡崗1人次扣2分

（2）參見(jiàn)工作流程，現(xiàn)場(chǎng)檢查

罰款每累計(jì)20元扣1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

（注）企管辦，公司現(xiàn)場(chǎng)檢查三違現(xiàn)象每項(xiàng)次加扣0.5分，星期五衛(wèi)生檢查不包含在內(nèi)。（三違指違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律）

3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)：少參加1人次扣0.2分，考試不及格1人次扣0.2分，未做筆記扣0.2分

說(shuō)明：1.三生產(chǎn)工段考核評(píng)比按得分計(jì)算獎(jiǎng)金

.三生產(chǎn)工段獎(jiǎng)金分配方法 ：（1）按照三生產(chǎn)工段得分比例計(jì)算

（2）單工段獎(jiǎng)金＝（生產(chǎn)工段總獎(jiǎng)金／三班考核分之和）

×某工段考核實(shí)分

（3）個(gè)人獎(jiǎng)金＝（單工段獎(jiǎng)金／單工段員工實(shí)際獎(jiǎng)金分之和）

×（崗位獎(jiǎng)金分×個(gè)人績(jī)效）

（注：實(shí)際獎(jiǎng)金分＝崗位獎(jiǎng)金分×個(gè)人績(jī)效）

2。如果當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，三生產(chǎn)工段按照考核得分評(píng)比出第一名，第二名，第三名。

第一名獎(jiǎng)績(jī)效80分，第三名扣績(jī)效80分

（以下情況安全一票否決制 ：

（！）人身事故：住醫(yī)院或醫(yī)療費(fèi)超過(guò)500元(不含500元)

（2）設(shè)備事故：設(shè)備事故損失金額超過(guò)2000元

（3）紅焦落地事故）

煉焦車(chē)間

2013年3月10日

第五篇：2014年煉焦車(chē)間生產(chǎn)工段目標(biāo)考核細(xì)則

2014年煉焦車(chē)間生產(chǎn)工段目標(biāo)考核細(xì)則

一，安全生產(chǎn)（20分）

1.安全事故（15分）

發(fā)生安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，按照焦化廠事故處理辦法處理

（標(biāo)準(zhǔn)：50元+事故損失金額的10%）

（1）.人身事故：根據(jù)情節(jié)輕重扣3—15分，待崗休息扣5分；住醫(yī)院或醫(yī)療費(fèi)超過(guò)500元(不含500元)扣15分。（企管辦考核扣分者，加扣3分）

（2）.設(shè)備事故：根據(jù)具體情況，按照事故處理標(biāo)準(zhǔn)罰款金額，每累計(jì)25元扣1分（工段長(zhǎng)，班長(zhǎng)等人連帶罰款金額不計(jì)算在內(nèi)），設(shè)備事故損失金額超過(guò)2000元，扣12分。（人為原因造成設(shè)備損壞事故，企管辦考核扣分者，加扣3分）

（3）。紅焦落地事故：根據(jù)落地紅焦噸數(shù)扣6--15分，【標(biāo)準(zhǔn)：6分+1分／落地紅焦重量（噸）】

超過(guò)半孔扣12分，全孔紅焦落地扣15分,。（企管辦考核扣分者，加扣3分）

（4）.人為原因造成挖煤箱事故，清理煤箱時(shí)間少于1小時(shí)（含1小時(shí)）扣5分，超過(guò)1小時(shí)少于2小時(shí)扣8分（含2小時(shí)）。超過(guò)2小時(shí)扣12分。（企管辦考核扣分者，加扣3分）

2.安全管理及措施（5分）

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患每累計(jì)罰款20元扣1分，每累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分。

（注：當(dāng)月公司安全檢查和設(shè)備檢查不產(chǎn)生罰款項(xiàng)目者，該工段考核獎(jiǎng)績(jī)效1分）

（2）具體細(xì)節(jié)參見(jiàn)工作流程

3．（1）安全事故扣分最多扣20分

（2）發(fā)生公司制定的一般事故及以上，按照公司相關(guān)制度處理。二。生產(chǎn)任務(wù)（25分）

由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔扣2分。三。工藝技術(shù)指標(biāo)（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3, 出現(xiàn)1次不合格扣2分。

2.搗固煤餅情況

（1）搗固時(shí)間：8分——8分30秒（不含停錘補(bǔ)煤時(shí)間），《特殊情況例外》不達(dá)標(biāo)1孔次扣1分。

（2）煤餅高度：3.83——3.85米 不合格1孔次扣1分

（3）煤餅表面硬實(shí)，無(wú)波浪起伏形，無(wú)浮煤。不合格每孔次1分

（4）企管辦考核扣分者，加扣1分

3.推焦執(zhí)行系數(shù)k2：兩爐平均每班每天k2≥0.8 ,不達(dá)標(biāo)每次扣0.2 分

4.塌煤率：當(dāng)月塌煤或不到位者只做統(tǒng)計(jì)，不做考核

（1）塌煤或不到位不計(jì)者，每孔次扣2分

（2）塌煤評(píng)比考核獎(jiǎng)罰款不計(jì)算在內(nèi)。

5.質(zhì)量：每出一孔生焦扣2分（企管辦考核扣分者，加扣2分）

6.單孔重量≥17.5噸，（含焦粉，焦粒）。監(jiān)孔為準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)每孔次扣3分。

注：焦粉，焦粒產(chǎn)率＜＝3.5%，單孔重量不得大于640Kg，不達(dá)標(biāo)者扣1分。7.熄焦車(chē)接焦均勻情況:

(1)涼焦臺(tái)記紅焦超過(guò)8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查，每累計(jì)罰款20元扣1分，每累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分。四．設(shè)備管理：（5分）

1.（影響生產(chǎn)時(shí)間是指焦?fàn)t五大車(chē)運(yùn)行中出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的時(shí)間。計(jì)劃性的檢修時(shí)間不包含在內(nèi)）

（1）由于人為原因造成影響生產(chǎn)時(shí)間，每累計(jì)30分鐘扣1分。

（2）非人為因素造成影響生產(chǎn)時(shí)間≤60分鐘，焦?fàn)t五大車(chē)當(dāng)月累計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)60分鐘，每增加30分鐘扣0.2分。【計(jì)算方法：（總計(jì)影響時(shí)間－60分鐘）÷30分鐘×0.2分】

2.在當(dāng)月不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，依據(jù)相關(guān)制度，每累計(jì)罰款20元扣1分，每累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分。五。爐門(mén)和上升管清理及檢查

（10分）

參見(jiàn)爐門(mén)和上升管清理標(biāo)準(zhǔn)及檢查制度，不合格爐門(mén)，上升管一個(gè)次扣0.5分，每累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分

（月底綜合評(píng)估只針對(duì)個(gè)人，不計(jì)算在內(nèi)）六。精神文明（10分）

1.衛(wèi)生環(huán)保：

（1）環(huán)保事故扣8分（環(huán)保事故是指被公司，企辦定性的環(huán)保事故。）

（2）推焦，裝煤期間冒煙，控制不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被企辦，公司查處加扣2分。

（3）爐門(mén)，爐口，上升管等處冒煙，發(fā)現(xiàn)一孔次扣1分，被企辦，公司查處考核扣分者加扣2分。

（4）由于集氣管壓力控制不到位，造成煙囪冒煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被企辦，公司查處加扣1分。

（5）現(xiàn)場(chǎng)檢查罰款每累計(jì)20元扣1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

2.組織紀(jì)律

（1）睡崗1人次扣2分

（2）參見(jiàn)工作流程，現(xiàn)場(chǎng)檢查

罰款每累計(jì)20元扣1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

（注）企管辦，公司現(xiàn)場(chǎng)檢查三違現(xiàn)象每項(xiàng)次加扣1分，企管辦星期五衛(wèi)生檢查不包含在內(nèi)。（三違指違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律）

3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)：少參加1人次扣0.2分，考試不及格1人次扣0.2分，未做筆記扣0.2分，{企辦（公司）抽查考試，成績(jī)第一名的工段獎(jiǎng)2分，平均分低于60分的工段扣2分。不及格1人次加扣0.5分。個(gè)人獎(jiǎng)罰款不計(jì)作工段考核}。

注：文稿，文體等個(gè)人獎(jiǎng)罰款不計(jì)作工段考核。

說(shuō)明：1.三生產(chǎn)工段考核評(píng)比按得分計(jì)算獎(jiǎng)金

.三生產(chǎn)工段獎(jiǎng)金分配方法 ：（1）按照三生產(chǎn)工段得分比例計(jì)算

（2）單工段獎(jiǎng)金＝（生產(chǎn)工段總獎(jiǎng)金／三班考核分之和）

×某工段考核實(shí)分

（3）個(gè)人獎(jiǎng)金＝（單工段獎(jiǎng)金／單工段員工實(shí)際獎(jiǎng)金分之和）

×（崗位獎(jiǎng)金分×個(gè)人績(jī)效）

（注：實(shí)際獎(jiǎng)金分＝崗位獎(jiǎng)金分×個(gè)人績(jī)效）

2。如果當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，三生產(chǎn)工段按照考核得分評(píng)比出第一名，第二名，第三名。

第一名獎(jiǎng)績(jī)效80分，第三名扣績(jī)效80分

（以下情況安全一票否決制 ：

（1）人身事故：住醫(yī)院或醫(yī)療費(fèi)超過(guò)500元(不含500元)

（2）設(shè)備事故：設(shè)備事故損失金額超過(guò)2000元

（3）紅焦落地事故

（4）人為原因造成挖煤箱事故，時(shí)間超過(guò)1小時(shí)）。

煉焦車(chē)間

2014年3月8日