第一篇：目標責任書之-營銷專責

西坡供電所

營銷專責目標責任書

（二○一二年度）

二○一二年元月

為了進一步加強目標管理，全面深化規(guī)范化、標準化管理工作，逐步實現(xiàn)我所爭創(chuàng)一流縣級供電所目標，結(jié)合公司精神與本所實際，特簽訂本責任書。

一、考核期限

2012年1月1日—2012年12月31日

二、考核方式

本責任書按照鄉(xiāng)寧分公司和西坡供電所相關(guān)獎懲細則考核兌現(xiàn)。

三、考核指標

（一）安全目標

1、不發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故；

2、不發(fā)生電力生產(chǎn)特、重大設(shè)備事故；

3、不發(fā)生人員誤操作事故；

4、不發(fā)生特、重大火災(zāi)事故；

5、不發(fā)生特大或負主要責任的重大交通事故；

6、不發(fā)生負主要責任的失盜事故；

7、嚴格控制習(xí)慣性違章事故。

（二）生產(chǎn)管理目標

1、完成2010年度售電量、平均電價、10kv有損線損率（按公司下達指標）；

2、實行付費售電制，電費回收率100%；

3、計量裝置管理：全部淘汰除居民照明外的其他用戶

四、附則

1、若有指標調(diào)整，按調(diào)整后的指標執(zhí)行。

2、本責任書經(jīng)雙方簽字有效，雙方各執(zhí)一份。

西坡供電所所長（簽字）：

營 銷 專 責（簽字）：

二〇一二年一月一日

3、煤礦安全供電管理資料

4、兩措、三措管理資料

三、綜合管理

1、目標管理資料

2、工作計劃總結(jié)

3、上級文件及資料

第二篇：工程部業(yè)務(wù)員營銷目標責任書

為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成10年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標責任書》。

一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

二、營銷目標責任：

1、銷售目標：_____萬元。

2．收集有效信息目標：

個。

營銷目標月度任務(wù)分解

三、薪資、獎勵和處罰：

（一）薪資獎勵：

1、全部完成營銷目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成營銷目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進行適當?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟?。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。

（二）處罰：

1、完不成營銷目標的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。

4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。

5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

四、責任目標的簽定：

我認同以上營銷目標責任條款，同意按《2010年營銷目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。

工程業(yè)務(wù)員（認同人）簽字：

xx公司簽字（蓋章）：

簽定時間： 年 月 日

第三篇：營銷總監(jiān)目標考核責任書范本

文章標題：營銷總監(jiān)目標考核責任書范本

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國內(nèi)市場營銷總監(jiān)按月份目標考核責任書

NO

項

目

考核目標

實效權(quán)重

考核指標核算說明

1

月考評基準

總監(jiān)

元

營銷總監(jiān)按全國月任務(wù)指標總銷量考評（見2），其余各項按以下實效考核結(jié)果計發(fā)

月考評基準額±考核結(jié)果=實得金額

連續(xù)三個月未完成月銷量指標，

作離職處理。

營銷總監(jiān)實效考評指標

2

每月銷量

任務(wù)指標

（每月區(qū)域劃分銷量任務(wù)指標見附件）

50普機

臺/套

未達標

按實際未完成比例遞減月基準額

月考評基準額*權(quán)重±考核結(jié)果=任務(wù)金額

任務(wù)金額 第3項 第4項 第5項 第6項……=當月得數(shù)。

1.本公司營銷經(jīng)理以本公司有什么貨就銷什么貨。

2.獎金部分當月支付,其余獎金于年終支付。

達標

50

超標

每臺獎金元

50歌王

臺/套

未達標

按實際未完成比例遞減月基準額

達標

50

超標

每臺獎金元

3

進入連鎖商場（產(chǎn)品每月新導(dǎo)入地域級以上連鎖商場）

公司認可連鎖商場一家

超標

兩家以上

月考評基準額*權(quán)重=本項實發(fā)

當月導(dǎo)入成交300臺以上為導(dǎo)入一家。

達標

一家

未達標

未有導(dǎo)入

4

營銷策劃

營銷總監(jiān)擔負著研究如何經(jīng)營企業(yè)以使之適應(yīng)市場需求的重要職責，營銷活動與生產(chǎn)活動一樣創(chuàng)造價值。營銷（副）總監(jiān)最基本目標是在營利前提下為目標市場服務(wù)，營銷管理的過程是促進交易產(chǎn)生的過程，公司要與客戶建立長期，穩(wěn)定，相互依賴且互惠互利的合作關(guān)系，并盡可能多地發(fā)生交易。

公司規(guī)定：

每月必須遞交說明欄中的任一報告之一：

遞交有一個

題目以上項目報告

月考評基準額*權(quán)重=本項得數(shù)

1.競爭對手（如萬利達）營銷分析及應(yīng)對措施。

2.品牌策劃或品牌維護、建設(shè)行動計劃方案。

3.產(chǎn)品空白市場導(dǎo)入或區(qū)域市場分析及銷量提升行動計劃方案。

4.新產(chǎn)品、新項目商業(yè)計劃書。

5.新產(chǎn)品、新項目市場導(dǎo)入行動計劃方案。

6.網(wǎng)上營銷或一種新營銷模式效益分析及行動計劃方案。

7.綜合分析市場對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋提出產(chǎn)品改善方案。

8.分階段促銷方案效益分析及促銷行動方案。

5

營銷管理

當月拓展有

新客戶

當月有出貨300臺以上

新客戶

月考評基準額*權(quán)重=本項實發(fā)

原有市場區(qū)域

無新增空白區(qū)

營銷經(jīng)理退出的區(qū)域已安排新的區(qū)域經(jīng)理接管

管轄的營銷經(jīng)理

無違規(guī)操作市場行為

下單失誤責任

統(tǒng)籌各區(qū)要貨計劃即時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，當月一個型號斷貨20天或以上時

新增庫存責任

產(chǎn)品入庫30天，單型號庫存還有20或以上時

營銷經(jīng)理培訓(xùn)責任

每月組織安排一次培訓(xùn)

目標考核責任書

考核執(zhí)行責任

執(zhí)行對各區(qū)域經(jīng)理考核

6

貨款滯留

當月未收回貨款的銷量，當月不計該客戶全部的銷量。到第三個月還未收回的貨款，

營銷總監(jiān)和責任營銷經(jīng)理各承擔50,在本核算中扣除。

7

出差規(guī)定

每月可申請出差一次

出差區(qū)域的次月銷量任務(wù)指標未增加5以上，則次月的出差機會取消。

分3-7-9-12天出差時間區(qū)域等級報銷，

報銷經(jīng)費不夠者自負。見附件。

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

營銷總監(jiān)

責任人簽字：年月日

深圳市科普時代數(shù)碼電子有限公司

年月日

《營銷總監(jiān)目標考核責任書范本》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀營銷總監(jiān)目標考核責任書范本。

第四篇：目標責任書之-核算

西坡供電所

核算員目標責任書

（二○一二）

二○一二年元月

為了進一步加強目標管理，全面深化規(guī)范化、標準化管理工作，逐步實現(xiàn)我所爭創(chuàng)一流縣級供電所目標，結(jié)合公司精神與本所實際，特簽訂本責任書。

一、考核期限

2012年1月1日—2012年12月31日

二、考核方式

本責任書按照鄉(xiāng)寧分公司和西坡供電所相關(guān)獎懲細則考核兌現(xiàn)。

三、考核指標

（一）安全目標

1、不發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故；

2、不發(fā)生電力生產(chǎn)特、重大設(shè)備事故；

3、不發(fā)生人員誤操作事故；

4、不發(fā)生特、重大火災(zāi)事故；

5、不發(fā)生特大或負主要責任的重大交通事故；

6、不發(fā)生負主要責任的失盜事故；

7、嚴格控制習(xí)慣性違章事故。

（二）管理目標 業(yè)擴報裝

1、負責供電營業(yè)所營業(yè)區(qū)內(nèi)的各類低壓新裝增容和變更用電業(yè)務(wù)，按規(guī)定的審批權(quán)限辦理用電手續(xù)，辦理后及時按規(guī)定審核備案存檔。10千伏供電的無論容量大小，由供電

3、對因表計誤差、工作差錯等原因引起的電量、電費的退補工作應(yīng)由營銷專責負責計算，所長簽字，作好記錄。

4、異常退補電量電費必須按《供電營業(yè)規(guī)則》相關(guān)條款辦理，不得擅自減免或少收。

5、異常退補電費金額在500元以上的必須報營銷部審核和批準。

6、政策性退補電費，不論金額大小，一律按政策規(guī)定辦理，不需履行審批手續(xù)。

（三）服務(wù)目標

1、不發(fā)生新聞媒體曝光的嚴重服務(wù)質(zhì)量事件；

2、不發(fā)生用戶向縣級及以上部門投訴、舉報的服務(wù)質(zhì)量問題；

3、不發(fā)生嚴重的違法違紀事件。

（四）其他

1、加強人員業(yè)擴報裝培訓(xùn)工作，做到有計劃、有記錄；

2、處理供電所值班事宜，重大事故及時向所長匯報；

3、整理完善供電所資料（見附一）；

4、對業(yè)擴報裝用戶月度匯總，整理歸檔；

5、計算機管理、維護、保養(yǎng)；

6、完成所長交辦的其他任務(wù)。

四、附則

1、若有指標調(diào)整，按調(diào)整后的指標執(zhí)行。

附一：

一、業(yè)擴及核算資料：

1、用電申請單登記臺帳

2、用電工作傳票登記臺帳

3、戶務(wù)檔案號目錄臺帳

4、戶務(wù)檔案借閱臺帳

5、低壓用戶計量裝置臺帳

6、低壓臺區(qū)計量裝置臺帳

7、動力客戶臺帳

8、差錯登記臺帳

8、抄核收異常登記臺帳

10、各類票據(jù)領(lǐng)用登記臺帳

11、實抄率臺帳

12、營業(yè)綜合統(tǒng)計臺帳

13、欠電費清單

14、完善各類報表

二、綜合資料

1、人事管理資料

2、所站財產(chǎn)登記

3、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查

第五篇：目標責任書之-駕駛員

西坡供電所

駕駛員目標責任書

（二○一二）

二○一二年元月

為了進一步加強目標管理，全面深化規(guī)范化、標準化管理工作，逐步實現(xiàn)我所爭創(chuàng)一流縣級供電所目標，結(jié)合公司精神與本所實際，特簽訂本責任書。

一、考核期限

2012年1月1日—2012年12月31日

二、考核方式

本責任書按照鄉(xiāng)寧分公司和西坡供電所相關(guān)獎懲細則考核兌現(xiàn)。

三、考核指標

（一）安全目標

1、不發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故；

2、不發(fā)生電力生產(chǎn)特、重大設(shè)備事故；

3、不發(fā)生人員誤操作事故；

4、不發(fā)生特、重大火災(zāi)事故；

5、不發(fā)生特大或負主要責任的重大交通事故；

6、不發(fā)生負主要責任的失盜事故；

7、嚴格控制習(xí)慣性違章事故。

（二）管理目標

安全方面

1、不在0.4kV線路設(shè)備上帶電作業(yè)；

2、不允許擅自操作10kv及以上跌落開關(guān)、表計、變壓器，有問題應(yīng)及時匯報；

3、不準酒后作業(yè)、駕車；

4、值班時間應(yīng)堅守崗位，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。管理方面

1、嚴格執(zhí)行國家分類綜合電價政策；

2、配電、線路事故，由于自身不負責任，造成一切后果由本人承擔；

3、不因個人私事、喝酒造成障礙停電，一般事故停電不超過4小時，重大事故不能超過24小時；

4、抄表率、核算率、收費率、合格率達100﹪。

（三）服務(wù)目標

1、不發(fā)生新聞媒體曝光的嚴重服務(wù)質(zhì)量事件；

2、不發(fā)生用戶向縣級及以上部門投訴、舉報的服務(wù)質(zhì)量問題；

3、不發(fā)生嚴重的違法違紀事件。

（四）其他

1、配合整理完善供電所資料；

2、處理供電所值班事宜，重大事故及時向所長匯報；

3、對車輛的維護、保養(yǎng)、管理，確保車輛時刻處于待發(fā)狀態(tài)；

4、完成所長交辦的其他任務(wù)。

四、附則

1、若有指標調(diào)整，按調(diào)整后的指標執(zhí)行。

2、本責任書經(jīng)雙方簽字有效，雙方各執(zhí)一份。

西坡供電所所長（簽字）：駕駛員（簽字）：

二○一二年一月