第一篇：XX年公司人事部下半年工作計(jì)劃

XX年公司人事部下半年工作計(jì)劃

20xx年公司人事部下半年工作計(jì)劃

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

5.負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。

6.負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

10.負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

12.負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：文檔公司人事部工作計(jì)劃

行政人事部工作計(jì)劃 1 整體目標(biāo) 推動(dòng)建立適合公司未來發(fā)展需要的企業(yè) 文化，鞏固與完善確保實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目 標(biāo)的政策制度體系與員工激勵(lì)措施，從 而使公司在“變化”中平穩(wěn)過渡，以最佳 狀態(tài)迎戰(zhàn)具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)。2 行政與人事 現(xiàn)狀的SWOT分析 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)： 1.較強(qiáng)的本地人事實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn) 1.人力資源方面的工作薄弱 2.已建立較全面的公司規(guī)章制度 2.某些制度的推進(jìn)與執(zhí)行不夠 與流程 機(jī)會(huì)： 威脅： 1.經(jīng)過03年的調(diào)整后，人氣與士 1.尚未建立得到一致認(rèn)可的公司 氣都在恢復(fù)過程中。價(jià)值觀 2.從以往實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn) 2.對(duì)公司政策及決策缺乏信心 與教訓(xùn)。3.中層管理者無團(tuán)隊(duì)工作精神對(duì) 人力資源工作的不重視 3 行政人事重點(diǎn)目標(biāo) 公司使命與價(jià)值觀 員工發(fā)展與培養(yǎng)機(jī)制 溝通的橋梁 整體員工素質(zhì)的提高 4 行動(dòng)計(jì)劃 公司使命與價(jià)值觀 – 有獎(jiǎng)?wù)骷捌髽I(yè)精神”或“企業(yè)口號(hào)” – 通過各種內(nèi)部場(chǎng)合，和各種形式加以重復(fù)宣 傳 – 組織“自愿者團(tuán)體”或“企業(yè)文化推進(jìn)小組” – 公司在日常決策中應(yīng)始終堅(jiān)守公司信念 5 行動(dòng)計(jì)劃 員工發(fā)展與培養(yǎng) – 豐富和完善人事MIS系統(tǒng) – 更新、明確各崗位的描述與要求 – 協(xié)助各非銷售部門擬訂人員培養(yǎng)計(jì)劃 – 人員評(píng)估體系的系統(tǒng)化與合理化 – 工資薪酬方案的透明化 – 設(shè)立多層面的人員激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施 6 行動(dòng)計(jì)劃 溝通 – “眼睛”與“耳朵” – 公司層面的信息反饋機(jī)制 – 員工調(diào)研、培訓(xùn)需求調(diào)研、考評(píng) – 主管間的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 員工關(guān)系的改善 7 行動(dòng)計(jì)劃 員工素質(zhì)的提高 – 新人入用標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān) – 管理人員對(duì)崗位要求的再認(rèn)識(shí)與提高 – 公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì) – 調(diào)動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性 8 行政工作的改進(jìn)計(jì)劃 建立、完善制度與相關(guān)流程 設(shè)立專人負(fù)責(zé)制度的推進(jìn)、日常監(jiān)督與 維護(hù) 9 人事工作的改進(jìn)計(jì)劃 專業(yè)化程度的提高（法律、政策方面的 知識(shí)提升）制度的完善與加強(qiáng)執(zhí)行 10 培訓(xùn)部的工作計(jì)劃 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)： 1.新人培訓(xùn)已有模式和經(jīng)驗(yàn)； 1.再培訓(xùn)的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)欠缺 2.與銷售部的溝通界面良好 2.沒有管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn) 3.培訓(xùn)師日趨成熟 3.對(duì)郊縣市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品認(rèn)知有限 4.對(duì)外地市場(chǎng)支撐不足 機(jī)會(huì)： 威脅： 1.銷售團(tuán)隊(duì)整體對(duì)培訓(xùn)態(tài)度有 1.新產(chǎn)品與多產(chǎn)品成功實(shí)踐少，整 所轉(zhuǎn)變 體團(tuán)隊(duì)在這方面銷售能力低，尚 2.銷售經(jīng)理越發(fā)注重指導(dǎo)職能 未開發(fā)出有效的課程 11 培訓(xùn)部的重點(diǎn)目標(biāo) 銷售管理隊(duì)伍的培訓(xùn) 銷售代表的個(gè)性化再培訓(xùn) 對(duì)外地市場(chǎng)的支撐 12 措施與方案 銷售/管理隊(duì)伍的培訓(xùn) – 開發(fā)儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)計(jì)劃 – 借助Verizon資深培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)資源對(duì)在 職管理人員進(jìn)行培訓(xùn) – 培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤 – 獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可方案（鞏固培訓(xùn)成果）13 措施與方案 個(gè)性化的再培訓(xùn) – 按渠道配備培訓(xùn)師 – 結(jié)合銷售部重組后的特點(diǎn) – 建立持續(xù)的再培訓(xùn)機(jī)制 – 銷售經(jīng)理與優(yōu)秀銷售員將是再培訓(xùn)的重要執(zhí) 行者 14 措施與方案 對(duì)外地市場(chǎng)的支撐（廈門、浙江）– 培訓(xùn)部根據(jù)需求開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃與相關(guān)課程 培訓(xùn)師親自執(zhí)行新人培訓(xùn) 優(yōu)秀銷售經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行再培訓(xùn)計(jì)劃 15 儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)計(jì)劃 培訓(xùn)資料： – 成功指導(dǎo) – 一分鐘經(jīng)理 培訓(xùn)課程 實(shí)踐機(jī)會(huì) 16 儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)計(jì)劃 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程 – 銷售期管理（1）銷售進(jìn)程管理（人工日管理、資源管理）（2）績(jī)效管理（3）管理工具——KPI（4）銷售市場(chǎng)計(jì)劃 – 銷售經(jīng)理必備技能（1）銷售經(jīng)理的職責(zé)（2）銷售經(jīng)理的時(shí)間管理（3）跟訪與指導(dǎo)與 發(fā)展培養(yǎng)（4）一分鐘經(jīng)理（5）召開小組會(huì)議（6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（HBDI）– 銷售報(bào)表 –（1）銷售進(jìn)程的控制（2）個(gè)人業(yè)績(jī)的控制（3）分析與預(yù)測(cè) 實(shí)踐機(jī)會(huì) 17 儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)計(jì)劃 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程 實(shí)踐機(jī)會(huì) – 銷售員再培訓(xùn)措施與方案

– 外地市場(chǎng)培訓(xùn) 18謝謝！19

第三篇：公司人事部工作計(jì)劃

公司人事部工作計(jì)劃

為了為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)2012年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)2014營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，2012年已至年底，圍繞2012年?duì)I銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好2015年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于2014年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司2015年?duì)I銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2015年?duì)I銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為：2013年1-2月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2015年2月;完成時(shí)間：2015年3月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為2014年4月。

4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于2014年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

第四篇：XX年上半年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃

XX年上半年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃

人事部擔(dān)任著一個(gè)公司招聘人才的重任，影響著整個(gè)公司的人才發(fā)展。下面由小編整理的XX年上半年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀!更多資訊請(qǐng)關(guān)注工作計(jì)劃?rùn)谀?

【XX年上半年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃】

一、人員招聘：

(一)、思路分析

1、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順利推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

第五篇：XX年人事部工作計(jì)劃

XX年人事部工作計(jì)劃

為了配合公司XX營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司XX年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人事部制定了XX年下半年工作計(jì)劃。主要是對(duì)人員招聘與配置、培訓(xùn)方向、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃等方面做出了解與分析。

完成日常人力資源招聘與配置。人力資源部既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求，也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，考慮到公司目前處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作堅(jiān)持三個(gè)原則：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)計(jì)在十月中旬開展一次針對(duì)于秋冬裝知識(shí)培訓(xùn)的工作，屆時(shí)要求公司全體員工參與。

為了提高銷售業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工工作積極性，作為公司對(duì)員工獎(jiǎng)罰的依據(jù)，特組織對(duì)公司一線員工進(jìn)行績(jī)效考核。計(jì)劃在六月由人事部組織考察小組到各賣場(chǎng)進(jìn)行員工考核?？己巳藛T要做到公正、公平、公開的對(duì)待每一位員工，做到有獎(jiǎng)有罰，以理服人。

依法制定規(guī)章制度是每一個(gè)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，一套合法有效的規(guī)章制度可以在企業(yè)與勞動(dòng)者出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，為企業(yè)提供重要保障。取消公司不合理?xiàng)l例，完善一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的規(guī)章制度，有利于公司進(jìn)行人員的管理。在要求員工遵守的同時(shí)，公司管理人員要起帶頭作用，從而提高公司銷售業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

這一方面具體體現(xiàn)在人事部要下到賣場(chǎng)多關(guān)心員工(定期可以是每一周到一個(gè)片區(qū)進(jìn)行巡店)了解她們內(nèi)心想法，為她們排憂解難，達(dá)到全體員工一條心，為公司創(chuàng)造佳績(jī)的同時(shí)，也為自己帶來滿意的薪酬。

員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，完善內(nèi)部晉升制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司為每一位員工設(shè)計(jì)了一條暢通的職業(yè)發(fā)展通道，寬闊的晉升空間，對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀者公司提供到外地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)知識(shí)。

充分做好人員流動(dòng)率的的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新的社會(huì)人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革與發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工的忠誠(chéng)度下降、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)低下。人事部在日常工作中要時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)措施，確保避免員工不正常流動(dòng)。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司將計(jì)劃在七月與總公司開展一次籃球比賽(乒乓球比賽)，公司管理人員要做好接待工作(提升作為管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)，為公司贏得掌聲)。計(jì)劃在八月下旬開展一次戶外活動(dòng)，豐富員工生活，加大員工交流。提高員工的歸屬感與團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。

為了向付出辛勤與汗水的一線員工送上最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿，公司特組織團(tuán)拜晚。晚會(huì)將根據(jù)公司的具體要求來開展相應(yīng)的工作，計(jì)劃在十二月中旬舉行，屆時(shí)公司全體員工準(zhǔn)時(shí)參與。并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定來年工作計(jì)劃。

完善部門組織職能;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

回首XX年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的XX年。過去的只能成為過去，我還是要面對(duì)屬于我的新年，我的XX，在此還是對(duì)自己的XX年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!

如果不出意外的話，我會(huì)繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的人事主管，其實(shí)需要做的工作很多，所以在XX年來臨的時(shí)候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

我并不是一個(gè)愛說話的人，我也不是一個(gè)擅于說話的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷且环N談話的藝術(shù)。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)的，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進(jìn)的心，我相信一些事情是可以做的更好的。

發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。XX年給自己制定10本書的計(jì)劃，把它悟透!但愿自己可以看完。

我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽出時(shí)間，看看自己的父母，就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人，對(duì)自己有恩的人。

最后希望自己在XX年，當(dāng)失落的時(shí)候，可以想象生活中美好的事情。當(dāng)遇到困難的時(shí)候，可以微笑的面對(duì)，并堅(jiān)信一定會(huì)過去。保持屬于自己的骨氣，對(duì)誰都不要害怕。我相信我的XX年一定是成長(zhǎng)的，并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。

根據(jù)各部門20XX年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20XX的工作，全面推行目標(biāo)管理

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃和其他重要文稿。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。

7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合