第一篇：論舊房改造的成本控制

論舊房改造的成本控制

摘要

舊房改造是城市發(fā)展和城市文化延續(xù)的需要。城市經(jīng)濟的發(fā)展,使城市土地的稀缺性充分顯示,城市不可能無限制的擴大。大量新建小區(qū)的開發(fā),不僅增加了城市基礎設施的負擔,而且,給城市居民的就業(yè)、求學、醫(yī)療、娛樂等生活起居帶來眾多不便。同時,一個城市的發(fā)展,都有上百年甚至千年的歷史,淵源流長的歷史文化,使每個城市形成了各自獨特的城市格局和風貌。簡單地房屋拆除改造,將會破壞城市的原有格局,使城市失去了悠久歷史,變成千篇一律的現(xiàn)代模式。

因此，在對舊廠房改造的同時，不但保留城市的記憶——舊廠房，也給予舊廠房新的生命活力。特別是現(xiàn)在處于被城市化包圍的舊廠區(qū)，改造成商業(yè)樓的應用在國內(nèi)外已經(jīng)非常成熟，因此，本文借鑒國內(nèi)外的一些成功經(jīng)驗，結(jié)合自身所處的地理環(huán)境和本身結(jié)構的特點，在控制成本的同時，使得改造后的商業(yè)用樓有著最大的利益化。關鍵字：舊廠房 改造 商業(yè)用樓

目錄

前言

第一章 龍吳路410弄87號空軍倉庫改造的優(yōu)勢 第二章 國外舊廠房的發(fā)展歷程 第三章 國內(nèi)舊廠房成功改造的先例 第四章 本人建議——從成本控制方面

4.1成本控制的主要部分 4.2立面上的成本控制 4.3建材運輸上的成本控制 4.4屋面改造的成本控制 4.4現(xiàn)場管理 第五章 總結(jié) 參考文獻

前言

發(fā)展中國家一般都要經(jīng)歷從資源型工業(yè)向技術型工業(yè)轉(zhuǎn)化，從勞動密集型工業(yè)向資本密集型工業(yè)轉(zhuǎn)化，由粗放型、中低級工業(yè)向集約型、現(xiàn)代化工業(yè)轉(zhuǎn)化的過程。作為發(fā)展中國家，我國也是如此，特別是東部沿海經(jīng)濟發(fā)展比較快的地區(qū)，從20 世紀80 年代至20 世紀90 年代，鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦工業(yè)，村村建廠房，工業(yè)用地開發(fā)蓬勃發(fā)展。例如，從深圳到廣州，沿廣深高速公路140 km 兩側(cè)，都是連綿的工業(yè)廠房，密集分布著美、日、韓等國和我國港、澳、臺地區(qū)的工業(yè)企業(yè)，以及各種類型的民營工業(yè)、私營企業(yè)。外源型和內(nèi)源型工業(yè)如同雙引擎發(fā)動機推動了該地區(qū)快速實現(xiàn)工業(yè)化。

發(fā)達地區(qū)在經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、集中發(fā)展的階段后，工業(yè)產(chǎn)業(yè)從數(shù)量集聚向更多層的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，從粗放、勞動密集型企業(yè)向資本密集、技術密集型優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，隨著土地、電、水資源的日益短缺，某些城市還實施工業(yè)主動轉(zhuǎn)移策略，例如2006 年，東莞已分別在廣東始興、興寧、樂昌、信宜、惠東五個縣設立了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)，總開發(fā)面積達4.19 萬畝。

隨著產(chǎn)業(yè)的升級、勞動密集型企業(yè)的外遷，大量舊工業(yè)廠房開始空置。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅東莞市閑置的舊工業(yè)廠房面積目前就已超過1000萬平方米。

第一章 龍吳路410弄87號空軍倉庫改造的優(yōu)勢

在快速城市化地區(qū)，新建的住宅區(qū)、商住區(qū)、行政區(qū)把原來的工廠區(qū)包圍起來的現(xiàn)象普遍可見。現(xiàn)都已被不斷興建的住宅、辦公樓、商場所包圍。由于受交通運輸、環(huán)保、電力、供水及廠房租金等因素的影響，不少工業(yè)企業(yè)遷往離城市中心較遠一點的地方或經(jīng)濟后發(fā)地區(qū)，這使大量舊工業(yè)廠房空置或被拆除重建。

從20世紀80年代起，就有很多倒閉的工廠、空閑的倉庫著手產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，隨著舊城區(qū)改造與經(jīng)濟結(jié)構的調(diào)整，很多在城區(qū)的工廠遷到城郊或是城外，帶來很多中心城區(qū)的舊廠房的空置，這其中很大一部分是多層廠房。到2005年初，徐匯中心城區(qū)因搬遷而空出的廠房已達數(shù)十萬平方米，其中不少廠房仍在等待出租或出售，待改造的多層廠房資源相當豐富。

今年是上海世博年，為了世博會的順利開展以及市政府對城市道路的改善，在我司附近開辟了一條新的交通要道——“龍耀路世博隧道”，借此機會，我司從駐上海空軍部隊接手了此倉庫——“龍吳路410弄87號空軍倉庫”（以下簡稱為倉庫），為了更好的迎接世博會的召開以及對周圍局勢的把控，我司果斷的把此倉庫改造成一個現(xiàn)代的商務型辦公樓，效果如何？通過我多方面的了解，明白城市的規(guī)模在不斷擴大，而城市中卻留下越來越多的空置廠房，這是一個很大的矛盾。從20世紀90年代起，多層廠房因其空間與結(jié)構等特點，被一些商用樓開發(fā)商所看中，為這些閑置的多層廠房注入地產(chǎn)新概念，帶來了新的商機。我國商用樓大規(guī)模使用的起步雖然較晚，但是其擴張發(fā)展勢頭迅猛。因此，用倉庫改建成商務辦公樓的可行性和應用前景非常的巨大。

第二章 國外舊廠房的發(fā)展歷程

舊工業(yè)廠房的改造和再利用始于20世紀60 年代的美國和英國，成熟并盛行于二十世紀八九十年代的美國和西歐各國，之后便迅速風靡全世界。其模式主要有兩大類：功能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)意提升。這種對舊工業(yè)廠房注入商業(yè)及文化藝術活力，賦以新的生命內(nèi)涵，使之成為第三產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的載體的做法，也是激活城市、復興城市，創(chuàng)造和提升城市活力的一條途徑。

早在1961 年，簡·雅各布斯(Jacobs.J.)在其著作《美國大城市的生與死》中就提出這一觀點。雅各布斯還強調(diào)，為保持城市的多樣性，必須盡可能地保留舊的歷史建筑，必須改變對翻天覆地、大拆大建的劇烈變化的追求，形成一種連續(xù)的、逐漸的、復雜的和精致的變化，要通過大量的、小規(guī)模的、細致的、持續(xù)的除舊布新，實現(xiàn)城市內(nèi)涵上點滴的、累進式的更新。

隨著工業(yè)的大發(fā)展、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，大量的工業(yè)廠房被空置、被廢棄。昔日生機勃勃的工業(yè)區(qū)，現(xiàn)在變得荒草凄凄、殘垣斷壁。歐美等經(jīng)濟發(fā)達國家也曾經(jīng)歷過一段“大拆大建”的時期，把廢舊工廠看作是城市的累贅統(tǒng)統(tǒng)推倒，重新建起一座座新城。但是，這種“破舊立新”、“地震式”的“大變樣”，很快遭到民眾的強烈反對，特別是遭到大批文化人士、藝術家的強烈反對。他們自發(fā)地把廢舊工業(yè)廠房改造成餐廳、商場、公寓、工作間、酒店等第三產(chǎn)業(yè)用房。

例如，美國著名的景園大師勞倫斯·哈普林(Lawrence Halprin)在1962 年～1964 年把舊金山一座建于1860 年的毛紡廠房改造成著名的吉拉德里廣場(廣場中設有特色的巧克力店、餐廳、精品店等)，并提出建筑再循環(huán)(Recycling)理論。又如，在20 世紀70 年代，美國把100 幢建于19 世紀的大型紡織廠(屬于羅維爾大型工業(yè)區(qū)，被譽為美國工業(yè)革命的搖籃)，改造成著名的“工廠廣場”，使羅維爾從一個頹敗的工業(yè)區(qū)變成一個著名的旅游區(qū)與新興產(chǎn)業(yè)區(qū)。再如，1967年，阿魯普事務所(Arup Associates)將英國?？丝?Suffolk)的一間老麥芽廠房改造為愛丁伯格狂歡節(jié)音樂廳。此后，它成為了全世界聞名的音樂廳之一。麥芽廠的其他廠房也在隨后的二三十年里被陸續(xù)改造為餐館、商店、畫廊等。

第三章 國內(nèi)舊廠房成功改造的先例

城市的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整,城區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)向城市外圍搬遷,一個重大的問題放在城市決策者的面前。這些工業(yè)廠房是否具有保留價值,是拆除還是保留? 如果這些廠區(qū)被保留下來了,那么它們應該被改造成什么樣功能的建筑,以及怎樣改造才能提升一個城市的活力? 廈工西廓廠區(qū)改造在解決這些問題中提供了一種可能性。

作為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設的重要城市,廈門市從海島城市向海灣城市的轉(zhuǎn)型,城市總體功能劃分將重新整合,島內(nèi)許多工業(yè)企業(yè)向島外搬遷。為了節(jié)約資源充分利用現(xiàn)有設施,減少浪費,以及改變廈門市文化基礎設施建設相對滯后的狀況,廈門市委、市政府決定把將要遷離的廈工廠原西廓廠區(qū)部分廠房建筑改造為廈門市文化藝術中心。這個項目由美國KL P 建筑設計公司總設計師拉里·凱勒先生主持.在他的設計中,通過對城市、建筑、室內(nèi)空間以及建筑技術等方面的分析研究,將為廈門創(chuàng)造一個具有活力的文化綜合體。

作為一個成功的廠房改造項目，廈門西廓給了我們改造廠房很多值得借鑒的經(jīng)驗。

第四章 本人建議——從成本控制方面

工程定位于“改造性建設”。在建筑改造上遵循“經(jīng)濟、實用、美觀”的原則,力求功能合理、空間順暢、使用高效,以常規(guī)的、合理的技術手段,取得最佳經(jīng)濟效應,降低成本。

4.1成本控制的主要部分

舊廠房改造成商業(yè)用樓，在成本核算方面應該是在最大可能的不拆除和改變原有結(jié)構的基礎上進行修葺，并在舊廠房上增加一些新的結(jié)構使得其最大可能的滿足商業(yè)用樓的使用價值。因此，作為舊廠改造項目,主體建筑物最好基本保留，這也是成本控制的最主要部分。但是舊廠房的荷載方面需要通過專業(yè)的計算。舊廠房在使用年限上雖然未超過使用年限標準值，但是使用過程中定然受到不同程度的損傷，使得框架和一些屋面需要進行承載能力的復合計算。要完全利用原有結(jié)構承重，必須要對原有結(jié)構進行檢測與鑒定，能夠達到結(jié)構安全標準和房屋抗震標準的，改造方案才具有可行性。要對現(xiàn)有房屋進行壽命預測，實測出老化及損壞的部分，檢測結(jié)構的材料，分析現(xiàn)有構件的承載能力，設計修繕加固方案?，F(xiàn)在已有建設部發(fā)布的《工業(yè)廠房可靠性鑒定標準》《混凝土結(jié)構加固技術規(guī)范》等規(guī)范作為依據(jù)。對有必要修繕加固的結(jié)構與節(jié)點進行加固后，才可以進一步進行改建。

4.2立面上的成本控制

本工廠建筑外立面雖有損壞，但是稍加修補和加以涂料飾面，使得外觀設計立足于原建筑,大膽地直面其原結(jié)構,利用原建筑完美的結(jié)構和豐富的力感,使得結(jié)構的受力構件同時成為建筑的裝飾構件。建筑整體造型立意簡潔明快,新穎別致且造價合理,是本舊廠房再利用的一次大膽嘗試。

4.3建材運輸上的成本控制

建筑與城市的關系主要體現(xiàn)在群體組合交通、景觀及形象上,與城市規(guī)劃接口完整和諧,取得最優(yōu)的環(huán)境組合效應。設計中規(guī)劃布局與交通問題的解決尤為重要。為此，本廠房在改造過程中，盡可能的利用原有的運輸通道，在原大門口設立工地現(xiàn)場進出通道。

另外，在需要填土、平整場地的地方，盡可能的使用廠房種已有的建筑垃圾和場內(nèi)原有的廢料。這樣不但能夠節(jié)約建材的運輸成本，還能把塘渣的材料費給控制到最小。

4.4屋面改造的成本控制

由于原建筑占地面積較小，沒有足夠的空間提供給客戶綠化享受，在加上原建筑屋面防水系統(tǒng)已有不同程度的破壞,由于商業(yè)用樓的建筑功能對屋面防水系統(tǒng)有更高的要求,因此,我方大膽的提出了屋頂綠化方案，拆除原有的防水層、珍珠巖、以及原有的整澆層，因為原有屋面設計非上人屋面，承載力略有不足，綠化建設對樓板承載力要求較高，所以首先要盡可能的減輕屋面自重，然后對屋面荷載重新計算，如需加固先加固再進行后續(xù)操作，然后在鋪設新的屋面防水系統(tǒng)。4.4現(xiàn)場管理

改造工程牽涉面廣，施工項目繁多，由于舊結(jié)構圖紙及水電圖紙的不完整，導致施工過程的不可預見性增加，預算往往只能做一個參考，所以在施工過程中如何控制階段性工程量費用控制是整個成本控制的關鍵工序。

首先必須制定適合本次工程的針對性流水施工方案，其次對某些關鍵部位的工序要有預判性，哪些項目可能會有變更，做好預案，這樣對整個施工的工序也有幫助，最后就是要對材料進行嚴格的把控，出廠合格證以及驗收報告都要齊全，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

總的來說，在本次舊廠房改造商業(yè)用樓在技術上也遵循“經(jīng)濟、實用、美觀”的原則,力求功能合理、空間順暢、使用高效,以常規(guī)的、合理的技術手段,取得最佳經(jīng)濟效應,降低成本。

第五章 總結(jié)

工業(yè)建筑的改造涉及到各方面技術的可實施性,但是其建筑特點又為建筑師提供了廣泛的創(chuàng)作空間,本次舊廠房改造商業(yè)用樓建設，強調(diào)舊廠房的再利用,應該做到城市綜合關系得以協(xié)調(diào)保證建筑性質(zhì)得以品質(zhì)提升,空間組合得以充分實施,技術問題得以次第解決。

城市、建筑、空間、技術是舊廠房再利用的根本策略和方法中需要關注的核心問題。舊工業(yè)廠房的改造和再利用的意義重大，不僅能充分利用城市原有的資源、節(jié)約投資，是建設節(jié)約型社會的重大策略，而且為延續(xù)城市文脈、豐富城市有機更新內(nèi)涵找到了一條新路子。我們對這一城市規(guī)劃的新理念還可以進一步總結(jié)和探索。

參考文獻

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[2]簡·雅各布斯．美國大城市的死與生[M]．南京：澤林出版社，2005．165． [3]陸 地．建筑的生與死—歷史性建筑再利用研究[M]．南京：東南大學出版社，2004． [4]盧永毅，趙 燕．化腐朽為神奇—德國魯爾區(qū)產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)的保護和利用[J]．時代建筑，2006，(2)．

[5]陳建華，袁奇峰，易曉峰．戰(zhàn)略規(guī)劃推動下的行動規(guī)劃—關于廣州城市規(guī)劃及其實踐的思考[J]．城市規(guī)劃學刊，2006，(2)．

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[11]王雄偉．創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起步 人才匱乏成瓶頸[N]．南方日報，2006-5-31．

第二篇：舊房改造集錦

舊房改造集錦

薩根建筑工程公司，是一家專業(yè)的建筑公司，專注于各種墻體改梁，房屋加固，房屋平移等建筑改造技術，本公司擁有專業(yè)的團隊，先進的技術，齊全的設備以及多年的施工經(jīng)驗，為眾多用戶改造出理想，滿意的房屋，并以優(yōu)良的質(zhì)量和信譽服務于社會廣大用戶。下面我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)一些舊房翻新注意事項，都拿起小本本開始做筆記了。

注意事項一：廚衛(wèi)位置規(guī)劃好

除請櫥柜廠家到廚房進行丈量外，還要看看各種管道原來的位置是否合適，如不合適需要改動，則會出一份圖紙交給裝修公司，由施工隊按圖紙進行必要的改造。

注意事項二：進出水口定好位

出入水口的準確定位很關鍵，除了需要根據(jù)個人的生活習慣定制，還需要看廚房和衛(wèi)浴間的距離與布局。在二手房改造時，還需要考慮是否保留原有的出入水口位置。

注意事項三：試水打壓測試

水管安裝完畢后，須將冷熱水管傳統(tǒng)后進行試壓，一般6-8kg為宜，實驗壓力不應該小于0.6MPa，時間為20-30分鐘。如果保持壓力無發(fā)生滲漏、氣壓不下降算為合格。

注意事項四：煤氣表的安裝

舊廚房改造，要將煤氣表從原來的位置移到另一面墻上，而墻面已安裝了櫥柜，根本沒有地方再安裝煤氣表。這時只能在櫥柜底板上打洞，將煤氣表隱于櫥柜當中，但這樣一來，有問題很難及時發(fā)現(xiàn)，容易留下安全隱患。

注意事項五：做好閉水試驗

在做給排水改造之前，建議先對空間進行閉水測試，然后由相關的物業(yè)來驗收。如果發(fā)現(xiàn)有漏水情況，可以找物業(yè)解決。免得改造后出現(xiàn)滲漏情況，責任就不好明確。

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第三篇：論企業(yè)成本控制

論企業(yè)成本控制

摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。

關鍵詞:當今企業(yè);成本控制;競爭力

1加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法

1.1加強材料消耗控制

(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。

每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準后方能辦理。

(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。

建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。

(3)規(guī)范行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制。

①對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。

②建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領新的制度;對于應交回舊的物品而未交回的,決不允許領取新的物品。

③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。

(4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領用的事后分析考核。

主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核, 建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進行公布,增加考核的透明度。

1.2加強工資薪酬的控制管理

由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。

(1)合理定崗定編,在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入。

合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調(diào)整,以達到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。

(2)制定工資薪酬的總目標,根據(jù)總目標合理分解。

企業(yè)在制定工資薪酬總目標時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。

(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。

在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標后,還需將既定的工薪目標與銷售收入指標和成本費用消耗指標等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。

1.3加強期間費用管理,控制不合理支出

企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用,在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細節(jié)加強控制管理。

(1)將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用。

由于固定費用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。

(2)日常支出費用出入庫研討。

對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報銷結(jié)算。

(3)話費等采用定額補助的形式。

對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風險,可采取在定額補助內(nèi)憑票報銷的方式。

(4)銷售費用的固定和提成的方式。

對于銷售費用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時為了免除涉稅風險,也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。

(5)實行嚴格的費用開支審批制度。

建立健全嚴格的費用開支和報銷審批制度,將費用的報銷分為考核和非考核費用。對于考核費用,一切開支都要在預算額內(nèi)進行,不允許有任何的調(diào)整和變動;對于非考核費用,必須經(jīng)單位負責人直接審批或有類似權限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構費等,必須由單位負責人審批。內(nèi)部審計部門要定期對各部門的預算額度和實際費用支出進行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。

2加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證

加強監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計控制。

2.1成本核算、分析、考核

首先是成本核算,這在上文中已詳細論述。

其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料,與本期計劃成本進行對比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責任,以便采取措施,改進生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費用,提高經(jīng)濟效益。

再次是成本考核,這是在成本分析的基礎上,定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。企業(yè)應定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計劃進行分析、考核,并與“獎懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強員工的成本控制意識、充分調(diào)動員工執(zhí)行計劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。

2.2審計控制

審計控制主要是指內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財務審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計,此外,還可以請外部審計事務所進行審計。

3強化流動資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段

3.1應收賬款控制

應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。減少應收賬款在流動資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應有的損失.應收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認債權工作,以達到減少企業(yè)損失,控制成本。

3.2庫存控制

公司根據(jù)每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額,實施總量控制,不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產(chǎn)物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計,使庫存日益趨于合理。

4現(xiàn)代成本會計概念及其職能

4.1 現(xiàn)代成本會計的概念

現(xiàn)代成本會計在傳統(tǒng)成本會計理論的基礎上繼承和發(fā)展而來,它以現(xiàn)行成本為基礎,符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行的條件。它可以隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,及時反映資產(chǎn)價值的變化,具有高度的決策相關性,使資產(chǎn)負債表在財務會計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也提高了會計信息在經(jīng)濟信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合,它是運用專門的管理技術和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。

4.2 現(xiàn)代成本會計的職能

現(xiàn)代成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。現(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。

5現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的具體應用

由于電子技術運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應的現(xiàn)代成本會計技術?，F(xiàn)代成本會計發(fā)展適應了企業(yè)管理的需求,促進了經(jīng)濟的發(fā)展。具體從以下幾個方面對現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應用進行具體分析。

5.1 在企業(yè)高層決策管理的應用

現(xiàn)代成本會計為有效地服務于企業(yè)的實踐管理,及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料,為企業(yè)高層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進行綜合透視,從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。

5.2 在企業(yè)成本管理中的應用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應僅僅要考慮采購價格,同時還應考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后,還應分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關系,以作業(yè)為基礎,按照因果關系把采購成本分配到其應承擔的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關性大為增強。

5.3 在企業(yè)市場定位管理中的應用

在成本會計系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎,并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財務信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境,對幾不同條件下的決策目標求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當?shù)脑u價和選擇,從而確定最佳方案。同時戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了企業(yè)信息化進程。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡,明確各部門的責任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

5.4 企業(yè)售后服務管理中的應用

實施現(xiàn)代成本會計的目的即是降低總成本,對成本實行優(yōu)化管理。主要應從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務幾個方面進行改進。

首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關系,力求實現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應當注重對質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質(zhì)量經(jīng)濟分析。定期向戶進行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會計部門,進行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點配置與布局的合理化進一步得以實現(xiàn);最后,完善售后服務產(chǎn)品的售后服務對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進銷售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一的關系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當前利益服長遠利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

由此可見,現(xiàn)代成本會計是順應經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎和計量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應的現(xiàn)代成本會計技術?，F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領域,從而有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策,正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

于浩淼

第四篇：舊房改造協(xié)議

甲方：舞鋼市鐵山供銷社

乙方：

根據(jù)舞鋼市政府新農(nóng)村建設精神及鐵山黨工委政府的規(guī)劃以及營街村委要求，特將鐵山供銷社營街門市部加以改造。甲方愿將鐵山供銷社營街門市部東 5 間舊門面房，面積約 100平方米 的改造工程交給乙方施工改造，乙方在改造過程中必須遵照甲方的改造要求進行施工，不準偷工減料，確保施工質(zhì)量。

一、甲方房屋的改造說明、甲方原舊門面房 5 間下半部分不拆動，上半部拆止房門頭平，甲方不承擔一切費用及責任。、房門高改為 3 米，寬度不變，門口上部設過梁加雨蓬出 80 公分。、室內(nèi)地坪上提 50 公分，房屋總高為 3.6 米，樓板下設 24 0 × 240 圈梁，每間中間設南北 240 × 500 大梁一道。、砼標號為 c20，鋼材采用國標，磚砌體用 50 水泥砂漿砌筑，屋面采用 sps 柔性防水屋面。、內(nèi)墻為防瓷墻面，外墻采用 1:3 水泥砂漿墻面，用白水泥收面，屋面設前排水。、主門采用卷閘門。

二、開工日期及竣工日期

2012 年 月 日至 2012 年 月 日

三、工程總造價： 3 萬元

四、付款辦法： 竣工后付款

五、工程保修期及保修金： 主體 1 年，屋面 3 年，待工程竣工后扣除總造價的 5%，在此保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方無條件進行返修。

六、乙方應文明安全施工，在施工中出現(xiàn)安全人身事故由乙方完全負責，甲方不承擔任何責任。

七、乙方負責村組協(xié)調(diào)及建筑時所發(fā)生的糾紛，如不能按時竣工，每月按門面房市場租賃價的雙倍賠償甲方。

八、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，交市社一份，簽字之日起生效。

甲方：鐵山供銷社

乙方：

第五篇：舊房改造政策（范文）

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舊房改造政策

大家知道什么是舊房改造嗎?什么是舊房呢?這里說的舊房一般是指危房，這些房子一般是在農(nóng)村地帶存在的，農(nóng)村有很多房子因為經(jīng)濟問題無法打造的非常完美。大部分的農(nóng)村局方都存在一定的安全隱患，國家為了解決這種安全隱患，會實施危房改造。舊房改造政策主要是為了幫助一些經(jīng)濟比

成都裝修cd.oceano.com.cn 較困難的農(nóng)村戶口解決住房問題。下面小編就為大家詳細的介紹一下舊房改造政策。

一、補

助

對

象

(一)補助對象范圍

分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭、其他貧困

成都裝修cd.oceano.com.cn 戶。

(二)補助對象住房情況

1.凡列為農(nóng)村危房改造補助對象的，其居住的房屋，必須是按照住房城鄉(xiāng)建設部《農(nóng)村危險房屋鑒定技術導則(試行)》鑒定為C級或D級危房;不是C、D級危房的，不能列為農(nóng)村危房改造補助對象。

2.確定無房戶為農(nóng)村危房改造補助對象的，必須是經(jīng)濟上最困難的農(nóng)戶，即屬分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭或其他貧困戶，且沒有自己的住房、長期借住村集體房屋或私房。五保戶、低保戶、因災倒房戶且屬于貧困農(nóng)戶的，必須經(jīng)縣級民政部門認定，貧困殘疾人家庭、其他貧困戶必須經(jīng)縣扶貧辦認定。

(三)各地在確定危房改造補助對象過程中，應優(yōu)先將自籌資金能力特別弱的貧困農(nóng)戶確定為危房改造補助對象，并在政府幫助下改造建成最基本的安全住房。

二、補助對象申請條件

(一)農(nóng)村危房改造以戶為單位，由農(nóng)戶提出申請，申請人必須同時具備下列條件：

1.擁有當?shù)剞r(nóng)業(yè)戶籍并在當?shù)鼐幼。沂欠课莓a(chǎn)權所有人;2.屬于農(nóng)村危房摸底調(diào)查統(tǒng)計在冊的危房戶;

成都裝修cd.oceano.com.cn 3.屬于農(nóng)村分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭、其他貧困戶任意一種類型。

三、補助標準

按東、中、西部每戶補助6500元、7500元、9000元的標準;同時按人均1200元補助標準，支持建設危房改造供熱等配套基礎設施。各省(區(qū)、市)危房改造任務由住房城鄉(xiāng)建設部會同國家發(fā)展改革委、財政部確定。

以上就是舊房改造政策介紹，舊房改造的時候是需要個人提交申請，通過審核之后才允許進行改造，農(nóng)村在進行舊改造的時候遵循自愿的原則，這可以說是國家給予農(nóng)村的一種福利。