第一篇：油田公司機械廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報

XX油田公司機械廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報

尊敬的劉書記、各位領(lǐng)導：

XX油田公司機械廠自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，各級領(lǐng)導高度重視、各項工作整體推進、力爭體現(xiàn)出實實在在的成效。按照油田公司黨委的部署，在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組和辦公室的指導下，順利完成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動前三個階段的工作，取得了五個方面的成效。

一、黨委中心組政治理論學習制度更加完善

機械廠黨委始終將黨委中心組政治理論學習制度建設(shè)作為推動工廠黨組織建設(shè)上水平的一項重要內(nèi)容來抓。始終將黨委中心組政治理論學習作為推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷走向深入的一個重要載體。在黨委中心組政治理論學習過程中，始終緊密圍繞科學發(fā)展這一主題，將廉潔從業(yè)教育貫穿始終。在學習內(nèi)容上，結(jié)合閱讀講解黨的經(jīng)典文獻，鼓勵啟發(fā)黨員領(lǐng)導干部談心得體會、學經(jīng)驗教訓。在學習形式上，注重從通讀上級文件著作到解讀上級精神內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變。

二、“三聯(lián)”示范、“三級點評”效果顯著

借助開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廠黨委積極探索創(chuàng)建黨員發(fā)揮作用的新機制，廣泛建立黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營崗位的“三聯(lián)”示范點，一級聯(lián)一級，一級帶一級，形成縱向到底，橫向到邊的聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。全廠共建

2也有利于工廠穩(wěn)定，建設(shè)和諧工廠氛圍。

總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動自5月開展以來具體情況，廠黨委主要做了六個方面的工作。

一是高度重視、統(tǒng)籌安排。廠黨委緊緊抓住油田“近五遠千”發(fā)展戰(zhàn)略，科學定位發(fā)展角色，積極融入油田大發(fā)展的氛圍中。按照油田公司黨委要求，機械廠黨委組織召開了創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了總體部署和全面動員。排出運行大表和重點工作，細化活動內(nèi)容和運行時段，定期召開黨委會和黨群工作例會，對各基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行統(tǒng)籌安排。

二是深入發(fā)動、全員參與。在廠黨委的科學安排、統(tǒng)一部署下，各黨支部也組織召開了黨員大會，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行具體安排。通過黨員公開承諾、黨支部集中學習、創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點等活動的開展，廠領(lǐng)導班子成員、中層黨員、黨員干部、一般黨員和預(yù)備黨員100%參加了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全廠黨員積極學習油田公司相關(guān)文件精神，討論當前工廠發(fā)展形勢，形成了全廠動員、全員爭創(chuàng)的大氛圍。

三是突出重點、保障生產(chǎn)。廠黨委堅持創(chuàng)先爭優(yōu)活動服務(wù)于工廠生產(chǎn)大局，服務(wù)于工廠發(fā)展前途，服務(wù)于“保油田上產(chǎn)”中心任務(wù)。各黨支部組織黨員干部帶頭講奉獻、比貢獻，帶頭集思廣益、建言獻策。遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)黨員干部帶頭請命，臟活累活黨員干部先上，加班加點黨員干部以身作則。使黨員的先進性得到了充分體現(xiàn)，也在員工群眾中間收到了很好的示范效應(yīng)?；顒又?，涌現(xiàn)出了以抽油機車間黨支部為代表的三個“六好”黨支部，以勤奮學習、刻苦攻關(guān)的項目組長楊衛(wèi)星為代表的三名公司級“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，以立足黨務(wù)工作崗位數(shù)十年無怨無悔的崔永鴻為代表的兩名公司級優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

四是選準載體、持續(xù)推進。以開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“積極分子先進崗”和“先進工人崗”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，積極推進全廠范圍內(nèi)的勞動競賽，掀起一種自覺加壓解難題、群策群力尋突破、上下同心促上產(chǎn)的大氛圍，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動在形式上得到了很好的體現(xiàn)，群眾看得見、摸得著、有榜樣，能夠主動融入。

五是精細組織、深入點評。完善領(lǐng)導點評內(nèi)容、創(chuàng)新領(lǐng)導點評形式，堅持依靠領(lǐng)導點評來解決創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的問題。采取會議點評、調(diào)研點評、書面點評、領(lǐng)導聯(lián)系點評等方式確保問題得到有效解決。在全廠推行創(chuàng)先爭優(yōu)活動“三級點評”制度。規(guī)定每周生產(chǎn)會，由創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室對各基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行周點評；在每季度召開的黨支部書記例會上由黨委主要領(lǐng)導對個基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行一次點評，并提出要求。各黨支部書記或副書記原則上每月對黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的實際表現(xiàn)進行一次點評；每半年召開一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段總結(jié)會，由黨委書記對各黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行階段性點評，并指出問題、明確努力方向、提出具體要求。

六是凝聚人心、鞏固成果。廠黨委書記代表廠黨委鄭重做出承諾。一是全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是廠領(lǐng)導班子進入公

6自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，立足崗位、爭做貢獻，一級一級黨組織，全體黨員之間形成了良好的示范效應(yīng)。在崗位創(chuàng)新、降本增效、安全生產(chǎn)等多方面取得了一批實實在在的成果。

亮點四：動態(tài)跟蹤、把握導向

按照廠黨委的要求，工廠黨群宣傳部門以宣傳“融凝樹保推”活動為切入點，全方位、多角度、寬視野、有深度地報道真實反映工廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，反映先進黨員、先進干部、先進生產(chǎn)工人的精神風貌和工作貢獻。積極利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視三種新聞媒介開展立體覆蓋式報道，弘揚正氣，激發(fā)干勁，展示形象，用輿論引導、鼓舞隊伍士氣。及時發(fā)布活動動態(tài)，通報活動進展情況和成果。截至目前，共發(fā)布有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新聞稿件XX篇，基層通訊稿件XX余篇，制作宣傳板報XX塊，營造了濃厚的活動氛圍。

亮點五：注重結(jié)合、突出實效

工廠在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工程中，注重“四個結(jié)合”。一是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加快工廠發(fā)展步伐緊密結(jié)合起來，促進工廠經(jīng)濟發(fā)展。二是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)建學習型黨組織緊密結(jié)合起來，提高黨員的綜合素質(zhì)。三是把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與積極探索創(chuàng)建黨員發(fā)揮作用的新機制結(jié)合起來，增強活動實效性。四是把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與搞好整改落實后續(xù)工作緊密結(jié)合起來，提升群眾滿意度。工廠黨政工作的中心點就是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點，突出生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、精細管理、人力效能等工作，取得了實效。

當前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動已進入群眾評議階段，總結(jié)前三個階段的工作，主要存在以下問題：

1．個別黨支部缺乏具體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動

個別基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動形式單

一、內(nèi)容單調(diào)，缺乏針對性，對黨員群眾的吸引力不強。

2.人員流動性大，各黨支部管理工作難度加大

機械廠由于自身業(yè)務(wù)特點，決定了各基層生產(chǎn)單位之間人員流動性較大。加之工廠分流人員較多，部分業(yè)務(wù)已經(jīng)外包或正在醞釀外包，使部分基層黨支部黨員數(shù)量銳減，黨支部工作難度加大，影響了黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的效果。部分已經(jīng)確定的人選和劃定的責任區(qū)，如活動監(jiān)督等由于分流以及業(yè)務(wù)調(diào)整的影響，不得不重新確定，增加了黨支部工作的工作量，影響了黨支部工作效果。

下一步工作：

一、持續(xù)加強組織領(lǐng)導，落實黨支部書記負責制

廠黨委將持續(xù)加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織領(lǐng)導工作。黨委書記將在詳細了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況的基礎(chǔ)上，加大調(diào)研工作力度，通過多種方式了解基層情況。通過完善制度、強化考核等方式使基層黨支部書記在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的責任進一步明晰、組織進一步合理、行動進一步迅速，切實履行支部書記負責制。

二、加強學習型黨組織建設(shè)，將理論學習貫穿于活動始終

10三是推進精細管理，在各路管理的增效上實現(xiàn)新突破。四是注重人力資源，在人員效能的提升上實現(xiàn)新突破。五是提高黨建水平，在服務(wù)發(fā)展的能力上實現(xiàn)新突破。六是強化班子建設(shè)，在組織領(lǐng)導的保障上實現(xiàn)新突破。七是加強作風建設(shè)，在推進工作的落實上實現(xiàn)新突破。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的建設(shè)一項重要的經(jīng)常性工作。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有利于進一步推動科學發(fā)展觀在基層的生動實踐，能夠切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的強大力量；有利于進一步激發(fā)各級黨組織和廣大黨員生機活力、增強黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性，切實提高基層黨建工作科學化水平；有利于進一步轉(zhuǎn)變各級黨組織和廣大黨員作風，更好地聯(lián)系和服務(wù)群眾，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。目前，在我廠創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，我們做了一些工作，也取得了一些成績，在今后的工作中，廠黨委將按照油田公司黨委總體部署和要求，努力出色的完成創(chuàng)先爭優(yōu)活動下一階段的各項任務(wù)，帶領(lǐng)全廠黨員干部不斷深化推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動走向深入，為工廠科學發(fā)展、油區(qū)和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。

第二篇：油田作業(yè)公司xxx隊創(chuàng)先爭優(yōu)匯報

油田作業(yè)公司XXX隊 創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報

尊敬的張書記、各位領(lǐng)導：

首先我代表油田作業(yè)公司XXX隊全體員工歡迎張書記及各位領(lǐng)導到XXX隊檢查指導工作。

按照油田作業(yè)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)精神，油田作業(yè)公司XXX隊結(jié)合自身實際，以通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，達到“推動油田作業(yè)公司科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)員工群眾、加強基層建設(shè)”的目標，以“深入學習實踐科學發(fā)展觀、推動油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建“四強”黨組織、“五好”黨支部和爭當“四優(yōu)”、“六好”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保證業(yè)績目標實現(xiàn)為出發(fā)點和落腳點，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全心全意為油田作業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展提供思想、政治和組織保證。下面就油田作業(yè)公司XXX隊黨支部現(xiàn)階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況總結(jié)匯報如下：

一、成立領(lǐng)導小組，認真發(fā)動創(chuàng)先爭優(yōu)活動

油田作業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會后，XXX隊及時召開黨員會議，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行專題研究，成立了由黨支部書記任組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組。按照油田作業(yè)公司關(guān)于印發(fā)《油田作業(yè)公司黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的通知，研究制定了XXX隊深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動《時間進度表》，逐項逐月落實到崗、確定到人，確保了活動的內(nèi)容和時間能夠同步推進、不走過場。

二、豐富載體、創(chuàng)新內(nèi)容

在活動推進過程中，我們按照實施方案，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標兵，抓實抓好五項重點工作。

一是開展“建設(shè)精品工程，提升保障能力”活動。壓裂隊黨支部緊緊圍繞“奪油上產(chǎn)”為重點工作、重要任務(wù)，以強化管理、創(chuàng)新技術(shù)、降低成本、提高質(zhì)量、扭虧增效為主要內(nèi)容，促進各項服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)高效完成。XXX隊黨支部自成立以來，強化管理、明確黨員各自的職責區(qū)職責范圍，通過強化管理、明確職責充分調(diào)動和激發(fā)廣大黨員干部的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工群眾同謀發(fā)展，共促和諧，共建優(yōu)秀基層隊伍。在壓裂酸化技術(shù)水平上，我們始終以“實現(xiàn)原油產(chǎn)量重上百萬噸”為己任，努力向外部油田借鑒學習，向吐哈壓裂大隊學管理、向勝利壓裂大隊學技術(shù)、向第四石油機械廠學設(shè)備操作管理，通過黨員干部的帶頭學習作用，使壓裂隊現(xiàn)場施工和設(shè)備管理技術(shù)水平不斷提高，從老君廟的淺井壓裂到酒東的深井施工、從本部的壓裂到外探區(qū)的施工、從油井的壓裂到煤層氣井的施工，無不說明了我隊在技術(shù)創(chuàng)新上的提升。同時，我們也注重施工質(zhì)量的提高，不管是深井還是淺井、是探井還是生產(chǎn)井，我們嚴格按照施工工序及甲方要求進行壓裂酸化施工，使我隊的施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達到98.5%以上。兩年來我隊均超額完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)，這些成績的取得充分表現(xiàn)了YL57201黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以

來，廣大黨員在工程技術(shù)服務(wù)上發(fā)揮黨員一面旗、模范先進帶頭作用。

二是以崗位履職盡責為重點，深化“一諾三評三公開”活動。持續(xù)推進公開承諾。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，XXX隊廣大黨員依崗履責進行承諾，通過召開黨員會議、公開欄等形式及時公開承諾事項，建立踐諾管理、跟蹤督查、考核評議三項機制，接受廣大員工的監(jiān)督，保證廣大黨員的承諾落到實處。創(chuàng)先爭優(yōu)活動自2010年5月份開展以來，便立即組織開展了為一線員工解難題、給困難職工送溫暖、向災(zāi)區(qū)獻愛心、黨員“一帶三”活動，通過以上活動開創(chuàng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來干部與員工、黨員和群眾相互交流、相互學習、共同提高的良好局面，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的階段。做到了為群眾解難題、辦實事。這些活動的開展，使承諾事項得到了有效落實。通過對承諾事項的落實緊密結(jié)合“三會一課”、民主生活會、黨日活動等形式，采取基層支部點評黨員、黨員互評、群眾評議等方式，開展評議工作，并對廣大黨員履行承諾事項情況、點評情況、評比推選等情況進行公示公開，形成了XXX隊黨支部公開機制常態(tài)化、制度化，使黨員多渠道亮身份、多方位樹形象，增強了黨員意識，強化了自我約束，接受群眾評議監(jiān)督，不斷提高了工作效率。

三是開展黨建“三聯(lián)”責任點活動，增強了黨組織的凝聚力。為認真落實抓好黨建“三聯(lián)”示范點工作，XXX隊黨支部組織黨員和班組長多次學習報告，在吃透文件精神的基礎(chǔ)上將支部委員分別掛聯(lián)高壓班、低壓班、隊部，黨員分別掛聯(lián)各崗

位，并完善黨員、干部聯(lián)系點制度。黨員干部定期到各自的聯(lián)系點采取聽取匯報、交流研討等形式，深入聯(lián)系點進行督促檢查，了解活動開展情況，并對遇到的問題給予具體指導，幫助聯(lián)系解決實際困難。將黨建“三聯(lián)”責任點落實到位，真正構(gòu)建起了黨群互動的新平臺，暢通了員工意愿表達渠道，進一步增強了黨群的關(guān)系，增強了基層黨組織的生機和活力。

四是開展“黨員先鋒崗”活動，激發(fā)了黨員表率作用。按照活動要求，我們在高低壓班分別設(shè)立了1個黨員先鋒崗、1個黨員示范崗、1個紅旗設(shè)備崗，要求黨員佩戴黨徽，工作牌上明示黨員身份，展示黨員形象；高壓班黨員先鋒崗責任人XXX在完成正常壓裂酸化施工任務(wù)的同時，還主動承擔起準備大班的工作，并在修舊利廢上起到了黨員先鋒模范帶頭作用。低壓班黨員示范崗責任人XXX在擔任低壓班班長的同時，還兼任混砂車司機及操作工，并積極帶領(lǐng)XXX、XXX、XXX等同志刻苦鉆研混砂車的操作及維護保養(yǎng)，使該三名同志在短時間里達到混砂車熟練操作的水平。以上活動進一步為創(chuàng)先爭優(yōu)活動增添了亮點。

五是與勞動競賽有機結(jié)合，黨員帶頭爭作規(guī)范操作標兵。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，XXX隊黨支部響應(yīng)公司黨委要求，組織廣大黨員帶頭在工程建設(shè)中推進“提速、提效和提質(zhì)工作”，積極投身主題勞動競賽，賽進度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽作風。在勞動競賽期間，XXX隊黨支部充分發(fā)揚“鐵人精神”和連續(xù)作戰(zhàn)精神，準備一口井，壓上一口井，做到了安全施工、快速施工、綠色施工，確保了施工質(zhì)量。

三、存在的問題

一是員工隊伍年齡差距較大，大多數(shù)司機為老員工，而操作工為入廠不久的新員工，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，隊伍在整體職業(yè)化素養(yǎng)的提升任務(wù)還很艱巨；

二是壓裂隊的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，與創(chuàng)建集團公司的千隊示范工程還有差距；

三是黨員發(fā)展還不均衡，缺少新鮮血液特別是文化程度高的年輕黨員等等。

四、努力的方向

面對存在的問題，給下一階段深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了新的更高的要求。我們將在公司黨委領(lǐng)導下，按照時間進度表，繼續(xù)抓實抓好各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷取得新的成績，對照先進典型和工作標準，總結(jié)經(jīng)驗、找差距、明方向，不斷提高黨員干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力。努力推動壓裂酸化施工任務(wù)的完成，為油田作業(yè)公司又好又快發(fā)展和實現(xiàn)“推動油田作業(yè)公司科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)員工群眾、加強基層建設(shè)”的目標提供有力保障。

第三篇：塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動-塔里木油田公司

塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

簡

報

第20期

塔里木油田創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室

2011年9月9日

奪油上產(chǎn)當先鋒 齊心協(xié)力促發(fā)展

（二）8月19號，油田召開油氣生產(chǎn)工作匯報會，安排部署了下階段勘探開發(fā)工作，針對上產(chǎn)壓力大、油氣生產(chǎn)形勢被動的問題，各單位牢固樹立責任意識，大局意識，圍繞油氣上產(chǎn)中心工作切實采取強有力措施，齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量被動局面，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。

油氣工程院研究院黨總支按照“兩新兩高”工作方針，充分發(fā)揮油田本部、川慶鉆采研究院和北京鉆井研究院三方技術(shù)力量，圍繞著油氣上產(chǎn)任務(wù)，開展科研技術(shù)攻關(guān)，全力以赴保上產(chǎn)。一是學習探索新技術(shù)、新工藝，為工程技術(shù)保駕護航。油氣工程研究院組織相關(guān)技術(shù)專家進行技術(shù)交流。新疆油田公司采油工藝研究院介紹了稠油開采技術(shù)、完井管柱配套工具和酸化壓裂新技術(shù)；西部鉆探鉆井工程技術(shù)研究院介紹了欠平衡鉆井、空氣鉆井、泡沫鉆井、分支井等鉆井工藝及相關(guān)領(lǐng)先技術(shù)；油氣工程研究院簡要闡述了塔里木油田鉆-完-試-采工程技術(shù)現(xiàn)狀，就目前存在的技術(shù)瓶頸與參會的技術(shù)專家進行了探討。二是保質(zhì)量，保進度，促上產(chǎn)，加班加點完成鉆井工程設(shè)計任務(wù)。針對油田近期原油上產(chǎn)工作的需求，油氣工程研究院和塔北項目經(jīng)理部密切配合，就該輪上產(chǎn)井的地質(zhì)設(shè)計、鉆井作業(yè)計劃及時溝通，合理制定設(shè)計安排。通過設(shè)計人員共同努力，截至9月9日，在一周時間內(nèi)完成該輪鉆井設(shè)計30井次，比原計劃提前一天，有力地保障了原油上產(chǎn)工作的落實。三是全力以赴做好節(jié)假日期間的技術(shù)保障工作。為完成今年原油上產(chǎn)任務(wù)，油田公司集中確定了一批井位。為保證新井上鉆工作的快速有效運行，及時處理鉆井設(shè)計過程中的問題，油氣工程研究院安排鉆井設(shè)計相關(guān)人員在中秋節(jié)放假期間進行值班，以方便甲乙方各相關(guān)單位及時溝通和聯(lián)系。

庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部黨委面對原油上產(chǎn)的緊迫壓力，充分發(fā)揮勘探開發(fā)一體化優(yōu)勢，圍繞原油上產(chǎn)的重點迪那區(qū)塊，以產(chǎn)量為核心，從鉆完井提速及措施增產(chǎn)、投產(chǎn)配管安裝入手，為原油上產(chǎn)貢獻自己力量。一是集成成熟鉆完井技術(shù)，推動鉆完井提速工程。近年，庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部一直通過引進、消化再創(chuàng)新，進一步發(fā)展、完善了垂直鉆井技術(shù)，從根本解決了山前地區(qū)上部井段的防斜打快問題。迪那開發(fā)井鉆井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是堅定不移實施措施增產(chǎn)，單井增產(chǎn)成效顯著。為應(yīng)對迪那區(qū)塊高壓氣井的挑戰(zhàn)，在完井試油工作重點進行了井筒完整性評價與控制技術(shù)、改造完井一體化管柱技術(shù)、深層高壓裂縫性砂巖儲層高效酸化技術(shù)、分段加砂壓裂儲層改造技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過近兩年的努力，深層高溫高壓儲層加砂壓裂改造比酸化后產(chǎn)量，平均單井產(chǎn)量增產(chǎn)2-3倍。三是勘探開發(fā)生產(chǎn)緊密銜接，確保按時投產(chǎn)。加強與天然氣事業(yè)部等開發(fā)部門銜接，共組織完成了DN2-

26、DN2-16等4口井投產(chǎn)前的配管、控制盤、油嘴和放噴油管等物料準備組織工作，監(jiān)督完成配管連接、試壓、控制盤安裝、聯(lián)調(diào)、打水泥基墩和投產(chǎn)等工作。為迪那凝析油的投產(chǎn)做出了重要貢獻。

天然氣事業(yè)部黨委結(jié)合油氣上產(chǎn)任務(wù)，成立以主要領(lǐng)導為組長的油氣上產(chǎn)領(lǐng)導小組，反復(fù)研討上產(chǎn)方案，倒排運行計劃，要求各級組織以上產(chǎn)為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在科學上產(chǎn)、安全上產(chǎn)的前提下，力爭增產(chǎn)石油液體產(chǎn)量10萬噸，完成年產(chǎn)189萬噸的產(chǎn)量任務(wù)。一是努力確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，新區(qū)上產(chǎn)步伐。事業(yè)部按照油田關(guān)于“老油田穩(wěn)產(chǎn)，新油田上產(chǎn)，碳酸鹽巖增產(chǎn)”的要求，通過加強老油田開發(fā)政策研究，建立完善水淹規(guī)律和上產(chǎn)機制，千方百計確保老油田穩(wěn)產(chǎn)。為充分發(fā)揮新氣田生產(chǎn)潛力，經(jīng)過縝密論證，將迪那凝析氣日處理能力由1200萬方提高到1500萬方，日增凝析油160噸，預(yù)計8月-12月可實現(xiàn)增油2.1萬噸。通過加快英買2區(qū)塊7口井轉(zhuǎn)機采作業(yè)節(jié)奏，組織發(fā)電設(shè)備自行發(fā)電，解決網(wǎng)電不足問題，確保機采井及時投產(chǎn)，預(yù)計可實現(xiàn)日增油130噸，全年增油1.1萬噸。通過對牙哈、英買、迪那三個作業(yè)區(qū)天然氣處理裝置進行優(yōu)化，在牙哈應(yīng)用3S超音速分離器，進一步提高輕烴、液化氣產(chǎn)量，可實現(xiàn)增產(chǎn)0.75萬噸。二是加強組織協(xié)調(diào)力度。通過加強生產(chǎn)組織運行，進一步提高單井生產(chǎn)時率，8-12月力爭保持在99.5%以上。加快12口新井投產(chǎn)工作，加快實施低壓氣井增壓工程，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成。三是加強組織領(lǐng)導。在油氣上產(chǎn)過程中，事業(yè)部各級組織加強組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員深入一線，黨員干部沖鋒在前親自指揮，動員和帶領(lǐng)職工群眾大打上產(chǎn)進攻仗，有力促進了產(chǎn)量任務(wù)的完成。

銷售事業(yè)部黨委通過加強儲運銷售管理，強化“服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識、誠信意識”，廣泛深入開展“立足安全、立足儲運、立足效益、立足質(zhì)量、立足崗位”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，確保了油氣產(chǎn)品的銷路暢通和效益的最大化。一是堅持石油液體按品質(zhì)分類銷售，創(chuàng)造最佳效益。今年以來，銷售事業(yè)部加強外輸原油的質(zhì)量控制，確保油田效益不流失，對輪南、英買石油液體產(chǎn)品按品質(zhì)分類銷售，為油田創(chuàng)造銷售效益4566萬元。二是以平穩(wěn)、均衡、受控為目標，不斷完善銷售信息渠道。銷售事業(yè)部協(xié)調(diào)各煉廠及西部管道公司將閑置的儲罐儲存原油，緩解了油田銷售及庫存壓力，保證了油氣產(chǎn)品生產(chǎn)后路的暢通。加強與鐵路運輸部門的溝通，合理調(diào)配發(fā)車節(jié)次，解決凝析油銷售與烏魯木齊鐵路局罐車緊張的矛盾。不斷探索天然氣用戶用氣結(jié)構(gòu)和實際需求，將每月銷售指標細化到每一天，及時掌握市場信息，做好計劃調(diào)控，確保向西氣東輸安全平穩(wěn)供氣；挖掘潛在市場空間，今年新增向沙雅縣化肥項目、新河縣新疆振興炭黑化工有限公司、庫爾勒市公交公司、輪南新疆博瑞LNG廠、且末縣農(nóng)二師38團等地供氣。三是強化儲運設(shè)施管理，加快重大隱患整改。銷售事業(yè)部深入推進管道完整性管理，按照管道專業(yè)化檢測計劃，已完成1685.7公里長輸管道和西氣東輸末站站場管道檢測，今年還將完成220公里長輸管道和牙哈裝車站、輪南集輸站、庫車老門站站場管道檢測，完成英輪、迪輪氣線共計296公里的智能內(nèi)檢測，與此同時銷售事業(yè)部還自行完成了5條216公里管線的一般性檢測和1135公里管線的陰保有效性評價。銷售事業(yè)部抓住克輪氣線全線停產(chǎn)的時機，比集團公司規(guī)定的時間提前3天完工，多銷售天然氣3124萬立方米，一舉消除了困擾西氣東輸供氣長達7年的風險隱患，為油田公司在大口徑、高壓力、長距離輸氣管道隱患整改探索出成功經(jīng)驗。今年以來，銷售事業(yè)部已經(jīng)完成8項隱患整改工作，10項正進行中，7項在做前期工作。安全隱患大幅削減，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，使油氣管道真正實現(xiàn)全面的生產(chǎn)過程受控管理。銷售事業(yè)部通過儲運設(shè)施的預(yù)防性管理，為油田上產(chǎn)保駕護航。

物資采辦事業(yè)部黨委根據(jù)油田上產(chǎn)工作要求，物資采辦事業(yè)部要求各級領(lǐng)導干部要帶頭履行好自己的職責，確保各項工作落實到人。一是加強與油田各生產(chǎn)部門的溝通，加快采供進度。在近期油田鉆井任務(wù)繁重的情況下，該單位加強了生產(chǎn)組織力度，物資計劃、采購部門對影響物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行分析分類，對生產(chǎn)物資按周、月、季進行預(yù)測分析，提前組織物資，積極保障油田生產(chǎn)。目前，已派專人積極配合油田相關(guān)部門做好克深201井、克深202井投產(chǎn)物資準備，確保9月10日所有物資到現(xiàn)場。二是加強產(chǎn)能建設(shè)項目物資管理，確保項目建設(shè)物資保障。為確保按時交貨，該單位梳理各個產(chǎn)能建設(shè)項目物資、單井試采物資，加緊項目物資的技術(shù)交流和采購工作，制訂問題物資解決方案，對未交貨物資制訂督辦運行大表，明確責任人，確保油田項目建設(shè)物資保障。三是加強用戶信息溝通，優(yōu)化服務(wù)方式保上產(chǎn)。該單位成立服務(wù)質(zhì)量回訪小組，深入到勘探開發(fā)等主要生產(chǎn)單位進行質(zhì)量回訪和現(xiàn)場辦公，共收集生產(chǎn)單位意見與建議五個方面31條，掌握物資供應(yīng)過程中存在的不足，對用戶提出的有關(guān)物資質(zhì)量、安裝、服務(wù)等方面的問題，第一時間召集相關(guān)單位和人員趕赴現(xiàn)場解決問題，并督促各供應(yīng)組及庫房按計劃采購、配送，獲得了各用戶單位對物資供應(yīng)工作的理解和支持，有力地保證了油田各項生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)。四是根據(jù)生產(chǎn)一線的實際需要，有針對性地組織實施重要物資現(xiàn)場配送。嚴格作業(yè)人員請銷假制度和配送車輛值班制度，保持24小時待命，有緊急指令隨時開展配送。倉儲、裝卸人員相互協(xié)調(diào)，互相配合，加快工作節(jié)奏，認真做好重點、關(guān)鍵物資的入庫、驗收、保管、配送等工作，只要生產(chǎn)有需要，都能及時、準確、安全地把物資配送到用戶手中。僅8月一個月，共完成整車皮裝卸88節(jié)5040噸，零擔66件9.9噸；配送物資18445噸711車次，為20口新開井送齊了一、二、三開材料，為大北

5、克深

3、克深4等重點井配送物資42項1918噸79車次，有力地保證了原油上產(chǎn)的物資供應(yīng)。

塔西南勘探開發(fā)公司電力工程部黨委：始終堅持“做專做精做強燃機運行維護市場”的品牌戰(zhàn)略，為公司原油上產(chǎn)保駕護航。截至目前基地電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行1772天。一是采取多種方式保證裝置安全平穩(wěn)運行。二是明確檢修工作計劃、檢修質(zhì)量、安全注意事項，調(diào)動員工檢修積極性，規(guī)范檢修過程質(zhì)量控制。三是庫車運行中心黨支部加強對大宛齊、克拉

二、英買力作業(yè)區(qū)高低壓線路、各井場高低壓設(shè)備的巡檢和日常維護，為三個作業(yè)區(qū)的油氣上產(chǎn)提供電力保障。庫車運行中心克拉項目部和大宛齊項目部協(xié)助庫車維護中心開展大北氣田10KV架空線路的架設(shè)工作，改變了大北氣田電力孤網(wǎng)運行方式，為油氣生產(chǎn)提供強有力保障。

運輸事務(wù)部黨委面對金秋時節(jié)油田原油上產(chǎn)的火熱場面，全體員工團結(jié)一心，全力做好原油上產(chǎn)的運輸保障工作，努力為原油上產(chǎn)做貢獻。一是做好安全管理與安全培訓工作。事務(wù)部領(lǐng)導親自抓安全管理、帶頭為員工進行防御性駕駛培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛知識。強調(diào)不能放松思想警惕，不能出現(xiàn)麻痹狀態(tài)，不能出現(xiàn)違章事故、損工事件的發(fā)生，確保油田的生命、財產(chǎn)安全。二是按照“抓細節(jié)、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的工作思路，全面推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。事務(wù)部在油田推行了運輸業(yè)務(wù)無紙化辦公系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的油田公務(wù)車服務(wù)標準，加快車輛調(diào)派信息化管理，實現(xiàn)網(wǎng)上申請、網(wǎng)上派車的無紙化車輛調(diào)派工作界面，提高工作執(zhí)行力和工作效率。三是全力支持主要生產(chǎn)單位的生產(chǎn)用車需求。按照用戶要求，及時派發(fā)車輛上前線，將勘探、開發(fā)人員安全送達生產(chǎn)現(xiàn)場，確?？碧介_發(fā)工作有序開展。針對原油百日勞動競賽活動中生產(chǎn)單位用車量增大的情況，事務(wù)部制定周密的生產(chǎn)用車應(yīng)急方案，保障生產(chǎn)用車需求。四是加強隊伍管理和后勤保障。事務(wù)部上下一心，各司其職，駕駛員按照規(guī)定安全行車，認真履行安全職責；運輸車隊對員工實行嚴管理嚴要求；維修中心對車輛進行設(shè)備檢修與保養(yǎng)；調(diào)度中心采取人性化管理，合理安排調(diào)派車輛；嚴格落實領(lǐng)導帶班值班制度，深入基層指導和落實工作，為油田上產(chǎn)服好務(wù)。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部黨委為了做好原油上產(chǎn)的后勤生活保障，讓一線職工吃的放心，生活的舒心，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部加強前線餐飲網(wǎng)點食品安全管理，將食品安全工作落到實處。強化食品加工的全過程管理，從食品的原料采購，食物加工，后期保存及餐廚垃圾資源化、無害化的全過程管理。首先，嚴把生活物資采購安全關(guān)，嚴格執(zhí)行食品驗收索證制度，建立詳細的供貨商供貨記錄檔案。對各類配送生活物資全部采取“一單通”進行驗收查證，所有的蔬菜及瓜果全部進行農(nóng)藥殘留檢測達標后，才送往前線生活點。其次，嚴把食品加工安全關(guān)，規(guī)范食品加工操作規(guī)程，食品制作生熟分開，食品保鮮儲存，用具定時消毒，嚴格控制涼菜加工的環(huán)境衛(wèi)生要求，確保菜品及半成品間無交叉感染及食品中毒事件發(fā)生，嚴格執(zhí)行48小時留樣制度，確保油田員工飲食安全。在進一步增強服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量過程中，確保前線員工吃的放心、吃的滿意、吃的安心，切實為奪油上產(chǎn)奮戰(zhàn)在一線的員工做好后勤保障。

抄送：自治區(qū)、集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室； 油田黨工委各常委。

第四篇：公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報

圍繞中心開展創(chuàng)爭活動促進電力事業(yè)再上

新臺階

——創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作匯報

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排部署，扎扎實實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，下面我就供電公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況作簡要匯報：

一、圍繞中心，周密部署，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動 縣委召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會之后，供電公司黨委召開了黨委會議，研究部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，精心制定活動實施方案，召開了全體黨員參加的創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，公司黨委書記作了工作報告。公司黨委明確創(chuàng)先爭優(yōu)活動要與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司結(jié)合起來，組織引導廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)建先進、爭當優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的動力與保證，做到了讓每一名黨員了解創(chuàng)爭活動、讓每一名黨員都能立足崗位開展創(chuàng)爭活動。公司黨委建立了領(lǐng)導小組成員聯(lián)系點制度，每名黨委成員定點聯(lián)系分管基層單位，做到了領(lǐng)導聯(lián)系點全覆蓋、組織指導全覆蓋、活動參與全覆蓋。公司黨委要求各基層黨組織要從實際出發(fā)設(shè)計爭創(chuàng)載體，根據(jù)公司發(fā)展目標確定爭創(chuàng)目標和內(nèi)容，根據(jù)黨組織和黨員的實際情況確定爭創(chuàng)形式。每個黨支部都有具體的爭創(chuàng)目標，每名黨員都有具體的承諾。

二、務(wù)實創(chuàng)新，注重實效，創(chuàng)先爭優(yōu)活動亮點紛呈 創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨委圍繞“五個好”、“五帶頭”的爭創(chuàng)目標，以“服務(wù)用戶、崗位奉獻”為主題，圍繞中心工作，做好結(jié)合文章，活動穩(wěn)步推進，呈現(xiàn)出以下亮點：

1、精心設(shè)計載體，做到務(wù)實求新。公司黨委緊緊圍繞縣委提出的“爭創(chuàng)五好黨支部、爭當五好共產(chǎn)黨員”的要求，緊扣“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的活動目標，結(jié)合工作實際，開展了“作風建設(shè)”、“學習型組織建設(shè)”、“崗位奉獻”、“黨員亮牌示范”、“服務(wù)群眾”、“組織創(chuàng)新”等活動。

2、營造濃厚氛圍，工作整體推進。公司黨委建立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題網(wǎng)站，和電視臺開辦了兩期創(chuàng)先爭優(yōu)欄目，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動構(gòu)建了新聞宣傳、互動交流和典型示范的網(wǎng)絡(luò)平臺。通過專題網(wǎng)站和簡報及時發(fā)布創(chuàng)先爭優(yōu)活動信息，適時報道活動進展，宣傳推介先進典型。各基層黨組織充分利用條幅、標語、宣傳櫥窗、學習園地、等媒介，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義和主要內(nèi)容。

三、積極謀劃，創(chuàng)新形式，有效推進創(chuàng)先爭優(yōu)各段工作

1、“七一”前期，在全體黨員和基層黨組織中開展了“一先雙優(yōu)”表彰活動。通過考評，公司表彰了兩個先進黨支部、三個優(yōu)秀黨務(wù)工作者和十名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，樹立了先進典型，起到了示范帶頭作用。

2、開展以“崗位奉獻”為載體的服務(wù)群眾活動。一是公司黨委組織青年黨員利用公休日，深入工廠、企業(yè)開展“陽光服務(wù)”活動。二是公司黨委開展“黨員便民服務(wù)隊”進農(nóng)村活動?！包h員便民服務(wù)隊”宣傳資料到農(nóng)村，向群眾宣傳安全用電常識。在宣傳安全用電中，排練了一場精彩紛呈的文藝聯(lián)歡會，節(jié)目由干部、黨員、職工自編自演，內(nèi)容以歌頌偉大的祖國，頌揚黨員干部廉潔勤政、歌頌蒸蒸日上的事業(yè)，歌頌身邊平凡職工為主。激發(fā)了廣大職工和黨員干部愛國、愛黨熱情。

四、下一步工作安排。

1、堅持把學習貫穿活動始終，不斷深化“學習型組織”建設(shè)

2、繼續(xù)開展以“崗位奉獻”為載體的服務(wù)群眾活動。組織黨員深入基層，開展結(jié)對幫扶活動，深入做一線職工和老黨員幫扶、慰問工作，幫助他們解決生活中的實際問題，使他們時刻感受到黨的關(guān)懷和溫暖。

總之，創(chuàng)先爭優(yōu)活動既是黨的十七大明確提出的一項主題實踐活動，也是推動基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用的經(jīng)常性工作。上級黨委高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員群眾也充滿期待，我們深知職責重大，使命光榮，任務(wù)艱巨，我們將進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作，以飽滿的熱情投入到活動中去，為推動事業(yè)發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，提供堅實的組織保障。

2010年12月30日

第五篇：××公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動匯報材料

公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動匯報材料

尊敬的劉處長、各位領(lǐng)導: 首先歡迎大家親臨xx公司督導檢查指導工作。按照xx公司黨委的統(tǒng)一部署，我們圍繞經(jīng)營扎實開展“四強四優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，彰顯了黨員的先進性、激發(fā)了員工的積極性，促進了主營業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)步發(fā)展。截至9月底，實現(xiàn)銷量13.03萬噸，同比增加 3.19萬噸,增幅32.4%。其中，純槍量實現(xiàn)5.31萬噸，同比增加 0.54萬噸；批發(fā)實現(xiàn)7.72萬噸，同比增加2.65萬噸。實現(xiàn)利潤1151.2萬元，同比增加 3210.5萬元。

下面我將xx公司創(chuàng)先爭優(yōu)、五型班組建設(shè)和職工之家活動開展情況簡要匯報如下。

一、加強理論學習和實踐，突出中心，力求實效，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

按照xx公司黨委的部署和要求，我們把“四強四優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展與提高黨員素質(zhì)相結(jié)合、與融入經(jīng)營相結(jié)合、與提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范相結(jié)合，開展了以下工作。

一是加強中心組理論學習。制定了《xx公司黨委中心組學習計劃》，購置了由中央文獻音響出版社錄制的黨委中心組學習光盤，每月上旬由中央文獻音響出版社快遞到我公司。該光盤是全國唯一一份專為黨委中心組學習服務(wù)的音響版月刊。公司在收到光盤后的第二周，安排黨委中心組學習時間。假如兩位以上的黨委成員外出或者其他事務(wù)性工作，不能按時參加，學習時間順延至下周。假如只有一位黨委委員不能按時參加學習，由黨群部提供學習光盤，確保黨委成員學習效果。

二是加強專業(yè)學習，提高黨務(wù)管理水平。企業(yè)黨建如何抓？如何更有效地促進經(jīng)營。在“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動中，我們認識到了自己的薄弱。為提高基層我們的黨務(wù)管理水平，我們與xx市機關(guān)工委積極溝通，邀請xx市委組織部和機關(guān)工委組織部的兩位專職黨務(wù)工作者親臨xx公司，結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)狀和xx地區(qū)的實際，用鮮活生動的例子講述了加強基層組織的重要性、如何開展基層黨務(wù)工作和如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。xx公司各支部書記、黨群部門的員工參加了培訓。同時，我們還到全國黨建工作先進單位--華魯恒升集團實地參觀學習黨務(wù)管理的先進經(jīng)驗。

三是積極開展活動，彰顯黨員先進性。xx油庫有9名黨員。進入夏季后，庫區(qū)內(nèi)雜草層生。6月30日開始，油庫支部開展了“義務(wù)勞動周”。9名黨員每天下班后，利用1個小時的時間打除雜草。通過一周的勞動，庫區(qū)內(nèi)干干凈凈，油庫員工看到了黨員不顧天氣的炎熱，不怕苦、臟的精神和風貌。今年8月份，油庫立項，粉刷脫落涂料的墻壁和生銹的圍墻欄桿，油庫支部黨員再次發(fā)起了“義務(wù)勞動”的倡議，自己購買涂料、防銹漆，不僅節(jié)約了費用，黨員的先進性也在員工群眾中得以體現(xiàn)。

四是注重一線員工的培養(yǎng)。今年是“十一五”的收關(guān)之年，為確?！笆濉蹦軌蜷_好局。不僅網(wǎng)絡(luò)開發(fā)壓力較大，而且銷售壓力也空前的加大。為充分調(diào)動基層員工的積極性，增強基層員工的責任感、榮譽感，我們將確定入黨積極分子的名額傾向于一線。截至目前，xx公司共有黨員56人，占員工總數(shù)的13%。其中，一線黨員31人，占黨員總數(shù)的55%；三星級以上加油站黨員人數(shù)14人。40名員工向組織遞交入黨申請書，我們按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，確定了13名積極分子，其中一線員工12人，占積極分子總數(shù)的92%。三星級以上加油站全部做到了有黨員或入黨積極分子。政治榮譽的獎勵充分調(diào)動了基層員工的積極性。

五是加強支部建設(shè)。根據(jù)梁書記4月份在xx調(diào)研時，劉處長提出的支部書記全部設(shè)在機關(guān)不便宜開展工作的建議，公司黨委召開了會議，重新改選了支部書記，支部由原來的4個增加到了6個。4個支部書記為基層庫站負責人，其中，3名支部書記是xx公司模范共產(chǎn)黨員，1名支部書記曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨委秘書，均具有較高的政治素養(yǎng)和黨務(wù)知識，為做好基層支部工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了基礎(chǔ)。

六是開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。進入6月份后，xx公司提出了“大干100天”的口號。公司黨委緊緊圍繞公司經(jīng)營，于6月12日在油庫支部及時召開了“四強四優(yōu)”活動推動會，各支部書記、黨群工作部和部分黨員站經(jīng)理參加了會議。會議提出了“大干100天，黨員走在前”的要求。每位黨員以“我是黨員向我看齊”的為宗旨，結(jié)合各自的崗位，將自己的工作目標、工作措施向全體員工發(fā)出了承諾。隨后，公司將每位黨員的公開承諾書在公司內(nèi)部網(wǎng)站公開，接受全體員工的監(jiān)督。

七是黨員示范崗、黨員責任區(qū)融入經(jīng)營，并擴大了示范范圍。以前，我們由各支部推選1名黨員示范崗人員，每雙月填寫示范崗內(nèi)容、示范崗目標、示范崗措施，由各支部書記根據(jù)示范崗工作落實情況進行考核。為彰顯黨員的模范帶頭作用，在“四優(yōu)四強”創(chuàng)建活動中，我們將示范崗增加到21人，占黨員總數(shù)的40%，增強了黨員的責任感，讓普通員工真真切切地感覺到“黨員不同于一般員工”。同時，在“黨員責任區(qū)”活動開展過程中，我們建立了機關(guān)黨員包站制度，由機關(guān)部室黨員承包加油站的黨風廉政建設(shè)、員工思想政治工作和經(jīng)營幫扶。每兩個月填寫工作紀實，由所在支部進行考核。目前，我公司黨員責任區(qū)15個。

八是“硬骨頭”交給黨員啃。xx11站位居臨邑縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊個別村民時常到該站滋事，加油不給錢、向加油站要“管理費”等惡劣事件時有發(fā)生，員工工作情緒不穩(wěn)定，流失率較大。更換了幾屆站經(jīng)理，沒有改變起色。公司選派一名年齡較大的黨員到該站任站經(jīng)理，該同志利用加油站員工都是當?shù)氐膬?yōu)勢，從員工的思想教育入手，讓員工參與管理、維護加油站的秩序，慢慢扭轉(zhuǎn)了被動局面。加油站與當?shù)氐陌傩贞P(guān)系逐漸好轉(zhuǎn)，加油站的銷量也得以提升。今年前7個月份，該站銷售量增長率在xx公司40座加油站中名列前茅，8月份該站停業(yè)改造。xx5站與華魯恒生化工有限公司毗鄰，濃烈的化工燃料氣味使加油站的工作環(huán)境非常惡劣，直接影響著員工的工作熱情，銷量不佳。8月份，公司選派年僅一名24歲的黨員接任該站經(jīng)理后，其與主動開發(fā)客戶，并積極聯(lián)系小額配送，日銷量提升了1噸多，公司也及時為該站員工購置木耳，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了工作熱情。

九是“重擔”交給黨員挑。29站開業(yè)2年來，日銷量一直在1噸多，低效站的“帽子”始終難以“摘掉”。公司考慮到29站與12站距離較近，且12站經(jīng)理是一名老黨員。于是，采取了“一拖二嘗”的辦法，由12站經(jīng)理兼管29站。管理2座加油站的任務(wù)重了，12站經(jīng)理卻感到這是組織對他的信任，感覺到黨員就要在關(guān)鍵時刻，挺身而出，就要與普通群眾不一樣，就應(yīng)該以黨員的標準嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。目前，29站的日銷量提升到了3噸，員工工作熱情和工作干勁十足。xx45站位居齊河縣境內(nèi)的308國道旁，5月份，公司選派一名入黨積極分子接任該站經(jīng)理后，油站管理突飛猛進，在9月份我們公司內(nèi)部組織的崗檢中，排名第一。

十是圍繞管理難題，黨員獻計獻策。今年一季度，圍繞年初擬定的業(yè)績指標，公司上下同欲，各項指標完成較好。同時，也出現(xiàn)了加油站員工流失率較為嚴重的現(xiàn)狀。為保護好員工的積極性，了解員工所思所想，切實穩(wěn)定員工隊伍，促進公司經(jīng)營。公司黨委及時召開黨員座談會，基層黨員代表、機關(guān)黨員代表、公司領(lǐng)導班子，圍繞員工隊伍建設(shè)，暢所欲言，共收集20余條具體措施。同時，公司黨委下發(fā)“向員工征集牢騷”的通知，并安排黨群部門基層走訪11座加油站，與50多名一線員工面對面交流。收集基層員工反映的工資、養(yǎng)老、醫(yī)療保險、加班、調(diào)動等現(xiàn)實問題30余項（條），公司黨委高度重視，及時研究，并結(jié)合xx公司要求的“三班兩倒”，及時補充人員，及時反饋，得到了基層員工的理解，員工隊伍趨于穩(wěn)定，工作熱情持續(xù)高漲，公司的各項工作有條不紊，扎實推進。

十一是黨員奉獻愛心，樹立了中國石油的良好形象。7月初，在由xx市慈善總會通過媒體向全市發(fā)起了“慈善捐助”倡議，xx公司黨委站在履行社會責任的高度，積極相應(yīng)，開展了黨員奉獻愛心活動，籌集2500元善款，得到了xx市慈善總會的好評，在員工群眾中樹立了榜樣。7月24日，媒體報道了xx市趙虎鄉(xiāng)一位貧困的農(nóng)民工遭遇車禍，肇事車輛逃逸的新聞。xx公司黨委向全體黨員發(fā)出了“奉獻一份愛心，救助一位農(nóng)民工”的倡議，隨后，公司黨委派人將專款送到了這位農(nóng)民工的家中。xx電視臺、xx廣播電臺、xx日報給以了報道。

十二是建立特色支部，黨員每月檢查經(jīng)營工作。第四黨支部區(qū)域共包含4座加油站，由于這4座加油站均距公司超過了120公里，在不同程度上為公司經(jīng)營管理帶來一定困難。該支部充分戰(zhàn)斗堡壘作用，抽調(diào)3名身為站經(jīng)理的黨員組成檢查組，每月圍繞公司經(jīng)營、員工思想政治工作，對所在區(qū)域的5座加油站進行綜合檢查，針對加油站的問題，提出意見、建議，及時召開小組會，把黨支部會議開成了經(jīng)營會、員工思想政治工作座談會、幫困解難討論會。該支部所在區(qū)域的5座加油站雖然坐落在縣城或縣城郊區(qū)，但是銷量卻排公司所屬40多座加油站的前面，成為銷量較好的區(qū)域。第四支部開展的各項工作為我們的黨建工作帶來了啟發(fā)，xx公司黨委將認真積極研究各支部的實際情況，擬定建設(shè)特色支部的方案，進一步推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展。

十三是建立黨員飛信系統(tǒng)，及時傳達黨建信息。8月份，我們建立了黨員移動飛信平臺，將黨員的手機號碼儲存在飛信系統(tǒng)內(nèi)，及時將公司黨委的決策、公司重大經(jīng)營活動通過飛信系統(tǒng)發(fā)給每個黨員，做到“公司大事，黨員先知道；公司經(jīng)營，黨員先參與”讓黨員參與。同時，從網(wǎng)站、媒體上搜集廉潔警句在“兩節(jié)”等特殊時期，發(fā)給每位黨員，做到警鐘長鳴。對于使用聯(lián)通、電信手機的黨員，由黨群部負責人以手機短信的形式同步發(fā)給黨員。

十四是開展星級黨組織、黨員的評選和亮牌示范活動。我們按照《“四強”黨支部“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的要求，所屬6個黨支部通過開展自評、群眾測評和結(jié)果公示的方式，對公司50名黨員進行了星級考評和星級黨支部的自評工作。共評選出二星級黨支部1個，三星級黨支部5個；三星級黨員42人，四星級黨員8人。7月份,公司黨委統(tǒng)一定制了黨徽,要求黨員在工作中亮出黨員身份。

二、以創(chuàng)建“五型班組”活動為載體，促進基層建設(shè)整體水平。

班組建設(shè)是公司經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是公司一切工作的立足點。我們以“規(guī)范、實效、推動”為主線，開展“五型班組”創(chuàng)建。

一是統(tǒng)一編印活動計劃和活動手冊。以加油站和油庫班組為單位，我們統(tǒng)一印制了《五型班組活動記錄本》，每個班組一本。筆記本設(shè)置了“五型班組的創(chuàng)建標準”、“考核標準”、“創(chuàng)建活動記錄”和“公司檢查記錄”，共五個部分。同時，按照“周周有活動，周周有記錄”的要求，編印了《2011年班組學習活動計劃》，并由公司統(tǒng)一印制，下發(fā)到每個班組，促使每個班組按照學習計劃有條不紊地一步步進行。

二是班組建設(shè)突出有特色。公司要求各班組結(jié)合各自的實際，突出“效果”開展活動。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距離位置較進，在和諧性班組創(chuàng)建中，他們不僅僅局限于自己的加油站，而是經(jīng)常性地開展區(qū)域性的文體活動，既增強了每座加油站的凝聚力和向心力，也活躍了員工氣氛，同時增加了各兄弟站之間的感情。4站位于市郊，環(huán)境衛(wèi)生較差，他們與環(huán)保部門聯(lián)合，開展衛(wèi)生整治，既樹立了中國石油的良好形象，也增強了員工的社會責任意識。37站把五型班組創(chuàng)建融入日常工作，每天搞、每天總結(jié)。

三是“創(chuàng)五型”與評“明星”結(jié)合。每個班組每個月評選一名“銷售之星”?！懊餍恰痹u選實行動態(tài)管理，根據(jù)員工在學習、銷售、安全、好人好事等情況，每月公開投票，民主選舉。并由站委會將“獲獎感言”與員工的7寸的“明星照”張貼在加油站企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)，讓“明星”感到榮耀，感到光彩，帶動班組員工向先進看齊，向榜樣學習。

四是綜合檢查，加強考核。公司采取兩種方式對五型班組開展情況進行每月檢查。一是到基層班組進行現(xiàn)場檢查，主要檢查活動筆記、詢問員工，并現(xiàn)場指導活動開展情況。同時，在《五型班組活動筆記》中的“檢查欄”內(nèi)填寫批語。二是由各站核算員在月底到公司報賬時，將《五型班組活動筆記》帶到公司，由五型班組活動辦公室依據(jù)活動筆記，進行檢查，并填寫批語。根據(jù)檢查情況，由黨群部進行考核。

三、職工之家建設(shè)和民主管理不斷推進

搞好職工之家建設(shè)和加強民主管理是凝心聚力，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。截至目前，xx公司在所屬庫站建立職工之家29個，占投運庫站總數(shù)的67%。其中，xx公司優(yōu)秀職工之家2個,占投運庫站總數(shù)的4.5%。

一是加大對職工之家的投入。對“小淋浴、小廚房、小娛樂、小綠地、小圖書”進行了全面地統(tǒng)計，建立了五小工程臺賬。為具備條件的加油站全部配齊了小淋浴、小娛樂設(shè)施，為所有加油站訂閱了報刊，統(tǒng)一購置了報刊架。目前，xx公司所有具備條件的加油站全部建有五小工程。3月份，對加油站小食堂建設(shè)進行了檢查，對9座能夠堅持一日三餐做飯的加油站給予了考核加分獎勵。9月份，對所有加油站的職工之家建設(shè)進行了普查。同時，公司規(guī)定：凡是五小工程建設(shè)中，有損壞的物品，當天上報申請，當天批復(fù)購買。

二是加強民主管理和女工建設(shè)。2月份，對站務(wù)公開欄進行了專項檢查，規(guī)范了庫站民主管理。女工隊伍建設(shè)成效凸現(xiàn)。成立了女工委員會，各加油站成立了女工小組。對“三期”人員合理安排倒休班，并從工會經(jīng)費中每年列支5000元用于女工活動的開展。今年“三八”婦女節(jié)期間公司組織了女工才藝大賽，廣大女工熱情高漲，積極參與。3月8日，19位女工自發(fā)地到xx市中心血站義務(wù)獻血3800毫升，我公司女工甘于奉獻的精神被當?shù)孛襟w廣泛報道。公司財務(wù)部今年被評為“xx市巾幗建功立業(yè)示范單位”。

三是文體活動豐富多彩。組織了員工“二次創(chuàng)業(yè)”演講賽，公司領(lǐng)導班子成員親臨并當評委。參加了由市政府組織的“迎接太陽城大會，低碳從我做起”演講賽，并獲得三等獎。組織了零管系統(tǒng)技能、非油能手大賽。同時，我們按照“工團管理崗走下去”的方法，結(jié)合加油站實際，先后兩次以片區(qū)為單位組織羽毛球、自行車慢騎、乒乓球、象棋等適合庫站的文體活動。10月份，我們組織了運動會。

尊敬的劉處長，xx公司在創(chuàng)先爭優(yōu)、五型班組建設(shè)和職工之家建設(shè)中，做得還不到位，還請各位領(lǐng)導提出寶貴意見，我們將努力整改，為公司經(jīng)營服好務(wù)。