第一篇：xx供電公司在省公司安全工作會議上的發(fā)言

推動政企聯(lián)防，嚴控外力破壞，確保電力設(shè)施安全穩(wěn)定運行

──在省公司xxxx年安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言

xx供電公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，我代表xx公司發(fā)言，我發(fā)言的題目是推動政企聯(lián)防，嚴控外力破壞，確保電力設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

201x年，xx公司堅持“政府主導(dǎo)、內(nèi)外結(jié)合、建立機制、依法處置”的總體工作思路，防止外力破壞工作成效顯著，全年整治電力設(shè)施保護區(qū)安全隱患xx處，砍伐樹木xxxx余棵，拆除違法構(gòu)筑物xx處，下達違法行為告知書xx份，開具電力設(shè)施保護區(qū)許可作業(yè)通知書xx份，下達強制執(zhí)行決定書xx份，強制執(zhí)行x起，節(jié)約資金xxx余萬元。

一是積極推動政府主導(dǎo)。xx公司積極主動向市政府匯報電力設(shè)施外力破壞的嚴重情況，促請市政府將電力安全由局部安全上升到全市“大安全”，由部門管理上升到齊抓共管，由企業(yè)行為上升到政府行為，在市政府的統(tǒng)一指揮下開展電力安全隱患治理工作，形成安監(jiān)、工信、公安、林業(yè)、城管、法院、信訪、供電企業(yè)等部門互相支持、緊密協(xié)作的聯(lián)動聯(lián)防工作機制。

二是綜合治理依法處置。建立科學(xué)合理的執(zhí)法主體、法律文書、執(zhí)法程序、強制措施等嚴密的工作流程，政府安委辦負責(zé)督查督辦，工信部門作為執(zhí)法主體負責(zé)牽頭治理，林業(yè)、城管部門負責(zé)配合執(zhí)法，公安部門負責(zé)維持現(xiàn)場秩序，法制部門全程規(guī)范執(zhí)法程序，供

二是毫不動搖抓風(fēng)險管控。做實安全承載力分析控制，做好電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)警，做強安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊“明察暗訪”。深化應(yīng)用工作現(xiàn)場標準化作業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急指揮會商系統(tǒng)，不斷提升安全風(fēng)險管控能力。

三是毫不動搖抓隱患治理。在鞏固政府主導(dǎo)治理涉電安全隱患常態(tài)化機制上下功夫，積極溝通，主動作為，從源頭抓起，嚴格落實《電力設(shè)施建設(shè)與保護條例》，切實做好防止外力破壞工作。

四是毫不動搖抓管理提升。以管理提升為載體，健全安全保證體系、運維質(zhì)量體系和監(jiān)督檢查體系，細化生產(chǎn)工作流程，強化規(guī)章制度執(zhí)行，繼續(xù)開展“關(guān)鍵節(jié)點”重點管控，全面消除管理工作的盲區(qū)死角，不斷提升安全生產(chǎn)管控水平。

五是毫不動搖抓全面安全。構(gòu)建大安全工作格局，將安全措施落實到運檢、建設(shè)、營銷、農(nóng)電、后勤、集體企業(yè)等各領(lǐng)域，將安全責(zé)任、質(zhì)量標準和工作要求落實到規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、生產(chǎn)運行等各環(huán)節(jié)，確保xx公司全面實現(xiàn)第xx個安全年。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，新的一年,xx公司將在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實本次會議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅定信心，強化執(zhí)行，用心做事，進一步提升安全管理水平，高質(zhì)高效完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)發(fā)展作出新的更大的貢獻！

第二篇：在公司第一次工作會議上的發(fā)言

在公司第一次工作會議上的發(fā)言（全體會議）

尊敬的董事長盛偉先生好！公司管理團隊各位同仁好！

在江西亞宙投資集團公司決定上馬脫硝項目五個月后、在江西龍源科盛科技環(huán)保有限公司成立一個月后、在公司即將具備初步生產(chǎn)能力之際，今天召開公司的第一次工作會議。

這次會議需要對公司前期工作作出認真總結(jié)，對未來工作提出更高要求，是一次對近期工作和未來工作催人奮進的會議，是一次需要解決很多重大問題的重要會議。

董事長盛偉先生親臨會議、看望大家，是對公司管理團隊每一位成員的關(guān)心和愛護，也是鞭策和期望。

在此，我及團隊成員表示衷心的感謝！

下面首先由我對公司前期工作作一簡單總結(jié)匯報，并對未來工作提出一些要求。

一、公司資質(zhì)文件 1、8月6日獲取營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、法人證書等； 2、9月3日通過IS9000-2008認證；

3、一般納稅人手續(xù)將于國慶節(jié)后數(shù)日內(nèi)完成；

4、環(huán)評手續(xù)正在進行中，等待著北京方面可研報告的完成；

5、國慶節(jié)后著手辦理三級施工資質(zhì)證書（國家電監(jiān)會級）。

二、技術(shù)部

1、必須增加的一名空預(yù)器顧問（設(shè)計計算及前期交流）尚未能落實，主要是因渠道較窄，有待于拓寬渠道、不懈努力。

不達目的，誓不罷休！

2、標書制作、專題分析報告、重量計算、圖紙設(shè)計等，由陳云春、王利峰、吳升強等同志經(jīng)過兩個多月的全身心投入，已經(jīng)得到了較大的提升。堅信再經(jīng)過5份左右標書（一至兩個月）的鍛煉，一定可以勝任公司對標書制作、圖紙設(shè)計等方面的初步工作。

3、逐步樹立投標報價分析的自信心與權(quán)威性。

4、一定要注重數(shù)據(jù)和信息的采集、積累、分析與比對，取人之長，避人之短。

并在立足于實現(xiàn)基本職能的前提下，追求更高的目標境界，正如毛主席說的，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

是智慧的比拼，是精神的較量，是人生價值的體現(xiàn)！

5、同樣需要拓寬渠道充實技術(shù)隊伍，如電廠熱能動力專業(yè)人員的落實等。

6、加緊信息化建設(shè)與標準化建設(shè)。

三、財務(wù)部

1、率先建立了初步財務(wù)管理制度。

2、基本建立相關(guān)科目的財務(wù)賬簿，當(dāng)然還有待于健全和完善。

3、盤點了曲阜廠原有的各類庫存資料。

4、初步疏理了與上海科盛的往來業(yè)務(wù)。

5、當(dāng)前重中之重，努力實現(xiàn)優(yōu)惠政策享受的愿景。

辦法一起想，困難一起克服，但請計財部經(jīng)理唱主角，我全力配合與支持。

6、計財部凌駕于行政管理之上，盡管行政上歸總經(jīng)理管，但專業(yè)上、原則上是對董事會負責(zé)，更是對董事長負責(zé)，必須嚴把專業(yè)關(guān)和原則關(guān)。

四、項目部

1、自鄒縣、益陽項目后，將全面介入項目執(zhí)行保障和項目成本掌控（分管的掌控項）。

2、建立、建全材料采購信息庫和庫存材料信息庫（豐城和曲阜）。

3、建立曲阜項目費用核定機制。

五、工程部

1、制定并逐步完善工程費用報價機制。

2、落實合格施工隊伍、探討合作新模式、完善施工承包合同。

3、制訂并逐步完善施工質(zhì)量標準。

4、制訂并逐步完善施工耗材、輔材、費用等標準及考核（獎罰）

條例。

5、制訂安全、文明施工條例及強制措施。

6、協(xié)助技術(shù)部確定項目改造方案。

六、北京辦事處

1、按公司業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范市場工作管理。

2、待市場工作管理體制確定后，盡早完成人員配備。

七、市場團隊

市場工作管理體制及制度急待確定，會后將作為專題重點匯報、討論。

八、人資與行政部

1、近期重中之重是協(xié)助生產(chǎn)部招聘技術(shù)工人和臨時工。

2、匯同各部門建立與完善各項管理制度、執(zhí)行檢查與考核。

3、盡快建立并逐步完善技術(shù)檔案、項目檔案、工程檔案、財務(wù)檔案、行政檔案管理體系。

4、落實并辦理零地價土地證。

5、因招聘的一名部門副職節(jié)后上班，暫請杜會代為管理。

九、生產(chǎn)部

1、當(dāng)前，10月13日前必須完成益陽熱端元件的全面生產(chǎn)任務(wù)。

2、按基建工程進度要求、按設(shè)計產(chǎn)能、按產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、自行招聘各崗位工人，經(jīng)公司人資與行政部考察后錄用為合同工人或勞務(wù)代理臨時工。

4、嚴控公司核定的各項生產(chǎn)成本指標。

5、確保安全、文明生產(chǎn)。

十、基建工程

基建工程全面滯后是不爭的事實，原定于8月15日通電、8月25日通水等等，距要求及預(yù)期相差太遠。我現(xiàn)在的要求是：

1、按合同規(guī)定浸搪線設(shè)備應(yīng)于9月30日前完成安裝、調(diào)試（請計財部核實首次付款日）。

2、扎花生產(chǎn)線于9月29日前完成安裝、調(diào)試。

3、輔助設(shè)備：打包機自制和必須的輔機設(shè)備、材料等采購必須以不影響生產(chǎn)為準。4、10月3日前具備熱端元件生產(chǎn)能力，并于10月4日開始生產(chǎn)（益陽項目）。5、10月25日前必須具備浸搪生產(chǎn)條件。

6、瑞士金馬生產(chǎn)線必須于10月31日前完成安裝、調(diào)試和培訓(xùn)。

7、管理人員宿舍必須于9月29日前具備初步住宿條件，并全部搬入。

8、食堂、浴室、公廁必須于10月31日前全面完工。

9、自來水工程必須于10月31日前全面完工。

10、在確保質(zhì)量的前提下，辦公樓必須于11月25日前全面完工。

我們是個新公司：

1、首先從我個人來說，盡管工作經(jīng)歷不算少，但過去一直是小打小鬧。必須努力向成功人士及智者學(xué)習(xí)，在實踐中不斷摸索和總結(jié)，并充分發(fā)揮和依靠團隊力量。

2、感謝港元公司輸送了杜秋香，感謝上?？剖⑤斔土岁悋啤垨|海。最起碼這三個重要部門的工作可以輕車熟路，值得信賴。

3、但是公司大多數(shù)部門的負責(zé)人是新手，即使有一定的工作經(jīng)歷，但缺乏擔(dān)當(dāng)部門負責(zé)人的經(jīng)歷。

再加上具體崗位的大部分同志工作閱歷較淺或是剛出校門的畢業(yè)生，難免在過去的工作及未來的工作中存在不足、差錯。

關(guān)鍵在于我們的同志是否善于和虛心學(xué)習(xí)，是否善于積累和總結(jié)，是否富有激情和追求，是否具有較好的個人品質(zhì)和團隊精神。

對于前期工作中的不足、差錯，我負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項目、市場、技術(shù)、產(chǎn)能、資金、團隊、管理及外部環(huán)境，構(gòu)成企業(yè)生存、發(fā)展乃至于輝煌的要素，我覺得江西龍源科盛科技環(huán)保有限公司在這些方面一個都不缺！

近兩個月來我們的技術(shù)人員，沒有周六、周日固然不用說，基本每天都加班到十一、二點。團隊人員中，有的人老婆懷孕五、六個月，曾有過一個月都沒回家過。有的人家距公司近三、四十公里，有過超過兩個星期沒回過家的。等等…

團隊同志們在前期工作的前期比較清閑，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太陽曬，不怕臟、亂、差。不受生活條件的局限（周六、周日食堂不供餐）而不計個人得失，有時還餓著肚子堅持工作。不受崗位的局限，無條件服從工作需要所作出的安排。

這就是我們的團隊！能者不是沒有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。

即然是團隊，就不能僅靠若干個人，而是要靠團隊的每一個人、每一個崗位。希望自今日起團隊的每一個成員，加強學(xué)習(xí)，相互尊重，和諧相處，恪盡職守，共同努力，從而凝聚團隊的巨大力量。

現(xiàn)在不行，盡快能行?，F(xiàn)在不足，盡快補足?，F(xiàn)在還行，盡快更行！

現(xiàn)在不行，將來還是不行，必須被淘汰。

當(dāng)前（今年內(nèi)）： 1、10月4日益陽熱端元件開始生產(chǎn)，希望把困難想得多一些，準備得充分一點，力保按期、保質(zhì)完成。

2、益陽項目完成后，豐城立即投入望亭項目的完整生產(chǎn)，曲阜立即投入萊城項目的完整生產(chǎn)。

3、然后是豐城投入九江項目的生產(chǎn)，等等。

4、曲阜基地十月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，豐城基地十一月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，需針對性地參加競標、拿合同。

5、當(dāng)前的重中之重是保生產(chǎn)，保生產(chǎn)的正?；?、產(chǎn)能化。

三年目標 1、2012年8月1日——2013年7月31日：合同訂單1.8億。2、2013年8月1日起：2.5億/年。

最后：

1、堅決完成董事會及董事長下達的各項指標。

2、我們將盡快明確管理團隊績效獎勵比例，給大家鼓氣，并于2012年10月底前出臺管理團隊績效獎勵條例。

另外，我還需要講幾點：

（1）中國之大，能夠合作到一起是緣分，尤其好的合同機會不會擺在那里等著你，需要倍加珍惜。

（2）工作、收入、養(yǎng)家、生存，不是天上掉餡餅，需要憑能力、貢獻與付出。

（3）有分工、有職責(zé)。特別是高管人員，大貢獻、大效益、大損益并存。

比如說若要比計劃生產(chǎn)時間晚一個月生產(chǎn)，將少實現(xiàn)在200-300萬元利潤。這個責(zé)任誰來擔(dān)？

（4）我曾在前次會議上專門談過和諧與尊重的問題??（5）近期及今后一個階段的目標與責(zé)任已經(jīng)明確，責(zé)任部門、責(zé)任人，必須全面履行職責(zé)。不行就下，誰行誰上。

（6）我的工作對董事會負責(zé)，更要對董事長負責(zé)，同時也是對自己負責(zé)。

（7）目前董事會的機制是，部門負責(zé)人及副總經(jīng)理的工作要對總經(jīng)理負責(zé)，更要對董事長負責(zé)。

（8）副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報董事長批準。反之，我也可以提議免去副總經(jīng)理的職務(wù)，報董事長同意后生效。

（9）出于工作的角度，出于做人的原則，出于對公司事業(yè)負責(zé)，也出于對公司每一位員工負責(zé)，絕不允許任何人私心當(dāng)頭，視職責(zé)于不顧，視公司的根本利益于不顧，視公司的美好未來于不顧！（10）必須嚴格公司的各項制度（包括財務(wù)制度）。

謝謝董事長盛偉先生！謝謝公司團管理隊各位同仁！

周忠平

二0一二年九月二十二日

第三篇：在公司紀委工作會議上的發(fā)言

在公司紀委工作會議上的發(fā)言

尊敬的x總裁，x總裁，各位委員，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！

集團《關(guān)于加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》和《廉潔文化建設(shè)示范點創(chuàng)建活動實施方案》兩個文件下來后，我公司紀委召開了紀委工作會議，進行專題學(xué)習(xí)和研討。大家對這兩個文件熱情很高，信心很強，對于從事紀檢監(jiān)察工作的同志來說是個莫大的鼓舞。文件不僅是對中央相關(guān)文件精神的進一步落實，更是集團公司在搞好紀檢監(jiān)察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新舉措。剛才韓總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言很全面，具體，表現(xiàn)了相當(dāng)扎實的政策修養(yǎng)和老到的政務(wù)工作經(jīng)驗，對我也是個啟發(fā)。下面我就兩個文件，談?wù)勔恍w會。

一，《關(guān)于集團加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》：在集團啟動IpO和保險經(jīng)紀版塊重組整合的新形勢下，xx面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作也面臨許多新問題，新情況。由于成立時間不長，發(fā)展階段初級，公司的紀檢監(jiān)察組織建設(shè)還存在著體制機制不完善，機構(gòu)設(shè)置不健全，人員編制薄弱，班子配備不強，隊伍素質(zhì)不高等現(xiàn)實問題。這些問題直接制約著公司紀檢監(jiān)察工作職能的發(fā)揮?！秾嵤┮庖姟罚鳛榧o檢監(jiān)察的一個制度性安排，體現(xiàn)了集團黨委對紀檢監(jiān)察工作保障經(jīng)濟發(fā)展功能的高度重視和在人力資源上的一個重大安排，也對全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作給予了新的期待?！兑庖姟穼懙煤苋妫咝?，指導(dǎo)性，可操作性都很強，但對兩處提出自己的看法。一是“深刻認識加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性和緊迫性”，對黨的紀檢組織功能做了詳細描述，但對為什么要加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性闡述的不夠充分，僅僅是說明“紀檢監(jiān)察組織不健全，人員配備不足”，是在解決歷史問題，而沒有就紀檢監(jiān)察對于發(fā)展的保駕護航作用說清說透。因此，我們建議在這部分，要補充三個觀點“加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)，經(jīng)濟上可有效降低違規(guī)經(jīng)營成本，政治上可保護干部，品牌上可捍衛(wèi)公司作為行業(yè)領(lǐng)跑者的形象”；二是《意見》的第三部分“加強對紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)”，是集團對下級黨委的要求。這部分我們認為要把對《意見》的貫徹落實列出一個時間表。因為《意見》不是指導(dǎo)性的，而是原則性的。

二，《關(guān)于廉潔文化建設(shè)示范點活動實施方案》：方案寫得很好。剛才x總裁把方案起草的背景和領(lǐng)導(dǎo)的考慮已經(jīng)說得很清楚，韓總裁又對方案進行了詳細的解讀。我本人擁護方案的中心思想，先搞廉潔文化示范點建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo)長期在央企的高管位置上工作，比我有發(fā)言權(quán)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從“經(jīng)驗管理即人治”到“科學(xué)管理即法治”再到“文化管理即文治”的階段。為什么要建設(shè)企業(yè)文化？海爾文化的核心就是服務(wù)文化，解決客戶購后的后顧之憂問題，贏得市場對海爾產(chǎn)品的消費偏好。平安文化的核心是績效文化，績效導(dǎo)向?qū)?nèi)約束員工和資源投入，對外吸引客戶，股東和戰(zhàn)略投資者。文化與制度是相輔相成的東西，制度是他律性的東西，解決現(xiàn)場管理。文化是自律性的東西，解決非現(xiàn)場管理。文化與公司的市場美譽度，市場占有率，公司的發(fā)展歷史，制度建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)。文化不是裱來的東西，一定是經(jīng)營過程中內(nèi)生性的思想共識，且產(chǎn)生了高度的市場認知。作為集團來講，產(chǎn)壽健在行業(yè)的經(jīng)營中誕生了各具特色的經(jīng)營文化：產(chǎn)險的政治文化，為國分憂為民排難；壽險的營銷文化，五年五大步實現(xiàn)百倍的增長；健康險的健康文化，倡導(dǎo)健康生活。把這三家公司的文化提煉出來，形成體系化的東西。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，開展廉潔文化示范點活動對于提升集團文化建設(shè)的品味和層次，豐富反腐倡廉工作內(nèi)容具有重要的意義。廉潔文化的建設(shè)要在有豐富內(nèi)涵和根基的企業(yè)文化中來培育，集團選擇的十家試點單位，具備文化條件，示范點建設(shè)一定能取得成功。對這個方案有一點建議，那是我參加集團2011年客戶節(jié)得來的靈感。廉潔文化建設(shè)在行業(yè)是個創(chuàng)舉，在系統(tǒng)內(nèi)是個新鮮的事物，能不能召開一個類似于客戶節(jié)揭幕式的啟動活動，讓四家單位的十個示范點宣講本次示范點創(chuàng)建活動的主題思想和主要內(nèi)容。在全系統(tǒng)造造聲勢，醞釀一下氛圍，其他子公司當(dāng)當(dāng)拉拉隊為示范點單位鼓掌喝彩。

以上是本人的觀點，不對之處請xx總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

謝謝！

第四篇：公司在雙擁工作會議上的發(fā)言

公司在雙擁工作會議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和為用戶提供完善服務(wù)的同時，時刻不忘國防建設(shè)和擁軍工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市雙擁辦等有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，按照“大力支持部隊科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項工作作為我們義不容辭的責(zé)任，貫徹并落實于通信發(fā)展的各項工作之中。

下面就近幾年來分公司開展雙擁工作，談幾點體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是落實科技擁軍的關(guān)鍵

多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項事關(guān)全局的政治任務(wù)列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長并負總責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)小組之下專門設(shè)立了由各職能部門負責(zé)人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責(zé)任人。分公司科技擁軍辦公室全面負責(zé)企業(yè)內(nèi)部擁軍優(yōu)屬各項政策的檢查落實及科技擁軍工作計劃、制度、措施的制定并負責(zé)督促基層各部門進行有效落實。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強忘戰(zhàn)必危的憂患意識，切實增強科技擁軍的責(zé)任感和增強國防力量的緊迫感。企業(yè)內(nèi)各部門、各專業(yè)都應(yīng)積極為部隊的現(xiàn)代化建設(shè)提供盡可能多的科技服務(wù)，為實現(xiàn)科技強軍多作貢獻。

分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次明確表態(tài)：部隊的困難就是我們的困難，部隊需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)都要召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)主管部門開會，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計劃，并督促下設(shè)工作辦公室根據(jù)計劃編制季度實施方案，并要求辦公室主動與市雙擁辦和部隊聯(lián)系落實科技擁軍的具體實施工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)人員到部隊駐地，與部隊領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解部隊軍事訓(xùn)練、生活等情況，并認真傾聽部隊同志的意見和建議，當(dāng)場為部隊解決通信方面的實際問題，受到了部隊的好評。

在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計劃及季度實施計劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實政策、興辦實事等目標任務(wù)一一細化量化，做到了責(zé)任到部門，責(zé)任到個人。各部門立足實際，將擁軍工作任務(wù)層層分解落實到了每一個基層班組。組織部門、班組通過政治學(xué)習(xí)和出黑板報等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務(wù)活動，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。

二、結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際是認真開展科技擁軍活動的基礎(chǔ)

一是滿足部隊科技練兵需要，抓好“科技擁軍基地”建設(shè)。分公司把加強軍隊網(wǎng)絡(luò)教育和現(xiàn)代通信技術(shù)教育作為擁軍工作的重頭戲推向部隊，誠邀駐地部隊官兵參觀通信程控交換機房、微波通信站等通信設(shè)施和場所，向部隊官兵詳細講解互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上操作技能、多媒體通信網(wǎng)頁制作及現(xiàn)代多媒體通信技術(shù)等部隊官兵們感興趣的知識，解答部隊同志提出的一些現(xiàn)代通信技術(shù)等方面的有關(guān)問題。組織專業(yè)技術(shù)人員專門為部隊官兵舉辦通信技術(shù)講座，傳授現(xiàn)代電子通信技術(shù)、電子微波通信技術(shù)知識、電子計算機技術(shù)及多媒體通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等一系列現(xiàn)代通信知識，并請官兵們進行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上實際操作。XX年以來，共為部隊舉辦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)培訓(xùn)、講座100余場，為部隊培訓(xùn)各類通信技術(shù)人材300余人；安排接待部隊參觀200多個批次，接待部隊官兵近千人（次），受到了部隊的歡迎和市雙擁辦的肯定。

二是軍民簽約結(jié)對，形成雙擁共建聚合力。我公司與陸軍預(yù)備役通信團正式簽訂科技擁軍合約后，公司的科技擁軍工作又邁上了一個新臺階。我公司定期深入部隊為部隊官兵舉辦現(xiàn)代通信知識講座，幫助部隊培訓(xùn)通信專業(yè)技術(shù)人材，并經(jīng)常派出通信技術(shù)骨干與部隊官兵共同研究訓(xùn)練器材改革，技術(shù)革新，做部隊“科技練兵”的好后勤。選派優(yōu)秀員工定期上門了解部隊科技練兵情況，滿腔熱情地為部隊開展科技練兵排憂解難，盡力幫助改善部隊官兵的文化生活條件。每年的“春節(jié)”和“八一”建軍節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶領(lǐng)人員前往部隊慰問，贈送電話卡、上網(wǎng)卡等供部隊官兵使用、了解和實際體驗現(xiàn)代通信技術(shù)成果，以提高部隊官兵的實際通信技術(shù)能力，受到了部隊的歡迎。軍地雙方還聯(lián)合在市中心文化宮前設(shè)點，為市民提供電子電器修理和電信技術(shù)咨詢服務(wù)。

三是企業(yè)改革不斷深化，擁軍優(yōu)屬的宗旨始終不變。多年來，我公司在為各駐常部隊及地方人武部等提供電信通信保障服務(wù)時，只要部隊有需要、有要求、有任務(wù)，無論是線路搶修、線路調(diào)配、通信設(shè)施維護、故障排除等，都能做到有求必應(yīng)、有難必幫，優(yōu)先保障解決，免費提供支持，確保了部隊?wèi)?zhàn)備軍事任務(wù)和部隊建設(shè)任務(wù)的完成。近年來，共出動500多人（次），投入近二百萬元，義務(wù)為部隊提供包括長、市話通信線路搶修、通信設(shè)施維護、器材和設(shè)備故障搶修等百余次；免費為部隊提供長（市）話、載波傳輸和光纜接續(xù)等電信技術(shù)業(yè)務(wù)支援200多次，為部隊提供話機維護、電信新技術(shù)和通信技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)300余人（次）；為支持駐軍海航部隊的建設(shè)和方便部隊官兵對外通信聯(lián)絡(luò)，克服電信建設(shè)資金短缺的困難，先后投入300余萬元，免費為海航部隊和總裝干休所安裝了150余部“軍營網(wǎng)”電話和磁卡電話，并免費為部隊敷設(shè)數(shù)公里的通信專線和免費為駐地各部隊在營區(qū)安裝校園電話270部；免費為市消防支隊提供了新消防指揮大樓內(nèi)的火警受理系統(tǒng)的電信傳輸及技術(shù)支援。

四是落實優(yōu)撫政策，注重崗位科技練兵，充分發(fā)揮預(yù)備役人員的作用。按照國家的有關(guān)政策，我們在對軍隊轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等人員的使用和優(yōu)撫政策落實上，堅持在同等條件下予以優(yōu)先任用和優(yōu)先考慮，想方設(shè)法力求妥善合理和盡量給予生活上的照顧。目前，分公司100余名在崗的轉(zhuǎn)復(fù)退人員中，已有20多名被提拔任用為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，有2名還走上了局處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，另有一大批轉(zhuǎn)復(fù)退人員被聘用為各級管理人員。為預(yù)備役人員、轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等所有人員全部解決了包括住房、煤氣、有線電視等生活設(shè)施，并為他們的子女入學(xué)入托等盡可能地提供了方便，最大程度地解除了他們的后顧之憂。

分公司的預(yù)備役人員和其他人武、人防專業(yè)通信分隊人員，全都經(jīng)過嚴格挑選，有著較高的政治和專業(yè)素質(zhì)。預(yù)備役軍官和人武、人防專業(yè)通信分隊的管理人員，均為分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和重要職能管理崗位上管理人員，預(yù)備役士兵和專業(yè)通信人員也均為各部門通信專業(yè)崗位中的業(yè)務(wù)骨干。分公司充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，在電信業(yè)務(wù)和管理工作中大膽使用。每年適時參加戰(zhàn)備通信演練，并結(jié)合通信工作實際，組織各通信專業(yè)分隊人員開展崗位科技練兵，有力地保障了戰(zhàn)備通信任務(wù)的完成。

三、順應(yīng)形勢發(fā)展，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型軍民共建單位是雙擁工作的時代特色

與陸軍預(yù)備役通信團建立軍民共建關(guān)系的4年多來，我們堅持以雙方的政治優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢為依托，以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”、提高員工和官兵綜合素質(zhì)為目標，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)軍事、學(xué)科技活動，不斷探索軍民共同建設(shè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新路子，使學(xué)習(xí)成為軍民共建的主旋律，取得了明顯成效。陸軍預(yù)備役通信團被江蘇省軍區(qū)表彰為“學(xué)習(xí)型先進集體”，分公司也被市總工會和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位”，被省總工會命名為“學(xué)習(xí)型組織示范點”，并在去年8月市雙擁辦組織召開的“建設(shè)學(xué)習(xí)型軍民共建單位推進會”上介紹了經(jīng)驗做法。

一是堅持以人為本原則，確立與時俱進開展軍民共建新理念。分公司與陸軍預(yù)備役通信團商洽簽訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型軍民共建單位協(xié)議書》，對學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、場地、人員、次數(shù)等事項一一作了明確的要求。兩年來雙方共同開展各種學(xué)習(xí)活動21次，學(xué)習(xí)內(nèi)容有政治、經(jīng)濟、法律、軍事、科技等學(xué)科，參加學(xué)習(xí)人員達2972人次。在日常工作和生活中，雙方都明顯感到，單位的學(xué)習(xí)氛圍越來越濃，員工和官兵的求知欲望越來越強，各類人才脫穎而出，單位建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

二是針對雙方工作特點，不斷拓展軍民共同學(xué)習(xí)的新領(lǐng)域。面對迅猛發(fā)展的現(xiàn)代通信態(tài)勢，雙方商定，在不泄露軍事機密和商業(yè)機密的前提下，構(gòu)建互動共享的學(xué)習(xí)型機制，創(chuàng)造機會和條件，組織廣大員工和官兵全方位開展學(xué)習(xí)活動。兩年來，雙方采取走出去、請進來、分層次、合起來的辦法，先后共同開展了“xxxx”重要思想教育

、黨員先進性教育、公民和軍人道德教育、國防形勢教育、學(xué)習(xí)xx大精神等專題教育活動；共同學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代通信基礎(chǔ)知識》、《軍事高科技知識教材》、《軍用通信與民用通信》等通信業(yè)務(wù)知識；共同舉辦了9期計算機操作與運用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等技能培訓(xùn)。

三是建立正規(guī)運行機制，確保軍民共學(xué)活動深入持久地開展。我們認為，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”不是一朝一夕趕時髦的事情，只有建立規(guī)范的運行機制，才能確保軍民共學(xué)活動深入持久、健康有效。兩年來，雙方針對各自工作的特點，經(jīng)過多次交流，初步形成了一套符合雙方工作實際的軍民共學(xué)的“領(lǐng)導(dǎo)互訪、定期學(xué)習(xí)、成果交流、宣傳典型和嘉獎激勵”運行機制。兩年來，分公司相繼組織開展了“星級營業(yè)員”、“業(yè)務(wù)營銷能手”、“金色沖刺”等10余項競賽活動；舉辦各層次培訓(xùn)班72期，參加培訓(xùn)人數(shù)1230多人次，培訓(xùn)率達87.7%，有1402名員工參加了19個工種的崗位技能資格證書考試，參考率達92.9%，綜合通過率名列全省同行業(yè)前茅。我們先后共同宣傳了一大批先進典型。設(shè)立了“學(xué)習(xí)獎勵基金”，共同獎勵了在學(xué)習(xí)活動中取得突出成績的20多個部門和60多名同志，極大地調(diào)動了廣大官兵和員工立足本職、奮發(fā)進取的積極性和創(chuàng)造性。

我們在雙擁活動中做了一些工作，但與各級領(lǐng)導(dǎo)和部隊官兵的要求還有差距。我們將牢固樹立國防建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，一如既往地發(fā)揮電信優(yōu)勢，做好科技擁軍工作，加強協(xié)作，狠抓落實，為加快地方經(jīng)濟騰飛步伐，實現(xiàn)全國雙擁模范城“四連冠”的創(chuàng)建目標作出新的貢獻。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第五篇：2012公司安全質(zhì)量工作會議發(fā)言材料

在2012公司安全質(zhì)量工作會議上的講話

二〇一二年 月 日

同志們：

這次安全質(zhì)量生產(chǎn)工作會議的任務(wù)是，認真貫徹落實股份公司安全質(zhì)量工作會議精神，認真總結(jié)公司2011年安全質(zhì)量工作，剖析工作中存在的主要問題，研究分析當(dāng)前的質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢，部署2012年的工作目標任務(wù)。

剛才，按照會議議程安排，xx副總結(jié)了公司2011年的安全質(zhì)量工作，并對2012年的安全質(zhì)量工作進行了具體部署；各有關(guān)單位按照要求簽訂了2012年的安全目標責(zé)任書。會議開得很緊湊，也很有成效，希望大家結(jié)合實際，認真貫徹落實。

過去的一年，公司上下認真貫徹落實國家、省、市及股份公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，緊緊圍繞年初安全生產(chǎn)目標任務(wù)，扎實開展各項安全質(zhì)量工作。認真落實安全責(zé)任制和安全預(yù)控措施，廣泛開展班組安全文化建設(shè)和“安全生產(chǎn)月”活動，合力推進消防“防火墻”工程建設(shè)，扎實開展安全教育培訓(xùn)活動，強化貨運裝載質(zhì)量檢查，進一步落實《 》，完善相關(guān)安全管理制度，出臺《 》，進一步強化設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)、貨物裝載等關(guān)鍵部位、重點崗位的安全管理，使公司2011年安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定，不足之處就是發(fā)生一起調(diào)車人員人身傷害事故，給公司帶來一定的負面影響。

剛才，xx副總對今年的主要工作做了比較詳細的部署，我完全同意。

我認為，做好安全質(zhì)量工作要圍繞三個“全”字。第一“全”是

“全員”，江澤民同志曾講過“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一名員工的生命安全。只有個體安全了，才會有企業(yè)的整體安全，因此上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，每個人都要參與到安全管理工作中來，在工作中牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，實現(xiàn)全員總動員。第二個“全”是“全方位”。我們平時對調(diào)車人員、道口管理人員、車輛駕駛員、貨物轉(zhuǎn)載質(zhì)量等幾個重點位置的安全問題強調(diào)的比較多，但這僅僅是重點，其他存在安全隱患的地方還有很多，存在安全隱患的地方就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故，安全管理重在細節(jié)，這就要求我們必須全方位地抓安全，管安全，保安全。要抓危險源的識別，抓制度的健全完善，抓責(zé)任制的落實，抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備的不安全運轉(zhuǎn)的徹底整改，做到“層層落實、人人落實、事事落實、處處落實”，確保人、機、制度的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)本質(zhì)安全。第三個“全”就是“全過程”。安全質(zhì)量工作從年頭到年尾、從早到晚、從上到下、從大到小一個都不能少。核心的問題就是“防”。要建立和完善安全隱患預(yù)控機制，強化安全隱患整治。創(chuàng)新二級安全監(jiān)控體系以及危險源程序監(jiān)控和預(yù)防工作，推行風(fēng)險識別、評估與控制機制，實現(xiàn)安全全過程控制。要加強對重點崗位、重點區(qū)域、重點時段的安全督查，認真落實調(diào)車作業(yè)、小運轉(zhuǎn)運行、道口管理、施工管理、設(shè)備維護、道路交通、消防安全等防范措施，嚴格執(zhí)行操作標準。按照“群防、群查、群治”的原則，深化安全隱患排查治理工作，扎實開展安全隱患專項整治活動，不斷提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障度。

下面，我就如何抓好2012年各項安全工作的落實提三點要求： 一是堅持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的指導(dǎo)思想。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。要充分認識安全質(zhì)量工作在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用和地位，樹立抓生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

是業(yè)績，抓安全質(zhì)量工作也是業(yè)績的觀念。要正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展與安全質(zhì)量之間的關(guān)系，牢固樹立“安全第一，科學(xué)發(fā)展“的思想，堅持兩手抓，一手抓“生產(chǎn)經(jīng)營”，一手抓“安全質(zhì)量”，做到兩手抓、兩手緊，不盲目追求生產(chǎn)進度。要不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量管理方法，堅持“科技創(chuàng)安”策略，不斷引進先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)，實現(xiàn)對安全質(zhì)量工作的有效管理。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全責(zé)任落實到位。剛才，公司與各單位簽訂了今年的安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，會后，各單位要結(jié)合實際情況，細化分解控制指標，做好責(zé)任制的層層落實工作，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。安環(huán)部、人力資源部要進一步制定和完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)獎懲制度，嚴格目標責(zé)任考核。安全質(zhì)量工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的生命安全、家庭幸福和社會和諧。各單位、各部門負責(zé)人要清楚地認識到自己是第一責(zé)任人的地位和作用，必須親自抓、負總責(zé)；分管安全質(zhì)量工作的負責(zé)人要盡心盡職，協(xié)助主要負責(zé)人抓好各項具體工作，確保安全質(zhì)量工作措施落實到位；其它各有關(guān)負責(zé)人在做好各自分管工作的同時，也必須抓好分管領(lǐng)域內(nèi)的安全質(zhì)量工作，嚴格落實“一崗雙職”；各關(guān)鍵崗位上人員要切實履行崗位安全職責(zé)，確保安全措施落實到位。

三是創(chuàng)新工作機制，確保安全工作齊抓共管。公司有一支健全的安全質(zhì)量管理隊伍，有各種安全管理規(guī)范、辦法，但我們不該僅僅依靠這些，在安全質(zhì)量管理方面我們還需要結(jié)合工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作機制。安全質(zhì)量工作不僅僅是安全管理部門的事，抓安全、抓質(zhì)量，光靠安全管理部門也是遠遠不夠的。一方面我們強調(diào)加強安全管理部門監(jiān)督管理的同時，還需要強調(diào)需要其它部門密切配合，齊抓共管，形成合力。另一方面要上下聯(lián)動，集思廣益，充分發(fā)揮發(fā)揮好廣大職工參與安全質(zhì)量工作的積極性和主觀

能動性。要通過宣傳教育，提高全員安全質(zhì)量意識，提高他們的工作技能，充分發(fā)揮他們參與安全質(zhì)量工作的積極性。同時，要積極開展好“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”以及“安康杯”等競賽活動，加強安全文化建設(shè)，營造全員關(guān)注安全、關(guān)注質(zhì)量的氛圍。此外，我們還要進一步加強與國鐵及各兄弟單位之間的系統(tǒng)大互動、業(yè)務(wù)大聯(lián)動，共同做好貨物裝載質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

同志們，只有公司有好的安全環(huán)境、好的經(jīng)濟效益、好的企業(yè)形象，職工才能享受到好的勞動成果。安全質(zhì)量工作事關(guān)公司的科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。公司上下一定要按照這次會議的統(tǒng)一部署，積極行動起來，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，確保公司安全穩(wěn)定，為促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長、提效益，奮力推進公司持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和股份公司強港工程建設(shè)作出我們更大的貢獻。