第一篇：項(xiàng)目部承包責(zé)任制

項(xiàng)目承包責(zé)任制方案

為加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動項(xiàng)目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入達(dá)到合理水平，結(jié)合公司與項(xiàng)目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。

一、適用范圍：本方案適用于公司建設(shè)工程和對外承接施工項(xiàng)目承包。

二、項(xiàng)目承包的原則：

1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員，任何個人無權(quán)承包項(xiàng)目。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名單報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所建設(shè)或承接的工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂《項(xiàng)目承包合同》并報公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項(xiàng)目承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項(xiàng)目承包合同》其他條款的執(zhí)行。

3、項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)量安全履約風(fēng)險金抵押的原則。每個工程開工前，項(xiàng)目部組成人員必須將風(fēng)險金打入公司指定帳戶，其中：項(xiàng)目經(jīng)理占40%-50%，項(xiàng)目部其它成員占60%-50%。風(fēng)險金抵押的具體標(biāo)準(zhǔn)為：工程造價在100（含）萬元以下者風(fēng)險金為5萬元；工程造價在100萬元以上500（含）萬元以下者風(fēng)險金為20萬元；工程造價在500萬元以上者風(fēng)險金為40萬元。風(fēng)險金抵押期間不計(jì)利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風(fēng)險抵押；如不能及時返還，則按當(dāng)期貸款計(jì)算利息。

4、項(xiàng)目承包實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風(fēng)險，因此，公司對項(xiàng)目承包必須進(jìn)行過程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險和勞資糾紛。另外，項(xiàng)目承包必須制定成本控制的實(shí)施細(xì)則，不得“以包代管”。

三、項(xiàng)目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目人員補(bǔ)助、福利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全生產(chǎn)：項(xiàng)目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實(shí)項(xiàng)目主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。

3、工 期：達(dá)到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗(yàn)合格。

4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達(dá)到98%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級建設(shè)主管部門都滿意。

5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

（1）包費(fèi)用上繳：項(xiàng)目部按工程總造價的 %上交公司管理費(fèi)、利潤（工程總造價為決算總價,決算總價由公司和審計(jì)事務(wù)所審定，臨時用電設(shè)施分三次攤銷），稅費(fèi)按照國家規(guī)定由甲方代收代繳，結(jié)算時按實(shí)扣除。具體上繳比例由工程部評標(biāo)小組確定，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項(xiàng)目部上繳不同的百分比。

（2）包成本控制：各項(xiàng)目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費(fèi)用后，剰余部分按承包合同比例進(jìn)行分配。

四、項(xiàng)目承包的方式：直接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)）+施工現(xiàn)場管理費(fèi)。

1、人工費(fèi)：采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，必須在經(jīng)評審合格的分承包方進(jìn)行，并報工程部批準(zhǔn)。勞務(wù)分包必須簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議書》。

2、材料費(fèi)：材料由公司工程部統(tǒng)一采購，計(jì)入項(xiàng)目工程成本，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)價格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目部租賃設(shè)備、購買設(shè)備的費(fèi)用，租賃設(shè)備必須簽訂租憑協(xié)議，并報公司工程部批準(zhǔn)；現(xiàn)場機(jī)管人員工資、獎金和其它費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費(fèi)用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。

4、其他直接費(fèi)：用于工程臨時設(shè)施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實(shí)體的其他輔料。

5、施工現(xiàn)場管理費(fèi)：用于項(xiàng)目部職工工資、五險一金及福利；施工現(xiàn)場管理人員辦公費(fèi)、以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用。

五、雙方的職責(zé)和權(quán)限：

1、甲方的職責(zé)和權(quán)限：

（1）在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調(diào)動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴(yán)重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽(yù)和利益，甲方有權(quán)對項(xiàng)目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人。

（2）保證乙方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)對乙方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（4）負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，對項(xiàng)目建立單獨(dú)明細(xì)臺賬，按月與項(xiàng)目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。

2、乙方的職責(zé)和權(quán)限：

（1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合法經(jīng)營，確保所簽合同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

（2）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算、成本控制等各項(xiàng)管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關(guān)資料，達(dá)到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）遵循按勞分配的原則，負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部全體成員的工作實(shí)績，工資、獎金及節(jié)余分配報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后發(fā)放。

（4）嚴(yán)格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。

六、項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)：

1、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的條件：

（1）公司建設(shè)的工程按項(xiàng)目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗(yàn)收交付使用且保修期已滿；對外承接的工程收款、結(jié)帳工作已全部完畢。平時可視具體情況采取預(yù)支的形式發(fā)放。

（2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目承包合同規(guī)定的要求。（3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時預(yù)支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風(fēng)險金抵沖，如不足以抵沖，則由項(xiàng)目部補(bǔ)足。

2、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配”。

（1）按勞分配：即把各人的勞動貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任、所承擔(dān)的風(fēng)險和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來，采取平時預(yù)支、工程竣工總結(jié)算的形式。此項(xiàng)分配在扣除上繳公司費(fèi)用和發(fā)生成本后如有盈余，則按比例進(jìn)行分配，即： %分配給經(jīng)營承包者集體；另 %上繳給公司；其余 %作為風(fēng)險基金留存公司以豐補(bǔ)歉，滾動使用，每三年結(jié)清一次。

工程竣工通過驗(yàn)收，提交工程結(jié)算后，30日內(nèi)與項(xiàng)目部審定工程結(jié)算，公司提成后，根據(jù)項(xiàng)目部報請經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案，明確項(xiàng)目經(jīng)理在分配中應(yīng)占的比例，先在公司財務(wù)上提賬，與項(xiàng)目部結(jié)清。

（2）在兌現(xiàn)分配前，項(xiàng)目部應(yīng)將分配方案報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、備案并公示，確無異議后方可發(fā)放。

第二篇：項(xiàng)目部承包責(zé)任制

項(xiàng)目部承包責(zé)任制

為優(yōu)化公司技術(shù)資金資源，提高工程管理效率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。試行項(xiàng)目經(jīng)理承包制度。

第一章 項(xiàng)目部組織

第一條以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部為承包主體，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選、組織。

1、原則上承包人應(yīng)從分公司內(nèi)挑選人員組建項(xiàng)目部；

2、如確需引用公司外人員，須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人才開發(fā)

公司辦理臨聘和人才派遣手續(xù)；

3、如預(yù)決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項(xiàng)目部的，由承包人同分公司協(xié)商，該類人員工資部分列入項(xiàng)目部開支中，具體比例須在項(xiàng)目承包協(xié)議中載明。

第八條項(xiàng)目承包周期內(nèi)，項(xiàng)目部成員（包括承包人）的薪酬由承包人從項(xiàng)目成本中支出，公司不再支付工資，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等由公司代為交納，并計(jì)入項(xiàng)目成本；若同一員工為多個項(xiàng)目部所用，其勞動報酬由承包人協(xié)商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務(wù)時間占全年時間比例核定，項(xiàng)目承包周期不計(jì)入為公司服務(wù)時間。第九條項(xiàng)目周期原則上以開竣工報告為準(zhǔn)，如遇工程變更或其他客觀原因造成工期提前或推遲的，以公司審批報告為準(zhǔn)。

第四章 承包方式

第十條承包范圍

1、承包范圍包括人工、輔材、主材及機(jī)械等；

2、其中主材原則上采用建設(shè)方指定或中標(biāo)合同中規(guī)定的品牌，如

建設(shè)方未指定品牌，由承包人在取得建設(shè)方同意的情況下確定品牌；

3、材料設(shè)備價格由承包人同供貨方商定，以公司名義簽訂購貨合同、支付貨款。對價格有明顯偏離的，控股公司材料部有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，并協(xié)同主管分公司進(jìn)行處理，處理意見報集團(tuán)董事長，并在工程管理中心備案。第十一條 承包形式

1、承包利潤法 即承包人向公司上交一定的利潤（具體數(shù)額在《項(xiàng)

目承包協(xié)議》中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量簽證所得利潤），公司不再提??；

2、承包成本法 即承包人以《項(xiàng)目承包協(xié)議》中約定的總價在承包

范圍內(nèi)一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預(yù)決算部門進(jìn)行核定，在《項(xiàng)目承包協(xié)議》約定的范圍內(nèi)不做調(diào)整，超出約定范圍的，按約定方式結(jié)算；

3、上交管理費(fèi)的形式 即由承包人對項(xiàng)目一攬子承包，竣工決算

后，向公司上交《項(xiàng)目承包協(xié)議》約定的管理費(fèi)（管理費(fèi)以決算總價的百分比計(jì)）。第十二條 付款方式

按照公司與建設(shè)單位簽訂的合同的付款方式同期等比例扣除管理費(fèi)、稅金、預(yù)提利潤以及向集團(tuán)的借款后支付。

第十三條 財務(wù)管理

1、由相應(yīng)工程公司財務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬目按照公司的財務(wù)進(jìn)行核算和財務(wù)管理。

2、項(xiàng)目資金必須?？顚Ｓ茫?xiàng)目部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計(jì)劃，報經(jīng)分公司總經(jīng)理和投資公司財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，由承包人調(diào)劑使用。

3、如遇項(xiàng)目資金不足或建設(shè)單位不能及時付款，承包人可申請公司借款，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，資

金成本按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 以上條款涉及承包方式、管理費(fèi)、稅金、預(yù)提利潤比例等細(xì)則，應(yīng)在《項(xiàng)目承包協(xié)議》中明確。

第五章 公司和承包人的職責(zé)和權(quán)限

第十五條 公司的職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的集中管理，幫助項(xiàng)目部解決資金缺口，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，如分公司暫時無支付能力，由投資公司提供支持；

2、在技術(shù)、管理等方面給予項(xiàng)目部支持和幫助，并協(xié)助承包人協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部的對內(nèi)、對外關(guān)系，營造良好的施工氛圍；

3、為保持與建設(shè)單位的良好關(guān)系項(xiàng)目前期費(fèi)用及逢年過節(jié)的相關(guān)接待活動由投資公司或分公司市場部處理；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和評價，工程竣工結(jié)算后對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、獲得獎項(xiàng)等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)《項(xiàng)目承包協(xié)議》的規(guī)定對項(xiàng)目部和承包人實(shí)施獎、罰。

第十六條 承包人的職責(zé)和權(quán)限

1、確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達(dá)到約定的文明工地要求；

3、與建設(shè)單位保持良好的日常合作關(guān)系；

4、參與確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并將各責(zé)任目標(biāo)按崗位進(jìn)行責(zé)任分解，分工明確，責(zé)任落實(shí)。必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，完成責(zé)任目標(biāo)，確保合同履約；

5、代表企業(yè)與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件；

6、組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。各類報表和項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好總結(jié)分析；

7、配合業(yè)主及上級主管單位做好工程的監(jiān)督檢查工作及合同內(nèi)約定的相關(guān)檢測、復(fù)試等。

8、配合企業(yè)做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場簽證索賠、工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算等工作；

9、自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向上級相關(guān)部門報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時報告。

10、教育項(xiàng)目部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目與個人的利益關(guān)系。

11、有權(quán)對項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

第六章 承包風(fēng)險防范

第十七條 為防范風(fēng)險，承包人應(yīng)向公司交納一定數(shù)額的現(xiàn)金風(fēng)險保證金。

1、承包工程造價在50萬元人民幣以內(nèi)的（含50萬元），以承包人的年工資及獎金作為擔(dān)保。

2、承包工程造價在50萬元以上的，集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況向承包人收取相當(dāng)于工程總造價3%—5%的風(fēng)險保證金。

（1）承包工程造價在50—100萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價4%的風(fēng)險保證金；

（2）承包工程造價在100—200萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價3%的風(fēng)險保證金；

（3）承包工程造價在200—300萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價2%的風(fēng)險保證金。

3、風(fēng)險保證金在簽訂《項(xiàng)目承包協(xié)議》后交納；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格進(jìn)入質(zhì)保期時退還部分保證金，余下部分保證金待質(zhì)保期滿，公司收到全額工程款后退還。項(xiàng)目質(zhì)保金承包人與公司承擔(dān)比例為：1：4，例如：項(xiàng)目質(zhì)保金為工程總造價的5%，承包人承擔(dān)1%，公司承擔(dān)4%。

4、連帶擔(dān)保人

（1）承當(dāng)連帶擔(dān)保人必須為公司項(xiàng)目經(jīng)理以上級別者；

（2）每個連帶擔(dān)保人最高擔(dān)保額為5萬元人民幣；

（3）連帶擔(dān)保人數(shù)不得超過2人。

5、不考慮以固定資產(chǎn)作抵押。

第十八條

實(shí)際承包人應(yīng)從保護(hù)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理利益出發(fā)，維護(hù)好中標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)；

第十九條

承包人必須為工地所有工人辦理人員意外傷害保險

第三篇：分公司建設(shè)工程內(nèi)部承包責(zé)任制合同(2014年分公司與項(xiàng)目部)

建設(shè)工程內(nèi)部承包責(zé)任制合同

甲方：

乙方：（身份證號碼：）

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在經(jīng)濟(jì)承包生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)上，對其他責(zé)任制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，在鑒于乙方承諾，保證有足夠能力履行甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補(bǔ)充合同（或協(xié)議）條款的前提下，甲方將 工程 分配給乙方實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制施工。雙方本著對工程負(fù)責(zé)、明確各自的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況：

1、工程名稱： 工程

2、工程地點(diǎn)：

3、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約 ㎡

4、結(jié)構(gòu)質(zhì)式：框架結(jié)構(gòu)

5、開工日期：（具體以開工通知為準(zhǔn)）

6、竣工日期：開工后 日歷天

7、工程造價： 萬元（合同價）

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

二、承包范圍：按甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補(bǔ)充協(xié)議（或合同）所 有條款承包

三、承包形式：包工包料

四、責(zé)任承包內(nèi)容：包工程質(zhì)量、包施工安全、包按期完成任務(wù)、包自負(fù)盈虧、包自理債權(quán)債務(wù)、包繳納稅費(fèi)、包工程回訪保修等責(zé)任。

五、雙方責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方責(zé)任和義務(wù)：

（1）甲方按總公司與建設(shè)單位簽訂的合同約定，配備 同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助乙方對本工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、資金使用等實(shí)行全面、全過程、全方位的控制、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理，協(xié)助辦理簽證內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量檢查等有關(guān)手續(xù)、協(xié)助處理施工中發(fā)生的相關(guān)問題。

2、乙方職責(zé)及義務(wù)：

（1）乙方應(yīng)不折不扣地履行甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補(bǔ)充協(xié)議的條款內(nèi)容約定，有計(jì)劃、有組織地實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工、保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。并承擔(dān)不能履行甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補(bǔ)充協(xié)議條款約定的違約責(zé)任。

（2）乙方派 同志為施工現(xiàn)場代表，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面安排和管理，辦理與之有關(guān)的合同或協(xié)議的簽訂，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切責(zé)任。配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員抓好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)的工作，督促有關(guān)人員及時編制、收集齊全有效的質(zhì)保和安全資料，以備接受檢查。（3）乙方應(yīng)在施工合同規(guī)定時限內(nèi)，向甲方和建設(shè)、監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)資料各一份，并作好安全申報、辦理施工許可證等一切審批手續(xù)。

（4）乙方應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令，做到不憂民、不污染，施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。承擔(dān)因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切責(zé)任。

（5）乙方應(yīng)正確合理使用各工種勞動力，并加強(qiáng)勞務(wù)管理，對招聘的勞工應(yīng)具有四證（身份證、務(wù)工證、計(jì)生證、暫住證），特殊工種應(yīng)具備特殊工種操作證，不得招聘無證人員上崗，并承擔(dān)有關(guān)部門在檢查中發(fā)現(xiàn)問題而追究的一切責(zé)任。（6）乙方應(yīng)根據(jù)施工圖紙，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，實(shí)現(xiàn)甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，并承擔(dān)因乙方造成工程質(zhì)量事故一切責(zé)任。

（7）乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)部門文件和會議精神及企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，虛心接受建設(shè)單位人員、監(jiān)理單位人員、甲方委派人員和相關(guān)部門檢查人員對工程質(zhì)量和文明安全施工的管理檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)整改有關(guān)人員提出的正確意見和建議，并承擔(dān)有關(guān)部門對工程進(jìn)行行政處罰所追究的一切責(zé)任。

（8）乙方應(yīng)負(fù)責(zé)做好已竣工工程的成品保護(hù)工作，認(rèn)真實(shí)施甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的保修期限內(nèi)對工程的回訪和保修責(zé)任。

（9）乙方應(yīng)承擔(dān)部、省、市對工程的質(zhì)量、安全檢查的義務(wù)和工作，若本工程被列為受檢對象，乙方應(yīng)積極做好迎接準(zhǔn)備工作，其費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。如果乙方不履行或不認(rèn)真履行本義務(wù)職責(zé)，造成檢查不合格，乙方除承擔(dān)有關(guān)部門責(zé)令整改、修復(fù)和經(jīng)濟(jì)處罰等責(zé)任外，還應(yīng)按工程造價1%罰款上交甲方。（10）乙方在組織對工程圖紙會審、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工初檢和竣工驗(yàn)收進(jìn)行前，應(yīng)提前通知甲方派員參加，以便協(xié)助作好有關(guān)工作。

六、工程價款的確認(rèn)及工程款撥付的財務(wù)管理：

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和更改通知以外的工程量，由乙方負(fù)責(zé)與建設(shè)單位辦理簽證，然 后追加入乙方?jīng)Q算中。

2、工程進(jìn)度款的確認(rèn)：按乙方每月25日上報的當(dāng)月完成工程量經(jīng)監(jiān)理審查后，報建設(shè)單位核實(shí)，甲方按已收到建設(shè)單位的進(jìn)度款金額作為付款依據(jù)。

3、工程總價款確認(rèn)：按乙方編制的竣工結(jié)算報告（書），經(jīng)甲方和建設(shè)單位審查后，報審計(jì)部門審核認(rèn)定并經(jīng)建設(shè)單位和甲方確認(rèn)的工程總造價，作為甲方和乙方內(nèi)部結(jié)算依據(jù)。

4、工程款撥付：乙方只能在甲方收到建設(shè)單位工程款后，向甲方申請撥付不高于已收到建設(shè)單位工程款金額扣除應(yīng)繳納的稅費(fèi)和應(yīng)上交甲方企業(yè)管理費(fèi)后的金額，若建設(shè)單位不能按約支付工程款（包括但不限于預(yù)付款、進(jìn)度款、索賠款或結(jié)算款等）的，工程資金缺口由乙方自行解決，即在建設(shè)單位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款項(xiàng)。乙方向甲方申請撥付工程款，乙方提供的收款收據(jù)須經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（或甲方派駐現(xiàn)場的管理人員）簽字同意，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付，工程結(jié)算尾款還應(yīng)經(jīng)工程部收齊工程資料簽字確認(rèn)后支付。在甲方與乙方就本工程內(nèi)部承包責(zé)任制合同的結(jié)算完畢之前，所有建設(shè)單位支付的工程款均屬于甲方的公款，工程款的支配權(quán)屬于甲方。乙方向甲方領(lǐng)取的所有款項(xiàng)，必須保證全部用于本工程，不得挪用于任何其它及個人消費(fèi)用途，若違反本條規(guī)定，則構(gòu)成職務(wù)侵占或挪用資金，并應(yīng)向甲方返還所涉金額、同時向甲方支付同期銀行貸款利率四倍的違約金。

5、乙方應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度及時收回工程款，甲方按照收回工程進(jìn)度款的 10% 預(yù)留（含稅金、管理費(fèi)），到竣工結(jié)算時多還少補(bǔ)，其余按計(jì)劃撥付給乙方使用。

6、竣工結(jié)算：乙方在本工程竣工驗(yàn)收交付建設(shè)單位使用且內(nèi)業(yè)資料已歸檔、建設(shè)單位與甲方完成竣工結(jié)算且工程款已按結(jié)算書支付到位后15天內(nèi)，與甲方進(jìn)行內(nèi)部清算結(jié)賬。乙方根據(jù)總包合同的約定，及時向建設(shè)單位催收回工程款。甲方按收回工程款，根據(jù)結(jié)賬情況，及時收回提留的差額部分。若工程竣工后乙方不與建設(shè)單位辦理結(jié)算，甲方有權(quán)直接與建設(shè)單位辦理結(jié)算，乙方應(yīng)無條件提供結(jié)算相關(guān)資料，所造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

7、乙方向甲方領(lǐng)用的轉(zhuǎn)賬支票，應(yīng)在給出的五天內(nèi)。將發(fā)票及有關(guān)手續(xù)交還甲方財務(wù)，否則不再付款。

8、乙方與建設(shè)單位簽收工程款、或以房抵工程款、代墊材料等有關(guān)手續(xù)辦理，乙方應(yīng)事先通知甲方，由甲方親自或以授權(quán)方法委托乙方負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理手續(xù)，否則甲方按乙方所收金額的5%罰款。

七、上交費(fèi)用及方法：

1、乙方按審核后的工程結(jié)算總造價的 % 上交甲方企業(yè)管理費(fèi)，上交時間從乙方各期收回工程款中按比例劃撥提留。

2、乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定交納營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和所屬區(qū)域規(guī)定的各種稅費(fèi)，企業(yè)所得稅應(yīng)在甲方總公司企業(yè)注冊地繳納，乙方應(yīng)在本工程納稅申報前向甲方申請開具《外出經(jīng)營管理證明》。上交時間從乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代繳。如果遇到政策性調(diào)整納稅方式或納稅稅率等，應(yīng)隨政策性調(diào)整繳納所有稅費(fèi)，應(yīng)

繳納的所有稅費(fèi)由項(xiàng)目承包人承擔(dān)，（如：遇到“營改增”方式繳納稅費(fèi)的，乙方應(yīng)向甲方提供本工程各種材料的正規(guī)增值稅發(fā)票和勞務(wù)發(fā)票）。

3、乙方應(yīng)支付給甲方配備的項(xiàng)目經(jīng)理（指不到位的）工資每月 元（從中標(biāo)通知書發(fā)出之日起至竣工驗(yàn)收報告簽署之日后一個月，若工程竣工后還未撤銷在建則按不到位工資每月 000 元付至撤銷在建為止）、安全員（指不到位的）工資每月 000 元（從開工之日起至本工程竣工驗(yàn)收之日）、其他管理人員（指不到位的）工資包干每月 000 元（從工程開工之日至竣工驗(yàn)收報告簽署之日），以上人員到位的由乙方每月按時發(fā)放（不扣除節(jié)假日工資）、不到位的工資由甲方在工程款中扣留統(tǒng)一支配，如需到位的工資另行商定。如遇到有關(guān)部門檢查需要項(xiàng)目部或公司其他管理人員到位，乙方應(yīng)另付工資補(bǔ)貼每人次500元（不含交通、食宿費(fèi)用），超過二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配備的管理人員到位，或出現(xiàn)乙方嚴(yán)重拖延工期、工程質(zhì)量嚴(yán)重缺陷及安全生產(chǎn)管理不到位等原因建設(shè)單位約談甲方總公司、甲方總公司被通報、項(xiàng)目經(jīng)理被扣分等現(xiàn)象，甲方采取措施派出項(xiàng)目管理人員到位的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)支付到位人員的工資：項(xiàng)目經(jīng)理每月 20000 元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每月 18000 元、施工員每人每月15000 元、質(zhì)檢員每人每月10000 元、安全員每人每月8000 元、材料員每人每月8000 元、機(jī)管員每人每月8000 元，以上到位人員工資由甲方在工程款中扣留統(tǒng)一支配。

八、經(jīng)營管理措施：

1、乙方在簽訂本責(zé)任承包合同時，按照承包產(chǎn)值交納 0% 風(fēng)險抵押金，若屬合股承包，應(yīng)交一份合股承包全體成員訂立的共?；ダ贤o甲方備案。

2、乙方在施工過程中，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)賣材料，如發(fā)現(xiàn)按轉(zhuǎn)賣材料金額的五倍罰款，并視情節(jié)輕重，追究責(zé)任或采取有效措施。

3、乙方應(yīng)按甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同工期，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，并制定關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)工期，確保本工程按期竣工驗(yàn)收交付使用。關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)工期具體為：基礎(chǔ)完成、主體封頂、竣工等具體時間。乙方應(yīng)在每月25日上報當(dāng)月完成工程進(jìn)度和下月計(jì)劃進(jìn)度報表各一份給甲方。

4、乙方與甲方財務(wù)的賬務(wù)應(yīng)做到日清月結(jié)。

5、為確保安全生產(chǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定提取安全裝備經(jīng)費(fèi)和安全文明措施費(fèi)，乙方必須?？顚Ｓ糜诒竟こ痰陌踩a(chǎn)防范措施及文明施工，否則，安全文明措施費(fèi)不予支付。具體安全文明措施費(fèi)按如下 支付安全文明措施費(fèi)一個月內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供購置安全防護(hù)用品、器具和設(shè)施等材料的正式發(fā)票給公司財務(wù)部。

6、工程驗(yàn)收后，乙方對外不得拖欠材料款、工人工資等，否則甲方可從乙方工程結(jié)算款中，按乙方涉外人員所辦理的決算，如額扣留并代予支付。

7、本項(xiàng)目乙方必需按照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和“福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集”要求進(jìn)行施工，并創(chuàng)建“福州市市級標(biāo)準(zhǔn)化工地”，以及保證工期按甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求的工期按時完成，如果乙方未按上述安全文明標(biāo)準(zhǔn)和工期要求進(jìn)行施工的，乙方除應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)該按經(jīng)審核后的工程總造價的 0.5% 向甲方交納違約金。

九、違約責(zé)任和處罰

1、因甲方原因造成乙方無法施工或損失，甲方應(yīng)承擔(dān)一切損失償還責(zé)任和對本工程產(chǎn)生的一切不良效果，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、因乙方原因造成工期延誤或違反建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定，造成工程質(zhì)量低劣。乙方除承擔(dān)工期延誤和工程返工修復(fù)和有關(guān)部門追究責(zé)任所采取的一切措施的責(zé)任外，視情節(jié)輕重，甲方按工程總造價的0.1%-0.5%處罰乙方。

3、分項(xiàng)工程在甲方檢查中，出現(xiàn)不合格，每項(xiàng)次罰乙方500-3000元，并返工達(dá)到合格。

4、乙方施工的工地安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)，經(jīng)公司或有關(guān)部門檢查不能達(dá)標(biāo)，除立即整改外，視情節(jié)輕重每次處罰乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工質(zhì)量或安全隱患，受到建設(shè)行政主管部門通報，乙方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，甲方還將按工程總造價的0.3%處罰乙方。如果發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大事故受到通報的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，甲方還將按5-10萬元處罰乙方（若乙方對事故有及時處理妥善，可適當(dāng)減輕處罰）。

6、如果因乙方對本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理不到位，造成建設(shè)單位或相關(guān)主管部門等約談甲方總公司領(lǐng)導(dǎo)的，按每約談一次處罰乙方5萬元（從當(dāng)期工程款中直接扣留作為乙方違約金）。

7、乙方施工中途隨意停工或嚴(yán)重拖延工期，甲方有權(quán)更換承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%進(jìn)行結(jié)算退場。

十、工程保修：

1、甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的工程保修責(zé)任的約定，由乙方負(fù)責(zé)履行。在保修期間內(nèi)，乙方應(yīng)自覺及時做好工程回訪工作，遵照建設(shè)單位要求及時做好工程保修。

2、保修完結(jié)算：

（1）待乙方職責(zé)履行終了時，甲方與建設(shè)單位結(jié)算后與乙方結(jié)清。

（2）需要保修時，乙方未到位，由建設(shè)單位派人保修的，費(fèi)用從保修金中雙倍支付。

（3）甲方或建設(shè)單位連續(xù)通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所預(yù)留的保修金均歸甲方支配，保修期滿后乙方不得要求提出結(jié)算保修金。保修金不足保修的，還應(yīng)追究乙方經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

十一、其他事項(xiàng)：

1、乙方應(yīng)帶頭并負(fù)責(zé)教育全體員工遵守國家方針、政策及工程所在地相關(guān)管理?xiàng)l例，服從所在地政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理，樹立企業(yè)的社會形象。

2、乙方應(yīng)積極做好計(jì)生宣傳工作，如發(fā)生因工地人員計(jì)生原因受計(jì)生管理部門的處罰，所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

3、工程開工日期和工程款撥付的時間與金額:若出現(xiàn)與甲方總公司和建設(shè)單位簽訂的協(xié)議條款不符時，乙方應(yīng)積極配合甲方參與同建設(shè)單位協(xié)商工作，不得因此借故刁難甲方而發(fā)生異議。

4、因建設(shè)單位違約，甲方全力支持和出具有關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方向建設(shè)單位交涉或索賠，所索賠到的款項(xiàng)除應(yīng)交管理費(fèi)及稅金外，均屬乙方所得。

5、所有項(xiàng)目部與班組簽定的合同、協(xié)議應(yīng)報送壹份甲方備案，以便監(jiān)督人工工資發(fā)放。

6、工程竣工后，有關(guān)工程的所有資料，應(yīng)完整無缺送一份甲方備案。

7、本合同從雙方簽字蓋章起生效。

8、本責(zé)任合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。

9、本合同未盡事宜，在執(zhí)行中雙方另商補(bǔ)充，補(bǔ)充的協(xié)議及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字、蓋章）

代表： 聯(lián)系電話：

2014年 月 日 2014年 月 日

第四篇：項(xiàng)目部事跡材料

一、以人為本，提素強(qiáng)基。

為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號，實(shí)現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。

本項(xiàng)目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結(jié)合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長，在項(xiàng)目上發(fā)揮著重要作用。

在工程施工質(zhì)量管理過程中，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時，在實(shí)際施工過程中，將施工經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強(qiáng)青年的動手能力，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅(jiān)持強(qiáng)化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團(tuán)支部統(tǒng)一組織在各項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)安全知識宣講。

二、提素質(zhì)，促發(fā)展。

為切實(shí)加強(qiáng)青年團(tuán)員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。

在三月向雷鋒同志學(xué)習(xí)的日子里，國內(nèi)公司團(tuán)支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的倡議書，本項(xiàng)目部積極響應(yīng)號召，針對實(shí)際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學(xué)習(xí)雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。

三、管理為本，創(chuàng)新理念。

樹旗幟，弘揚(yáng)“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實(shí)踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標(biāo)，叫響“突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。

明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級團(tuán)組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。形成規(guī)范化管理。

在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。

四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。

本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設(shè)備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點(diǎn)反復(fù)測量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運(yùn)輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費(fèi)。

爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團(tuán)支部成立以來第一次參加集團(tuán)創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認(rèn)識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團(tuán)員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點(diǎn)燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日