第一篇：淺談熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng)

淺談熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng) 韓 冰 董憶楓 摘

要：本文以棗莊南郊熱電有限公司企業(yè)文化建設(shè)為例，就該公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中逐步開發(fā)形成的安全、績(jī)效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)進(jìn)行淺析，以期提高對(duì)熱電企業(yè)文化建設(shè)的再認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化內(nèi)涵；文化建設(shè) 作者簡(jiǎn)介：董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級(jí)人力資源管理師、助理政工師。（山東 棗莊

277100）韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級(jí)人力資源管理師，中級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)工商管理經(jīng)濟(jì)師。（山東 棗莊 277100）

企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力、文化資源和管理資源，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工掌握的知識(shí)、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。棗莊南郊熱電有限公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認(rèn)同的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵(lì)和約束作用，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，該公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、績(jī)效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對(duì)獨(dú)立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

一、安全第一、預(yù)防為主的安全文化 全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是電力行業(yè)的特殊性對(duì)發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求，必須。同理，在安全文化建設(shè)中 “安全第一、預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在這思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點(diǎn)重點(diǎn)來(lái)把握：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先營(yíng)造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購(gòu)置(制造)和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達(dá)到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護(hù)功能。不斷改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。二是營(yíng)造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制。主要是通過(guò)建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任；切實(shí)履行“群眾監(jiān)督”，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，對(duì)各層次進(jìn)行有效監(jiān)督的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實(shí)用，全面突出效果。三是營(yíng)造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識(shí)，自覺(jué)轉(zhuǎn)化為安全行為。通過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技能知識(shí)等方面的教育，從根本上提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。

二、效率優(yōu)先、適度競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效文化 績(jī)效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，而其倡導(dǎo)“適度競(jìng)爭(zhēng)”又避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不良后果。一是績(jī)效指標(biāo)先進(jìn)，完善績(jī)效管理體系。運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI等績(jī)效管理工具建立一套涉及公司、部門（業(yè)務(wù)單元）、崗位（員工）三個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并與同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成完整、科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系。二是目標(biāo)層層分解，增強(qiáng)全員績(jī)效意識(shí)。通過(guò)橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，強(qiáng)調(diào)總體目標(biāo)和分 1

目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評(píng)的依據(jù)，及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，讓全體員工在完成任務(wù)的過(guò)程中享受工作帶來(lái)的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績(jī)效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是管理觀念糾偏，鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建立工作機(jī)制與營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評(píng)價(jià)方式，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競(jìng)賽的考核中，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，樹立員工“競(jìng)合”觀念，規(guī)避惡意競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過(guò)程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進(jìn)，確保員工始終有明確的努力方向?？?jī)效結(jié)果的反饋及時(shí)與員工達(dá)成共識(shí)，并運(yùn)用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動(dòng)等工作中，在員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中盡量給予支持，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化 國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策持續(xù)強(qiáng)化的趨勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護(hù)對(duì)電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要求熱電企業(yè)必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。南郊熱電立足自身機(jī)組容量小、煤耗指標(biāo)偏高的實(shí)際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動(dòng)方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是積極做好熱電聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報(bào)工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠上網(wǎng)電價(jià)，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂整詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實(shí)技改專項(xiàng)資金，對(duì)發(fā)電機(jī)組及其輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時(shí)的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。六是投資建設(shè)脫硫系統(tǒng)，按機(jī)組年運(yùn)行7200小時(shí)計(jì)算，年可除去二氧化硫22675余噸，煙塵300噸，將極大的改變周邊地區(qū)的大氣環(huán)境。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)，增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護(hù)環(huán)境不僅是熱電企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會(huì)上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化 員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對(duì)付經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強(qiáng)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)文化的培育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對(duì)人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊(duì)伍的培訓(xùn)需求分析和四個(gè)層面的培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，三只隊(duì)伍即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍，四個(gè)目標(biāo)即提高高級(jí)管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計(jì)劃的制定，建立組織機(jī)構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實(shí)資金預(yù)算和運(yùn)作、管理計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對(duì)話的機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識(shí)和技能，增強(qiáng)自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)步。四是持續(xù)有效的進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)技能解決工作中的問(wèn)題，并主動(dòng)地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用。五是實(shí)踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計(jì)自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。2

五、廉潔自律、弘揚(yáng)正氣的廉潔文化 廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠(chéng)信友愛(ài)的心理反應(yīng)。發(fā)電行業(yè)特征反映，在煤炭物資采購(gòu)過(guò)程中一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和腐敗案件時(shí)有發(fā)生，為此發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。一是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任層層分解，加大獎(jiǎng)懲力度。針對(duì)招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域人員建立廉潔檔案，定期由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉潔談話，并詳細(xì)記錄在案。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，主動(dòng)提高執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性。三是強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立意見箱、舉報(bào)箱、廠務(wù)公開欄，聘請(qǐng)廉政紀(jì)檢員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“四進(jìn)”活動(dòng)，廣泛宣傳廉潔知識(shí)、廉潔要求、廉潔理念等價(jià)值觀，拓展和豐富廉政文化形式。五是利用好各種平臺(tái)開展法制教育，強(qiáng)化員工的法制意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法治企的能力，提高企業(yè)法治化管理水平，維護(hù)好股東和員工的合法利益。

六、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉；努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護(hù)好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳地。一是促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過(guò)開展“安全在我心中”演講、技術(shù)大比武等活動(dòng)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，提高員工隊(duì)伍的的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，造就一支“四有”員工隊(duì)伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)的法律法規(guī)，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為員工提供政策咨詢，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳以“社會(huì)公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義道德體系，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)維護(hù)好公司安全團(tuán)結(jié)的良好局面。四是結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動(dòng)，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動(dòng)的潛移默化的作用。五是抓好黨群組織的建設(shè)，將黨群建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，廣泛開展“安康杯”、“青年文明號(hào)”的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)： [1]涂方根.電力企業(yè)管理變革之道[M].北京:中國(guó)電力出版社,2010.[2]崔樹銀.現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理[M].北京:中國(guó)電力出版社,2009.3

第二篇：論文--X熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng)探析

***公司企業(yè)文化子系統(tǒng)探析

--以***公司為例

【摘要】本文以***公司企業(yè)文化建設(shè)為例，就該公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中逐步開發(fā)形成的安全、績(jī)效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)進(jìn)行淺析，以期提高對(duì)***企業(yè)文化建設(shè)的再認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化內(nèi)涵；文化建設(shè)

企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力、文化資源和管理資源，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工掌握的知識(shí)、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。***公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認(rèn)同的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵(lì)和約束作用，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，該公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、績(jī)效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對(duì)獨(dú)立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

一、安全第一、預(yù)防為主的安全文化

全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是***行業(yè)的特殊性對(duì)***企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求，必須是一切安全生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。同理，在安全文化建設(shè)中 “安全第一、預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在這思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點(diǎn)重點(diǎn)來(lái)把握：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先營(yíng)造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購(gòu)置(制造)和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達(dá)到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護(hù)功能。不斷改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。二是營(yíng)造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制。主要是通過(guò)建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任；切實(shí)履行“群眾監(jiān)督”，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，對(duì)各層次進(jìn)行有效監(jiān)督的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實(shí)用，全面突出效果。三是營(yíng)造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識(shí)，自覺(jué)轉(zhuǎn)化為安全行為。通過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技能知識(shí)等方面的教育，從根本上提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”、“安全高于一切、安全重于一切，安全壓倒一切，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。

二、效率優(yōu)先、適度競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效文化

績(jī)效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，而其倡導(dǎo)“適度競(jìng)爭(zhēng)”又避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不良后果。一是績(jī)效指標(biāo)先進(jìn)，完善績(jī)效管理體系。運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI等績(jī)效管理工具建立一套涉及公司、部門（業(yè)務(wù)單元）、崗位（員工）三個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并與同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成完整、科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系。二是目標(biāo)層層分解，增強(qiáng)全員績(jī)效意識(shí)。通過(guò)橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，強(qiáng)調(diào)總體目標(biāo)和分目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評(píng)的依據(jù)，及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，讓全體員工在完 成任務(wù)的過(guò)程中享受工作帶來(lái)的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績(jī)效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是管理觀念糾偏，鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建立工作機(jī)制與營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評(píng)價(jià)方式，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競(jìng)賽的考核中，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，樹立員工“競(jìng)合”觀念，規(guī)避惡意競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過(guò)程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進(jìn)，確保員工始終有明確的努力方向?？?jī)效結(jié)果的反饋及時(shí)與員工達(dá)成共識(shí)，并運(yùn)用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動(dòng)等工作中，在員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中盡量給予支持，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化

國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策持續(xù)強(qiáng)化的趨勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護(hù)對(duì)電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要求***企業(yè)必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。南郊***立足自身機(jī)組容量小、煤耗指標(biāo)偏高的實(shí)際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)節(jié)能活動(dòng)方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是積極做好***聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報(bào)工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠上網(wǎng)電價(jià)，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂整詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實(shí)技改專項(xiàng)資金，對(duì)***機(jī)組及其輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時(shí)的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。六是投資建設(shè)脫硫系統(tǒng)，按機(jī)組年運(yùn)行7200小時(shí)計(jì)算，年可除去二氧化硫22675余噸，煙塵300噸，將極大的改變周邊地區(qū)的大氣環(huán)境。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)，增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護(hù)環(huán)境不僅是***企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會(huì)上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化

員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對(duì)付經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強(qiáng)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)文化的培育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對(duì)人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊(duì)伍的培訓(xùn)需求分析和四個(gè)層面的培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，三只隊(duì)伍即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍，四個(gè)目標(biāo)即提高高級(jí)管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計(jì)劃的制定，建立組織機(jī)構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實(shí)資金預(yù)算和運(yùn)作、管理計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對(duì)話的機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)習(xí)，通過(guò)規(guī)程月考、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等培訓(xùn)形式，使員工獲得職業(yè)需要的各種知識(shí)和技能，增強(qiáng)自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)步。四是持續(xù)有效的進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)技能解決工作中的問(wèn)題，并主動(dòng)地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用。五是實(shí)踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計(jì)自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。

五、廉潔自律、弘揚(yáng)正氣的廉潔文化

廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠(chéng)信友愛(ài)的心理反應(yīng)。***行業(yè)特征反映，在煤炭物資采購(gòu)過(guò)程 2 中一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和腐敗案件時(shí)有發(fā)生，為此***企業(yè)必須加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。一是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任層層分解，加大獎(jiǎng)懲力度。針對(duì)招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域人員建立廉潔檔案，定期由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉潔談話，并詳細(xì)記錄在案。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守廉潔準(zhǔn)則52個(gè)不準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)提高執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性。三是強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立意見箱、舉報(bào)箱、廠務(wù)公開欄，聘請(qǐng)廉政紀(jì)檢員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“四進(jìn)”活動(dòng)，廣泛宣傳廉潔知識(shí)、廉潔要求、廉潔理念等價(jià)值觀，拓展和豐富廉政文化形式。五是利用好各種平臺(tái)開展法制教育，強(qiáng)化員工的法制意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法治企的能力，提高企業(yè)法治化管理水平，維護(hù)好股東和員工的合法利益。

六、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉；努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護(hù)好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳地。一是促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過(guò)開展“安全在我心中”演講、技術(shù)大比武等活動(dòng)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，提高員工隊(duì)伍的的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，造就一支“四有”員工隊(duì)伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)的法律法規(guī)，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為員工提供政策咨詢，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳以“社會(huì)公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義道德體系，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)維護(hù)好公司安全團(tuán)結(jié)的良好局面。四是結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動(dòng)，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動(dòng)的潛移默化的作用。五是抓好黨群組織的建設(shè)，將黨群建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，廣泛開展“安康杯”、“青年文明號(hào)”的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂方根.***企業(yè)管理變革之道[M].北京:中國(guó)***出版社,2010.[2]崔樹銀.現(xiàn)代***企業(yè)管理[M].北京:中國(guó)***出版社,2009.

第三篇：熱電公司總結(jié)

XXXXXXXXX 一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，公司以上級(jí)下發(fā)的一系列文件精神為指導(dǎo)，以深化改革、安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效為工作重心，創(chuàng)新安全管理模式，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，排除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)工作首季開門紅。同時(shí)圍繞節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行積極開展科技創(chuàng)新工作，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了駐地政府和用戶的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任務(wù)順利完成。在元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，公司各有關(guān)部門密切協(xié)作，不斷加強(qiáng)節(jié)日期間排查活動(dòng)，保證了公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，2月份榮獲xx先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、一季度各項(xiàng)工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：一季度累計(jì)發(fā)電 萬(wàn)KWH，比同期發(fā)電 萬(wàn)KWH增加 萬(wàn)KWH，主要原因是全體員工積極性高，設(shè)備運(yùn)行良好。

2、一季度累計(jì)售電量 萬(wàn)KWH，比同期售電量 萬(wàn)KWH增加 萬(wàn)KWH。一季度累計(jì)售熱 噸，比同期售熱 噸增加噸。

3、綜合廠用電率完成 %。

(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)：

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安全辦公會(huì)議，吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)冬季雨雪天氣對(duì)企業(yè)造成的影

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真研究解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

二是文明單位建設(shè)不斷深化。作為一家公益服務(wù)型配套設(shè)施建設(shè)企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報(bào)，宣傳企業(yè)和風(fēng)正氣，宣揚(yáng)公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術(shù)節(jié)文體娛樂(lè)活動(dòng)，組織召開三八節(jié)座談會(huì)，為員工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，得到了員工的喜愛(ài)，上述的活動(dòng)的開展提高了員工的敬業(yè)、愛(ài)崗、愛(ài)企的積極性和能動(dòng)性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。

三是幫扶慰問(wèn)落到實(shí)處。在幫扶慰問(wèn)活動(dòng)中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對(duì)公司個(gè)別員工家庭相對(duì)困難的實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資 元對(duì) 戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們解決暫時(shí)的困難。為了提高員工職業(yè)病防范意識(shí)，3月份公司出資 元對(duì)全體員工進(jìn)行了職業(yè)病健康檢查。上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為順利完成慶祝建黨90周年各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好氛圍，確保了兩節(jié)節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。二、二季度工作重點(diǎn)

(一)、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)：

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將2011年安全目標(biāo)進(jìn)一步逐級(jí)分解、層層細(xì)化，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是以安全生產(chǎn)月為總抓手，積極開展主題活動(dòng)，;五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好

活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二季度已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)年初公司的各項(xiàng)工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

第四篇：熱電公司工作總結(jié)

**為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，供電量*萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*提高到*，每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/KWh，約合*萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100。完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的*天延長(zhǎng)到*天左右。（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。

第五篇：熱電公司工作總結(jié)

**熱電公司工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，供電量*萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，熱電公司工作總結(jié)。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/KWh，約合*萬(wàn)元。

解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。

大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性，工作總結(jié)《熱電公司工作總結(jié)》。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的*天延長(zhǎng)到*天左右。

（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為*萬(wàn)元，比去年同期減少了*萬(wàn)多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬(wàn)噸，比去年同期*萬(wàn)噸增加了*萬(wàn)噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。

二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著※※的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對(duì)#

4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。