第一篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術(shù)先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

第二篇：安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標

1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主”

2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應遵守以下五項原則

1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；

2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；

3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；

4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；

5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。

3、安全生產(chǎn)管理目標必須實現(xiàn)“五無”：

1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

2)無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；

3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；

5)無10人以上集體中毒事故。

二、安全管理領導小組及組織機構(gòu)

為實現(xiàn)安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現(xiàn)。

一）安全管理領導小組

組長：

副組長：

組員：

二）工作機構(gòu)

安全管理小組辦公室設在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負責安全管理日常工作。

三、安全生產(chǎn)責任制

1、項目經(jīng)理安全職責

1.1項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。

1.2建立健全本項目安全生產(chǎn)責任制。

1.3組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。

1.4領導并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任落實情況。

1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

1.6組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

2、總工程師安全職責：

2.1項目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負責。

2.2加強項目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進技術(shù)和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時，保證技術(shù)上切實可行。

2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)

上的改進措施。

2.5負責組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。

3、工程部長安全職責：

3.1在施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

3.2在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術(shù)組織措施。

3.3 負責主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。

3.4 負責提出臨時生產(chǎn)設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必須提出施工設計，報總工程師批準，并進行專門技術(shù)交底。

3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。

3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。

3.7配合有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓、考核工作，做好安全技術(shù)交底 工作。

3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預防措施。

4、安質(zhì)部長安全職責：

4.1協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

4.2負責擬訂安全生產(chǎn)工作目標，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。

4.3認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導班組安全員 工作。

4.4參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。

4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進行安全技術(shù)教育培訓，對新入廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓取證和復審換證工作。

4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。

4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負責統(tǒng)計報告工作。

4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統(tǒng)計上報安全月報、年報。

4.10 負責安全標準工地建設的具體工作。

5、物資部長安全職責：

5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責任制。

5.3按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應計劃，負責合理安排、及時組織供應項目

所需的材料和設備。嚴格執(zhí)行把關(guān)制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。

5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。

5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關(guān)部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負責組織有關(guān)人員進行爆破材料性能試驗，未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。

5.6負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴格按有關(guān)規(guī)定和標準對防護用品的質(zhì)量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。

5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。

5.8經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。

5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。

6、綜合部長安全職責：

6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。

6.2在收集生產(chǎn)任務完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。

6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務教育、培訓、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。

6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產(chǎn)列為指標之一進行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。

6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。

6.6參加事故調(diào)查處理，負責辦理對有關(guān)責任者的處罰手續(xù)和善后工作。

7、財務部長安全職責：

7.1正確列支有關(guān)勞動保護經(jīng)費，負責提供有關(guān)資料；

7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財務工作；

7.3認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。

8、主管工程師安全職責：

8.1在施工技術(shù)工作中，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術(shù)措施，并貫徹實施。

8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設施進行設計、檢查、驗收，確認合格后方可使用。

8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機具設備、安全設施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。

8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業(yè)員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細則。負責落實預防事故的施工技術(shù)要求。

8.6配合有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。

8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

9、材料員安全職責：

9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。

9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護用品。

10、作業(yè)隊長（副隊長）安全職責：

10.1安全生產(chǎn)工作負直接領導責任；

10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行；

10.3認真執(zhí)行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；

10.4深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產(chǎn)設備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強維護保養(yǎng)；

10.5參加事故調(diào)查，查清原因，分清責任，采取防范措施，并對責任人提出處理意見，并督促執(zhí)行；

10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護用品；

10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；

10.8對重點防范部位，關(guān)鍵工序要組織編制安全措施，并認真貫徹落實，對預計可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應親臨現(xiàn)場指揮；

10.9對全作業(yè)隊職工（含其他人員，如民工、勞務工等）進行安全生產(chǎn)遵章守紀教育；

10.10執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。

11、作業(yè)隊技術(shù)安全職責：

11.1在施工技術(shù)工作當中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負技術(shù)責任；

11.2負責編制作業(yè)隊安全技術(shù)措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術(shù)措施，并貫徹落實、執(zhí)行；

11.3深入施工一線，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；

11.4在采用新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術(shù)時，在安排帶有危險性施工任務或作業(yè)工人不熟悉施工任務時，負責制訂或請上級單位制定安全技術(shù)措施，安全操作細則，并組織落實實施；

11.5結(jié)合工程施工進度，對職工進行施工準備和項目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對新工人進行培訓考核工作；

11.6參加傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；11.7編制各種新開項目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報有關(guān)業(yè)務主管部門；

14、班組長安全職責：

14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負

全責。

14.2組織班組內(nèi)職工學習并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。

14.4負責對新工人進行崗位安全培訓教育。

14.5負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

14.6負責生產(chǎn)用設備、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。

14.7負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。

16、生產(chǎn)工人安全職責：

16.1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

16.2精心操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。

16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第三篇：安全生產(chǎn)管理

機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略, 從經(jīng)濟上

講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來

看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會

賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史

意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓，慘痛的經(jīng)

歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必

要，而且非常迫切。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安

全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預防為主” ；缺乏法律觀念和

意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談?。?2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得

到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；4，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。

實施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類

利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風險代價。

姓名：侯海豐學號：2009529113

學校：常州工程職業(yè)技術(shù)學院

第四篇：安全生產(chǎn)管理

2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實責任，深入整治，強化管理，推進創(chuàng)新，促進我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：

一、安全生產(chǎn)工作組織

（一）管理組織機構(gòu)

1、站長、副站長負責站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產(chǎn)工作領導小組。

2、值班站長、后勤、當班收費班組負責安全生產(chǎn)日常工作。

3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內(nèi)的安全工作。

4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。

（二）安全責任制

1、建立收費站安全生產(chǎn)工作領導小組工作責任制。

2、建立各收費班組安全工作責任制。

3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。

（三）安全例會制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。

2、發(fā)生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清

責任，受到教育，采取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。

2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓后方可上崗。

3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。

（五）安全報告制度

1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計算）。

2、發(fā)生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。

3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應將事故處理結(jié)果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。

（六）安全檢查制度

1、每月進行一次安全生產(chǎn)自查。

2、每季度進行一次全面安全檢查。

3、重要部位的安全檢查經(jīng)?；?、制度化。

二、安全生產(chǎn)工作預案

1、遇有撞桿沖卡車輛

方案一：收費員記錄車型、車號，報告監(jiān)控室記錄，分別填寫《當班日志》；疏導員及時疏導車輛使其?？康竭叺?，收費班長

和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結(jié)果。

方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。

2、收費票亭（站內(nèi)）起火

方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。

方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。

3、遇雨、雪、霧惡劣天氣

方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導及站內(nèi)人員應合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。

4、遇有車隊通行

方案一：執(zhí)勤疏導人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。

方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監(jiān)控室進行記錄。

5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況

方案一：收費員應立即勾響報警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設施

砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。

方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進行正當防衛(wèi)。

6、遇有蓄意滋事情況

方案一：執(zhí)勤、值班人員應先進行說服教育，監(jiān)控員獲報后應及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。

方案二：說服教育無效，應盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應采取正當防衛(wèi)手段進行解決。

7、遇有發(fā)生站內(nèi)財產(chǎn)設備被盜或被破壞情況

方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，并高聲示警，終止犯罪。

方案二：如已被盜，應保護好現(xiàn)場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。

方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衛(wèi)。全方位落實管理責任，明確責任區(qū)，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產(chǎn)領導小組的職能作用。“安全責任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。

二00七年二月

第五篇：安全生產(chǎn)管理目標

杭州地鐵5號線一期工程SG5-6標

安全生產(chǎn)管理目標

編制：

審核：

審批：

日期：

中鐵十六局集團有限公司

杭州地鐵5號線一期工程SG5-6標項目部

二0一七年一月

目 錄

一、安全生產(chǎn)控制目標................................................1

二、傷亡控制目標....................................................1

三、安全生產(chǎn)標準化管理達標目標......................................1

四、文明施工目標....................................................2

五、質(zhì)量目標........................................................3

六、保證措施........................................................3

（一）安全保證措施..............................................3

（二）質(zhì)量保證措施..............................................3

安全生產(chǎn)管理目標

一、安全生產(chǎn)控制目標

1、六消滅

消滅行車險性以上責任事故；消滅職工（含民工）責任死亡事故；消滅工程質(zhì)量重大事故；消滅火災爆炸事故；消滅施工機械重大、大事故。

2、二杜絕

杜絕責任一般及以上事故；杜絕責任死亡事故。

二、傷亡控制目標

1、安全生產(chǎn)責任事故死亡率：0%。

2、安全生產(chǎn)責任事故重傷率：0%。

3、較大（含）以上生產(chǎn)安全責任事故起數(shù)：0%。

4、重大等級及以上道路交通責任事故（宗）：0%。

5、一般及以上火災事故（宗）：0%。

6、重大以上環(huán)境責任事故（宗）：0%。

7、重大以上職業(yè)病危害責任事故（宗）：0%。

8、重大事故隱患整改率：100%。

9、輕傷事故控制在1%以內(nèi)。

三、安全生產(chǎn)標準化管理達標目標

安全績效考核合格率100%，優(yōu)良率75%以上。

安全為了效益，效益時刻要安全，在今年的工作中，為了達到增值、增效益的目的，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標，為了實現(xiàn)這一目標特定如下達標目標。

1、層層分解，生產(chǎn)必須安全

安全直接影響著生產(chǎn)，為了保證施工的順利進行，在安全工作上，首先確立安全生產(chǎn)目標，明確責任，制定和完善各項安全責任制，讓責任到位，并將安全生產(chǎn)目標與經(jīng)濟相結(jié)合，由上到下層層分解，最終落實到每一個人；其次是在實際工作中要堅持原則，并且須知到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的作用。

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目安全員是安全工作的主要責任組織和監(jiān)督者。

2、在工作中要做到“實、早、細、嚴”

“實”是在關(guān)系到安全方面的一切工作都應落到實處；“早”是在每一項工作開始之前的安全技術(shù)交底，以及保證安全的各項工作的布置都要提前安排，以便保證工作的順利進行；“細”在檢查中一定要細心、全面，不能出現(xiàn)安全工作死角；“嚴”是在隱患面前一定要堅持原則及時處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進行施工。

3、要齊抓共管，確保安全

針對安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭取做到從安全領導小組到現(xiàn)場工人，都參加到安全工作中來，讓大家意識到“安全生產(chǎn)，人人有責”，互相督促，時刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。

四、文明施工目標

1、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖，標明工程要點和主要施工人員。

2、按“門前三包”要求，責成值班人員天天打掃環(huán)境，看護好綠化，消防等公用設備，不因施工受到損壞。

3、施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地無積水現(xiàn)象。

4、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好，建筑垃圾及時清運。

5、超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。

6、作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴禁賭博，打架斗毆，違者罰款50～100元。

7、工人進場，按身份證進行登記造冊，防止作案人員混編入民工隊伍中間。

8、家屬來訪，不準在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準進入施工現(xiàn)場。

9、加強現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。

10、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責任制，保證供應衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理，及時清理。

五、質(zhì)量目標

按鐵路工程質(zhì)量驗收標準的要求進行檢測，工程一次驗收合格率達到100%；主體工程優(yōu)良率100%；爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。

六、保證措施

（一）安全保證措施

在項目開工前，制定切實可靠的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強化營業(yè)線施工安全控制，經(jīng)有關(guān)部門審批后，對參建的所有人員進行逐級分項詳細的安全技術(shù)交底。重點、難點和存在安全隱患的工程，單獨編制施工安全技術(shù)措施計劃，落實到每個部門和個人。

積極建設安全標準化工地，加強現(xiàn)場管理，施工場地布局合理、道路標準、排水暢通。機械設備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標準安裝、架設電力線路，并裝有觸電保護器。施工現(xiàn)場設有醒目的安全標語和警示標志。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。

強化現(xiàn)場作業(yè)安全控制。各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設備等，逐級確立施工安全控制點，強化現(xiàn)場作業(yè)過程控制，每個層次做到有控制點、有控制措施、有檢查責任人、有檢查頻次、有檢查紀錄、有整改記載。本標段工程以防行車險性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機械、起重傷害為關(guān)鍵控制點。

（二）質(zhì)量保證措施

1、認真執(zhí)行國家法律、條例、細則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范和設計文件組織施工。

2、認真執(zhí)行鄭州鐵路局關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。

3、嚴格按國家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)認真執(zhí)行。

4、嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行操作，落實工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預防為主，加強因素控制，強化質(zhì)量控制點，實施動態(tài)管理。

①針對本標段工程特點和質(zhì)量要求，對各部門的工作進行分解，實行三級質(zhì)

量管理體系，以“強化質(zhì)量管理，嚴格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，相關(guān)部門負責人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責分明，責任落實到人。

②落實質(zhì)量責任制。檢驗批、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。

③加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，無條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。

④健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權(quán)威性。

⑤建立各級質(zhì)量管理考核制度。項目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領導組織有關(guān)部門人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。

項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由我方上級機關(guān)考核，項目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由項目經(jīng)理考核。項目部總工程師的質(zhì)量管理職責由項目經(jīng)理考核并報我方總工程師審定。項目部各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責由項目總工程師考核報項目經(jīng)理審定。項目部施工隊技術(shù)人員的質(zhì)量管理職責由本部門負責人考核報總工程師審定。

對達到我方質(zhì)量目標的單位和個人根據(jù)達到情況給予經(jīng)濟獎勵和行政獎勵，達不到的給予經(jīng)濟處罰和行政處罰。