第一篇：以感恩理念為核心價值觀,建設和諧企業(yè)文化(在內蒙工商聯(lián)參觀)

以感恩理念為核心價值觀，建設和諧企業(yè)文化

科學技術發(fā)展到今天，企業(yè)在產品、設備、技術上的發(fā)明創(chuàng)造被仿效、克隆的速度越來越快，由其帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢所持續(xù)的時間越來越短，這使同行業(yè)企業(yè)之間在硬件領域的競爭空間越來越少。相反，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的地位卻越來越重要。這是因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，不同的企業(yè)文化構成企業(yè)獨特的核心競爭力，而這種競爭力是不能被仿效、克隆的。當代企業(yè)要長期保持競爭優(yōu)勢，除了繼續(xù)在傳統(tǒng)領域發(fā)明、創(chuàng)造，還必須審時度勢，在企業(yè)文化領域推陳出新。

總結圣泰制藥企業(yè)文化建設經(jīng)驗，研究圣泰制藥企業(yè)文化管理實踐，認為在建設社會主義和諧社會的新形勢下，企業(yè)文化的發(fā)展方向必須同社會主義和諧文化相一致，企業(yè)文化建設今后的任務就是建設和諧企業(yè)文化。

一、建設和諧企業(yè)文化勢在必行

建設和諧企業(yè)文化是建設和諧社會的需要。企業(yè)文化是亞文化，是社會大文化的組成部分。亞文化只有統(tǒng)一于大文化才有存在的理由、發(fā)展的空間，所以，當代企業(yè)文化必須與和諧文化對接，建設成為和諧企業(yè)文化。改革開放以來，中國GDP增長連續(xù)多年走在世界最前列，這當然有企業(yè)的貢獻。但是，當社會越來越需要精神財富、越來越需要和諧時，企業(yè)如果把腳步停留在僅僅滿足社會對GDP增長的需求上，其生存發(fā)展就要遇到挑戰(zhàn)；企業(yè)如果不能與時俱進，滿足社會對和諧的新需求，就會面臨新的危機。而企業(yè)的危機無疑就是社會的危機，1

因此，當今時代的企業(yè)必須主動去滿足建設和諧社會的需求，把建設和諧企業(yè)文化提到重要日程上來。

建設和諧企業(yè)文化是保障企業(yè)變革的需要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導向輪、主導輪。我國企業(yè)無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，正處在與世界經(jīng)濟接軌的關鍵時期，不可避免地要面臨變革。有變革就有利益的沖突，就必然引起對抗。有對抗就必須協(xié)調。歷史經(jīng)驗告訴我們，最成功的協(xié)調辦法是文化協(xié)調引領，管理干涉輔助。如果單純用管理干涉、制度強制，不但是不夠的，反而會帶來更加廣泛、激烈的對抗。而要企業(yè)文化引導變革，企業(yè)文化自身首先要變革。在當今構建和諧社會條件下，作為亞文化的企業(yè)文化，只有朝著和諧文化的方向變革，才能起到良向協(xié)調作用，保障企業(yè)變革順利進行。

建設和諧企業(yè)文化是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)一種文化狀態(tài)，是動態(tài)的，隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)初創(chuàng)階段需要的是以拼搏為基調的“生存文化”；企業(yè)快速發(fā)展階段需要的是以服務為上的“用戶文化”；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段需要的是以人為本的“情感文化”。但是，當企業(yè)進入成熟發(fā)展階段以后，最需要的則是以反哺社會為榮耀的“感恩文化”。因此，建設和諧企業(yè)文化是企業(yè)文化發(fā)展的必然課題。

建設和諧企業(yè)文化是企業(yè)深度合作、共同發(fā)展的需要。今后企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是兩個企業(yè)之間的單純企業(yè)競爭，而是兩個企業(yè)所在的兩條供應煉之間的群體企業(yè)競爭。能否實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化，是企業(yè)能否合作發(fā)展、做強做大的決定性因素之一。然而，供應鏈本身的復雜 2

性與變化性導致其難以操作、難以駕馭。要害是如何改變供應鏈中企業(yè)以鄰為壑的競爭觀念，變競爭為合作，使“我為人人，人人為我”成為鏈中企業(yè)共同遵守的價值觀，從而使供應鏈中所有企業(yè)都知足常樂，合作愉快，實質是要供應鏈在思想觀念層面上得到改善。要做到這點，任何技術和管理手段都無能為力，而只能求助于企業(yè)文化，建設和諧供應鏈文化，靠供應鏈文化的功能優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。

二、以感恩為核心價值觀是建設和諧企業(yè)文化的邏輯選擇 企業(yè)文化是具有鮮明時代特征的文化，要把企業(yè)文化建設成和諧企業(yè)文化，絕非在原有企業(yè)文化身上穿衣戴帽可以完成，而是要賦予它和諧社會的時代特征。主要是以社會和諧為宗旨的發(fā)展目標；以非對抗方式解決社會矛盾的思維方式；以誠信友愛為基礎的行為準則；坦誠、大度、寬容、開放的社會心理；相互尊重、相互關愛、相互體諒、相互幫助的社會風氣。企業(yè)文化要具有上述時代特征，必需清晰自己的核心價值觀。圣泰制藥十年來為社會公益事業(yè)、慈善事業(yè)捐助3600多萬元，占企業(yè)資產8%以上，說明圣泰“感恩時代，傾情回報社會”的感恩理念已經(jīng)占居主導地位。要與時俱進、重鑄企業(yè)文化，理應把感恩理念上升到核心價值觀的地位。這也正是圣泰區(qū)別于其他企業(yè)的、不可替代的、最基本的組織特質。

所謂感恩理念，是指在企業(yè)中提倡以感恩意識處理企業(yè)、社會、用戶、合作伙伴、員工之間的關系。建設以感恩為核心價值觀的和諧企業(yè)文化，就是以感恩理念作為建立、協(xié)調上述各種關系的思想、道 3

德基礎。例如，在企業(yè)、員工同社會的關系上，企業(yè)、員工要感恩社會；在企業(yè)、員工同用戶的關系上，企業(yè)、員工要感恩用戶；在企業(yè)、員工同合作伙伴的關系上，企業(yè)、員工要感恩合作伙伴；在企業(yè)同員工的關系上，要雙向感恩；在員工同員工的關系上，要相互感恩。這五種感恩意識相互聯(lián)系、有機結合、交互作用，就會使員工擁有共同的價值觀，進而形成全體員工共同一致的前進方向、行為準則和道德規(guī)范，產生新的凝聚作用，使企業(yè)文化與時代同步，不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展新的推動力。

三、怎樣建設以感恩為核心價值觀的和諧企業(yè)文化

1、民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中要產生感恩的心。民營企業(yè)家響應黨中央“讓一部分人先富起來”的號召，勇敢地投身市場經(jīng)濟大潮，學會了致富，在為社會創(chuàng)造物質財富的過程中，個人也擁有了可觀的物質財富。但是，他們應該明白，個人的成功除了個人奮斗因素外，更重要的原因是得益于黨的改革開放的好政策，得益于政府和群眾的支持。如果不是趕上改革開放的偉大時代，就不可能有非公經(jīng)濟的存在，更何談有民營企業(yè)家的出現(xiàn)？所以，民營企業(yè)家應該產生對黨、對時代、對社會的感恩之心。這是企業(yè)確立感恩理念的基因。

2、民營企業(yè)家在回報社會的實踐中要學習感恩，把感恩的心上升為感恩理念。感恩，是基于報答的一種樸素追求，但僅僅感恩是不夠的，還必須把感恩提升到價值觀的高度，變自發(fā)為自覺，自動地回應黨中央先富起來“帶動和幫助其它地區(qū)、其他的人，逐步達到共同富?！钡奶栒伲还钾撋鐣钠诖?，主動地回報社會。并在回報社 4

會的實踐中，看到自己所取得的成績與生動的社會實踐的差距，自己所做出的貢獻與黨和人民要求的差距，善于在自我否定中實現(xiàn)自我完善；在參與改造客觀世界的同時，自覺地改造主觀世界，使自己的思想境界、道德水準在實踐中不斷得到升華，把感恩的心上升為感恩理念，并注入到企業(yè)文化中去。

3、民營企業(yè)家在重鑄企業(yè)文化過程中要把感恩理念適時提升到核心價值觀地位。構建社會主義和諧社會是民營企業(yè)家應該肩負的新的歷史使命。這個使命，要求民營企業(yè)家要用新的思維、新的視角審視自己，在思想上實現(xiàn)質的飛躍。民營企業(yè)家應該抓住這個歷史機遇，努力學習，提高自己的理論修養(yǎng)，從理性的層面上，重鑄企業(yè)文化，把感恩理念提升到企業(yè)核心價值觀的重要位置，讓感恩成為企業(yè)推崇的共同信念，成為全體員工共同遵守的行為準則，從而把企業(yè)文化提升到與時代同步的新水平。

4、通過公司高層管理者的親身示范，宣導感恩核心價值觀。核心價值觀不是掛在墻上的標語，它是公司管理者特別是高層管理者率先垂范、親自倡導出來的。領導者不僅是一個“信諾者”，還必須是一個樂此不疲的“布道者”，要緊緊圍繞企業(yè)和自身職責的中心工作，對內對外詮釋、宣傳公司感恩核心價值觀，使員工成為企業(yè)感恩行為的支持者，讓社會輿論成為企業(yè)感恩行為的促進劑，鑄造感恩價值觀在企業(yè)文化中不可動搖的核心地位。

5、培養(yǎng)企業(yè)中的自由寬松型感恩文化氛圍。企業(yè)核心價值觀一經(jīng)確立，就需要著手進行貫徹落實，這是一項長期的工作，關系到企業(yè)文化管理的成敗。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)中特殊的文化氣氛和情調，它

雖然是無形的，看不見摸不著，卻能被人們強烈地感受到，并因此受到感染而逐漸接受，不知不覺地融入其中。要在企業(yè)中貫徹落實感恩價值觀，毫無疑問要在企業(yè)中培養(yǎng)以感恩為主導的自由寬松型文化氛圍，為感恩價值觀提供一種情調和環(huán)境，使員工時時刻刻都能感受到它，并在它的感染和潛移默化的作用下，加深對它的認識和理解，自覺地用它約束自己，指導自己的行動，這樣才能縮短感恩核心價值觀在全體員工中的植根時間，促進和諧企業(yè)文化的建設。

哈爾濱圣泰制藥股份有限公司企業(yè)理念

? 創(chuàng)業(yè)宗旨：以誠經(jīng)商 以商報國 以心服務 以藥為民

? 企業(yè)精神：誠信、求實、創(chuàng)新、高效：以“誠信”奉為創(chuàng)業(yè)哲學；以“求實”尊為立業(yè)態(tài)度；以“創(chuàng)新”視為興業(yè)靈魂；以“高效”作為敬業(yè)作風。

? 企業(yè)使命：科技創(chuàng)造健康——科技創(chuàng)業(yè) 文化傳承

? 企業(yè)目標：整合中國市場經(jīng)濟格局（整合經(jīng)閥混戰(zhàn)）、打造民族經(jīng)濟終端網(wǎng)。

? 團隊理念：一個企業(yè) 一所大學 一支軍隊 一個家庭 ? 人才理念：尊才為友 敬才為師 有才必用 才大必富

? 學習理念：學而優(yōu)則留 學而優(yōu)則師 學而優(yōu)則升 學而優(yōu)則富 ? 管理理念：以人為本 制度嚴格 獎罰分明 管理有情 ? 創(chuàng)新理念：以創(chuàng)新求支點 以支點求發(fā)展 ? 工作理念：進步的思想 積極的心態(tài) ? 競合理念：競爭中合作 合作中競爭

? 質量理念：質量重于泰山 質量是企業(yè)的生命 ? 營銷理念：誠信營銷 服務營銷 知識營銷 資本營銷 ? 奮斗理念：具有激情和斗志 越挫越勇

? 感恩理念：致富思源 富而思進 感恩時代 傾情回報社會 ? 我們愿景：在市場經(jīng)濟活動中，以企業(yè)為載體，傳播一種愛心、一種文化、一種思想、一種精神、一種有利于民族進步的民族精神！

我 的 追 求

哈爾濱圣泰制藥股份有限公司董事長 高翔

隨著我國改革開放的深入，以胡錦濤為總書記的黨中央，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的理念，提出落實科學發(fā)展觀、建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會。黨和人民對我們民營企業(yè)家提出了更高的要求，寄予了新的希望。

民營企業(yè)家既要創(chuàng)造物質財富，也要創(chuàng)造精神財富，更要主動承擔起社會責任，這是時代賦予我們的新的歷史使命。我們在參與改造客觀世界的同時，要主動改造自己的主觀世界。

我懷著一顆感恩的心，愿在市場經(jīng)濟活動中，以企業(yè)為載體，致力于傳播一種愛心，一種文化，一種思想，一種精神，一種有利于民族進步的民族精神……

第二篇：關于在全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展以提高干部履職能力為核心的素質建設工程的實施方案

關于在全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展

以提高干部履職能力為核心的素質建設工程的

實施方案

為認真貫徹落實中央、省、市紀委全會精神和省、市紀委關于實施紀檢監(jiān)察干部素質建設工程的部署要求，不斷提高紀檢監(jiān)察機關自身建設和工作水平，經(jīng)研究，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，通過加強教育學習、開展系統(tǒng)培訓、完善規(guī)章制度、強化內部監(jiān)督等措施，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的思想政治素質和業(yè)務素質，使全縣紀檢監(jiān)察干部政治更加堅定、紀律更加嚴明、作風更加優(yōu)良、業(yè)務更加精通、工作更加高效，為全面完成紀檢監(jiān)察工作和反腐倡廉建設各項任務提供堅強保證。

二、總體要求

圍繞提升紀檢監(jiān)察干部素質，著力加強“四種修養(yǎng)”、提高“三種能力”。

加強“四種修養(yǎng)”：

一是加強理論修養(yǎng)。不斷深化紀檢監(jiān)察干部對鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大理論的認知和把握，努力夯實理論基礎，切實增強用科學理論指導紀檢監(jiān)察工作實踐的能力。二是加強道德修養(yǎng)。不斷提高全縣 紀檢監(jiān)察干部的道德認識，陶冶道德情操，錘煉道德意志，提升道德境界，著力塑造紀檢監(jiān)察干部良好的道德風尚。三是加強紀律修養(yǎng)。進一步增強紀檢監(jiān)察干部的紀律意識，帶頭執(zhí)行黨章及黨內法律法規(guī)，帶頭維護紀律的嚴肅性。充分發(fā)揮紀律的保障作用，用紀律規(guī)范行為、管理隊伍、塑造形象。四是加強作風修養(yǎng)。切實增強紀檢監(jiān)察干部的黨性修養(yǎng)，大力樹立和弘揚良好作風，不斷推動紀檢監(jiān)察機關工作作風的轉變和工作效率的提高。

提高“三種能力”：

一是提高服務和促進科學發(fā)展的能力。認真研究、準確把握科學發(fā)展觀的深刻內涵，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，牢固樹立服務發(fā)展的理念，充分發(fā)揮服務保障作用，加強對重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，積極營造有利于經(jīng)濟社會平穩(wěn)、較快發(fā)展的良好環(huán)境。二是提高依法執(zhí)紀和依法辦案能力。加強案件管理制度和辦案紀律制度建設，強化依紀依法辦案理念，全面提高紀檢監(jiān)察干部拓展線索的能力、依據(jù)程序辦案的能力、突破案件難點的能力、查辦案件的組織協(xié)調能力和案件審理能力，切實發(fā)揮查辦案件的治本作用。三是提高工作創(chuàng)新能力。充分調動紀檢監(jiān)察干部工作的積極性和主動性，激發(fā)工作熱情，強化創(chuàng)新意識，探索工作方法，破解工作難題，依靠創(chuàng)新推動工作落實，通過創(chuàng)新打造特色亮點，推動紀檢監(jiān)察各項工作再上新臺階。

三、工作措施

實施素質建設工程要以學習為根本，以制度作保證，以活動為載體，以創(chuàng)新促工作，以工作保成效，重點落實三項措施：

（一）加強學習教育

以基本理論、基本技能、專業(yè)知識為主要內容，在全縣紀檢監(jiān)察機關開展學習教育活動，使廣大紀檢監(jiān)察干部不斷夯實理論功底，完善知識結構，拓寬知識領域，提高綜合素質。

一是堅持常委會理論中心組學習制度。縣紀委常委會和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記每個季度確定一個學習專題，安排學習1—2次，采取內部交流、專題研討的方式，緊密結合紀檢監(jiān)察工作和各常委分管工作實際，就紀檢監(jiān)察工作的重要問題和難點問題進行深入交流和研討。交流研討的內容要突出理論性、實踐性、前瞻性和探討性，要達到解決問題、推動工作的目的。根據(jù)需要可采取常委會理論中心組學習擴大會議的形式，邀請有關專家作專題輔導報告。二是認真落實機關集體學習制度。嚴格落實“周五論壇”學習制度，通過機關人員輪流講課，相互點評等學習方式，培養(yǎng)和提高干部語言表達、獨立思考能力，切實提高學習的質量和效果。三是強化干部的日常學習。以完善干部知識結構，提高干部綜合素質為目標，以提高干部修養(yǎng)和工作技能為重點，倡導多讀書、勤學習的良好風氣，采取薦書、評書、心得交流等多種形式，教育和引導紀檢監(jiān)察干部加強政治、經(jīng)濟、文化、法律、哲學以及現(xiàn)代管理等知識的學習。四是深化主題教育。根據(jù)當前工作形勢，結合“干部作風建設年”、學習實踐科學發(fā)展觀兩項活動，謀劃、組織紀檢監(jiān)察業(yè)務知識和科學發(fā)展觀知識考試，組織系統(tǒng)內部知識競賽。以學習王瑛、苗汝英、姜瑞峰等先進典型為載體，通過集中學、個別學、寫心得、談體會、集體辯論、演講比賽、解放思想大討論等方式，豐富學習形式，提高學習效果。同時，通過深入挖掘王瑛、苗汝英等先進事跡精神內涵和精神實質，使全體紀檢監(jiān)察干部提升自豪感、榮譽感和責任心。以警示教育光盤、典型案例等資料中的反面典型為警示教育載體，通過發(fā)放警示教育光盤、編發(fā)警示教育案件資料，剖析發(fā)案原因，提醒全體紀檢監(jiān)察干部嚴格要求自己，防微杜漸、防患未然。五是開展調研交流活動。結合“三個一”服務調研活動，每季度圍繞加強紀檢監(jiān)察機關自身建設和提升紀檢監(jiān)察工作水平開展專題調研，形成調研成果，采取適當方式進行交流。每名紀檢監(jiān)察干部都要建立工作聯(lián)系點，緊密結合自身的崗位實際定期到聯(lián)系點進行蹲點調研，切實做到服務科學發(fā)展、保障科學發(fā)展、促進科學發(fā)展。

（二）強化業(yè)務培訓

針對縣直紀檢監(jiān)察機構改革，人員增多、素質層次不齊的問題，在全縣舉辦全體紀檢監(jiān)察干部培訓班。以理論知識和紀檢監(jiān)察業(yè)務知識為主要培訓內容，多層次、多渠道、大 規(guī)模培訓干部。邀請財政、審計、法院、檢查、司法等部門業(yè)務骨干及縣級紀檢監(jiān)察機關常委、室主任對全縣紀檢監(jiān)察干部進行全方位的業(yè)務培訓。邀請市紀委辦案人員、安排本機關案件、執(zhí)法、信訪等科室結合當前正在查辦檢查和受理的有關案件、項目、事項，結合實際為全休紀檢監(jiān)察干部講經(jīng)驗、講程序、講規(guī)章制度，切實提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務素質。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委除參加集中培訓外，還要自行組織研究制定經(jīng)常性的培訓計劃，并要結合新農村勤廉工程的實施，牽頭和配合有關部門對農村黨員干部進行培訓。

（三）完善規(guī)章制度

以提高紀檢監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化水平為目標，以強化激勵約束作用為重點，進一步健全完善紀檢監(jiān)察工作各項制度，保證機關各項工作有章可循、有據(jù)可依，努力實現(xiàn)靠制度管人，靠制度管事，靠制度推動工作落實。

一是修訂完善工作制度。要在繼續(xù)落實每日簽到制度、去向告知制度、班子內部談心談話制度、基層紀委書記屆中考察、述廉等各項原有制度基礎上，根據(jù)新形勢、新變化、新要求重新修訂完善機關各項工作制度，包括案件查辦、執(zhí)法糾風等方面的業(yè)務工作制度，辦文辦會、財務管理、公務接待、后勤保障等日常管理制度，日常工作督查和過錯責任追究等落實保障制度。二是完善內部考核機制。實行日?？己撕湍杲K考核相結合，定性評價和定量評價相結合，完善機關考核實施辦法，加強考核結果運用，進一步增強考核工作 的導向和激勵約束作用。三是健全紀工委、監(jiān)察分局各項制度，提升紀工委監(jiān)察分局履職能力。制定《紀工委監(jiān)察分局工作細則》，對紀工委監(jiān)察分局開展工作提供依據(jù)、提供基礎。對紀工委監(jiān)察分局工作的考核、人員評價、述職、述廉、工作報告、定期督促檢查，開展專項巡查或檢查等內容予以完善，強化管理，提高工作針對性，切實形成工作合力，整體推進紀檢監(jiān)察工作上臺階、上水平。

（四）強化監(jiān)督約束。

通過設立紀委書記電子信箱、監(jiān)察局長電子信箱、向社會公開承諾、聘請紀檢監(jiān)察監(jiān)督員和組織社會各界對紀檢監(jiān)察干部進行民主評議等形式，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部隊伍的日常監(jiān)督。同時，要建立紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督責任制，紀委書記、副書記、主管常委、科室主任、一般人員之間逐級簽訂監(jiān)督責任狀，形成一級抓一級，一級對一級負責的監(jiān)督責任體系。通過監(jiān)督約束，切實樹立起新時期紀檢監(jiān)察干部政治可靠、紀律嚴明、業(yè)務精湛、能力完備、作風優(yōu)良、業(yè)績顯著的良好形象。

四、保障措施

（一）加強組織領導。成立全縣紀檢監(jiān)察機關素質建設工程工作領導小組，由縣紀委書記任組長，縣紀委副書記、監(jiān)察局長，縣紀委副書記任副組長，有關職能室負責人任成員。領導小組辦公室設在縣紀委辦公室。領導小組每月召開一次調度會，聽取工作匯報，分析情況、總結經(jīng)驗、研究對 策，及時加強指導，解決工作中遇到的困難和問題，保證素質建設工程扎實推進。

（二）精心組織安排。要把實施素質建設工程與深入學習實踐科學發(fā)展觀、“干部作風建設年”活動緊密結合起來，與本部門的反腐倡廉工作實際結合起來，與轉變職能、改進作風、提高效能、創(chuàng)新制度結合起來，做到統(tǒng)籌謀劃、精心安排、同步推進。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道和縣直部門要根據(jù)本單位的實際情況，制定工作目標和實施方案，要體現(xiàn)科學性、完整性、層次性和可操作性，增強活動的廣泛性和吸引力。真正使紀檢監(jiān)察干部隊伍素質明顯提高，機關和干部作風明顯改進。

（三）強化監(jiān)督檢查。領導小組辦公室要加強對素質建設工程實施情況的督促檢查，研究制定素質建設工程任務措施落實情況的考核評價辦法。對于認真對待、精心組織活動的單位要通報表揚，對于走過場、重形式，效果差的單位要通報批評，并將考核情況作為年終考核的重要依據(jù)。