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      實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理述職報(bào)告與實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-14 07:50:11下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理述職報(bào)告與實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

      實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理述職報(bào)告

      各位領(lǐng)導(dǎo):

      根據(jù)公司黨委的要求,我向大家作xx年履行職責(zé)情況報(bào)告,請(qǐng)予審議。xx年是“打造優(yōu)勢(shì)年”。一年來(lái),我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大和xx屆三中全會(huì)精神,自覺學(xué)習(xí)和踐行“xxxx”重要思想,堅(jiān)持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針,以密切關(guān)聯(lián)交易為手段,以拓 展市場(chǎng)空間為目標(biāo),以追求產(chǎn)值利潤(rùn)最大化為目標(biāo),全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

      一、用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,用綠色親情服務(wù)增感情。

      我現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理,安全副總監(jiān),分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。

      (一)、關(guān)聯(lián)交易取得新成果。一年來(lái),我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,真抓實(shí)管,xx年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,比去年增加了30。

      為實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間、促發(fā)展的目的,我始終堅(jiān)持作到對(duì)九廠定期聯(lián)系,經(jīng)常溝通,有事到場(chǎng),有難必幫。按著這個(gè)準(zhǔn)則,凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,無(wú)論是紅白喜事,都一一到場(chǎng)。同時(shí),幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,使九廠和xx的感情不斷加深,關(guān)系進(jìn)一步密切。為我們公司爭(zhēng)取工作量超過2億大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (二)、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問題。精誠(chéng)所至,收效頗大。九廠

      領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案,調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬(wàn)元。同時(shí),我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,九廠無(wú)償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。

      (三)、綠色、親情服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理,就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念,我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,我對(duì)九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。認(rèn)真了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活方面面臨的困難,經(jīng)過調(diào)查研究,我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,提高九廠前線職工學(xué)生成績(jī)問題,免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐、送水,這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個(gè)問題的解決,為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織安排,以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,贏得了九廠干部職工的滿意和好評(píng),使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

      二、基礦建工作邁上新臺(tái)階。

      xx年,我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來(lái)最大的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,采油九廠生活用水改造工程,創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程,公司自籌資金項(xiàng)目:大客車庫(kù)房維修改造工程,物業(yè)熱力站搬遷改造工程,前線職工學(xué)生之家改建工程。以上工程接連而至,而且工期短,任務(wù)重,特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點(diǎn)工程,為保質(zhì)保量完成施工任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,在組織這些工程施工中,我始終堅(jiān)持“三抓”。一是抓工期。為確保每項(xiàng)工程都能按期完成施工任務(wù),我采取了工程分解訂額方法,就是把每項(xiàng)工程按工期分解出每天的工作量,要求施工隊(duì)每天必

      須完成當(dāng)天的工作量。同時(shí),又制作了施工進(jìn)度圖,并堅(jiān)持作到天天及時(shí)填寫,我始終堅(jiān)持每周召開三次工程匯報(bào)會(huì),在此基礎(chǔ)上,又制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度,有效地保證了各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。二是抓質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在施工中,我始終堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準(zhǔn)則?!叭环胚^”是:不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅(jiān)決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅(jiān)決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅(jiān)決不放過。同時(shí),要求項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格檢查。由于措施得力,執(zhí)行到位,所承建的各項(xiàng)工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。三是抓安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全 為公司實(shí)現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn)。

      四、加強(qiáng)廉潔自律,提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反腐斗爭(zhēng),是我們黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則。按著準(zhǔn)則對(duì)自己進(jìn)行自我約束,自我控制,自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此,在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,堅(jiān)持法規(guī)、原則不動(dòng)搖,不斷學(xué)習(xí),自覺自律,達(dá)到了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的。在這項(xiàng)工作中,本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了廉潔意識(shí),增強(qiáng)了自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識(shí)水平的重要途徑,更是提高自身精神境界的有效途徑。因此,為深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想精髓,自覺樹立清廉意識(shí),特別是先進(jìn)性教育以來(lái),本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí),除了班子集體學(xué)習(xí)外,還用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、管理等方面知識(shí)。通過學(xué)習(xí),使自身素質(zhì)得到提高,為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴(yán),遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項(xiàng)原則、規(guī)定,沒有忘記自己是一名黨員、干部,也處處注意自身的一言一行。面質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時(shí)抓安全工作力度不夠。有時(shí)感到自己是安全副總監(jiān),存在著一些依賴的思想,領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,抓得好,自己主動(dòng)工作的積極性有時(shí)不高。

      一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。在新的一年里,我一定要在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為目標(biāo),以繼續(xù)深化關(guān)聯(lián)交易,抓好基礦建工作,和安全工作,艱苦奮斗,求實(shí)創(chuàng)新,建功創(chuàng)效,為實(shí)現(xiàn)二oo六年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)而努力奮斗!

      今年,共組織或參加五家渠佳境等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審或研討會(huì)20余次;組織或參加清和上苑等三個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案論證或評(píng)審會(huì)4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會(huì)1次、專題會(huì)議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會(huì)議4次;組織或參加烏市河灘路佳境等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收7次;整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近20份;編制開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書16份;參加工程招標(biāo)會(huì)2次;審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制、修改或?qū)徟黝愇募?、?bào)告50余份;與設(shè)計(jì)院電話對(duì)接溝通幾百次;指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量(安全)問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計(jì)42天。

      三、工作成果和主要業(yè)績(jī)

      在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在各部室、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開發(fā)項(xiàng)目3個(gè);總建筑面積約75萬(wàn)m2。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建項(xiàng)目3個(gè);總建筑面積約50萬(wàn)m2。在開發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目1個(gè),總建筑面積約10萬(wàn)m2;大門構(gòu)筑物2個(gè)。代建施工階段項(xiàng)目1個(gè),總建筑面積約2.9萬(wàn)m2;其中:主體完工項(xiàng)目2項(xiàng),總建筑面積2.7萬(wàn)m2。

      四、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面

      一年來(lái)沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。在重大問題上堅(jiān)持原則、秉公辦事。五、二〇一四年工作打算或建議

      1、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多,經(jīng)驗(yàn)少、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況,準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制,努力培育一批一專多能,一崗多職的復(fù)合型人才。

      2、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱,懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn),依托浙江綠城等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實(shí)際,收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,計(jì)劃于4月1日起全面推行。

      3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化、完善。

      4、強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理,完善目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核體系,提高開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的制約力度和管控有效性。

      5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù),工程完工必須驗(yàn)收合格再結(jié)算,結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。

      6、大力推動(dòng)綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作,提升公司發(fā)展動(dòng)力和品質(zhì)。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時(shí)對(duì)工作過于追求完美、太認(rèn)真,對(duì)員工要求太高、太嚴(yán);無(wú)意中會(huì)得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。我的述職先匯報(bào)到此,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評(píng)、指正、評(píng)議。

      謝謝大家!述職人: 年十二月

      經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神,勤奮工作、上下一心,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo),取得了較好的成績(jī)。

      以下是我個(gè)人就XX年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作、科室建設(shè)、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào),有不到之處望批評(píng)指正。

      一、深入學(xué)習(xí)十八大精神、不斷提高政治思想素質(zhì)

      剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻,提出了以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,對(duì)集團(tuán)今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向。

      作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員。XX年,我在完成日常工作的同時(shí),積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng),帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),在日常讀書看報(bào)的過程中,自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要,我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,努力提高自身的政治思想覺

      悟和業(yè)務(wù)能力。

      作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部,有責(zé)任,也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí),使自己能夠自覺的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同黨的要求,組織的要求結(jié)合起來(lái)。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中,我能夠擺正位置,不論在什么時(shí)候,什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,協(xié)調(diào)各部門工作,工作中任勞任怨,堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。

      二、身體力行,做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作

      目前,生產(chǎn)計(jì)劃科19名同事,有12個(gè)崗位,作為經(jīng)理助理、科長(zhǎng),除做好組織協(xié)調(diào)工作外,我能夠在安排好自己工作的同時(shí),調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作,積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中,我能夠嚴(yán)格要求自己,始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請(qǐng)示,處理事情過程中,努力做到手勤、腿勤,全面了解情況,最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到 截止到現(xiàn)在,XX年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)25次,133天。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,從任務(wù)的下達(dá),各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作,全體職工都是以極大的熱情,不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作。

      四、提高服務(wù)意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng)

      在工作中,我能夠自覺遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,以身作則,堅(jiān)決不違反黨紀(jì)國(guó)法,不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,自覺抵制不正之風(fēng)。

      五、存在不足及今后努力方向

      (一)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

      (二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論知識(shí)。

      (三)本職工作沒有做到最好,有時(shí)還是有松懈思想,工作中有時(shí)不夠細(xì)心,考慮問題不夠全面,關(guān)心同事有不到位的情況,缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

      XX年,公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志,以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

      以上是我的述職,誠(chéng)心誠(chéng)意接受同志們的審議。謝謝大家!孟照波

      XX年12月10日

      2、公司人才招聘及人才調(diào)配,并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      (1)、及時(shí)掌握各部門的人才需求,采用“按需定量、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,從十二月份起開始招聘人員,至今面試者共計(jì)13人,其中錄取5人,全部進(jìn)入生產(chǎn)部、2人待通知。

      (2)、為提高公司員工的工作積極性,組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。

      3、草擬相應(yīng)的公司管理制度,并將已通過的制度上墻。

      從十一月份起至今,質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)制度、會(huì)議管理制度等共4部管理制度,質(zhì)量管理辦法、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻。

      4、維護(hù)公司工作環(huán)境,加強(qiáng)安全工作。

      嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生,定期全面清掃,保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電,氣、門窗等設(shè)施,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,以保證生產(chǎn)車間安全。

      二、自身建設(shè)方面

      作為主管人員,我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用,所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng),努力

      提高工作效率,從而帶動(dòng)公司員工共同提高。

      上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),不可避免有許多疏漏,還有許多不盡事宜,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,如果說取得些許成績(jī),也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

      三、工作中存在的問題

      1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位,平衡的不盡合理,影響了工作質(zhì)量。

      2、文件質(zhì)量有待提高,核搞、校稿不嚴(yán),草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

      3、細(xì)節(jié)問題處理不到位,應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

      四、下步工作目標(biāo)

      1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,牢固樹立服務(wù)思想,為公司各部門做好服務(wù)工作。

      2、結(jié)合實(shí)際,提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平,以服務(wù)、指導(dǎo)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。

      3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想,進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況。

      4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜,按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)予審議,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見,謝謝大家!

      以下幾個(gè)方面的改變:

      首先是規(guī)范了財(cái)務(wù)現(xiàn)金和銀行資金的使用流程;沒有審批手續(xù)決不允許任何人使用資金。從而改變了過去沒有任何審批手續(xù),只要有借款本人一張借條就可支付現(xiàn)金或啟動(dòng)銀行資金的狀況; 二是杜絕了個(gè)人隨意挪用集體資金的不良風(fēng)氣;

      三是杜絕了業(yè)務(wù)人借款辦完事后長(zhǎng)時(shí)間拖欠不結(jié)賬的不良習(xí)慣; 四是杜絕了某些部門占財(cái)務(wù)空子任意采購(gòu),隨時(shí)要求匯款,不走流程,又不想承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的漏洞;同時(shí)也抵制了用影響生產(chǎn)的口號(hào)去協(xié)迫財(cái)務(wù)人員隨時(shí)就范匯款的不良工作作風(fēng); 五是杜絕了所有員工隨時(shí)都可以到財(cái)務(wù)借款壞(請(qǐng)收藏本站)習(xí)慣;

      六是確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速發(fā)放工資;目的是實(shí)現(xiàn)老板的承諾,消除員工的思想顧慮。由過去帶錢帶電腦同行三四名工作人員到車間零散的發(fā)放模式改為按車間、按編號(hào)一袋式發(fā)放;由過去的發(fā)一個(gè)車間人員的工資需要三個(gè)小時(shí)改為現(xiàn)在只需要半個(gè)小時(shí),大大地節(jié)約了工人的工作時(shí)間,同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率;更為有益的是 1 由過去開放式的領(lǐng)工資簽名改為現(xiàn)在的封閉式簽名,既符合工資發(fā)放要求,同時(shí)也確保了公司對(duì)個(gè)人工資的保密制度。

      雖然,在工作中受到個(gè)別同事的排斥和設(shè)置障礙,但在工作中從不受到任何影響的。那是因?yàn)樽约好靼鬃约旱墓ぷ髀氊?zé):工作就有分歧,工作就有爭(zhēng)執(zhí),工作了就會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突,如何善于解決工作中的矛盾和沖突;否則,就是你好我好大家好,每個(gè)人都做一個(gè)不負(fù)責(zé)任的報(bào)喜不報(bào)憂的和事佬,總是讓老板高興,捧老板開心,隱瞞真實(shí)的一面,最終把公司搞得一團(tuán)遭。形成表面上是公司,實(shí)質(zhì)上老板月底松口袋,員工月底領(lǐng)工資回家開心,有誰(shuí)去心痛過?損失是老板的,虧的是大好的市場(chǎng)機(jī)遇。

      雖然出納不是領(lǐng)導(dǎo)職位,沒有多高的薪水,同時(shí)還要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),但我覺得很重要?;蛟S這就是我的個(gè)性,或許這就是我的工作風(fēng)范,或許這就是我的工作態(tài)度,這就是我的人格。

      金錢是一面鏡子,金錢是一把尺子,金錢是一桿稱,金錢是一個(gè)交易市場(chǎng),一旦你把人格賣給了金錢,有可能用你一輩子的辛苦也贖不回來(lái)你的人格。所以,我就要對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)老板負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),公司把管理資金的重任委任于我,就要帶頭走規(guī)范化道。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      老板的眼睛是一面鏡子,老板的手中有一把尺子,老板的心中也有一桿稱,所有員工在他的心中都有不同的位置,每個(gè)人有多少價(jià)值和份量他是再清楚不過的。我堅(jiān)信只有當(dāng)公司做大做強(qiáng)的時(shí)候,才會(huì)體現(xiàn)出每一個(gè)人的價(jià)值觀念所在。

      每一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都有他的特定的背景和創(chuàng)始人所決定的,同時(shí)也決定著企業(yè)必經(jīng)的不同歷程。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),最終決定企業(yè)命運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)的整合,思路決定出路。

      賬務(wù)處理:在賬務(wù)處理上做到了根本性的改變。一是做到了本月賬務(wù)本月結(jié)算清楚,本月財(cái)務(wù)報(bào)表(僅限現(xiàn)金、銀行賬)下月初(一般在五個(gè)工作日內(nèi))準(zhǔn)時(shí)上報(bào)于總經(jīng)理;確??偨?jīng)理及時(shí)了解公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各種費(fèi)用的數(shù)據(jù)狀況、采購(gòu)情況、銷售狀況、從工資表中反應(yīng)出生產(chǎn)狀況、固定資產(chǎn)情況、產(chǎn)成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面。

      二是每周的星期五或星期六準(zhǔn)時(shí)對(duì)資金流存做一次盤點(diǎn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金有無(wú)短少情況;

      三是確保賬賬相符,賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清決不遺留任何壞賬、死賬、或?qū)景l(fā)展不利的賬務(wù)形為;

      四是確保當(dāng)月所有業(yè)務(wù)借款,當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)清,如有員工借款當(dāng)月從工資中扣除,特殊情況特殊處理;

      五是對(duì)不符合賬務(wù)報(bào)賬手續(xù)的費(fèi)用單據(jù)絕不支付; 六是杜絕借支人情款,公司所有員工一視同仁;

      七是設(shè)置《采購(gòu)匯款通知單》,這是最起碼的財(cái)務(wù)把關(guān)手續(xù),也是必須有的流程之一;否則,采購(gòu)要求匯款,財(cái)務(wù)馬上匯出,出現(xiàn)問題誰(shuí)來(lái)承擔(dān)其中的責(zé)任;

      八是設(shè)置了打印小軟件,公司所有業(yè)務(wù)匯款、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)均實(shí)行電腦打印,確保字跡清楚有利于建賬,減少出錯(cuò)率提高準(zhǔn)確率,此舉受到了銀行柜面的認(rèn)可;

      工作心態(tài):從試用和薪資兩個(gè)方面講,我從沒有考慮過,為什么?因?yàn)槲襾?lái)的目的不是找一份工作做,而是想配合老板在家鄉(xiāng)的熱土上成就一番事業(yè)。雖然自己身無(wú)分文做直接支持者,至少還有一個(gè)頭腦和兩只手可以做間接支持者。

      單憑幾十年的工作經(jīng)驗(yàn),如果是在別的公司我是不會(huì)接受試用期和目前的薪資。確切地說我的工作心態(tài)反而沒有受到一點(diǎn)點(diǎn)的影響,也不會(huì)受到個(gè)別同志的中傷(拿一點(diǎn)“了”錢,做一個(gè)小會(huì)計(jì),煩多少“了”神……)。面對(duì)這些同志的時(shí)候,反到覺得有一種價(jià)值所在,為什么?因?yàn)槲业男膽B(tài)與他們有本質(zhì)上的區(qū)別。如果人總是為了一個(gè)“錢”字和“名利”活著,那不是太沒有意義了嗎?

      在這個(gè)世界上無(wú)須談什么愛的奉獻(xiàn)了,四川大地震也不會(huì)有那么多個(gè)國(guó)家來(lái)關(guān)心和支持,我們廠也不必捐贈(zèng)價(jià)質(zhì)十萬(wàn)的燈,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也不會(huì)三番五次親臨現(xiàn)場(chǎng),國(guó)內(nèi)更不會(huì)有那么企業(yè)和個(gè)人的捐贈(zèng)了,無(wú)須用綠絲帶來(lái)代表每一個(gè)志愿者的無(wú)私奉獻(xiàn)形為,同時(shí)每一個(gè)企業(yè)也就沒有什么企業(yè)文化可言了。

      用一句不恰當(dāng)比喻:發(fā)光的不一定是金子,是金子一定會(huì)發(fā)光的。溝通與交流:在做好本職工作的同時(shí)積極主動(dòng)地與各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)交流自己的思想和工作中的建議。與陳經(jīng)理交流一些公司制度化建設(shè)和開展有紙化培訓(xùn);闡明我的觀點(diǎn):

      光有制度是不行,制度不是留給員工看的,關(guān)鍵是要有執(zhí)行者和執(zhí)行力度,才能確保整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行完全健全在制度之上。

      建議采購(gòu)部陸經(jīng)理走程序化工作;工作只有在相互配合的情況下

      才有可能做好,上一道工序要為下一道工序考慮,每一道工序要考慮全局工作,不要有我的部門就是老大的思想。溝通與交流是做好工作的良師益友;

      倉(cāng)庫(kù)陸會(huì)計(jì)是公司年齡最長(zhǎng)的一位,有多年的生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常與他交流有關(guān)原材料、半成品、成品的如何歸類存放、盤點(diǎn)、臺(tái)賬建立等等,并建議按分類掛上標(biāo)簽便于出庫(kù)和盤點(diǎn)工作。最近一直在探討《關(guān)于投放成品燈在泗陽(yáng)或整個(gè)宿遷地區(qū)市場(chǎng)的試銷方案》。與海平同志會(huì)談及一些工作方法上的事情。

      張會(huì)計(jì)來(lái)之后,我們會(huì)經(jīng)常性地談一些財(cái)務(wù)工作,很多時(shí)候兩個(gè)人的思路是一致,有時(shí)真得是不謀而合會(huì)想到如何防范財(cái)務(wù)工作中的漏洞,或相關(guān)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。如:(1).盡快處理李剛現(xiàn)金帳務(wù),并做好書面性工作匯報(bào);(2).重點(diǎn)抓倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)重建工作,確保采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)出庫(kù)、與庫(kù)存賬務(wù)相平衡;計(jì)劃采購(gòu)與實(shí)際入庫(kù)要平衡;批次產(chǎn)成品與實(shí)際出庫(kù)和本批次耗損相平衡;至少一個(gè)季度要進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)工作;(3).對(duì)公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行一次大的清查,全面性登記入賬,落實(shí)到部門,重新辦理領(lǐng)用手續(xù),責(zé)任到個(gè)人,并制定相關(guān)管理制度,等等。

      不怕老板不高興,直言不諱地建議公司盡快地規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,從嚴(yán)治廠,早見成效,擴(kuò)大再生產(chǎn)。并提出自己的工作思路和建議供參考;視自己為企業(yè)的主人,有責(zé)任站在企業(yè)的角度去做每一件事情或考慮問題。

      基本上按時(shí)完成老板交待的零時(shí)任務(wù)工作,如協(xié)助辦公室寫行風(fēng) 暫行規(guī)定、車間老練機(jī)的檢測(cè)與電壓定位、綠化苗木排查等等。

      缺點(diǎn)和錯(cuò)誤:常言說金無(wú)足尺,人無(wú)完人。在工作中仍然存在許多缺點(diǎn)和不足之處,比如:(1).平時(shí)對(duì)不合理的事情就心直口快地說出來(lái),不注重說話藝術(shù)易傷害同事;(2).喜歡給老板或同事提建議易讓人產(chǎn)生反感;(3).該請(qǐng)示的工作不主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào);(4).易于與別的部門之間發(fā)生工作上的爭(zhēng)執(zhí);(5).有時(shí)自己認(rèn)為是對(duì)的事情又出自于公心,就會(huì)不注重工作方法,導(dǎo)致他人產(chǎn)生誤解等等。為此,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多提出寶貴意見,善于接受批評(píng)和別人的建議的同志才是好同志,才有利于開展工作和做好工作。

      在以后工作中,會(huì)不斷總結(jié)一切,進(jìn)一步改進(jìn)或完善自己的工作方法,向好的方面進(jìn)取,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極主動(dòng)配合張會(huì)計(jì)搞好公司的財(cái)務(wù)工作,抽出時(shí)間了解節(jié)能燈的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),有利于把握好賬務(wù)工作中的漏洞,團(tuán)結(jié)友愛,取長(zhǎng)補(bǔ)短,樹立良好的個(gè)人形象。

      述職人:

      實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

      2xx年勝利的結(jié)束了。這一年,我在公司班子其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,在九龍公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,按照黨的xx大精神,按照局“推進(jìn)發(fā)展年”的總體布署,按照九龍公司一屆四次職代會(huì)安排,為實(shí)施“推進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)、為實(shí)施九龍公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,做了一些工作,現(xiàn)匯報(bào)如下。

      抓好經(jīng)營(yíng)為企業(yè)增效

      在班子分工中,我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)工作中,我著重抓了用現(xiàn)場(chǎng)核查和分承包方資料審核。

      采油九廠每年都對(duì)我公司進(jìn)行已交工工程的工程量效能監(jiān)察,對(duì)待這項(xiàng)工作,我象對(duì)待我家的事一樣認(rèn)真,為了維護(hù)全公司父老鄉(xiāng)親的利益,我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭(zhēng)講要求對(duì)方少核減點(diǎn),有時(shí)對(duì)方工作人員說:“x,這也不是你家的,你何苦這么認(rèn)真?!蔽覍?duì)他們說:“我得為我們這此父老鄉(xiāng)親負(fù)責(zé)。”

      我們公司每年都有一些工程分包出去,嚴(yán)格審核這些分包隊(duì)伍的竣工資料,對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益十分重要。每一份分包隊(duì)伍的竣工資料送來(lái)以后,我都一行一行的仔細(xì)看,哪項(xiàng)對(duì)方干了,哪些沒干,都認(rèn)真審核,必要時(shí)還到現(xiàn)場(chǎng)查親自核實(shí),取費(fèi)項(xiàng)目哪些該給,哪些不該給,不該給的毫不客氣,堅(jiān)決劃掉,有的施工隊(duì)的頭頭按著我的手說:“王經(jīng)理,你別劃了,省下來(lái)你也撈不著,留著我給弄點(diǎn)?!蔽彝崎_對(duì)方的手,拿起筆劃掉,堅(jiān)決的維護(hù)了企業(yè)利益。

      抓貫標(biāo)認(rèn)證保證體系有效運(yùn)行

      今年,騰飛公司實(shí)施了三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證,在貫標(biāo)認(rèn)證工作中,我按照騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真組織本處機(jī)關(guān)各辦認(rèn)真實(shí)施。組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真填寫相關(guān)記錄,反復(fù)學(xué)習(xí)程序文件,一次又一次的組織內(nèi)部審核。同機(jī)關(guān)人員一起加班,有時(shí)敖到深夜,在貫標(biāo)認(rèn)證工作中,我處多次受到騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的表

      揚(yáng),經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦工作于11月25日,順利通過了長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心專家組的審核,騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)把我公司的認(rèn)證工作給予了高度評(píng)價(jià),說:“九處排 xx年是“打造優(yōu)勢(shì)年”。一年來(lái),我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大和xx屆三中全會(huì)精神,自覺學(xué)習(xí)和踐行“xxxx”重要思想,堅(jiān)持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針,以密切關(guān)聯(lián)交易為手段,以拓 展市場(chǎng)空間為目標(biāo),以追求產(chǎn)值利潤(rùn)最大化為目標(biāo),全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

      一、用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,用綠色親情服務(wù)增感情。

      我現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理,安全副總監(jiān),分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。

      (一)、關(guān)聯(lián)交易取得新成果。一年來(lái),我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,真抓實(shí)管,xx年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,比去年增加了30。

      為實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間、促發(fā)展的目的,我始終堅(jiān)持作到對(duì)九廠定期聯(lián)系,經(jīng)常溝通,有事到場(chǎng),有難必幫。按著這個(gè)準(zhǔn)則,凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,無(wú)論是紅白喜事,都一一到場(chǎng)。同時(shí),幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,使九廠和xx的感情不斷加深,關(guān)系進(jìn)一步密切。為我們公司爭(zhēng)取工作量超過2億大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (二)、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問題。精誠(chéng)所至,收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案,調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬(wàn)元。同時(shí),我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,九廠無(wú)償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。

      (三)、綠色、親情服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理,就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好

      助手和參謀。秉承這一理念,我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,我對(duì)九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。認(rèn)真了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活方面面臨的困難,經(jīng)過調(diào)查研究,我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,提高九廠前線職工學(xué)生成績(jī)問題,免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐、送水,這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個(gè)問題的解決,為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織安排,以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,贏得了九廠干部職工的滿意和好評(píng),使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,鞏固和推(本站向你推薦:)進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

      二、基礦建工作邁上新臺(tái)階。

      xx年,我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來(lái)最大的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,采油九廠生活用水改造工程,創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程,公司自籌資金項(xiàng)目:大客車庫(kù)房維修改造工程,物業(yè)熱力站搬遷改造工程,前線職工學(xué)生之家改建工程。以上工程接連而至,而且工期短,任務(wù)重,特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點(diǎn)工程,為保質(zhì)保量完成施工任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,在組織這些工程施工中,我始終堅(jiān)持“三抓”。一是抓工期。為確保每項(xiàng)工程都能按期完成施工任務(wù),我采取了工程分解訂額方法,就是把每項(xiàng)工程按工期分解出每天的工作量,要求施工隊(duì)每天必須完成當(dāng)天的工作量。同時(shí),又制作了施工進(jìn)度圖,并堅(jiān)持作到天天及時(shí)填寫,我始終堅(jiān)持每周召開三次工程匯報(bào)會(huì),在此基礎(chǔ)上,又制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度,有效地保證了各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。二是抓質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在施工中,我始終堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)

      量準(zhǔn)則?!叭环胚^”是:不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅(jiān)決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅(jiān)決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅(jiān)決不放過。同時(shí),要求項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格檢查。由于措施得力,執(zhí)行到位,所承建的各項(xiàng)工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。三是抓安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全 可靠保證。因此,在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,堅(jiān)持法規(guī)、原則不動(dòng)搖,不斷學(xué)習(xí),自覺自律,達(dá)到了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的。在這項(xiàng)工作中,本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了廉潔意識(shí),增強(qiáng)了自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識(shí)水平的重要途徑,更是提高自身精神境界的有效途徑。因此,為深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想精髓,自覺樹立清廉意識(shí),特別是先進(jìn)性教育以來(lái),本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí),除了班子集體學(xué)習(xí)外,還用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、管理等方面知識(shí)。通過學(xué)習(xí),使自身素質(zhì)得到提高,為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴(yán),遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項(xiàng)原則、規(guī)定,沒有忘記自己是一名黨員、干部,也處處注意自身的一言一行。以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為目標(biāo),以繼續(xù)深化關(guān)聯(lián)交易,抓好基礦建工作,和安全工作,艱苦奮斗,求實(shí)創(chuàng)新,建功創(chuàng)效,為實(shí)現(xiàn)二oo六年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)而努力奮斗!

      了會(huì)計(jì)憑證管理辦法;設(shè)置資金管理辦法,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,統(tǒng)籌高效的運(yùn)用資金,鋪下良好的基礎(chǔ),從而在職能管理上邁出一大步。

      二、抓制度建設(shè)。制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。今年以來(lái),財(cái)務(wù)審計(jì)部?jī)?nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度,并深入了解各公司實(shí)際情況,與報(bào)帳員進(jìn)行交流,進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報(bào)銷流程。為公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度推進(jìn),建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

      三、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對(duì)薄弱,一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,堅(jiān)持做到三個(gè)滿意:“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上、公正廉潔的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。

      四、抓基本職能。首先,作好資金調(diào)度和信貸工作 資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),提高資

      金使用效率,集團(tuán)公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,切實(shí)履

      行職責(zé),管理好各個(gè)環(huán)節(jié),尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下,堅(jiān)持靈活運(yùn)用原

      則,充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值,保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并與銀行密切合

      作,將沉積資金

      采用“協(xié)定存款”等方式,提高公司存款資金增值率,資金的成功運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了集團(tuán)公司“誠(chéng)信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的

      相關(guān)政策,在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細(xì)思考,積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免

      工作,并由此得到地方稅務(wù)局準(zhǔn)予減免56.78萬(wàn)元的稅收減免批復(fù),為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)

      性的經(jīng)濟(jì)收益。作好財(cái)務(wù)分析工作。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不局限在帳面上的說明分析,作好日常財(cái)務(wù)分析資料的收集,對(duì)支出預(yù)算、開支計(jì)劃、資源分配提出合理化建議。作好審

      計(jì)工作。07年我們將審計(jì)工作重點(diǎn)放在工程竣工財(cái)務(wù)決算和國(guó)債項(xiàng)目決算工作上。積極跑

      施工單位、財(cái)政部門,中介機(jī)構(gòu)作好有關(guān)資料的收集,數(shù)據(jù)的整理和報(bào)送工作,目前共計(jì)報(bào)

      送財(cái)政部門工程竣工財(cái)務(wù)決算7份。另外對(duì)于電力工程審計(jì),以前由于行業(yè)問題,所有電力

      工程都按對(duì)方的預(yù)算交費(fèi)。今年,在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下,我們對(duì)所發(fā)生的所有

      電力工程進(jìn)行審計(jì),在電力部門極力不配合的情況,我們克服種種困難,全年審計(jì)電力結(jié)算

      金額130萬(wàn)元,審減30萬(wàn)元,為公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過渡,職工的利益得到充分保證。

      五、抓對(duì)外協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)國(guó)資委完成08年經(jīng)營(yíng)者年薪的計(jì)算工作和09年年薪辦法的制

      定,通過了地稅部門的專項(xiàng)檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免,協(xié)調(diào)財(cái)政資金11532萬(wàn)元,開

      行資金XX萬(wàn)元,專項(xiàng)資金400萬(wàn)元,由于盡責(zé)、高效的服務(wù),還榮獲“威海國(guó)稅、地稅

      誠(chéng)信納稅企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),并被內(nèi)審協(xié)會(huì)評(píng)為“內(nèi)審先進(jìn)單位”。這些成績(jī)的取得包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,凝聚著財(cái)務(wù)審計(jì)部一班人的心血和汗水,也得益于相關(guān)部室和分公司的

      理解與配合。我作為經(jīng)理,盡了心,努了力,僅僅做了一些應(yīng)當(dāng)做、也是力所能及的工作。但這

      里也存在了諸多不足一是組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,不深不透,創(chuàng)新不足;二是疲于應(yīng)付

      日常事務(wù),前瞻性、系統(tǒng)性較欠缺,財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;三是財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水

      平有待提高,財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng);五是管理較粗放,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問

      效缺乏。

      以上不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。財(cái)務(wù)部

      二?一一年五月三日

      商之間的關(guān)系,用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。

      認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施,持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí),努力做一名合格的黨員干部。

      通過一年來(lái)的學(xué)習(xí),共寫學(xué)習(xí)體會(huì)4篇,對(duì)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

      二、嚴(yán)于律己,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

      作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時(shí)一方面工作,一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要>實(shí)施意見》,尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定,自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,并力求做到帶頭守紀(jì),真正做到自重、自省、自警、自律。

      一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部,支部都一一登記,并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。

      在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行?;谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí),在涉及工程分包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)

      金分配、人事安排等問題上都能按上級(jí)和公司要求去做。

      三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況

      xx年年項(xiàng)目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程,施工總面積為850000平方米,工程總造價(jià)為約7億元,預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

      1、施工產(chǎn)值情況

      1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值29000萬(wàn)元,其中xxxxxx工程完成560萬(wàn)元,xxxxxx工程完成4000萬(wàn)元,xxxxxxxxxxx工程完成8360萬(wàn),xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000萬(wàn)元。

      2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)

      項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

      xx 已獲得北京市文明工地稱號(hào)。工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審,欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩,并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定,同時(shí)xxx工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審,欲申報(bào)市文明工地。

      四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng)

      (一)強(qiáng)化人本管理,構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)

      項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理,在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo),依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù),重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用,主要有以下幾點(diǎn):

      1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

      一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求,發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì),交換思想,溝通情況,及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題,使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導(dǎo),在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

      2、強(qiáng)化部門管理

      一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì)職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃,強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí);三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。

      3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備

      根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況,項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì),通過嚴(yán)細(xì)考查,確定作業(yè)隊(duì)伍;認(rèn)真履行合同簽訂程序,明確合同雙方職責(zé),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在工程項(xiàng)目管理中,強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合,約束、引導(dǎo)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí),注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路,使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí),整體作業(yè)水平能有大的提高,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

      實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng),僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外,還與制度的約束與強(qiáng)化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性,確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。

      4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

      每項(xiàng)工程開工伊始,項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度,并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé),使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。

      5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行

      在工程管理過程中,項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題,針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度,如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度;五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門管理制度等。除此之外,項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

      通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí),使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,培養(yǎng)了一批施工管理人才,同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。

      (二)努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想,做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作

      根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神,牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想,在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想,帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理,從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?,注意?xì)節(jié),在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫,以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo),做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門工作,全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源,做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。

      (三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力

      在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代,建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目

      文化,不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌,而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此,項(xiàng)目部按照局 管理費(fèi)用,水電,綠化,辦公用品9,9萬(wàn)元,廣告宣傳促銷,光盤制做,印制宣傳冊(cè)帶5,2萬(wàn)元。XX年共開支78,1萬(wàn)元?;仡櫼荒甓鄟?lái)的工作,主要有以下幾方面:

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái),創(chuàng)新發(fā)展。

      2、注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè),主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè),引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展達(dá)下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理和與職工有著切身利益的重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

      4,始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在 從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

      5,積極解決好職工的實(shí)際困難,今年由于物價(jià)上漲,職工的工資也確實(shí)很低,根據(jù)職工反映和公司的實(shí)際,為每個(gè)職工夏季每月漲了300元,冬季100元。

      6,為了確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,年處對(duì)十一名在職職工進(jìn)行了辭退,得罪了不少人,XX年我們繼續(xù)對(duì)辦公室人員進(jìn)行改制,力求做到能者上,庸者下的原則,基本上辦公室不留多余的閑雜人員,這樣還得罪一群人,但是,我不怕得罪人,為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路,得罪幾個(gè)有何妨?所以,明年辦公室的改制請(qǐng)所有的干部職工監(jiān)督。

      二、存在的問題和今后努力方向

      總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一,政治理論不夠豐富、二,業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí);三,對(duì)辦公室工作人員管理不夠嚴(yán)格,四,官僚作風(fēng)嚴(yán)重,五,沒有能夠作好上訪職工的思想工作,給縣委政府帶來(lái)了極大的負(fù)面影響,對(duì)次,我愿意承擔(dān)一切責(zé)任。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

      事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在XX年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

      第二篇:實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

      2XX年勝利的結(jié)束了。這一年,我在公司班子其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,在九龍公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,按照黨的xx大精神,按照局“推進(jìn)發(fā)展年”的總體布署,按照九龍公司一屆四次職代會(huì)安排,為實(shí)施“推進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)、為實(shí)施九龍公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,做了一些工作,現(xiàn)匯報(bào)如下。

      抓好經(jīng)營(yíng)為企業(yè)增效

      在班子分工中,我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)工作中,我著重抓了用現(xiàn)場(chǎng)核查和分承包方資料審核。

      采油九廠每年都對(duì)我公司進(jìn)行已交工工程的工程量效能監(jiān)察,對(duì)待這項(xiàng)工作,我象對(duì)待我家的事一樣認(rèn)真,為了維護(hù)全公司父老鄉(xiāng)親的利益,我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭(zhēng)講要求對(duì)方少核減點(diǎn),有時(shí)對(duì)方工作人員說:“x,這也不是你家的,你何苦這么認(rèn)真?!蔽覍?duì)他們說:“我得為我們這此父老鄉(xiāng)親負(fù)責(zé)。”

      我們公司每年都有一些工程分包出去,嚴(yán)格審核這些分包隊(duì)伍的竣工資料,對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益十分重要。每一份分包隊(duì)伍的竣工資料送來(lái)以后,我都一行一行的仔細(xì)看,哪項(xiàng)對(duì)方干了,哪些沒干,都認(rèn)真審核,必要時(shí)還到現(xiàn)場(chǎng)查親自核實(shí),取費(fèi)項(xiàng)目哪些該給,哪些不該給,不該給的毫不客氣,堅(jiān)決劃掉,有的施工隊(duì)的頭頭按著我的手說:“王經(jīng)理,你別劃了,省下來(lái)你也撈不著,留著我給弄點(diǎn)。”我推開對(duì)方的手,拿起筆劃掉,堅(jiān)決的維護(hù)了企業(yè)利益。

      抓貫標(biāo)認(rèn)證保證體系有效運(yùn)行

      今年,騰飛公司實(shí)施了三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證,在貫標(biāo)認(rèn)證工作中,我按照騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真組織本處機(jī)關(guān)各辦認(rèn)真實(shí)施。組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真填寫相關(guān)記錄,反復(fù)學(xué)習(xí)程序文件,一次又一次的組織內(nèi)部審核。同機(jī)關(guān)人員一起加班,有時(shí)敖到深夜,在貫標(biāo)認(rèn)證工作中,我處多次受到騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦工作于11月25日,順利通過了長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心專家組的審核,騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)把我公司的認(rèn)證工作給予了高度評(píng)價(jià),說:“九處排第一”。

      全年工作中存在的問題

      我在這一年的工作中,盡管做了一些工作,回想起來(lái)不是存在許多不足之處。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

      1、政治學(xué)習(xí)不夠。對(duì)黨的xx大精神、xxxx的重要思想,以相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺,總是以時(shí)間緊、沒時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放棄政治學(xué)習(xí)。

      2、處理問題不冷靜,愛發(fā)脾氣,有時(shí)對(duì)員工言語(yǔ)過重。

      3、組織工作不夠主動(dòng),有拖拉現(xiàn)象,影響工作。

      新一年工作的初步打算

      新的一年即將開始,在認(rèn)真總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我將在新的一年里著重做好以下幾項(xiàng)工作。

      1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。這是提高基層干部政治思想素質(zhì)的必修課,新的一年里,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神,學(xué)習(xí)“xxxx”的重要思想,學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),提高自己的政治素質(zhì)。

      2、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),冷靜處理問題,改掉愛發(fā)脾氣的老毛病。

      3、通過學(xué)習(xí),不斷提高組織能力和工作水平,積極協(xié)助經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。

      新的一年即將開始了,我要在新的一年里,努力學(xué)習(xí),努力工作,為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

      第三篇:實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理述職報(bào)告

      各位領(lǐng)導(dǎo):

      根據(jù)公司黨委的要求,我向大家作xx年履行職責(zé)情況報(bào)告,請(qǐng)予審議。

      xx年是“打造優(yōu)勢(shì)年”。一年來(lái),我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大和xx屆三中全會(huì)精神,自覺學(xué)習(xí)和踐行“xxxx”重要思想,堅(jiān)持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針,以密切關(guān)聯(lián)交易為手段,以拓 展市場(chǎng)空間為目標(biāo),以追求產(chǎn)值利潤(rùn)最大化為目標(biāo),全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

      一、用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,用綠色親情服務(wù)增感情。

      我現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理,安全副總監(jiān),分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。

      (一)、關(guān)聯(lián)交易取得新成果。一年來(lái),我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,真抓實(shí)管,XX年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,比去年增加了30。

      為實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間、促發(fā)展的目的,我始終堅(jiān)持作到對(duì)九廠定期聯(lián)系,經(jīng)常溝通,有事到場(chǎng),有難必幫。按著這個(gè)準(zhǔn)則,凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,無(wú)論是紅白喜事,都一一到場(chǎng)。同時(shí),幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,使九廠和xx的感情不斷加深,關(guān)系進(jìn)一步密切。為我們公司爭(zhēng)取工作量超過2億大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (二)、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問題。精誠(chéng)所至,收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案,調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬(wàn)元。同時(shí),我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,九廠無(wú)償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。

      (三)、綠色、親情服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理,就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念,我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,我對(duì)九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。認(rèn)真了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活方面面臨的困難,經(jīng)過調(diào)查研究,我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,提高九廠前線職工學(xué)生成績(jī)問題,免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐、送水,這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個(gè)問題的解決,為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織安排,以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,贏得了九廠干部職工的滿意和好評(píng),使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

      二、基礦建工作邁上新臺(tái)階。

      XX年,我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來(lái)最大的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,采油九廠生活用水改造工程,創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程,公司自籌資金項(xiàng)目:大客車庫(kù)房維修改造工程,物業(yè)熱力站搬遷改造工程,前線職工學(xué)生之家改建工程。以上工程接連而至,而且工期短,任務(wù)重,特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點(diǎn)工程,為保質(zhì)保量完成施工任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,在組織這些工程施工中,我始終堅(jiān)持“三抓”。一是抓工期。為確保每項(xiàng)工程都能按期完成施工任務(wù),我采取了工程分解訂額方法,就是把每項(xiàng)工程按工期分解出每天的工作量,要求施工隊(duì)每天必須完成當(dāng)天的工作量。同時(shí),又制作了施工進(jìn)度圖,并堅(jiān)持作到天天及時(shí)填寫,我始終堅(jiān)持每周召開三次工程匯報(bào)會(huì),在此基礎(chǔ)上,又制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度,有效地保證了各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。二是抓質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在施工中,我始終堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準(zhǔn)則?!叭环胚^”是:不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅(jiān)決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅(jiān)決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅(jiān)決不放過。同時(shí),要求項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格檢查。由于措施得力,執(zhí)行到位,所承建的各項(xiàng)工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。三是抓安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,全面加強(qiáng)施工安全管理,組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作,配戴各種安全防護(hù)用品。同時(shí),以會(huì)議、班前會(huì)、檢查等形式,廣泛向員工進(jìn)行安全教育,安全第一,一切服從于安全,在必須保證安全的前提下,搶工期,上質(zhì)量。由于堅(jiān)持不懈抓安全,有效地保證了每個(gè)工程的安全生產(chǎn)。

      在施工中,我還堅(jiān)持起早貪黑,盯在現(xiàn)場(chǎng),檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作,尤其是在生活水改造工作中,由于涉及到千家萬(wàn)戶,為了更好地服務(wù)職工群眾,針對(duì)居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題,我就組織安排施工隊(duì)伍先后十多次給他們送水,使這些居民都感到十分滿意。

      三、安全工作成效顯著。

      在安全工作中,我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作,加大了對(duì)事故隱患的整改和消除力度。認(rèn)真開展 制度建設(shè)工程,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并精心培育特色安裝文化,通過全面加強(qiáng)安全管理,有效地保證了公司的安全生產(chǎn),為公司實(shí)現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn)。

      四、加強(qiáng)廉潔自律,提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反腐斗爭(zhēng),是我們黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則。按著準(zhǔn)則對(duì)自己進(jìn)行自我約束,自我控制,自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此,在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,堅(jiān)持法規(guī)、原則不動(dòng)搖,不斷學(xué)習(xí),自覺自律,達(dá)到了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的。在這項(xiàng)工作中,本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了廉潔意識(shí),增強(qiáng)了自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識(shí)水平的重要途徑,更是提高自身精神境界的有效途徑。因此,為深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想精髓,自覺樹立清廉意識(shí),特別是先進(jìn)性教育以來(lái),本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí),除了班子集體學(xué)習(xí)外,還用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、管理等方面知識(shí)。通過學(xué)習(xí),使自身素質(zhì)得到提高,為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴(yán),遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項(xiàng)原則、規(guī)定,沒有忘記自己是一名黨員、干部,也處處注意自身的一言一行。第二,是嚴(yán)格自律,遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己,遵守中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”的規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,我們通過開展實(shí)行“五自管、端正五官樹形象”活動(dòng),抵制了誘惑,管住了小節(jié)。

      五、工作中存在的缺點(diǎn)和不足。xx年,經(jīng)過本人的不懈努力,盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),但是在工作中還存在著以下幾方面缺點(diǎn)和不足:一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化。在關(guān)聯(lián)交易工作中,總體上說,做的還是比較好的,但是,在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細(xì)節(jié),堅(jiān)持大事小事一起辦,并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需提高。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn),但是在某些施工環(huán)節(jié)中,還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時(shí)抓安全工作力度不夠。有時(shí)感到自己是安全副總監(jiān),存在著一些依賴的思想,領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,抓得好,自己主動(dòng)工作的積極性有時(shí)不高。

      一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。在新的一年里,我一定要在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為目標(biāo),以繼續(xù)深化關(guān)聯(lián)交易,抓好基礦建工作,和安全工作,艱苦奮斗,求實(shí)創(chuàng)新,建功創(chuàng)效,為實(shí)現(xiàn)二oo六年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)而努力奮斗!

      第四篇:總經(jīng)理助理述職報(bào)告

      關(guān)于公司目前管理的述職報(bào)告

      一、行政人事部應(yīng)盡快建立完善的管理制度

      公司規(guī)章制度是公司管理的重要組成,它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為,維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)過程的正常秩序。

      1、明確各部門、各員工崗位職責(zé)。

      建立完善的崗位管理制度,職責(zé)明確,建立公司各部門整體年目標(biāo)。如2015年公司整體工程業(yè)績(jī)百分比為:集團(tuán)業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的20%,工裝占總業(yè)務(wù)的50%,精裝占總業(yè)務(wù)的30%。進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)化管理,各部門按照工作總目標(biāo)要求制定相應(yīng)的季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門目標(biāo)制定部門員工相應(yīng)工作計(jì)劃。

      2、重視證照、資質(zhì)的辦理及管理。

      近年來(lái),西安裝飾行業(yè)逐漸規(guī)范,所接工程公司需持有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)資料才有資格進(jìn)入預(yù)審階段。我司現(xiàn)在狀況是證照、資質(zhì)不齊全,無(wú)疑會(huì)對(duì)市場(chǎng)部員工工作造成困難,降低中標(biāo)率。因此必須重視公司證照、資質(zhì)的辦理與維護(hù)。現(xiàn)要求公司證照、資質(zhì)由專人負(fù)責(zé)。要求重要崗位員工必須持有相關(guān)職稱證書,主要以財(cái)務(wù)部、工程部人員為主,工程部員工必須持有資料員、施工員、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理類專業(yè)證書。(方便招投標(biāo)、甲方工程資料的遞交以及資質(zhì)的升級(jí)辦理,也可為公司節(jié)省不必要的開支。)

      3、建立公司剛性需求計(jì)劃表

      為統(tǒng)一控制預(yù)算減少不必要開銷,做好資金有效運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)建立公司剛性需求計(jì)劃表,統(tǒng)計(jì)一年內(nèi)所需費(fèi)用。(剛性需求計(jì)劃表明細(xì)包括工資、社保費(fèi)用、證照、資質(zhì)類文件辦理費(fèi)用、車輛油費(fèi)、年審、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、公司網(wǎng)絡(luò)、電話、水電費(fèi)、公司招待費(fèi)、過節(jié)福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、各部門業(yè)績(jī)提成等費(fèi)用。)

      4、建立完善的行政管理制度

      完善的行政管理制度能使員工做到有據(jù)可依,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。行政管理制度包括固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、耗材管理;車輛管理(車輛調(diào)度、車輛維修、年審、違章管理);辦公用品管理(辦公用品采購(gòu),驗(yàn)收,發(fā)放,庫(kù)存盤點(diǎn)管理);后勤事務(wù)管理(包括辦公環(huán)境衛(wèi)生管理、桶裝水管理、綠植管理);會(huì)議管理。包括會(huì)議通知、會(huì)議安排,會(huì)前電腦,投影儀,茶水等物料準(zhǔn)備,會(huì)后會(huì)場(chǎng)清理及會(huì)議內(nèi)容的跟蹤工作。

      5、建立合理的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)

      (1)為保證提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,公司必須考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平。進(jìn)行薪資調(diào)查,收集最新的數(shù)據(jù),確定合理的薪資水平,并且在對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司自身特點(diǎn)確定公司總體薪資水平。根據(jù)公司目前的情況,薪資采取中檔水平標(biāo)準(zhǔn)比較合適。

      (2)建立并規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)體系,確保薪酬內(nèi)部公平。企業(yè)內(nèi)部不同工作之間的薪酬比較是薪酬內(nèi)部公平問題。只有公平合理的差距,使薪酬制度發(fā)揮其既鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大部分人接受的作用,才會(huì)保障公司持續(xù)快速發(fā)展。

      進(jìn)行合理有效的崗位、職位評(píng)估,從勞動(dòng)的多樣化角度設(shè)計(jì)報(bào)酬,依靠?jī)r(jià)值定待遇,不同職務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行清晰的界定,應(yīng)盡量使薪資結(jié)構(gòu)體系透明,實(shí)行薪酬透明化,實(shí)際上是向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之處。提高員工對(duì)職位間差距的可接受程度,增強(qiáng)員工接受薪酬差距的心理承受力。

      6、建立健全績(jī)效考核體系,確保績(jī)效薪酬與能力掛鉤

      在考核方面,公司雖然有一定的考核制度,但這些考核指標(biāo)本身設(shè)計(jì)不合理,考核周期長(zhǎng),缺乏量化,考核者很難掌握具體的標(biāo)準(zhǔn),而且考核只是單向的,缺少溝通和反饋,另公司領(lǐng)導(dǎo)管理層的對(duì)績(jī)效考核不重視,考核過程不規(guī)范,造成考核者執(zhí)行力下降,導(dǎo)致考核基本流于形式,往往是“雷聲大,雨點(diǎn)小”,考核起不到應(yīng)有的激勵(lì)和促進(jìn)作用影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

      在標(biāo)準(zhǔn)的制定上應(yīng)該使指標(biāo)明確并能被量化,但不易過于復(fù)雜,并應(yīng)體現(xiàn)出崗位特點(diǎn),應(yīng)針對(duì)不同崗位設(shè)立不同標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)的選擇是針對(duì)企業(yè)的職能及該部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持而設(shè)定的、關(guān)鍵的、少而精的指標(biāo),可以確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,將績(jī)效管理與員工能力結(jié)合在一起。需要注意以下幾點(diǎn):(1)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),確定關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,然后細(xì)分出子因素,從而確定各個(gè)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),以及各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)確定要盡可能的予以量化,不能量化的要細(xì)化或標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)可量化的指標(biāo)我們可以用數(shù)值來(lái)表示,對(duì)非量化指標(biāo)用程度來(lái)表示,避免出現(xiàn)主管偏差等問題。(2)在考核過程中應(yīng)注意避免評(píng)估者的主觀性因素如第一印象,近期效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等,(3)應(yīng)注意溝通和反饋,可采用“PDCA”循環(huán)模式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)評(píng)估考核過程中的失誤及時(shí)糾正。(4)注意將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于多元化報(bào)酬結(jié)果的制定中,論貢獻(xiàn)確定報(bào)酬,避免考核流于形式,形同虛設(shè)。

      7、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。

      除支付薪酬外,對(duì)于中高層管理者,應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬結(jié)合起來(lái),如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),仍然缺乏吸引力和激勵(lì)性。公司管理制度培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé),有利于員工盡快適應(yīng)公司管理制度,融入于公司氛圍中。同時(shí)公司鼓勵(lì)員工在進(jìn)行與工作有關(guān)的技術(shù)崗位培訓(xùn),若員工所考取的證書 為公司所用,將給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。另外為鼓勵(lì)優(yōu)秀員工,公司根據(jù)員工自身?xiàng)l件將安排合適的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì),培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

      8、進(jìn)行人力資源整合、人員精簡(jiǎn)化管理

      根據(jù)公司規(guī)模、管理現(xiàn)狀進(jìn)行組織框架調(diào)整,采取擇優(yōu)錄取、崗位調(diào)動(dòng)等方法進(jìn)行人力資源整合,提高員工專業(yè)能力,以崗定人,人員精簡(jiǎn)化管理,刺激員工的執(zhí)行力。

      二、工程部應(yīng)加強(qiáng)工程員工的專業(yè)化,以質(zhì)取勝,主抓工程管理。

      1、項(xiàng)目管理者應(yīng)提高其自身專業(yè)技術(shù)水平,應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格證書?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具有極強(qiáng)的責(zé)任心、良好的溝通能力及執(zhí)行力。

      2、公司應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程責(zé)任協(xié)議書,明確其責(zé)任與義務(wù),工資與其工程質(zhì)量(包括后期返工、維修率)直接掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;

      3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把工程質(zhì)量放在首要位置。建立施工管理、施工工藝流程。按圖施工,制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,按質(zhì)按量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)工程計(jì)劃。做好施工日志及施工現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表。施工自檢驗(yàn)收流程、后期竣工驗(yàn)收及施工結(jié)算。

      事前控制(預(yù)控),要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作,對(duì)可能存在的問題提前采取措施,避免對(duì)正常施工造成影響。

      事中控制(過程控制),每道工序進(jìn)行自檢、互檢、專檢后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn),全部合格后方可進(jìn)行下道工序。

      事后控制,問題出現(xiàn)后分析原因,采取措施糾正偏差,保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

      4、與預(yù)算部及時(shí)溝通,了解裝飾裝修行業(yè)市場(chǎng)定額,隨時(shí)了解市場(chǎng)泥工、水電工、木工、油漆工、乳膠漆工種的人工成本。

      5、為方便公司檔案管理,建立完善的工程電子檔案。對(duì)重要工程合同、施工協(xié)議、材料協(xié)議、項(xiàng)目部聯(lián)系單、整改通知單、回復(fù)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單、竣

      工結(jié)算單等重要資料進(jìn)行拍照或掃描存檔。

      三、采購(gòu)部需加強(qiáng)并完善的管理要求

      1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料,建立主材、基材數(shù)據(jù)庫(kù)。包括材料廠家名稱、品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單價(jià)、廠家聯(lián)系人、聯(lián)系電話。主材包括:瓷磚、地板、壁紙、開關(guān)面板、插座、天花燈、LED天花燈、排風(fēng)扇、鋁扣板等材料;基材包括:乳膠漆、石膏板、輕鋼龍骨、木龍骨、電線、PPR管、PVC、弱電線、防水、水泥、沙子等材料。所有材料供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和性能檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件(加蓋公章)在公司備案。所備案材料應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

      2、加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢查。所用材料,特別是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)增加并未在材料數(shù)據(jù)庫(kù)備案的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好,應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能的檢驗(yàn)報(bào)告,所用材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲處理。

      3、按照采購(gòu)流程要求工程部提供材料申購(gòu)單,所選材料廠家應(yīng)優(yōu)先選用在數(shù)據(jù)庫(kù)中備案的供應(yīng)商。對(duì)采購(gòu)材料的到貨時(shí)間、需求量、累計(jì)量、規(guī)格型號(hào)、品牌、名稱等做詳細(xì)的調(diào)查了解,熟悉材料的構(gòu)造原理,并隨時(shí)做好數(shù)據(jù)庫(kù)信息資料的更新工作。嚴(yán)格做到價(jià)格透明、付款透明、供應(yīng)商信息透明。

      四、發(fā)展的瓶頸在于機(jī)制,機(jī)制的瓶頸在于老板的觀念。

      公司高層管理者應(yīng)適當(dāng)改變觀念,在公司日常工作中應(yīng)舍于放權(quán)。建立以工程質(zhì)量為主,行政管理制度為輔的骨干管理層圈。權(quán)責(zé)劃分明確,保證目標(biāo)、方向的統(tǒng)一性,建立標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的公司管理。

      2015年我們將堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,一切服從于工程,上半年正常運(yùn)作,完善各種制度及工程施工管理、施工工藝流程,靜觀其變,下半年瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì),拓展新市場(chǎng),建立新的品牌形象,抑制業(yè)績(jī)下滑勢(shì)態(tài),提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

      新的起點(diǎn),新的目標(biāo),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),樹立信心,揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取。我們將以2014各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為奮斗目標(biāo),齊心協(xié)力,努力工作,爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的成績(jī)。

      第五篇:總經(jīng)理助理述職報(bào)告

      2012年個(gè)人述職報(bào)告

      各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

      又是一年即將過去。2012年是黨的十八大勝利召開的一年,是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,各方面工作快速發(fā)展的一年?;仡櫦磳⑦^去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神,勤奮工作、上下一心,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo),取得了較好的成績(jī)。

      以下是我個(gè)人就2012年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作、科室建設(shè)、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào),有不到之處望批評(píng)指正。

      一、深入學(xué)習(xí)十八大精神、不斷提高政治思想素質(zhì)

      剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻,提出了以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,對(duì)集團(tuán)今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向。

      作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員。2012年,我在完成日常工作的同時(shí),積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng),帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),在日常讀書看報(bào)的過程中,自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要,我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,努力提高自身的政治思想覺

      悟和業(yè)務(wù)能力。

      作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部,有責(zé)任,也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí),使自己能夠自覺的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同黨的要求,組織的要求結(jié)合起來(lái)。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中,我能夠擺正位置,不論在什么時(shí)候,什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,協(xié)調(diào)各部門工作,工作中任勞任怨,堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。

      二、身體力行,做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作

      目前,生產(chǎn)計(jì)劃科19名同事,有12個(gè)崗位,作為經(jīng)理助理、科長(zhǎng),除做好組織協(xié)調(diào)工作外,我能夠在安排好自己工作的同時(shí),調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作,積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中,我能夠嚴(yán)格要求自己,始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請(qǐng)示,處理事情過程中,努力做到手勤、腿勤,全面了解情況,最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),和相關(guān)部門共同商議解決辦法。

      在工作中,我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線疑難問題時(shí),很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)部門多,我總是提醒自己,要有一種必須解決的毅力和決心,當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后,比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦,比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來(lái)大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

      三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

      2012年,集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能,強(qiáng)基精管,轉(zhuǎn)型增效,乘勢(shì)發(fā)展,為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作,我與科室全體職工一道,保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí);多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓(xùn),按照領(lǐng)導(dǎo)要求,制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計(jì)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作;積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。

      截止到現(xiàn)在,2012年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)25次,133天。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,從任務(wù)的下達(dá),各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作,全體職工都是以極大的熱情,不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作。

      四、提高服務(wù)意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng)

      在工作中,我能夠自覺遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,以身作則,堅(jiān)決不違反黨紀(jì)國(guó)法,不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,自覺抵制不正之風(fēng)。

      五、存在不足及今后努力方向

      (一)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

      (二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論知識(shí)。

      (三)本職工作沒有做到最好,有時(shí)還是有松懈思想,工作中有時(shí)不夠細(xì)心,考慮問題不夠全面,關(guān)心同事有不到位的情況,缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

      2013年,公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志,以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

      以上是我的述職,誠(chéng)心誠(chéng)意接受同志們的審議。謝謝大家!

      孟照波

      2012年12月10日

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