第一篇：中秋感謝信中聯(lián)泵業(yè)

中秋感謝信

尊敬的客戶：

金秋九月，碩果累累，感謝你們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中聯(lián)泵業(yè)公司的支持與厚愛(ài)，值此中秋佳節(jié)到來(lái)之際，向你們表示最衷心的感謝和美好的祝愿!

中聯(lián)風(fēng)雨二十七載，你們的支持給了我們無(wú)比的力量，在你們的關(guān)心支持以及中聯(lián)全體員工的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽(yù)，逐步成為中國(guó)水泵行業(yè)頗具知名度和影響力的企業(yè)。

成功之道，當(dāng)是秉持感恩之心，走合作共贏之路。感恩的心是合作的捷徑，也是共贏的催化劑。我們?cè)谶^(guò)去、現(xiàn)在、還有將來(lái)，都會(huì)以一顆赤誠(chéng)、感恩的心竭誠(chéng)為你們服務(wù)。飲水思源，我們深知，中聯(lián)所取得的每一次進(jìn)步和成功，都離不開(kāi)你們的關(guān)注、信任、支持和參與。有了你們，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量;有了你們，我們的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰地興旺和發(fā)展。

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們不畏艱難;展望未來(lái)，我們將信心滿懷。在今后的歲月里，我們將一如既往給您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷地改進(jìn)和完善產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)和提高售后服務(wù)體系，確保為您提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利互惠。

再一次感謝您的幫助和支持，恭祝您和您的家人：節(jié)日快樂(lè)!身體健康！事業(yè)興旺!萬(wàn)事如意!

商祺順頌!

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)

第二篇：泵業(yè)鑄件質(zhì)量管理制度

湖北XXXX泵業(yè)有限公司鑄造質(zhì)量管理制度

為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理，使公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。

第一章各崗位責(zé)任制度 第一條造型工

﹙1﹚按作業(yè)工票領(lǐng)取自己所需模樣，認(rèn)真檢查核對(duì)，明確任務(wù)，熟悉造型工藝，做到不掉瓜臺(tái)、活塊和墊板，模樣必須在平板上造型，并刷好脫模劑，作好造型前的準(zhǔn)備。如有疑問(wèn)必須向相關(guān)負(fù)責(zé)人員提出。

﹙2﹚造型工在造型過(guò)程中，按模樣的工藝要求，選擇合適的工裝，確定澆冒口的位置和尺寸，嚴(yán)禁一箱多鑄。

﹙3﹚造型工在造型過(guò)程中，模樣周圍的型砂應(yīng)舂緊實(shí)，根據(jù)砂型的硬化情況選擇合適的起模時(shí)間，應(yīng)在鑄型完全硬化前及時(shí)將模樣起出，避免因砂型硬化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)失去退讓性而損壞模樣。

﹙4﹚造型工要愛(ài)護(hù)模樣，嚴(yán)禁隨意敲打模樣。在造型完成后，必須將模樣清理干凈，并檢查是否完好，歸還到指定位置，若有損壞，告知產(chǎn)前安排修理。

﹙5﹚合箱前，造型工要認(rèn)真檢查砂型砂芯，如發(fā)現(xiàn)有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先進(jìn)行修補(bǔ)及磨平后再交配砂工刷涂料，嚴(yán)禁將帶有缺陷的鑄型合箱。

﹙6﹚合箱時(shí)，必須保證上箱的澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通，無(wú)堆積堵塞。﹙7﹚合箱過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)鑄型的大小和澆鑄的需要，視車間場(chǎng)地，安排班員將鑄型統(tǒng)一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。

﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜絕跑水，在砂箱明顯處標(biāo)明鑄件牌號(hào)、重量和編號(hào)。

﹙9﹚開(kāi)爐時(shí)，壓鐵人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重量和尺寸，選擇合適的壓鐵，壓鐵要平衡，盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補(bǔ)縮，能使用卡子的一定要使用卡子。

﹙10﹚開(kāi)爐過(guò)程中，澆注人員、大爐工、行車工和輔助人員都必須聽(tīng)從開(kāi)爐總指揮的各項(xiàng)指令（如：快澆、慢澆、收包、暫停、補(bǔ)縮、蓋砂和回水等），要積極配合，協(xié)調(diào)一致。﹙11﹚澆注時(shí)，總指揮應(yīng)根據(jù)鑄件的重量和澆包的容量進(jìn)行準(zhǔn)確估水，并且承擔(dān)因估水不當(dāng)而產(chǎn)生廢品的責(zé)任。

﹙12﹚回水回在“球化用壓板?！薄ⅰ盎厮！被蛑付ㄎ恢谩５诙l配砂工

﹙1﹚配砂工應(yīng)根據(jù)鑄型的大小配制用砂，并根據(jù)型砂溫度和環(huán)境溫度及時(shí)調(diào)整好固化劑酸值和比例，在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)，確保型砂質(zhì)量，避免因配制型砂不合格而造成鑄型報(bào)廢。

﹙2﹚配砂工應(yīng)提前12小時(shí)配制涂料，涂料的濃度要合適，攪拌要均勻。刷涂料前應(yīng)檢查鑄型有無(wú)缺陷和是否干凈，拒絕給沒(méi)有修整好的鑄型刷涂料。刷涂后應(yīng)檢查是否有堆積和流痕，是否有沒(méi)刷到的地方，涂料是否燒干，保證刷涂鑄型的質(zhì)量。

﹙3﹚當(dāng)班配砂工作完成后，配砂工應(yīng)及時(shí)將混砂機(jī)清理干凈，刷上脫模劑，裝上配件，并打掃干凈周圍環(huán)境，嚴(yán)禁過(guò)夜清理。

﹙4﹚配砂工應(yīng)記錄下每天所用的固化劑和樹(shù)脂的劑量和配比。第三條大爐工

﹙1﹚大爐工應(yīng)對(duì)熔煉所需材料進(jìn)行分類分級(jí)分開(kāi)存放，不得混雜，并仔細(xì)檢查爐料，嚴(yán)防混入易燃、易爆和影響鐵水質(zhì)量的雜物。

﹙2﹚配制合格的修爐材料，按照工藝要求，對(duì)前后爐、吊包、抬包等進(jìn)行修整，要烤紅烤透，保證修復(fù)質(zhì)量。

﹙3﹚大爐工必須嚴(yán)格執(zhí)行配料通知單和加料通知單的規(guī)定，領(lǐng)取和稱量硅鐵、錳鐵、合金和孕育劑，督促上料人員稱量準(zhǔn)確，按序上料。﹙4﹚大爐工在開(kāi)爐前應(yīng)準(zhǔn)備好工具和材料。

﹙5﹚大爐在開(kāi)爐時(shí)，按照熔煉工藝規(guī)程進(jìn)行操作，聽(tīng)從工藝人員的指導(dǎo)，保證熔煉順利完成，避免出現(xiàn)死爐、爐底穿、過(guò)橋不暢等事故。

﹙6﹚作好開(kāi)爐過(guò)程中的相關(guān)工作，如拖爐渣，刷涂回水板等。

﹙7﹚大爐工必須時(shí)刻觀察爐況和鐵液質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整，避免不合格鐵液造成的損失。第四條行車工

﹙1﹚行車工必須遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁斜拉歪吊。

﹙2﹚行車工應(yīng)根據(jù)地面工作人員的指揮，控制行車的運(yùn)行，拒絕執(zhí)行不安全的指令。﹙3﹚行車工交接班時(shí)，必須清除配電板及按紐上面的灰塵，關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，作好安全保護(hù)措施。

﹙4﹚行車運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止運(yùn)行，通知機(jī)電工檢修。﹙5﹚行車工在工作時(shí)，應(yīng)集中精力，確保行車的運(yùn)行安全。第五條砂處理工

﹙1﹚按時(shí)完成每爐使用后型砂的再生處理，并根據(jù)每爐用砂量的需要，適時(shí)摻兌新砂，確保造型用砂的質(zhì)和量。

﹙2﹚嚴(yán)守操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)設(shè)備，振動(dòng)機(jī)不得超負(fù)荷運(yùn)行。在工作期間不準(zhǔn)閑聊或蹲在一旁休息，使設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行。

﹙3﹚過(guò)砂工必須保證車間的造型空間，不影響造型及鑄型的擺放，不用的砂箱要碼放在指定位置。

第六條機(jī)電維修工

﹙1﹚機(jī)電工必須熟悉車間的電器和設(shè)備，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其運(yùn)行狀況，并能快速對(duì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行維修，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

﹙2﹚定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，查出隱患，作好防護(hù)。(3)機(jī)電工根據(jù)生產(chǎn)需要，隨叫隨到，及時(shí)作好相關(guān)服務(wù)。﹙4﹚根據(jù)大爐配料的需要，對(duì)大塊廢鋼和廢品鑄件進(jìn)行切割。

﹙5﹚機(jī)電工根據(jù)鑄件檢驗(yàn)人員的要求，對(duì)鑄件各種可修補(bǔ)性鑄造缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，使其達(dá)到驗(yàn)收要求。

﹙6﹚機(jī)電工應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，修整裝配模樣和制造相應(yīng)的工裝設(shè)備。

﹙7﹚機(jī)電工應(yīng)監(jiān)督車間員工安全生產(chǎn)，堅(jiān)決制止違章行為，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育和上報(bào)處罰。

第七條清砂工

﹙1﹚按生產(chǎn)需要和工作安排采取合理的清理順序，按時(shí)完成每爐鑄件的清理。﹙2﹚鑄件清整過(guò)程中，應(yīng)遵守《清砂操作規(guī)程》采取正確的清理方法，使其達(dá)到驗(yàn)收要求，嚴(yán)禁隨意敲打損壞鑄件。

﹙3﹚鑄件現(xiàn)場(chǎng)的清理，對(duì)清理下的澆冒口及披縫等，根據(jù)要求進(jìn)行破碎并分類送放到指定位置。對(duì)可回收的型砂應(yīng)進(jìn)行回收再生。﹙4﹚協(xié)助檢驗(yàn)人員對(duì)鑄件的驗(yàn)收工作，按照反射爐鑄件時(shí)效處理方法，將鑄件裝入燜火爐，并將時(shí)效處理后的鑄件裝車。

﹙5﹚根據(jù)工作需要，完成臨時(shí)安排的工作。

第二章質(zhì)量檢驗(yàn)制度

第一條檢驗(yàn)部門的基本職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、毛坯、半成品、成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2、執(zhí)行不合格品不出廠的原則，保證產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。

第二條檢驗(yàn)工作嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)人員應(yīng)按產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行檢驗(yàn)做出正確判斷，做好廢品管理工作。

第三條：檢驗(yàn)工作做到“預(yù)防為主”堅(jiān)持首件檢驗(yàn)、重視中間檢驗(yàn)、嚴(yán)格完工檢驗(yàn)，實(shí)行專群結(jié)合，充分發(fā)揮操作者自檢的積極作用，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。第四條：檢驗(yàn)人員努力做好三員（質(zhì)量宣傳員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量分析員）協(xié)助工廠。檢查工藝操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行情況，遇到違反操作規(guī)程的情況及時(shí)勸阻，必要時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映，迅速采取措施。第五條：不定期組織抽查庫(kù)存和已經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品、成品，考察檢驗(yàn)工作質(zhì)量。

第六條：做好計(jì)量、檢定工作，嚴(yán)格檢查量具，周期檢定，量具維修工作、保證方法準(zhǔn)確。第七條：參加新產(chǎn)品試制鑒定工作，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝審核。第八條：原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

1、凡進(jìn)廠的原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、必須附有合格證或質(zhì)量保證書(shū)，檢驗(yàn)人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果通知供應(yīng)處，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)并做好記錄。

2、凡不具有合格證的原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件，檢驗(yàn)人員應(yīng)拒簽入庫(kù)單。

3、凡檢驗(yàn)不合格的原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件，供應(yīng)處應(yīng)向供貨單位索賠，若需讓步，需辦理讓步手續(xù)，在未辦理讓步手續(xù)前任何人不得擅自動(dòng)用。

4、原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件在簽訂供貨合同時(shí)要明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方案作為供需雙方生產(chǎn)驗(yàn)收的依據(jù)。

5、原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件代用應(yīng)由供應(yīng)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可使用。關(guān)鍵的原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)

1、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)人員，應(yīng)按產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、和工藝規(guī)程的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。合格產(chǎn)品由檢驗(yàn)員簽章后流入下道工序，不合格品開(kāi)具不合格品通知單交工廠辦手續(xù)處理。

2、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)必須強(qiáng)調(diào)“首檢”，加強(qiáng)“巡檢”，嚴(yán)格“完工”檢。

（1）首檢：凡加工條件改變后的首件，均需進(jìn)行檢查，首件檢查應(yīng)由操作者自檢合格后交首檢。首件合格，檢驗(yàn)員在路線單及檢驗(yàn)記錄本上蓋首檢章，方準(zhǔn)成批加工，檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)首檢后的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

（2）巡檢：在生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員每班至少巡檢兩次，做好檢驗(yàn)記錄，并對(duì)巡檢結(jié)果的零件負(fù)責(zé)。

（3）完工檢：工序終結(jié)，零件去盡鐵屑、油污后進(jìn)行，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，關(guān)鍵尺寸按檢測(cè)記錄要求進(jìn)行，一把抽檢不少于 5%，抽樣檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)加倍抽樣復(fù)查，若仍不合格則退回車間自檢處理，重新交檢，否則檢驗(yàn)員可以拒檢。

3、凡跨部門、車間加工的工序（零件），檢驗(yàn)人員在路線單上簽字，否則下道工序可以拒檢。

4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程違反工藝規(guī)程，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)勸阻，若該行為嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量且勸阻無(wú)效，檢驗(yàn)組長(zhǎng)有權(quán)予以制止并立即報(bào)告有關(guān)廠部領(lǐng)導(dǎo)，（總經(jīng)理、或總工、或質(zhì)管部門）。

5、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)按規(guī)定應(yīng)做而沒(méi)做好自檢的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員可以拒檢。

6、全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)堅(jiān)持不合格的原材料不準(zhǔn)使用、不合格的零件不能轉(zhuǎn)下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

7、成品相關(guān)尺寸必須經(jīng)檢驗(yàn)員全部檢驗(yàn)后進(jìn)行防腐包裝。有關(guān)項(xiàng)目見(jiàn)總檢檢驗(yàn)項(xiàng)目表。按照零件不同分別規(guī)定成品包裝前檢驗(yàn)項(xiàng)目。

8、產(chǎn)成品入庫(kù)前必須按規(guī)定清洗、防銹或油封，并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員全部檢查合格后，憑檢驗(yàn)員在入庫(kù)單上簽字后方可入庫(kù)。廢品必須在廢品上打上明顯的廢品標(biāo)志或破壞，統(tǒng)一做為廢品處理。

9、廢品不準(zhǔn)出售、否責(zé)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及索賠均由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

10、成品檢驗(yàn)：成品檢驗(yàn)按照總檢檢驗(yàn)項(xiàng)目表進(jìn)行，未完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品不得包裝入庫(kù)。

11、包裝檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品的防銹油情況、密封塑料袋密封情況、包裝袋緊實(shí)情況都要進(jìn)行檢查。保證防銹油層均勻、密封袋密封良好、包裝袋緊實(shí)。

12、工藝裝備檢驗(yàn) 1）外購(gòu)的量具附有出廠合格證。如無(wú)合格證，計(jì)量室可拒絕檢驗(yàn)。2）外購(gòu)的工具、刃具經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。3）自制的量具、工具、刃具經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。4）未經(jīng)檢定或不合格的工具、量具、刃具、一律不準(zhǔn)發(fā)放使用。5）為保證量值的準(zhǔn)確傳遞，全廠所有的量具從入庫(kù)、發(fā)放、使用直至報(bào)廢，均由計(jì)量室負(fù)責(zé)驗(yàn)收、建檔、周檢、修理和處理，按相應(yīng)的計(jì)量制度實(shí)施執(zhí)行 6）夾具、輔具、模具的檢驗(yàn)應(yīng)按工藝裝配檢驗(yàn)制度實(shí)施，須隨同圖紙一同入庫(kù)。7）新制模、輔、夾具投入使用時(shí)，使用單位負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)證單，各方簽字，以備查考。8）未經(jīng)驗(yàn)證的工藝裝備因任意投入使用而產(chǎn)生零件報(bào)廢、質(zhì)量事故，由使用單位負(fù)責(zé)。9）工藝裝備實(shí)行定期更換和檢驗(yàn)，精度不能保證，零件已磨損或缺件的工藝裝備不許發(fā)放使用，使用中若發(fā)現(xiàn)類似情況使用單位應(yīng)停用并及時(shí)向工具處提請(qǐng)修理或補(bǔ)齊。

不合格品管理制度 第一條不合格品的種類

凡不符合產(chǎn)品圖紙、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，產(chǎn)品，半成品、毛坯以及外購(gòu)、外協(xié)件均稱為不合格品；不合格品根據(jù)其缺陷情況，對(duì)產(chǎn)品的使用性能、安全、可靠性等質(zhì)量特性非為三類1、2、3、4、返工：已達(dá)到規(guī)定要求。經(jīng)返修或不經(jīng)返修作讓步接收。降級(jí)或改作他用。拒收或報(bào)廢。

第二條不合格品的處理

1、經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)在零件上作出不合格品標(biāo)識(shí)，并同時(shí)開(kāi)出一式五聯(lián)的不合格品通知單；不合格品通知單應(yīng)以單個(gè)零件或單個(gè)產(chǎn)品為單位填寫(xiě)，以便統(tǒng)計(jì)和處理，不得以缺陷內(nèi)容為單位填寫(xiě)，亦不得將若干相同零件或產(chǎn)品合填一份。缺陷內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)和如實(shí)的填寫(xiě)。本零件、本產(chǎn)品或本工序缺陷的全部?jī)?nèi)容和偏差值及檢查人員簽字蓋章；檢驗(yàn)站自留一聯(lián)，其余四聯(lián)送交檢分廠或處室（外購(gòu)、外協(xié)件分送供應(yīng)處或生產(chǎn)分廠）；交檢部門接到通知單后應(yīng)按內(nèi)容填好相應(yīng)欄目和提出本單位處理意見(jiàn)。經(jīng)研究所研究簽署“報(bào)廢”“讓步”或“返工”意見(jiàn)，交檢驗(yàn)處會(huì)簽；檢計(jì)處如無(wú)異議、即按“報(bào)廢”“讓步”或“返工”規(guī)定辦理。對(duì)于批量較大、大型關(guān)鍵零件或各單位有、爭(zhēng)議意見(jiàn)，若有需要報(bào)請(qǐng)總工程師仲裁或由檢計(jì)處提請(qǐng)總工程師仲裁。

2、不合格品的處理方法廢品或拒收到：凡判為廢品的，檢驗(yàn)員應(yīng)在零件上作好廢品標(biāo)志并打上材料牌號(hào)及圖號(hào)標(biāo)識(shí)。由分廠廢品隔離，原則上 24 小時(shí)內(nèi)由分廠送廢品庫(kù)。對(duì)于由于內(nèi)部材質(zhì)缺陷報(bào)廢的作廢料處理；由于尺寸等偏差使本零件為廢品但其尺寸規(guī)格可改制成其他零件的由廢品庫(kù)分類保管以便改制。凡被判為廢品的不合格品通知單的補(bǔ)料聯(lián)送生產(chǎn)處辦理補(bǔ)料手續(xù)及補(bǔ)料憑證。屬拒收的外購(gòu)件、外協(xié)件均由生供處辦理退外協(xié)單位手續(xù)。讓步接受：凡被簽批為讓步的，檢查員應(yīng)在零件上作好讓步標(biāo)識(shí)，并在路線單上 標(biāo)出讓步標(biāo)志及簽字方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)，檢計(jì)處應(yīng)將回用讓步納入備案?jìng)洳椤?/p>

返修或返工：凡簽批需返修或返工的由分廠返修或返工，如非分廠原因需返修者，由生產(chǎn)處另給返修指令；返修工時(shí)，返修工藝由分廠技術(shù)組給定及編制。返修后應(yīng)新辦理交檢手續(xù)，立即作出符合要求與否的結(jié)論。第三條發(fā)生廢品的責(zé)任

1、操作者應(yīng)負(fù)責(zé)任：——首件檢驗(yàn)合格，成批加工的不合格，而在巡檢時(shí)一杯檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)告訴者。——首件不交檢驗(yàn)或不按工藝規(guī)程及要求進(jìn)行而造成廢品?！僮髡呙髦缓细穸撟骷佟⒉徽摿鞯胶拥拦ば?，一起有操作者負(fù)責(zé)，并由所在分廠追究處理?！慵慈ッ?、倒棱、倒角或個(gè)別件質(zhì)量問(wèn)題。

2、檢驗(yàn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任：——首件加工合格，由于檢驗(yàn)員錯(cuò)檢，認(rèn)為不合格，操作員將其錯(cuò)加工，造成成批不合格。——加工零件在入庫(kù)時(shí)或裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零件尺寸不合格。——受到檢驗(yàn)設(shè)備的限制，操作員無(wú)法測(cè)試，只得檢驗(yàn)儀器測(cè)量，而檢驗(yàn)員又錯(cuò)測(cè)造成不合格。——由于通用量計(jì)量錯(cuò)誤造成的不合格。

3、工檢雙方責(zé)任：——首件不合格，檢驗(yàn)時(shí)及巡回檢查時(shí)（特別是關(guān)鍵的巡回檢查）都為發(fā)現(xiàn)，造成零件不合格（檢驗(yàn)員負(fù)主要責(zé)任）?！庸み^(guò)程中，后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序不合格（檢驗(yàn)員負(fù)主要責(zé)任）?！捎趫D紙、工藝、計(jì)劃調(diào)度差錯(cuò)造成的成批不合格由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)。

第三章質(zhì)量考核處理?xiàng)l例

第一條凡是產(chǎn)品出廠前，因設(shè)計(jì)、計(jì)劃、投料、技工而造成的返修、報(bào)廢的損失費(fèi)用在1000元以內(nèi)的，由責(zé)任部門承擔(dān)15%，1000 元以上的承擔(dān)10~15%，其中各責(zé)任部門所罰款項(xiàng)的80%落實(shí)責(zé)任者；凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報(bào)后必須落實(shí)責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實(shí)結(jié)果書(shū)面送交技術(shù)質(zhì)量部。

加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)，凡具備交檢條件的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員要及時(shí)檢查，嚴(yán)禁壓檢、錯(cuò)檢、漏檢如是過(guò)程檢的責(zé)任扣所屬部門。終檢責(zé)任扣檢計(jì)處。過(guò)程檢、終檢員應(yīng)履行各自的職責(zé)。在業(yè)務(wù)上屬技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)，在問(wèn)題處理上由檢計(jì)處裁決?？绮介T的責(zé)任處理不得私自處理，必須通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，否則由所在部門負(fù)責(zé)。

對(duì)錯(cuò)漏檢而造成的損失每次扣責(zé)任者 100~500 元，2、凡辦理讓步單尚未同意之前而流入下道工序則扣調(diào)度員 100 元。

3、凡零件完工后不經(jīng)檢查流入下道工序，則扣調(diào)度 100 元。

4、凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不開(kāi)出缺陷品通知單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即下崗。

5、各車間過(guò)程檢驗(yàn)中開(kāi)出的缺陷品通知單必須將零件、材料、重量、工時(shí)、責(zé)任部門、責(zé)任者情況等填齊，各車間過(guò)程檢驗(yàn)記錄卡，每月初必須上交技術(shù)質(zhì)量部輸入電腦。

6、過(guò)程檢開(kāi)出的缺陷品通知單、車間領(lǐng)導(dǎo)必須如數(shù)上交技術(shù)質(zhì)量部，如不交，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo) 500~1000 元。

7、嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)文件、缺陷品通知單、工藝路線單檢驗(yàn)記錄、入庫(kù)單等質(zhì)量技術(shù)文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人 100~200 元罰款。

第三條加強(qiáng)工序過(guò)程的質(zhì)量控制:部門分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程檢、終檢員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，否則扣責(zé)任部門每次 100 元。

第四條采購(gòu)、外協(xié)員對(duì)采購(gòu)協(xié)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1、凡是供應(yīng)、外協(xié)采購(gòu)物資進(jìn)廠不經(jīng)檢計(jì)處檢查私自投入工廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任者每次 100 元。

2、凡是供應(yīng)、外協(xié)、采購(gòu)物資回廠后因質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成重大損失，扣責(zé)任人 100-500 元。

3、凡相關(guān)部門反映涉及供應(yīng)、外協(xié)、采購(gòu)回廠物資多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，質(zhì)管處會(huì)同、責(zé)任部門進(jìn)行分析、調(diào)查，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，因責(zé)任心不強(qiáng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故造成極壞影響者給予下崗處理。第五條凡產(chǎn)品（零件）在庫(kù)房或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因運(yùn)輸或保管不當(dāng)而造成零件遺失、嚴(yán)重銹蝕、碰傷，責(zé)任部門每次扣 100 元。

第六條千元以上的設(shè)備刃具等質(zhì)量事故必須在 24 小時(shí)內(nèi)通報(bào)職能部門，萬(wàn)元以上的重大事故必須在 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)職能部門、分管副總、總經(jīng)理。凡違反此規(guī)定的扣責(zé)任部門 100-200 元。第七條凡經(jīng)判定報(bào)廢的零件立即放置在隔離區(qū)，每周定期由責(zé)任部門送交廢品庫(kù)，如另作他用必須辦理手續(xù)，否則扣責(zé)任部門 200 元。

第八條凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題未及時(shí)糾正，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)同樣問(wèn)題則扣責(zé)任者 100-500 元。

第九條凡是新品開(kāi)發(fā)、試制產(chǎn)品對(duì)研究、設(shè)計(jì)人員暫不考核。第十條售后服務(wù)人員必須書(shū)面詳細(xì)反映服務(wù)情況，（產(chǎn)品制造、出廠日期、具體服務(wù)內(nèi)容等）分析問(wèn)題發(fā)生的原因，分清雙方責(zé)任，報(bào)檢計(jì)處、質(zhì)管處，否則不予報(bào)銷。對(duì)服務(wù)中發(fā)生費(fèi)用必須請(qǐng)示生產(chǎn)廠長(zhǎng)確認(rèn)，對(duì)方出具回復(fù)方可。質(zhì)管處根據(jù)售后服務(wù)提供的情況介紹通知相關(guān)責(zé)任部門。責(zé)任部門必須認(rèn)真對(duì)待、分析問(wèn)題、提供書(shū)面信息。有利于質(zhì)管處查清責(zé)任部門，逐級(jí)審批處理。

第十一條造成重大質(zhì)量事故，責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)出書(shū)面檢查外，一次性罰款 200-500 元。第十二條凡在一個(gè)季度內(nèi)發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故損失在 5000 元以上的或 10000 元以下的質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行離崗培訓(xùn)，凡玩忽職守、工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重大質(zhì)量損失或造成極壞影響者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予下崗處理。

第十三條凡受過(guò)各種質(zhì)量處罰的部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，在處罰后的工作中利用職權(quán)刁難或有報(bào)復(fù)行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即下崗。

第十四條其他未作規(guī)定的參照有關(guān)條款和工廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：力神泵業(yè)發(fā)言材料

搶抓發(fā)展機(jī)遇 勇闖海外市場(chǎng) 努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)

大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)有限公司

2010年5月12日

大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)有限公司，成立于1981年，是研發(fā)、制造、營(yíng)銷潛油電泵和螺桿泵等采油設(shè)備并提供技術(shù)服務(wù)的專業(yè)公司，現(xiàn)有員工1341人，其中外籍員工186人，具備年制造潛油電泵4000套、螺桿泵2000套的生產(chǎn)能力。

近十年來(lái)，力神泵業(yè)公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在服務(wù)百年油田的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。目前產(chǎn)品已銷往蘇丹、印尼、阿曼、哈薩克斯坦等11個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷售收入從2000年的不足2億元增長(zhǎng)到2009年的6.5億元，海外收入占公司總收入的72%。海外市場(chǎng)新簽合同額連續(xù)兩年超過(guò)1億美元，累計(jì)簽約已超過(guò)6億美元，實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元以上。

回顧勇闖國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到：只有堅(jiān)定不移走出去，才有更廣闊的發(fā)展空間；只有瞄準(zhǔn)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，才有更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力；只有不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)。

一、面對(duì)困境，不畏艱辛，搶抓機(jī)遇，靠執(zhí)著和膽識(shí)開(kāi)

拓國(guó)際市場(chǎng)

開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)艱難曲折的過(guò)程，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)定不移地邁出第一步，并采取積極有效的營(yíng)銷策略，才能夠真正實(shí)現(xiàn)走出去。

1、自立自強(qiáng)，百折不撓，在困境中尋找出路。上世紀(jì)90年代，力神泵業(yè)發(fā)展陷于低谷，靠油田補(bǔ)貼維持生存，年補(bǔ)貼額最高達(dá)2400萬(wàn)元。在這種情況下，我們經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的全面調(diào)研認(rèn)識(shí)到，僅僅依賴油田市場(chǎng)難以維持生存，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力又十分有限，然而國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。為此，我們不等不靠，主動(dòng)走出國(guó)門，廣泛尋找商機(jī)。先后在美國(guó)、墨西哥、俄羅斯等市場(chǎng)，通過(guò)無(wú)償試用、易貨貿(mào)易、貼牌銷售等途徑，試圖躋身國(guó)際市場(chǎng)。但由于我們的產(chǎn)品和技術(shù)不適應(yīng)，缺乏國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾次嘗試都以失敗而告終。在這種情況下，我們痛定思痛，認(rèn)真反思和查找自身的不足，堅(jiān)持探索闖國(guó)際市場(chǎng)的途徑，并針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，研發(fā)主流產(chǎn)品，調(diào)整營(yíng)銷策略，為撬開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門進(jìn)行積極的準(zhǔn)備。

2、找準(zhǔn)目標(biāo)，艱苦拼搏，在蘇丹獲得突破。通過(guò)汲取失敗的教訓(xùn)，我們開(kāi)發(fā)了國(guó)際主流的143電泵機(jī)組，并采取“搭船出?！钡姆绞胶汀跋热霝橹鳎呴_(kāi)發(fā)邊完善”的營(yíng)銷策略，與具有國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合作，選擇了中石油最大的海外項(xiàng)目——蘇丹項(xiàng)目作為目標(biāo)市場(chǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員多次深入市場(chǎng)一線，通過(guò)近半年的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和推廣，爭(zhēng)取到了4套143機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)許可。在試驗(yàn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員為保證機(jī)組按時(shí)投產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，冒著50℃的高溫和西方監(jiān)督的白眼，堅(jiān)持48小時(shí)連續(xù)作業(yè)，緊盯死守，累了就在爬滿蟲(chóng)子的集裝箱底板上休息一會(huì)。經(jīng)過(guò)艱苦努力取得了試驗(yàn)成功，獲得了參與蘇丹市場(chǎng)投標(biāo)的資格，并最終拿下了首批30口井1400萬(wàn)美元的合同，打開(kāi)了通向國(guó)際市場(chǎng)的大門，公司闖國(guó)際市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

3、不畏強(qiáng)手，挑戰(zhàn)自我，在印尼打開(kāi)市場(chǎng)。蘇丹市場(chǎng)的成功進(jìn)入，不僅使我們淘到了闖國(guó)際市場(chǎng)的第一桶金，更堅(jiān)定了我們的信心。在此基礎(chǔ)上，我們采取了“造船出海”的戰(zhàn)略，開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)發(fā)沒(méi)有中石油背景的印尼市場(chǎng)。印尼市場(chǎng)一直被斯倫貝謝公司所壟斷，而當(dāng)時(shí)招標(biāo)的合同區(qū)塊地質(zhì)狀況是世界電泵行業(yè)公認(rèn)的最復(fù)雜、最困難的區(qū)塊，匯集了高溫、含砂、結(jié)垢、腐蝕及水平井等所有難題。在這種情況下，我們積極研發(fā)了日排量超過(guò)2萬(wàn)桶的172機(jī)組，并通過(guò)艱苦的陸地試驗(yàn)取得了成功。在13個(gè)世界知名電泵廠家同時(shí)參與的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，我們不畏強(qiáng)手，不怕困難，敢于挑戰(zhàn)，技術(shù)標(biāo)14項(xiàng)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中9項(xiàng)獲得第一，最終與斯倫貝謝、英國(guó)的伍德集團(tuán)一起通過(guò)了技術(shù)標(biāo)。西方公司感到了我們的挑戰(zhàn)和威脅，動(dòng)用一切資源、通過(guò)多種途徑干擾和阻擾我們通過(guò)商務(wù)標(biāo)。在商務(wù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)時(shí)，伍德集團(tuán)的報(bào)價(jià)比我們低了

3000美元，但我們通過(guò)認(rèn)真查看其商務(wù)標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)他們的報(bào)價(jià)存在格式問(wèn)題，隨后我們據(jù)理力爭(zhēng)，請(qǐng)來(lái)了律師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裁決，當(dāng)場(chǎng)宣布伍德集團(tuán)廢標(biāo)，最終我們以技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)雙雙第一的身份，一舉打破斯倫貝謝35年的市場(chǎng)壟斷，贏得了7560萬(wàn)美元的電泵服務(wù)合同。這是當(dāng)時(shí)大慶油田海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)歷史上最大一筆合同，標(biāo)志著我們真正進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)。

二、面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷完善，打造優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)和服務(wù)站穩(wěn)國(guó)際市場(chǎng)

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。如何經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)，是站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

1、以技術(shù)創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟。在蘇丹第一批出口機(jī)組的運(yùn)行過(guò)程中，頻繁出現(xiàn)因諧波問(wèn)題造成的機(jī)組損壞，甲方要求終止合同。在這種情況下，我們積極應(yīng)對(duì)，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)多方面艱苦努力，先于斯倫貝謝解決了變頻器大功率長(zhǎng)距離傳輸諧波損傷的世界性技術(shù)難題，挽回了影響，得到了肯定，使我們?cè)诘诙握袠?biāo)中，份額超過(guò)斯倫貝謝，又簽訂了27套機(jī)組合同。但在運(yùn)行過(guò)程中，卻出現(xiàn)了電機(jī)溫升過(guò)高燒毀的問(wèn)題，再次面臨著被趕出來(lái)的尷尬局面。針對(duì)這種情況，公司上下緊急行動(dòng)，研究解決問(wèn)題的方案，迅速研制出了浮動(dòng)瓦高承載止推軸承。公司經(jīng)理?xiàng)钤ㄍ居H自背著新研制的止推軸承，晝夜兼程飛往前線，向甲方說(shuō)明情況的同時(shí)更

換了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組的全部止推軸承，使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。為進(jìn)一步提高機(jī)組的適應(yīng)性和使用壽命，我們又主動(dòng)研發(fā)了整體壓緊泵，超前解決了機(jī)組的防砂問(wèn)題，使用戶重新認(rèn)識(shí)了我們的技術(shù)能力。隨著市場(chǎng)信譽(yù)的提升，我們?cè)谔K丹的市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，從開(kāi)始時(shí)的一個(gè)區(qū)塊，30口井，發(fā)展到現(xiàn)在的三個(gè)區(qū)塊，387口合同井，采油量占蘇丹原油產(chǎn)量的50%以上，占據(jù)了蘇丹電泵市場(chǎng)的半壁江山。

2、靠快速反應(yīng)贏得用戶。機(jī)組在印尼市場(chǎng)的應(yīng)用過(guò)程中，由于地質(zhì)條件惡劣，遇到了嚴(yán)重的腐蝕和斷軸問(wèn)題。很多新機(jī)組投產(chǎn)不到一個(gè)月，就被腐蝕的千瘡百孔，現(xiàn)場(chǎng)人員見(jiàn)此情況，心急如焚，淚流滿面。甲方一再警告要終止合同，眼看這來(lái)之不易的成果和為此付出的艱辛又一次面臨付之東流的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，公司上下沒(méi)有絲毫退縮，快速做出反應(yīng)，營(yíng)銷、科研人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，分析原因，制定解決方案，很快開(kāi)發(fā)了新工藝，解決了腐蝕問(wèn)題。同時(shí)克服了美國(guó)對(duì)超級(jí)合金的禁運(yùn)政策，通過(guò)多方協(xié)調(diào)和全球運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，最終將高強(qiáng)度的英克耐爾軸運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，解決了斷軸問(wèn)題。就這樣公司僅用一年半的時(shí)間，解決了斯倫貝謝十五年才解決的強(qiáng)腐蝕、高結(jié)垢、水平井機(jī)組保護(hù)等應(yīng)用難題，贏得了甲方認(rèn)可。而另一家公司由于反應(yīng)遲緩，無(wú)力解決，被迫退出了市場(chǎng)。鑒于我們的快速反應(yīng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，甲方將其3600萬(wàn)美元的市場(chǎng)合同直接轉(zhuǎn)給了我們，從

而進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了印尼市場(chǎng)。

3、憑優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品和技術(shù)尚未形成優(yōu)勢(shì)，主要還是和西方公司拼服務(wù)、比用戶滿意度。根據(jù)用戶的要求和愿望，我們通過(guò)銷售服務(wù)一體化，實(shí)施差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。確立了“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”的服務(wù)理念，靠發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，全面實(shí)施全時(shí)、全天候、全過(guò)程的“三全服務(wù)”，保證用戶在任何時(shí)間、任何條件下都獲得滿意的服務(wù)。印尼陸地服務(wù)人員為保障機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原始熱帶雨林中堅(jiān)守，一守就是三個(gè)多月。恰逢雨季運(yùn)輸困難，飲水供應(yīng)不上就喝地溝里的水，餓了就啃幾口方便面；蘇丹現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員常年頂著50℃的高溫連續(xù)作業(yè)，斯倫貝謝提供8小時(shí)服務(wù)，夜晚不出現(xiàn)場(chǎng)，我們則24小全天候服務(wù)，斯倫貝謝不到有危險(xiǎn)的地方服務(wù)，我們帶上士兵，坐直升機(jī)也要去，這使我們成為了蘇丹用戶最信賴的服務(wù)商。為進(jìn)一步打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诔袚?dān)電泵作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供采油方案設(shè)計(jì)、油井管理、故障診斷、拆檢分析等技術(shù)服務(wù)，從而提高了服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們?cè)谔K丹創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄：最長(zhǎng)單井運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄2400天；全部機(jī)組無(wú)故障周期記錄66天；76套機(jī)組在井下浸泡16個(gè)月后100%一次投產(chǎn)成功。在印尼，根據(jù)甲方的評(píng)價(jià)，我們的機(jī)組運(yùn)行曲線已經(jīng)超過(guò)了同臺(tái)競(jìng)技的斯倫貝謝。

三、面對(duì)強(qiáng)手，對(duì)標(biāo)一流，夯實(shí)基礎(chǔ)，靠實(shí)力和品牌擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)

隨著在國(guó)際市場(chǎng)逐步站穩(wěn)了腳跟，公司國(guó)際化發(fā)展迎來(lái)了前所未有的良好機(jī)遇。2006年，集團(tuán)公司蔣總在視察力神蘇丹項(xiàng)目時(shí)，要求力神泵業(yè)要成為中國(guó)的“斯倫貝謝”。為此，我們提出了“進(jìn)入世界同行業(yè)前三名”的目標(biāo)，制定了“服務(wù)百年油田，拓展外部市場(chǎng)，實(shí)施全面創(chuàng)新，打造知名品牌，努力把公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)第一、世界一流的石油人工舉升裝備集成供應(yīng)商”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司綜合實(shí)力上，進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要。對(duì)照斯倫貝謝和貝克休斯的管理體系，我們?nèi)鎰?chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。積極進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定單式生產(chǎn)管理，提高合同履約率；改革薪酬制度，擴(kuò)大績(jī)效工資比例，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；建立國(guó)際化人才培訓(xùn)體系，通過(guò)常年堅(jiān)持不懈的外語(yǔ)和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了大批營(yíng)銷骨干、技術(shù)專家和操作能手；通過(guò)編制不同語(yǔ)言的培訓(xùn)教材，言傳身教，營(yíng)造“無(wú)論何種職務(wù)、學(xué)歷、國(guó)籍，我們都是力神人”的和諧文化氛圍，培養(yǎng)了大批外籍員工。經(jīng)過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的鍛煉，目前公司從領(lǐng)導(dǎo)到營(yíng)銷人員有近20人能夠獨(dú)立進(jìn)行國(guó)際商務(wù)洽談，近80名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員能夠用英語(yǔ)獨(dú)立在海外開(kāi)展工作，200多名海外服

務(wù)人員都能夠在現(xiàn)場(chǎng)與外方人員進(jìn)行交流和溝通。

2、科技領(lǐng)先，產(chǎn)品升級(jí)，為國(guó)際化發(fā)展提供支持和保障。對(duì)照斯倫貝謝和貝克休斯的產(chǎn)品與技術(shù)能力，公司大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在大慶總部和太倉(cāng)分別建立了研發(fā)中心和科研中試基地；研發(fā)投入連續(xù)7年達(dá)到公司總收入的2%以上；與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)建立了3座聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，從而大大縮短了與斯倫貝謝、貝克休斯等大公司的技術(shù)差距。截止目前，公司已取得科研成果168項(xiàng)，專利19項(xiàng)，形成了4個(gè)系列、200多個(gè)規(guī)格型號(hào)，可滿足所有油田產(chǎn)能需求的潛油電泵產(chǎn)品系列，成為目前世界上擁有產(chǎn)品系列最全的廠家之一，技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)內(nèi)第一、世界前列。

3、對(duì)標(biāo)一流，優(yōu)化布局，提升國(guó)際化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析對(duì)比世界一流公司的制造、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谔珎}(cāng)建立了出口基地，保證產(chǎn)能達(dá)標(biāo)；在上海設(shè)立國(guó)際銷售分公司，將營(yíng)銷觸角前移；在海外建立蘇丹、印尼、阿曼、哈薩克斯坦、乍得、伊拉克7個(gè)海外維修服務(wù)中心，在最貼近用戶的地方提供服務(wù)，構(gòu)建了以“力神泵業(yè)公司大慶總部為依托、以太倉(cāng)出口基地為支撐、以上海國(guó)際銷售分公司為窗口、以海外維修服務(wù)中心為前沿陣地”的國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局。

隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)和綜合實(shí)力進(jìn)一步提高，2008年，公司作為唯一沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品試用的新供應(yīng)商，中標(biāo)了阿曼國(guó)家石油公司8年2800萬(wàn)美元的服務(wù)合同。阿曼PDO

公司是由殼牌管理的非常規(guī)范的國(guó)際化公司，對(duì)所有項(xiàng)目管理和服務(wù)人員都要進(jìn)行100%面試。但在首的電泵供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)中，我們?nèi)垣@得了唯一的滿分，并贏得了PDO公司的全球推薦信。阿曼市場(chǎng)是我們規(guī)模進(jìn)入的第一個(gè)沒(méi)有任何中資背景的高端海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了我們由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。

公司的快速成長(zhǎng)和不斷強(qiáng)大，引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的充分重視。斯倫貝謝在蘇丹每次招投標(biāo)前都主動(dòng)與我們溝通；貝克休斯提出和我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)上進(jìn)行合作；哈里伯頓也多次來(lái)公司洽談合作。力神潛油電泵成為中石油首批獲準(zhǔn)背書(shū)“中國(guó)石油裝備”品牌的產(chǎn)品，力神泵業(yè)獲得了殼牌、阿美、雪弗龍等世界知名公司的全球合格供應(yīng)商資質(zhì)。兩年來(lái)的投標(biāo)中，力神的技術(shù)標(biāo)一直在評(píng)比中處于前列。

近年來(lái)，中石油蔣總等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黑龍江省省委書(shū)記、省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)，油田公司王總、姜書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)多次到力神泵業(yè)的國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)視察指導(dǎo)，給予我們充分的肯定和高度評(píng)價(jià)，這是對(duì)我們的巨大鼓舞和鞭策。

十年磨一劍，雨后見(jiàn)彩虹。在今后的工作中，我們將按照王總的要求，在公司國(guó)際化發(fā)展道路上，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，努力把公司建成讓用戶信任，讓對(duì)手尊重的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，為集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)和油田公司海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：泵業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

公司實(shí)習(xí)報(bào)告—實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)人：

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：XX泵業(yè)有限公司

實(shí)習(xí)日期：2004年7月7日--2004年8月

前言

再次踏進(jìn)XX公司的時(shí)候，我的感覺(jué)是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)，也變得更寬敞了，嶄新的XX公司，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟上XX公司的步伐嗎？XX公司發(fā)展的太快了！

去年來(lái)XX公司實(shí)習(xí)，是以一個(gè)高中生的身份來(lái)體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對(duì)自己和工廠都有了新的認(rèn)識(shí)和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，磨煉自己，我更應(yīng)該把自己對(duì)XX公司的認(rèn)識(shí)總結(jié)出來(lái)，以期對(duì)XX公司有些微的幫助。

中國(guó)加入世貿(mào)組織，給我們帶來(lái)了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果我們自己沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢(shì)必會(huì)處于被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，主要是通過(guò)我們自身的努力。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開(kāi)辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。

實(shí)踐內(nèi)容

一、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

二、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。

三、能熟練對(duì)柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。

五、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有了切身的體會(huì)。

工作體會(huì)

質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)做，而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開(kāi)，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問(wèn)題就找不出責(zé)任人，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來(lái)背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡(jiǎn)化而不是簡(jiǎn)單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長(zhǎng)在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我再回XX公司的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。

公司存在問(wèn)題及本人建議

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是XX公司的一員，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一、現(xiàn)在職工思想問(wèn)題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問(wèn)題。

我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，才是上策。

二、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。

財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室，這沒(méi)必要，也不利于公司的安全。

三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。

比如，增加一臺(tái)銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來(lái)就提高了脫節(jié)器的利潤(rùn)。

四、一定想方設(shè)法解決公司的用水問(wèn)題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。

另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來(lái)的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。

五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開(kāi)關(guān)都沒(méi)有，每次下料都要現(xiàn)接線。

我想，只需一個(gè)開(kāi)關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來(lái)接吧！這還是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，有人說(shuō)“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開(kāi)關(guān)換上了沒(méi)有，反正21號(hào)之前還是沒(méi)人管！我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來(lái)回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)了。

七、關(guān)于運(yùn)輸問(wèn)題，需添置一部長(zhǎng)途運(yùn)輸貨車，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長(zhǎng)期效益還是有好處的。

八、對(duì)于招聘來(lái)的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會(huì)到溫暖，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到XX公司的生活中去。

第五篇：中聯(lián)泵業(yè)對(duì)于D6-50x10多級(jí)離心泵泵軸竄量大應(yīng)該采取的措施

中聯(lián)泵業(yè)對(duì)于D6-50x10多級(jí)離心泵泵軸竄量大應(yīng)該采取的措施

D、DG、DY、DF、MD6-50x10系列多級(jí)離心泵 流量：6m3/h 揚(yáng)程：500m 轉(zhuǎn)速：2950r/min 配帶電動(dòng)機(jī)功率：45kw

關(guān)于D6-50x10多級(jí)離心泵泵軸竄量大這個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)也是經(jīng)過(guò)研究，合理地制定出了一些措施，可供參考。

想要消除軸向竄量，就需要合理地設(shè)計(jì)軸向力的平衡裝置。為了滿足這一要求，對(duì)于D6-50x10多級(jí)離心泵，比較理想的設(shè)計(jì)方案有兩個(gè)：一個(gè)是平衡盤加軸向止推軸承，由平衡盤平衡軸向力，由軸向止推軸承對(duì)泵軸進(jìn)行軸向限位;另一個(gè)是平衡鼓加軸向止推軸承，由平衡鼓平衡掉大部分軸向力，剩余的軸向力由止推軸承承擔(dān)，同時(shí)軸向止推軸承對(duì)多級(jí)泵軸進(jìn)行軸向限位。第二種方案的關(guān)鍵是合理地設(shè)計(jì)平衡鼓，使之能夠真正平衡掉大部分軸向力。對(duì)于其它單級(jí)泵、中開(kāi)泵等產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)時(shí)采取一些措施保證泵軸的竄量在機(jī)械密封所要求的范圍之內(nèi)。