第一篇：分享——《獵頭給候選人的一封信》

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獵頭給候選人的一封信

獵頭這個(gè)行當(dāng)，一方面是職場(chǎng)信息的“晴雨表”，另一方面，給職業(yè)人提供了更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)你接到獵頭電話時(shí)，只代表你被他們注意到，還得想方設(shè)法讓自己被他們的“雷達(dá)”鎖定，以便爭(zhēng)取眼前或以后的機(jī)會(huì)。

1、機(jī)會(huì)

人們常犯一個(gè)錯(cuò)誤，以為機(jī)會(huì)是在這里等著自己。

其實(shí)機(jī)會(huì)稍縱即逝。

獵頭向您推薦職位，應(yīng)該是千萬人里選一的機(jī)會(huì)，在感到榮幸的同時(shí)，您一定要認(rèn)真對(duì)待。

常遇到這樣情況，獵頭推薦職位，一般人不做深入了解而說考慮考慮，并在24小時(shí)內(nèi)不回復(fù)的，90%是沒考慮。請(qǐng)記住一定要在方便時(shí)盡快給獵頭一個(gè)答復(fù)，那怕是自己確實(shí)不考慮該職位，要說清楚。如此，獵頭認(rèn)為再有好的機(jī)會(huì)還應(yīng)該給您推薦。

及時(shí)、隨時(shí)參與或爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)：現(xiàn)在大公司往往采取多渠道招聘，有的找好幾個(gè)獵頭協(xié)助。不積極參與獵頭進(jìn)程，只能是“輕舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。并且，一般空缺職位都有deadline，職位該關(guān)就關(guān)，不會(huì)特地等某一個(gè)人。

2、簡(jiǎn)歷

如果您對(duì)職位感興趣，請(qǐng)您盡快親自重新書寫一份簡(jiǎn)歷并盡快(最好是4小時(shí)內(nèi))發(fā)給獵頭。有人認(rèn)為簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單就好，不需要寫太多東西。也有人把以前的簡(jiǎn)歷拿出來，順手給獵頭發(fā)過來。這都是不太妥當(dāng)?shù)摹?/p>

簡(jiǎn)歷要豐滿，不要太骨干。起碼包括下面幾部分：個(gè)人信息，工作經(jīng)歷，教育經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。而工作經(jīng)歷最重要，一般包括公司，起止時(shí)間，頭銜，工作職責(zé)，項(xiàng)目，取得的成績(jī)，離職原因。其中工作職責(zé)最重要，體現(xiàn)您在公司做過什么。工作職責(zé)一般每個(gè)公司大概7-8條即可（不要空洞套話）。

請(qǐng)注意：其實(shí)好簡(jiǎn)歷有針對(duì)性，應(yīng)該根據(jù)所推薦職位的要求，修改補(bǔ)充簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷要通過對(duì)具體工作的描述，體現(xiàn)“職位需要”中提到的一些關(guān)鍵詞，核心要求，如：行業(yè)，產(chǎn)品，技能，個(gè)人定位等幾個(gè)方面。

中國(guó)·東莞體育路嘉信大廈10F（523000）電話：086-769-23037103 傳真：086-769-88056330 郵箱：David@jobbbc.com ExecutiveSearch 博采眾長(zhǎng) 廣納人才

獵頭常年看人的簡(jiǎn)歷，尤其是在海選簡(jiǎn)歷時(shí)，只會(huì)在一份簡(jiǎn)歷中花費(fèi)盡量少的時(shí)間（正常5-10秒）。這時(shí)候如果您的簡(jiǎn)歷太簡(jiǎn)單，或沒有出現(xiàn)相關(guān)關(guān)鍵詞，會(huì)被迅速關(guān)掉。當(dāng)然，漫無目的扯些與工作無關(guān)的事情的長(zhǎng)篇大論，比前者更不靠普。

獵頭要根據(jù)簡(jiǎn)歷和職位要求向企業(yè)做《推薦報(bào)告》，每份報(bào)告要最大程度地突出您的“賣點(diǎn)”，但千萬不要指望獵頭為您杜撰條件。自己對(duì)自己是最了解的，可以多與獵頭探討自己的經(jīng)歷，工作，為人，想要什么；最基礎(chǔ)的內(nèi)容，對(duì)自己有清晰的認(rèn)知，同時(shí)也認(rèn)獵頭對(duì)你有一個(gè)全面的了解，不要假、大、空.3.面試

如果獵頭通知您phone interview 或 face interview，恭喜您，您進(jìn)入 電話：086-769-23037103 傳真：086-769-88056330 郵箱：David@jobbbc.com ExecutiveSearch 博采眾長(zhǎng) 廣納人才

2）壓力太大——現(xiàn)代快節(jié)奏的社會(huì)需要很好的承壓能力，這里的職位壓力也很大你怎么辦?

3）任務(wù)太高，不好完成——標(biāo)準(zhǔn)和別人差不多，有能夠完成的。您來我公司業(yè)績(jī)會(huì)好嗎?

4）家庭原因—-妻子或丈夫不支持。將來會(huì)支持你在我公司的做事情嗎?

5）公司工作不順，上司不好——說自己公司或上司不好，犯忌。

當(dāng)問到您的職業(yè)發(fā)展方向，您也許覺得這個(gè)問題很大，可以隨意涂鴉。請(qǐng)您認(rèn)真考慮一下，獵頭給您提供的職位是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)您的“偉大抱負(fù)”?您要知道，有的職位需要很aggressive, 但是有的職位其實(shí)需要sure footed。如果職位要求偏重做具體事情，您非要說自己想做管理，想做經(jīng)理，怎會(huì)成功?

當(dāng)遇到好幾個(gè)人依次面試您的時(shí)候，這種情況往往會(huì)像去臥佛寺，大佛在后面。不要以為到了最后就放松了，需要保持良好狀態(tài)堅(jiān)持到最后一關(guān)。

4、其他

如果接到offer，后面的程序?qū)⑹悄峁┰瓉砉镜穆?lián)系人，同事and/or上級(jí)，由獵頭們來做背景調(diào)查。（特別提醒，重要崗位定會(huì)做獵立的 電話：086-769-23037103 傳真：086-769-88056330 郵箱：David@jobbbc.com

第二篇：獵頭經(jīng)驗(yàn) 候選人搜尋流程圖

候選人搜尋（Sourcing）是獵頭公司中Researcher的主要工作。下面的流程圖簡(jiǎn)單描述了德卡公司Researcher在Sourcing過程中的主要步驟和內(nèi)容。

Researcher的工作內(nèi)容主要可以分成三類：1）候選人開發(fā)（Cand.Developer）2）電話搜尋（Phone Sourcer）3）網(wǎng)絡(luò)搜尋（Internet Sourcer）

?（Recruiting）是在Pre-Qualify以后的主要行為，也是獵頭的收入來源

? 整理候選人進(jìn)入數(shù)據(jù)庫（Database）是不同搜尋都應(yīng)該堅(jiān)持的最后結(jié)果，是經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，是合格獵頭顧問都應(yīng)該堅(jiān)持的行為

?

很多年輕的獵頭顧問、獵頭公司對(duì)于流程圖中最后的一個(gè)步驟往往忽視或不很理解。急功近利、缺乏恒心、沒有合適的技術(shù)工具以及不懂得候選人關(guān)系管理（CRM, Cand.Relationship Management）的重要性都是產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的原因。Researcher和獵頭顧問每天都要接觸大量的候選人信息，沒有一個(gè)人腦能夠長(zhǎng)期地記住所有的線索，必須通過現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)庫手段進(jìn)行儲(chǔ)存和分類。數(shù)據(jù)庫里的候選人信息除了能夠被方便的檢索、海量的記憶空間，還能起到備份和資源共享的效果。-g-M& mw# z3 k

獵頭應(yīng)該是一個(gè)越老約吃香的行業(yè)。但如果不注重平時(shí)的積累和沉淀（不及時(shí)對(duì)候選人信息進(jìn)行整理和分類、沒有一套候選人關(guān)系管理的手段和方法），那么白頭發(fā)多了也是白搭。

第三篇：獵頭顧問如何協(xié)助候選人辦理離職

獵頭顧問如何協(xié)助候選人辦理離職

候選人接受了獵頭的推薦，接受新東家提供的offer，接下來要做的就是辦理離職的手續(xù)。這時(shí)候獵頭要做的是提醒候選人做好離職的工作交接，給老東家留下好的印象，同時(shí)提供各種離職的證明，幫助委托客戶(新東家)避免出現(xiàn)雙重用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。

一、經(jīng)理人離職要注意的若干問題

1、注重職業(yè)口碑

如果你想把屬于自己的檔案帶走，交辭職信前就應(yīng)該處理好。任何資料要帶走，先確認(rèn)是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，傷害原公司利益的事情不要做。若是進(jìn)入原公司的競(jìng)爭(zhēng)公司，盡量避免談原公司的競(jìng)爭(zhēng)策略與業(yè)務(wù)機(jī)密。談?wù)撨@些雖然可能會(huì)暫時(shí)性地討得新主的歡心，甚至可能因此提高自己的薪酬與職位，但會(huì)因此而落個(gè)背叛與出賣的惡名。避免以負(fù)面方式談?wù)撛?，這會(huì)影響你在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。另外千萬不要積極挖原公司的人進(jìn)新公司，否則新公司雖然短期獲益，卻會(huì)令新公司對(duì)你漸生防范之心，怕你再度離職時(shí)再挖墻角。所以，縱使你對(duì)公司有強(qiáng)烈不滿，離職要低調(diào)。因?yàn)橥馊撕茈y搞清楚到底發(fā)生了什么，弄得滿城風(fēng)雨，不免讓人質(zhì)疑你的EQ和為人處事的方法。

2、要求合理補(bǔ)償，不要事后“打官司”

常有這樣的情況發(fā)生，經(jīng)理人離職，原公司要求不能到對(duì)手公司，但又沒有給予補(bǔ)償。經(jīng)理人可能是不好意思跟公司要補(bǔ)償，公司看經(jīng)理人沒有要求補(bǔ)償，也就不提。但后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人還是出現(xiàn)在了對(duì)手公司，于是要打官司，而這種官司是對(duì)公司來說，是有一次，輸一次。其實(shí)這里就是一個(gè)涉及到競(jìng)業(yè)避止約定。所謂競(jìng)業(yè)避止，是指限制員工在離開本單位后一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。企業(yè)在員工入職、工作期間可與員工簽訂競(jìng)業(yè)避止協(xié)議，也可以在員工離職時(shí)與員工簽訂。這樣應(yīng)注意兩個(gè)問題，一是競(jìng)業(yè)避止期限;二是競(jìng)業(yè)避止補(bǔ)償。勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知》規(guī)定：“用人單位也可以規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動(dòng)合同后一定期限內(nèi)(不超過3年)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品及有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?/p>

3、注重職業(yè)生涯發(fā)展

經(jīng)理人離職一定要做到“表現(xiàn)職業(yè)”。所謂表現(xiàn)職業(yè)就是指尊重自己曾經(jīng)的工作，包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、人際關(guān)系、職業(yè)口碑等，做到“好聚好散”。有些經(jīng)理人，擅自離職而不回公司辦理離職手續(xù)的情況，并且?guī)ё咂湓诠舅I(lǐng)用的辦公設(shè)備(如筆記本電腦等易攜帶物品)，給企業(yè)正常工作造成一定負(fù)面影響與財(cái)產(chǎn)損失。這樣做的結(jié)果，從輕了看，是給自己的職業(yè)生涯抹黑，從重了看，會(huì)涉嫌違法犯罪?，F(xiàn)在基本上所有的高級(jí)人才交流都要進(jìn)行背景調(diào)查，如果發(fā)生了類似的情況，無異于斷送自己的職業(yè)生涯。

二、離職手續(xù)

1、書面提出辭職申請(qǐng)。一般的要提前一個(gè)月，有些高級(jí)人才，離職期可能要2-3個(gè)月。

2、工作交接。工作交接是離職人員要辦理的最重要的程序。特別的高級(jí)人才，手上要處理的事情非常的多。所以規(guī)范的工作交接要做好清單，按照開列的清單要求交接，特別的正在經(jīng)手的工作進(jìn)度情況等。

3、財(cái)務(wù)算清。交出屬于公司的書籍、物品，如有欠款或借物，都要一一歸還。同時(shí)約定好工資結(jié)算的時(shí)間。

4、辦理合同解除手續(xù)。一般的經(jīng)理人的檔案和保險(xiǎn)都是由所在公司幫忙繳納，離職時(shí)，這些手續(xù)都應(yīng)該辦理，要么轉(zhuǎn)到接受單位或者轉(zhuǎn)到勞動(dòng)中心。重要的是要開《勞動(dòng)合同解除》并加蓋公章。不管新的單位需不需要，最好開一個(gè)，不僅以免有多余的勞動(dòng)糾紛，而且還是經(jīng)理人的工作經(jīng)歷證明。

5、人力資源部門清除其數(shù)據(jù)庫記錄。

6、其他。有的公司會(huì)對(duì)離職員工做離職面談，以便于提供人力資源的管理水平。有些公司會(huì)給離職員工開具《推薦信》，以幫助離職員工找到下一個(gè)工作?？傊?，經(jīng)理人的離職手續(xù)的辦理，要做到“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。讓新東家喜歡，讓老東家放心。

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第四篇：獵頭顧問如何維護(hù)和候選人的關(guān)系

深圳麥田獵頭公司

獵頭顧問如何維護(hù)和候選人的關(guān)系

社會(huì)學(xué)家說，我們正在步入陌生人的社會(huì)，告別農(nóng)耕時(shí)代村舍之間的雞犬相聞，在人潮涌動(dòng)的現(xiàn)代都市，人際交往不僅僅意味著成功的機(jī)會(huì)，更代表著更加豐盈的人生。對(duì)于一個(gè)獵頭而言，如果你還想在事業(yè)上有進(jìn)一步的發(fā)展，你必須懂得編織以及維護(hù)你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。有職業(yè)規(guī)劃專家說，10%的成績(jī)，30%的自我定位以及60%的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才是成就理想的標(biāo)準(zhǔn)因素。如果你的候選人們對(duì)你毫無印象，他們?cè)趺磿?huì)在重要的時(shí)刻想起你呢?

德國(guó)社會(huì)學(xué)家愛爾文·舍爾希說過：“高端決策者們互相扶植而達(dá)到成功，他們的格言是：你攙了我一下，我也會(huì)扶你一下?！?任何人都不可能沒有朋友，因此有頭腦的獵頭總是想方設(shè)法和候選人成為很好的朋友。只有這樣，你才有可能迅速掌握有關(guān)更多有用的信息。

1、維護(hù)意義

有利于自身人際關(guān)系圈的發(fā)展

有利于取得更多更合適的候選人資料

有利于取得更多的行業(yè)資料和知識(shí)

2、維護(hù)流程

1)從我們第一次和一個(gè)候選人取得聯(lián)系的那一刻起，我們就要開始分析他所說的話，從而有意地去挖掘和判斷他的需求。

A、為什么要這么做呢?因?yàn)槭紫茸鳛楂C頭要獲得候選人的認(rèn)可，如果候選人不認(rèn)可獵頭，那么就無法對(duì)話，獲得候選人認(rèn)可首先是建立在尊重候選人的基礎(chǔ)之上的;

B、那怎么樣才能做到有的放矢的和他交談，說他想聽的內(nèi)容呢?在幫候選人做分析時(shí)，除了分析行業(yè)的、公司的、職位的、薪酬福利、公司企業(yè)文化之外，更要注意對(duì)候選人職業(yè)生涯規(guī)劃的分析。在比較專業(yè)的分析之后，獵頭不僅要分析候選人從職業(yè)發(fā)展，薪酬待遇等方面的得到改善，更要由此延伸到給候選人的個(gè)人生活甚至家庭財(cái)務(wù)狀況的改善等方面;

C、怎樣才能讓他覺得受尊重呢?就是在了解到他的需求以后，我們根據(jù)他的需求去有的放矢地和他交談，讓他覺得我們是在為他提供更好的發(fā)展;

D、總之，我們要以獵頭的專業(yè)性來獲得候選人的信任以至尊重，作為獵頭要靠著對(duì)行業(yè)、職位的深入了解，要靠著對(duì)人力資源、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)理論和經(jīng)驗(yàn)的積累，甚至是人性的把握以及個(gè)人的人格魅力的影響等來獲得平等的對(duì)話的機(jī)會(huì);

2)為了培養(yǎng)候選人興趣度和及時(shí)了解他們的想法，我會(huì)經(jīng)常和他們保持聯(lián)系，初期溝通職位的時(shí)候平均2天給他一個(gè)電話，跟他們介紹我們拿到關(guān)于這個(gè)職位的最新信息，在生活細(xì)節(jié)上關(guān)心他們;

3)面試期間平均1-2天給他一個(gè)電話，跟他們介紹面試的流程，大概會(huì)見什么人，會(huì)問什么問題，怎么回答比較好，還要解答他的疑問和消除他的顧慮，以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息，適當(dāng)給他一些鼓勵(lì);

4)面試前一天和前幾個(gè)鐘非常關(guān)鍵，如果是外地的我們要幫他們查坐車路線和時(shí)間，無論內(nèi)地和外地都要告訴他面試要準(zhǔn)備的東西(包括服裝，車票，證照，會(huì)問及的問題)，面試開始前一個(gè)鐘，確認(rèn)他的行程，會(huì)不會(huì)塞車;整個(gè)過程讓他感受我們的體貼和考慮全面，讓他覺得我們真的把他當(dāng)朋友，很關(guān)心他;在他知道你把他當(dāng)朋友時(shí)，很多時(shí)候他會(huì)自覺地把一些原來我們不知道的東西告訴我們，有助于我們更充分的了解他的想法;

5)面試結(jié)束后，假如都順利的話，由于我們前面的鋪墊，談offer階段也自然會(huì)好控制很多，因?yàn)槲覀儾坏私馑?，也已?jīng)和他成為很好的朋友，溝通起來很順暢;

3、維護(hù)候選人關(guān)系障礙的具體表現(xiàn)

懶惰、沒有用心、覺得沒有用的人就不管了

4、維護(hù)技巧

人際網(wǎng)絡(luò)要勤力維護(hù)，缺乏妥善的管理會(huì)讓你最初的努力功虧一簣。

1)經(jīng)常整理我們候選人的資料，可以按區(qū)域劃分，也可以按行業(yè)或者職位劃分，便于我們?nèi)蘸笏褜ぁ?/p>

2)保持忠誠。舉例：不要因?yàn)楹蜻x人休了一年的產(chǎn)假，就將她從你的聯(lián)系人名單中劃去。保持和她的聯(lián)系，即便是她和你目前的工作完全沒有聯(lián)系。只有當(dāng)你在時(shí)機(jī)好的時(shí)候維護(hù)好你的人際關(guān)系，你才能在不順利的時(shí)刻獲得幫助。

3)對(duì)于曾經(jīng)介紹過朋友給我們的候選人，我們一定要記住這個(gè)人是可以幫到我們的，具備多次利用的價(jià)值，在和他的交往中我們也要用心記下他的話，盡可能地去幫助他。并且以他為中心，摸透他身邊的人脈，將這個(gè)網(wǎng)慢慢擴(kuò)大，和他以及他的朋友建立深厚的友情，當(dāng)有職位的時(shí)候我們就可以有意識(shí)的去挑選當(dāng)中合適的人;

4)祝福和問候。小事也可以有大影響：在一些候選人生日時(shí)或節(jié)日時(shí)發(fā)出一個(gè)祝福;天氣變化時(shí)可以讓候選人添加衣服，保重身體;聽到候選人開車回家時(shí)，可以和他說開車小心??讓他能感覺到你的細(xì)心和周到，即使你們目前沒有工作關(guān)系，日后，一旦遇到類似的時(shí)間，他第一個(gè)會(huì)想到曾經(jīng)祝福她的人。

和候選人的交流過程中，要讓他感受到我們的真誠與專業(yè)，讓他知道我們把他當(dāng)朋友，是在幫他選擇更好的職位發(fā)展，同時(shí)也要讓他相信我們的專業(yè)，認(rèn)為我們是不僅是想幫他，也有這個(gè)能力可以幫到他，只有這樣，當(dāng)彼此建立了信任以后，溝通才沒有障礙，關(guān)系才能長(zhǎng)久地建立下去。

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薦

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蔣欣燁 原創(chuàng) | 2010/8/6 20:06 | 投票

關(guān)鍵字：職業(yè)規(guī)劃 杭州獵頭

人才是因?yàn)橄∪辈欧Q為人才。在獵頭實(shí)戰(zhàn)中，客戶往往會(huì)要求在同行業(yè)中挖掘候選人，這樣會(huì)遇到二種情況，一種是行業(yè)分類偏窄，基本上無人可挖，第二種是一些通用型崗位，可以跨行業(yè)挖掘。但老板對(duì)跨行業(yè)跳槽人員又不太放心。一是擔(dān)心企業(yè)自身專有情況太多，難以迅速掌握，二是擔(dān)心候選人在快速發(fā)展中的環(huán)境適應(yīng)不好，造成浪費(fèi)。

下面以獵頭的觀點(diǎn)對(duì)候選人跨行業(yè)跳槽做如下建議：

企業(yè)里面很多高層職系崗位有其通用性，也存在專用性。專用性一是指行業(yè)特點(diǎn)，二是企業(yè)特點(diǎn)，包括企業(yè)硬件、軟件特點(diǎn)。對(duì)于沒有行業(yè)工作經(jīng)歷的管理者來說，需要盡快了解掌握行業(yè)情況。才能使制定的政策、制度、方法符合實(shí)際，處理事情能夠?qū)嵤虑笫?，使運(yùn)營(yíng)流程得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、通過學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)情況。

通過行業(yè)書籍、行業(yè)專業(yè)期刊，行業(yè)網(wǎng)站，迅速了解行業(yè)知識(shí)，包括經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)流程，產(chǎn)品知識(shí)和品牌特點(diǎn)，行業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷情況，行業(yè)管理特點(diǎn)等。從而對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、行業(yè)文化等方面有初步的概念。

2、通過工作開展，熟悉行業(yè)情況。

通過開展管理工作，邊干邊學(xué)。遇到需要決策事件，進(jìn)行解剖麻雀，深入基層，細(xì)致訪談，充分了解事情來龍去脈，掌握第一手資料。遇到上新項(xiàng)目更是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，從項(xiàng)目管理方面全程統(tǒng)籌規(guī)劃，更易于發(fā)現(xiàn)行業(yè)間的區(qū)別。

3、通過向企業(yè)內(nèi)管理者學(xué)習(xí)交流，提高行業(yè)了解水平。

通過企業(yè)內(nèi)部的日常管理活動(dòng)，如會(huì)議、培訓(xùn)、公文等，與業(yè)內(nèi)管理者充分交流、觀摩、吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其思想理念和解決問題的方法，理解其價(jià)值觀，了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額、指標(biāo)等。在企業(yè)管理的各方面深入了解其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素。

4、通過以往管理經(jīng)驗(yàn)，助力熟悉行業(yè)。

通過自身經(jīng)驗(yàn)閱歷，消化吸收融合行業(yè)知識(shí)。管理方面需要悟性，有很多是可舉一反

三、觸類旁通的。管理者在以往的工作經(jīng)驗(yàn)中，也是一步一步的成長(zhǎng)起來的，或許有輪崗、跨職系等情況，或者會(huì)在一個(gè)集團(tuán)里面的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)調(diào)動(dòng)過，這些都給迅速跨行業(yè)進(jìn)入工作狀態(tài)以借鑒。當(dāng)然頭三腳難踢，最初不免要多投入精力，多向人請(qǐng)教，多留心注意。比如財(cái)務(wù)工作，大抵是生產(chǎn)成本核算的區(qū)別，其他預(yù)算、費(fèi)用核算、融資等都大同小異，再就是大跟小的關(guān)系，有的是終端銷售，小規(guī)模的聚集，有的是大宗銷售，大體量資金運(yùn)作；還有寬與窄的區(qū)別，有的集團(tuán)管理幅度大，多元化經(jīng)營(yíng)，有的企業(yè)單一，單獨(dú)一個(gè)工廠。掌握了一般規(guī)律，剩下的就是迅速適應(yīng)的問題。

5、通過行業(yè)人脈

做企業(yè)管理，離不開人脈關(guān)系?？缧袠I(yè)跳槽后，要利用各種機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)管理人才，尤其是同類職系的人才，如可以通過面試專業(yè)人員了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，也可通過網(wǎng)絡(luò)搜索、交流信息，了解情況。

銷售人才--跨行業(yè)跳槽自我評(píng)價(jià)如何寫

求職小貼士_面試技巧2010-8-19 10:36:00

網(wǎng)友提問：

李先生您好！我是一名女性，畢業(yè)后在機(jī)械領(lǐng)域做了將近四年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師。因?yàn)楸容^喜歡英語和教育行業(yè)，性格又相對(duì)溫和，做事認(rèn)真有耐心，善于傾聽，所以我想轉(zhuǎn)行做英語培訓(xùn)方面的工作。可是苦于沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)性上占些優(yōu)勢(shì)，不知該怎么書寫自我評(píng)價(jià)，懇請(qǐng)您能指點(diǎn)迷津嗎？

專家提示：

您在轉(zhuǎn)行前，可以先做一個(gè)全面的職業(yè)規(guī)劃，其中特別包括性格測(cè)試，看看數(shù)據(jù)說明你更適合做哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)職能工作。這樣的好處是幫您更清楚地了解自己的能力/特長(zhǎng)/不足，更清楚地量化出來，一目了然。然后，您可以將以上的數(shù)據(jù)以及特別要點(diǎn)，羅列在您的自我評(píng)價(jià)上。這樣以讓招聘人員在看資料時(shí)更快更容易地接受您的職業(yè)轉(zhuǎn)變，也相信您不是臨時(shí)起意要轉(zhuǎn)行，而是經(jīng)過深思熟慮的。并且您在個(gè)性等方面，確實(shí)是具備了這樣的基礎(chǔ)。從而HR會(huì)決定給您一次面試的機(jī)會(huì)。而等得到這個(gè)入門的面試機(jī)會(huì)后，再如何發(fā)揮，得到用人公司的信任，那就看您實(shí)際的能力了。