第一篇：供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案_1

供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方

案

供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案 供電公司“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)通知精神，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、深入落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省公司安全管理標(biāo)桿單位，公司決定從3月1日至12月30日，在全公司開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。

一、工作思路和目標(biāo)

1、工作思路

以“兩抓一建”活動(dòng)作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》作為落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手。深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化事故隱患排查治理，強(qiáng)化工區(qū)班組反違章管理，強(qiáng)化作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)急體系建設(shè)，進(jìn)一步健全安全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的新提升，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作目標(biāo)

確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的安全事件，全面實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)省公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立“兩抓一建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副總經(jīng)理 副組長：、、成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

2、各相關(guān)部門及所屬各單位按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰組織、誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的主要問題制定具體的防范措施，對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳及輿論引導(dǎo)工作。

三、時(shí)間安排

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作計(jì)劃安排緊密結(jié)合，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入做好6個(gè)階段重點(diǎn)工作。

1、活動(dòng)部署階段。各單位結(jié)合省公司“通知”和公司“實(shí)施方案”，制定具體的實(shí)施細(xì)則，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，抓好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員和工作部署。

2、春檢預(yù)試階段。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓作業(yè)班組安全承載力分析，抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位考核，抓作業(yè)前的超前預(yù)控和作業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)管控，確保春檢檢修預(yù)試、基建施工安全有序。

3、迎峰度夏階段。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷及雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗(yàn)，修訂公司預(yù)防洪澇災(zāi)害處置方案，開展一次防洪應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害處置能力，做好電網(wǎng)安全運(yùn)行和防洪救災(zāi)工作。

4、秋檢預(yù)試階段。針對(duì)秋檢設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)

多的特點(diǎn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提前落實(shí)設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。

5、迎峰度冬階段。針對(duì)年底雨雪冰凍、大霧天氣影響頻繁特點(diǎn)，高度關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行和冬季施工搶險(xiǎn)人身安全，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。

6、總結(jié)提高階段。結(jié)合全年安全生產(chǎn)情況，做好活動(dòng)總結(jié)工作，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，注重把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，研究制定深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、健全安全工作長效機(jī)制的舉措。各單位于12月10日之前書面向公司安全監(jiān)察部上報(bào)“兩抓一建”活動(dòng)情況總結(jié)。

四、工作重點(diǎn)

為扎實(shí)推進(jìn)“兩抓一建”活動(dòng)開展，確保取得實(shí)效，各單位應(yīng)以突出電網(wǎng)安全、作業(yè)安全為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，著力做好以下幾個(gè)方面工作：

嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求。

一是深化以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行《供電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和承擔(dān)的安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入安全生產(chǎn)管理控制流程，嚴(yán)格考核管理，對(duì)未能到崗到位的按照管理性違章處罰，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位、措施到位、責(zé)任到位。

二是加強(qiáng)基層單位和生產(chǎn)班組建設(shè)，制定完善自上而下、層次分明的各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。

加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

一是建立基于檢修計(jì)劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

二是以春秋檢計(jì)劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)停電風(fēng)險(xiǎn)等因素，統(tǒng)籌安排調(diào)度停運(yùn)計(jì)

劃，合理組合單元設(shè)備檢修，周密制定施工方案，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。

開展無違章工區(qū)、班組創(chuàng)建活動(dòng)。一是根據(jù)反違章工作開展中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，公司重新修訂了《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》，加大了常識(shí)性違章處罰力度，突出了對(duì)帶電作業(yè)、營銷作業(yè)和到崗到位等違章的處罰，強(qiáng)化了“記分考核”和“責(zé)任追溯”制度。使得違章處罰規(guī)定更有針對(duì)性和操作性。

二是公司全面開展“無違章工區(qū)”和“無違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)，以此項(xiàng)活動(dòng)為抓手，狠反各類違章，實(shí)現(xiàn)工區(qū)的安全管理“三個(gè)規(guī)范化”。

深化事故隱患排查整治。

一是突出隱患排查治理抓手作用，全面排查各類事故隱患。深入排查電網(wǎng)、人身、設(shè)備、高危客戶的事故隱患。加強(qiáng)隱患全過程閉環(huán)管理，按照“一患一檔”要求，加強(qiáng)隱患排查治理動(dòng)態(tài)跟蹤和督

導(dǎo)。

二是重點(diǎn)排查治理下列隱患： ⑴電網(wǎng)網(wǎng)架存在的“卡脖子”問題； ⑵繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置拒動(dòng)、誤動(dòng)造成電網(wǎng)事故；

⑶外力對(duì)極端電網(wǎng)運(yùn)行方式下造成破壞的電網(wǎng)隱患；

⑷老舊設(shè)備的“先天”缺陷，新設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量問題，設(shè)備抗自然災(zāi)害能力差等設(shè)備隱患；

⑸底數(shù)不清，上報(bào)、反饋不清，措施不得力等高危用戶隱患；

⑹直接影響人身安全的隱患和間接影響人身安全的隱患；

⑺高層建筑及人員密集場(chǎng)所無消防設(shè)施及消防設(shè)施不完善等消防隱患。加大對(duì)入網(wǎng)施工隊(duì)伍的安全管理。一是加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全工作量化考核，實(shí)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控，開展施工機(jī)械安全隱患排查，落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等事故的重點(diǎn)措施。

三是嚴(yán)格分包單位及人員資質(zhì)審查，全面落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理和發(fā)包單位的安全管理責(zé)任。

四是定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和專項(xiàng)安全監(jiān)督，消除管理違章和施工隱患。五是嚴(yán)格按照《遼寧省電力有限公司入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理考核辦法》和《供電公司入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理考核細(xì)則》對(duì)入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理工作進(jìn)行考核。對(duì)不服從安監(jiān)部門管理、野蠻施工、管理混亂的施工隊(duì)伍取消其入網(wǎng)作業(yè)資格。

開展好防外力破壞宣傳月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

一是利用四月份電力設(shè)施保護(hù)月活動(dòng)時(shí)間，由保衛(wèi)部牽頭、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部配合，認(rèn)真分析總結(jié)外力破壞的特點(diǎn)和規(guī)律，全面發(fā)動(dòng)宣傳防外力破壞的活動(dòng)，充分利用內(nèi)、外部資源，在全社會(huì)宣傳保護(hù)電力設(shè)施的需要性和常識(shí)，及破壞電力設(shè)施的危害及嚴(yán)重性，營造保護(hù)電力設(shè)施的氛圍。

二是利用6月份全國安全生產(chǎn)月的大好時(shí)機(jī)，按照省公司要求以實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》、《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》為重點(diǎn)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，突出安全生產(chǎn)法制建設(shè)中心，強(qiáng)化全社會(huì)安全生產(chǎn)法律意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律責(zé)任，提高全民、全體職工遵紀(jì)守法的自覺性，為振興企業(yè)，促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展，營造日益濃厚的知法、懂法、守法的輿論氛圍和良好的安全生產(chǎn)法制環(huán)境。

五、保障措施

為確?；顒?dòng)扎實(shí)開展、深入推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，各單位要有效落實(shí)以下保障措施。

1、深化對(duì)國網(wǎng)公司“兩個(gè)規(guī)范”出臺(tái)背景、內(nèi)容要點(diǎn)、措施要求的認(rèn)識(shí)，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、全面掌握、長期執(zhí)行。建立完善配套制度標(biāo)準(zhǔn)，為“兩個(gè)規(guī)范”執(zhí)行落實(shí)提供制度保障。

2、認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司安全管理工作評(píng)價(jià)辦法》和省公司相關(guān)部署和要求抓好活動(dòng)的貫徹執(zhí)行。省公司將把各單位活動(dòng)開展情況納入安全管理過程評(píng)價(jià)，作為年度安全考核的重要依據(jù)。

3、公司安全監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的檢查、調(diào)研、督導(dǎo)。公司各部門、各單位要結(jié)合春季檢修、迎峰度夏、重大活動(dòng)保電、全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等工作貫徹全過程管控要求，公司將對(duì)活動(dòng)的開展情況定期進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)措施。

4、公司新聞中心要加強(qiáng)新聞策劃和宣傳，在公司門戶主頁開設(shè)“兩抓一建”活動(dòng)專欄，編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)，采取各種生動(dòng)方式宣傳活動(dòng)部署、要求、經(jīng)驗(yàn)與成效。加強(qiáng)工作交流，大力宣傳典型做法和經(jīng)驗(yàn)，積極營造良好的工作氛圍。

5、按照“四不放過”原則認(rèn)真開展事故調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行事故通報(bào)、事故“說清楚”、事故考核等規(guī)定。對(duì)公司強(qiáng)調(diào)的措施要求，如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排

查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位等要從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行事故通報(bào)考核。

6、各單位要高度重視活動(dòng)信息報(bào)送工作，安排專人具體負(fù)責(zé)，通過國家電網(wǎng)公司安全管理與監(jiān)督系統(tǒng)“綜合業(yè)務(wù)管理欄”專項(xiàng)活動(dòng)“兩抓一建”風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)專欄積極報(bào)送活動(dòng)信息，內(nèi)容包括活動(dòng)簡報(bào)或動(dòng)態(tài)，重要事件和信息即時(shí)報(bào)送等，要求上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)可靠，主題明確，重點(diǎn)突出。要求各部門、各單位每月至少報(bào)送兩條信息，報(bào)送活動(dòng)信息如被國網(wǎng)公司采編，將在年終安全監(jiān)督工作考核中給予加分。

六、工作要求

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，是公司安全生產(chǎn)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要高度重視，抓好貫徹執(zhí)行。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門、各單位要強(qiáng)化大局意識(shí)，統(tǒng)一思想行動(dòng)，明確責(zé)任分工，1 2 下一頁

第二篇：供電公司_“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)匯報(bào)

**供電公司 “兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活

動(dòng)匯報(bào)

“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”（以下簡稱“兩抓一建”）安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，是國家電網(wǎng)公司2011年“兩會(huì)”部署的一項(xiàng)重點(diǎn)安全工作，也是對(duì)2010年開展的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和工作的延續(xù)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，**供電公司為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、**公司的統(tǒng)一安排和部署，在全公司范圍內(nèi)深入開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)?，F(xiàn)將**供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、健全公司風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，切實(shí)提升公司安全生產(chǎn)水平。

我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)**公司、**公司有關(guān)“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了具體的、有針對(duì)性的實(shí)施方案，成立了以公司經(jīng)理為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安全生產(chǎn)部，分解細(xì)化了各階段工作計(jì)劃、主要任務(wù)和控制目標(biāo)，做到有學(xué)習(xí)、有討論、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)要求，深化安全責(zé)任體系建設(shè)，明確各級(jí)崗位安全職責(zé)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全管理流程，加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)與執(zhí)行力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，有效的落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防

范措施，提高施工安全管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)安全。

二、抓規(guī)程制度、反違章的執(zhí)行，確保各級(jí)安全責(zé)任的有效落實(shí)。

結(jié)合春季安全大檢查工作，認(rèn)真全面的對(duì)所有規(guī)章制度等資料進(jìn)行了梳理完善，對(duì)變電站三大規(guī)程進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，同時(shí)多次組織人員對(duì)安規(guī)、紅線區(qū)禁令等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，在春檢自查及“3.11”事故警示教育培訓(xùn)中，對(duì)所有員工進(jìn)行安規(guī)、紅線區(qū)禁令考試，切實(shí)提高員工的自我防護(hù)意識(shí)。針對(duì)“3.11”事故警示教育日活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)掀起反違章的高潮，做到人人查違章，人人反違章，人人不違章，以防范各類人身事故為重點(diǎn)，狠抓“安規(guī)”和“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習(xí)慣性違章，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、抓安全生產(chǎn)過程管控，切實(shí)確保安全可控、能控、在控。

針對(duì)春季檢修及事故發(fā)生等安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，以“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“隱患排查治理”等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，成立安全稽查隊(duì)，對(duì)各項(xiàng)檢修預(yù)試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全稽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違反紅線區(qū)禁令、安規(guī)的行為，必將嚴(yán)肅處理。同時(shí)認(rèn)真審核每項(xiàng)檢修工作的兩票及三措一案，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位的要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)不到位不開工，工作負(fù)責(zé)人不到位不開工，安全措施不明確不開工，切實(shí)確保春季各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。同時(shí)扎實(shí)開展隱患專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，組織人員對(duì)輸電線路、變電設(shè)備進(jìn)行全面巡視，完善巡視記錄，細(xì)化整改方案，確保隱患排查治理工作的閉環(huán)管理。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司、**公司迎峰度夏電視電話會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，安全風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警和控制，梳理完善高溫、大負(fù)荷及雷暴雨等災(zāi)害天氣的應(yīng)急預(yù)案及事故應(yīng)急搶修體系，提高應(yīng)急處置能力，切實(shí)保障迎峰度夏期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在今后的工作中，我們還要不斷高度重視，強(qiáng)化各級(jí)人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，務(wù)求實(shí)效，全面有效落實(shí)公司各項(xiàng)安全工作計(jì)劃和部署。以防范安全風(fēng)險(xiǎn)、杜絕責(zé)任事故為基礎(chǔ)，深入排查各環(huán)節(jié)的事故隱患，嚴(yán)格查處管理違章、行為違章、裝置違章，同時(shí)結(jié)合6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定線路領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各部室配合，屬地化管理供電所全體人員參與，全面對(duì)所有35kV、110kV輸電線路進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的巡視檢查，對(duì)有樹障及危險(xiǎn)點(diǎn)的地段建立臺(tái)賬，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，按照“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的要求，做到線路消缺有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有整改和有反饋，形成閉環(huán)管理，并建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定得到不折不扣的執(zhí)

行，確保各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生重特大人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生有嚴(yán)重影響的安全事件，全面實(shí)現(xiàn)2011年長周期安全工作目標(biāo)。

第三篇：供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案_0

供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方

案

供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案 供電公司“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)通知精神，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、深入落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省公司安全管理標(biāo)桿單位，公司決定從3月1日至12月30日，在全公司開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。

一、工作思路和目標(biāo)

1、工作思路

以“兩抓一建”活動(dòng)作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》作為落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手。深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化事故隱患排查治理，強(qiáng)化工區(qū)班組反違章管理，強(qiáng)化作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)急體系建設(shè)，進(jìn)一步健全安全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的新提升，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作目標(biāo)

確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的安全事件，全面實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)省公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立“兩抓一建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副總經(jīng)理 副組長：、、成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

2、各相關(guān)部門及所屬各單位按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰組織、誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的主要問題制定具體的防范措施，對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳及輿論引導(dǎo)工作。

三、時(shí)間安排

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作計(jì)劃安排緊密結(jié)合，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入做好6個(gè)階段重點(diǎn)工作。

1、活動(dòng)部署階段。各單位結(jié)合省公司“通知”和公司“實(shí)施方案”，制定具體的實(shí)施細(xì)則，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，抓好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員和工作部署。

2、春檢預(yù)試階段。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓作業(yè)班組安全承載力分析，抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位考核，抓作業(yè)前的超前預(yù)控和作業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)管控，確保春檢檢修預(yù)試、基建施工安全有序。

3、迎峰度夏階段。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷及雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗(yàn)，修訂公司預(yù)防洪澇災(zāi)害處置方案，開展一次防洪應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害處置能力，做好電網(wǎng)安全運(yùn)行和防洪救災(zāi)工作。

4、秋檢預(yù)試階段。針對(duì)秋檢設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)

多的特點(diǎn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提前落實(shí)設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。

5、迎峰度冬階段。針對(duì)年底雨雪冰凍、大霧天氣影響頻繁特點(diǎn)，高度關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行和冬季施工搶險(xiǎn)人身安全，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。

6、總結(jié)提高階段。結(jié)合全年安全生產(chǎn)情況，做好活動(dòng)總結(jié)工作，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，注重把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，研究制定深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、健全安全工作長效機(jī)制的舉措。各單位于12月10日之前書面向公司安全監(jiān)察部上報(bào)“兩抓一建”活動(dòng)情況總結(jié)。

四、工作重點(diǎn)

為扎實(shí)推進(jìn)“兩抓一建”活動(dòng)開展，確保取得實(shí)效，各單位應(yīng)以突出電網(wǎng)安全、作業(yè)安全為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，著力做好以下幾個(gè)方面工作：

嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求。

一是深化以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行《供電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和承擔(dān)的安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入安全生產(chǎn)管理控制流程，嚴(yán)格考核管理，對(duì)未能到崗到位的按照管理性違章處罰，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位、措施到位、責(zé)任到位。

二是加強(qiáng)基層單位和生產(chǎn)班組建設(shè)，制定完善自上而下、層次分明的各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。

加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

一是建立基于檢修計(jì)劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

二是以春秋檢計(jì)劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)停電風(fēng)險(xiǎn)等因素，統(tǒng)籌安排調(diào)度停運(yùn)計(jì)

劃，合理組合單元設(shè)備檢修，周密制定施工方案，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。

開展無違章工區(qū)、班組創(chuàng)建活動(dòng)。一是根據(jù)反違章工作開展中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，公司重新修訂了《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》，加大了常識(shí)性違章處罰力度，突出了對(duì)帶電作業(yè)、營銷作業(yè)和到崗到位等違章的處罰，強(qiáng)化了“記分考核”和“責(zé)任追溯”制度。使得違章處罰規(guī)定更有針對(duì)性和操作性。

二是公司全面開展“無違章工區(qū)”和“無違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)，以此項(xiàng)活動(dòng)為抓手，狠反各類違章，實(shí)現(xiàn)工區(qū)的安全管理“三個(gè)規(guī)范化”。

深化事故隱患排查整治。

一是突出隱患排查治理抓手作用，全面排查各類事故隱患。深入排查電網(wǎng)、人身、設(shè)備、高危客戶的事故隱患。加強(qiáng)隱患全過程閉環(huán)管理，按照“一患一檔”要求，加強(qiáng)隱患排查治理動(dòng)態(tài)跟蹤和督

導(dǎo)。

二是重點(diǎn)排查治理下列隱患： ⑴電網(wǎng)網(wǎng)架存在的“卡脖子”問題； ⑵繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置拒動(dòng)、誤動(dòng)造成電網(wǎng)事故；

⑶外力對(duì)極端電網(wǎng)運(yùn)行方式下造成破壞的電網(wǎng)隱患；

⑷老舊設(shè)備的“先天”缺陷，新設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量問題，設(shè)備抗自然災(zāi)害能力差等設(shè)備隱患；

⑸底數(shù)不清，上報(bào)、反饋不清，措施不得力等高危用戶隱患；

⑹直接影響人身安全的隱患和間接影響人身安全的隱患；

⑺高層建筑及人員密集場(chǎng)所無消防設(shè)施及消防設(shè)施不完善等消防隱患。加大對(duì)入網(wǎng)施工隊(duì)伍的安全管理。一是加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全工作量化考核，實(shí)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控，開展施工機(jī)械安全隱患排查，落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等事故的重點(diǎn)措施。

三是嚴(yán)格分包單位及人員資質(zhì)審查，全面落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理和發(fā)包單位的安全管理責(zé)任。

四是定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和專項(xiàng)安全監(jiān)督，消除管理違章和施工隱患。五是嚴(yán)格按照《遼寧省電力有限公司入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理考核辦法》和《供電公司入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理考核細(xì)則》對(duì)入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理工作進(jìn)行考核。對(duì)不服從安監(jiān)部門管理、野蠻施工、管理混亂的施工隊(duì)伍取消其入網(wǎng)作業(yè)資格。

開展好防外力破壞宣傳月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

一是利用四月份電力設(shè)施保護(hù)月活動(dòng)時(shí)間，由保衛(wèi)部牽頭、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部配合，認(rèn)真分析總結(jié)外力破壞的特點(diǎn)和規(guī)律，全面發(fā)動(dòng)宣傳防外力破壞的活動(dòng)，充分利用內(nèi)、外部資源，在全社會(huì)宣傳保護(hù)電力設(shè)施的需要性和常識(shí)，及破壞電力設(shè)施的危害及嚴(yán)重性，營造保護(hù)電力設(shè)施的氛圍。

二是利用6月份全國安全生產(chǎn)月的大好時(shí)機(jī)，按照省公司要求以實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》、《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》為重點(diǎn)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，突出安全生產(chǎn)法制建設(shè)中心，強(qiáng)化全社會(huì)安全生產(chǎn)法律意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律責(zé)任，提高全民、全體職工遵紀(jì)守法的自覺性，為振興企業(yè)，促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展，營造日益濃厚的知法、懂法、守法的輿論氛圍和良好的安全生產(chǎn)法制環(huán)境。

五、保障措施

為確保活動(dòng)扎實(shí)開展、深入推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，各單位要有效落實(shí)以下保障措施。

1、深化對(duì)國網(wǎng)公司“兩個(gè)規(guī)范”出臺(tái)背景、內(nèi)容要點(diǎn)、措施要求的認(rèn)識(shí)，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、全面掌握、長期執(zhí)行。建立完善配套制度標(biāo)準(zhǔn)，為“兩個(gè)規(guī)范”執(zhí)行落實(shí)提供制度保障。

2、認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司安全管理工作評(píng)價(jià)辦法》和省公司相關(guān)部署和要求抓好活動(dòng)的貫徹執(zhí)行。省公司將把各單位活動(dòng)開展情況納入安全管理過程評(píng)價(jià)，作為安全考核的重要依據(jù)。

3、公司安全監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的檢查、調(diào)研、督導(dǎo)。公司各部門、各單位要結(jié)合春季檢修、迎峰度夏、重大活動(dòng)保電、全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等工作貫徹全過程管控要求，公司將對(duì)活動(dòng)的開展情況定期進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)措施。

4、公司新聞中心要加強(qiáng)新聞策劃和宣傳，在公司門戶主頁開設(shè)“兩抓一建”活動(dòng)專欄，編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)，采取各種生動(dòng)方式宣傳活動(dòng)部署、要求、經(jīng)驗(yàn)與成效。加強(qiáng)工作交流，大力宣傳典型做法和經(jīng)驗(yàn)，積極營造良好的工作氛圍。

5、按照“四不放過”原則認(rèn)真開展事故調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行事故通報(bào)、事故“說清楚”、事故考核等規(guī)定。對(duì)公司強(qiáng)調(diào)的措施要求，如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排

查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位等要從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行事故通報(bào)考核。

6、各單位要高度重視活動(dòng)信息報(bào)送工作，安排專人具體負(fù)責(zé)，通過國家電網(wǎng)公司安全管理與監(jiān)督系統(tǒng)“綜合業(yè)務(wù)管理欄”專項(xiàng)活動(dòng)“兩抓一建”風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)專欄積極報(bào)送活動(dòng)信息，內(nèi)容包括活動(dòng)簡報(bào)或動(dòng)態(tài)，重要事件和信息即時(shí)報(bào)送等，要求上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)可靠，主題明確，重點(diǎn)突出。要求各部門、各單位每月至少報(bào)送兩條信息，報(bào)送活動(dòng)信息如被國網(wǎng)公司采編，將在年終安全監(jiān)督工作考核中給予加分。

六、工作要求

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，是公司安全生產(chǎn)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要高度重視，抓好貫徹執(zhí)行。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門、各單位要強(qiáng)化大局意識(shí)，統(tǒng)一思想行動(dòng)，明確責(zé)任分工，周密部署，精心組織，認(rèn)真抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，督促落實(shí)活動(dòng)的工作部署和要求，確保活動(dòng)取得良好的效果。

突出重點(diǎn)，全面管控。以防范安全風(fēng)險(xiǎn)、杜絕責(zé)任事故為基本要求，全面排查各專業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，按照《遼寧省電力有限公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》中“違章記分標(biāo)準(zhǔn)”200條，嚴(yán)格查處管理違章、行為違章、裝置違章，加強(qiáng)安全問題和事故隱患整改治理工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)控措施。穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。

按照省公司要求組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)試點(diǎn)應(yīng)用，積累經(jīng)驗(yàn)，完善措施，固化流程，逐步推廣。注意把握好工作節(jié)奏，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，抓好閉環(huán)管理與落實(shí)，鞏固深化活動(dòng)成果，不斷改進(jìn)完善工作機(jī)制。供電公司

二〇一一年三月十日

第四篇：鞍山供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案

鞍電安監(jiān)〔2011〕 號(hào)

關(guān)于印發(fā)“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制” 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案的通知

公司所屬各單位：

為深入貫徹落實(shí)省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)精神，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、深入落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司2011年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省公司安全管理標(biāo)桿單位，公司制定了《“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案》，現(xiàn)予以印發(fā)。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定本單位實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件：“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案

二○一一年三月八日

— 1 — 附件：

鞍山供電公司“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”

安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)通知精神，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、深入落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司2011年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省公司安全管理標(biāo)桿單位，公司決定從3月1日至12月30日，在全公司開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)（以下簡稱“兩抓一建”活動(dòng)）。

一、工作思路和目標(biāo)

1、工作思路

以“兩抓一建”活動(dòng)作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）》作為落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手。深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化事故隱患排查治理，強(qiáng)化工區(qū)班組反違章管理，強(qiáng)化作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)急體系建設(shè)，進(jìn)一步健全安全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的新提升，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、工作目標(biāo)

— 2 — 確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的安全事件，全面實(shí)現(xiàn)2011年安全工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)省公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立“兩抓一建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：副總經(jīng)理張朝龍

副組長：胡紹剛、金紹玉、蔣曉剛

成 員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

2、各相關(guān)部門及所屬各單位按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰組織、誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的主要問題制定具體的防范措施，對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳及輿論引導(dǎo)工作。

三、時(shí)間安排

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作計(jì)劃安排緊密結(jié)合，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入做好6個(gè)階段重點(diǎn)工作。

1、活動(dòng)部署階段（2月）。各單位結(jié)合省公司“通知”和公司“實(shí)施方案”，制定具體的實(shí)施細(xì)則，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，抓好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員和工作部署。

2、春檢預(yù)試階段（3月-5月）。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓作業(yè)班組安全承載力分析，抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位考核，抓作業(yè)前的超前預(yù)控和作業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)管控，確保春檢檢修預(yù)試、基建施工安全有序。

3、迎峰度夏階段（6月-8月）。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷及雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗(yàn)，修訂公司預(yù)防洪澇災(zāi)害處置方案，開展一次防洪應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害處置能力，做好電網(wǎng)安全運(yùn)行和防洪救災(zāi)工作。

4、秋檢預(yù)試階段（9月-10月）。針對(duì)秋檢設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提前落實(shí)設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。

5、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對(duì)年底雨雪冰凍、大霧天氣影響頻繁特點(diǎn)，高度關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行和冬季施工搶險(xiǎn)人身安全，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。

6、總結(jié)提高階段（12月）。結(jié)合全年安全生產(chǎn)情況，做 好活動(dòng)總結(jié)工作，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，注重把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，研究制定深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、健全安全工作長效機(jī)制的舉措。各單位于12月10日之前書面向公司安全監(jiān)察部上報(bào)“兩抓一建”活動(dòng)情況總結(jié)。

四、工作重點(diǎn)

為扎實(shí)推進(jìn)“兩抓一建”活動(dòng)開展，確保取得實(shí)效，各單位應(yīng)以突出電網(wǎng)安全、作業(yè)安全為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，著力做好以下幾個(gè)方面工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求。

一是深化以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行《鞍山供電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和承擔(dān)的安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入安全生產(chǎn)管理控制流程，嚴(yán)格考核管理，對(duì)未能到崗到位的按照管理性違章處罰，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位、措施到位、責(zé)任到位。

二是加強(qiáng)基層單位和生產(chǎn)班組建設(shè)，制定完善自上而下、層次分明的各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。

2、加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

一是建立基于檢修計(jì)劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)

— 5 — 制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

二是以春秋檢計(jì)劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)停電風(fēng)險(xiǎn)等因素，統(tǒng)籌安排調(diào)度停運(yùn)計(jì)劃，合理組合單元設(shè)備檢修，周密制定施工方案，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。

3、開展無違章工區(qū)、班組創(chuàng)建活動(dòng)。

一是根據(jù)2010年反違章工作開展中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，公司重新修訂了《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》，加大了常識(shí)性違章處罰力度，突出了對(duì)帶電作業(yè)、營銷作業(yè)和到崗到位等違章的處罰，強(qiáng)化了“記分考核”和“責(zé)任追溯”制度。使得違章處罰規(guī)定更有針對(duì)性和操作性。

二是2011年公司全面開展“無違章工區(qū)”和“無違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)，以此項(xiàng)活動(dòng)為抓手，狠反各類違章，實(shí)現(xiàn)工區(qū)（供電分公司、所）的安全管理“三個(gè)規(guī)范化”（安全例行工作規(guī)范化、作業(yè)人員的行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化）。

4、深化事故隱患排查整治。

一是突出隱患排查治理抓手作用，全面排查各類事故隱患。深入排查電網(wǎng)、人身、設(shè)備、高?？蛻舻氖鹿孰[患。加強(qiáng)隱患全過程閉環(huán)管理，按照“一患一檔”要求，加強(qiáng)隱患排查治理動(dòng)態(tài)跟蹤和督導(dǎo)。

二是重點(diǎn)排查治理下列隱患： ⑴電網(wǎng)網(wǎng)架存在的“卡脖子”問題；

— 6 — ⑵繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置拒動(dòng)、誤動(dòng)造成電網(wǎng)事故； ⑶外力對(duì)極端電網(wǎng)運(yùn)行方式下造成破壞的電網(wǎng)隱患； ⑷老舊設(shè)備的“先天”缺陷，新設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量問題，設(shè)備（在設(shè)計(jì)上）抗自然災(zāi)害能力差等設(shè)備隱患；

⑸底數(shù)不清，上報(bào)、反饋不清，措施不得力等高危用戶隱患；

⑹直接影響人身安全的隱患（如變臺(tái)低、中壓開關(guān)沒有明顯斷開、拉線無絕緣瓷瓶、中壓開關(guān)無放氣孔等）和間接影響人身安全的隱患（如7714型鐵塔等）；

⑺高層建筑及人員密集場(chǎng)所無消防設(shè)施及消防設(shè)施不完善等消防隱患。

5、加大對(duì)入網(wǎng)施工隊(duì)伍的安全管理。

一是加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全工作量化考核，實(shí)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控，開展施工機(jī)械安全隱患排查，落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等事故的重點(diǎn)措施。

三是嚴(yán)格分包單位及人員資質(zhì)審查，全面落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理和發(fā)包單位的安全管理責(zé)任。

四是定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和專項(xiàng)安全監(jiān)督，消除管理違章和施工隱患。

五是嚴(yán)格按照《遼寧省電力有限公司入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理考核辦法》和《鞍山供電公司入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理考核細(xì)

— 7 — 則》對(duì)入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全管理工作進(jìn)行考核。對(duì)不服從安監(jiān)部門管理、野蠻施工、管理混亂的施工隊(duì)伍取消其入網(wǎng)作業(yè)資格。

6、開展好防外力破壞宣傳月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。一是利用四月份電力設(shè)施保護(hù)月活動(dòng)時(shí)間，由保衛(wèi)部牽頭、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部配合，認(rèn)真分析總結(jié)2011年外力破壞的特點(diǎn)和規(guī)律，全面發(fā)動(dòng)宣傳防外力破壞的活動(dòng)，充分利用內(nèi)、外部資源，在全社會(huì)宣傳保護(hù)電力設(shè)施的需要性和常識(shí)，及破壞電力設(shè)施的危害及嚴(yán)重性，營造保護(hù)電力設(shè)施的氛圍。

二是利用6月份全國安全生產(chǎn)月的大好時(shí)機(jī)，按照省公司要求以實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》、《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》為重點(diǎn)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，突出安全生產(chǎn)法制建設(shè)中心，強(qiáng)化全社會(huì)安全生產(chǎn)法律意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律責(zé)任，提高全民、全體職工遵紀(jì)守法的自覺性，為振興企業(yè)，促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展，營造日益濃厚的知法、懂法、守法的輿論氛圍和良好的安全生產(chǎn)法制環(huán)境。

五、保障措施

為確?；顒?dòng)扎實(shí)開展、深入推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，各單位要有效落實(shí)以下保障措施。

1、深化對(duì)國網(wǎng)公司“兩個(gè)規(guī)范”出臺(tái)背景、內(nèi)容要點(diǎn)、措施要求的認(rèn)識(shí)，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、— 8 — 全面掌握、長期執(zhí)行。建立完善配套制度標(biāo)準(zhǔn)，為“兩個(gè)規(guī)范”執(zhí)行落實(shí)提供制度保障。

2、認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司2011年安全管理工作評(píng)價(jià)辦法》和省公司相關(guān)部署和要求抓好活動(dòng)的貫徹執(zhí)行。省公司將把各單位活動(dòng)開展情況納入安全管理過程評(píng)價(jià)，作為安全考核的重要依據(jù)。

3、公司安全監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的檢查、調(diào)研、督導(dǎo)。公司各部門、各單位要結(jié)合春（秋）季檢修、迎峰度夏（冬）、重大活動(dòng)保電、全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等工作貫徹全過程管控要求，公司將對(duì)活動(dòng)的開展情況定期進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)措施。

4、公司新聞中心要加強(qiáng)新聞策劃和宣傳，在公司門戶主頁開設(shè)“兩抓一建”活動(dòng)專欄，編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)，采取各種生動(dòng)方式宣傳活動(dòng)部署、要求、經(jīng)驗(yàn)與成效。加強(qiáng)工作交流，大力宣傳典型做法和經(jīng)驗(yàn)，積極營造良好的工作氛圍。

5、按照“四不放過”原則認(rèn)真開展事故調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行事故通報(bào)、事故“說清楚”、事故考核等規(guī)定。對(duì)公司強(qiáng)調(diào)的措施要求，如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位等要從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行事故通報(bào)考核。

6、各單位要高度重視活動(dòng)信息報(bào)送工作，安排專人具體負(fù)責(zé)，通過國家電網(wǎng)公司安全管理與監(jiān)督系統(tǒng)“綜合業(yè)務(wù)管理欄”專項(xiàng)活動(dòng)“兩抓一建”風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)專欄積極報(bào)送活動(dòng)信息，— 9 — 內(nèi)容包括活動(dòng)簡報(bào)或動(dòng)態(tài)，重要事件和信息即時(shí)報(bào)送等，要求上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)可靠，主題明確，重點(diǎn)突出。要求各部門、各單位每月至少報(bào)送兩條信息，報(bào)送活動(dòng)信息如被國網(wǎng)公司采編，將在年終安全監(jiān)督工作考核中給予加分。

六、工作要求

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，是公司2011年安全生產(chǎn)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要高度重視，抓好貫徹執(zhí)行。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

各部門、各單位要強(qiáng)化大局意識(shí)，統(tǒng)一思想行動(dòng)，明確責(zé)任分工，周密部署，精心組織，認(rèn)真抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，督促落實(shí)活動(dòng)的工作部署和要求，確?；顒?dòng)取得良好的效果。

2、突出重點(diǎn)，全面管控。

以防范安全風(fēng)險(xiǎn)、杜絕責(zé)任事故為基本要求，全面排查各專業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，按照《遼寧省電力有限公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》中“違章記分標(biāo)準(zhǔn)”200條，嚴(yán)格查處管理違章、行為違章、裝置違章，加強(qiáng)安全問題和事故隱患整改治理工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)控措施。

3、穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。

按照省公司要求組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)試點(diǎn)應(yīng)用，積累經(jīng)驗(yàn)，完善措施，固化流程，逐步推廣。注意把握好 — 10 — 工作節(jié)奏，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，抓好閉環(huán)管理與落實(shí)，鞏固深化活動(dòng)成果，不斷改進(jìn)完善工作機(jī)制。

鞍山供電公司

二〇一一年三月十日

第五篇：供電所兩抓一建方案

龍?jiān)磯喂╇娝?/p>

《抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)方案》

為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省市公司《2011年安全工作意見》，按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的通知》（全南電安[2011]6號(hào)）要求和總體部署，結(jié)合龍?jiān)磯喂╇娝踩ぷ鲗?shí)際，突出“四不傷害”保人身安全為重點(diǎn)，特制定本方案。

一、活動(dòng)目的和意義

2011年是“十二五”開局之年，是公司老舊設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目多和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)點(diǎn)多面廣等安全壓力巨大，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高。為了強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，管控安全風(fēng)險(xiǎn)，按照公司統(tǒng)一部署，我所決定開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，建立健全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升安全管理水平，全面防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)防止人身事故發(fā)生，確保完成公司2011年“零事故”安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)思路和目標(biāo)

工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）》作為落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，全面落實(shí)“四不傷害”保人身重點(diǎn)措施50條，確保各項(xiàng)安全管控措施落到實(shí)處，有效防范各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)，杜絕人身傷亡事故。

活動(dòng)目標(biāo)：推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，做到動(dòng)態(tài)、主動(dòng)、超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保實(shí)現(xiàn)公司2011年“五杜絕、三防止、二實(shí)現(xiàn)、一確?！卑踩繕?biāo)，為推進(jìn)“五大”體系建設(shè)和“十二五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

龍?jiān)磯喂╇娝闪ⅰ白?zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)

責(zé)活動(dòng)的組織管理，安排部署活動(dòng)，協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)。

組長：劉志成副組長：郭志華、丁旺強(qiáng)

成員：張健、曹子健、曹通、張慧敏、張有群、李蘭明、湯華清、郭振波。

四、活動(dòng)重點(diǎn)工作

活動(dòng)突出以公司開展的“四不傷害”保人身為重點(diǎn)，圍繞“一個(gè)落實(shí)”、推進(jìn)“兩個(gè)加強(qiáng)”、強(qiáng)化“三個(gè)突出”、做好“四項(xiàng)堅(jiān)持”（即：落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)全過程安全管控、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，突出安全基礎(chǔ)、突出安全培訓(xùn)、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實(shí)，堅(jiān)持農(nóng)電安全專項(xiàng)治理、堅(jiān)持基建安全專項(xiàng)治理、堅(jiān)持閉環(huán)管理、堅(jiān)持四不放過），確保各項(xiàng)安全管控措施落到實(shí)處，有效管控各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

五、活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作計(jì)劃安排緊密結(jié)合，突出各階段重點(diǎn)工作，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入?？傮w分為三個(gè)階段，各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容：

（一）動(dòng)員部署階段（3月）。制定活動(dòng)實(shí)施方案和措施，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行部署和動(dòng)員。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責(zé)任人為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，豐富完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢(shì)。開展安全宣誓活動(dòng)，組織全體干部員工簽訂《“四不傷害”保人身安全承諾書》，強(qiáng)化“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會(huì)安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識(shí)，體現(xiàn)員工和企業(yè)之間的安全承諾。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（4月-12月）。

結(jié)合春、秋季安全大檢查及專項(xiàng)督查，成立檢查工作組，對(duì)各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，開展交叉互查，全面落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)部署。

1、春檢預(yù)試階段（3月-6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施

工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，做好班組承載力分析，抓作業(yè)組織、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。各單位要在春季安全大檢查期間（3月下旬-4月），結(jié)合分專業(yè)《安規(guī)》培訓(xùn)、研討，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）》（以下簡稱“兩個(gè)規(guī)范”）的宣貫、學(xué)習(xí)和討論，準(zhǔn)確理解、全面掌握、長期執(zhí)行，研究建立有助于提高員工安全生產(chǎn)執(zhí)行力的管理機(jī)制。生產(chǎn)管理人員和一線員工要掌握“兩個(gè)規(guī)范”相關(guān)部分并結(jié)合《安規(guī)》考試合格。各單位在電網(wǎng)和設(shè)備安全方面，重點(diǎn)做好防雷、防毛竹放電、防雨防潮、防污閃工作。

2、迎峰度夏階段（7月-8月）。夏季是負(fù)荷高峰期，要以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，開展迎峰度夏專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，督促落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理，開展“防汛、防臺(tái)風(fēng)”災(zāi)害事件聯(lián)合應(yīng)急演練、防洪檢查工作。

3、秋檢預(yù)試階段（9月-10月）。針對(duì)秋季設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多，開展秋季安全大檢查，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提前落實(shí)防寒防凍、防小動(dòng)物措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。

4、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對(duì)雨雪冰凍和電煤供應(yīng)短缺突出等問題，高度關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行、電力供應(yīng)和冬季施工搶險(xiǎn)人身安全，開展迎峰度冬聯(lián)合演練，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。落實(shí)設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患。

（三）總結(jié)提高階段（12月）。總結(jié)活動(dòng)開展情況，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效和不足，注重把活動(dòng)成效固化為常態(tài)工作。對(duì)各單位活動(dòng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)、分析和考核，提煉工作亮點(diǎn)，展示活動(dòng)成果，交流典型經(jīng)驗(yàn)，查找活動(dòng)短板，布置深化活動(dòng)的具體措施，鞏固活動(dòng)成果。

六、活動(dòng)的工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)是國家電網(wǎng)公司“兩

會(huì)”部署的重點(diǎn)安全工作，要切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到公司的部署上來，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，安全第一責(zé)任人要親自布置，親自督促，親自檢查。

2、措施到位。要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)《“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)重點(diǎn)措施50條》，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案和具體細(xì)化措施，將活動(dòng)內(nèi)容及措施明確到責(zé)任部門，制定落實(shí)措施的具體責(zé)任人和時(shí)間表，明確責(zé)任，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保措施落實(shí)到位。

3、營造氛圍。充分利用公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、信息平臺(tái)等媒體，廣泛宣傳活動(dòng)的工作重點(diǎn)和具體措施，全過程、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況。鼓勵(lì)員工利用宣傳專欄、安全論壇、編制活動(dòng)簡報(bào)、開展知識(shí)競(jìng)賽、安全家書、我為安全獻(xiàn)策等形式，大力宣傳開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的意義和目的，典型做法和成效經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與活動(dòng)的積極性，有力發(fā)揮全員齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，努力營造良好的活動(dòng)氛圍。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)。從方案制定、責(zé)任到位、措施落實(shí)、效果評(píng)價(jià)、目標(biāo)完成等方面加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行反饋和整改，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。每月25日之前，分別將活動(dòng)開展情況《半月簡報(bào)》報(bào)公司安全監(jiān)察部。

二О一一年三月二十六日