第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

王集鎮(zhèn)扎實推進重點項目督查工作

為確保各項工程有序開展，王集鎮(zhèn)扎實推進在建的標準化廠房、禾記木制品廠、太陽城小區(qū)、三星級賓館等十數(shù)個重點項目的督查工作，為實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展提供重要保障。

日常督查常抓不懈。形成“兩日一督查，一周一通報，半月一總結(jié)，一月一會辦”的督查機制。對重點項目進行現(xiàn)場監(jiān)督，按月按周倒逼進度；對幫辦人員實行一日一匯報制并要求形成幫辦日志，幫辦業(yè)績列入半年考核、年終考核，充分發(fā)揮督查作用。

全面督查不留死角。按照年初制定的重點工作責任分解表和每月每周的計劃進度，監(jiān)督各個重點項目進展；同時，對幫辦服務人員能否在崗在位，是否積極主動幫助企業(yè)解決難題，幫辦服務是否有效進行督查。對進展緩慢的項目令其查找原因并提出解決對策；對幫辦效果不佳，投資者不滿意的幫辦人員進行通報批評并令其改進。

合力督查共促進展。把所有項目分解到分管領導、責任部門、責任人名下，實行任務條塊負責制，對項目推進中存在的問題進行交辦，上級對下級負有監(jiān)督和督促責任。同時，加強與新聞媒體的合作，及時向新聞單位提供有價值的素材，并邀請其到施工現(xiàn)場采訪報道，接受輿論監(jiān)督。

在督查工作的有力推動下，王集鎮(zhèn)各項重點項目扎實有序推進，禾記木制品有限公司、美迪雅包裝有限公司、太陽城小區(qū)等項目在上半年全縣“4+1”觀摩評比中均取得較好成績。

愛園鎮(zhèn)：招商引資強勢出擊

時間:2011-07-25 來源:泗陽縣愛園鎮(zhèn) 點擊:

142次

今年下半年，愛園鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府提出 “高水平跨入全國百強、高質(zhì)量建成全面小康”的奮斗目標，多措并舉，搶抓機遇，強勢招商引資，不斷加快在手、在建項目的推進工作，繼續(xù)強化招引大項目、干好大項目工作力度。新一屆黨委班子組建以來，該鎮(zhèn)要求全鎮(zhèn)上下思想再統(tǒng)一、指標再細化、責任再明確、措施再落實，并多次召開全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展分析會、招商引資推進會、園區(qū)建設沖刺會等專題會議，各招商組均鼓足干勁、比學趕超，確保顯實效、出成果。

一是集中精力，主動出擊，著力招商。進一步加強招商引資整體宣傳力度，積極推進主題招商，加強招商宣傳的統(tǒng)一性、有效性和主動性；各招商組緊鑼密鼓、創(chuàng)新舉措，不斷拓展招商引資新思路、新渠道，確保9月底有一個億元項目落戶愛園。

二是條塊結(jié)合，責任明確，推動招商。鎮(zhèn)黨委明確要求，要堅持專業(yè)招商與全員招商并舉，強化責任，成立招商小組，確保年底引進兩個1000萬元以上的工業(yè)項目，引進入庫200萬元以上的總部經(jīng)濟及入庫500萬元以上再生資源項目，并爭取多引一些稅源型企業(yè)落戶愛園，確保標準化廠房入駐率達60%以上。

三是搜集信息，完善機制，有效招商。該鎮(zhèn)要求政府院內(nèi)工作人員每人每周至少提供有價值招商信息1條，鎮(zhèn)督查辦根據(jù)登記情況于一周末進行核實通報。同時，由鎮(zhèn)黨委書記任組長的幫辦領導小組努力加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，做好“親商、安商、穩(wěn)商”工作體系建設，加強對已建、在建項目的跟蹤服務，廣泛挖掘招商引資潛力，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，做到目標、責任明確，切實實現(xiàn)理性招商、有效招商。

四是強化措施，嚴格督查，落實招商。該鎮(zhèn)就招商引資工作先后出臺了《愛園鎮(zhèn)2011年招商引資優(yōu)惠政策》、《愛園鎮(zhèn)2011年招商引資考核辦法》、《愛園鎮(zhèn)標準化廠房建設考核意見》等招商文件，并進行細化分解，將全鎮(zhèn)招商任務剖析到人、倒排到天，確保招商引資工作取得實質(zhì)性進展。

日前，全鎮(zhèn)干群以飽滿的熱情，奮蹄揚鞭、奮勇爭先、奮起直追，強勢推進下半年招商引資工作，確保愛園鎮(zhèn)招商工作再登新臺階。

新袁鎮(zhèn)：招引大項目 鑄就工業(yè)強鎮(zhèn)路

時間:2011-07-19 來源:泗陽縣新袁鎮(zhèn) 點擊:

197次

近年來，新袁鎮(zhèn)緊緊圍繞打造“東南第一鎮(zhèn)、西部小縣城”目標定位，始終堅持把工業(yè)突破作為最重要、最核心的抓手，把大項目作為“4+1”工程的“牛鼻子”和“生命線”，狠抓招商引資不松懈，強推重大項目不動搖，成功招引億元以上項目5個，其中超10億元項目2個。

堅持強化領導，整合招商資源。該鎮(zhèn)黨委、政府高度重視招商引資工作，根據(jù)實際整合招商力量，成立招商領導小組，并分設5個招商組，每兩個班子成員帶領一個組，開展招商競賽活動，僅今年上半年就篩選有價值招商線索25條，納入鎮(zhèn)招商項目庫項目達16個；我們還出臺招商引資專項考核獎懲辦法，對招商引資工作實行年計劃、周通報、月考核制度；鎮(zhèn)主要領導每月外出招商不低于10天，成功引進了總投資15億元的江蘇聚潤紡織科技有限公司等一批大項目落戶我縣。

堅持以商引商，主攻重大項目。招商中，該鎮(zhèn)推行以商引商辦法，起到了實實在在的效果，祥和木業(yè)、艾林木業(yè)有許多業(yè)務合作伙伴是實力雄厚的木材加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，通過篩選和多次努力，我們終于將祥和木業(yè)的合作伙伴——江

蘇森茂竹木業(yè)有限公司引來泗陽，落戶縣木業(yè)園區(qū)，總投資10億元興建昇茂木業(yè)產(chǎn)業(yè)園。并將投資2.9億元的宿遷亞東貨柜有限公司引進縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，產(chǎn)生了招商引資的“葡萄串”效應。同時，我們圍繞縣新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點領域，貫徹“三淡化、三強化”理念和“打造綠色能源高地”要求，注重招引新興產(chǎn)業(yè)大項目，2011招商引資“新春攻勢”活動中，引進了總投資8億元的宿遷宇龍光電科技有限公司，該企業(yè)是多晶硅鑄錠切片龍頭企業(yè)，對完善我縣新能源產(chǎn)業(yè)鏈條起到了重要作用。

堅持工業(yè)強鎮(zhèn)，建好鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)。在招引大項目的同時，該鎮(zhèn)建好鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，先后投入600多萬元，加強鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)基礎設施配套，共鋪設水泥路1.8公里，排水管道3.1公里，架設路燈76盞，綠化1.7萬平方米，兩年共新建標準化廠房5萬平方米。每年引進納稅貢獻大、帶動能力強、產(chǎn)業(yè)類型好的各類企業(yè)都在4家以上，目前園區(qū)共入駐企業(yè)28家，其中用工超百人的企業(yè)6個，“鳳還巢”企業(yè)9個，增加就業(yè)崗位1400多人，增加集體經(jīng)濟收入700多萬元。

堅持“兩化兩性”，強化幫辦服務。三分招商，七分安商。該鎮(zhèn)切實優(yōu)化招商環(huán)境，全力為項目建設提供保障，以“兩化兩性”服務理念為指導，牢固樹立“服務投資者就是服務發(fā)展”，狠抓項目幫辦推進不動搖，對做好鎮(zhèn)招商引資企業(yè)幫辦服務時，嚴格執(zhí)行“五位一體”服務模式，實行時間倒計、工期倒排、工作倒逼機制，確保每個項目都能按時間節(jié)點高效推進。為重點項目實行“定項目、定領導、定進度、定效益”的“四定”責任制，和“一個項目、一名領導、一套方案、一跟到底”的“四個一”工作機制，對重點建設項目實行全方位跟蹤扶持，定期召開項目推進協(xié)調(diào)會，切實解決企業(yè)實際困難。

------分隔線----------------------------

高渡鎮(zhèn)信訪把五關(guān) 工作求質(zhì)量

時間:2011-07-13 來源:泗陽縣高渡鎮(zhèn) 點擊:

115次

高渡鎮(zhèn)黨委政府著力暢通信訪渠道，處理好矛盾排查、問題化解、信訪處理、事項辦結(jié)以及民事調(diào)解等突出問題。把好五關(guān)，提升信訪工作質(zhì)量。

一是把好信訪苗頭排查關(guān)。及時收集全鎮(zhèn)各村居各類苗頭隱患，建檔分類，及時上報，確保不漏排，不漏登，不漏報。

二是把好信訪案件處理關(guān)。做到有訪必接，有接必辦，有辦必果。從根源上大力減少重復訪和纏訪事件的發(fā)生，對于群眾來信來電有專人開閱登記，轉(zhuǎn)辦交辦及時給予解釋答復。

三是把好信訪事項對接關(guān)。對于上級交辦的事項，按信訪程序認真調(diào)查處理，按期保質(zhì)辦結(jié)。

四是把好民事調(diào)解問題解決關(guān)。該鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)存在的各類民事熱點問題，如宅基地糾紛、村里債務、計劃生育、惠民政策等，認真研究分析，找準案件癥結(jié)，采取有效方法，積極加以解決，做好穩(wěn)控工作，嚴防越級集訪事件的發(fā)生。

五是把好疏通信息關(guān)。對本鎮(zhèn)搜集和篩選出來的重大信訪苗頭和隱患，以口頭和書面形式上報，以一對一的方式進行化解，以最快捷的方法處置。全力做好訪前化解、訪中應對、訪后處置事宜，力爭把信訪案件全部處理在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)。

穿城鎮(zhèn)圍繞重點項目工程狠抓各項工作落實

時間:2011-07-11 來源:泗陽縣穿城鎮(zhèn) 點擊:

73次

一是緊抓“4＋1”重點項目準備工作。三套班子實地考察匯炬泰和光電有限公司、古井小區(qū)及藝爾特材料包裝廠，對于出現(xiàn)的問題進行匯總分析，明確職責，過細工作，打造亮點，嚴格考核，高要求落實任務，高標準做好準備。

二是加強推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。加強組織領導，強化宣傳力度，嚴格考核督導，建立長效機制。加大沿途環(huán)境衛(wèi)生整治力度，對于重點地塊安排專人管護，確保衛(wèi)生整治工作落到實處。

三是扎實推進穩(wěn)控工作促進社會和諧。緊緊圍繞“抓穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展”工作思路，嚴格按照“小矛盾不出村、大矛盾不出鎮(zhèn)”的原則，強化組織領導，暢通信訪渠道，完善網(wǎng)絡機制，及時有效處置，抓細防漏，確保社會和諧穩(wěn)定。

裴圩鎮(zhèn)切實抓好安全穩(wěn)定工作

時間:2011-06-27 來源:泗陽縣裴圩鎮(zhèn) 點擊:

85次

裴圩鎮(zhèn)切實抓好建黨90周年大慶和市委工作會議期間安全穩(wěn)定工作。

一抓組織領導。鎮(zhèn)安全、信訪工作領導小組，把安全穩(wěn)定作為當前壓倒一切的重要工作來抓，建立健全了重要信訪案件督查、信訪案件回訪等制度；鎮(zhèn)抽調(diào)2名政治素質(zhì)高、責任心強同志，負責信訪辦接訪和案件查處；全鎮(zhèn)18個村居明確黨支部書記負責“前沿”接訪和群眾的信訪代理工作，確保小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。

二抓排查整治。組織鎮(zhèn)村干部以調(diào)研、走訪、表格等調(diào)查形式，深入機關(guān)學校、工廠企業(yè)、基層一線，廣泛開展安全、信訪工作大排查活動，做到不走過場、不圖形式，不留死角，真正掌握群眾所思所想、所需所盼；針對熱點、難點問題，采取多種措施、動用多種力量予以解決，確保不出現(xiàn)群體性事件、集體上訪事件。

三抓責任落實。按照“一崗雙職”原則，將有關(guān)責任人工作任務細化到人頭，落實鎮(zhèn)村干部包案責任和帶案下訪制度，變被動接訪、群眾上訪為帶案下訪、群眾互訪，同時做好值班和信息反饋工作，確保上下左右不推諉、不扯皮，將所有信訪和安全事故消滅在基層和萌芽狀態(tài)。

王集鎮(zhèn)三措并舉推動社會管理創(chuàng)新

時間:2011-08-05 來源:泗陽縣王集鎮(zhèn) 點擊:

149次

王集鎮(zhèn)認真學習全市關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理工作會議精神，在全社會營造“人人爭創(chuàng)新、人人會管理、共同促發(fā)展”的良好氛圍，以服務王集科學發(fā)展、服務社會和諧穩(wěn)定為主線，整合資源，形成合力，全面提升基層社會管理創(chuàng)新水平。

創(chuàng)新工作理念，以人為本，服務群眾。面向基層，以人為本，服務群眾，寓管理于服務之中，搭建黨和群眾間的溝通橋梁，及時為群眾排憂解難。加強企業(yè)幫辦服務，加強法律援助服務，加強對學校及周邊地區(qū)的安全隱患排查，開展平安村創(chuàng)建活動，不斷加快社會管理創(chuàng)新步伐，擴大管理覆蓋面，擴寬服務領域。

創(chuàng)新工作模式，合力聯(lián)動，提高效率。黨委政府統(tǒng)攬全局，創(chuàng)新工作模式，以部門聯(lián)動的方式形成合力，共同破解基層管理難題。加快綜合治理規(guī)范化建設，整合綜治、信訪、司法等資源。加強基層矛盾調(diào)解，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制。暢通鎮(zhèn)—村—組三級溝通渠道，聽取群眾意見，受理群眾訴求，對群眾反映的問題進行備案，限期答復，跟蹤督辦，為群眾辦實事解難題。

創(chuàng)新工作機制，完善體制，務求長效。建立分級負責制，成立社會創(chuàng)新管理領導小組，一把手負總責，分管領導直接負責，其他成員“一崗雙責”，一級對一級負責，確保各項工作有人抓。建立分類管理制，民政辦、派出所、綜治辦等部門分別負責各自工作，加強社會管理創(chuàng)新的交流與研討，相互學習提高。建立激勵和考核制，加大對各部門各村居社會管理創(chuàng)新的獎懲力度，加強對創(chuàng)新工作的監(jiān)督、測評，結(jié)果列入年度考核。

我鎮(zhèn)在創(chuàng)新社會管理工作中，堅持“從群眾中來、到群眾中去”，以服務群眾

統(tǒng)攬全局，以群眾滿意為衡量標準，創(chuàng)新工作取得實效，有力推動王集鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作[模版]

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

一、正確認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基礎、改革的前沿、發(fā)展的重點、穩(wěn)定的關(guān)鍵。切實加強農(nóng)村基層工作，鞏固農(nóng)村基礎地位在我國改革開放和現(xiàn)代化建設中的具有十分重要的意義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為人民政權(quán)的基石，是我們黨的執(zhí)政基礎，和人民群眾聯(lián)系最直接、最緊密。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為穩(wěn)固農(nóng)村政權(quán)的骨干，直接擔負著團結(jié)群眾、教育群眾、組織群眾、發(fā)展農(nóng)村、建設農(nóng)村、穩(wěn)定農(nóng)村的重任。在很大程度上，人民群眾就是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象來認識我們的黨，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的執(zhí)政能力來判斷我們事業(yè)的興衰成敗。各級領導務必從全局和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，抓好基層，打好基礎，充分認識做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要性和緊迫性，增強責任感和緊迫感。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的復雜性、艱巨性

1、工作環(huán)境差，工作待遇低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活清貧，條件艱苦，工作辛苦，尤其像周寧縣咸村鎮(zhèn)這樣的欠發(fā)達地區(qū)，村落分布較廣，人口居住分散，給下鄉(xiāng)下村工作帶來一定的困難。再者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣級、市級機關(guān)之間在待遇、工作量、工作難度等方面有明顯差別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整天早出晚歸，經(jīng)常上山下鄉(xiāng)，周末加班加點，還經(jīng)常得不到群眾的理解，甚至經(jīng)常得到的是抱怨，但在政治、經(jīng)濟待遇較縣級機關(guān)更低。

2、工作任務重，工作壓力大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作覆蓋經(jīng)濟、教育、計生、文化、衛(wèi)生等多方面的工作，任務十分繁雜，并且人手卻十分緊缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主要對象是農(nóng)民，農(nóng)村工作面廣、量大、事雜，很難做到面面俱到。在還沒有來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)之前就聽說過“上面千條線，下面一根針”的順口溜，哪根拽得緊，就跟哪根轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中經(jīng)常會有一些階段性、臨時性、突擊性任務，而且都要與工資、考核、獎懲掛鉤，不搞不行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)常是不分晝夜也難以完成上級下達的諸多指標，這就給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部造成了莫大的壓力。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的任期一般都是三年，第一年先是調(diào)查了解，熟悉情況；第二年理清思路，確定目標；第三年本來應該是大干快上，加快發(fā)展，但因為又面臨著換屆，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導只有等待觀望，得過且過。加之，近年來，干部交流輪崗的力度較大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子變動頻繁，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的決策還未來得及實施，或剛剛實施就調(diào)離，決策落實不了，規(guī)劃實現(xiàn)不了。而新上任的領導又另起爐灶燒上“三把火”，這樣就造成了一些不必要的人力、財力和物力的浪費，延滯了經(jīng)濟發(fā)展步伐。

三、如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

1、促進班子團結(jié)，加強隊伍建設。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，責任在黨委，關(guān)鍵在領導，重點在落實。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導應該要從平時的工作與生活中不斷的促進班子凝聚力，要明白擁有強有力的班子成員，才能各抒己見，各盡其責，帶領好干部，更好的完成工作。另一方面要加強隊伍建設，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，進一步改善工作條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期工作在農(nóng)村第一線，生活條件比較艱苦，各級各部門要在生活上、工作上多關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。堅持正確輿論導向，以正面報道為主，多宣傳先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型經(jīng)驗和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的先進事跡，讓全社會都理解和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。同時，要把對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心愛護和嚴格要求統(tǒng)一起來，并貫穿在干部的思想教育、選拔任用、管理監(jiān)督、激勵約束的各個環(huán)節(jié)之中。

2、做好維穩(wěn)工作。

3、以人為本，服務群眾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作根本目的就是服務群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導應大力號召全鎮(zhèn)干部開展知民情、化民怨、幫民富、暖民心等活動，做到從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，架起干群之間的“連心橋”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作主要就是面對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無論時間多緊，任務多重，都要花大量的時間和精力深入群眾，同農(nóng)民講政策，聽農(nóng)民心里話，幫農(nóng)民辦實事，體察群眾的想法，傾聽他們的意見。對農(nóng)民群眾擁護什么、反對什么、憂慮什么、盼望什么，領導干部應做到心中有數(shù)。干部心里有群眾，群眾心里才會有干部。只有干群關(guān)系融洽了，才能取得農(nóng)民群眾的信任和支持，工作才能打開新局面。

4、發(fā)展經(jīng)濟。加快經(jīng)濟發(fā)展是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難的根本途徑，要始終堅持發(fā)展才是硬道理這一理念。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政權(quán)的行政職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場手段和服務功能逐漸增強，為農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活服務，正逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要把主要精力用于搞好經(jīng)濟和社會發(fā)展的規(guī)劃、指導、服務和管理，強化為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務的功能，發(fā)展公共福利事業(yè)，維護市場秩序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要針對新時期出現(xiàn)的新情況、新問題，找準工作重點，調(diào)整工作內(nèi)容，改進工作方法，帶領群眾早日走上致富之路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要學習和掌握市場知識，自覺運用市場經(jīng)濟規(guī)律指導農(nóng)民的生產(chǎn)，圍繞一家一戶農(nóng)民辦不了、辦不好的事情，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、資金、銷售等全方位服務。了解國家相關(guān)“三農(nóng)”政策，立足本地資源優(yōu)勢和生產(chǎn)潛力，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。同時，要引導農(nóng)民進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，培植具有本地特色的支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率，增加農(nóng)業(yè)稅收，擴大基礎財源。根據(jù)本鎮(zhèn)實際，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力發(fā)展具有本鎮(zhèn)的等項目，促進鎮(zhèn)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

在新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何找到工作的“抓手”

古柏鄉(xiāng)宣傳文化中心侯玉金

改革和發(fā)展的實踐正在推動著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)分離向城鄉(xiāng)融合、農(nóng)民向城鎮(zhèn)人口的轉(zhuǎn)變。與此同時，黨對“三農(nóng)”問題的認識有了新的提高，“三農(nóng)”問題的政策有了新的改變和突破，“三農(nóng)”工作有了新的要求。作為人民政權(quán)的基石、黨的執(zhí)政基礎，與人民群眾聯(lián)系最直接和最緊密的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，如何積極主動地去適應這種轉(zhuǎn)變，適應新形式的要求，是當前各級黨委和政府要解決的重大問題。

一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新形勢

1、“三農(nóng)”政策出現(xiàn)重大調(diào)整，黨委、政府在農(nóng)村的工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

從2004年起，黨中央連續(xù)兩年以中央1號文件的精神強調(diào)“三農(nóng)”工作的重要性，提出要全面建設小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會，就必須更加重視和解決“三農(nóng)”問題，而各省、市結(jié)合中央1號文件的精神，結(jié)合本地實際，將1號文件加以具體化，提出了現(xiàn)階段以增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為今后農(nóng)村工作的根本任務。這顯示了中央和省市重視和解決“三農(nóng)”問題的決心。而從2005年起，隨著農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅在各省市的逐步取消，并相繼實行糧食直補、種糧補貼、農(nóng)機具購置補貼、國債資金和財政資金加大，加快對農(nóng)業(yè)的投入，都是國家政策對“三農(nóng)”問題調(diào)整的具體體現(xiàn)。國家對“三農(nóng)”政策從過去的“取”到現(xiàn)在的“予”，從“積累”到“反哺”，從保障供給到強調(diào)質(zhì)量和效益的大轉(zhuǎn)變。一系列“三農(nóng)”優(yōu)惠政策的調(diào)整和出臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作出現(xiàn)了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)：各級黨委、政府高度重視，政策更加優(yōu)惠，環(huán)境更加寬松，財政投入加大，機制更活。如何把當前的機遇和挑戰(zhàn)化為現(xiàn)實和前進的動力，是擺在我們廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一個重要課題。

2、干群關(guān)系得到明顯改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)村的工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

中央的“兩免三補貼”、“多予少取”、“放活”和加大投入的惠農(nóng)政策極大地理順了群眾的怨苦情緒，有力地化解了干群矛盾，密切了黨群關(guān)系，使廣大農(nóng)民得以休生養(yǎng)息，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性日益高漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式出現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也從催糧、催款的矛盾沖突中解放出來。但是很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對未來工作卻出現(xiàn)了“失重”和茫然的現(xiàn)象，不知該如何干，從哪里抓，感到心中無數(shù)。因此，新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何切實地開展工作，適應新形勢下農(nóng)村工作的需要，應引起各級黨委、政府的高度重視。

3、農(nóng)民素質(zhì)的提高和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)的工作方法正發(fā)生著激烈的碰撞。

廣大農(nóng)民經(jīng)過義務教育階段的普及，20多年改革開放和市場經(jīng)濟的撞擊，面對信息技術(shù)、傳媒手段的開放和推廣，科學技術(shù)的進步和自身經(jīng)濟實力的增強，進一步激發(fā)了他們對知識、法律、能力、效益觀念、競爭意識、法制觀念、道德水平的需求和提高。而很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想、認識、知識、工作方法還停留在幾年、十年，甚至20年前的基礎開展工作。他們習慣了傳統(tǒng)的命令式指揮，強制性地工作，思想上也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期的調(diào)整，一時陷入“無權(quán)、無錢、工作無抓手”的內(nèi)心“恐慌”。如何從管理型人才向服務型人才的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的工作作風，是擺在我們廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前要解決的一個現(xiàn)實問題。

4、矛盾出現(xiàn)新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力正面臨新的更大的挑戰(zhàn)。中央實行“兩免三補貼”以及一系列惠農(nóng)的政策措施，使廣大農(nóng)民

得到了前所未有的實惠，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想?yún)s正經(jīng)歷著巨大的震蕩。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在交流時表現(xiàn)出來的憂慮：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政本來就是吃飯財政，農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅取消后到哪里去補這個缺口，我們廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部今后如何生存，鄉(xiāng)村公益事業(yè)如何建設和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史債務如何化解，用什么來還，誰來還；農(nóng)村農(nóng)技推廣體系本來就很脆弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系和事業(yè)編制的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部養(yǎng)老保險沒有解決，平時和年終的福利待遇更沒有保障，他們的積極性如何調(diào)動，戰(zhàn)斗力如何得到加強；本來就分散、難管的村民，現(xiàn)在國家卻給了他們那么多的優(yōu)惠政策，對其權(quán)利的保護也更加重視，在目前來說，老辦法（行政手段）不敢用，新辦法即依法行政不好用，更好的辦法沒有，即使有的情況下，也不怎么管用。怎樣緩解和化解新形式下出現(xiàn)的矛盾，找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的抓手，是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要急需解決的問題。

二、產(chǎn)生的根源

1、相當一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)和作風在新形式下農(nóng)村工作的不適應。

雖然目前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都是從高等院校的畢業(yè)生，即使不是，都拿到了大中專函授文憑，但長期從事行政管理工作，所學知識不是已經(jīng)老化，就是停留在理論知識的層面，盡管各級政府每年都要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輪訓學習新知識、新技能，畢竟時間有限，混天過日、蒙混過關(guān)的人占多數(shù)，加上多年養(yǎng)成的管理型習慣，要轉(zhuǎn)變其服務型的工作態(tài)度一時比較困難，這就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作和農(nóng)村、農(nóng)民工作的不對路，結(jié)果就是領導干部叫累，具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作員叫苦的現(xiàn)象，其最終后果是農(nóng)民反感和不滿意，造成在農(nóng)村工作的更大的被動。此外，還存在很大一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風不實、不正、工作飄浮、難以下沉的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導的主要精力沒有放在工作上，功夫在“謀外”，具體工作安排給副職，而大部分時間都花在了酒桌上和考察上，由于主要領導作風不實，領導乏力，對其他干部的影響也很大。

2、層層壓迫式、命令式的指派任務機制的不合理。

盡管農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)業(yè)稅附加取消后，縣委、縣府照樣按命令式的方式給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府下達各種各樣的指標，如：財政收入、招商引資、外出勞務等等。任務層層派，指標年年漲，這些指標是上級考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容，能否完成，關(guān)系“政績”、“帽子”和“位子”，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子為完成任務不得不把指標和任務層層分解各部門和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員，要完成上級的任務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可謂煞費苦心：要么弄虛作假，要么玩數(shù)字游戲，即使偶爾真能完成，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也是疲于奔命，根本無暇顧及其它工作。

3、考評機制不合理。

目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的考評雖然有差異，但具體情況都差不多。工資是一個死杠桿，干好干壞照樣拿，而平時和年終的福利、資金雖少，但也沿襲了吃大鍋飯的習慣，評優(yōu)、評先進講的是論資排輩，成績出來誰優(yōu)先：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、部門領導，而出了大量工作精力的普通工作員還排不上號。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置和管理權(quán)限的不適應。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部門可謂五花八門，這也是行政事業(yè)機構(gòu)改革不徹底的遺留。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)改革后，農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)機站、水管站歸入農(nóng)業(yè)服務中心，而原來機構(gòu)就不存在了。事實并非如此，雖說法人單位沒有了，但名稱還在，縣上各分管局要指導和向上匯報工作，也只認原來的單位，不認現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)服務中心，人權(quán)、財政、事權(quán)農(nóng)業(yè)服務中心也能象征性地指導，這就造成了與工作中很多不協(xié)調(diào)和不合理的存在。此外，有權(quán)有錢的部門又因縣級或垂直管理部門抽走，如國土所、建環(huán)所、工商所、派出所等。按理說，按照權(quán)責統(tǒng)一的原因，相應的責任也應一同帶走，但現(xiàn)實并不是如此，這種權(quán)責不統(tǒng)一的體制造成了人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)脫節(jié)的狀況，因而導致“管得著的看不到，看得到的管不好、管不了”的現(xiàn)象。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部財政管理的不合理。

應該說同受鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級管理，同在一個財政吃飯的行政、事業(yè)編制的工作人員的待遇也應該在同一級財政范圍內(nèi)解決。而事實并非如此，現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分在內(nèi)部都實行的是兩套財政政策：對待公務員、行政序列的人員，其工資、獎金、福利、差旅報銷等都在財政解決；而對事業(yè)編制吃財政飯的人員，每月只劃基本工資，基于過年過節(jié)、福利待遇根本無從談起，更不要說辦公費、差旅費的報銷了；更有甚者，每年的黨報黨刊分配各部門的，因自身沒有資金解決，部門全體人員只得用工資貼上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)平時出臺政策，行政序列的人都可以在財政所領取，而領導們給廣大事業(yè)序列人員出臺的文件是按自有資金渠道解決，試問，他們的資金渠道是什么，在哪里，稅費取消前，他們或許有一丁點微薄的手續(xù)性、管理性收入，稅費取消后，他們除了財政劃來的基本工資，其他收入就籌于零。內(nèi)部的不平等導致內(nèi)心的不平等，他們哪里還有進取心、事業(yè)心，農(nóng)村的農(nóng)技推廣體系，公益事業(yè)建設的狀況就可想而知。

三、怎樣找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的抓手

1、思想觀念要從因循守舊向開拓創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難搞，卻很少思考難搞的主要癥結(jié)在哪里。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要樹立“如何排憂解難”的意識，針對農(nóng)村的新形式、新問題，要主動去排查和化解，而不是被動去應付，只有樹立了這種意識，才能在工作中提高自己開拓創(chuàng)新的能力和水平，關(guān)鍵問題在于我們廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要適應新形式下“三農(nóng)”工作的不斷變化和需求，不能老停留在原來的水平上。

2、工作方法要轉(zhuǎn)變。

要從過去的“粗暴型”向“和風細雨型”轉(zhuǎn)變，要向服務型、引導型和扶持型的人才的轉(zhuǎn)變，要把如何增加農(nóng)民收入、切實改變農(nóng)村落后的狀況作為第一要務，把怎樣讓農(nóng)民安居樂業(yè)作為一種責任和任務。這樣我們在農(nóng)村的工作才能更好地找到切入點，黨群干群關(guān)系才能更加融洽。

3、工作作風要轉(zhuǎn)變。

要變“上訪”為“下訪”，扎根在基層，深入農(nóng)村實踐，熟悉農(nóng)村工作情況，要善于把農(nóng)民由工作關(guān)系變成朋友關(guān)系，了解他們的愿望、意見和建議，然后對癥下藥來整理我們的工作思路和對策，我們的工作才能真正落到實處。

4、發(fā)展思路要轉(zhuǎn)變。要從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。當前，“三農(nóng)”問題的核心是如何實現(xiàn)農(nóng)民增收，其關(guān)鍵在于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何引導，如何當好他們的參謀。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要利用一切政府資源、信息、技術(shù)、服務的手段拓寬農(nóng)民致富渠道。

5、事業(yè)干部要有“有其為，才有其位”的觀念。

不要動不動就向領導講待遇和福利，我們這一部分干部要腳踏實地、扎實工作，干出成績。我們有自己的技術(shù)優(yōu)勢，這是其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無法比擬的，我們只要有成績，工作出色，切實地為農(nóng)民增收、經(jīng)濟的發(fā)展作出了貢獻，相信黨和政府不會不管，也不會不理的。

6、上級政府要轉(zhuǎn)變對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的指導機制。

上級黨委、政府要從全面的戰(zhàn)略高度，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重視。各級黨委、政府領導干部要深入基層，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究，及時解決歷史遺留問題和新問題，引導好、保護好、發(fā)揮好廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，各職能部門要齊抓共管，分工負責，密切配合。創(chuàng)新任務的分派機制，充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實情和承受能力，科學、合理地下達指標，盡量少派或少搞一些達標評議，不用或少用一票否決，變指令性計劃為指導性計劃，真正重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，真正關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，真正愛護鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。把對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心愛護同嚴格要求統(tǒng)一起來，并貫穿于

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想教育，選拔任用，管理監(jiān)督，激勵約束的各個環(huán)節(jié)之中。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制要轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要領導要切實轉(zhuǎn)變一個政府、兩套政策的做法，要本著切實維護廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的利益和機關(guān)內(nèi)部和諧出發(fā)，對同在一級財政吃飯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員一視同仁，不另起爐灶和歧視性的政策，只有那樣，才能做到人盡其才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的各項職能才能更好地發(fā)揮作用。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱工作

同志們：

防汛抗旱事關(guān)人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱工作。因此，鎮(zhèn)黨委、政府決定今天召開干部動員大會。其主題是：認真貫徹全縣防汛抗旱工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，分析今年防汛抗災形勢，部署今年防汛抗災工作，動員全鎮(zhèn)干部、基層村干部，縣駐鎮(zhèn)、鎮(zhèn)直單位負責人，搶抓有利時機，扎實作好迎戰(zhàn)高洪的各項準備工作，奪取今年防汛抗災的全面勝利。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)防汛抗旱指揮所研究的意見，我講五個方面的問題：

一、加強組織領導,建立健全防汛抗旱組織管理體系

xx-x鎮(zhèn)是一個半丘半平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，水、旱災害頻繁，防汛抗災是一項長期而艱苦的任務，四月一日進入汛期，雷公塔鎮(zhèn)防汛抗旱指揮所恢復辦公，指揮所設在水利管理站，由xx-x同志任指揮長;xx-x同志任政委;xx-x四位同志任副指揮長;xx-x三位同志任副政委;xx-x等同志任成員。指揮所下設工程技術(shù)組、機電組、通訊組、督察組、辦公室,組建xx-x五個分指揮所，成立簡稱(巡邏隊、建筑物守護隊、搶險機動隊)“三隊”。各村、居委會組建連隊，村主任或協(xié)管全面的副職村干部任連長、支部書記任指導員。從今天開始，就要把防汛抗災工作列入重要議事日程，防汛無小事。確實做到抗災保安全，抗災奪豐收，抗災求發(fā)展，責任重于泰山。

二、充分認識今年防汛抗災工作的嚴峻形勢，增強緊迫感

我鎮(zhèn)南頂涔水，蛟水貫穿全鎮(zhèn)，防洪大堤全長達24.46Km，穿堤建筑物41處，居全縣之首，特殊的地理位置和水利基礎設施條件，使我鎮(zhèn)防汛抗災任務艱巨，存在不利因素眾多。

1、氣候變化反常，對防汛抗災不利

國家氣象局預測，今年總的年景可能為中等偏差。澧水流域及我縣的防汛形勢也不容樂觀。一是拉尼娜現(xiàn)象強盛。去年8月，赤道太平洋發(fā)生了拉尼娜現(xiàn)象，是1951年以來發(fā)展最為迅猛、平均強度最強的一次，至3月底沒有明顯變化，將持續(xù)到今年夏季。拉尼娜現(xiàn)象形成以來，世界各地多次出現(xiàn)極端性天氣事件。去年8至9月，全球有22個國家頻降暴雨，導致洪水泛濫，300多人死亡，100多萬人受災。今年初，玻利維亞洪水泛濫，美國龍卷風、冰暴天氣肆虐，我國21個省遭受冰災襲擊。氣象專家分析，它的出現(xiàn)，對我國的天氣帶來了為利的影響，在氣溫上主要表現(xiàn)為北方大范圍偏冷，南方接近正常;在降水方面，全國以降水偏少為主，發(fā)生干旱的可能性大，但夏季我國東部降水偏多，江南北多南少，氣溫偏高，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱工作》。省防汛會議指出：今年發(fā)生特大汛情的機遇明顯增大，澧水將有可能出現(xiàn)大洪水。二是冰災后可能有大水。建國以來的1954年、1956年、1963年、1966年、1968年冬季，我國西北、黃淮、江淮、江南西部和南部等地區(qū)相繼出現(xiàn)了大范圍的雨雪冰凍災害，也正是在這些年份，我國先后發(fā)生了較為嚴重的洪澇災害。今年年初，我國經(jīng)歷了五十年一遇的冰凍災害，持續(xù)時間之長，受災程度之重，和發(fā)生特大洪水的1954年極為相似。三是洪澇災害機遇大。1860年長江上、中游發(fā)生了百年一遇的特大洪水，而此前的1850年和其后的1870年長江中、下游均發(fā)生了特大洪水，松滋口就是1870年長江決品形成的。洪水發(fā)生呈現(xiàn)“十年周期性”現(xiàn)象，今年正好是1998年長江流域、澧水流域發(fā)生大洪水的第10周年，應引起我們高度警惕。此外，建國以來，澧水流量小于5000m3/s的只有5 個年份(1961、1985、2001、2005、2006)，有25年超過1萬個流量，洪澇災害基本上是兩三年一遇。2003年大水后，澧水流域沒有發(fā)生大的洪澇災害，連續(xù)三年比常年偏少兩成以上，去年澧水不到一萬個流量，這是罕見的。

2、防汛搶險力量薄弱，對防汛搶險不利

一是技術(shù)力量流失，鎮(zhèn)水利管理站運轉(zhuǎn)艱難，技術(shù)骨干紛紛外出，自謀生路，防汛專業(yè)人才大量流失;二是精壯勞力外出打工多，“三隊人員”嚴重不足或老弱病殘;三是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，經(jīng)歷1998年、2003年高洪磨練的人員少，領導干部減員等。

3、險工險段隱患多，對安全渡汛不利

2003年洪水導致了堤防險工險段多，前年對薛家堰進行除險加固處理，但受資金等條件限制，水利設施投入不足，難以達到規(guī)范設計標準，現(xiàn)存險工險段較多：一是潭河外垮、羅家垱兩水夾堤已沖刷堤身;二是吳家溪、浴堰口、安湖港三處排漬機埠設備老化，排漬渠道是腸梗阻，涵閘啟閉設施不配套，以上險工險段隱患嚴重影響工程整體抗災能力。三是原泉堰大堤排水管需配套閘門等。

以上多種情況分析，今年防汛抗災形勢嚴峻，加上我們部分同志麻痹輕放，因為連續(xù)幾年沒有出現(xiàn)大的洪水，連續(xù)兩年干旱，對防汛抗災存在僥幸心理，對今年可能發(fā)生的暴雨洪水放松了警惕。我們根據(jù)預測，還是那句老話，就是寧可信其有，不可信其無;寧可信其大，不可信其小;不管有災無災，都要做有災的準備，小災大災要做抗大災的準備。

三、精心準備,確保今年安全渡汛

做好今年的防汛抗災工作，確保雷公塔鎮(zhèn)防洪安全，對保障我鎮(zhèn)建設社會主義新農(nóng)村，構(gòu)造和-諧社會，具有十分重要的意義。因此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府確定今年防汛抗旱工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把確保人民生命財產(chǎn)安全放在首位，堅持“防重于搶”的方針，科學抗災，團結(jié)抗災，充分做好防御2003型洪水、2001年型干旱的各項準備，奪取今年防汛抗旱工作的全面勝利。工作目標：在防汛方面，確保遭遇2003年型洪水時度汛安全，山區(qū)確保遭遇特大山洪災害時，水庫堰塘不垮壩，堅決杜絕群死群傷。在抗旱方面，遇連續(xù)40天高溫干旱，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不受影響;遇60天以上特大干旱，通過合理調(diào)度，確保城鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用水，最大限度減輕災害損失。同志們，大堤安全與否，與每個防汛人員，唇齒相依、血肉相連，事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，領導干部要以身作則，高標準、嚴要求，確實加強領導，人盡其力、物盡其用、嚴防死守，重點做好以下幾項工作：

第一、落實防汛崗位責任。鎮(zhèn)防汛指揮所已將防汛堤段，包干責任，明確劃分到人，以下發(fā)防汛手冊起止范圍為依據(jù)，并建立了責任牌，這是黨和人民賦予我們的責任，我們要用向黨和人民高度負責的精神，會后要熟悉防汛責任范圍，了解責任范圍險工隱患和緊急除險預案，確保所包堤段安全渡汛。

第五篇：2005鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)報告

文章標題：2005鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)報告

2005年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞強鎮(zhèn)、富民兩大目標，深入實施項目帶動戰(zhàn)略，全力推進項目建設、維護社會穩(wěn)定、基層組織建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、社會事業(yè)等五項重點工作，扎實推進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設，努力實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿地完成了各項目標考核任務，全鎮(zhèn)各項工作名列全縣前列。全年預計實現(xiàn)社會總產(chǎn)值47000萬元，其中工業(yè)產(chǎn)值29860萬元，同比增長29.6，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值預計完成15000萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值8505萬元。人均純收入達到3120元，增長5.3。財政收入840.2萬元，完成任務的159，其中國稅完成471.4萬元，地稅完成327.3萬元，財政系統(tǒng)完成41萬元，分別完成任務的153.6、217、59.4。今年七月，被縣委評定為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。一年來我鎮(zhèn)取得的主要成績具體表現(xiàn)在：

一、努力加強領導班子建設，基層組織建設水平明顯提高。范文搜網(wǎng)-http://004km.cn

首先在班子內(nèi)部強化分工負責，堅持領導班子廉潔自律、深入基層調(diào)查研究等一系列工作制度。班子成員責任目標明確，互相協(xié)作配合，自覺維護班子團結(jié)，有競爭、有壓力，有效地鍛煉了干部隊伍，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。其次是從思想作風整頓入手，切實轉(zhuǎn)變班子成員工作作風。領導班子成員能夠放下架子、撲下身子深入基層，了解實際情況，認真研究問題，干點正事、負點責任，為全鎮(zhèn)的整體工作出實招，做貢獻，做到讓組織放心，讓大多數(shù)群眾滿意。第三是加強農(nóng)村兩委班子建設。在加強農(nóng)村干部培訓，提高政策水平和辦事能力的基礎上，重點解決了三個方面的問題。一是調(diào)整那些存在水平低、不負責任，不懂政策不會干、不聽指揮隨意干、班子不合無法干、相互拆臺不能干、推推動動不想干、自己不干瞎搗亂的突出問題的班子；二是加強農(nóng)村財務審計，重點治理農(nóng)村財務較亂的村，對發(fā)現(xiàn)的違法違紀行為嚴肅處理；三是發(fā)展有能力、有文化、有事業(yè)心、有經(jīng)濟頭腦，奉公守法的年青人入黨，作為農(nóng)村干部后備人選。全年共調(diào)整村支部書記7個，發(fā)展新黨員52名，培養(yǎng)入黨積極分子268人，縣級紅旗黨支部達到6個，優(yōu)秀黨支部7個，四個后進支部全部如期轉(zhuǎn)化。全年留黨察看1人，嚴重警告1人、警告3人、批評教育1人。第四是加大考核評議力度。一是加強對班子成員和中層干部的評議。村黨支部書記、機關(guān)干部進行評議分數(shù)占50、班子成員評議占40，日常考勤占10，分別對領導班子成員、中層領導干部的德、能、勤、績、廉等方面進行打分排位，先后對排位靠后的5名所站長進行警示或黃牌警告。二是加大對村兩委班子的考核力度。今年，我們組成五個考核組采取聽、看、測、談等方式，對76個村的各項工作分五天進行考核，面對面打分，對排位靠后的五個村班子成員進行了戒勉談話。三是加大對黨員的評議力度。今年下半年，我們利用一個月的時間，采取黨員互評、群眾測評、組織考評的方式對全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員進行了一次評議，先后有67名黨員由組織談話，進行了警示。通過加大考核和評議力度，鎮(zhèn)村兩級領導班子成員廣大農(nóng)村黨員的“愛民、為民”意識進一步增強，工作積極性和思想政治素質(zhì)得到了進一步提高，工作作風也明顯改變。

二、下大力抓招商引資工作，項目建設取得新進展。

今年，全鎮(zhèn)把對外開放和招商引資工作做為強鎮(zhèn)、富民的戰(zhàn)略性措施來抓，充分依托我鎮(zhèn)優(yōu)勢，從遠處著眼，立足“四個圍繞”，黨政主要領導始終親自抓、找門路、談項目。還先后出臺了多項鼓勵、扶持項目建設、發(fā)展個體私營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策和具體措施,千方百計為投資者解決在建設、生產(chǎn)過程中的實際困難，進一步優(yōu)化了投資環(huán)境，呈現(xiàn)出了投資一批、在建一批、儲備一批的良好勢頭。全年新上個體私營企業(yè)52個，全鎮(zhèn)個體私營企業(yè)已達到548個，產(chǎn)值達到6.15億元，工業(yè)增加值完成9501萬元。固定資產(chǎn)投資達到5100萬元，完成任務的283.31，引進省內(nèi)資金7000萬元。其中投資百萬元以上項目7個，它們是：天海龍染織有限公司、云溪酒業(yè)有限公司、丘比特干紅洗瓶廠、棗林鐵選廠、周家港機制粉皮廠、飛躍酒葡萄發(fā)酵站技改項目、龍府酒廠技改項目。

投資50萬元，拓寬鎮(zhèn)區(qū)中心街道466延長米，硬化街道兩側(cè)2330平方米，安裝路燈8盞，實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)南部市場建設一期工程開工，吸引個體工商業(yè)主1000家，以商貿(mào)和農(nóng)產(chǎn)品交易為主綜合市場基本形成。

三、以人為本、標本兼治，努力維護社會穩(wěn)定。

一年來，我鎮(zhèn)牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，主要領導高度重視，定期分析、定期調(diào)度，社會治安始終保持穩(wěn)定態(tài)