第一篇：KTV 干部聘用大會(huì)上總經(jīng)理致辭

一、今天的大會(huì)共有7項(xiàng)議程，現(xiàn)在進(jìn)行第一個(gè)議程：

有請XX自助KTV觀橋店店股東代表XX先生 致辭，大家掌聲歡迎！

各位員工，大家下午好！

2017年已匆匆而過，回首呼XXKTV這3個(gè)多月以來的平穩(wěn)過渡，有你們每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，在此感謝你們對門店的信任，是你們的的努力和堅(jiān)持，讓呼啦啦走在同行業(yè)的前列。

門店的發(fā)展，需要不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞，互相激勵(lì)，才能成就一番事業(yè)。我們的門店就像一個(gè)大家庭，用她廣博的胸懷，接納和包容在坐的每一位，你們的家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會(huì)歷練各異，但在門店中卻扮演同樣重要的角色，你們都是門店的財(cái)富，門店的主人公！正是你們的主人翁精神，支持各位為門店默默奉獻(xiàn)！

我們正處在一個(gè)大機(jī)遇面前，轉(zhuǎn)變后的呼啦啦歌廳具備更靈活、更高效的經(jīng)營方式，希望各位在慣性思維中保留優(yōu)秀習(xí)慣，去掉冗余，用創(chuàng)新的思維，靈活應(yīng)對市場變化，開拓疆土，用主人翁的精神，達(dá)成我們共同的目標(biāo)。

這次干部任聘的意義在于，我們正致力創(chuàng)建公平、公正、公開的人才培養(yǎng)制度，建立提升和淘汰機(jī)制，為員工設(shè)立一個(gè)進(jìn)步平臺(tái)，建立我們的激勵(lì)機(jī)制，營建我們的企業(yè)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化，達(dá)到共贏和雙贏，讓每一位員工同門店一起成長，一起收獲！

2018年，作為我們門店的新起點(diǎn)，2018年，業(yè)績都是努力出來的！我們大家一起加油！

干部就職宣誓儀式已經(jīng)結(jié)束

六、接下來，有請自助KTV觀橋店股東代表XX先生做指示，大家歡迎--

首先祝賀各位成為XXKTV第一批管理團(tuán)隊(duì)的成員。我們的門店要發(fā)展，需要每個(gè)人每天每月兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

在這里，我提三點(diǎn)要求：

一、維護(hù)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各方，形成強(qiáng)大工作合力。團(tuán)結(jié)就是力量，只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，才能營造和諧的氛圍，各項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)。

二、講原則，講紀(jì)律，不以人情代替制度。所謂無規(guī)矩不成方圓，各位在完善制度的同時(shí)狠抓落實(shí)，提高工作執(zhí)行力。

三、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，敏感捕捉市場信息，合理調(diào)整營銷方案，力爭業(yè)績更上一層樓。

“攜手共贏，共創(chuàng)美好明天”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助，不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟呼啦啦歌廳的發(fā)展篇章，使門店取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

感謝XX先生的講話，翁總對我們管理干部提出了殷切的希望，希望我們在新的一年里，面對激烈的市場競爭，立足崗位，扎實(shí)工作，深化創(chuàng)新，再創(chuàng)高效業(yè)績。

第二篇：KTV總經(jīng)理元旦致辭（精選）

尊敬的員工朋友們，在這辭舊迎新、激動(dòng)人心的時(shí)刻，在此我代表時(shí)光營銷部的共同祝托，懷著無比激動(dòng)的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個(gè)早年。正是大家的關(guān)心、支持和共同努力才有了時(shí)光的今天！

延安時(shí)光餐飲娛樂有限公司成立于2007年8月，目前擁有四家各具特色，設(shè)施先進(jìn)的量販?zhǔn)終TV娛樂廣場，總店時(shí)光百米大道店、旗艦二店時(shí)光亞圣店、旗艦三店時(shí)光百合店、旗艦四店時(shí)光東方明珠店。本公司一直堅(jiān)持“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨，努力打造精品式的量販KTV。以健康積極地群眾娛樂方式為每一位消費(fèi)者提供一個(gè)健康、文明歡樂的自由釋放空間，構(gòu)筑了全新的現(xiàn)代KTV娛樂理念。這里有高品位超值享受，彰顯出“時(shí)光”獨(dú)特的魅力?！耙钥蜑樽?、誠信為本”是“時(shí)光”秉承的經(jīng)營理念;優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、安全、健康文明是“時(shí)光”堅(jiān)持的服務(wù)準(zhǔn)則。

12年是本店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年，也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年，更是面臨形勢最嚴(yán)竣的一年。在大家的艱苦努力下，本店邊摸索、邊建設(shè)；邊改造、邊經(jīng)營；邊接受考驗(yàn)、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下，在認(rèn)真研究同行業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進(jìn)行了積極地、初步地探索。一方面，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和同行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位創(chuàng)造性地開始擴(kuò)建了第四分店，重新裝修了總店百米大道店，其他分店音響設(shè)備與無線話筒的更換，確保本公司硬件設(shè)備符合市場

需求，并確立市場領(lǐng)先地位，同時(shí)確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，基本建立了一個(gè)較符合本店發(fā)展的員工隊(duì)伍，為本店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。首先感謝劉董事長，正是有了您的決策和充分給予了我們這樣的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，才使得我們能有今天的進(jìn)步與成長。同時(shí)，還得感謝行政后勤、工程部等各個(gè)部門的大力支持和配合，才使得我們的工作有序的進(jìn)行，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開你們，感謝大家灑下辛勤的汗水，感謝大家無私的奉獻(xiàn)，感謝時(shí)光全體同仁對工作的支持與厚愛。

接下來要說的就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。回想2007，那時(shí)我們剛剛起步，那時(shí)我們的營銷隊(duì)伍還很小，經(jīng)驗(yàn)也很少，但是我們愿意學(xué)習(xí)，愿意努力，愿意多溝通 多交流，正是因?yàn)檫@么多的愿意，正是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)一心，我們才得以成長，得以成熟?，F(xiàn)在，我們營銷部有十幾位成員且每一個(gè)都能夠完全融入這個(gè)大家庭，每一個(gè)都能夠把工作當(dāng)成事業(yè)去干，每一個(gè)都能夠真心實(shí)意誠心誠意的去付出。雖然我們做工作不驚天動(dòng)天，但我們是冬日里的陽光，讓每一位消費(fèi)者都感受到陽光的溫暖。讓我們用勤勞的雙手，把追求的信念放在時(shí)光，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給時(shí)光，最后把快樂傳遞給每一位顧客，讓我們一起努力奮斗吧！

在這里一展歌喉，可以舒緩工作的壓力;

在這里輕歌曼舞，可以緩解商務(wù)談判中唇槍舌戰(zhàn)的緊張氣息;

在這里共度快樂時(shí)光，可以增進(jìn)朋友間的友誼;

在這里其樂融融，更是幸福家庭生活的延續(xù);

需求就是機(jī)遇;服務(wù)體現(xiàn)價(jià)值。在我們營銷部看來，顧客走時(shí)滿意的微笑，那是對我們工作的肯定上，他們來時(shí)光就是來找快樂的，來釋放的，把一天工作中的煩心事都拋開，我們在工作中一直要堅(jiān)持一個(gè)原則，勤奮執(zhí)著，低調(diào)務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，思路清晰，我們做任何工作都要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，才能視野開闊，才能收獲更多，更與眾不同，不同的團(tuán)隊(duì)有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，我們不要老是想著所在的缺點(diǎn)，而是要多發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，只有這樣才能不斷的進(jìn)步，不斷的提高。為了給廣大消費(fèi)者提供一個(gè)更加舒適更加完美的娛樂環(huán)境，我們會(huì)以真誠贏得信任;我們會(huì)以努力爭取發(fā)展;用信心、愛心和恒心構(gòu)建先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)文化，樹立“時(shí)光”別具風(fēng)格的品牌形象;為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。我們堅(jiān)信，有大家一如既往的支持，“時(shí)光”一定會(huì)蒸蒸日上，走向輝煌!

最后，我謹(jǐn)代表“時(shí)光”全體同仁，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、玩得開心、唱得舒心、諸事順心!

謝謝!

第三篇：KTV總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；

二、制定歌城經(jīng)營模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操縱規(guī)程，規(guī)定各級管理職員和員工的職責(zé)，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。具體瀏覽、審核、分析營業(yè)月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況，對同行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的市場拓展方案，保證歌城經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

三、建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之公道化、精簡化、效力化。主持召開總經(jīng)理辦公室會(huì)議，調(diào)和各部分之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的工作系統(tǒng)；

四、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，瀏覽分析逐日、每個(gè)月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表；檢查分析每個(gè)月營業(yè)情況，催促監(jiān)視財(cái)務(wù)部分作好本錢控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作；

五、隨時(shí)巡查各部分工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，解決題目，并將巡查結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部分；

六、加強(qiáng)歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作；

七、與外界人士保持良好的公共關(guān)系，建立本歌城的對外形象；

八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，進(jìn)步整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素質(zhì)；

九、以身作則，關(guān)系員工，賞罰分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求員工以高度的熱忱和責(zé)任感往完成好本質(zhì)工作；

十、選聘、任免歌城的總監(jiān)、部分經(jīng)理、決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城市管理理職員的錄用、考核、賞罰、提升工作。

第四篇：KTV總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)

直屬上級：董事會(huì)

一、對董事會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

二、制定公司經(jīng)營方針和管理目標(biāo)，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定公司一系列價(jià)目，如房價(jià)、毛利等。對本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場拓展計(jì)劃，并采取相應(yīng)對策，保證公司經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。做好VIP客人接待、應(yīng)酬工作，并給予一定優(yōu)惠措施。

三、建立健全公司的管理組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化，主持每周行政會(huì)議，針對有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評和指示。傳達(dá)董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

四、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營業(yè)情況；督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

五、有重點(diǎn)的定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至相關(guān)部門。

六、加強(qiáng)俱樂部的安全管理工作及公司維修保養(yǎng)工作。

七、與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立公司的良好形象。

八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

九、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。

十、選聘、任免公司部門經(jīng)理、主管、部長，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)罰、晉升工作。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)(KTV)

1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。

2.制定歌城經(jīng)營模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操作規(guī)程，制定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細(xì)閱讀、審核、分析營業(yè)月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況，對同行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的市場拓展方案，保證歌城經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3.建立健全歌城的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。主持召開總經(jīng)理辦公室會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的工作系統(tǒng)。

4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表；檢査分析每月營業(yè)情況，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢査應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

5.隨時(shí)巡視各部門工作情況,檢査服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部門。

6.加強(qiáng)歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工

作。

7.與外界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立歌城的對外形象。

8.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，提高整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素質(zhì)。

9.以身作則,關(guān)心員工，獎(jiǎng)懲分明，使歌城有高度的凝聚力，并要求員.T.以高度的熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。

10.選聘、任免歌城的總監(jiān)、部門經(jīng)理，決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作。