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      冬運會發(fā)言稿與馮侖演講稿:理想豐滿

      時間:2019-05-14 08:41:02下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《冬運會發(fā)言稿與馮侖演講稿:理想豐滿》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《冬運會發(fā)言稿與馮侖演講稿:理想豐滿》。

      第一篇:冬運會發(fā)言稿與馮侖演講稿:理想豐滿

      冬運會發(fā)言稿

      二OO四年冬運會開幕式小運動員代表發(fā)言

      親愛的各位老師、家長和全體小朋友們:

      大家早上好!

      保山市幼兒園XX年冬運會開幕了,我們懷著十分喜悅地心情參加今天的開幕式。

      本次冬運會給我們每個小朋友提供了一個展示自己的舞臺。每天早晨我們在老師的帶領(lǐng)下迎著刺骨的寒風(fēng)跑步、跳繩、拍皮球、穿木珠,手臂煉疼了我們不叫苦,腰腿煉酸了我們不喊累。我們要以奧運冠軍劉翔大哥哥為榜樣,勇于面對挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝自我,展示自我。

      今天我們是小小運動員,是祖國的未來。明天我們將會成為奧運冠軍,為祖國奪取一塊塊金牌。

      小朋友們,讓我們在這次運動會中賽出好成績,賽出好風(fēng)格!

      預(yù)祝冬運會圓滿成功!

      保山市幼兒園全體小運動員

      謝謝大家!

      馮侖演講稿:理想豐滿

      同學(xué)們好,我今天跟大家說說,什么是理想,以及我對理想的一些看法。也可能我的答案是我自己的,你們有你們的答案。

      什么是理想這件事呢,我實際上后來才發(fā)現(xiàn),當(dāng)我遇到困難的時候,而沒有解的時候,理想是一個gps,是一個生活當(dāng)中的導(dǎo)航,是當(dāng)什么都不清楚的時候,你知道該去哪兒。這件事我在什么時候突然明白的,大概在七年前,我和王石,我們一起去戈壁灘上,從西安開車一直到新疆烏魯木齊,到新疆的時候,突然車壞了,前面那個地方?jīng)]信號,如果繼續(xù)開,就有可能油燒完了,什么都看不見,一個參照系都沒有。地下全部都是戈壁灘上的鵝卵石,溫度之高,很快就可以把輪胎粘到石頭。我們沒有辦法跟任何人聯(lián)系,我們越來越恐懼,開始焦躁。這時候司機他自己下了車,他就在那邊轉(zhuǎn),不斷地在地下看,看什么呢,看有沒有車轍,看了以后他發(fā)現(xiàn)有一個車轍。這個時候他就把車開到那個最新的車轍上面,把它橫過來,然后他就說:“剩下的事情,只能等待,沒有任何奢望?!比缓笪覀兙瓦@么等,等了大概將近一個小時,有一個特別大的貨車過來,因為我們擋住了這個車轍,那個大車就停下來,停下來以后,我們的司機就寫了一個電話,讓他出去以后打電話給那個人,告訴他們我們在這兒,讓他們來救我們?;貋硪院螅覀冊谲嚿暇陀懻撜f:“這事兒靠譜嗎?人家會給你打這個電話嗎?”他說了一句話,說:“在沒有方向的地方,生命是唯一的選擇的時候,信任是最可寶貴的?!苯Y(jié)果我們又等了一個多小時,果然我們的車子過來了,把我們接出去了。

      這件事讓我一直在想,什么最恐懼呢?不是沒有錢的時候,不是沒有水的時候,也不是沒有車的時候,最恐懼的時候,實際上是沒有方向的時候。當(dāng)你有了方向了,其實所有的困難都不是困難。我就想,理想這件事情,就相當(dāng)于在戈壁灘上,你突然找到了方向。其實生命當(dāng)中,要想活下來,0歲的人,說話的詞兒都是大詞兒,特別大的詞兒,一說都是國家、社會。但是你仔細看現(xiàn)在的人,這個時代,說的都是小詞兒。比如說我喜歡放風(fēng)箏,就這一件事,我要放到全世界第一,這就是一個理想;比如說我想娶個好媳婦,過個好日子,這也是理想;比如說我要找一個高富帥,最近學(xué)生畢業(yè)的時候,教室經(jīng)常打出橫幅,說三年變成高富帥,對面女生宿舍打出橫幅,一定要成白富美,這也是理想,你不能說這不是理想。

      所以在今天,社會理想、國家理想變成了個人理想而已。我不是很贊成任何一個社會都讓政府、領(lǐng)導(dǎo)人、大人教我們小孩、小人物、年輕人去追隨他們強加給我們的理想,我主張我們應(yīng)該在一個時代、一個環(huán)境下,根據(jù)我們的現(xiàn)實、我們的價值觀來確定我們的追求,提出我們自己的理想。

      理想還有一個很有意思的是,人有了方向感以后,人會快樂,生命會變得簡單,你就不會在現(xiàn)實中變成“糾結(jié)哥”,你會變成“淡定哥”。比如錢這件事,對我們來說很重要,但是我們?nèi)艘簧羁鄲赖氖?,有三件事情算不?zhǔn),第一算不準(zhǔn)今后你要賺多少錢;第二算不準(zhǔn)有多少幸福和痛苦;第三算不準(zhǔn)什么時候、以什么方式離開這個世界。所以當(dāng)我們碰到大量金錢問題的時候,我們就很糾結(jié),但是你如果有價值觀、有理想,你算賬就變得非常簡單,人活得很通泰。

      我自己的例子是,我每天要經(jīng)常算賬,但是我自己就做三件事,第一看別人看不見的地方,第二算別人算不清的賬,第三做別人不做的事情。同學(xué)們仔細看,什么人最快樂呢?有信仰的人快樂,心里頭有方向感的人快樂,理想就是一個方向感,就像在黑暗隧道里的那個光明,如果你們失去了這個光明,你會恐懼,會死亡,而有了這個光明,你會行動,會前行,這就是理想在我們生命當(dāng)中給我們的意義。

      當(dāng)然,理想這件事情,也不能把它夸大到什么都能解決,它是一個保健品,它不是個速效救心丸。所以理想它是一個增加概率的運動,有理想的人和沒理想的人,只不過是成功的概率一定是高一點,快樂程度高一點,毅力強一點,走得遠一點,心里頭踏實一點,無非是這樣。但不是說養(yǎng)了理想,今天你20歲,然后25歲房也有了,車也有了,媳婦也有了,什么都有了。一切都是叫“追求理想,順便賺錢”。

      今天并不是說這些不重要,當(dāng)我們面臨人生剛開始的時候,工資很重要,房子很重要,老婆很重要,但是,天下事了猶未了,有很多事情,你方向不對,結(jié)果就不了了之;你方向?qū)α?,解決一個問題,就上一個臺階。

      第二篇:馮侖,野蠻生長,理想豐滿,讀后感。

      一直以來總覺想寫點什么東西,一是總結(jié)歸納,二是鞭策自己,再者可以與大家分享,這次讀完馮侖的兩本書,感覺很好,故寫下這些文字,馮侖,野蠻生長,理想豐滿,讀后感。

      磨磨唧唧花了三周時間讀完《野蠻生長》和《理想豐滿》,對馮侖有了全新的認(rèn)識,他不愧是地產(chǎn)界的思想者,從他的經(jīng)歷,可以找到第一代創(chuàng)業(yè)者成長的軌跡,可以學(xué)到怎樣去創(chuàng)建和經(jīng)營一家可持續(xù)發(fā)展下去的公司。野蠻生長以馮侖以及他創(chuàng)立的萬通地產(chǎn)從創(chuàng)立到今天一路走來的種種經(jīng)歷為基線,描述他對各種問題的看法,指明正確的解決辦法,為公司尋找正確的發(fā)展道路。理想豐滿更多的以馮侖走遍大江南北長城內(nèi)外五湖四海的見聞為主線,授予我們成功者的思想、方法。

      下面以點帶面的簡單總結(jié)以下書中論點:

      野蠻生長:原罪:第一代民營企業(yè)家多少都有原罪,應(yīng)該在經(jīng)營過程中不斷的努力清洗掉過去的罪惡,解放自己的靈魂。合伙人:萬通六君子,以江湖方式進入,以商人方式退出。在情誼和利益之間如何把持分寸。流變:做企業(yè)要由理想有追求,”追求理想,順便賺錢“,這是賺一輩子的錢;只顧賺錢,只能賺一段時間的錢。投資:站在未來投資今天,投資最重要的是選人,投資是以時間去換取金錢。管理:企業(yè)管理到底應(yīng)該怎么做,公司管理就是管人。金錢:錢有是非,錢有新舊,人的一生有三個錢包,錢跟著人走,花錢是一門藝術(shù)。政商關(guān)系:離不開,靠不住,讀后感《馮侖,野蠻生長,理想豐滿,讀后感。》。關(guān)系:面子有成本和收入,中國人好面子。偉大:志高才偉大,偉大是管理自己。企業(yè)公民:企業(yè)是公民,要有責(zé)任,要由好的公司治理。企業(yè)家王石:萬科只做住宅,王石不當(dāng)老板,王石能夠嚴(yán)格管理自己。企業(yè)家牟其中:成也蕭何敗蕭何,成功的企業(yè)總是相似,失敗的企業(yè)各有不同。歷史:站在歷史的現(xiàn)場去閱讀歷史,不要僅看一面之詞。幸福:幸福與欲望、自由、道德、信仰之間有何關(guān)系。女人:名字帶”玲“的女下屬不能搞。死亡:公司應(yīng)該有死亡機制。

      理想豐滿:理想:理想是人們奮斗的目標(biāo),也是動力之源,馬云之所以能成功源于他”天底下沒有做不成的生意“的偉大理想。公平:起點公平和終點公平,程序正義和實質(zhì)正義、相對公平和決定公平。公益與慈善:財富的第三次分配,公益組織的治理、獨立、透明與專業(yè)。董事會:董事會是決策機構(gòu),股東會是權(quán)力機構(gòu)。董事長:董事長由董事會任免,對董事會負責(zé),總經(jīng)理由董事長任命。什么是好的治理結(jié)構(gòu)?房地產(chǎn):房地產(chǎn)有3個發(fā)展階段,萬通與萬科在做不同的事情。立體城市:這是未來的發(fā)展方向,萬通正在做的事情。中國中心:紐約世貿(mào)中心新樓頂上叫中國中心,萬通做到了。商會:民營企業(yè)通過商會網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起。綠貞操:環(huán)保就像貞操一樣,要貞操就得忍受不舒服。旅行:從阿富汗到非洲草原,從新加坡到美國,不同的環(huán)境不同的人。男人:從社會分工開始就注定了男人的角色,男人泡女明星必死無疑。90后:這一代是很有特點的一代人。臺灣:從選舉看臺灣的文明,從制度看文明的進步。傳承:財富、制度、信仰的傳承。

      這是一部巨作,獲得過很高的評價,有理想有追求的普通青年文藝青年,都應(yīng)該讀一遍。

      第三篇:馮侖最新演講稿

      馮侖:各位朋友早上好,在今天非常獨特的日子里。今天是2010年的最后一天,面對這么多朋友們一起來回顧一下民營企業(yè)的發(fā)展,談點個人觀點,我覺得是很好的迎接新年的活動。大家知道在過去一年,在民營企業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)很多故事,在整個國進民退大背景下,民營企業(yè)仍然取得非常獨特,而且令人眼花繚亂。

      大家都知道華誼兄弟(28.040,0.07,0.25%)在電影行業(yè)占到國內(nèi)第一,大家都認(rèn)為這個領(lǐng)域里應(yīng)該是國進民退,但是這個領(lǐng)域是民進在先,接著又有兩家中國影視民營企業(yè)上市。再有一個領(lǐng)域,房地產(chǎn)領(lǐng)域在今年不斷被打壓,調(diào)控,在這種情況下萬科的銷售業(yè)績超過1千億,這樣一個成功意味著什么?我們還看到今年比亞迪不僅有奇跡般的增長,而且招來他的大哥巴菲特來幫他做像馮軍一樣的廣告。

      我們今天也看到國美發(fā)生的故事,當(dāng)一個創(chuàng)辦人因為過失而失去自由的時候,和經(jīng)理人之間的纏斗,引起媒體的軒然大波。怎么能夠在失去自由的情況下依然操縱著這家公司,在股票市場上買進買出,然后增持、董事會表決、簽字賣資產(chǎn)這是怎么回事,我們?nèi)匀豢吹浇衲臧v訊和360的纏斗,我們?nèi)匀豢吹接泻芏嗪芏喙适?。?dāng)然我們也感受到今年巴菲特和比爾蓋茨來中國給民營企業(yè)交流引起了媒體更多的關(guān)注。所有這一切都是今年民營企業(yè)發(fā)生的事情,但在這事情后面我們看到了什么?大家知道我們作為一個生意人,買賣人,我們關(guān)心的事情糾結(jié)于心的事情無非就是三個事情,第一就是我們每天要跟政府打交道,怎么樣在政商關(guān)系復(fù)雜的環(huán)境里面避免失足,就像現(xiàn)在把三陪女子稱為失足婦女,我們怎么避免政商關(guān)系,我們跟政府離不開靠不住,怎么避免這樣的兩難困境,這是我們糾結(jié)于心的民營企業(yè)最大的糾結(jié)。

      第二件事情糾結(jié)于我們內(nèi)心的就是我們賺到了錢怎么樣不讓它飛掉,我們怎么樣賺錢,看錢,花錢,捐錢,我們跟錢睡了一輩子,怎么樣才知道錢對我們有多好,對社會有多好。把錢,把財產(chǎn)怎么樣保住,這是我們今年以來所有的民營企業(yè)都關(guān)心的事情。

      第三件事情我們怎么樣能夠比別人發(fā)展的更好,比預(yù)期發(fā)展的更好,就是我們所說的保持持續(xù)健康的穩(wěn)定增長。這是我們作為一個民營企業(yè),我相信大家一直關(guān)心最重要的三件事。那么,透過這樣一個今年以來這些故事,我們發(fā)現(xiàn)在這三件事的背后,我們用什么樣的東西,有什么樣的密碼,什么樣的力量,什么樣的基因能夠支持我們把這一點事做好,這三點事避忌。做一個最重要的事而不是做一個緊急的事,然后把這三件事情把我們做好。

      就我的觀察,以及和大家的交流當(dāng)中,我發(fā)現(xiàn)這樣一個根本的事情就是治理結(jié)構(gòu)和我們的價值觀。就是在一個正確的價值觀引導(dǎo)下,合理的治理結(jié)構(gòu)能夠讓我們做好這個事情。我們舉例來看,我們?yōu)槭裁从行┤朔浅4蟾蓜?,抱著錢半夜送給哪些不該要的人?我聽說過一個故事,我們有一個做房地產(chǎn)的,做另外一些行業(yè)的都可能發(fā)現(xiàn),為了要把這個錢送出去,有一個朋友說他拎著錢去,結(jié)果發(fā)現(xiàn)人太多,門口很多人,然后他覺得他這個包有點小,他就拎著大的下次再來,他就回去了。

      結(jié)果回去以后,過了一些日子,他送的對象生病了,所以病房里頭發(fā)現(xiàn)人很多,他就退了。下一次又要去送,換了大包結(jié)果走到一些地方被一些便衣給攔下來沒有送,已經(jīng)被雙規(guī)了,沒有送出去這個人就坐牢了。他就想這個事,如果當(dāng)時我這個包夠大,我也跟他在一起

      了。為什么他會有這個想法,比如黃光裕這個案子也牽扯一些民營企業(yè),也有一些跟官員不斷送錢。也有一個朋友在香港出了一些狀況,也是在被送錢當(dāng)中當(dāng)場被發(fā)現(xiàn),所有這些事情大家去想,這是一個極端。

      另外一個民營企業(yè),大家知道王石一直在講,不行賄是我的標(biāo)簽。大哥為什么不做這件事情?他智商都比大家低嗎?很多人都認(rèn)為你搞定就能得到利益,而王石不知道這個事他今年都活到60了,珠峰都上了兩回了,這事還不明白,這些最高的地方他都上去過,錢的高峰他也達到了,今年超過1千億,為什么王石不做,為什么有的人做?根本的差別是什么?可以進行判斷,我們就發(fā)現(xiàn)這中間是什么呢?就是治理結(jié)構(gòu),最重要的一點是股東的一個結(jié)構(gòu)不同。

      大家知道王石是一個非常有理想的人,他們的公司,王石不是最重要的股東,他在創(chuàng)辦之后做了一個決定,就做一個經(jīng)理人,而沒有做一個老板。所以,他擁有的股份在萬科目前來說是微不足道的。而我們犯錯誤的這些朋友,或者是沖動把自己的錢沖動給別人的朋友,大部分都是自己絕對是大股東,而且甚至是100%私人公司。那么,我們看如果王石今天講不行賄,大家認(rèn)為這是吹牛,其實你們低估了王石作為正常男人的判斷力。因為作為一個正常人不可能做這個決策,我去行賄讓所有股東得利益,最后我一個人坐牢。對不對?

      所以,這個治理結(jié)構(gòu)在這里起了作用,就是當(dāng)一個股東結(jié)構(gòu)發(fā)生一個變化,當(dāng)這個私人老板他就會想,我去做這件事我拎著錢進去,搞定之后我至少得70%,他的干勁有多大啊,他可以鋌而走險。而王石的理性就在于,我不會用我個人坐牢失去自由的代價,讓所有的股東增加回報,這是他的理性。

      所以,一個商人,一個買賣人跟大家教學(xué)跟教授不一樣,不是講完把錢拿走就去泡妞吃喝。王石跟大家講,講的是最基本的道理,就是我們講在這個治理結(jié)構(gòu),在這個股東結(jié)構(gòu)上不同。所以,你們會發(fā)現(xiàn)所有的股東結(jié)構(gòu)相對分散,創(chuàng)始人老板占的股份相對在30%左右的時候,這些公司的治理相對比較理性,而且沒有動力去拿錢行賄,因為行賄的結(jié)果不如他做好人回報最高。

      為什么?比如你是30%股份,去搞定這個人得30%,70%給別人,最后坐牢是100%。如果你做好人,大概的溢價在A股上市公司當(dāng)中是10-15%,你治理結(jié)構(gòu),價值觀、團隊、領(lǐng)導(dǎo)人魅力、產(chǎn)品,所有這些在資本市場溢價A股是10%,如果有100億占10%股份,多漲出10億有3億,做好人可以多賺錢永遠不出事。但是做壞人只得了3億別人拿了7億最后還坐牢,這就是治理結(jié)構(gòu)會讓一個人在政商關(guān)系打交道的時候變的理性。

      所以,我親眼看到王石各種各樣的機會處理和政府之間的關(guān)系,就是這樣的。我們說堅決堅持原則做好人,我們在海南的時候就發(fā)誓,不管別人怎么樣我們要堅持做好人。因為,我們希望我們成為夜總會里的處女,這即使別人都走了我們也要堅持下來,做我們自認(rèn)為正確的事情。如果你沒有這樣的信心和決心來建立你自己的價值觀,和通過你的治理結(jié)構(gòu),把你的股東結(jié)構(gòu)做好,那你就有可能,最后像我前面講的朋友拎著包稍微大一點你也就進去了。

      那么,第二個事情我們來看一下,我們究竟怎么樣能把自己的財產(chǎn)保住。大家知道我們過去很早的時候,經(jīng)常會出現(xiàn)飛機失事,就是機毀人亡無一幸存。很多年以前,大陸的人,個別人腦子有問題以后就劫持飛機飛到臺灣,飛到臺灣以后這邊叫叛國,算是一個背叛。在臺灣那邊算義士,然后給黃金,飛機被扣留。后來進步了,進步以后怎么樣呢?不管兩邊怎么跑,臺灣飛到大陸來,大陸飛到臺灣來,最后人留下飛機送回去這叫機分,人機分離模式。逐步發(fā)展成兩岸之間處理飛機和人的分離,犯罪分子留下,財產(chǎn)照送回是安全的。我們民營企業(yè),實際上就出現(xiàn)非常有趣的現(xiàn)象,就相當(dāng)于我們今年講的國美的故事,非常有興趣的人機分離,人出狀況你可以接受法律制裁,但是財產(chǎn)這個飛機還在外面正常運轉(zhuǎn)。這個事情從什么時候開始,為什么會變成這樣?我們仔細想,再往前走,機毀人亡,人倒了公司沒了。我們再看到江湖上很多各種各樣大佬老板倒了公司煙消云散。今年物美董事長出了些事情,但是大家可以看到物美的股票非常正常,老板倒了,今年柳傳志的基金還投資了物美,物美反倒比大哥在外面的時候一點也不差。凡是能夠做到人機分離第一是股份制公司,第二不是一個老板絕對控股,第三他應(yīng)該上市,最好他是在香港上市。只有這樣子他才能夠財產(chǎn)受到法律的保護,另外經(jīng)理人和職業(yè)團隊才能有所分工,企業(yè)才能夠在脫離了創(chuàng)辦人之后正常運轉(zhuǎn)。而所有機毀人亡大部分100%都是私人老板,而且沒有股東會,董事會和經(jīng)理人的直接委托關(guān)系和一個分工明確的授權(quán)關(guān)系,這種情況下,這私人老板一旦出事就完蛋。我們碰到一個偶爾的例外,但是我講的這個故事是真實發(fā)生。在我們這個行業(yè)有一個省里面年輕人,在他20幾歲之后就進了秦城監(jiān)獄上學(xué),這時候他對公司股東當(dāng)時是他自己100%,唯一不同是由另外一個很大公司給他們派經(jīng)理人和董事,相當(dāng)于托管。所以,當(dāng)他失去自由以后,這個公司是在被托管,一個好公司托管情況下,有一個公司派董事經(jīng)理來管理。結(jié)果意外他出來之后,比他在的時候做的還要好,他就在發(fā)現(xiàn)這么一個原因,于是他就把他的公司變成了一個股份公司,把他自己的股份做了適當(dāng)分割,然后他請了職業(yè)經(jīng)理人來做。那么,這家公司現(xiàn)在是這個省房地產(chǎn)做的最大規(guī)模的一家公司,而這個老板今年也還才30多歲,他充分體會到了當(dāng)怎么樣人機分離才能保住自己的財產(chǎn)。我們民營企業(yè)現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),如果你把你的公司治理結(jié)構(gòu)做好,把你的股東會,董事會健全,把你經(jīng)理層職業(yè)人選好,最后萬一你犯了錯誤公司是能夠正常運轉(zhuǎn),而且能夠做到人機分離。只有這樣我們保住自己的財產(chǎn),我們才能夠持久的反省、學(xué)習(xí)、改造,最后恢復(fù)自由之后再重新繼續(xù)你的事業(yè),使你的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展,這是重要。

      而這個東西就取決于你的治理結(jié)構(gòu)是否合理,第三件事我們怎么能夠做到持續(xù)增長。大家都看到,在房地產(chǎn)行業(yè),王石在公司的時間是最短的,他爬遍所有高山,珠峰也去了兩次,以至于我們經(jīng)常開玩笑大哥不能再爬了,再爬珠峰就不好意思了,因為它變成旅游景點了。那么,一點要做就做別的,比如航海。大家反過來看,這個公司管了幾百個項目,銷售到1千億為什么大哥不累呢?為什么他不像大家很多人那樣,每天就1、2個房地產(chǎn)項目,就白天喝酒,晚上吃飯,深夜還要洗澡,唱完歌還洗澡,洗澡完了后邊還有事,一年要喝幾噸酒。大家知道你今天喝半斤一年下來也不得了,所以在這種情況下,你們仔細去思考,為什么萬科會持續(xù)增長,這件事情是怎么發(fā)生的呢?您不要忘了,剛才我講到的萬科在最初的時

      候這個創(chuàng)辦人就選擇了做職業(yè)經(jīng)理人。也就是說,他在創(chuàng)辦的時候,他就已經(jīng)在20年前,把這間公司做成一個上市公司。

      我記得我們?nèi)f通開始創(chuàng)造的時候,聽說深圳有一幫小子做事特別規(guī)范我們得去看看。于是92年我和王功權(quán)就到王石辦公室跟他談了一下午,從此我們就以萬科為學(xué)習(xí)榜樣。我們學(xué)到什么呢?我們是逐步學(xué),后來我們學(xué)到專業(yè)化,學(xué)到他的治理結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)怎么用制度創(chuàng)造組織,創(chuàng)造文化,來推動巨型的企業(yè)組織形成,讓這個組織來幫你掙錢。究竟你是掙錢,還是創(chuàng)造一個掙錢的機器,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的責(zé)任就在于創(chuàng)造一個掙錢的機器,創(chuàng)造一個我們能夠感覺的到有效的機器。

      掙錢無非最高境界是離錢近,離事遠,離是非更遠,如果能夠做到不勞而獲我們應(yīng)該拍手稱快。當(dāng)然最糟的境界一生離錢遠,離事近,離是非更近,最后勞而無獲。首先我們第一桶金你得去賣產(chǎn)品,那時候組織就是你自己,當(dāng)你掙到第一桶金之后一定要想到創(chuàng)造組織,建立規(guī)則,確定你的戰(zhàn)略和你人才計劃。

      萬科這幾年做的最好就是治理結(jié)構(gòu),他20年前就變成公眾公司,接受股東監(jiān)管部門各方面的制約。民營企業(yè)往往是有動力而無約束,動力導(dǎo)致冒險貪婪,國企是相反有約束而無動力,約束導(dǎo)致懶惰和貪污。我們怎么樣能夠讓自己的公司在治理結(jié)構(gòu)上內(nèi)有動力,外有約束,內(nèi)有動力我們要制服,要發(fā)展,要成就事業(yè)。外有約束,我們要注重法律、道德,包括政府的規(guī)章。這件事情就叫治理結(jié)構(gòu),你把這件事情做平衡了,你就能一而十十而百,百到無限。

      我記得10幾年前很多朋友跟王石一起爬山,說王石每天做的事跟錢這么遠,今天這個人大概是1,而萬科是99,這個差距規(guī)模,業(yè)績這些差距就是這樣。所以,善于架構(gòu)組織的人,創(chuàng)造良好的治理結(jié)構(gòu)的人,這樣的創(chuàng)業(yè)者,這樣的老板將會創(chuàng)造出不亞于萬科這樣持續(xù)增長的聲望,這一點非常之重要。你究竟是讓自己一個人辛苦,還是架構(gòu)一個組織,讓所有利益相關(guān)者幫你去打拼,這個完全不同。那么,為什么王石能做到這一點,我們回頭來看看價值觀,王石能做到這一點,他在創(chuàng)立的第一天,他就是在企業(yè)放了一個東西,這個東西叫做愿景,叫做理想,叫做信念。

      大家想如果你在錢前面不放一個,你試想錢是最多的,所有事圍繞錢打主意的時候你會做錯的決定。比如你去搶,去騙,去跟人斗富,去比,每一單把錢掙到最多,這就是以錢為目標(biāo)。如果你在錢前面加一個東西叫做價值觀,就是我們判斷這件是非的標(biāo)準(zhǔn),有所取有所不取,我們才能做到追求理想順便掙錢,而不是追求金錢順便談?wù)劺硐搿?/p>

      凡是追求理想順便賺錢最終賺到最高錢,大家知道宗教創(chuàng)始人都是追求理想他們不談錢,順便施舍或者別人奉獻,最終所有信徒把生命都獻給了他,更何況一分一厘的金錢。我們有這些價值觀,這些理想相當(dāng)于什么,價值觀和理想相當(dāng)于墻上美人,而現(xiàn)實賺錢相當(dāng)于炕上的媳婦,怎么讓墻上的美人變成現(xiàn)實的媳婦生出兒子來,就像掙更多錢這就是企業(yè)家的能耐。

      但是,你要能夠掌握正確的方法,在這個價值觀能幫你做什么?第一就是看別人看不見的地方。價值觀這個東西說起來難,做起來很具體,就是判斷所有別人沒有看見的。別人看見是錢你看見是錢前面的正義、道理合理性。這就相當(dāng)于當(dāng)一個女傭端上來一盤肉,有的人看見是手,還有人看見的是盤子,稍微正常點的人是看見盤子里的肉,他說我看到是肉上面的煙,聞見的是味。大家想從肉到盤子,到手到煙看見的是不一樣的。所謂,價值觀的一個東西,你看到錢前面正確和不正確的東西,這些東西會引導(dǎo)你方向。

      比如馬云價值觀很簡單,讓天下沒有難做的生意,他沒有說我要賺最多的錢,他是說讓天下沒有難做的生意。結(jié)果他就做了正確的決定,就是打破一切現(xiàn)實交易當(dāng)中的障礙,建立一座幾乎沒有成本的一個交易平臺。你看首先他沒有說賺最多錢,馬云還告訴我一個故事,他在美國去看很多偉大企業(yè),看到星巴克,這個星巴克的CEO,創(chuàng)辦人離開又回來,為什么離開呢?因為星巴克急著要賺錢,就是要追求金錢,把金錢作為最高點。怎么辦呢?就不斷給咖啡里面兌水兌奶,咖啡門店越來越多,好象營業(yè)額在上升,但是咖啡越來越難喝,顧客越來越少,股價往下掉。最后把創(chuàng)辦人招回來,他回來做了一件事情,做了第一件事情,最重要的事情,就是組織全世界的星巴克的人到一個小村子里做4、5天的活動,花了5千萬美金,這個活動就是一個主題,讓大家體會愛,體會真誠。

      大家開始不明白,但是5天活動結(jié)束之后,大家知道了愛可以爆發(fā)出能力,可以讓你找到正確的方向。于是他們回去之后,星巴克的價值觀就改變了,改變到什么呢?就是在咖啡里面傾注愛,一個是對咖啡重視愛,讓咖啡貧窮地方的種植者得到最大利益,還有對客戶的愛讓客戶真正感受到咖啡的本意和美味,于是咖啡的質(zhì)量提高了,店開的少一點,但是客戶又回來了,價值觀會讓你做更正確的事情。

      第二價值觀會讓你算不清的帳,人生有很多算的清和算不清的帳,一個帳財務(wù)能算清楚,但是老板要算那些算不清的帳。算不清的帳就是時間,和誰做,以及價值觀。那么,所有的我們一個價值,比如說具體來說,我們經(jīng)常開玩笑講,一個失足婦女碰到一個壞人,如果這個人當(dāng)時給錢叫嫖,一個禮拜給錢叫禮品,一個月給錢叫友誼,一年給錢叫愛情,時間決定你的價值。

      同樣,如果你跟誰做也很重要,如果你同樣這個故事。如果你跟一個壞人那叫賣淫嫖娼,如果是蔡鍔大家不要忘了小鳳仙是賣淫最后是千古風(fēng)流。第三就是價值觀,價值觀最差的前叫贓款,最好的錢叫善款,這個錢贓款不能拿,利益放得妥當(dāng),善款要拿出去,最后價值觀會給你毅力。所有正確的價值觀,就像古人所講的勢必有堅韌不拔才會帶來不拔之志,理想這件事情相當(dāng)于黑暗隧道進口的光明,有了這個光明你有勇氣會走下去,你會堅持。這個光明沒有了你會在恐懼中死亡,像王石之所以不斷大家看,甚至冒著生命危險去探險,他的毅力來源于精神,來源于對理想和信念追求。

      這些大道理似乎好象很多人都講過,當(dāng)然我告訴你還是這句話,買賣人給你講這句話是真的。因為做好人每天都是要買單的,而做壞人每天是跑單的。我們要做一個好的企業(yè)家,做一個有理想,有信念有價值觀的企業(yè)家每天就要買單,給稅務(wù)局,員工,股東,客戶都要買單。我們通過治理結(jié)構(gòu),通過真正價值觀的引導(dǎo),才能解決我們糾結(jié)的政商關(guān)系,財產(chǎn)安全,以及持續(xù)增長。

      我相信從新的一年開始,我們會逐步漸入佳境,民營企業(yè)的成長會更好,謝謝。

      第四篇:《理想與豐滿.》讀后感(范文)

      讀《理想豐滿》有感

      前幾天,我看了企業(yè)家馮侖的著作《理想豐滿》,這本書主要是從理想、公平、傳承、董事長、房地產(chǎn)這五個方面來寫。我是第一次看這種有關(guān)企業(yè)、公司、房地產(chǎn)等的書。所以說實話,我并沒有看得很懂,對有些內(nèi)容也不是太了解,所以下面我只能來淺談一下有關(guān)《理想豐滿》的一些看法。

      首先是理想?,F(xiàn)實經(jīng)常讓人感到絕望,理想又遙不可及,而人要活著,必須在理想與現(xiàn)實之間掙扎,這可能才是常態(tài),才能讓人覺得有希望。這本書在“理想”這個標(biāo)題后加的一句話是:做好人就是買單,做壞人就是搶劫。馮侖對這個觀點做出進一步解釋:理想和價值觀讓我們做對的事情,做貴的事情,做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情,可能當(dāng)下會省點兒錢,但未來會付出更大的代價,乃至被淘汰出局。做一個好人比做一個壞人要難很多,他必須為了“好人”這兩個字付出代價,服務(wù)別人,禮貌待人,也許我們會覺得這太不值得了!但是,從長遠的角度看呢,你會留下一個好名聲,當(dāng)你有困難時,其他人都會伸出援助之手,而不是冷漠相待,這個道理也同樣適用于一個公司,質(zhì)量保證,不坑蒙拐騙,只有樹立了一個好的理想和有一個正確的價值觀,才能讓一個公司不倒閉,永遠興旺發(fā)達。

      理想能讓我們有無限大的毅力和動力。著名經(jīng)濟學(xué)家、天則經(jīng)濟研究所所長茅于軾一直有一個夢想——讓窮人擁有自己的銀行。他在經(jīng)濟學(xué)家湯敏的支持下開始發(fā)放小額貸款,這是中國最早的小額貸款項目之一?!安荒苷f,非要說;不能做,非要做”這是一些媒體對茅于軾的評論。確實,茅于軾這幾年一直處于輿論的風(fēng)口浪尖,在各領(lǐng)域遭到“炮轟”,但他依然故我,堅持著最初的夢想——“為富人說話,替窮人辦事。”嵊州鐵道配件廠總經(jīng)理劉雅銀出生在一個偏僻貧窮的小山村,小學(xué)沒讀完就輟學(xué),之后又外出打工,干過保姆,當(dāng)過縫紉工,也跑過供銷。但她不甘心平平凡凡地過一生,而是懷著“普普通通地來,決不平平淡淡地回”的人生理想,靠立志自強,抓住改革開放的機遇頑強拼搏,在2000余元資金辦廠的基礎(chǔ)上,幾經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)辦起鐵道配件廠,她本人也由一個山村婦女,成為發(fā)明數(shù)項國家專利產(chǎn)品的女廠長,并獲得省“三八紅旗手”稱號??梢娎硐雽σ粋€人的成功具有很大的推動作用。

      現(xiàn)在大家都在講“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”。怎樣讓有骨感的現(xiàn)實朝豐滿的理想逐步接近?理想就需要階段性地被鼓勵,就像馬云那樣賣點兒股票,套現(xiàn)1、2億港幣,體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)一個階段性的成果,給自己一點兒鼓勵。我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段一段接起來,在每一段都給自己一點兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來,最后必然就能通向最終的理想。又是一年春節(jié)到,買張車票回家,難!這是現(xiàn)實。有首歌的名字叫《常回家看看》,可是常回家看看如今只能是一種理想。買一張火車票坐著回家,不用站著回家,也不用擠著回家,既高于現(xiàn)實,又遠離理想。所以,借過年之機,在外工作之人一年只回家一次,就成了一種理想與現(xiàn)實之間的中間狀態(tài)。從原來的現(xiàn)場買票到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂票,從原來的倒票盛行到現(xiàn)在的實名購票,從原來的慢車、普通快車、特快列車到現(xiàn)在的動車、高鐵,其間發(fā)生了諸多中間狀態(tài)的演變,車廂換了,速度在提高,空調(diào)裝上了,服務(wù)態(tài)度也有些禮貌了,監(jiān)督力度也加大了,這是在朝著好的方向在走,但是距離理想狀態(tài)還很遙遠。這就是時下中國的縮影。

      人的一生中不能沒有理想,那樣的日子會太乏味,會失去目標(biāo),理想,不能偏離現(xiàn)實太遠,也不能接近現(xiàn)實太多。每個人心中的理想總是和現(xiàn)實有一段距離,在現(xiàn)實與理想之間,總有很多限制性因素。天與地就是理想與現(xiàn)實,人生存在的目的,就是尋找那條地平線。

      其次,我想談?wù)劰?。在思想史上公平一直都有兩派觀點,一是起點的公平,二是終點的公平。我主要講起點的公平,它是要求競爭者站在同一起跑線上參與競爭,但這樣存在問題,由于不平等的遺傳,富人的后代更易成功,在法律面前、在政治選舉時,富人較窮人更占優(yōu)勢,現(xiàn)實情況是社會上貧富差距日益加大。起點公平更多是強調(diào)機會均等,這種機會均等是使全體公民都享有主人翁地位并賦予他們發(fā)展才能的均等機會,但它承認(rèn)個人在自主活動能力和努力程度方面的差別,并據(jù)此得到有差異的收益。教育公平一直以來都是一個重大問題,我國是人口大國,教育最大的現(xiàn)實是教育資源不足,尤其是優(yōu)質(zhì)教育資源不足。如何分配這些有限的資源,就引發(fā)了一系列的教育公平問題。教育公平從總體上說,首先要爭取“人人具有受教育的權(quán)利”,因此,義務(wù)教育階段必須保證人人具有入學(xué)的機會,實現(xiàn)教育起點的均等。誠然,我國政府大力普及義務(wù)教育工作中,頒布了許多政策,在保障人人享有接受義務(wù)教育權(quán)等方面取得顯著成效。但是,在已

      經(jīng)獲得均等的入學(xué)機會后,再去追求進入高水平學(xué)校、接受高質(zhì)量教育的機會。這在實踐中遇到兩方面的難題:一方面受教育者自身存在著智力和秉賦的差異;另一方面學(xué)校教育水平和教育質(zhì)量總是存在著差別,這種客觀差異引發(fā)了人們對在教育中能否真正實現(xiàn)公平原則的艱難選擇。對于這兩方面難題,我們應(yīng)該做到進一步完善教育體系和制度,關(guān)注弱勢群體,提供均等教育機會。

      其實,除了理想和公平,這本書還講了傳承、董事長、房地產(chǎn)這三方面,但由于我對這三方面還不是太懂,所以先避而不談了。

      第五篇:關(guān)于馮侖的文章:讓理想之光照進現(xiàn)實

      關(guān)于馮侖的文章:讓理想之光照進現(xiàn)實

      河南 陳相婷

      A人生在于折騰

      馮侖,1959年出生于陜西西安。1982年畢業(yè)于西北大學(xué),獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。在人才奇缺的年代,他可謂一路高歌:20歲入黨,22歲進入中央黨校,先后獲得法學(xué)碩士和法學(xué)博士學(xué)位,畢業(yè)后分別任職于中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省改革發(fā)展研究所。正當(dāng)人們艷羨他仕途順暢通達時,1990年他卻離開了別人夢寐以求的崗位,在公務(wù)員成為幸福的代名詞時,他選擇了放棄。吃慣了思想盛宴的他開始關(guān)注自身的生存狀態(tài),順應(yīng)經(jīng)濟大潮,由理論家、思想者下海變成了實業(yè)家,從紙上談兵進入了前沿陣地。

      【感悟】

      思想指揮行動,馮侖的放棄恰恰意味著恪守,正如逃離在另一個意義上就是向前。

      1991年,馮侖與王功權(quán)、潘石屹等人成立了“海南萬通”;1992年,他第一次提出了“農(nóng)業(yè)開發(fā)”的概念,從海南的農(nóng)田里刨出了“第一桶金”;1993年,他讓潘石屹帶著一小筆錢北上北京,成就了萬通新世界商城的輝煌,揭開了北京房地產(chǎn)開發(fā)市場化運作的序幕。1994年,馮侖在美國投資了亞信;1995年,他參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任董事,策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一家上市公司等企業(yè)的收購及重組。馮侖領(lǐng)銜的萬通地產(chǎn)于2001年、2002年連續(xù)兩年獲得“中國名企”的稱號,他本人連續(xù)兩屆獲得“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”的殊榮。2012年,他突然辭去萬通總裁之職,專心司職于被譽為烏托邦的“立體城市”的建設(shè)。

      【感悟】

      從下海到現(xiàn)在,從牛刀小試到功成名就,20多年來,馮侖從未放棄自己“堅守理想,順便賺錢”的人生信條。他超越了傳統(tǒng)商人盈利聚財與散財?shù)暮唵芜\籌,他是責(zé)任、良知、胸襟、傳承、公業(yè)和基業(yè)的集大成者。他用獨有的折騰,逐漸向理想靠近。

      在中國民營房地產(chǎn)企業(yè)中,馮侖是位傳奇人物。在10年的投資運營和資金積累中,他由研究體改政策的學(xué)者轉(zhuǎn)變?yōu)榱藫碛?0億身價的集團老總。中國地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商,又稱他為中國的“戴爾”。

      【感悟】

      馮侖的“折騰”的實質(zhì)在于不滿足于現(xiàn)實生活的狀態(tài),是向命運挑戰(zhàn),改變自身生存的奮斗。他把自己投入大海,在一次次的翻滾和觸礁的過程中,發(fā)出了生命的強音。在他的“折騰”中,我們不僅看到了一個中國重量級投資者的大氣和魄力,同時也看到了一個時代民營企業(yè)的縮影。盧梭說: “人生的價值是由自己決定的?!比嘶钪慌抡垓v,就怕活得沒有價值;人不害怕死亡,就怕死得沒有價值。一個人自我實現(xiàn)的過程,也是破繭成蝶的過程。

      B朋友決定視野

      馮侖說:朋友是人一生的財富。人需要朋友,第一是情感需要。人是社會動物,需要交流,“1994年在我們創(chuàng)業(yè)最為艱難的時期,凌晨3點王功權(quán)從海南打來電話,一直持續(xù)到上午8點,他把那些沒辦法與別人說的話講給我聽,就是一個傾訴。傾訴是私人的,是在小范圍里情感宣泄的需要?!钡诙前踩枰H俗叩侥膬憾加邪踩枨?,這個安全一個是實際辦事,包括父母、親戚等,人數(shù)雖少,可無論在哪里,他們都是你的安全底線;另一個是價值肯定,因為共同的愛好、理想或者價值觀的高度一致走在一起。1998年與王石相識,是我做“紐約中國”遇到困難的時候,開始王石不大理解為什么要做,當(dāng)我真正遇到困難時,他跟我說,必須要做。我們很快成為親密無間的朋友,在精神上互相支持和導(dǎo)引,后來我與馬云等也成為莫逆之交。

      【感悟】

      人的認(rèn)識能力受環(huán)境、閱歷和價值觀左右,無法跳出自身的認(rèn)知水平。若想提高自身價值,只需努力奮斗;若想讓他人認(rèn)識你的價值,只需尋找到有足夠認(rèn)識水平的人,最好的辦法莫過于進入一個優(yōu)秀團隊,跟優(yōu)秀的人相處。

      人一生中會遇到許多類型的朋友,不同時期不同人在朋友的選擇上也是不同的。如果是初出茅廬、社會閱歷尚淺的年輕人,指路型的朋友適合他;如果是想尋共同做一番事業(yè)的人,默契型的朋友是他的首選;如果是有強烈表達欲望的人,他們需要傾聽型的朋友;如果是價值觀已成熟、事業(yè)穩(wěn)定的人,則會選擇互助型的朋友。(范文網(wǎng) 004km.cn)俄羅斯有位作家比較過友誼和愛情的關(guān)系,愛情要索取回報,友誼不索取回報。他認(rèn)為友誼比愛情更可貴,友誼比愛情更靠譜。

      【感悟】

      古人言:“益者三友,損者三友。友直,友諒,友多聞,益矣。友便辟,友善柔,友便佞,損矣?!迸笥丫拖褚幻骁R子,可以反映出一個人的興趣、志向與品位等。但是朋友不只是鏡子,他還會進一步敦促人走向更美好充實的人生。

      C選擇決定人生

      人生總要面臨選擇。做生意前,馮侖的父母一口氣給他寫了十幾個為什么,“為什么作為一個干部你不好好工作?你以后怎么辦?脫離了組織怎么辦?……”馮侖的確要面對這些問題,從體制內(nèi)出走,突然就成了沒有房子,沒有職稱,沒有戶口,沒有檔案,沒有單位,沒有對你負責(zé)的人,但他只有一個想法,做自己喜歡的事情。他說:“如果成功了我就分享成功,如果失敗了就咽下苦果?!?/p>

      【感悟】

      為自己負責(zé),華山一條路,置之死地而后生,不同的選擇,會帶來截然不同的結(jié)果,甚至?xí)a(chǎn)生天壤之別的差距。

      馮侖說:認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),做單一的選擇,這樣你的內(nèi)心就會平衡?,F(xiàn)在的年輕人,有很多的選擇,好比所有誘惑都對你打開大門,如果每個門都進,你會很困惑,如果你只進一個門,并堅持到底,就不困惑了。但是最大的風(fēng)險是,你進門之后所有的后果都要自己承擔(dān),沒有人會為你負責(zé)。每個人的決策是對自己一生的挑戰(zhàn),也是現(xiàn)代開放社會下最大的挑戰(zhàn)。這一代人是自由了,但由于自由不知該怎么選擇,反而成為通向自由的奴隸。

      【感悟】

      老子說:“五色令人目盲,五音令人耳聾,五味令人口爽。馳騁畋獵,令人心發(fā)狂。難得之貨,令人行妨。是以圣人為腹不為目,故去彼取此?!爆F(xiàn)代人的苦痛源于過多的物質(zhì)誘惑。

      馮侖的女兒13歲生日時,馮侖告訴了她人生可能的選擇。一種是過日子、討生活,就是日復(fù)一日地熬著,你不討就掙不著錢,就得餓死。這是一種穩(wěn)定的生活方式,這種方式是社會絕大多數(shù)的秩序穩(wěn)定和道德的來源,它是95%人的選擇。另外一種人生叫做挑戰(zhàn)未來、改變命運、創(chuàng)造生活。挑戰(zhàn)未來,意味著你不知道你的選擇最終的結(jié)果是不是你要追求的夢想。改變命運,創(chuàng)造生活,意味著別人的終點就是你的起點,你的路會更加坎坷。

      【感悟】

      萊蒙托夫說: “沒有奮爭,人生便寂寞難忍。”可以選擇平凡,但是一定拒絕平庸。當(dāng)你轉(zhuǎn)圈時,這個世界很大,當(dāng)你勇往直前時,這個世界就很小。只有拓寬生活范圍,我們的生活才有厚度,才更精彩??是髩粝?,期待未來,不合主流卻被主流羨慕。只有選擇不一樣的道路,才會看到不一樣的風(fēng)景。

      馮侖說: “現(xiàn)在年輕人的苦惱多源于現(xiàn)實的、物質(zhì)的誘惑和比較帶來的糾結(jié)。比如我在公司里或者在機關(guān)里耗著,我的利益也能夠一步一步有一個增量,但是我一‘折騰’可能什么也沒有了,這種差異會讓人糾結(jié),這也是年輕人經(jīng)常在權(quán)衡的事。失敗了,常從‘爹’那里找根源,但我們大多數(shù)人的‘爹’只是普通人,不能總是怨爹、坑爹,最重要的是自己的選擇?!?/p>

      【感悟】

      選擇是人生的第一動力,有了它,人生才有主題。誰掌握了選擇的力量,誰就掌握了自己的命運。正像馮侖先生所說: “一個偉大的人一生選擇一次,一個平凡的人每天都在選擇?!边x擇適合發(fā)揮自己才干的舞臺,就占據(jù)了掌握自己生命的支點。

      D成功需要熬制

      “人到底能走多遠?其實自己并不知道,誰知道呢?心知道,腳知道。”人不能成為神,但可以努力成為住在神隔壁的人;人很難成為偉人,但至少可以努力去成為偉人的朋友。

      人的差別不在于經(jīng)歷多少事情,關(guān)鍵在于堅強和意志力。偉大從來就不是設(shè)計出來的。你不可能在10年前就設(shè)計好了今天的每個細節(jié)。實際上每件事情的環(huán)節(jié)都得有意去“熬”。所謂“熬”,就意味著要有耐心,要艱難甚至是很無奈地度過每一天。在特別痛苦的時候要堅持住,并把痛苦當(dāng)營養(yǎng)來享受?!坝袌皂g不拔之志,須有堅忍不拔之力”,你志向非常遠大,毅力才會頑強。過去常講“君子立恒志,小人恒立志”。偉大是熬出來的,毅力是時間的函數(shù),痛苦是成功的加油站。因為希望在前面,熬就是有價值的。

      【感悟】

      把苦痛當(dāng)成享受,這是一種胸襟,一種情懷,是一種睿智,一種境界。

      事業(yè)剛剛起步時,馮侖每天的記憶就是借錢,為借錢發(fā)愁。這是讓多數(shù)人看來毫無生趣的事情。但后來有了第一桶金、第二桶金,就慢慢發(fā)展起來,所以今天才能夠自由。人的事業(yè)是個馬拉松,在一個彎道處,前后的次序都會有所變化,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

      【感悟】

      每一次令人艷羨的綻放都是堅持不懈的成果;每一次震撼世俗的偉大都是默默堅持造就的。只有熬過了用血汗?jié)补嗟臍q月,才會鑄就偉大。成功是熬出來的,只有擁有一顆面對曲折不低頭不放棄的心,才有成就偉大的可能,才能創(chuàng)造人生的精彩。

      E人生有夢,做夢踏實

      馮侖先生用“墻上美人與炕上媳婦”的通俗比喻道出了現(xiàn)實與理想的差異。現(xiàn)實和理想的距離,是每一代人都會遇到的困惑。所以臺灣人一直講一句話:人生有夢,做夢踏(第四聲)實。有夢容易,筑夢難。

      “有一次我在外面做活動,褲子突然開裂了,需要專人把褲子送過來,一個年輕人在規(guī)定的時間內(nèi)提前10分鐘到達了我的活動地點。他說接到信息后,他認(rèn)為這是一個任務(wù),要先研究方案,坐地鐵、公交需要多長時間,有一段路開車、坐車都不行,跑步最省時間,于是他跑了3公里,在可操控的范圍內(nèi)把事情完成。他的這種做事主動積極的態(tài)度讓他離夢想更近了些?!?/p>

      【感悟】

      態(tài)度決定高度。要想讓夢想成為現(xiàn)實,就要腳踏實地地去做。生活中一些簡單細微的小事,能夠讓命運發(fā)生轉(zhuǎn)變。不同的選擇,路程上耗費的時間不同,能遇到的人和事情也會相應(yīng)的不同,結(jié)果自然迥異。由此看來,所有覺察不到的細微處,將是獲得巨大成功的基礎(chǔ)。

      世界上每件事情都是可能重復(fù)的,唯有時間不能重復(fù),把時間都用在做為人生增量的事情就是成功的人生。比如,每天只是重復(fù)喘氣,第二天、第三天醒來還能喘氣,把氣喘勻了,你就是活著的,我希望活著是一個基本,然后對他人,對社會有點兒用,這對社會、對自己都是一個增量。

      【感悟】

      我們無法選擇生命的長度,但可以選擇生命的寬度。

      加大火力,沖破阻礙。在筑夢的過程中,勢必有來自不同方面的壓力。這就相當(dāng)于火箭在沖出大氣層前,摩擦是最大的,就要看火箭的動力大還是其受到的阻力大。阻力是客觀存在的,只有加大動力,才能沖出大氣層。所以在這個階段,對理想的堅信程度、對未來的偏執(zhí)程度是前進的動力。比如Facebook的執(zhí)行總裁扎特伯格,因為編程特別酷,還沒上大學(xué)就有人出100萬的年薪聘請他。他拒絕了,上大學(xué)繼續(xù)學(xué)編程,他的執(zhí)著沖破了這個阻力。如果不能忍受周圍的誘惑、周遭的唾棄甚至打擊,就沒有辦法跟別人不同。

      【感悟】

      現(xiàn)實是此岸,夢想是彼岸,中間是湍急的河流,行動則是架在河上的橋梁。有人活著卻沒有目標(biāo),如同河中的落葉隨波逐流。也因為有了夢想,有些人不甘于當(dāng)一粒平庸的沙,而是以全部力量為夢想而奮斗,成就不一樣的人生。

      F理想是一種信仰

      馮侖說,心里有方向感的人快樂,而理想就是一個方向。就像行走在黑暗隧道里,如果失去了光明,會恐懼,會踟躕,而有了光明,才會繼續(xù)前行,這就是理想在我們生命中的意義。

      【感悟】

      路有方向,方能綿延到遠方;人有理想,才不會迷失方向。

      有很多事情,方向不對,結(jié)果就會不了了之;方向?qū)α?,才會上一個臺階。我們永遠都在講理想,永遠都不能和理想擁抱在一起。理想永遠是從現(xiàn)實中孕育出來的,因為不滿,所以有夢想,因為沒有,所以需要,因為很弱小,所以想強大。但是這個方向是怎么確定的呢?是你心中要有一個價值觀。這個價值觀就是是非判斷。馮侖主張我們應(yīng)該在一個時代、一個環(huán)境下,根據(jù)自己的現(xiàn)實情況、自己的價值觀來確定自己的追求,提出自己的理想。

      我們有理想,但不等于可以跟現(xiàn)實做交易,說我今天有理想,明天就會要什么有什么,那是不可能的。另外,我們必須看到,在現(xiàn)實中,真正能堅持理想的人畢竟是少數(shù),多數(shù)人是在追求理想的過程中被現(xiàn)實磨滅。不是外界太強大,是因為理想太脆弱。

      當(dāng)然,理想這件事情,也不能把它夸大到什么都能解決,它是一個保健品,不是速效救心丸。所以理想是一個增加概率的運動。有理想的人,只不過是成功的概率高一點,快樂程度高一點兒,毅力強一點兒,走得遠一點兒,心里頭踏實一點兒。

      【感悟】

      讓理想成為行為的準(zhǔn)則,前行中不竭的動力。當(dāng)理想成為一種信仰時,世界便不再存在奇跡與不可能。

      【結(jié)束語】

      有人說,青春是一場泅渡,雖然軌跡不同,最終都會實現(xiàn)從此岸到彼岸的跋涉。

      現(xiàn)實,是觸手可及的此岸;夢想,是遙遠的彼岸。此岸,是可依賴的財富和資源;彼岸,則給人以方向和希冀。心存夢想的人,才可能創(chuàng)造出奇跡與輝煌;植根于現(xiàn)實的人,才可能認(rèn)清自己,對前行的路做出最正確的判斷。因此,夢想給我們以動力,而現(xiàn)實則是實現(xiàn)夢想的根基。夢想在前方,現(xiàn)實在腳下,因為夢想,我們應(yīng)該執(zhí)著追求;囿于現(xiàn)實,我們應(yīng)不斷調(diào)整人生的航向,只為到達心中的彼岸

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