第一篇：冬運會發(fā)言稿與馮侖演講稿：理想豐滿

冬運會發(fā)言稿

二OO四年冬運會開幕式小運動員代表發(fā)言

親愛的各位老師、家長和全體小朋友們：

大家早上好！

保山市幼兒園XX年冬運會開幕了，我們懷著十分喜悅地心情參加今天的開幕式。

本次冬運會給我們每個小朋友提供了一個展示自己的舞臺。每天早晨我們在老師的帶領(lǐng)下迎著刺骨的寒風(fēng)跑步、跳繩、拍皮球、穿木珠，手臂煉疼了我們不叫苦，腰腿煉酸了我們不喊累。我們要以奧運冠軍劉翔大哥哥為榜樣，勇于面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自我，展示自我。

今天我們是小小運動員，是祖國的未來。明天我們將會成為奧運冠軍，為祖國奪取一塊塊金牌。

小朋友們，讓我們在這次運動會中賽出好成績，賽出好風(fēng)格！

預(yù)祝冬運會圓滿成功！

保山市幼兒園全體小運動員

謝謝大家！

馮侖演講稿：理想豐滿

同學(xué)們好，我今天跟大家說說，什么是理想，以及我對理想的一些看法。也可能我的答案是我自己的，你們有你們的答案。

什么是理想這件事呢，我實際上后來才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我遇到困難的時候，而沒有解的時候，理想是一個gps，是一個生活當(dāng)中的導(dǎo)航，是當(dāng)什么都不清楚的時候，你知道該去哪兒。這件事我在什么時候突然明白的，大概在七年前，我和王石，我們一起去戈壁灘上，從西安開車一直到新疆烏魯木齊，到新疆的時候，突然車壞了，前面那個地方?jīng)]信號，如果繼續(xù)開，就有可能油燒完了，什么都看不見，一個參照系都沒有。地下全部都是戈壁灘上的鵝卵石，溫度之高，很快就可以把輪胎粘到石頭。我們沒有辦法跟任何人聯(lián)系，我們越來越恐懼，開始焦躁。這時候司機(jī)他自己下了車，他就在那邊轉(zhuǎn)，不斷地在地下看，看什么呢，看有沒有車轍，看了以后他發(fā)現(xiàn)有一個車轍。這個時候他就把車開到那個最新的車轍上面，把它橫過來，然后他就說：“剩下的事情，只能等待，沒有任何奢望。”然后我們就這么等，等了大概將近一個小時，有一個特別大的貨車過來，因為我們擋住了這個車轍，那個大車就停下來，停下來以后，我們的司機(jī)就寫了一個電話，讓他出去以后打電話給那個人，告訴他們我們在這兒，讓他們來救我們?；貋硪院螅覀冊谲嚿暇陀懻撜f：“這事兒靠譜嗎?人家會給你打這個電話嗎?”他說了一句話，說：“在沒有方向的地方，生命是唯一的選擇的時候，信任是最可寶貴的。”結(jié)果我們又等了一個多小時，果然我們的車子過來了，把我們接出去了。

這件事讓我一直在想，什么最恐懼呢?不是沒有錢的時候，不是沒有水的時候，也不是沒有車的時候，最恐懼的時候，實際上是沒有方向的時候。當(dāng)你有了方向了，其實所有的困難都不是困難。我就想，理想這件事情，就相當(dāng)于在戈壁灘上，你突然找到了方向。其實生命當(dāng)中，要想活下來，0歲的人，說話的詞兒都是大詞兒，特別大的詞兒，一說都是國家、社會。但是你仔細(xì)看現(xiàn)在的人，這個時代，說的都是小詞兒。比如說我喜歡放風(fēng)箏，就這一件事，我要放到全世界第一，這就是一個理想;比如說我想娶個好媳婦，過個好日子，這也是理想;比如說我要找一個高富帥，最近學(xué)生畢業(yè)的時候，教室經(jīng)常打出橫幅，說三年變成高富帥，對面女生宿舍打出橫幅，一定要成白富美，這也是理想，你不能說這不是理想。

所以在今天，社會理想、國家理想變成了個人理想而已。我不是很贊成任何一個社會都讓政府、領(lǐng)導(dǎo)人、大人教我們小孩、小人物、年輕人去追隨他們強(qiáng)加給我們的理想，我主張我們應(yīng)該在一個時代、一個環(huán)境下，根據(jù)我們的現(xiàn)實、我們的價值觀來確定我們的追求，提出我們自己的理想。

理想還有一個很有意思的是，人有了方向感以后，人會快樂，生命會變得簡單，你就不會在現(xiàn)實中變成“糾結(jié)哥”，你會變成“淡定哥”。比如錢這件事，對我們來說很重要，但是我們?nèi)艘簧羁鄲赖氖拢腥虑樗悴粶?zhǔn)，第一算不準(zhǔn)今后你要賺多少錢;第二算不準(zhǔn)有多少幸福和痛苦;第三算不準(zhǔn)什么時候、以什么方式離開這個世界。所以當(dāng)我們碰到大量金錢問題的時候，我們就很糾結(jié)，但是你如果有價值觀、有理想，你算賬就變得非常簡單，人活得很通泰。

我自己的例子是，我每天要經(jīng)常算賬，但是我自己就做三件事，第一看別人看不見的地方，第二算別人算不清的賬，第三做別人不做的事情。同學(xué)們仔細(xì)看，什么人最快樂呢?有信仰的人快樂，心里頭有方向感的人快樂，理想就是一個方向感，就像在黑暗隧道里的那個光明，如果你們失去了這個光明，你會恐懼，會死亡，而有了這個光明，你會行動，會前行，這就是理想在我們生命當(dāng)中給我們的意義。

當(dāng)然，理想這件事情，也不能把它夸大到什么都能解決，它是一個保健品，它不是個速效救心丸。所以理想它是一個增加概率的運動，有理想的人和沒理想的人，只不過是成功的概率一定是高一點，快樂程度高一點，毅力強(qiáng)一點，走得遠(yuǎn)一點，心里頭踏實一點，無非是這樣。但不是說養(yǎng)了理想，今天你20歲，然后25歲房也有了，車也有了，媳婦也有了，什么都有了。一切都是叫“追求理想，順便賺錢”。

今天并不是說這些不重要，當(dāng)我們面臨人生剛開始的時候，工資很重要，房子很重要，老婆很重要，但是，天下事了猶未了，有很多事情，你方向不對，結(jié)果就不了了之;你方向?qū)α?，解決一個問題，就上一個臺階。

第二篇：馮侖,野蠻生長,理想豐滿,讀后感。

一直以來總覺想寫點什么東西，一是總結(jié)歸納，二是鞭策自己，再者可以與大家分享，這次讀完馮侖的兩本書，感覺很好，故寫下這些文字，馮侖,野蠻生長,理想豐滿,讀后感。

磨磨唧唧花了三周時間讀完《野蠻生長》和《理想豐滿》，對馮侖有了全新的認(rèn)識，他不愧是地產(chǎn)界的思想者，從他的經(jīng)歷，可以找到第一代創(chuàng)業(yè)者成長的軌跡，可以學(xué)到怎樣去創(chuàng)建和經(jīng)營一家可持續(xù)發(fā)展下去的公司。野蠻生長以馮侖以及他創(chuàng)立的萬通地產(chǎn)從創(chuàng)立到今天一路走來的種種經(jīng)歷為基線，描述他對各種問題的看法，指明正確的解決辦法，為公司尋找正確的發(fā)展道路。理想豐滿更多的以馮侖走遍大江南北長城內(nèi)外五湖四海的見聞為主線，授予我們成功者的思想、方法。

下面以點帶面的簡單總結(jié)以下書中論點：

野蠻生長：原罪：第一代民營企業(yè)家多少都有原罪，應(yīng)該在經(jīng)營過程中不斷的努力清洗掉過去的罪惡，解放自己的靈魂。合伙人：萬通六君子，以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出。在情誼和利益之間如何把持分寸。流變：做企業(yè)要由理想有追求，”追求理想，順便賺錢“，這是賺一輩子的錢；只顧賺錢，只能賺一段時間的錢。投資：站在未來投資今天，投資最重要的是選人，投資是以時間去換取金錢。管理：企業(yè)管理到底應(yīng)該怎么做，公司管理就是管人。金錢：錢有是非，錢有新舊，人的一生有三個錢包，錢跟著人走，花錢是一門藝術(shù)。政商關(guān)系：離不開，靠不住，讀后感《馮侖,野蠻生長,理想豐滿,讀后感?！贰ｊP(guān)系：面子有成本和收入，中國人好面子。偉大：志高才偉大，偉大是管理自己。企業(yè)公民：企業(yè)是公民，要有責(zé)任，要由好的公司治理。企業(yè)家王石：萬科只做住宅，王石不當(dāng)老板，王石能夠嚴(yán)格管理自己。企業(yè)家牟其中：成也蕭何敗蕭何，成功的企業(yè)總是相似，失敗的企業(yè)各有不同。歷史：站在歷史的現(xiàn)場去閱讀歷史，不要僅看一面之詞。幸福：幸福與欲望、自由、道德、信仰之間有何關(guān)系。女人：名字帶”玲“的女下屬不能搞。死亡：公司應(yīng)該有死亡機(jī)制。

理想豐滿：理想：理想是人們奮斗的目標(biāo)，也是動力之源，馬云之所以能成功源于他”天底下沒有做不成的生意“的偉大理想。公平：起點公平和終點公平，程序正義和實質(zhì)正義、相對公平和決定公平。公益與慈善：財富的第三次分配，公益組織的治理、獨立、透明與專業(yè)。董事會：董事會是決策機(jī)構(gòu)，股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事長：董事長由董事會任免，對董事會負(fù)責(zé)，總經(jīng)理由董事長任命。什么是好的治理結(jié)構(gòu)？房地產(chǎn)：房地產(chǎn)有3個發(fā)展階段，萬通與萬科在做不同的事情。立體城市：這是未來的發(fā)展方向，萬通正在做的事情。中國中心：紐約世貿(mào)中心新樓頂上叫中國中心，萬通做到了。商會：民營企業(yè)通過商會網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起。綠貞操：環(huán)保就像貞操一樣，要貞操就得忍受不舒服。旅行：從阿富汗到非洲草原，從新加坡到美國，不同的環(huán)境不同的人。男人：從社會分工開始就注定了男人的角色，男人泡女明星必死無疑。90后：這一代是很有特點的一代人。臺灣：從選舉看臺灣的文明，從制度看文明的進(jìn)步。傳承：財富、制度、信仰的傳承。

這是一部巨作，獲得過很高的評價，有理想有追求的普通青年文藝青年，都應(yīng)該讀一遍。

第三篇：馮侖最新演講稿

馮侖：各位朋友早上好，在今天非常獨特的日子里。今天是2010年的最后一天，面對這么多朋友們一起來回顧一下民營企業(yè)的發(fā)展，談點個人觀點，我覺得是很好的迎接新年的活動。大家知道在過去一年，在民營企業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)很多故事，在整個國進(jìn)民退大背景下，民營企業(yè)仍然取得非常獨特，而且令人眼花繚亂。

大家都知道華誼兄弟(28.040,0.07,0.25%)在電影行業(yè)占到國內(nèi)第一，大家都認(rèn)為這個領(lǐng)域里應(yīng)該是國進(jìn)民退，但是這個領(lǐng)域是民進(jìn)在先，接著又有兩家中國影視民營企業(yè)上市。再有一個領(lǐng)域，房地產(chǎn)領(lǐng)域在今年不斷被打壓，調(diào)控，在這種情況下萬科的銷售業(yè)績超過1千億，這樣一個成功意味著什么？我們還看到今年比亞迪不僅有奇跡般的增長，而且招來他的大哥巴菲特來幫他做像馮軍一樣的廣告。

我們今天也看到國美發(fā)生的故事，當(dāng)一個創(chuàng)辦人因為過失而失去自由的時候，和經(jīng)理人之間的纏斗，引起媒體的軒然大波。怎么能夠在失去自由的情況下依然操縱著這家公司，在股票市場上買進(jìn)買出，然后增持、董事會表決、簽字賣資產(chǎn)這是怎么回事，我們?nèi)匀豢吹浇衲臧v訊和360的纏斗，我們?nèi)匀豢吹接泻芏嗪芏喙适?。?dāng)然我們也感受到今年巴菲特和比爾蓋茨來中國給民營企業(yè)交流引起了媒體更多的關(guān)注。所有這一切都是今年民營企業(yè)發(fā)生的事情，但在這事情后面我們看到了什么？大家知道我們作為一個生意人，買賣人，我們關(guān)心的事情糾結(jié)于心的事情無非就是三個事情，第一就是我們每天要跟政府打交道，怎么樣在政商關(guān)系復(fù)雜的環(huán)境里面避免失足，就像現(xiàn)在把三陪女子稱為失足婦女，我們怎么避免政商關(guān)系，我們跟政府離不開靠不住，怎么避免這樣的兩難困境，這是我們糾結(jié)于心的民營企業(yè)最大的糾結(jié)。

第二件事情糾結(jié)于我們內(nèi)心的就是我們賺到了錢怎么樣不讓它飛掉，我們怎么樣賺錢，看錢，花錢，捐錢，我們跟錢睡了一輩子，怎么樣才知道錢對我們有多好，對社會有多好。把錢，把財產(chǎn)怎么樣保住，這是我們今年以來所有的民營企業(yè)都關(guān)心的事情。

第三件事情我們怎么樣能夠比別人發(fā)展的更好，比預(yù)期發(fā)展的更好，就是我們所說的保持持續(xù)健康的穩(wěn)定增長。這是我們作為一個民營企業(yè)，我相信大家一直關(guān)心最重要的三件事。那么，透過這樣一個今年以來這些故事，我們發(fā)現(xiàn)在這三件事的背后，我們用什么樣的東西，有什么樣的密碼，什么樣的力量，什么樣的基因能夠支持我們把這一點事做好，這三點事避忌。做一個最重要的事而不是做一個緊急的事，然后把這三件事情把我們做好。

就我的觀察，以及和大家的交流當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)這樣一個根本的事情就是治理結(jié)構(gòu)和我們的價值觀。就是在一個正確的價值觀引導(dǎo)下，合理的治理結(jié)構(gòu)能夠讓我們做好這個事情。我們舉例來看，我們?yōu)槭裁从行┤朔浅４蟾蓜?，抱著錢半夜送給哪些不該要的人？我聽說過一個故事，我們有一個做房地產(chǎn)的，做另外一些行業(yè)的都可能發(fā)現(xiàn)，為了要把這個錢送出去，有一個朋友說他拎著錢去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人太多，門口很多人，然后他覺得他這個包有點小，他就拎著大的下次再來，他就回去了。

結(jié)果回去以后，過了一些日子，他送的對象生病了，所以病房里頭發(fā)現(xiàn)人很多，他就退了。下一次又要去送，換了大包結(jié)果走到一些地方被一些便衣給攔下來沒有送，已經(jīng)被雙規(guī)了，沒有送出去這個人就坐牢了。他就想這個事，如果當(dāng)時我這個包夠大，我也跟他在一起

了。為什么他會有這個想法，比如黃光裕這個案子也牽扯一些民營企業(yè)，也有一些跟官員不斷送錢。也有一個朋友在香港出了一些狀況，也是在被送錢當(dāng)中當(dāng)場被發(fā)現(xiàn)，所有這些事情大家去想，這是一個極端。

另外一個民營企業(yè)，大家知道王石一直在講，不行賄是我的標(biāo)簽。大哥為什么不做這件事情？他智商都比大家低嗎？很多人都認(rèn)為你搞定就能得到利益，而王石不知道這個事他今年都活到60了，珠峰都上了兩回了，這事還不明白，這些最高的地方他都上去過，錢的高峰他也達(dá)到了，今年超過1千億，為什么王石不做，為什么有的人做？根本的差別是什么？可以進(jìn)行判斷，我們就發(fā)現(xiàn)這中間是什么呢？就是治理結(jié)構(gòu)，最重要的一點是股東的一個結(jié)構(gòu)不同。

大家知道王石是一個非常有理想的人，他們的公司，王石不是最重要的股東，他在創(chuàng)辦之后做了一個決定，就做一個經(jīng)理人，而沒有做一個老板。所以，他擁有的股份在萬科目前來說是微不足道的。而我們犯錯誤的這些朋友，或者是沖動把自己的錢沖動給別人的朋友，大部分都是自己絕對是大股東，而且甚至是100%私人公司。那么，我們看如果王石今天講不行賄，大家認(rèn)為這是吹牛，其實你們低估了王石作為正常男人的判斷力。因為作為一個正常人不可能做這個決策，我去行賄讓所有股東得利益，最后我一個人坐牢。對不對？

所以，這個治理結(jié)構(gòu)在這里起了作用，就是當(dāng)一個股東結(jié)構(gòu)發(fā)生一個變化，當(dāng)這個私人老板他就會想，我去做這件事我拎著錢進(jìn)去，搞定之后我至少得70%，他的干勁有多大啊，他可以鋌而走險。而王石的理性就在于，我不會用我個人坐牢失去自由的代價，讓所有的股東增加回報，這是他的理性。

所以，一個商人，一個買賣人跟大家教學(xué)跟教授不一樣，不是講完把錢拿走就去泡妞吃喝。王石跟大家講，講的是最基本的道理，就是我們講在這個治理結(jié)構(gòu)，在這個股東結(jié)構(gòu)上不同。所以，你們會發(fā)現(xiàn)所有的股東結(jié)構(gòu)相對分散，創(chuàng)始人老板占的股份相對在30%左右的時候，這些公司的治理相對比較理性，而且沒有動力去拿錢行賄，因為行賄的結(jié)果不如他做好人回報最高。

為什么？比如你是30%股份，去搞定這個人得30%，70%給別人，最后坐牢是100%。如果你做好人，大概的溢價在A股上市公司當(dāng)中是10-15%，你治理結(jié)構(gòu)，價值觀、團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)人魅力、產(chǎn)品，所有這些在資本市場溢價A股是10%，如果有100億占10%股份，多漲出10億有3億，做好人可以多賺錢永遠(yuǎn)不出事。但是做壞人只得了3億別人拿了7億最后還坐牢，這就是治理結(jié)構(gòu)會讓一個人在政商關(guān)系打交道的時候變的理性。

所以，我親眼看到王石各種各樣的機(jī)會處理和政府之間的關(guān)系，就是這樣的。我們說堅決堅持原則做好人，我們在海南的時候就發(fā)誓，不管別人怎么樣我們要堅持做好人。因為，我們希望我們成為夜總會里的處女，這即使別人都走了我們也要堅持下來，做我們自認(rèn)為正確的事情。如果你沒有這樣的信心和決心來建立你自己的價值觀，和通過你的治理結(jié)構(gòu)，把你的股東結(jié)構(gòu)做好，那你就有可能，最后像我前面講的朋友拎著包稍微大一點你也就進(jìn)去了。

那么，第二個事情我們來看一下，我們究竟怎么樣能把自己的財產(chǎn)保住。大家知道我們過去很早的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)飛機(jī)失事，就是機(jī)毀人亡無一幸存。很多年以前，大陸的人，個別人腦子有問題以后就劫持飛機(jī)飛到臺灣，飛到臺灣以后這邊叫叛國，算是一個背叛。在臺灣那邊算義士，然后給黃金，飛機(jī)被扣留。后來進(jìn)步了，進(jìn)步以后怎么樣呢？不管兩邊怎么跑，臺灣飛到大陸來，大陸飛到臺灣來，最后人留下飛機(jī)送回去這叫機(jī)分，人機(jī)分離模式。逐步發(fā)展成兩岸之間處理飛機(jī)和人的分離，犯罪分子留下，財產(chǎn)照送回是安全的。我們民營企業(yè)，實際上就出現(xiàn)非常有趣的現(xiàn)象，就相當(dāng)于我們今年講的國美的故事，非常有興趣的人機(jī)分離，人出狀況你可以接受法律制裁，但是財產(chǎn)這個飛機(jī)還在外面正常運轉(zhuǎn)。這個事情從什么時候開始，為什么會變成這樣？我們仔細(xì)想，再往前走，機(jī)毀人亡，人倒了公司沒了。我們再看到江湖上很多各種各樣大佬老板倒了公司煙消云散。今年物美董事長出了些事情，但是大家可以看到物美的股票非常正常，老板倒了，今年柳傳志的基金還投資了物美，物美反倒比大哥在外面的時候一點也不差。凡是能夠做到人機(jī)分離第一是股份制公司，第二不是一個老板絕對控股，第三他應(yīng)該上市，最好他是在香港上市。只有這樣子他才能夠財產(chǎn)受到法律的保護(hù)，另外經(jīng)理人和職業(yè)團(tuán)隊才能有所分工，企業(yè)才能夠在脫離了創(chuàng)辦人之后正常運轉(zhuǎn)。而所有機(jī)毀人亡大部分100%都是私人老板，而且沒有股東會，董事會和經(jīng)理人的直接委托關(guān)系和一個分工明確的授權(quán)關(guān)系，這種情況下，這私人老板一旦出事就完蛋。我們碰到一個偶爾的例外，但是我講的這個故事是真實發(fā)生。在我們這個行業(yè)有一個省里面年輕人，在他20幾歲之后就進(jìn)了秦城監(jiān)獄上學(xué)，這時候他對公司股東當(dāng)時是他自己100%，唯一不同是由另外一個很大公司給他們派經(jīng)理人和董事，相當(dāng)于托管。所以，當(dāng)他失去自由以后，這個公司是在被托管，一個好公司托管情況下，有一個公司派董事經(jīng)理來管理。結(jié)果意外他出來之后，比他在的時候做的還要好，他就在發(fā)現(xiàn)這么一個原因，于是他就把他的公司變成了一個股份公司，把他自己的股份做了適當(dāng)分割，然后他請了職業(yè)經(jīng)理人來做。那么，這家公司現(xiàn)在是這個省房地產(chǎn)做的最大規(guī)模的一家公司，而這個老板今年也還才30多歲，他充分體會到了當(dāng)怎么樣人機(jī)分離才能保住自己的財產(chǎn)。我們民營企業(yè)現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，如果你把你的公司治理結(jié)構(gòu)做好，把你的股東會，董事會健全，把你經(jīng)理層職業(yè)人選好，最后萬一你犯了錯誤公司是能夠正常運轉(zhuǎn)，而且能夠做到人機(jī)分離。只有這樣我們保住自己的財產(chǎn)，我們才能夠持久的反省、學(xué)習(xí)、改造，最后恢復(fù)自由之后再重新繼續(xù)你的事業(yè)，使你的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，這是重要。

而這個東西就取決于你的治理結(jié)構(gòu)是否合理，第三件事我們怎么能夠做到持續(xù)增長。大家都看到，在房地產(chǎn)行業(yè)，王石在公司的時間是最短的，他爬遍所有高山，珠峰也去了兩次，以至于我們經(jīng)常開玩笑大哥不能再爬了，再爬珠峰就不好意思了，因為它變成旅游景點了。那么，一點要做就做別的，比如航海。大家反過來看，這個公司管了幾百個項目，銷售到1千億為什么大哥不累呢？為什么他不像大家很多人那樣，每天就1、2個房地產(chǎn)項目，就白天喝酒，晚上吃飯，深夜還要洗澡，唱完歌還洗澡，洗澡完了后邊還有事，一年要喝幾噸酒。大家知道你今天喝半斤一年下來也不得了，所以在這種情況下，你們仔細(xì)去思考，為什么萬科會持續(xù)增長，這件事情是怎么發(fā)生的呢？您不要忘了，剛才我講到的萬科在最初的時

候這個創(chuàng)辦人就選擇了做職業(yè)經(jīng)理人。也就是說，他在創(chuàng)辦的時候，他就已經(jīng)在20年前，把這間公司做成一個上市公司。

我記得我們?nèi)f通開始創(chuàng)造的時候，聽說深圳有一幫小子做事特別規(guī)范我們得去看看。于是92年我和王功權(quán)就到王石辦公室跟他談了一下午，從此我們就以萬科為學(xué)習(xí)榜樣。我們學(xué)到什么呢？我們是逐步學(xué)，后來我們學(xué)到專業(yè)化，學(xué)到他的治理結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)怎么用制度創(chuàng)造組織，創(chuàng)造文化，來推動巨型的企業(yè)組織形成，讓這個組織來幫你掙錢。究竟你是掙錢，還是創(chuàng)造一個掙錢的機(jī)器，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的責(zé)任就在于創(chuàng)造一個掙錢的機(jī)器，創(chuàng)造一個我們能夠感覺的到有效的機(jī)器。

掙錢無非最高境界是離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)，如果能夠做到不勞而獲我們應(yīng)該拍手稱快。當(dāng)然最糟的境界一生離錢遠(yuǎn)，離事近，離是非更近，最后勞而無獲。首先我們第一桶金你得去賣產(chǎn)品，那時候組織就是你自己，當(dāng)你掙到第一桶金之后一定要想到創(chuàng)造組織，建立規(guī)則，確定你的戰(zhàn)略和你人才計劃。

萬科這幾年做的最好就是治理結(jié)構(gòu)，他20年前就變成公眾公司，接受股東監(jiān)管部門各方面的制約。民營企業(yè)往往是有動力而無約束，動力導(dǎo)致冒險貪婪，國企是相反有約束而無動力，約束導(dǎo)致懶惰和貪污。我們怎么樣能夠讓自己的公司在治理結(jié)構(gòu)上內(nèi)有動力，外有約束，內(nèi)有動力我們要制服，要發(fā)展，要成就事業(yè)。外有約束，我們要注重法律、道德，包括政府的規(guī)章。這件事情就叫治理結(jié)構(gòu)，你把這件事情做平衡了，你就能一而十十而百，百到無限。

我記得10幾年前很多朋友跟王石一起爬山，說王石每天做的事跟錢這么遠(yuǎn)，今天這個人大概是1，而萬科是99，這個差距規(guī)模，業(yè)績這些差距就是這樣。所以，善于架構(gòu)組織的人，創(chuàng)造良好的治理結(jié)構(gòu)的人，這樣的創(chuàng)業(yè)者，這樣的老板將會創(chuàng)造出不亞于萬科這樣持續(xù)增長的聲望，這一點非常之重要。你究竟是讓自己一個人辛苦，還是架構(gòu)一個組織，讓所有利益相關(guān)者幫你去打拼，這個完全不同。那么，為什么王石能做到這一點，我們回頭來看看價值觀，王石能做到這一點，他在創(chuàng)立的第一天，他就是在企業(yè)放了一個東西，這個東西叫做愿景，叫做理想，叫做信念。

大家想如果你在錢前面不放一個，你試想錢是最多的，所有事圍繞錢打主意的時候你會做錯的決定。比如你去搶，去騙，去跟人斗富，去比，每一單把錢掙到最多，這就是以錢為目標(biāo)。如果你在錢前面加一個東西叫做價值觀，就是我們判斷這件是非的標(biāo)準(zhǔn)，有所取有所不取，我們才能做到追求理想順便掙錢，而不是追求金錢順便談?wù)劺硐搿?/p>

凡是追求理想順便賺錢最終賺到最高錢，大家知道宗教創(chuàng)始人都是追求理想他們不談錢，順便施舍或者別人奉獻(xiàn)，最終所有信徒把生命都獻(xiàn)給了他，更何況一分一厘的金錢。我們有這些價值觀，這些理想相當(dāng)于什么，價值觀和理想相當(dāng)于墻上美人，而現(xiàn)實賺錢相當(dāng)于炕上的媳婦，怎么讓墻上的美人變成現(xiàn)實的媳婦生出兒子來，就像掙更多錢這就是企業(yè)家的能耐。

但是，你要能夠掌握正確的方法，在這個價值觀能幫你做什么？第一就是看別人看不見的地方。價值觀這個東西說起來難，做起來很具體，就是判斷所有別人沒有看見的。別人看見是錢你看見是錢前面的正義、道理合理性。這就相當(dāng)于當(dāng)一個女傭端上來一盤肉，有的人看見是手，還有人看見的是盤子，稍微正常點的人是看見盤子里的肉，他說我看到是肉上面的煙，聞見的是味。大家想從肉到盤子，到手到煙看見的是不一樣的。所謂，價值觀的一個東西，你看到錢前面正確和不正確的東西，這些東西會引導(dǎo)你方向。

比如馬云價值觀很簡單，讓天下沒有難做的生意，他沒有說我要賺最多的錢，他是說讓天下沒有難做的生意。結(jié)果他就做了正確的決定，就是打破一切現(xiàn)實交易當(dāng)中的障礙，建立一座幾乎沒有成本的一個交易平臺。你看首先他沒有說賺最多錢，馬云還告訴我一個故事，他在美國去看很多偉大企業(yè)，看到星巴克，這個星巴克的CEO，創(chuàng)辦人離開又回來，為什么離開呢？因為星巴克急著要賺錢，就是要追求金錢，把金錢作為最高點。怎么辦呢？就不斷給咖啡里面兌水兌奶，咖啡門店越來越多，好象營業(yè)額在上升，但是咖啡越來越難喝，顧客越來越少，股價往下掉。最后把創(chuàng)辦人招回來，他回來做了一件事情，做了第一件事情，最重要的事情，就是組織全世界的星巴克的人到一個小村子里做4、5天的活動，花了5千萬美金，這個活動就是一個主題，讓大家體會愛，體會真誠。

大家開始不明白，但是5天活動結(jié)束之后，大家知道了愛可以爆發(fā)出能力，可以讓你找到正確的方向。于是他們回去之后，星巴克的價值觀就改變了，改變到什么呢？就是在咖啡里面傾注愛，一個是對咖啡重視愛，讓咖啡貧窮地方的種植者得到最大利益，還有對客戶的愛讓客戶真正感受到咖啡的本意和美味，于是咖啡的質(zhì)量提高了，店開的少一點，但是客戶又回來了，價值觀會讓你做更正確的事情。

第二價值觀會讓你算不清的帳，人生有很多算的清和算不清的帳，一個帳財務(wù)能算清楚，但是老板要算那些算不清的帳。算不清的帳就是時間，和誰做，以及價值觀。那么，所有的我們一個價值，比如說具體來說，我們經(jīng)常開玩笑講，一個失足婦女碰到一個壞人，如果這個人當(dāng)時給錢叫嫖，一個禮拜給錢叫禮品，一個月給錢叫友誼，一年給錢叫愛情，時間決定你的價值。

同樣，如果你跟誰做也很重要，如果你同樣這個故事。如果你跟一個壞人那叫賣淫嫖娼，如果是蔡鍔大家不要忘了小鳳仙是賣淫最后是千古風(fēng)流。第三就是價值觀，價值觀最差的前叫贓款，最好的錢叫善款，這個錢贓款不能拿，利益放得妥當(dāng)，善款要拿出去，最后價值觀會給你毅力。所有正確的價值觀，就像古人所講的勢必有堅韌不拔才會帶來不拔之志，理想這件事情相當(dāng)于黑暗隧道進(jìn)口的光明，有了這個光明你有勇氣會走下去，你會堅持。這個光明沒有了你會在恐懼中死亡，像王石之所以不斷大家看，甚至冒著生命危險去探險，他的毅力來源于精神，來源于對理想和信念追求。

這些大道理似乎好象很多人都講過，當(dāng)然我告訴你還是這句話，買賣人給你講這句話是真的。因為做好人每天都是要買單的，而做壞人每天是跑單的。我們要做一個好的企業(yè)家，做一個有理想，有信念有價值觀的企業(yè)家每天就要買單，給稅務(wù)局，員工，股東，客戶都要買單。我們通過治理結(jié)構(gòu)，通過真正價值觀的引導(dǎo)，才能解決我們糾結(jié)的政商關(guān)系，財產(chǎn)安全，以及持續(xù)增長。

我相信從新的一年開始，我們會逐步漸入佳境，民營企業(yè)的成長會更好，謝謝。

第四篇：《理想與豐滿.》讀后感（范文）

讀《理想豐滿》有感

前幾天，我看了企業(yè)家馮侖的著作《理想豐滿》，這本書主要是從理想、公平、傳承、董事長、房地產(chǎn)這五個方面來寫。我是第一次看這種有關(guān)企業(yè)、公司、房地產(chǎn)等的書。所以說實話，我并沒有看得很懂，對有些內(nèi)容也不是太了解，所以下面我只能來淺談一下有關(guān)《理想豐滿》的一些看法。

首先是理想?，F(xiàn)實經(jīng)常讓人感到絕望，理想又遙不可及，而人要活著，必須在理想與現(xiàn)實之間掙扎，這可能才是常態(tài)，才能讓人覺得有希望。這本書在“理想”這個標(biāo)題后加的一句話是：做好人就是買單，做壞人就是搶劫。馮侖對這個觀點做出進(jìn)一步解釋：理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情，可能當(dāng)下會省點兒錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。做一個好人比做一個壞人要難很多，他必須為了“好人”這兩個字付出代價，服務(wù)別人，禮貌待人，也許我們會覺得這太不值得了！但是，從長遠(yuǎn)的角度看呢，你會留下一個好名聲，當(dāng)你有困難時，其他人都會伸出援助之手，而不是冷漠相待，這個道理也同樣適用于一個公司，質(zhì)量保證，不坑蒙拐騙，只有樹立了一個好的理想和有一個正確的價值觀，才能讓一個公司不倒閉，永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)。

理想能讓我們有無限大的毅力和動力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、天則經(jīng)濟(jì)研究所所長茅于軾一直有一個夢想——讓窮人擁有自己的銀行。他在經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏的支持下開始發(fā)放小額貸款，這是中國最早的小額貸款項目之一。“不能說，非要說；不能做，非要做”這是一些媒體對茅于軾的評論。確實，茅于軾這幾年一直處于輿論的風(fēng)口浪尖，在各領(lǐng)域遭到“炮轟”，但他依然故我，堅持著最初的夢想——“為富人說話，替窮人辦事?！贬又蓁F道配件廠總經(jīng)理劉雅銀出生在一個偏僻貧窮的小山村，小學(xué)沒讀完就輟學(xué)，之后又外出打工，干過保姆，當(dāng)過縫紉工，也跑過供銷。但她不甘心平平凡凡地過一生，而是懷著“普普通通地來，決不平平淡淡地回”的人生理想，靠立志自強(qiáng)，抓住改革開放的機(jī)遇頑強(qiáng)拼搏，在2000余元資金辦廠的基礎(chǔ)上，幾經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)辦起鐵道配件廠，她本人也由一個山村婦女，成為發(fā)明數(shù)項國家專利產(chǎn)品的女廠長，并獲得省“三八紅旗手”稱號?？梢娎硐雽σ粋€人的成功具有很大的推動作用。

現(xiàn)在大家都在講“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。怎樣讓有骨感的現(xiàn)實朝豐滿的理想逐步接近？理想就需要階段性地被鼓勵，就像馬云那樣賣點兒股票，套現(xiàn)1、2億港幣，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)一個階段性的成果，給自己一點兒鼓勵。我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來，最后必然就能通向最終的理想。又是一年春節(jié)到，買張車票回家，難！這是現(xiàn)實。有首歌的名字叫《?；丶铱纯础?，可是?；丶铱纯慈缃裰荒苁且环N理想。買一張火車票坐著回家，不用站著回家，也不用擠著回家，既高于現(xiàn)實，又遠(yuǎn)離理想。所以，借過年之機(jī)，在外工作之人一年只回家一次，就成了一種理想與現(xiàn)實之間的中間狀態(tài)。從原來的現(xiàn)場買票到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂票，從原來的倒票盛行到現(xiàn)在的實名購票，從原來的慢車、普通快車、特快列車到現(xiàn)在的動車、高鐵，其間發(fā)生了諸多中間狀態(tài)的演變，車廂換了，速度在提高，空調(diào)裝上了，服務(wù)態(tài)度也有些禮貌了，監(jiān)督力度也加大了，這是在朝著好的方向在走，但是距離理想狀態(tài)還很遙遠(yuǎn)。這就是時下中國的縮影。

人的一生中不能沒有理想，那樣的日子會太乏味，會失去目標(biāo)，理想，不能偏離現(xiàn)實太遠(yuǎn)，也不能接近現(xiàn)實太多。每個人心中的理想總是和現(xiàn)實有一段距離，在現(xiàn)實與理想之間，總有很多限制性因素。天與地就是理想與現(xiàn)實，人生存在的目的，就是尋找那條地平線。

其次，我想談?wù)劰?。在思想史上公平一直都有兩派觀點，一是起點的公平，二是終點的公平。我主要講起點的公平，它是要求競爭者站在同一起跑線上參與競爭，但這樣存在問題，由于不平等的遺傳，富人的后代更易成功，在法律面前、在政治選舉時，富人較窮人更占優(yōu)勢，現(xiàn)實情況是社會上貧富差距日益加大。起點公平更多是強(qiáng)調(diào)機(jī)會均等，這種機(jī)會均等是使全體公民都享有主人翁地位并賦予他們發(fā)展才能的均等機(jī)會，但它承認(rèn)個人在自主活動能力和努力程度方面的差別，并據(jù)此得到有差異的收益。教育公平一直以來都是一個重大問題，我國是人口大國，教育最大的現(xiàn)實是教育資源不足，尤其是優(yōu)質(zhì)教育資源不足。如何分配這些有限的資源，就引發(fā)了一系列的教育公平問題。教育公平從總體上說，首先要爭取“人人具有受教育的權(quán)利”，因此，義務(wù)教育階段必須保證人人具有入學(xué)的機(jī)會，實現(xiàn)教育起點的均等。誠然，我國政府大力普及義務(wù)教育工作中，頒布了許多政策，在保障人人享有接受義務(wù)教育權(quán)等方面取得顯著成效。但是，在已

經(jīng)獲得均等的入學(xué)機(jī)會后，再去追求進(jìn)入高水平學(xué)校、接受高質(zhì)量教育的機(jī)會。這在實踐中遇到兩方面的難題：一方面受教育者自身存在著智力和秉賦的差異；另一方面學(xué)校教育水平和教育質(zhì)量總是存在著差別，這種客觀差異引發(fā)了人們對在教育中能否真正實現(xiàn)公平原則的艱難選擇。對于這兩方面難題，我們應(yīng)該做到進(jìn)一步完善教育體系和制度，關(guān)注弱勢群體，提供均等教育機(jī)會。

其實，除了理想和公平，這本書還講了傳承、董事長、房地產(chǎn)這三方面，但由于我對這三方面還不是太懂，所以先避而不談了。

第五篇：關(guān)于馮侖的文章：讓理想之光照進(jìn)現(xiàn)實

關(guān)于馮侖的文章：讓理想之光照進(jìn)現(xiàn)實

河南 陳相婷

A人生在于折騰

一

馮侖，1959年出生于陜西西安。1982年畢業(yè)于西北大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在人才奇缺的年代，他可謂一路高歌：20歲入黨，22歲進(jìn)入中央黨校，先后獲得法學(xué)碩士和法學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后分別任職于中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省改革發(fā)展研究所。正當(dāng)人們艷羨他仕途順暢通達(dá)時，1990年他卻離開了別人夢寐以求的崗位，在公務(wù)員成為幸福的代名詞時，他選擇了放棄。吃慣了思想盛宴的他開始關(guān)注自身的生存狀態(tài)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮，由理論家、思想者下海變成了實業(yè)家，從紙上談兵進(jìn)入了前沿陣地。

【感悟】

思想指揮行動，馮侖的放棄恰恰意味著恪守，正如逃離在另一個意義上就是向前。

二

1991年，馮侖與王功權(quán)、潘石屹等人成立了“海南萬通”；1992年，他第一次提出了“農(nóng)業(yè)開發(fā)”的概念，從海南的農(nóng)田里刨出了“第一桶金”；1993年，他讓潘石屹帶著一小筆錢北上北京，成就了萬通新世界商城的輝煌，揭開了北京房地產(chǎn)開發(fā)市場化運作的序幕。1994年，馮侖在美國投資了亞信；1995年，他參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任董事，策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一家上市公司等企業(yè)的收購及重組。馮侖領(lǐng)銜的萬通地產(chǎn)于2001年、2002年連續(xù)兩年獲得“中國名企”的稱號，他本人連續(xù)兩屆獲得“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”的殊榮。2012年，他突然辭去萬通總裁之職，專心司職于被譽為烏托邦的“立體城市”的建設(shè)。

【感悟】

從下海到現(xiàn)在，從牛刀小試到功成名就，20多年來，馮侖從未放棄自己“堅守理想，順便賺錢”的人生信條。他超越了傳統(tǒng)商人盈利聚財與散財?shù)暮唵芜\籌，他是責(zé)任、良知、胸襟、傳承、公業(yè)和基業(yè)的集大成者。他用獨有的折騰，逐漸向理想靠近。

三

在中國民營房地產(chǎn)企業(yè)中，馮侖是位傳奇人物。在10年的投資運營和資金積累中，他由研究體改政策的學(xué)者轉(zhuǎn)變?yōu)榱藫碛?0億身價的集團(tuán)老總。中國地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商，又稱他為中國的“戴爾”。

【感悟】

馮侖的“折騰”的實質(zhì)在于不滿足于現(xiàn)實生活的狀態(tài)，是向命運挑戰(zhàn)，改變自身生存的奮斗。他把自己投入大海，在一次次的翻滾和觸礁的過程中，發(fā)出了生命的強(qiáng)音。在他的“折騰”中，我們不僅看到了一個中國重量級投資者的大氣和魄力，同時也看到了一個時代民營企業(yè)的縮影。盧梭說： “人生的價值是由自己決定的?！比嘶钪慌抡垓v，就怕活得沒有價值；人不害怕死亡，就怕死得沒有價值。一個人自我實現(xiàn)的過程，也是破繭成蝶的過程。

B朋友決定視野

一

馮侖說：朋友是人一生的財富。人需要朋友，第一是情感需要。人是社會動物，需要交流，“1994年在我們創(chuàng)業(yè)最為艱難的時期，凌晨3點王功權(quán)從海南打來電話，一直持續(xù)到上午8點，他把那些沒辦法與別人說的話講給我聽，就是一個傾訴。傾訴是私人的，是在小范圍里情感宣泄的需要?！钡诙前踩枰?。人走到哪兒都有安全需求，這個安全一個是實際辦事，包括父母、親戚等，人數(shù)雖少，可無論在哪里，他們都是你的安全底線；另一個是價值肯定，因為共同的愛好、理想或者價值觀的高度一致走在一起。1998年與王石相識，是我做“紐約中國”遇到困難的時候，開始王石不大理解為什么要做，當(dāng)我真正遇到困難時，他跟我說，必須要做。我們很快成為親密無間的朋友，在精神上互相支持和導(dǎo)引，后來我與馬云等也成為莫逆之交。

【感悟】

人的認(rèn)識能力受環(huán)境、閱歷和價值觀左右，無法跳出自身的認(rèn)知水平。若想提高自身價值，只需努力奮斗；若想讓他人認(rèn)識你的價值，只需尋找到有足夠認(rèn)識水平的人，最好的辦法莫過于進(jìn)入一個優(yōu)秀團(tuán)隊，跟優(yōu)秀的人相處。

二

人一生中會遇到許多類型的朋友，不同時期不同人在朋友的選擇上也是不同的。如果是初出茅廬、社會閱歷尚淺的年輕人，指路型的朋友適合他；如果是想尋共同做一番事業(yè)的人，默契型的朋友是他的首選；如果是有強(qiáng)烈表達(dá)欲望的人，他們需要傾聽型的朋友；如果是價值觀已成熟、事業(yè)穩(wěn)定的人，則會選擇互助型的朋友。(范文網(wǎng)　004km.cn)俄羅斯有位作家比較過友誼和愛情的關(guān)系，愛情要索取回報，友誼不索取回報。他認(rèn)為友誼比愛情更可貴，友誼比愛情更靠譜。

【感悟】

古人言：“益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，損矣?！迸笥丫拖褚幻骁R子，可以反映出一個人的興趣、志向與品位等。但是朋友不只是鏡子，他還會進(jìn)一步敦促人走向更美好充實的人生。

C選擇決定人生

一

人生總要面臨選擇。做生意前，馮侖的父母一口氣給他寫了十幾個為什么，“為什么作為一個干部你不好好工作？你以后怎么辦？脫離了組織怎么辦？……”馮侖的確要面對這些問題，從體制內(nèi)出走，突然就成了沒有房子，沒有職稱，沒有戶口，沒有檔案，沒有單位，沒有對你負(fù)責(zé)的人，但他只有一個想法，做自己喜歡的事情。他說：“如果成功了我就分享成功，如果失敗了就咽下苦果?！?/p>

【感悟】

為自己負(fù)責(zé)，華山一條路，置之死地而后生，不同的選擇，會帶來截然不同的結(jié)果，甚至?xí)a(chǎn)生天壤之別的差距。

二

馮侖說：認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，做單一的選擇，這樣你的內(nèi)心就會平衡。現(xiàn)在的年輕人，有很多的選擇，好比所有誘惑都對你打開大門，如果每個門都進(jìn)，你會很困惑，如果你只進(jìn)一個門，并堅持到底，就不困惑了。但是最大的風(fēng)險是，你進(jìn)門之后所有的后果都要自己承擔(dān)，沒有人會為你負(fù)責(zé)。每個人的決策是對自己一生的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代開放社會下最大的挑戰(zhàn)。這一代人是自由了，但由于自由不知該怎么選擇，反而成為通向自由的奴隸。

【感悟】

老子說：“五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽。馳騁畋獵，令人心發(fā)狂。難得之貨，令人行妨。是以圣人為腹不為目，故去彼取此?！爆F(xiàn)代人的苦痛源于過多的物質(zhì)誘惑。

三

馮侖的女兒13歲生日時，馮侖告訴了她人生可能的選擇。一種是過日子、討生活，就是日復(fù)一日地熬著，你不討就掙不著錢，就得餓死。這是一種穩(wěn)定的生活方式，這種方式是社會絕大多數(shù)的秩序穩(wěn)定和道德的來源，它是95%人的選擇。另外一種人生叫做挑戰(zhàn)未來、改變命運、創(chuàng)造生活。挑戰(zhàn)未來，意味著你不知道你的選擇最終的結(jié)果是不是你要追求的夢想。改變命運，創(chuàng)造生活，意味著別人的終點就是你的起點，你的路會更加坎坷。

【感悟】

萊蒙托夫說： “沒有奮爭，人生便寂寞難忍?！笨梢赃x擇平凡，但是一定拒絕平庸。當(dāng)你轉(zhuǎn)圈時，這個世界很大，當(dāng)你勇往直前時，這個世界就很小。只有拓寬生活范圍，我們的生活才有厚度，才更精彩。渴求夢想，期待未來，不合主流卻被主流羨慕。只有選擇不一樣的道路，才會看到不一樣的風(fēng)景。

四

馮侖說： “現(xiàn)在年輕人的苦惱多源于現(xiàn)實的、物質(zhì)的誘惑和比較帶來的糾結(jié)。比如我在公司里或者在機(jī)關(guān)里耗著，我的利益也能夠一步一步有一個增量，但是我一‘折騰’可能什么也沒有了，這種差異會讓人糾結(jié)，這也是年輕人經(jīng)常在權(quán)衡的事。失敗了，常從‘爹’那里找根源，但我們大多數(shù)人的‘爹’只是普通人，不能總是怨爹、坑爹，最重要的是自己的選擇?！?/p>

【感悟】

選擇是人生的第一動力，有了它，人生才有主題。誰掌握了選擇的力量，誰就掌握了自己的命運。正像馮侖先生所說： “一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。”選擇適合發(fā)揮自己才干的舞臺，就占據(jù)了掌握自己生命的支點。

D成功需要熬制

一

“人到底能走多遠(yuǎn)？其實自己并不知道，誰知道呢？心知道，腳知道?！比瞬荒艹蔀樯?，但可以努力成為住在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

人的差別不在于經(jīng)歷多少事情，關(guān)鍵在于堅強(qiáng)和意志力。偉大從來就不是設(shè)計出來的。你不可能在10年前就設(shè)計好了今天的每個細(xì)節(jié)。實際上每件事情的環(huán)節(jié)都得有意去“熬”。所謂“熬”，就意味著要有耐心，要艱難甚至是很無奈地度過每一天。在特別痛苦的時候要堅持住，并把痛苦當(dāng)營養(yǎng)來享受?！坝袌皂g不拔之志，須有堅忍不拔之力”，你志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會頑強(qiáng)。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。偉大是熬出來的，毅力是時間的函數(shù)，痛苦是成功的加油站。因為希望在前面，熬就是有價值的。

【感悟】

把苦痛當(dāng)成享受，這是一種胸襟，一種情懷，是一種睿智，一種境界。

二

事業(yè)剛剛起步時，馮侖每天的記憶就是借錢，為借錢發(fā)愁。這是讓多數(shù)人看來毫無生趣的事情。但后來有了第一桶金、第二桶金，就慢慢發(fā)展起來，所以今天才能夠自由。人的事業(yè)是個馬拉松，在一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

【感悟】

每一次令人艷羨的綻放都是堅持不懈的成果；每一次震撼世俗的偉大都是默默堅持造就的。只有熬過了用血汗?jié)补嗟臍q月，才會鑄就偉大。成功是熬出來的，只有擁有一顆面對曲折不低頭不放棄的心，才有成就偉大的可能，才能創(chuàng)造人生的精彩。

E人生有夢，做夢踏實

一

馮侖先生用“墻上美人與炕上媳婦”的通俗比喻道出了現(xiàn)實與理想的差異?，F(xiàn)實和理想的距離，是每一代人都會遇到的困惑。所以臺灣人一直講一句話：人生有夢，做夢踏（第四聲）實。有夢容易，筑夢難。

“有一次我在外面做活動，褲子突然開裂了，需要專人把褲子送過來，一個年輕人在規(guī)定的時間內(nèi)提前10分鐘到達(dá)了我的活動地點。他說接到信息后，他認(rèn)為這是一個任務(wù)，要先研究方案，坐地鐵、公交需要多長時間，有一段路開車、坐車都不行，跑步最省時間，于是他跑了3公里，在可操控的范圍內(nèi)把事情完成。他的這種做事主動積極的態(tài)度讓他離夢想更近了些?！?/p>

【感悟】

態(tài)度決定高度。要想讓夢想成為現(xiàn)實，就要腳踏實地地去做。生活中一些簡單細(xì)微的小事，能夠讓命運發(fā)生轉(zhuǎn)變。不同的選擇，路程上耗費的時間不同，能遇到的人和事情也會相應(yīng)的不同，結(jié)果自然迥異。由此看來，所有覺察不到的細(xì)微處，將是獲得巨大成功的基礎(chǔ)。

二

世界上每件事情都是可能重復(fù)的，唯有時間不能重復(fù)，把時間都用在做為人生增量的事情就是成功的人生。比如，每天只是重復(fù)喘氣，第二天、第三天醒來還能喘氣，把氣喘勻了，你就是活著的，我希望活著是一個基本，然后對他人，對社會有點兒用，這對社會、對自己都是一個增量。

【感悟】

我們無法選擇生命的長度，但可以選擇生命的寬度。

三

加大火力，沖破阻礙。在筑夢的過程中，勢必有來自不同方面的壓力。這就相當(dāng)于火箭在沖出大氣層前，摩擦是最大的，就要看火箭的動力大還是其受到的阻力大。阻力是客觀存在的，只有加大動力，才能沖出大氣層。所以在這個階段，對理想的堅信程度、對未來的偏執(zhí)程度是前進(jìn)的動力。比如Facebook的執(zhí)行總裁扎特伯格，因為編程特別酷，還沒上大學(xué)就有人出100萬的年薪聘請他。他拒絕了，上大學(xué)繼續(xù)學(xué)編程，他的執(zhí)著沖破了這個阻力。如果不能忍受周圍的誘惑、周遭的唾棄甚至打擊，就沒有辦法跟別人不同。

【感悟】

現(xiàn)實是此岸，夢想是彼岸，中間是湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。有人活著卻沒有目標(biāo)，如同河中的落葉隨波逐流。也因為有了夢想，有些人不甘于當(dāng)一粒平庸的沙，而是以全部力量為夢想而奮斗，成就不一樣的人生。

F理想是一種信仰

一

馮侖說，心里有方向感的人快樂，而理想就是一個方向。就像行走在黑暗隧道里，如果失去了光明，會恐懼，會踟躕，而有了光明，才會繼續(xù)前行，這就是理想在我們生命中的意義。

【感悟】

路有方向，方能綿延到遠(yuǎn)方；人有理想，才不會迷失方向。

二

有很多事情，方向不對，結(jié)果就會不了了之；方向?qū)α?，才會上一個臺階。我們永遠(yuǎn)都在講理想，永遠(yuǎn)都不能和理想擁抱在一起。理想永遠(yuǎn)是從現(xiàn)實中孕育出來的，因為不滿，所以有夢想，因為沒有，所以需要，因為很弱小，所以想強(qiáng)大。但是這個方向是怎么確定的呢？是你心中要有一個價值觀。這個價值觀就是是非判斷。馮侖主張我們應(yīng)該在一個時代、一個環(huán)境下，根據(jù)自己的現(xiàn)實情況、自己的價值觀來確定自己的追求，提出自己的理想。

我們有理想，但不等于可以跟現(xiàn)實做交易，說我今天有理想，明天就會要什么有什么，那是不可能的。另外，我們必須看到，在現(xiàn)實中，真正能堅持理想的人畢竟是少數(shù)，多數(shù)人是在追求理想的過程中被現(xiàn)實磨滅。不是外界太強(qiáng)大，是因為理想太脆弱。

當(dāng)然，理想這件事情，也不能把它夸大到什么都能解決，它是一個保健品，不是速效救心丸。所以理想是一個增加概率的運動。有理想的人，只不過是成功的概率高一點，快樂程度高一點兒，毅力強(qiáng)一點兒，走得遠(yuǎn)一點兒，心里頭踏實一點兒。

【感悟】

讓理想成為行為的準(zhǔn)則，前行中不竭的動力。當(dāng)理想成為一種信仰時，世界便不再存在奇跡與不可能。

【結(jié)束語】

有人說，青春是一場泅渡，雖然軌跡不同，最終都會實現(xiàn)從此岸到彼岸的跋涉。

現(xiàn)實，是觸手可及的此岸；夢想，是遙遠(yuǎn)的彼岸。此岸，是可依賴的財富和資源；彼岸，則給人以方向和希冀。心存夢想的人，才可能創(chuàng)造出奇跡與輝煌；植根于現(xiàn)實的人，才可能認(rèn)清自己，對前行的路做出最正確的判斷。因此，夢想給我們以動力，而現(xiàn)實則是實現(xiàn)夢想的根基。夢想在前方，現(xiàn)實在腳下，因為夢想，我們應(yīng)該執(zhí)著追求；囿于現(xiàn)實，我們應(yīng)不斷調(diào)整人生的航向，只為到達(dá)心中的彼岸