第一篇：1“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠” 努力開(kāi)創(chuàng)客車(chē)安全工作新局面(南寧車(chē)輛段：羅德生)大全

認(rèn)真踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求

努力開(kāi)創(chuàng)客車(chē)安全工作新局面

南寧車(chē)輛段 羅德生

南寧車(chē)輛段現(xiàn)配屬客車(chē)1421輛，共擔(dān)當(dāng)43.5對(duì)85組列車(chē)和各種軍、專(zhuān)、特、臨客的開(kāi)行任務(wù)，我們認(rèn)真踐行鐵道部黨組提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”總體要求，以“保安全、增能力、控成本、強(qiáng)素質(zhì)”為工作思路，高定工作標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)手段、管理體制、工作方式、勞動(dòng)組織等方面實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，以科學(xué)的方法和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升客車(chē)安全工作水平。

一、高標(biāo)定位，以“高標(biāo)準(zhǔn)”的制度、工藝確?？蛙?chē)絕對(duì)安全

高標(biāo)準(zhǔn)是方向、是要求，即是達(dá)到超過(guò)預(yù)期基本目標(biāo)和要求的水平，是超過(guò)一般化的“統(tǒng)一規(guī)定”的標(biāo)準(zhǔn)。我們高標(biāo)定位，不斷優(yōu)化工藝流程、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度控制，提高修車(chē)質(zhì)量，進(jìn)一步深化“工裝保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保安全”的工作思路，客車(chē)安全保障能力不斷提升。

1．完善各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)部分管理辦法、規(guī)章制度與現(xiàn)場(chǎng)不相適應(yīng)的問(wèn)題，全面開(kāi)展了規(guī)章制度的修、補(bǔ)、廢。近年來(lái)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，共修訂《通勤車(chē)管理辦法》、《計(jì)量器具管理辦法》、《集中修材料配件管理辦法》、《無(wú)線列調(diào)便攜電臺(tái)管理辦法》、《安全事故、“高壓線”、事故因素責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)考核辦法》等安全規(guī)章制度184項(xiàng)。為確保新舊規(guī)章交替期的平穩(wěn)過(guò)渡，段相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下到現(xiàn)場(chǎng)組織、指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行新規(guī)章、新辦法。到目前為止，新修訂的規(guī)章制度已全部走上正常執(zhí)行軌道，為確保安全生產(chǎn)的提供了有力的制度保障。

2.完善工藝、優(yōu)化流程。全段上下以“以工藝保質(zhì)量”為共識(shí)，建立起“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題—制定對(duì)策—現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證—修訂標(biāo)準(zhǔn)—納入質(zhì)量管理體系執(zhí)行”的閉環(huán)管理模式，把質(zhì)量管理體系的完善納入段年度、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，齊抓共管，全程把關(guān)。近年來(lái)車(chē)輛處組織我段技術(shù)專(zhuān)職及生產(chǎn)骨干重點(diǎn)修訂完善了客車(chē)十大檢修單元的工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以檢修單元為單位，分輕重緩急，修訂一項(xiàng)、會(huì)審一項(xiàng)、執(zhí)行一項(xiàng)，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí)根據(jù)部指導(dǎo)意見(jiàn)的要求對(duì)原有的生產(chǎn)工藝布局進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)臵相應(yīng)的生產(chǎn)工序，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方式，明細(xì)分解到各作業(yè)崗位，使客車(chē)段修質(zhì)量有了可靠的保證，工序的設(shè)臵基本做到分解、檢查、檢測(cè)與 2 修理分開(kāi)，修理與組裝分開(kāi)，待修配件與修竣配件分開(kāi)，工序分工明確，工藝流程銜接順暢。

近年來(lái)，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的工作定位，不斷推動(dòng)思想大解放，不斷在實(shí)踐中檢驗(yàn)和深化客車(chē)安全認(rèn)識(shí)，以制度完善，工藝流暢、管理完備為驅(qū)動(dòng)，客車(chē)安全不斷得到深化和鞏固，截至2009年11月30日，全段實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2283天。

二、遵循規(guī)律，以“講科學(xué)”的態(tài)度不斷探索客車(chē)安全新途徑

講科學(xué)體現(xiàn)的是方法論，其本質(zhì)是實(shí)事求是、尊重規(guī)律。只有不斷追求科學(xué)的工作方法，始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，努力探求客觀規(guī)律，才能在復(fù)雜多變的形勢(shì)中找到實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的“金鑰匙”。

1.創(chuàng)新管理機(jī)制，釋放運(yùn)用潛能。針對(duì)客車(chē)運(yùn)用管理的變化，不斷摸索建立適應(yīng)新體制要求的管理模式。一是進(jìn)一步實(shí)行庫(kù)乘分工改革。拓展人力挖潛空間，推行乘務(wù)員“五改四”，將減調(diào)后的乘務(wù)員用于擔(dān)當(dāng)新增開(kāi)列車(chē)、臨客和充實(shí)庫(kù)檢力量；二是進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)用生產(chǎn)布局。成立柳州運(yùn)用車(chē)間，解決桂林運(yùn)用車(chē)間分管兩地、精力分散、現(xiàn)場(chǎng)控制相對(duì)弱化的問(wèn)題，同時(shí)于今年4月份將桂林運(yùn)用車(chē)間部分車(chē)次（2011/2次、K651/2次、K9301/4次、5505/6次）車(chē)輛乘務(wù)員劃撥柳州運(yùn)用車(chē)間管理，充 3 分利用人力資源，最大限度平衡兩車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)；三是加大班組優(yōu)化整合力度，減少作業(yè)結(jié)合部，提高控制能力。先后整合空調(diào)、車(chē)電組，增設(shè)內(nèi)燃、塞拉門(mén)、動(dòng)車(chē)集便等專(zhuān)修組，優(yōu)化班組生產(chǎn)組織，強(qiáng)化班組專(zhuān)修能力。四是實(shí)行車(chē)輛“模擬配屬”管理，明確各運(yùn)用車(chē)間“配屬客車(chē)”修、管、用責(zé)任，解決運(yùn)用、檢修脫節(jié)問(wèn)題。實(shí)行運(yùn)用殘車(chē)指標(biāo)考核，動(dòng)態(tài)跟蹤殘車(chē)臨修情況，嚴(yán)格控制殘車(chē)率，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保運(yùn)用殘車(chē)控制在指標(biāo)以?xún)?nèi)。五是加大“檢、電、空”三職合一培訓(xùn)力度，整合三職合一乘務(wù)崗位，以適應(yīng)庫(kù)乘分工改革的需要，目前 “三職合一”職工達(dá)171人，二職合一職工達(dá)131人，運(yùn)用部門(mén)一專(zhuān)多能人才隊(duì)伍逐步壯大，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。

2.加大資金投入，更新工裝設(shè)備。結(jié)合自身實(shí)際，在鐵路局的支持下投資2000多萬(wàn)元，對(duì)段修的基礎(chǔ)設(shè)施、工裝設(shè)備進(jìn)行了更新改造。近幾年來(lái)，我段投入使用的新設(shè)備主要有微控油壓減振器試驗(yàn)臺(tái)、微控圓彈簧試驗(yàn)臺(tái)、客車(chē)構(gòu)架翻轉(zhuǎn)檢查機(jī)、微控環(huán)形件磁粉探傷機(jī)、微控滾子磁粉探傷機(jī)、微控鉤舌磁粉探傷機(jī)、空調(diào)機(jī)組超聲波清洗線、微機(jī)控制3000型熒光磁粉探傷機(jī)、微控輪輞探傷機(jī)、微控輪對(duì)軸承跑合試驗(yàn)臺(tái)、構(gòu)架拋丸除銹機(jī)、微控單車(chē)試驗(yàn)器、微控單元制動(dòng)缸試驗(yàn)臺(tái)、微控電子防滑器試驗(yàn)臺(tái)等，使我段的主要硬件設(shè)備得到了很大改善，目前這些新增設(shè)備 4 使用良好，為提高修車(chē)質(zhì)量，確?？蛙?chē)安全奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還著力抓好設(shè)備管理，先后建立《設(shè)備故障管理辦法》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備管理工作考核辦法》等設(shè)備管理制度；在《設(shè)備巡回檢查制度》中我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備分別制定了具體的巡檢項(xiàng)目和要求，力求設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，并把這些項(xiàng)目和要求制作成檢查本放在每臺(tái)設(shè)備上，由設(shè)備包修人定期檢查并把檢查情況記錄在檢查本上；同時(shí)，我們依托段自行開(kāi)發(fā)的“綜合管理系統(tǒng)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障網(wǎng)上報(bào)修、銷(xiāo)號(hào)，并利用每天召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)的形式，對(duì)未修復(fù)的設(shè)備故障進(jìn)行通報(bào)，有效的提高了設(shè)備故障的處理效率，保證了正常生產(chǎn)需要。

三、積極進(jìn)取，以“不懈怠”的精神狀態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展

不懈怠體現(xiàn)的是實(shí)踐論，其要義是與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取。只有始終保持不懈怠的精神狀態(tài)和工作態(tài)度，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，永不自滿(mǎn)、永不停步，不斷超越自我，才能推動(dòng)工作水平不斷提高，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。結(jié)合近期開(kāi)展的安全大檢查活動(dòng)，將干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變作為重中之重來(lái)抓，切實(shí)增強(qiáng)干部抓安全生產(chǎn)“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的責(zé)任感與危機(jī)感。一是提 5 高領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要求干部深入一線查安全、找隱患。安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部沉一線、抓現(xiàn)場(chǎng)，就安全生產(chǎn)的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入查擺與調(diào)研，黨、政正職在每一篇調(diào)研報(bào)告上寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出整改意見(jiàn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就自已分管范圍進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條記錄在冊(cè)，開(kāi)出時(shí)間表逐一銷(xiāo)號(hào)處理。二是干部前移關(guān)口保汛期安全。安全大檢查活動(dòng)期間正值汛期，我段牢牢抓住“行車(chē)安全”這一關(guān)鍵，在出現(xiàn)“迂回行車(chē)”、“站折搶修”等非正常情況后，領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保、靠前指揮，主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的縱向和橫向聯(lián)系，及時(shí)掌握氣象、雨情、汛情、災(zāi)情及搶險(xiǎn)工作動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持24小時(shí)在崗在位，積極組織搶修、搶點(diǎn)，搶險(xiǎn)。三是強(qiáng)化“安全第一”的思想意識(shí)，堅(jiān)決克服工作中的官僚主義、形式主義，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)職能科室和車(chē)間的橫向協(xié)調(diào)溝通，杜絕“等、靠、要”思想，切實(shí)發(fā)揮主動(dòng)性；堅(jiān)決克服好人主義思想，在嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)中的思想政治工作，精心設(shè)計(jì)和組織具有自身特色、職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)載體，最大限度地吸引職工群眾參與，從中受到安全責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)教育。

2.充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)。一是著力提升黨組織和黨員保安全的能力。結(jié)合自控型班組建設(shè)工程，同步優(yōu)化黨組織設(shè)臵，加 6 大班組黨支部的建設(shè)力度；結(jié)合主要行車(chē)工種隊(duì)伍建設(shè)工程，強(qiáng)化對(duì)黨員的業(yè)務(wù)技術(shù)教育，努力使黨員率先成為業(yè)務(wù)骨干。二是著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。切實(shí)關(guān)心職工生活，積極營(yíng)造和諧氛圍，扣緊慶祝新中國(guó)成立60周年系統(tǒng)活動(dòng)的有利契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)路、愛(ài)崗教育，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍，全力確保大局穩(wěn)定。