第一篇：企業(yè)文化管理激勵士氣的標語25條

企業(yè)文化管理激勵士氣的標語25條

企業(yè)文化管理激勵士氣的標語25條

1、信心是一雙遠行鞋伴隨著你在成功的路上走得更遠

2、意志高于肉體

3、有志者，事竟成4、堅持，到最后一分鐘

5、不要在失敗時才想起別人對你的忠告

6、有信心，就有無限可能

7、自信是一種財富

8、有希望，不放棄

9、堅定信心，方可成就夢想

10、不滿足于現(xiàn)狀

11、與其用淚水悔恨昨天 不如用汗水拼搏今天

12、要做，就要做到最好

13、成功的人找方法,失敗的人找借口

14、成功不成功，就看基本功

15、成功所必備的條件：

1.保持積極進取的人生態(tài)度

2.愿與他人分享自己的成果

3.有信心和懂得運用信心

4.胸襟闊大能容人容物

5.有強健的體魄

6.有良好的自律性

7.大無畏的精神

8.享有基本的經(jīng)濟生活

9.享有良好的人際關系

10.愿意以博愛的精神去工作

11.對未來的成就充滿希望

12.了解他人處事的智慧與能力

16、不要總是回頭 欣賞自己的腳印 要盯緊前面的身影

17、自強者用汗水澆灌人生 自卑者用傷感淹沒人生 自負者用夢想編織人生

18、信心永遠是成功的第一把鑰匙

19、不怕路遠 就怕志短

20、不登高山，不知天之高也 不臨深溪，不知地之厚也

21、事雖難做則必成 路雖遠行則必至

22、我們反對 消極樹滋生22種消極的枯葉

23、我們倡導 積極樹收獲22種積極的碩果

24、永不言敗Never give up

25有時決定成功的并不只有智慧——自信 智慧 選擇

第二篇：企業(yè)文化管理激勵士氣的標語25條

企業(yè)文化管理激勵士氣的標語25條

1、信心是一雙遠行鞋伴隨著你在成功的路上走得更遠

2、意志高于肉體

3、有志者，事竟成

4、堅持，到最后一分鐘

5、不要在失敗時才想起別人對你的忠告

6、有信心，就有無限可能

7、自信是一種財富

8、有希望，不放棄

9、堅定信心，方可成就夢想

10、不滿足于現(xiàn)狀

11、與其用淚水悔恨昨天 不如用汗水拼搏今天

12、要做，就要做到最好

13、成功的人找方法,失敗的人找借口

14、成功不成功，就看基本功

15、成功所必備的條件：

1.保持積極進取的人生態(tài)度

2.愿與他人分享自己的成果

3.有信心和懂得運用信心

4.胸襟闊大能容人容物

5.有強健的體魄

6.有良好的自律性

7.大無畏的精神

8.享有基本的經(jīng)濟生活

9.享有良好的人際關系

10.愿意以博愛的精神去工作

11.對未來的成就充滿希望

12.了解他人處事的智慧與能力

16、不要總是回頭 欣賞自己的腳印 要盯緊前面的身影

17、自強者用汗水澆灌人生 自卑者用傷感淹沒人生 自負者用夢想編織人生

18、信心永遠是成功的第一把鑰匙

19、不怕路遠 就怕志短

20、不登高山，不知天之高也 不臨深溪，不知地之厚也

21、事雖難做則必成 路雖遠行則必至

22、我們反對 消極樹滋生22種消極的枯葉

23、我們倡導 積極樹收獲22種積極的碩果

24、永不言敗never give up

25有時決定成功的并不只有智慧——自信 智慧 選擇

第三篇：企業(yè)文化管理理念標語25條(士氣激勵)

企業(yè)文化管理理念標語25條（士氣激勵）

1、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道

2、克服逃避心理，勇于承擔責任

3、寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來

4、舒緩工作壓力的有效方法就是靜靜的思考解決問題的方法

5、思考、行動——雙刃劍

6、沒有任何借口——禁止借口

7、沒有失敗，只是暫時停止成功

8、過程與結(jié)果同樣重要

9、常常告訴自己：我能

10、迂回也是前進。

理念：成功的路徑不是一條從a到b的直線，而是像登山一樣盤旋而上。

11、百煉鋼成繞指柔。

理念：人的成長就是一個經(jīng)歷的過程。即要堅持原則，又要懂得妥協(xié)，使事情的結(jié)果朝預期的方向發(fā)展，而不是頑固堅持自己的原則，不講求方法。

12、假如沒有得到勝利，那么就得到了學習

13、快樂的最高境界是自得其樂

14、不渴求達不到的東西，就無法得到可達到的東西

15、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路

16、今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力

17、生存原則：只有想不到的事，沒有做不到的事

18、成功的人：做別人不愿做的事，做別人不敢做的事，做別人做不到的事。

19、目標激勵：向著同一個目標，凝聚力量去實現(xiàn)。

20、成功者找方法，失敗者找借口

21、今天工作不努力，明天努力找工作

22、贏自己，贏得世界！

23、攀越無極限 堅持是企業(yè)的靈魂，挑戰(zhàn)是企業(yè)的生命

24、雪蓮品格：潔身自愛 奮發(fā)向上 堅韌不拔

25、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情

第四篇：企業(yè)文化管理理念標語25條(士氣激勵)

企業(yè)文化管理理念標語25條（士氣激勵）

企業(yè)文化管理理念標語25條（士氣激勵）

1、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道

2、克服逃避心理，勇于承擔責任

3、寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來

4、舒緩工作壓力的有效方法就是靜靜的思考解決問題的方法

5、思考、行動——雙刃劍

6、沒有任何借口——禁止借口

7、沒有失敗，只是暫時停止成功

8、過程與結(jié)果同樣重要

9、常常告訴自己：我能

10、迂回也是前進。

理念：成功的路徑不是一條從A到B的直線，而是像登山一樣盤旋而上。

11、百煉鋼成繞指柔。

理念：人的成長就是一個經(jīng)歷的過程。即要堅持原則，又要懂得妥協(xié)，使事情的結(jié)果朝預期的方向發(fā)展，而不是頑固堅持自己的原則，不講求方法。

12、假如沒有得到勝利，那么就得到了學習

13、快樂的最高境界是自得其樂

14、不渴求達不到的東西，就無法得到可達到的東西

15、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路

16、今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力

17、生存原則：只有想不到的事，沒有做不到的事

18、成功的人：做別人不愿做的事，做別人不敢做的事，做別人做不到的事。

19、目標激勵：向著同一個目標，凝聚力量去實現(xiàn)。

20、成功者找方法，失敗者找借口

21、今天工作不努力，明天努力找工作

22、贏自己，贏得世界！

23、攀越無極限 堅持是企業(yè)的靈魂，挑戰(zhàn)是企業(yè)的生命

24、雪蓮品格：潔身自愛 奮發(fā)向上 堅韌不拔

25、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情

第五篇：團隊士氣激勵

激勵團隊士氣的游戲

作者：經(jīng)理人培訓項目組

這是一個很有意思的游戲，它可以調(diào)動參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會友誼和協(xié) 作的樂趣。另外，這個游戲還可以在培訓中場或結(jié)束時使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助學員放松神經(jīng)，增強學習效果。游戲規(guī)則和程序

1.將學員分成幾個小組，每組在5人以上為佳。2.每組先派出兩名學員，背靠背坐在地上。3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓者在旁觀看，選出人數(shù)最多且用時最少的一組為優(yōu)勝。相關討論

1.你能僅靠一個人的力量就完成起立的動作嗎？

2.如果參加游戲的隊員能夠保持動作協(xié)調(diào)一致，這個任務是不是更容易完成？為什么？

3.你們是否想過一些辦法來保證隊員之間動作協(xié)調(diào)一致？ 總結(jié)

1.別看這個游戲簡單，但是依靠一個人或幾個人的力量是不可能完成的。因為在這個游戲中，大家組成了一個整體，需要全力配合才可能達到目標。它可以幫助學員體會團隊相互激勵的含義，幫助他們培養(yǎng)團隊精神。2.另外，這個游戲還考驗每個小組的領導者，看他怎么指揮和調(diào)動隊員。因為這個游戲不但需要大家通力合作，還需要每個參與者的密切配合。如果步調(diào)不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領導者，應該想一些辦法來解決這個問題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動作；更有效的就是想出一個口號，既可以鼓舞士氣又能統(tǒng)一大家的節(jié)奏。

3.無論隊員還是領導者都應該明白，任何一個人的不配合都會對小組的行動產(chǎn)生負面效果。因此，培訓者應注意，在游戲結(jié)束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團隊意識，引導他們總結(jié)自己的失誤。這對學員的素質(zhì)提高有很大幫助。參與人數(shù)：5人以上一組為佳 時間：5～10分鐘 道具：無 場地：空地

應用：(1)了解團隊協(xié)作的重要性(2)增強團隊成員的歸屬感(3)激發(fā)學員的奮斗精神

如何激勵你的團隊

經(jīng)理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現(xiàn)他的目標：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而，要使獎勵發(fā)揮應有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則： 獎勵必須是每個人都有能力“爭取”到的。

獎勵必須要公開的授獎。如果只有獲獎者和他們的經(jīng)理知道獎勵的結(jié)果，那么獎勵就失去了它的價值。

最好的獎勵方式具有高名譽價值和低金錢價值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字臺上的價值2美元的橡皮鴨模型。另一個成功的方案：獲獎者得到的獎勵是一次與CEO共進午餐的機會，在吃飯時CEO將請獲獎者談談他們的工作。

現(xiàn)金獎勵是一種沒有激勵性的、拙劣的激勵方式。如果職員得到了現(xiàn)金紅利的獎勵，他們可能會過分依賴于金錢，并提前花費，而且只會把它當作綜合工資的一部分。

傭金激勵方案的作用要謹慎看待。傭金激勵方案對那些有關人員而言很起作用；然而對于那些沒有關聯(lián)的人往往會降低激勵效用。這種方案的成本也是很高的，并且很難管理，容易退化為無秩序，從而失去動力。

獎勵方案應當是短期的，并且要與銷售周期相聯(lián)系。正如目標一樣，如果在評獎之前將獎勵方案限制在三個月的范圍內(nèi)，將會起到最佳的效果。當與銷售周期（如產(chǎn)品發(fā)布期、周期性的低迷期）結(jié)合時效果更理想。但是馬斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和歸屬需求和自我實現(xiàn)）怎樣呢？這些需求，與受尊重需求一樣，是很難通過金錢來實現(xiàn)的，并且在大多數(shù)情況下根本就不可能實現(xiàn)。安全需求通常通過工作安全和邊際利益來滿足；地位和歸屬需求能夠通過在本地社區(qū)中的地位和在企業(yè)中具有團隊的成員資格來實現(xiàn)；受尊重的需求是諺語“認可需求”的另一種說法；而自我實現(xiàn)需求則是通過需要創(chuàng)造力的挑戰(zhàn)性工作來滿足的。

為了讓你的團隊能充分受到激勵，他們需要滿足每一個層次的個人目標和需求等級中的每一個層次需求。顯然，每一個人在任何一段時間內(nèi)都將關注一個不同層次的需求滿足，并通過不同的因素來獲得激勵。如果他們感到處于危險邊緣時，他們可能會重新關注一個較低的需求。研究表明，直到人的每一個需求得到滿足時，人才會不去關注更高層次的滿足。然而，很少有證據(jù)來說明：人在瞄準更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。

作為一個績效經(jīng)理，你總是需要意識到這樣一個事實：隨著時間的流逝，用來激勵人的方式要發(fā)生變化，并且你應該使用不同的（盡管經(jīng)常類似）激勵方式來激勵你團隊中的每一個成員。

然而理論需要完備。讓我們來看看“激勵的十大法則”，可以讓你能夠勾畫出一個有關“你必須做什么來激勵你的團隊成員”的完美藍圖。激勵的十大法則

1.我們需要自身激勵來激勵他人

除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。

要想避免對下屬和員工的負面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發(fā)揚一種積極的情緒和態(tài)度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。當你因個人問題、疾病、家庭危機等等而情緒低落時，為避免把你臨時缺乏激情的狀態(tài)擴散到你的團隊中，我的建議是：給自己安排一些需要獨自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴謹?shù)淖鍪拢麄兙筒粫l頻打擾。

2.激勵需要一個目標

除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它——才有可能受到激勵。

3.激勵分為兩個階段

找到與團隊目標相關的個人目標 向他們展示如何實現(xiàn)目標

關鍵在于找到與團隊目標相關的個人目標。作為一個績效經(jīng)理，你的目標是激勵你的手下，只有這樣才能實現(xiàn)團隊目標（畢竟那是你獲得的獎賞——也是你的直接責任）。

4.激勵機制一旦設立，永不放棄

這是一個不幸的真理，也是許多經(jīng)理所忽視的。他們認為只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內(nèi)下降到零。

你需要認識到這一點，做一個專業(yè)的激勵員，通過定期的團隊會議、明確的溝通、認可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸?shù)綀F隊之中。

5.激勵需要認可

根據(jù)馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會認可的需求就會提高。事實上，心理學家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人為得到公眾的認可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們渴望公認；并且一旦他們贏得了認可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認。

認可的授予必須是給予某種結(jié)果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好職工”或“企業(yè)最有貢獻獎”（過于寬泛的稱號），這樣的“公認”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。6.參與激勵

參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。為某一個事業(yè)而努力的團隊成員會忠于團隊的目標。

7.看到自身的進步能夠激勵人

看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功——未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。

8.只有人人都有優(yōu)勝的可能，競爭才能激勵員工

競爭頻繁應用于激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵優(yōu)秀員工，但同時會降低其他員工的動力。這個問題可以通過依據(jù)目標百分比來測量競爭績效而避免。當進行競爭時，許多組織將目標定為一個絕對目標，例如一個銷售競爭獲獎者可能是在一定銷售期中銷售額最大的員工。這對于一個新組建的團隊而言可能會降低人們的動力，因為與優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊伍的員工會認為優(yōu)勝者總會獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。相反，如果優(yōu)勝者屬于那些相對于自身銷售目標而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝，因為新手的目標較之于優(yōu)異銷售員的目標也低，這樣兩種人都會產(chǎn)生競爭的動力來超過自己的目標，獲得勝利。9.每一個人的身上都存在激勵的火花

與通常的信念（和觀察）相反，每個人身上都存在一個激勵的火花。每個人都能得到激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵；但是火花在哪兒——作為一名績效經(jīng)理你不得不尋找火花并進行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團隊激勵是一個首要的管理職責，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項重要的活動。

10.“團隊歸屬”激勵

作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作——當然，他們必須已經(jīng)“向往”那個目標。