第一篇：2018年南京大學口腔醫(yī)學專業(yè)考研考試科目、參考書目—新祥旭考研

南京大學口腔臨床醫(yī)學專業(yè)

考試科目

①101思想政治理論 ②201英語一或203日語 ③352口腔綜合

專業(yè)指導

本課程適用于報考南開大學口腔醫(yī)學專業(yè)的所有考生，該專業(yè)考研的基本情況是：考研人數(shù)有所增加，學校招生并未大幅度增加。

本專業(yè)考試科目為：《口腔解剖生理學》、《口腔組織病理學》、《口腔頜面外科學》、《口腔修復學》、《牙體牙髓病學》、《牙周病學》、《口腔正畸學》、《口腔黏膜病學》、《口腔材料學》、《口腔頜面醫(yī)學影像診斷學》。

本專業(yè)考研報考錄取情況為：南京大學口腔醫(yī)學專業(yè)近幾年招生計劃有所增加，同時報考人數(shù)也增加迅速。錄取比例大概6比1左右。

本專業(yè)考研情況介紹：近年來，隨著住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的展開以及專業(yè)碩士學位的普及，口腔醫(yī)學專業(yè)學生考研人數(shù)逐漸增加，高校也相應增加了專業(yè)學位學生的招生計劃。

本專業(yè)考研考試特點：在復習上應該從參考書目出發(fā)，將專業(yè)課內(nèi)容按照考試題型進行對應整理、梳理，理解記憶，最后從最近5年真題入手復習，把握出題特點和思路。

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復習階段劃分

一、基礎階段

考生還未將參考書目完整梳理一遍，考生自己認為問答題較難，沒有思路，所以在本階段將著重幫助考生歸納、梳理知識點，由考生在課后記性背誦，老師進行監(jiān)督抽查，幫助考生養(yǎng)成良好的復習習慣。

1、基礎階段以幫助考生梳理、歸納知識點，便于考生記憶，同時督促考生養(yǎng)成良好的復習習慣。

2、每次上課檢查上次上課內(nèi)容，指導考生記憶。

3、建議考生不要只背上課的內(nèi)容，把之前復習的內(nèi)容經(jīng)常回顧，加強記憶，否則上完一遍會把前面的內(nèi)容全部遺忘，又要重新記憶，會降低復習效率，打擊復習熱情。

二、強化復習階段：強化階段的復習，又可以分為兩個部分：

1、將南大近10 年真題全部動手做一遍，加深記憶。

2、根據(jù)考生答題情況給予針對性的解題建議，回顧南大近5年重復出現(xiàn)的真題，著重背誦。

注：

1.強化階段主要是根據(jù)歷年真題，重點把握重要知識點，同時，在一定程度上知悉出題者的意圖；

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2.強化答題技巧和答題邏輯思維；加快答題速度，南大雖然題量小，但是分值高，答題內(nèi)容多，如果答題速度慢會無法完成答題。3.點評學生所做真題

三、沖刺階段：

沖刺階段的復習，又可以分為三個部分： 答題方法的指導，防止不必要的失分。針對考生還存在的疑問，進行指導，答疑。

對考南大需要注意的一些問題進行總結(jié)，提高考生信心和復習熱情。

參考書目

1.《口腔解剖生理學》 2.《口腔組織病理學》 3.《口腔頜面外科學》 4.《口腔修復學》 5.《牙體牙髓病學》 6.《牙周病學》 7.《口腔正畸學》 8.《口腔黏膜病學》 9.《口腔材料學》

10.《口腔頜面醫(yī)學影像診斷學》

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第二篇：2018年復旦大學金融碩士考試科目、參考書目--新祥旭考研

一、招生信息

所屬學院：經(jīng)濟學院

所屬門類代碼、名稱：經(jīng)濟學[02]

所屬一級學科代碼、名稱：金融碩士[0251]

二、研究方向

03(全日制)商業(yè)銀行管理

04(全日制)證券與衍生工具投資

05(全日制)公司金融

06(全日制)風險投資與私募股權投資

07(全日制)定量金融

08(全日制)供應鏈金融

09(全日制)基金管理(非全日制)國際金融(全日制)大數(shù)據(jù)金融(全日制)互聯(lián)網(wǎng)金融

三、考試科目

①101思想政治理論

②202俄語或203日語或204英語二 ③303數(shù)學三 ④431金融學綜合

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2018年考研專業(yè)課全年復習規(guī)劃 1.基礎復習階段

著重基礎知識的系統(tǒng)理解和梳理。該階段要保持踏實認真的態(tài)度，深入研修。

建議復習專業(yè)課時可以交叉進行，一天可以看兩門專業(yè)課或更多?？山惶孢M行，減少疲勞，提高效率。

該階段可以認真聽聽輔導班的課，仔細看書，做好筆記，增進對專業(yè)課知識的理解。2.強化提高階段

該階段要對照真題進行復習，深入分析考點，對重難點進行反復的研究。在這個階段的復習中，需要把在基礎復習中看過的書的內(nèi)容進行整合，內(nèi)化成自己的東西。該階段要大量地做練習，并在做練習的過程中找出復習中存在的不足之處，檢驗自己知識點掌握的程度，并且要反復地看書，消化考點。

通過強化階段的學習，要達到的預期效果是完全掌握了各個知識點，能熟練應用這些知識點去解決實際問題！

該階段要背誦和記憶相關概念和理論。3.沖刺階段

找出對自己來說價值最高、效率最高，也就是腦力活動的最佳時間段，把重點的。難度大的任務盡量安排在這一時間去做。由于考試時間是第一天上午政治，下午英語，第二天上午專業(yè)一，下午專業(yè)二，所以在復習時可以適當?shù)母鶕?jù)考試時間來調(diào)整自己的復習時間。同時要在后期進行模擬考試，主要練習自己的答題速度，因為專業(yè)課考試看似題目不多，但是需要寫在答題紙上的字數(shù)要求有很多，大部分考生都反應考試時間不夠或相對比較緊張，因而平時一定要加快自己的答題速度。

在沖刺階段，最好要總結(jié)所有重點知識點，查漏補缺，回歸教材。溫習專業(yè)課筆記和歷年真題，做專業(yè)課模擬試題。調(diào)整心態(tài)，保持狀態(tài)，積極應考。

只要認真復習，腳踏實地的看書，考出好成績，并不是難事。

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第三篇：中國地質(zhì)大學2018年心理學考研科目、參考書目-【新祥旭考研】

中國地質(zhì)大學2018年心理學考研科目、參考書目

新祥旭考研：十年專注考研一對一輔導！

中國地質(zhì)大學有北京和武漢兩個校區(qū)，兩個校區(qū)都招收心理學學碩研究生，不招收心理學專碩（又稱“應用心理碩士”），但是考試科目不同考生需要注意。

一、中國地質(zhì)大學（北京）

中國地質(zhì)大學（北京）研究生教育始于其前身北京地質(zhì)學院1952年設立的研究生班，至1965年共培養(yǎng)研究生321名。1978年，學?；謴脱芯可猩?，1986年經(jīng)國務院批準試辦研究生院，1996年正式建立研究生院，成為我國最早建有研究生院的33所高校之一，也是首批進入國家“211工程”重點建設和“優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺”建設的教育部直屬高校。

中國地質(zhì)大學（北京）心理學隸屬于思想政治教育學院，2016年心理學考試由統(tǒng)考改為自主命題，考試科目：①101思想政治理論、②201英語

一、③626心理學專業(yè)基礎綜合。招生方向有01咨詢與教育心理學和02社會與管理心理學。院校沒有指定參考書和大綱，因為院校16年改為自主命題，同學可以先根據(jù)統(tǒng)考參考書進行復習。

二、中國地質(zhì)大學（武漢）

中國地質(zhì)大學武漢校區(qū)心理學學碩隸屬于馬克思主義學院。與北京校區(qū)不同的是武漢校區(qū)心理學考研依舊是統(tǒng)考，考試科目：①101思想政治理論、②201英語

一、③312心理學專業(yè)基礎綜合。專業(yè)方向有：心理咨詢與測量、事故與災害創(chuàng)傷心理學、人力評價與職業(yè)發(fā)展。博仁教育老師為考生整理出統(tǒng)考參考書考生可供參考。

《普通心理學》彭聃齡 北京師范大學出版社；

《發(fā)展心理學》（第二版）

林崇德

人民教育出版社； 《社會心理學》章志光

人民教育出版社。

《當代教育心理學》 陳琦

劉儒德

北京師范大學出版社； 《實驗心理學》

郭秀艷 人民教育出版社； 2004

《現(xiàn)代心理與教育統(tǒng)計學》

張厚粲

北京師范大學出版社； 《心理

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與教育測量》

戴海琦

暨南大學出版社；

了解院?？荚嚮拘畔⒅皇菑土暅蕚涞牡谝徊剑勘緟⒖紩膹土曋攸c是什么？每本書應該花多長時間學習呢？復習到什么程度才可以呢？需要制定復習計劃嗎？不讓這些問題成為你復習的阻礙，博仁教育老師將根據(jù)你的問題給予幫助，讓考研復習事半功倍！

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第四篇：【新祥旭考研】2018南京大學企業(yè)管理專業(yè)考研 歷年初試真題

【新祥旭考研】2018南京大學企業(yè)管理專業(yè)考研歷年初試真

題

2016年企業(yè)管理真題

1.請分析大數(shù)據(jù)和云計算給勞動分工和層級制的管理原則帶來的挑戰(zhàn)，以及對管理活動可能的影響。

2.何謂目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ 3.效率和創(chuàng)新分別需要何種特征的組織結(jié)構(gòu)？請舉例說明。

4.“組織的價值觀主要是通過領導行為而形成和得到強化的?！睘槭裁椿趦r值觀的領導會影響一個組織的文化？請分析領導者影響組織文化和價值觀的途徑。5.請談談霍桑實驗的基本結(jié)論，以及對管理理論與實踐的影響。

2015年企業(yè)管理真題

1、利益由利益相關者共同決定，公司與員工、股東、供應商、消費者，甚至社區(qū)居民等利益相關，從長遠來講“我們要么全體上升，要么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎？請給出理由。

2、如何理解計劃？計劃編制包括哪幾個階段的工作？請簡要說明及其內(nèi)容。

3、錢得勒指出：“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”，試從戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的角度分析一下機械式組織和有機組織的特點，以及相應的適用條件。4、90后【1990年以后成長起來的一代人】開始逐步進入職場，一般認為，90后員工具有好奇心強、接受新事物能力強，自信心脆弱、價值觀更加現(xiàn)實，張揚自我個性，相對比較缺乏團隊忠誠感，信息和知識豐富等特點，那么，針對90后員工的特點，應該如何對他們進行管理和激勵呢？

5、江蘇中圣集團的前身是1997年成立的南京圣諾化工設備有限公司，成立之初，他們看到傳輸長輸管線的能量損失這個實際問題，幫客戶解決問題，工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點補充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個問題，針對這個問題進行攻關，解決辦法是：給這新祥旭官網(wǎng)http://www.xxxedu.net/ 個支撐管架加一個墊子，這個墊子必須既要具備鋼鐵搬的強度，否則會影響安全，又要絕熱，否則還會散熱，就這么一個小措施，就形成了他們的第一個產(chǎn)品——節(jié)能型管架。這個產(chǎn)品為公司贏得了機會和市場，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個地方年能耗是400瓦，一公里有150個支架，能耗60千瓦，南京是一個化工城市，把南京地區(qū)的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當于一個下關電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能，不在意不經(jīng)意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶來一個很大的空間，中圣集團針對大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時形成了一個產(chǎn)業(yè)。

這是一種怎么樣的創(chuàng)新？你從該創(chuàng)新中看到了什么？

2014年企業(yè)管理真題

1.就組織中越級管理的現(xiàn)象，請談談你的看法。如果面臨上級領導的越級管理或下屬的越級報告，你會如何處理？

2.近年來，我國企業(yè)和組織中勞務派遣式用工發(fā)展很快。請你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來的利弊。

3.有人認為，企業(yè)之間的競爭是有限競爭，企業(yè)不僅應允許競爭者存在，而且要創(chuàng)造條件幫助好的競爭者存在。你是如何評述該觀點的？

4.可能不存在一種放之四海而皆準的領導行為，領導應該考慮具體情境（如環(huán)境、工作特征、員工等），來開展工作。請列舉些領導行為的例子，并從理論上來解釋，其領導行為的有效性。

5.組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實用性之間的矛盾。如果過于新穎，常常實用性差；過于實用，常常很難帶來獨特的競爭優(yōu)勢。如果你是一家組織的管理者，你將如何從結(jié)構(gòu)、文化、領導等方面，處理這樣的困境？

2013年企業(yè)管理真題

1.不同于古典決策理論，行為決策理論的主要內(nèi)容是什么？行為決策理論對管理新祥旭官網(wǎng)http://www.xxxedu.net/ 者有什么實踐啟示？

2.何謂心理契約？請分析員工與企業(yè)之間的心理契約對企業(yè)員工管理的影響。3.費德勒領導模型的基本假設是什么？工作情境如何決定領導風格的有效性？ 4.有觀點說“沒有規(guī)矩不成方圓，沒有控制就沒有管理”。請你從控制在管理過程中的作用的地位，闡述該觀點的道理。

5.德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出：“創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具。他們憑借創(chuàng)新，將變化看作是開創(chuàng)另一個企業(yè)或服務的機遇。企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預示成功創(chuàng)新機會的變化和征兆。他們還應該了解成功創(chuàng)新的原理，并加以應用?！闭埬阍u價上述觀點。

2012年企業(yè)管理真題

1.簡述一下企業(yè)道德觀中的功利主義觀，公平觀，權力觀，社會契約觀，假設一下有一個企業(yè)，面臨著訂單減少，開工不足的情況，持有這些觀念的企業(yè)可能會采取什么樣的行為？（企業(yè)責任，但權力觀書上貌似沒有）

2.詳述并比較決策制定的確定性，風險性，并詳述當決策者面臨不確定性時，不同的風險傾向的決策者會采取什么樣的決策？（決策）

3.詳述扁平式結(jié)構(gòu)和錐型結(jié)構(gòu)，并比較兩者的差異，并論述這兩種結(jié)構(gòu)的情況下，企業(yè)的人力資源設計會有什么樣的差異？（組織；先考書上，再考書上沒有的內(nèi)容）

4.一位退休的主任感慨，有些人有磨坊大的權力，都不能撿起一粒芝麻，有些人只有芝麻大的權力卻能轉(zhuǎn)動磨坊，請評述他的觀點。（組織、領導；領導權力來源，領導與管理的區(qū)別，非正式組織的領導）

5.企業(yè)如何在效率和創(chuàng)造之間取得平衡，如何在計劃和變革之間取得平衡？（組織變革，創(chuàng)新與維持，但書上沒有現(xiàn)成的答案）

2011年企業(yè)管理真題

新祥旭官網(wǎng)http://www.xxxedu.net/ 1.自2010年1月富士康員工第一跳起至2010年11月，富士康已發(fā)生十多起員工跳樓事件，引起各界的普遍關注。富士康的管理模式也引起了的爭議，甚至有媒體把富士康的管理稱為“鐵血管理”。你如何評價富士康的這種管理模式？從富士康的管理中得到什么啟示？

2.請利用激勵理論解釋薪酬保密制度實施過程中可能產(chǎn)生的效果或問題，分析如何提高薪酬保密制度的實施效果

3.官僚控制模式跟小集團控制模式有什么區(qū)別？實施不同控制模式的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)有什么不同？

4.企業(yè)為什么會出現(xiàn)“小道消息”，應該如何對待“小道消息”？5.團隊員工構(gòu)成的多元化已經(jīng)非常普遍，請分析多元化團隊在合作過程中可能存在的障礙，如何克服這些障礙.2010年企業(yè)管理真題

1.處在組織中不同層次的管理者應該具備的管理技能有什么異同？為什么？ 2.職能和部門劃分可以利用專業(yè)分工的優(yōu)勢，但這會造成職能和部門之間的矛盾和溝通障礙，因此橫向協(xié)調(diào)設計是組織結(jié)構(gòu)設計中必不可少的環(huán)節(jié)。那么，企業(yè)可以運用的橫向協(xié)調(diào)設計有哪些方式呢？

3.“日本戰(zhàn)略之父”大前沿一曾指出：專注是賺錢的唯一途徑。可口可樂專心做可樂，成為世界消費品領域的領先者；豐田專注于做汽車，成為日本利潤最為豐厚的公司。進入一個行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑。你是如何理解的？

4.目前面對全球范圍的經(jīng)濟危機，不少企業(yè)都以“裁員”的方式應對，請你談談對此的看法。

5.如何認識企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的“先發(fā)優(yōu)勢”與“后發(fā)優(yōu)勢”？

2009年企業(yè)管理真題

1.簡要敘述梅奧-霍桑試驗所得出的基本觀點，在分析這些觀點的基礎上談一談新祥旭官網(wǎng)http://www.xxxedu.net/ 你認為管理者應該如何提升管理能力。

2.在當今社會，授權是一個兩難的問題?！耙环啪蛠y，一收就死”是管理授權所面臨的困境。請你談一談該造成該困境的原因。要解決該困境該怎么做。3.有人認為，管理決策是件非常容易的事，只要選擇適當?shù)哪Ｐ?，直接代入?shù)字，計算得出結(jié)果就可以。請你談一談對該觀點的看法。4.有人說，管理的最高境界是無為而治。請談一下你的觀點。

5.“因人設崗”與“因事設崗”是當今的組織必須面對的問題，不同的組織對于這個問題有著不同的傾向與看法，請談一下你對于該問題的看法。

2008年企業(yè)管理真題

1.企業(yè)招聘中有一句話——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。請談談對這句話的認識，以及企業(yè)如何避免這種情況的發(fā)生？

2.美國管理大師彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧與能力，而不具備管理理論，那么充其量你只是一個技術員。請談談你對這句話的理解，并分析具備哪些素質(zhì)才能成為勝任的管理者。

3.有人說，企業(yè)的唯一的社會責任就是利潤最大化；又有人說，企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，除了創(chuàng)造利潤之外還要承擔社會責任，保護和促進社會福利。你是如何認識這個問題的？

4.泰羅科學管理原理的主要內(nèi)容是什么？在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡社會背景下對企業(yè)管理是否仍具有指導意義？

5.創(chuàng)新與其說是管理的一項職能，不如說它滲透于管理的其他職能之中，面對不斷變化的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，計劃、組織、領導、控制總在不斷地創(chuàng)新，但是管理又是在不停地進行結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，這實質(zhì)上無時不在進行維持。結(jié)合管理的四大主要職能計劃、組織、領導、控制，請你分析管理活動中創(chuàng)新和維持這一對矛盾的關系。

新祥旭官網(wǎng)http://www.xxxedu.net/ 2007年企業(yè)管理真題

1．法約爾說，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原則。請你談談管理原則和靈活運用之間的關系。

2.在人員管理中常出現(xiàn)彼得現(xiàn)象，什么是彼得現(xiàn)象？如何防止？ 3.談談價值觀基礎管理，并分析它如何影響企業(yè)績效和員工滿意度？

4.案例：主要是說某企業(yè)銷售部-生產(chǎn)部-研發(fā)部職能脫節(jié)，沒能協(xié)同好，要找出該企業(yè)的組織上的問題，并克服之。

5.控制按時點劃分的類型，并以次角度說明計劃與控制的關系。

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第五篇：2018四川大學圖書館學專業(yè)考研考試科目、專業(yè)指導、復習計劃、參考書目—新祥旭考研

四川大學公共管理學院圖書館學專業(yè)考研考試科目：

①101思想政治理論 ②201英語一

③667信息管理基礎

④972信息資源管理方法與技術

四川大學公共管理學院圖書館學專業(yè)考研復習規(guī)劃：

第一階段，對指定教材知識點進行全面梳理，同時將依據(jù)考試大綱，對各個章節(jié)的主要考點分別予以詳細講解；同時結(jié)合本人備考經(jīng)驗，為考生進一步提煉每章節(jié)考研的重點、難點、必考點，讓考生全面熟悉知識點。

第二階段，講解近年考研真題。讓考生熟悉試卷風格和出題風格，同時了解常考內(nèi)容、重點內(nèi)容，加深對專業(yè)課知識點鞏固。

第三階段，梳理圖書館學領域熱點問題，并對涉及到的知識點進行分析和總結(jié)，從論述題中和其他考生拉開差距。

第四階段，復習串講所有知識點，形成系統(tǒng)知識，能靈活運用，同時講解答題技巧。

四川大學公共管理學院圖書館學專業(yè)考研參考書目：

1.《信息管理導論》（黨躍武）第三版 2.《信息資源共享》（程煥文）第二版 3.《信息組織》（戴維民）第三版

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