第一篇：新時(shí)期以人為本理念下高速公路路政管理部門職工思想政治工作研究

新時(shí)期以人為本理念下高速公路路政管理部門職工思想政

治工作研究

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前高速公路路政管理部門職工思政工作被日漸重視起來(lái)，需要積極高效的做好此項(xiàng)工作，方可在一定程度上推動(dòng)高速公路產(chǎn)業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，特別是在當(dāng)前的信息時(shí)代之下，需要與時(shí)代步調(diào)保持一致，合理科學(xué)的融入以人為本基本理念，對(duì)工作細(xì)節(jié)要素進(jìn)行高度強(qiáng)化，穩(wěn)步提升職工思政工作有效性和思政工作全面性。以下為內(nèi)容詳述：

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；以人為本；高速公路；職工；思政

我們通常所說(shuō)的以人為本理念，實(shí)際上它是新時(shí)代的產(chǎn)物，核心目的就是為了深度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)職工群體工作積極性，將職工視為主體，重視職工對(duì)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的作用。需要注意的是，高速公路路政管理部門職工思想政治工作，堅(jiān)持以人為本原則是十分有必要的，這與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展訴求相互吻合，日漸滿足了大眾群體基本利益，可以穩(wěn)步保障高速公路路政管理行業(yè)領(lǐng)域的循序漸進(jìn)發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步。

一、必要性分析

高速公路路政管理部門職工思政教育工作開(kāi)展中，融入以人為本理念十分的關(guān)鍵和重要，首先是以人為本能夠?qū)β毠さ匚患右钥隙?，其次是以人為本以價(jià)值取向形式出現(xiàn)，它的根本目的就是將人民群眾視為主體，還有就是以人為本可以深度彰顯對(duì)民眾的關(guān)懷性特質(zhì)。從整體角度而言，高速公路路政管理部門思想政治工作，所受限制相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，難免會(huì)因?yàn)橹T多因素的局限而止步不前，不能與時(shí)代發(fā)展訴求相互契合，所以新時(shí)期內(nèi)的職工思政教育，進(jìn)行以人為本理念融入具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

思政工作進(jìn)行中，融入以人為本觀念和思想，從思政工作本質(zhì)出發(fā)思考思政問(wèn)題，以人為本是其中的核心與重點(diǎn)，尤其是社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系之中，傳統(tǒng)價(jià)值觀對(duì)大眾所造成的局限影響明顯，思想文化差異很大，所以說(shuō)此時(shí)的思政工作進(jìn)行可謂是舉步維艱，堅(jiān)持以人文本的觀念和思想進(jìn)行職工思政教育，可以在一定程度上認(rèn)知本質(zhì)性特點(diǎn)，深度激發(fā)職工積極性，使其能夠彰顯出自我作用和自我價(jià)值。核心內(nèi)容方面的研究證實(shí)，思政核心工作就是以人為本，積極高效的來(lái)突出職工主體地位。

二、限制性因素簡(jiǎn)述

首先是職工思想政治工作重視度顯著不足。雖然說(shuō)高速公路路政管理行業(yè)中均對(duì)職工思政工作有所重視，但是因?yàn)槿鄙賹?duì)思政工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，盲目操作性狀況突出，也就是重視程度不深的主要問(wèn)題。部分單位對(duì)職工思政工作地位和作用不能準(zhǔn)確認(rèn)知和理解，也不能將思政工作要素融入到路政管理工作的整個(gè)階段之內(nèi)，思政工作獨(dú)立運(yùn)行，沒(méi)有真正融入到改革發(fā)展內(nèi)，而是在外徘徊，對(duì)管理效能了解甚少。

其次職工思想現(xiàn)狀相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。改革開(kāi)放發(fā)展至今，高速公路得到了前所未有的發(fā)展，其路政管理體制日漸完善和整改，職工思想觀念所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)趨勢(shì)十分明顯，即為復(fù)雜多變性，部分職工理念會(huì)被沖擊，逐漸的重視物質(zhì)追求和金錢追求，尤其是青年職工群體自我意識(shí)強(qiáng)，但是缺少一定的無(wú)私精神和奉獻(xiàn)思想，在一定程度上給思政工作造成了消極影響，成為了制約思政工作順利進(jìn)行的絆腳石。

最后是思政工作方法落后問(wèn)題。因?yàn)樗颊ぷ鬟M(jìn)行中會(huì)存在一定的枯燥性，借助創(chuàng)新工作謀求思政工作的前途和發(fā)展是當(dāng)前必須要做的，以此來(lái)穩(wěn)步提升思政工作吸引力，但是現(xiàn)下部分政工干部自身都存在著一定的問(wèn)題，抱有得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度，對(duì)職工思政工作不能進(jìn)行深度的正規(guī)調(diào)查及研究，老舊式的灌輸模式和講授模式，使得職工提不起興趣，吸引力嚴(yán)重不足，思政工作進(jìn)行階段，缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，難以使得職工群體一方與之產(chǎn)生共鳴效應(yīng)。工作實(shí)效性缺乏是核心問(wèn)題，是否能夠處理好此類問(wèn)題是思政工作的關(guān)鍵，通過(guò)數(shù)次調(diào)查和分析可以看出，雖然說(shuō)此類事項(xiàng)關(guān)注度不斷加深，但是仍然沒(méi)有透徹解決，思政工作和職工生活現(xiàn)狀難以緊密關(guān)聯(lián)，造成了思政工作實(shí)效性弱化狀況出現(xiàn)，以人為本的職工思政活動(dòng)促成更是無(wú)從談起。

三、新時(shí)期以人為本理念下高速公路職工思想政治工作方案分析

首先是創(chuàng)新思想、實(shí)事求是，確定以人為本的思政工作目標(biāo)。思政工作本質(zhì)，實(shí)際上就是做人的工作，不論是主體還是對(duì)象，最終出發(fā)點(diǎn)都是以人為主的，所以要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念和工作核心標(biāo)準(zhǔn)，新型歷史背景之下，要將維護(hù)公平正義和維護(hù)職工利益作為基礎(chǔ)性目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，將著力點(diǎn)放在職工教育上和職工引導(dǎo)上以及職工激發(fā)上，全心全意的為職工所服務(wù)，將思政政治工作與職工思想要素和工作要素以及生活要素相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，將人文關(guān)懷融入期間，深度激發(fā)職工工作積極性，剔除消極影響要素，提升工作效率和質(zhì)量。

其次創(chuàng)新思政工作機(jī)制和內(nèi)容，建立以人為本的工作結(jié)構(gòu)體系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革日漸加深的今天，以人為本理念受大眾所青睞，日漸成為了文化核心和管理要領(lǐng)。若想強(qiáng)化思政領(lǐng)導(dǎo)效力和組織能力，應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭的組織體系，實(shí)現(xiàn)政工干部負(fù)責(zé)、行政干部配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)工作合力的有機(jī)形成，深度建立健全溝通交流制度，融洽和職工群體之間的友好關(guān)系，提升干部思政工作思想理念和工作能力等。內(nèi)容創(chuàng)新方面，務(wù)必形成以人為本的工作局面，將側(cè)重點(diǎn)放在新局面觀察和新矛盾解決上，突破原有觀念的不良束縛，注重對(duì)職工群體進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育和社會(huì)主義教育以及集體主義教育，順勢(shì)正確引導(dǎo)職工群體全身心的投入到路政管理工作當(dāng)中，注重實(shí)踐流程，提升實(shí)際問(wèn)題解決能力，不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)和干部要將單位視為一個(gè)大家庭，將職工作為家庭成員，大力號(hào)召“我為人人，人人為我”的精神與理念，將人文關(guān)懷要素和人性思想要素均合理的融入到思政工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，將思政工作與行業(yè)文化要素和管理要素以及改革要素等級(jí)緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，促進(jìn)職工群體一方樹(shù)立較為正規(guī)的思想理念和道德情操以及綜合素質(zhì)。要及時(shí)有效的進(jìn)行規(guī)章制度完善，實(shí)施群眾路線，制度是決定工作效率的重要因素之一，高速公路路政管理部門同樣也需要有效的制度作為支撐和依托，從而起到優(yōu)質(zhì)管理效能，制度構(gòu)建和體系構(gòu)建需要遵循制度規(guī)范化原則和制度透明化原則，不僅如此，還要循序漸進(jìn)的提升制度本體連續(xù)性特點(diǎn)，達(dá)成真正意義上的制度前瞻性。真正落實(shí)不同標(biāo)準(zhǔn)和制度，可以促進(jìn)職工自我價(jià)值優(yōu)質(zhì)達(dá)成和彰顯，還有就是應(yīng)該堅(jiān)持以人為本原則基礎(chǔ)上與群眾路線保持一致，對(duì)職工多加關(guān)心，對(duì)職工所想進(jìn)行分析和研究以及了解，掌握職工情緒變化和發(fā)展態(tài)勢(shì)，開(kāi)展針對(duì)性的思政教育，給予其表現(xiàn)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，可適當(dāng)?shù)淖屄毠⑴c領(lǐng)導(dǎo)決策，實(shí)行透徹的群眾路線，進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路路政管理部門職工思政工作。

最后是?d體創(chuàng)新，創(chuàng)建以人為本的優(yōu)秀工作平臺(tái)。較為正確的做法是，應(yīng)該最大限度上借助信息化形式，憑借網(wǎng)絡(luò)渠道和信息技術(shù)渠道以及電信網(wǎng)絡(luò)渠道等陸續(xù)開(kāi)展思政工作，促進(jìn)多樣化思政工作形式形成。最為常見(jiàn)的就是可以借助網(wǎng)站和微信平臺(tái)以及QQ群等形式進(jìn)行思政工作正式開(kāi)展，可以在一定程度上提升思政工作的吸引力和實(shí)效性，使其合情合理、不竭余力的深入到職工生活和工作之中，借助典型教育案例進(jìn)行正規(guī)的引導(dǎo)教育工作，比如說(shuō)服務(wù)窗口設(shè)立和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)等，更好更優(yōu)的激勵(lì)職工形成愛(ài)崗就業(yè)精神和服務(wù)群眾精神以及創(chuàng)新發(fā)展精神等，注重對(duì)職工優(yōu)質(zhì)的心理疏導(dǎo)和安慰以及鼓勵(lì)，把握職工心理規(guī)律，在不斷使其壓力得到緩解的同時(shí)，遏制不良工作態(tài)勢(shì)和心理問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

高速公路路政管理部門職工思想政治工作中執(zhí)行以人為本的理念十分有必要，將職工們視為工作主體，凡事為職工著想，職工方面的思想境界提高了，也利于高速公路路政管理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。綜上所述，可通過(guò)思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新以及載體創(chuàng)新等，由點(diǎn)及面的進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)改進(jìn)，針對(duì)性進(jìn)行職工思政教育，穩(wěn)步提升思政教育質(zhì)量和效率，循序漸進(jìn)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為職工、為大眾、為社會(huì)、為國(guó)家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：基于以人為本理念下的行政單位思想政治工作分析

基于以人為本理念下的行政單位思想政治工作分析

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘要行政單位的思想政治教育工作是順利開(kāi)展思想政治教育工作，促進(jìn)行政單位生產(chǎn)，管理等各項(xiàng)工順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，也是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，促進(jìn)行政單位人力資源長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的重要手段，是企業(yè)形成凝聚力向心力的必然要求。本文從思想政治工作堅(jiān)持以人為本理念的必要性出發(fā)，探究如何在以人為本理念下開(kāi)展行政單位職工的思想政治工作。

關(guān)鍵詞以人為本行政單位思想政治工作

以人為本就是突出人的中心地位，將人擺在第一位，把各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，創(chuàng)造性上，以達(dá)到激發(fā)人的潛能，促進(jìn)人全面發(fā)展的目的。行政單位中的以人為本就是以職工為本，開(kāi)展思想政治教育工作也應(yīng)當(dāng)以職工為本來(lái)開(kāi)展。遵循以人為本的原則開(kāi)展思想政治工作，充分展現(xiàn)了行政單位重視人、關(guān)心人、依靠人的良好工作氛圍。

一、思想政治工作堅(jiān)持以人為本理念的必要性

首先，思想政治工作堅(jiān)持以人為本理念有利于推動(dòng)行政單位改革。近年來(lái)，隨著行政單位改革的不斷深化，職工的身份也出現(xiàn)了變化，部分職工面臨下崗的問(wèn)題。這些變化必然會(huì)對(duì)職工心理上造成一定的陰影。比如部分職工由于不能正視現(xiàn)實(shí)，出現(xiàn)了自爆自棄，尋釁鬧事或者自怨自艾等負(fù)面影響，如果不及時(shí)有效解決，會(huì)為行政單位改革帶來(lái)阻力。通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展，能夠幫助廣大職工正視現(xiàn)實(shí)，解除思想上存在的疑惑，從而順應(yīng)政策，理順?biāo)枷?，平衡心態(tài)，樹(shù)立起符合時(shí)代和企業(yè)要求的新思想新觀念，積極投人到行政單位改革浪潮中，促進(jìn)行政單位改革的順利展開(kāi)。

其次，思想政治工作堅(jiān)持以人為本理念有利于增強(qiáng)行政單位的凝聚力和向心力。行政單位的持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，尤其是在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須增強(qiáng)干部和職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。展開(kāi)扎實(shí)的思想政治工作，可以提高職工的政治覺(jué)悟，塑造良好的職業(yè)道德，從而為企業(yè)營(yíng)造出一種和諧的人際關(guān)系和充滿活力的工作氛圍，形成萬(wàn)眾一心的發(fā)展局面，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。

二、行政單位職工思想政治工作開(kāi)展的對(duì)策

（一）樹(shù)立以人為本的思想政治教育觀念

就以人為本對(duì)行政單位的思想政治工作的開(kāi)展而言，其實(shí)就是以行政單位的職工為中心，用積極向上的思想觀念引導(dǎo)職工在工作中不斷努力，不斷進(jìn)步，包容職工多樣的性格特征，激勵(lì)職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。具體就是講我們需要在行政單位大力宣揚(yáng)“真、善、美”的優(yōu)秀品格，不斷升華職工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，提高職工的道德素質(zhì)修養(yǎng)。同時(shí)我們還要時(shí)刻關(guān)注職工的現(xiàn)實(shí)需求，心理需求，增強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷，促使職工的身心健康，推動(dòng)他們?nèi)姘l(fā)展。這樣才能讓他們?cè)诋?dāng)今物欲橫流的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中把握住自己的原則和底線，從而做到“出污泥而不染”。

（二）不斷提升職工的綜合能力與素質(zhì)

通過(guò)對(duì)行政單位職工針對(duì)性的培訓(xùn)教育，注重職工的全面發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升單位職工的綜合素質(zhì)水平，最終創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型集體。在職工得到進(jìn)步和成長(zhǎng)后，再反過(guò)來(lái)印證思想政治教育的科學(xué)性與客觀性，用思想來(lái)指引進(jìn)步成長(zhǎng)，再用進(jìn)步成長(zhǎng)來(lái)驗(yàn)證思想政治教育的正確性，從而推動(dòng)教育工作的不斷發(fā)展。

（三）思想政治工作目標(biāo)應(yīng)注重能力培養(yǎng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，這給思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此新時(shí)期的思想政治工作不能再墨守成規(guī)、一成不變，充分發(fā)揮職工個(gè)人才能，培養(yǎng)職工奮發(fā)向上的道德情操。把追求的目標(biāo)仍然定位于將人塑造為一個(gè)道德高尚的人，而是需要將目標(biāo)定位于將人塑造成為一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的“能力人”。

（四）思想政治工作應(yīng)尊重職工間的差異性

在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，由于職工的家庭背景和教育水平各不相同，因此他們的思維方式呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，提出的建議也是種類各異的。所以要學(xué)會(huì)綜合考慮他們的建議是否可以運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，是否符合科學(xué)規(guī)律。如果符合這兩個(gè)要求，就可以予以采納，即取其精華，去其糟粕。還要多與職工進(jìn)行交談，深入基層職工的工作生活，切實(shí)了解基層人員的個(gè)人訴求，這樣可以對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)。雖然由于職工知識(shí)水平高低不一，思想存在較大差異，在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，不能做到完全統(tǒng)一。但是要允許差異的存在，同時(shí)謀求共同的思想。這樣才能促進(jìn)行政單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，思想政治工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)以人為本理念的指導(dǎo)，以人為本理念為思想政治工作明確奮斗的目標(biāo)，豐富了工作的內(nèi)容。因此行政單位必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化對(duì)職工的人文關(guān)懷，積極促進(jìn)職工的全面發(fā)展，激發(fā)出廣大職工奮發(fā)向上的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，使得本企業(yè)能夠永葆生機(jī)和活力，才能真正促進(jìn)行政單位不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靜.以人為本理念下的行政單位職工思想政治工作開(kāi)展的對(duì)策探究[J].改革與開(kāi)放，2013.20.[2]戴樂(lè).“以人為本”的理念下的行政單位思想政治教育工作[J].東方企業(yè)文化，2014.01.[3]楊彩鳳.論“以人為本”理念下，行政單位思想政治教育工作研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014.22.

第三篇：淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新(初稿)

淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

【摘 要】把握新形勢(shì)下移動(dòng)公司員工思想政治工作的重要性，正確看待新時(shí)期思想政治工作以人為本的重要性，積極拓展思路，努力創(chuàng)新，使以人為了的企業(yè)思想政治工作真正發(fā)揮作用。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作 以人為本 創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，人們的思維方式、生活方式、工作方式都在不斷發(fā)生變化，隨之引起了人們世界觀、價(jià)值觀等觀念形態(tài)的變化。如何適應(yīng)新形勢(shì)，以人為本，創(chuàng)新思想政治工作，為移動(dòng)公司的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境是一個(gè)重要課題。

一、思想政治工作的是企業(yè)發(fā)展之根

移動(dòng)公司思想政治工作的對(duì)象是企業(yè)的廣大員工，完成公司的營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、追求企業(yè)利潤(rùn)最大化、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性、提高員工生活水平、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)都要靠企業(yè)員工的共同努力。由此可見(jiàn)，以人為本，創(chuàng)新移動(dòng)公司思想政治工作，對(duì)于做好新形勢(shì)下移動(dòng)公司的發(fā)展至關(guān)重要。

1、凝聚性

和諧企業(yè)首先是員工要有堅(jiān)定正確的政治方向，有一致的奮斗目標(biāo)。因?yàn)榻y(tǒng)一思想非常重要。企業(yè)思想工作的主要任務(wù)就是服務(wù)和服從于提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，把職工的精力凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。移動(dòng)公司黨組織發(fā)揮帶頭作用，抓好員工的政治學(xué)習(xí)馬

列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)“正德厚生，臻于臻善”的核心價(jià)值觀，讓企業(yè)與員工融為一體，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、促進(jìn)性

企業(yè)要騰飛，思想要先行。思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的根基，要把思想工作滲透到移動(dòng)員工的現(xiàn)實(shí)工作中去，在生活在關(guān)心員工，在工作上鼓勵(lì)員工，通過(guò)工會(huì)舉辦活動(dòng)、EAP心理援助等方式增強(qiáng)員工的歸屬感，引導(dǎo)員工能夠想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)形成一股合力，穩(wěn)步讓企業(yè)飛速發(fā)展。

3、維穩(wěn)性

企業(yè)思想政治工作的根本作用就是不斷改進(jìn)工作，保證和加速企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。把思想政治工作滲透到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、安全等方方面面，激發(fā)員工的興奮點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，化解職工的憂慮點(diǎn)，解決員工的各種思想問(wèn)題，能使企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)，并始終保持安定團(tuán)結(jié)的局面。

二、“以人為本”是企業(yè)發(fā)展之本

“企”，無(wú)人則止，胡錦濤總書記指出:“堅(jiān)持以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展、不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益,讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！彼裕耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)發(fā)展之本，如何選人、育人、留人，成為了決定企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。

1、選人

移動(dòng)公司通過(guò)社會(huì)招聘、網(wǎng)上招聘、校園招聘等多種形式選拔員工，并且鼓勵(lì)他們只要是進(jìn)了移動(dòng)公司，一切都是新的開(kāi)始，移動(dòng)不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，鼓勵(lì)人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成人才。同時(shí)，移動(dòng)公司制定了嚴(yán)厲的考核機(jī)制，對(duì)于一直表現(xiàn)的差的員工，實(shí)行淘汰制，對(duì)于表示優(yōu)秀的員工，實(shí)行升崗或物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)制，獎(jiǎng)懲制并行。讓全體職工仔細(xì)品味移動(dòng)公司需要什么樣的人才，自己又是什么樣的人才，自身崗位稀缺性如何，盡快轉(zhuǎn)變觀念，增加知識(shí)儲(chǔ)備，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能，努力提高自身綜合素質(zhì)，從而有效提升自身崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2、育人

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中必須把育人與興企結(jié)合起來(lái)，把育人的目標(biāo)落實(shí)到興企的要求上，把育人的活動(dòng)滲透到興企的過(guò)程中，把育人的結(jié)果體現(xiàn)在興企的業(yè)績(jī)上。移動(dòng)公司針對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)，建立了完善的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦了內(nèi)部培訓(xùn)班，針對(duì)新進(jìn)員工都進(jìn)行了進(jìn)司培養(yǎng)，讓新員工在短期之內(nèi)適應(yīng)和了解公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀；針對(duì)老員工通過(guò)每周課堂、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、跟崗實(shí)習(xí)、各縣市之間交換學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，全面、系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工更好更快的掌握工作中所需要的知識(shí)和技巧，加速員工經(jīng)驗(yàn)的積累，有效的提高本身的工作水平。

3、留人

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三足鼎立進(jìn)入全新發(fā)展時(shí)期，企

業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何吸引人才、留住人才、減少優(yōu)秀人才流失是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。移動(dòng)公司擁有具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，每個(gè)人都擁有公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，只要你能做好，你就有機(jī)會(huì)晉升；每一年都會(huì)為員工提供外出旅游的時(shí)間，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作之余放松心情，并由各分公司自由組織多種活動(dòng)來(lái)分流員工的心理壓力；移動(dòng)不僅擁有以“正身之德”而“厚民之生”的優(yōu)秀企業(yè)文化，而且有更人性化的人本關(guān)懷，員工除了工薪等利益之外，還可以在企業(yè)中發(fā)展自我、完善自我，使自己在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造和升值。物質(zhì)基礎(chǔ)、精神激勵(lì)、文化吸引成為了移動(dòng)留住人才的三大法寶。

堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)人才觀，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向，是企業(yè)立足發(fā)展之本。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷更新觀念，堅(jiān)持以人為本，從選人、育人、留人全方面為企業(yè)培養(yǎng)、留住人才，以自身的智慧和膽識(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)籌帷幄，帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁往一處使，才能有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

三、堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展思路

胡錦濤總書記在全國(guó)宣傳工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引領(lǐng)人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人?！逼髽I(yè)要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，積極創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方式方法，用“以人為本”的思想開(kāi)展工作。

1、全面提升員工工作能力

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)生產(chǎn)力不斷發(fā)展進(jìn)步、員工的物質(zhì)文化不斷提高、員工的各種權(quán)利不斷得到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。要從廣大員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，用發(fā)展的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題，通過(guò)提升員工的工作能力、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新能力等方面，全面提高員工的各項(xiàng)能力，認(rèn)真把握人的本質(zhì)特征，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力說(shuō)服力。第一、提升工作能力。首先要加強(qiáng)員工自身的學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，爭(zhēng)做“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、”的“三好”員工。第二是提升責(zé)任意識(shí)。根據(jù)崗位職責(zé)，將公司責(zé)任層層細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)人，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之限。第三是提升創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)拓思想新領(lǐng)域。抓好思想政治工作的需要知識(shí)、需要水平，所以一定要有創(chuàng)新意識(shí)，才能把工作做得更扎實(shí)、更有成效。

2、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)知識(shí)

企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍最關(guān)鍵。要強(qiáng)力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使之成為政治堅(jiān)定、顧全大局，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神，對(duì)員工有強(qiáng)烈感召力和親和力的隊(duì)伍，同時(shí)保持管理的快速反應(yīng)和高效工作，增強(qiáng)員工的信心。第一、建設(shè)學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，結(jié)合工作實(shí)際和崗位職責(zé)學(xué)習(xí)新知道，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)及法律法規(guī)等知識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二、建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)一步加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“崗

位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行模式，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。第三、建立和完善懲治和預(yù)防腐敗體系。要認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育，構(gòu)建防止腐敗的思想防線；要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、廉政建設(shè)和黨風(fēng)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全企業(yè)管理制度，防止國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失，有效地堵塞管理漏洞，在預(yù)防職務(wù)犯罪上發(fā)揮作用。

3、深入宣貫企業(yè)文化

移動(dòng)公司在宣貫“正德厚生，臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀的同時(shí)加強(qiáng)要“以人為本”基礎(chǔ)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、和諧發(fā)展。第一、深入宣傳貫徹企業(yè)的文化理念。堅(jiān)持“以人為本”、圍繞中心服務(wù)大局、務(wù)求實(shí)效的原則，通過(guò)舉辦征文、演講賽、組織大討論等深入推進(jìn)文化理念的活動(dòng)，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大意義，用共同的愿景凝人心。第二、進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的崗位分析方法，充分應(yīng)用目前的崗位細(xì)分層級(jí)，采取積分制小步快跑，積滿一定分?jǐn)?shù)，績(jī)效層次上浮一小級(jí)，充分挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造干事業(yè)的濃厚氛圍。第三、強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)。體制決定機(jī)制、機(jī)制決定活力，創(chuàng)新新的體制，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，從利益上激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力建設(shè)一支與企業(yè)價(jià)值取向一致，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的隊(duì)伍。

第四篇：淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新(初稿)

淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

【摘 要】把握新形勢(shì)下移動(dòng)公司員工思想政治工作的重要性，正確看待新時(shí)期思想政治工作以人為本的重要性，積極拓展思路，努力創(chuàng)新，使以人為了的企業(yè)思想政治工作真正發(fā)揮作用。【關(guān)鍵詞】思想政治工作 以人為本 創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，人們的思維方式、生活方式、工作方式都在不斷發(fā)生變化，隨之引起了人們世界觀、價(jià)值觀等觀念形態(tài)的變化。如何適應(yīng)新形勢(shì)，以人為本，創(chuàng)新思想政治工作，為移動(dòng)公司的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境是一個(gè)重要課題。

一、思想政治工作的是企業(yè)發(fā)展之根

移動(dòng)公司思想政治工作的對(duì)象是企業(yè)的廣大員工，完成公司的營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、追求企業(yè)利潤(rùn)最大化、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性、提高員工生活水平、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)都要靠企業(yè)員工的共同努力。由此可見(jiàn)，以人為本，創(chuàng)新移動(dòng)公司思想政治工作，對(duì)于做好新形勢(shì)下移動(dòng)公司的發(fā)展至關(guān)重要。

1、凝聚性

和諧企業(yè)首先是員工要有堅(jiān)定正確的政治方向，有一致的奮斗目標(biāo)。因?yàn)榻y(tǒng)一思想非常重要。企業(yè)思想工作的主要任務(wù)就是服務(wù)和服從于提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，把職工的精力凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。移動(dòng)公司黨組織發(fā)揮帶頭作用，抓好員工的政治學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)“正德厚生，臻于臻善”的核心價(jià)值觀，讓企業(yè)與員工融為一體，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、促進(jìn)性

企業(yè)要騰飛，思想要先行。思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的根基，要把思想工作滲透到移動(dòng)員工的現(xiàn)實(shí)工作中去，在生活在關(guān)心員工，在工作上鼓勵(lì)員工，通過(guò)工會(huì)舉辦活動(dòng)、EAP心理援助等方式增強(qiáng)員工的歸屬感，引導(dǎo)員工能夠想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)形成一股合力，穩(wěn)步讓企業(yè)飛速發(fā)展。

3、維穩(wěn)性

企業(yè)思想政治工作的根本作用就是不斷改進(jìn)工作，保證和加速企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。把思想政治工作滲透到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、安全等方方面面，激發(fā)員工的興奮點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，化解職工的憂慮點(diǎn)，解決員工的各種思想問(wèn)題，能使企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)，并始終保持安定團(tuán)結(jié)的局面。

二、“以人為本”是企業(yè)發(fā)展之本

“企”，無(wú)人則止，胡錦濤總書記指出:“堅(jiān)持以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展、不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益,讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！彼裕耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)發(fā)展之本，如何選人、育人、留人，成為了決定企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。

1、選人

移動(dòng)公司通過(guò)社會(huì)招聘、網(wǎng)上招聘、校園招聘等多種形式選拔員工，并且鼓勵(lì)他們只要是進(jìn)了移動(dòng)公司，一切都是新的開(kāi)始，移動(dòng)不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，鼓勵(lì)人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成人才。同時(shí)，移動(dòng)公司制定了嚴(yán)厲的考核機(jī)制，對(duì)于一直表現(xiàn)的差的員工，實(shí)行淘汰制，對(duì)于表示優(yōu)秀的員工，實(shí)行升崗或物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)制，獎(jiǎng)懲制并行。讓全體職工仔細(xì)品味移動(dòng)公司需要什么樣的人才，自己又是什么樣的人才，自身崗位稀缺性如何，盡快轉(zhuǎn)變觀念，增加知識(shí)儲(chǔ)備，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能，努力提高自身綜合素質(zhì)，從而有效提升自身崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2、育人

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中必須把育人與興企結(jié)合起來(lái)，把育人的目標(biāo)落實(shí)到興企的要求上，把育人的活動(dòng)滲透到興企的過(guò)程中，把育人的結(jié)果體現(xiàn)在興企的業(yè)績(jī)上。移動(dòng)公司針對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)，建立了完善的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦了內(nèi)部培訓(xùn)班，針對(duì)新進(jìn)員工都進(jìn)行了進(jìn)司培養(yǎng)，讓新員工在短期之內(nèi)適應(yīng)和了解公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀；針對(duì)老員工通過(guò)每周課堂、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、跟崗實(shí)習(xí)、各縣市之間交換學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，全面、系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工更好更快的掌握工作中所需要的知識(shí)和技巧，加速員工經(jīng)驗(yàn)的積累，有效的提高本身的工作水平。

3、留人

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三足鼎立進(jìn)入全新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何吸引人才、留住人才、減少優(yōu)秀人才流失是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。移動(dòng)公司擁有具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，每個(gè)人都擁有公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，只要你能做好，你就有機(jī)會(huì)晉升；每一年都會(huì)為員工提供外出旅游的時(shí)間，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作之余放松心情，并由各分公司自由組織多種活動(dòng)來(lái)分流員工的心理壓力；移動(dòng)不僅擁有以“正身之德”而“厚民之生”的優(yōu)秀企業(yè)文化，而且有更人性化的人本關(guān)懷，員工除了工薪等利益之外，還可以在企業(yè)中發(fā)展自我、完善自我，使自己在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造和升值。物質(zhì)基礎(chǔ)、精神激勵(lì)、文化吸引成為了移動(dòng)留住人才的三大法寶。

堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)人才觀，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向，是企業(yè)立足發(fā)展之本。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷更新觀念，堅(jiān)持以人為本，從選人、育人、留人全方面為企業(yè)培養(yǎng)、留住人才，以自身的智慧和膽識(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)籌帷幄，帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁往一處使，才能有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

三、堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展思路

胡錦濤總書記在全國(guó)宣傳工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引領(lǐng)人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人?！逼髽I(yè)要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，積極創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方式方法，用“以人為本”的思想開(kāi)展工作。

1、全面提升員工工作能力 企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)生產(chǎn)力不斷發(fā)展進(jìn)步、員工的物質(zhì)文化不斷提高、員工的各種權(quán)利不斷得到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。要從廣大員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，用發(fā)展的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題，通過(guò)提升員工的工作能力、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新能力等方面，全面提高員工的各項(xiàng)能力，認(rèn)真把握人的本質(zhì)特征，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力說(shuō)服力。第一、提升工作能力。首先要加強(qiáng)員工自身的學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，爭(zhēng)做“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、”的“三好”員工。第二是提升責(zé)任意識(shí)。根據(jù)崗位職責(zé)，將公司責(zé)任層層細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)人，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之限。第三是提升創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)拓思想新領(lǐng)域。抓好思想政治工作的需要知識(shí)、需要水平，所以一定要有創(chuàng)新意識(shí)，才能把工作做得更扎實(shí)、更有成效。

2、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)知識(shí)

企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍最關(guān)鍵。要強(qiáng)力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使之成為政治堅(jiān)定、顧全大局，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神，對(duì)員工有強(qiáng)烈感召力和親和力的隊(duì)伍，同時(shí)保持管理的快速反應(yīng)和高效工作，增強(qiáng)員工的信心。第一、建設(shè)學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，結(jié)合工作實(shí)際和崗位職責(zé)學(xué)習(xí)新知道，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)及法律法規(guī)等知識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二、建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)一步加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行模式，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。第三、建立和完善懲治和預(yù)防腐敗體系。要認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育，構(gòu)建防止腐敗的思想防線；要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、廉政建設(shè)和黨風(fēng)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全企業(yè)管理制度，防止國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失，有效地堵塞管理漏洞，在預(yù)防職務(wù)犯罪上發(fā)揮作用。

3、深入宣貫企業(yè)文化

移動(dòng)公司在宣貫“正德厚生，臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀的同時(shí)加強(qiáng)要“以人為本”基礎(chǔ)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、和諧發(fā)展。第一、深入宣傳貫徹企業(yè)的文化理念。堅(jiān)持“以人為本”、圍繞中心服務(wù)大局、務(wù)求實(shí)效的原則，通過(guò)舉辦征文、演講賽、組織大討論等深入推進(jìn)文化理念的活動(dòng)，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大意義，用共同的愿景凝人心。第二、進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的崗位分析方法，充分應(yīng)用目前的崗位細(xì)分層級(jí)，采取積分制小步快跑，積滿一定分?jǐn)?shù)，績(jī)效層次上浮一小級(jí)，充分挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造干事業(yè)的濃厚氛圍。第三、強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)。體制決定機(jī)制、機(jī)制決定活力，創(chuàng)新新的體制，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，從利益上激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力建設(shè)一支與企業(yè)價(jià)值取向一致，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的隊(duì)伍。