第一篇：2013-2018年中國(guó)汽車4S店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投資策略研究報(bào)告

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--------2013-2018年中國(guó)汽車4S店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投資策略研究

報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 世界汽車4S店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 世界汽車4S店行業(yè)的現(xiàn)狀分析

一、世界汽車4S店行業(yè)的發(fā)展規(guī)模

二、世界汽車4S店行業(yè)的供求分析

第二節(jié) 世界各國(guó)汽車4S店行業(yè)市場(chǎng)分析

一、亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

二、歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

三、美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

第三節(jié) 2013-2018年世界汽車4S店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章

中國(guó)汽車4S店行業(yè)環(huán)境運(yùn)行狀況分析

第一節(jié)

國(guó)內(nèi)汽車4S店行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

一、全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易平衡性分析

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素分析

三、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

第二節(jié)

國(guó)內(nèi)汽車4S店行業(yè)技術(shù)環(huán)境

一、中國(guó)汽車4S店的指標(biāo)要求

二、新的產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)

第三節(jié)

中國(guó)汽車4S店行業(yè)社會(huì)環(huán)境

第三章 中國(guó)汽車4S店行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、行業(yè)界定及發(fā)展史

二、汽車4S店產(chǎn)品分類及特性

三、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

第二節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)面臨的威脅

一、進(jìn)入者的威脅

二、替代品的出現(xiàn)

三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

第三節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

一、功用日益復(fù)雜

三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)規(guī)范透明與國(guó)際接軌

四、技術(shù)成為推動(dòng)汽車4S店市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力

五、汽車4S店的功能發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 中國(guó)汽車4S店市場(chǎng)發(fā)展分析

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一、中國(guó)汽車4S店市場(chǎng)應(yīng)用分析

二、汽車4S店市場(chǎng)混亂須整合

三、汽車4S店市場(chǎng)管理“隱形”

四、汽車4S店市場(chǎng)存在的幾點(diǎn)問題

五、強(qiáng)化汽車4S店市場(chǎng)監(jiān)管策略

第四章 中國(guó)汽車4S店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)生產(chǎn)狀況

一、中國(guó)汽車4S店產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

二、2013-2018年中國(guó)汽車4S店需求規(guī)模的預(yù)測(cè) 第二節(jié) 中國(guó)汽車4S店銷售市場(chǎng)分析

一、中國(guó)汽車4S店月度銷量

二、中國(guó)汽車4S店出廠價(jià)格

第三節(jié) 中國(guó)汽車4S店進(jìn)出口貿(mào)易分析

一、中國(guó)出口數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)

二、中國(guó)進(jìn)口數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)

第五章 中國(guó)汽車4S店知名品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)代表品牌經(jīng)營(yíng)狀況 第二節(jié) 中國(guó)汽車4S店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

一、增加研發(fā)投入和推出新品

二、市場(chǎng)細(xì)分

三、產(chǎn)品差異化

第六章 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)供需態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店業(yè)整體供給態(tài)勢(shì)展望

一、汽車4S店業(yè)歷史供給狀況與相關(guān)指標(biāo)

二、影響汽車4S店業(yè)歷史供給的主要因素

三、影響汽車4S店業(yè)歷史供給的主要因素：

四、2013-2018年中國(guó)汽車4S店業(yè)供給總量預(yù)測(cè) 第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)需求態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

一、汽車4S店業(yè)歷史需求狀況與供需缺口分析

二、影響汽車4S店需求關(guān)系的主要因素

三、研究思路的確立與方法介紹

四、2013-2018 年中國(guó)汽車4S店需求總量預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)進(jìn)出口態(tài)勢(shì)展望

一、中國(guó)汽車4S店業(yè)歷史進(jìn)出口總量變化

二、影響汽車4S店進(jìn)出口的主要因素

三、2013-2018 年中國(guó)汽車4S店業(yè)進(jìn)出口態(tài)勢(shì)展望

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第七章 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)的發(fā)展周期

一、汽車4S店業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期

二、汽車4S店業(yè)的增長(zhǎng)性與波動(dòng)性

三、汽車4S店業(yè)的成熟度

第二節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、中國(guó)汽車4S店行業(yè)集中度分析

二、中國(guó)汽車4S店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

第三節(jié) 中國(guó)汽車4S店行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的影響

一、國(guó)內(nèi)汽車4S店企業(yè)的 SWOT

二、國(guó)際汽車4S店企業(yè)的 SWOT

第四節(jié) 2013-2018 年中國(guó)汽車4S店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望分析

第八章 汽車4S店廠商競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 國(guó)外生產(chǎn)商進(jìn)口商 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠商 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要經(jīng)銷商

第九章 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、2013-2018年汽車4S店行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、2013-2018年汽車4S店行業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

三、2013-2018年汽車4S店行業(yè)技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況預(yù)測(cè)

一、2013-2018年汽車4S店行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

二、2013-2018年汽車4S店行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

三、2013-2018年汽車4S店行業(yè)進(jìn)出口狀況預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)

第十章 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)投資分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)效益判斷與投資機(jī)會(huì)分析

一、2013-2018年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)分析

二、2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)

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--------第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車4S店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議

一、產(chǎn)品類型的選擇

二、產(chǎn)品營(yíng)銷策略選擇

三、企業(yè)管理變革

部分圖表目錄：

圖表

2009-2012年全球汽車4S店市場(chǎng)產(chǎn)品比率

圖表

2009-2012年全球汽車4S店市場(chǎng)廠商市場(chǎng)占有率

圖表

上海、北京、廣州三地汽車4S店品牌市場(chǎng)占有率情況 圖表

汽車4S店產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈情況

圖表

2009-2011年中國(guó)汽車4S店銷量統(tǒng)計(jì) 圖表

2011年1-12月中國(guó)汽車4S店銷量統(tǒng)計(jì) 圖表

2013-2018年中國(guó)汽車4S店需求規(guī)模 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車4S店出口數(shù)量 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車4S店出口金額 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車4S店進(jìn)口數(shù)量 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車4S店進(jìn)口金額 圖表

汽車4S店行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

圖表

汽車4S店華北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車4S店?yáng)|北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車4S店西北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車4S店華東區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車4S店華中區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車4S店西南區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車4S店華南區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

國(guó)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表

全球汽車4S店行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)占有率 圖表

2005-2012年汽車4S店行業(yè)對(duì)外依存度 圖表

2010-2012年汽車4S店行業(yè)銷售渠道分布 圖表

2010-2012年汽車4S店行業(yè)主要代理商分布 圖表

國(guó)內(nèi)汽車4S店市場(chǎng)占有率前十名

圖表

2005-2012年中國(guó)汽車4S店供給量變化圖 圖表

2005-2012年中國(guó)汽車4S店需求量變化圖

圖表

中國(guó)汽車4S店行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布圖

圖表

中國(guó)汽車4S店行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入分布圖 圖表

汽車4S店產(chǎn)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表

2013-2018年中國(guó)汽車4S店業(yè)供給總量預(yù)測(cè) 圖表

汽車4S店業(yè)歷史需求缺口分析

圖表

2013-2018 年中國(guó)汽車4S店需求總量預(yù)測(cè) 圖表

中國(guó)汽車4S店業(yè)歷史進(jìn)出口總量變化

圖表

用戶心目中評(píng)價(jià)最高的汽車4S店品牌分布情況

圖表

2013-2018年汽車4S店行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

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--------圖表

2013-2018年汽車4S店行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車4S店行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車4S店行業(yè)進(jìn)口狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車4S店行業(yè)出口狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車4S店行業(yè)市場(chǎng)供給狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車4S店行業(yè)市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)

略……

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第二篇：2013-2018年中國(guó)汽車配件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投資策略研究報(bào)告

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第一章 世界汽車配件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 世界汽車配件行業(yè)的現(xiàn)狀分析

一、世界汽車配件行業(yè)的發(fā)展規(guī)模

二、世界汽車配件行業(yè)的供求分析

第二節(jié) 世界各國(guó)汽車配件行業(yè)市場(chǎng)分析

一、亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

二、歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

三、美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

第三節(jié) 2013-2018年世界汽車配件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章

中國(guó)汽車配件行業(yè)環(huán)境運(yùn)行狀況分析

第一節(jié)

國(guó)內(nèi)汽車配件行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

一、全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易平衡性分析

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素分析

三、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

第二節(jié)

國(guó)內(nèi)汽車配件行業(yè)技術(shù)環(huán)境

一、中國(guó)汽車配件的指標(biāo)要求

二、新的產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)

第三節(jié)

中國(guó)汽車配件行業(yè)社會(huì)環(huán)境

第三章 中國(guó)汽車配件行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、行業(yè)界定及發(fā)展史

二、汽車配件產(chǎn)品分類及特性

三、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

第二節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)面臨的威脅

一、進(jìn)入者的威脅

二、替代品的出現(xiàn)

三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

第三節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

一、功用日益復(fù)雜

三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)規(guī)范透明與國(guó)際接軌

四、技術(shù)成為推動(dòng)汽車配件市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力

五、汽車配件的功能發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 中國(guó)汽車配件市場(chǎng)發(fā)展分析

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一、中國(guó)汽車配件市場(chǎng)應(yīng)用分析

二、汽車配件市場(chǎng)混亂須整合

三、汽車配件市場(chǎng)管理“隱形”

四、汽車配件市場(chǎng)存在的幾點(diǎn)問題

五、強(qiáng)化汽車配件市場(chǎng)監(jiān)管策略

第四章 中國(guó)汽車配件行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)生產(chǎn)狀況

一、中國(guó)汽車配件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

二、2013-2018年中國(guó)汽車配件需求規(guī)模的預(yù)測(cè) 第二節(jié) 中國(guó)汽車配件銷售市場(chǎng)分析

一、中國(guó)汽車配件月度銷量

二、中國(guó)汽車配件出廠價(jià)格

第三節(jié) 中國(guó)汽車配件進(jìn)出口貿(mào)易分析

一、中國(guó)出口數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)

二、中國(guó)進(jìn)口數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)

第五章 中國(guó)汽車配件知名品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)代表品牌經(jīng)營(yíng)狀況 第二節(jié) 中國(guó)汽車配件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

一、增加研發(fā)投入和推出新品

二、市場(chǎng)細(xì)分

三、產(chǎn)品差異化

第六章 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)供需態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件業(yè)整體供給態(tài)勢(shì)展望

一、汽車配件業(yè)歷史供給狀況與相關(guān)指標(biāo)

二、影響汽車配件業(yè)歷史供給的主要因素

三、影響汽車配件業(yè)歷史供給的主要因素：

四、2013-2018年中國(guó)汽車配件業(yè)供給總量預(yù)測(cè) 第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)需求態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

一、汽車配件業(yè)歷史需求狀況與供需缺口分析

二、影響汽車配件需求關(guān)系的主要因素

三、研究思路的確立與方法介紹

四、2013-2018 年中國(guó)汽車配件需求總量預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)進(jìn)出口態(tài)勢(shì)展望

一、中國(guó)汽車配件業(yè)歷史進(jìn)出口總量變化

二、影響汽車配件進(jìn)出口的主要因素

三、2013-2018 年中國(guó)汽車配件業(yè)進(jìn)出口態(tài)勢(shì)展望

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第七章 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)的發(fā)展周期

一、汽車配件業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期

二、汽車配件業(yè)的增長(zhǎng)性與波動(dòng)性

三、汽車配件業(yè)的成熟度

第二節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、中國(guó)汽車配件行業(yè)集中度分析

二、中國(guó)汽車配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

第三節(jié) 中國(guó)汽車配件行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的影響

一、國(guó)內(nèi)汽車配件企業(yè)的 SWOT

二、國(guó)際汽車配件企業(yè)的 SWOT

第四節(jié) 2013-2018 年中國(guó)汽車配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望分析

第八章 汽車配件廠商競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 國(guó)外生產(chǎn)商進(jìn)口商 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠商 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要經(jīng)銷商

第九章 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、2013-2018年汽車配件行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、2013-2018年汽車配件行業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

三、2013-2018年汽車配件行業(yè)技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況預(yù)測(cè)

一、2013-2018年汽車配件行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

二、2013-2018年汽車配件行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

三、2013-2018年汽車配件行業(yè)進(jìn)出口狀況預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)

第十章 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)投資分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)效益判斷與投資機(jī)會(huì)分析

一、2013-2018年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)分析

二、2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)

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--------第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車配件行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議

一、產(chǎn)品類型的選擇

二、產(chǎn)品營(yíng)銷策略選擇

三、企業(yè)管理變革

部分圖表目錄：

圖表

2009-2012年全球汽車配件市場(chǎng)產(chǎn)品比率

圖表

2009-2012年全球汽車配件市場(chǎng)廠商市場(chǎng)占有率

圖表

上海、北京、廣州三地汽車配件品牌市場(chǎng)占有率情況 圖表

汽車配件產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈情況

圖表

2009-2011年中國(guó)汽車配件銷量統(tǒng)計(jì) 圖表

2011年1-12月中國(guó)汽車配件銷量統(tǒng)計(jì) 圖表

2013-2018年中國(guó)汽車配件需求規(guī)模 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車配件出口數(shù)量 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車配件出口金額 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車配件進(jìn)口數(shù)量 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車配件進(jìn)口金額 圖表

汽車配件行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

圖表

汽車配件華北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車配件東北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車配件西北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車配件華東區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車配件華中區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車配件西南區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車配件華南區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

國(guó)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表

全球汽車配件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)占有率 圖表

2005-2012年汽車配件行業(yè)對(duì)外依存度 圖表

2010-2012年汽車配件行業(yè)銷售渠道分布 圖表

2010-2012年汽車配件行業(yè)主要代理商分布 圖表

國(guó)內(nèi)汽車配件市場(chǎng)占有率前十名

圖表

2005-2012年中國(guó)汽車配件供給量變化圖 圖表

2005-2012年中國(guó)汽車配件需求量變化圖

圖表

中國(guó)汽車配件行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布圖

圖表

中國(guó)汽車配件行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入分布圖 圖表

汽車配件產(chǎn)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表

2013-2018年中國(guó)汽車配件業(yè)供給總量預(yù)測(cè) 圖表

汽車配件業(yè)歷史需求缺口分析

圖表

2013-2018 年中國(guó)汽車配件需求總量預(yù)測(cè) 圖表

中國(guó)汽車配件業(yè)歷史進(jìn)出口總量變化

圖表

用戶心目中評(píng)價(jià)最高的汽車配件品牌分布情況

圖表

2013-2018年汽車配件行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

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--------圖表

2013-2018年汽車配件行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車配件行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車配件行業(yè)進(jìn)口狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車配件行業(yè)出口狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車配件行業(yè)市場(chǎng)供給狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車配件行業(yè)市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)

略……

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第三篇：2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投資策略研究報(bào)告

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--------2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投資策略

研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 世界汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 世界汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的現(xiàn)狀分析

一、世界汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模

二、世界汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的供求分析

第二節(jié) 世界各國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)分析

一、亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

二、歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

三、美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)

第三節(jié) 2013-2018年世界汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章

中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)環(huán)境運(yùn)行狀況分析

第一節(jié)

國(guó)內(nèi)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

一、全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易平衡性分析

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素分析

三、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

第二節(jié)

國(guó)內(nèi)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)技術(shù)環(huán)境

一、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)的指標(biāo)要求

二、新的產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)

第三節(jié)

中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境

第三章 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、行業(yè)界定及發(fā)展史

二、汽車美容養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品分類及特性

三、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

第二節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)面臨的威脅

一、進(jìn)入者的威脅

二、替代品的出現(xiàn)

三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

第三節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

一、功用日益復(fù)雜

三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)規(guī)范透明與國(guó)際接軌

四、技術(shù)成為推動(dòng)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力

五、汽車美容養(yǎng)護(hù)的功能發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)發(fā)展分析

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一、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)應(yīng)用分析

二、汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)混亂須整合

三、汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)管理“隱形”

四、汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)存在的幾點(diǎn)問題

五、強(qiáng)化汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)監(jiān)管策略

第四章 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)生產(chǎn)狀況

一、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

二、2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)需求規(guī)模的預(yù)測(cè) 第二節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)銷售市場(chǎng)分析

一、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)月度銷量

二、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)出廠價(jià)格

第三節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)進(jìn)出口貿(mào)易分析

一、中國(guó)出口數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)

二、中國(guó)進(jìn)口數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)

第五章 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)知名品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)代表品牌經(jīng)營(yíng)狀況 第二節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

一、增加研發(fā)投入和推出新品

二、市場(chǎng)細(xì)分

三、產(chǎn)品差異化

第六章 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)供需態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)整體供給態(tài)勢(shì)展望

一、汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)歷史供給狀況與相關(guān)指標(biāo)

二、影響汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)歷史供給的主要因素

三、影響汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)歷史供給的主要因素：

四、2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)供給總量預(yù)測(cè) 第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)需求態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

一、汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)歷史需求狀況與供需缺口分析

二、影響汽車美容養(yǎng)護(hù)需求關(guān)系的主要因素

三、研究思路的確立與方法介紹

四、2013-2018 年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)需求總量預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)進(jìn)出口態(tài)勢(shì)展望

一、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)歷史進(jìn)出口總量變化

二、影響汽車美容養(yǎng)護(hù)進(jìn)出口的主要因素

三、2013-2018 年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)進(jìn)出口態(tài)勢(shì)展望

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第七章 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的發(fā)展周期

一、汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期

二、汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)的增長(zhǎng)性與波動(dòng)性

三、汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)的成熟度

第二節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)集中度分析

二、中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

第三節(jié) 中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的影響

一、國(guó)內(nèi)汽車美容養(yǎng)護(hù)企業(yè)的 SWOT

二、國(guó)際汽車美容養(yǎng)護(hù)企業(yè)的 SWOT

第四節(jié) 2013-2018 年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望分析

第八章 汽車美容養(yǎng)護(hù)廠商競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 國(guó)外生產(chǎn)商進(jìn)口商 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠商 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要經(jīng)銷商

第九章 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

三、2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況預(yù)測(cè)

一、2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

二、2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

三、2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)進(jìn)出口狀況預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)

第十章 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)投資分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)效益判斷與投資機(jī)會(huì)分析

一、2013-2018年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)分析

二、2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)

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--------第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議

一、產(chǎn)品類型的選擇

二、產(chǎn)品營(yíng)銷策略選擇

三、企業(yè)管理變革

部分圖表目錄：

圖表

2009-2012年全球汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)產(chǎn)品比率

圖表

2009-2012年全球汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)廠商市場(chǎng)占有率

圖表

上海、北京、廣州三地汽車美容養(yǎng)護(hù)品牌市場(chǎng)占有率情況 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈情況

圖表

2009-2011年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)銷量統(tǒng)計(jì) 圖表

2011年1-12月中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)銷量統(tǒng)計(jì) 圖表

2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)需求規(guī)模 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)出口數(shù)量 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)出口金額 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)進(jìn)口數(shù)量 圖表

2008-2011年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)進(jìn)口金額 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)華北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)東北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)西北區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)華東區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)華中區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)西南區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)華南區(qū)域市場(chǎng)保有量 圖表

國(guó)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表

全球汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)占有率 圖表

2005-2012年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)對(duì)外依存度 圖表

2010-2012年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)銷售渠道分布 圖表

2010-2012年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)主要代理商分布 圖表

國(guó)內(nèi)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)占有率前十名

圖表

2005-2012年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)供給量變化圖 圖表

2005-2012年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)需求量變化圖

圖表

中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布圖

圖表

中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入分布圖 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)產(chǎn)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表

2013-2018年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)供給總量預(yù)測(cè) 圖表

汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)歷史需求缺口分析

圖表

2013-2018 年中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)需求總量預(yù)測(cè) 圖表

中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)歷史進(jìn)出口總量變化

圖表

用戶心目中評(píng)價(jià)最高的汽車美容養(yǎng)護(hù)品牌分布情況

圖表

2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

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--------圖表

2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)進(jìn)口狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)出口狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)供給狀況預(yù)測(cè)

圖表

2013-2018年汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)

略……

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第四篇：2013-2018年中國(guó)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投資策略研究報(bào)告

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2013-2018年中國(guó)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投資策略

研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 電影簡(jiǎn)介

第一節(jié) 電影定義及分類

一、電影定義

二、電影分類

第二節(jié) 電影市場(chǎng)發(fā)展概述 第三節(jié) 電影行業(yè)發(fā)展成熟度

第二章2011-2013年中國(guó)電影行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析

第一節(jié)2011-2013年中國(guó)電影行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

三、中國(guó)電影市場(chǎng)景氣度

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)電影市場(chǎng)分析

一、中國(guó)電影市場(chǎng)供需分析

二、中國(guó)電影行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)解析

第三節(jié)2011-2013年中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題及策略

一、中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

二、提高中國(guó)電影整體競(jìng)爭(zhēng)力的建議

三、加快中國(guó)電影發(fā)展的措施

第三章 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)分析 第一節(jié) 2006-2013年中國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、中國(guó)電影行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

第二節(jié) 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)總銷售收入分析

一、中國(guó)電影行業(yè)總銷售收入分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)銷售收入比較

第三節(jié) 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)利潤(rùn)總額分析

一、2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)利潤(rùn)總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

第四節(jié) 電影行業(yè)集中度分析

一、電影市場(chǎng)集中度分析

二、電影企業(yè)集中度分析

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三、電影區(qū)域集中度分析

第四章 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)獲利能力監(jiān)測(cè)分析

第一節(jié) 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)銷售毛利率分析

一、2006-2012年中國(guó)電影行業(yè)銷售毛利率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售毛利率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售毛利率比較分析

第二節(jié) 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)銷售利潤(rùn)率

一、2006-2012年中國(guó)電影行業(yè)銷售利潤(rùn)率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售利潤(rùn)率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售利潤(rùn)率比較分析

第三節(jié) 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析

一、2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較分析

三、不同所有制企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較分析

第四節(jié) 2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

一、2006-2013年中國(guó)電影行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率比較分析

三、不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率比較分析

第五章

2013-2018年中國(guó)各地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行狀況分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 華北地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行情況

一、2011-2013年華北地區(qū)電影行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2011-2013年華北地區(qū)電影市場(chǎng)規(guī)模情況分析

三、2013-2018年華北地區(qū)電影市場(chǎng)需求情況分析

四、2013-2018年華北地區(qū)電影行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

五、2013-2018年華北地區(qū)電影行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 華東地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行情況（同上下略）第三節(jié) 華南地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行情況 第四節(jié) 華中地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行情況 第五節(jié) 西南地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行情況 第六節(jié) 西北地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行情況 第七節(jié) 東北地區(qū)電影行業(yè)運(yùn)行情況

第六章 主要城市電影市場(chǎng)情況

第一節(jié) 2010-2013年北京電影市場(chǎng)情況分析

一、2010-2013年北京電影市場(chǎng)規(guī)模

二、主要企業(yè)市場(chǎng)占有率

三、電影市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四、電影投資建議

第二節(jié) 2010-2013年上海電影市場(chǎng)情況

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第三節(jié) 2010-2013年深圳電影市場(chǎng)情況

第四節(jié) 2010-2013年成都電影市場(chǎng)情況 第五節(jié) 2010-2013年重慶電影市場(chǎng)情況

第六節(jié) 2010-2013年武漢電影市場(chǎng)情況

第七節(jié) 2010-2013年鄭州電影市場(chǎng)情況

第八節(jié) 2010-2013年西安電影市場(chǎng)情況

第九節(jié) 2010-2013年沈陽(yáng)電影市場(chǎng)情況

第十節(jié) 2010-2013年南京電影市場(chǎng)情況

第十一節(jié) 2010-2013年廣州電影市場(chǎng)情況

第十二節(jié) 其它城市市場(chǎng)情況分析

第七章 電影企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第一節(jié) 領(lǐng)先者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

第二節(jié) 挑戰(zhàn)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

第三節(jié) 追隨者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

第四節(jié) 補(bǔ)缺者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

第八章 電影重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 第一節(jié)

企業(yè)1 第二節(jié)

企業(yè)2 第三節(jié)

企業(yè)3 第四節(jié)

企業(yè)4 第五節(jié)

企業(yè)5 略……

第九章

2013-2018年電影行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 第一節(jié) 未來電影需求與需求預(yù)測(cè)

一、2013-2018年電影市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、2013-2018年電影市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2013-2018年電影行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

四、2013-2018年電影行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

五、2013-2018年電影行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)電影行業(yè)供需預(yù)測(cè)

一、2008-2013年中國(guó)電影供給預(yù)測(cè)

二、2013-2018年中國(guó)電影施工量預(yù)測(cè)

三、2013-2018年中國(guó)電影供需平衡預(yù)測(cè)

第三節(jié) 影響電影行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2013-2018年影響電影行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析

二、2013-2018年影響電影行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析

三、2013-2018年影響電影行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析

四、2013-2018年我國(guó)電影行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2013-2018年我國(guó)電影行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析

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第四節(jié) 電影行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析

一、2013-2018年電影行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

二、2013-2018年電影行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

三、2013-2018年電影行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

四、2013-2018年電影行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

五、2013-2018年電影行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

第十章 電影企業(yè)管理策略建議 第一節(jié) 市場(chǎng)策略分析

一、電影價(jià)格策略分析

二、電影渠道策略分析 第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析

二、企業(yè)定位策略分析

三、企業(yè)宣傳策略分析

第三節(jié) 提高電影企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

一、提高中國(guó)電影企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

二、電影企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向

三、影響電影企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑

四、提高電影企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略 第四節(jié) 對(duì)我國(guó)電影品牌的戰(zhàn)略思考

一、電影實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

二、電影企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

三、我國(guó)電影企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

四、電影品牌戰(zhàn)略管理的策略

圖表略......網(wǎng) 址：004km.cn

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第五篇：中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

摘要

客戶滿意度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是4S店極具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，它已成為衡量4S店全面運(yùn)行質(zhì)量的水準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)中，由于種種原因，如員工素養(yǎng)、企業(yè)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)等，客戶投訴、維權(quán)等時(shí)有發(fā)生，不但影響到品牌形象，而且威脅到自身生存發(fā)展。

作為一名4S店主管質(zhì)量的管理者，如何改善和提高客戶滿意度是本文研究的主要目的。本文共分五章，第一章為導(dǎo)論，提出了論文的思路和研究的實(shí)際意義；第二章是客戶滿意度的概念和基本特征，講解提高客戶滿意度的重要意義；第三章是汽車4S店客戶滿意度現(xiàn)狀及影響因素分析，分析了汽車4S店客戶滿意度現(xiàn)狀以及影響因素，指出了存在的問題；第四章是汽車4S客戶滿意度提升策略，從五個(gè)方面做了提升策略分析；第五章是結(jié)束語(yǔ)。

關(guān)鍵詞：4S店；客戶滿意度 ；弱項(xiàng)分析；提升策略

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中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

一

導(dǎo) 論

汽車4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋等（Survey）。①

自1998年汽車4S店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，成為我國(guó)新興的汽車營(yíng)銷模式，但發(fā)展極為迅速。以生產(chǎn)方一汽大眾奧迪為例，截止到2014年8月份，全國(guó)各地共計(jì)有380家特許經(jīng)銷商，2013年旗下各類車型銷量更是達(dá)到488，488輛。②在經(jīng)銷商層面，某汽車集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，自今已發(fā)展有22家汽車品牌4S店，涉及一汽奧迪、一汽大眾、一汽豐田、雷諾等品牌。

相比傳統(tǒng)的汽車營(yíng)銷模式，汽車4S店具有如下特點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的建筑風(fēng)格和統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；二是提供汽車售前、售中、售后一條龍服務(wù)；三是具有先進(jìn)、實(shí)用的專用工具儀器和設(shè)備；四是全國(guó)統(tǒng)一的原廠備件價(jià)格。

隨著我國(guó)居民收入的提高，消費(fèi)水平和層次也在不斷發(fā)生變化；各個(gè)汽車品牌生產(chǎn)廠家都瞄上了中國(guó)這個(gè)巨大的汽車消費(fèi)蛋糕，由于4S模式則可以提供消費(fèi)者由廠家和商家直接負(fù)責(zé)的產(chǎn)品售前、售中、售后的全程服務(wù)，消除了消費(fèi)者的后顧之憂,而且其精良的裝備和高檔整潔的服務(wù)環(huán)境也可以使用戶對(duì)品牌產(chǎn)生信賴感，所以各個(gè)廠商也是不斷擴(kuò)充自身旗下品牌4S店的數(shù)量，這無(wú)疑加劇了汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，客戶滿意度是4S店自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是人們經(jīng)濟(jì) 2 / 17

中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

生活福利的體現(xiàn)，它已成為衡量4S店全面運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的水準(zhǔn)。如何提升4S店的客戶滿意度也是擺在各個(gè)汽車品牌生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商管理案頭的一個(gè)重要的課題。(一)、探究的實(shí)際意義

以人為本，不斷改善和提升客戶滿意度是4S店贏得客戶，獲得市場(chǎng)份額，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)之道。本文通過對(duì)4S店客戶滿意度的研究，分析影響客戶滿意度的因素，發(fā)現(xiàn)4S店在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題并提出改善措施，不斷改善和提升自身服務(wù)水平，并實(shí)現(xiàn)以下目的：

1.提高4S店效率，壓縮成本；4S店在提升客戶意度的過程中，與客戶的信任增加，溝通順暢，反饋及時(shí)，4S可以及時(shí)預(yù)測(cè)到客戶的需求，減少市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間，節(jié)省人力、物力，提升效率，壓縮成本。2.獲利企業(yè)，實(shí)惠客戶；滿意的客戶往往愿意為令自己滿意的理由而額外付出。

3.提高基盤客戶的重復(fù)購(gòu)買率；滿意的客戶比不滿意的客 戶有更高的品牌忠誠(chéng)度，更可能重復(fù)購(gòu)買或者是推薦自己熟悉的人購(gòu)買，最終使4S店獲得更多的利潤(rùn)。

4.降低4S店交易成本；成交一個(gè)新客戶付出的努力是維系 一個(gè)忠誠(chéng)客戶的3-5倍，客戶滿意度越高，客戶忠誠(chéng)度越高，成交成本越低。

二 客戶滿意度的基本概念和特性

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中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

(一)、客戶滿意度（CS）的基本概念：客戶滿意度是衡量客戶對(duì)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)期望值的總體滿意程度。它不僅僅限于硬件方面，比如汽車的質(zhì)量和性能，還包括軟件方面，比如服務(wù)人員的態(tài)度、專業(yè)知識(shí)等。

客戶滿意度衡量公式：

客戶滿意度(CS)=客戶體驗(yàn)/客戶期望 CS>1，滿意；CS=1，一般；CS<1，失望。銷售滿意度/服務(wù)滿意度

在汽車4S店行業(yè)里，由客戶滿意度衍生而來的還有銷售客戶滿意度（SSI）和服務(wù)客戶滿意度（CSI）(二)、顧客滿意的基本特性；

顧客滿意具有以下幾個(gè)基本特性: 1.主觀性。顧客的滿意程度是建立在其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的使用 體驗(yàn)上，感受的對(duì)象是客觀的，而結(jié)論卻是主觀的。它與顧客自身?xiàng)l件如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、收入狀況、生活習(xí)慣、價(jià)值觀念等有關(guān)。2.層次性。心理學(xué)家馬斯洛指出需要有五個(gè)層次，處于不同需求次的人對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，因而不同地區(qū)、不同階層的人或同一個(gè)人在不同條件下對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的評(píng)價(jià)可能不盡相同。

3.相對(duì)性。顧客對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通常不熟悉，他們習(xí)慣于把購(gòu)買的產(chǎn)品和相同類型的其他產(chǎn)品，或和以往的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)相比較，由此得到的滿意或不滿意具有相對(duì)性。

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中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

4.階段性。任何產(chǎn)品都有生命周期，顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度來自過去的使用體驗(yàn)，是在過去的多次購(gòu)買和服務(wù)中逐漸形成的，因而呈現(xiàn)出階段性。

三 客戶滿意度現(xiàn)狀及影響因素分析

根據(jù)由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)、車人網(wǎng)、清華汽車工程研究院聯(lián)合發(fā)布2013中國(guó)汽車產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量投訴分析報(bào)告顯示，全年共收集整理汽車用戶投訴10677例，其中有效投訴量為9882例，投訴有效占比為92.6%。服務(wù)問題投訴情況中顯示：服務(wù)態(tài)度問題投訴占比24.47%，銷售欺詐問題投訴占比17.30%，人員技術(shù)問題投訴占比15.44%，服務(wù)收費(fèi)問題投訴占比12.95%，服務(wù)用時(shí)問題投訴占比8.43%。

(一)、汽車4S店客戶投訴原因分析；

1.首次進(jìn)店客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)期待過高； 一方面，經(jīng)銷商為將產(chǎn)品銷售給客戶，有時(shí)會(huì)片面夸大產(chǎn)品性能，造成宣傳失真；另一方面由于客戶從事非汽車行業(yè)，對(duì)汽車產(chǎn)品知識(shí)知之甚少，對(duì)高端品牌的期望值又很高，一旦期望高于現(xiàn)實(shí)，失望就很大。

2.經(jīng)銷商未充分予以重視。很多經(jīng)銷商考慮到投資成本回報(bào)和經(jīng)營(yíng)壓力，忙于市場(chǎng)拓展、展廳集客、汽車銷售和進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次以及廠方的各項(xiàng)檢查和制度落實(shí)，在日常管理上比較粗放的對(duì)待客戶建議和投訴，有的甚至被認(rèn)為是無(wú)理取鬧；在客戶的投訴得不到正常途徑宣泄時(shí)，客戶容易將小問題擴(kuò)大化，認(rèn)為經(jīng)銷商不予理會(huì)是想隱瞞事實(shí)真 5 / 17

中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

相，甚至?xí)?dòng)用自身社會(huì)關(guān)系采取一些過激行為，如進(jìn)店堵門、媒體曝光、升級(jí)投訴等，嚴(yán)重影響了經(jīng)銷店的信譽(yù)。

客戶對(duì)于整車的價(jià)格以及在整車銷售中附加的包括裝潢、金融保險(xiǎn)和捆綁銷售強(qiáng)烈不滿；

3.溝通不到位；以某奧迪4S店為例，該店開業(yè)至今，共接到一汽奧迪廠方投訴32例，自建投訴3例，其中服務(wù)人員態(tài)度和專業(yè)知識(shí)就多達(dá)17例，維修水平、備件價(jià)格解釋和維修時(shí)間過長(zhǎng)也占相當(dāng)比例，仔細(xì)分析其中原因，還是因?yàn)榉?wù)人員在和客戶的溝通中解釋不到位造成的。

(二)、汽車4S店客戶滿意度銷售弱項(xiàng)分析

1.銷售人員整體的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平薄弱；一方面銷售顧問因?yàn)閺臉I(yè)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)較少，很難第一時(shí)間把握住客戶的購(gòu)車需求；另一方面因?yàn)榻?jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的欠缺，不能及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效整改。

2.經(jīng)銷商不能及時(shí)兌現(xiàn)承諾；初次進(jìn)店客戶通過網(wǎng)絡(luò)、店招等經(jīng)銷商宣傳的渠道中了解了廠方和經(jīng)銷商的購(gòu)車優(yōu)惠后，進(jìn)店后希望能夠盡快成交；但是經(jīng)銷商的購(gòu)車優(yōu)惠都附加捆綁了很多的金融、保險(xiǎn)和裝潢，導(dǎo)致客戶原本被激起的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買意愿，感到非常不滿意；

3.交車場(chǎng)景過于簡(jiǎn)單化、程序化；交車之前，客戶都是帶著喜悅前來提車，經(jīng)銷商未能預(yù)測(cè)到客戶的個(gè)性化需求，采取統(tǒng)一格式的交車場(chǎng)景過于簡(jiǎn)單和模式化；交車過程中，往往也只有銷售團(tuán)隊(duì)在場(chǎng)，6 / 17

中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

未將一名服務(wù)顧問介紹給客戶，客戶使用車輛過程中遇到問題時(shí)不能夠隨時(shí)找到服務(wù)顧問進(jìn)行溝通溝通咨詢，造成客戶不滿意。

(三)、汽車4S店客戶滿意度服務(wù)弱項(xiàng)分析

1.維修等待時(shí)間過長(zhǎng)。客戶進(jìn)站后，對(duì)自己的維修車輛的要求較高，一方面期望經(jīng)銷商可以快速準(zhǔn)確的在承諾的時(shí)間修復(fù)車輛問題，一次修復(fù)率達(dá)到100%；另一方面期望經(jīng)銷商可以其它車輛服務(wù)，如清洗車輛、維修備件展示、預(yù)約安排等等，而客戶等到時(shí)間尤其重要，投訴率較高。

2.客休區(qū)服務(wù)功能差。一般4S店都設(shè)有專門的客戶休息區(qū)，具備上網(wǎng)沖浪、電影電視和茶點(diǎn)水果等功能，一方面因?yàn)榉?wù)人員欠缺服務(wù)意識(shí)和禮儀，服務(wù)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，造成客戶走后衛(wèi)生沒人及時(shí)清理，茶水沒有及時(shí)添加等；另一方面，客戶因群體不同，需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，而客休區(qū)單調(diào)的風(fēng)格不能滿足客戶的需求，產(chǎn)生不滿情緒。

3.維修費(fèi)用爭(zhēng)議大。很多4S店都沒有對(duì)維修工時(shí)和配件價(jià)格作出明確公示；且涉及到增項(xiàng)時(shí)，很多客戶因?yàn)椴辉趫?chǎng)，只是服務(wù)顧問電話溝通，結(jié)賬時(shí)，對(duì)產(chǎn)生的額外費(fèi)用心生疑惑，產(chǎn)生不滿情緒。

4.保安素質(zhì)差。保安員是客戶到店維修接觸的第一個(gè)4S店工作人員，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)幫助客戶停泊車輛，歡迎客戶到店并詢問客戶需求，指示給客戶正確的維修接待位置。但是由于保安人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法完成以上工作，造成客戶進(jìn)店后不知如何破車，不能及時(shí)找到維修接待位置，心生不滿。

(四)、汽車4S店客戶滿意度影響因素分析

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中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

按照前面客戶滿意度公式，主要是客戶期望值和客戶到店的真實(shí)體驗(yàn)這兩個(gè)方面。

1.客戶期望值分析

首先，客戶對(duì)4S店的期望值主要來源于客戶前期的一些了解，比如4S店廣告、到其他店的經(jīng)歷，還有就是自身所處的行業(yè)，特別是處于五星級(jí)酒店的工作客戶，就會(huì)對(duì)4S店的期望值高于其他客戶。

其次，市場(chǎng)宣傳是客戶獲得車輛信息的最直接通道，客戶對(duì)4S店車輛宣傳的接受程度直接影響到客戶期望值。比如奧迪的市場(chǎng)宣傳是“突破科技，啟迪未來”，而奇瑞的市場(chǎng)宣傳是“奇瑞汽車，成就小康生活”。顯然，客戶對(duì)奧迪的期望值會(huì)更高，客戶到店就要享受尊貴感覺。

再次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予客戶的信息也會(huì)對(duì)客戶期望值產(chǎn)生直接影響。一方面現(xiàn)代化的通訊手段讓客戶獲取信息方面輕而易舉，可以說98%的客戶在購(gòu)買車輛之前會(huì)詢問不同經(jīng)銷商之間詢問過車輛信息、價(jià)格和庫(kù)存情況等，另一方面上海便利的交通網(wǎng)絡(luò)布局，客戶可以在很短的時(shí)間內(nèi)全市游走看車。在看車過程中，客戶同時(shí)也會(huì)感受到不同4S店提供的服務(wù)，無(wú)形中會(huì)對(duì)不同經(jīng)銷商的服務(wù)和印象進(jìn)行評(píng)判。前期服務(wù)號(hào)，客戶期望值就高，客戶不容易滿足；相反客戶期望值就會(huì)較低，容易獲得較高的客戶滿意度。

最后，客戶所從事的行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生不同的客戶期望。比如，從事體力勞動(dòng)的會(huì)比從事腦力勞動(dòng)的客戶容易滿足，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的會(huì)比從事服務(wù)業(yè)的客戶容易滿足。從事服務(wù)行業(yè)的客戶，他們理解服務(wù)行 8 / 17

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業(yè)提升難度，但是平常工作中他們已經(jīng)有了自身的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，參照之下，客戶期望值就高。

2.客戶進(jìn)店體驗(yàn)分析

客戶進(jìn)店體驗(yàn)是客戶到店體驗(yàn)4S店各項(xiàng)服務(wù)功能并對(duì)各項(xiàng)功能真實(shí)體驗(yàn)后進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。4S店通過服務(wù)讓客戶感受被尊重，取得客戶信任，成功銷售新車，獲取利潤(rùn)。那么4S店在影響客戶真實(shí)體驗(yàn)的因素有哪些呢？

第一，企業(yè)形象對(duì)客戶滿意度影響分析。企業(yè)形象包括交通和位置以及硬件設(shè)施。

交通和位置。地利在汽車行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要。由于車輛都是同一廠家生活的標(biāo)準(zhǔn)車輛，地理位置越近越方便，客戶就可以節(jié)省時(shí)間，省時(shí)省力，何樂而不為之！

硬件設(shè)施。硬件設(shè)施是客戶體驗(yàn)的一個(gè)重要因素。比如奧迪4S店，豪華全新風(fēng)格的奧迪城市展廳具備品牌體驗(yàn)、車型展示、新車銷售、售后服務(wù)、二手車置換等多種功能，特別是展廳區(qū)域落地玻璃幕墻的設(shè)計(jì)風(fēng)格最大限度的滿足了自然采光需求，極富視覺沖擊的燈光和外觀設(shè)計(jì)讓展廳成為一個(gè)耀眼的路標(biāo)建筑，帶給客戶“尊貴、動(dòng)感、進(jìn)取”的奧迪品牌價(jià)值體驗(yàn)。

第二是服務(wù)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度影響分析。

工作人員的服務(wù)意識(shí)。工作人員如何做好客戶到店的體驗(yàn)，服務(wù)意識(shí)是關(guān)鍵。服務(wù)意識(shí)主要是強(qiáng)調(diào)工作人員服務(wù)的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)服務(wù)客戶。客戶進(jìn)店，前臺(tái)主動(dòng)問好；客戶試駕，銷售顧問將車開至 9 / 17

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客戶容易上車的地方，主動(dòng)打開車門，恭迎上車試駕，讓客戶一到4S店就有一種被尊重的感覺。

客戶需求分析。客戶進(jìn)店期間，銷售顧問應(yīng)主動(dòng)和客戶交流，及時(shí)了解客戶需求，有針對(duì)性的向客戶介紹車輛，明確目標(biāo)有的放矢，客戶對(duì)4S店的效率就會(huì)感到滿意。

產(chǎn)品知識(shí)專業(yè)性。這里不僅僅是對(duì)本產(chǎn)品的知識(shí)專業(yè)，對(duì)于競(jìng)品的知識(shí)也要有專業(yè)性。比如高端品牌的奧迪、寶馬和奔馳，很多客戶都會(huì)在幾種品牌之間進(jìn)行斟酌，客戶在進(jìn)店了解產(chǎn)品的同時(shí)，會(huì)跟其他產(chǎn)品車輛進(jìn)行一些性能上對(duì)比。銷售顧問掌握了競(jìng)品的車型技術(shù)資料，并詳細(xì)幫客戶比較，客戶就會(huì)對(duì)銷售顧問產(chǎn)生信賴感，在本店購(gòu)買車輛的可能性會(huì)大大增加。

第三產(chǎn)品的性價(jià)比對(duì)客戶滿意度影響分析。4S店的車輛一般主要由廠家定價(jià)，自身對(duì)車輛的影響力不大。但是在利用自身資源和利潤(rùn)空間上，不同4S店的價(jià)格是不同的。

(五)、汽車4S店客戶滿意度面臨的挑戰(zhàn)分析

1.個(gè)人素養(yǎng)導(dǎo)致需求多樣化。由于客戶滿意度是來自想飛著對(duì)所提供服務(wù)的一種心理感知，而這種感知由于受到自身文化素質(zhì)、生活經(jīng)歷、價(jià)值觀等因素影響，同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，有的客戶會(huì)很滿意，有的會(huì)是截然不同的結(jié)果。

2.個(gè)性化差異導(dǎo)致影響因素多樣化。由于客戶滿意度是種綜合性的心理上的感受，而隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者的審美觀和價(jià)值觀也在不斷的發(fā)生著變化，根據(jù)每個(gè)消費(fèi)者的接受能力不同，會(huì)產(chǎn)生不同的 10 / 17

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評(píng)價(jià)結(jié)果。

四 汽車4S客戶滿意度提升策略

(一)、提升企業(yè)整體形象

1.不斷改善周邊環(huán)境；企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的內(nèi)容之一，分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。一方面不斷改善周邊環(huán)境，弱化不利因素影響，有利于提高客戶進(jìn)場(chǎng)率和客戶對(duì)車輛的感知；另一方面建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍，提升客戶對(duì)4S店的整體滿意度。

2.增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感；企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)中不斷增加自身的社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)，貢獻(xiàn)與社會(huì)；在提高自身社會(huì)形象的同時(shí)，不僅僅是宣傳自己，更會(huì)提高消費(fèi)者的認(rèn)同感，提高自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，客戶更愿意與這樣有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)打交道。

3.提升4S店在廠方的形象；汽車市場(chǎng)發(fā)展越來越成熟，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段。如今，幾乎所有的汽車廠商都將客戶滿意度考核與4S店返利掛鉤。汽車廠方很清楚滿意的客戶最忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的客戶符合2:8原則，誰(shuí)贏得客戶滿意誰(shuí)將贏得市場(chǎng)。而對(duì)于4S店層面客戶滿意度來說，廠方在客戶滿意度方面的政策，具有很大的借鑒意義?？茖W(xué)的解析廠方的客戶滿意度政策，一方面可以提高自身在廠方客戶滿意度績(jī)效，另一方面可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并進(jìn)行弱項(xiàng)整改，提高自身服務(wù)質(zhì)量，提升自身在廠家的企 11 / 17

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業(yè)形象。

(二)、強(qiáng)化內(nèi)部工作流程

1.制定標(biāo)準(zhǔn)化工程流程?？蛻魸M意度目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，需要公司每一個(gè)員工去努力。為實(shí)現(xiàn)公司客戶滿意度目標(biāo)，除統(tǒng)一員工思想外，還要制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，統(tǒng)一員工為客戶服務(wù)的行為標(biāo)準(zhǔn)?？蛻暨M(jìn)店后，可能會(huì)不同時(shí)間接觸到不同的員工，如果行為差異化過大，會(huì)導(dǎo)致客戶橫生不滿。所以，通過在一線工作員工的不斷摸索和積累，匯總整理后由相關(guān)人員按照客戶滿意度廠家政策要求和4S店的客戶滿意度目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)，一切以客戶滿意為準(zhǔn)繩，在不間斷的PDCA后在實(shí)際中推廣下去，以適應(yīng)客戶滿意度的要求，達(dá)成客戶滿意度目標(biāo)。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)客戶滿意度的重視。首先，管理層要統(tǒng)一客戶滿意度戰(zhàn)略高度重視。如果沒有管理層的占率重視，員工意識(shí)就會(huì)薄弱，如果意識(shí)形態(tài)沒有統(tǒng)一，就會(huì)造成管理上的混亂，出現(xiàn)目的不一致，行為相互矛盾的管理問題。其次，管理層要依據(jù)廠方和自身實(shí)際制定當(dāng)期目標(biāo)。比如120分或是大區(qū)TOP10，只有目標(biāo)明確了，才能鼓舞士氣，眾志成城，向著既定目標(biāo)前進(jìn)。最后，制定合理的客戶滿意度績(jī)效考評(píng)措施。有了目標(biāo)，就要有合理的績(jī)效有段予以推進(jìn)，在實(shí)施中優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。

3.持續(xù)改善客戶滿意度調(diào)研。以PDCA為改善原則，以DMAIC為方法，⑥依據(jù)廠方的滿意度調(diào)研報(bào)告，制定出切實(shí)可行的改善措施，組織人員進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善的重復(fù)運(yùn)作，直到達(dá)到既定目標(biāo) 12 / 17

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為止。

(三)、不斷完善客戶期望

1.超前思維想客戶所想。公司應(yīng)走在客戶的前面，銷售要考慮客戶的感受、想法以及銷售中可能出現(xiàn)的問題，從而有針對(duì)性的著手準(zhǔn)備，準(zhǔn)備突發(fā)情況下的解決措施，以便及時(shí)、準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)，盡快滿足客戶的需求。維修要匯總整理有代表性的客戶的反饋意見，隨時(shí)為客戶提供車輛使用中的咨詢服務(wù)，并以為為目標(biāo)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。

2.確保承諾的實(shí)現(xiàn)。銷售過程中，無(wú)論對(duì)客戶做出明確的活著暗示的承諾，都是4S店能夠控制的。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)客戶做出的承諾能夠直接管理客戶期望值。4S店應(yīng)制定切實(shí)可行的流程和制度，保證對(duì)客戶所做出的承諾能夠反映4S店真實(shí)服務(wù)水平，保證對(duì)客戶的承諾能夠圓滿兌現(xiàn)。

3.重視產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性?？梢哉f，產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性是對(duì)4S店服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)中最為重要的，較高的服務(wù)可靠性可以為4S店帶來較高的客戶維系，減少招攬新客戶的壓力；可靠服務(wù)便于減少優(yōu)質(zhì)服務(wù)重現(xiàn)的需要，因此可以合理限制客戶期望。

4.降低客戶的非理性期望。堅(jiān)持銷售顧問、服務(wù)顧問和客服人員與客戶的多重溝通維系。通過工作人員與客戶溝通，了解客戶期望，對(duì)自身的服務(wù)加以解釋說明，取得客戶的諒解和支持。通過與客戶的經(jīng)常溝通，可以在問題發(fā)生第一時(shí)間得到準(zhǔn)確信息，讓4S店在事件中處于相對(duì)主動(dòng)地位。4S店經(jīng)常組織客戶活動(dòng)，表達(dá)關(guān)切，傳達(dá)合作 13 / 17

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愿望，這是客戶希望看到的。(四)、及時(shí)關(guān)注客戶需求

1.多種渠道收集客戶反饋。多渠道是指銷售中善于應(yīng)用多種便捷途徑去收集和銷售有關(guān)的新數(shù)據(jù)和新資料。互聯(lián)網(wǎng)和DCC是4S店進(jìn)行有效管理的重要手段。如一汽奧迪要求銷售顧問必須在首次進(jìn)站客戶三天內(nèi)進(jìn)行回訪，客服7天進(jìn)行跟蹤回訪；廠方下發(fā)的一般性投訴經(jīng)銷商必須在24小時(shí)內(nèi)予以受理并與客戶聯(lián)系，而重要投訴則必要在4個(gè)銷售內(nèi)受理安撫客戶。利用這些手段，奧迪經(jīng)銷商收集了大量的客戶意見，不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷方向，改進(jìn)自己的服務(wù)。

2.替客戶著想，換位思考。成功的銷售顧問都是這樣做的：時(shí)刻把客戶的利益放在第一位，從客戶的角度出發(fā)，以客戶的范闊意見作為車輛銷售和服務(wù)的準(zhǔn)繩；不把沒有使用價(jià)值或不能滿足客戶需求的產(chǎn)品賣給客戶，盡量幫客戶省錢。如果銷售顧問能夠站在客戶的立場(chǎng)去看待和解決問題，就可以取得意想不到的成功。反過來，如果不能進(jìn)行換位思考，一切從主觀臆想出發(fā)，即使別的方面投入再大，也難以贏得客戶的心。

3.及時(shí)跟蹤反饋客戶需求。在與客戶的交流中，研究客戶的反饋是必不可少的，因此建立科學(xué)合理的客戶信息收集系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握客戶滿意的信息、客觀公正評(píng)價(jià)客戶滿意度是4S店客戶關(guān)系管理的重要內(nèi)容。對(duì)于客戶反饋的信息，4S店應(yīng)積極主動(dòng)的通過多種渠道予以收集，以確保客戶信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，一方面進(jìn)行梳理整理，有針對(duì)性去改進(jìn)；另一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和策略 14 / 17

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失誤以及客戶流失情況，用來作為改進(jìn)服務(wù)和銷售工作的依據(jù)。(五)、打造企業(yè)忠誠(chéng)客戶

1.維系好基盤客戶，提升客戶向親朋好友推薦的可能性。對(duì)已經(jīng)在4S店購(gòu)車或是進(jìn)站維修的基盤客戶要進(jìn)行經(jīng)常性的關(guān)系維護(hù)，一方面關(guān)心客戶車輛使用情況，另一方面可以通過練習(xí)客戶，進(jìn)行情感溝通，贏得客戶信任，客戶將自己的信任向朋友推薦。對(duì)客戶的維系還可以讓客戶感到自己被尊重和重視，通過這種途徑還能收集關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的意見和建議，提高產(chǎn)品性能，完善產(chǎn)品形象。

2.做好售后服務(wù)，強(qiáng)化客戶忠誠(chéng)，增加客戶重復(fù)購(gòu)買的可能性。首先，沒有售后保障的銷售，在客戶眼里是沒有信用的銷售；沒有售后保障的商品，是沒有保障的商品，所以做好售后服務(wù)相當(dāng)重要。

其次，售后服務(wù)的最主要目的是維護(hù)品牌的信譽(yù)，可以從以下兩個(gè)方面去理解，其一是車輛品質(zhì)的保證。車輛出售之后，銷售人員必須經(jīng)常提供以下售后服務(wù)，這是維護(hù)本身信譽(yù)的必要行為。其二服務(wù)承諾的履行。銷售人員在說服客戶購(gòu)買的時(shí)候，會(huì)做出一些有關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)承諾，以便于達(dá)成交易，可以說售后就是履行承諾。4S店借助于廠方的先進(jìn)設(shè)備和人力資源培訓(xùn)，強(qiáng)大的配件物流采購(gòu)系統(tǒng)，售后方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。

最后，如何做好售后服務(wù)呢？一是建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高主動(dòng)預(yù)約率。如一汽奧迪從預(yù)約、準(zhǔn)備工作、接車制單、修理、質(zhì)檢、交車結(jié)賬、跟蹤七個(gè)方面制定了服務(wù)核心流程，并定期進(jìn)行服務(wù)核心流程飛行檢查；二是完善內(nèi)訓(xùn)體系，員工持證上崗；一汽奧迪從服務(wù) 15 / 17

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顧問認(rèn)證率、維修技師認(rèn)證率、備件和索賠全員參加基礎(chǔ)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)后上崗，并在每年兩次的標(biāo)準(zhǔn)檢查中予以檢查核實(shí)；通過完善的培訓(xùn)，一方面提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平，另一方面提高了員工的品牌認(rèn)同感，更好服務(wù)與客戶。三是提高一次修復(fù)率，縮短維修時(shí)間。一汽奧迪引入了TPI系統(tǒng)，將常見故障問題匯編成冊(cè)，指導(dǎo)各個(gè)維修站的維修工作；同時(shí)引入直接接車工位和透明車間系統(tǒng)，一方面客戶在客休區(qū)可以看到自己車輛的維修情況，另一方面機(jī)修工在監(jiān)督下工作，提高修復(fù)率的同時(shí)，縮短了維修時(shí)間。

第五章 緒 論

在汽車行業(yè)中，誰(shuí)能提供消費(fèi)者滿意的服務(wù)，誰(shuí)就會(huì)加快銷售步伐，占有市場(chǎng)份額。要想提高顧客滿意度，就應(yīng)做出高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到、不愿意做或沒有想到的超值服務(wù)，提高各方面的服務(wù)質(zhì)量。

本文通過對(duì)4S店客戶滿意度現(xiàn)狀的分析，討論了如何有效提高汽車經(jīng)銷商的客戶滿意度，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。通過持續(xù)改進(jìn)，最終為4S店形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，為4S店保持長(zhǎng)久、高效的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

但是，因本人理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平有限，對(duì)客戶滿意度在管理方面分析把握還停留在初級(jí)階段，敬請(qǐng)指正！

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中國(guó)汽車4S店客戶滿意度分析與提升策略

參考文獻(xiàn)

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