第一篇：監(jiān)理公司經(jīng)理2018年計(jì)劃和安排

2018年監(jiān)理工作要點(diǎn)

一、履行職責(zé)和廉潔自律方面：

根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)重，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)中，遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)參建方，積極推進(jìn)工程進(jìn)度。在新的一年里，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)。

下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個(gè)方面恪盡職守做以簡單闡述：

凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì)。作為監(jiān)理人是五大責(zé)任主體第一責(zé)任人，要不斷提高自身的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn)；注重實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式；，提高管理能力；堅(jiān)持面向未來學(xué)習(xí)，掌握時(shí)代前沿知識(shí)，在帶領(lǐng)參建方創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，不斷加快知識(shí)更新步伐，不斷完善自我，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中森制度匯編》，緊貼集團(tuán)公司重點(diǎn)工作節(jié)拍，安排部署監(jiān)理工作，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)溝通交流，堅(jiān)持定期召開例會(huì)制度，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離。要重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅(jiān)持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度不斷提高。，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。既堅(jiān)持重大問題集體討論決定，又按照職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合、定位準(zhǔn)確，互相尊重，大膽工作，各盡其職，形成整體合力。以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度。首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問題，不偏袒，不護(hù)短，對公司在建的三個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機(jī)制。在經(jīng)營活動(dòng)中，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，形成務(wù)實(shí)、簡樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動(dòng)局面。

二、計(jì)劃安排和獨(dú)立自主開展工作方面：

（一）根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度要求，逐一落實(shí)的同時(shí)再學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)上深度拓展，系統(tǒng)性增強(qiáng)。在既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，嚴(yán)控質(zhì)量、進(jìn)度和成本，力爭做到事前、事中、事后等及時(shí)糾偏處理；妥善審核緊前工作和緊后工作的搭接邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，優(yōu)化關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；迎合政府指導(dǎo)的過程控制方向一致性，做到“三控三管兩協(xié)調(diào)”，為公司的良性循環(huán)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）組建創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣淘，具有獨(dú)立的人事任免和財(cái)務(wù)清算機(jī)制，駕馭公司全局，對董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量是公司生存的命脈，管理是企業(yè)的載體（效益），在原有人力資源的情況下，擇優(yōu)錄用，競爭上崗，不稱職的人員進(jìn)行調(diào)離崗位。初步組織機(jī)構(gòu)是：總經(jīng)理馮金錫；技術(shù)負(fù)責(zé)人楊忠憲；總監(jiān)沈鳳梅、楊忠勇、劉中華；石鐵亮、周龍、張永利、春鶴（出納）、任愛紅（會(huì)計(jì)）、楊合林、周茂盛。具體分工待定；

（三）市場開發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的市場，在開發(fā)的手段、力度和深度上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對本公司的項(xiàng)目優(yōu)先安排綜合型人才，已完工程質(zhì)量、進(jìn)度及材料供應(yīng)評估資料錄入信息庫，便于日后有據(jù)可查。正在施工的項(xiàng)目林語美墅不派駐監(jiān)理人員入駐，但要經(jīng)常性的進(jìn)行抽樣檢查實(shí)際進(jìn)展技術(shù)資料和實(shí)體檢測；藍(lán)山玖玥項(xiàng)目進(jìn)駐現(xiàn)場土建和安裝監(jiān)理工程師各一名，輔助萬安監(jiān)理職責(zé)，補(bǔ)充現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督和管理機(jī)制；鞏義豪布斯卡項(xiàng)目，組建初期派駐監(jiān)理人員4名，分別是總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名（土建和安裝），監(jiān)理員兩名（一名資料員）；高峰期11名分別是總監(jiān)一名，總監(jiān)代表兩名（土建和安裝），專業(yè)監(jiān)理工程師四名（土建和安裝），監(jiān)理員三名，資料員一名；掃尾期4名，總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名（土建安裝），資料員一名；質(zhì)量缺陷期2名，總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名。施工過程成本控制方面，現(xiàn)場安排兩名（土建和安裝）貫穿整個(gè)全過程，實(shí)時(shí)控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的增減，并編制可行性報(bào)告，提出合理化意見，做好原始記錄（書面資料和音像資料）。

三、下一步重點(diǎn)工作思路：

（一）、繼續(xù)拓寬市場領(lǐng)域，加大市場力度

市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求市場開發(fā)必須堅(jiān)持“先內(nèi)后外”，“鞏固本項(xiàng)目、擴(kuò)大市場、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面布局，通盤考慮，力爭多拿項(xiàng)目；在國電和新能源方面力爭有所突破。在集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極尋求有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)與管理公司信息溝通，共同擴(kuò)大市場。從源頭為提高效益打好基礎(chǔ)，確保完成2018年確定的任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。

（二）、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動(dòng)，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來抓。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點(diǎn)的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu)，并打造一批市場知名度高、綜合能力強(qiáng)的名牌總監(jiān)師，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應(yīng)市場規(guī)律的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、抓好在建工程監(jiān)理工作，樹立名牌監(jiān)理公司形象

認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為準(zhǔn)繩，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ)，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立名牌監(jiān)理公司形象。要不斷增強(qiáng)市場意識(shí)和法制觀念，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。要提高服務(wù)意識(shí)，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂，切實(shí)提高監(jiān)理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿意度。

（四）、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并重，在做好開源工作的同時(shí)，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(1)、嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行核算，使各項(xiàng)目部的開支處于受控狀態(tài)。對各項(xiàng)目部制定成本和費(fèi)用控制指標(biāo)，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。

(2)、把降低人工費(fèi)支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。

(3)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度。

(4)、加大監(jiān)理費(fèi)回收力度，降低應(yīng)收帳款余額。

(5)、充分利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置。

(6)、完善并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目上，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)每個(gè)員工更加奮發(fā)努力工作。

總之，每個(gè)人都要在本職崗位上，廉潔自律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，更要在今后的工作中學(xué)習(xí)，敬業(yè)勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項(xiàng)工作做得更好更完美。

不足之處，還望批評指正并加以修改，謝謝！

第二篇：2013年監(jiān)理計(jì)劃安排

監(jiān)理工作計(jì)劃安排

一、要求施工方認(rèn)真落實(shí)每次監(jiān)理例會(huì)所發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)做出

整改措施，對項(xiàng)目部和各班組人員貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以達(dá)到會(huì)議效果。

二、本工程拒絕出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，要求施工方加強(qiáng)

管理力度，高度重視安全，在保證安全、質(zhì)量的前提下盡可能的縮短工期。

三、要求施工方盡快形成自檢制度。所有隱蔽驗(yàn)收必須要在項(xiàng)目部

自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部未自檢或過程質(zhì)量存在隱患較多的情況下，將予以經(jīng)濟(jì)處罰。

四、對于混凝土過程中造成的部分質(zhì)量缺陷如漲模、露筋、蜂窩、麻面等不得后補(bǔ)，項(xiàng)目部必須針對其拿出整改措施。

五、本工程必須按圖施工，每道施工工序必須經(jīng)監(jiān)理同意后方可進(jìn)

行下道工序的施工。

六、在澆混凝土澆筑前必須提前24小時(shí)到監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理簽署

澆筑令后方可澆筑，每車鋼筋進(jìn)場必須送檢并附檢測報(bào)告報(bào)監(jiān)理同意后方可投入使用。

七、項(xiàng)目部每周必須對各班組組長進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全文明施

工意識(shí)、提高施工質(zhì)量。各班組組長在班前必須對各班組人員進(jìn)行安全、施工操作的提示和注意事項(xiàng)。工地現(xiàn)場每個(gè)施工人員必須樹立安全思想，要具有法律意識(shí)。

第三篇：監(jiān)理公司經(jīng)理競聘演講稿

監(jiān)理公司經(jīng)理競聘演講稿

監(jiān)理公司經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

首先我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次>競聘和展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

一、本人對似聘崗位的認(rèn)識(shí)

本人現(xiàn)年xx周歲，xxxx年下鄉(xiāng)，xxxx年入黨。81年到水科院后，從事水利自動(dòng)化工作18年，99年初到監(jiān)理公司工作至今。我>競聘的崗位是監(jiān)理公司副總經(jīng)理。監(jiān)理公司副總經(jīng)理是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，實(shí)施副總經(jīng)理的職責(zé)。其職責(zé)包括以下四個(gè)方面：

（1）協(xié)助經(jīng)理推動(dòng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。（2）

協(xié)助經(jīng)理組織制定各項(xiàng)管理>規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行，不斷提升公司管理水平；（3）?深入工地監(jiān)理現(xiàn)場，幫助解決工地管理和一些技術(shù)疑難問題；（4）完成分管的任務(wù)和經(jīng)理交辦的其它工作。

二、近年來工作業(yè)績

1.管理方面： 本人于02年取得全國水利工程建設(shè)總監(jiān)理工程師崗位資格，同年取得高工資格。

在我所擔(dān)任總監(jiān)的監(jiān)理部，都實(shí)行了規(guī)范化、正規(guī)化和人性化的管理，培養(yǎng)出了一批管理和業(yè)務(wù)的骨干。我要求監(jiān)理們做到的，自己首先做到。再給監(jiān)理人員加擔(dān)子，即嚴(yán)格要求、大膽使用，又把關(guān)心體現(xiàn)在點(diǎn)滴之處。我所負(fù)責(zé)過的監(jiān)理部，都形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、充滿正氣的集體，監(jiān)理們不僅心情舒暢，而且在人員少、任務(wù)多，一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用的情況下，沒有叫苦叫累的，創(chuàng)造了一種和諧的監(jiān)理環(huán)境。

多年來，監(jiān)理部的正規(guī)化管理經(jīng)受住了上級部門長年不斷的審查。僅06年就經(jīng)受了9次檢查。如，國家審計(jì)署對××市××河右岸整治工程進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，同時(shí)抽查了業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位的日記，對監(jiān)理日記提出了特別的表揚(yáng)。認(rèn)為“監(jiān)理日記記錄的清晰、明確，從監(jiān)理日記上可以看出監(jiān)理工作做的細(xì)、工作到位”?！痢梁佑野墩喂こ瘫O(jiān)理部還連續(xù)2年通過了iso**00認(rèn)證外審。

多年來，我還經(jīng)常為公司的發(fā)展提出一些建議，例如像創(chuàng)建商務(wù)部、企劃部、人力資源部，以及人才培養(yǎng)和擴(kuò)大監(jiān)理范圍等方面，有些已被公司采納。

2.工作業(yè)績：

08年是我參加監(jiān)理工作的第十個(gè)年頭，從事總監(jiān)工作是第六個(gè)年頭。主要擔(dān)任過××水庫除險(xiǎn)加固工程組長、副總監(jiān)、總監(jiān)；白山水庫除險(xiǎn)加固工程總監(jiān)、××市××河右岸整治工程總監(jiān)、××灌區(qū)節(jié)水配套工程總監(jiān)、××高速公路渾沙河河道防護(hù)處理工程總監(jiān)、××市××河左岸堤防加固工程總監(jiān)。僅07年，我就擔(dān)任了7個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)。

與此同時(shí)，我還參與了化學(xué)灌漿監(jiān)理的研究，由我擔(dān)任主編的《化學(xué)灌漿監(jiān)理工程師手冊》，被我院水工所列為《大中型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程技術(shù)研究》課題的鑒定材料之一。審核專家的評語是“該手冊填補(bǔ)了化學(xué)灌漿領(lǐng)域監(jiān)理工作的空白，內(nèi)容豐富、可操作性強(qiáng)”。該課題于07年3月通過了由省科技廳主持的成果鑒定會(huì)，成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。07年5月，該項(xiàng)目被遼寧省科學(xué)技術(shù)廳確認(rèn)為省級科學(xué)技術(shù)研究成果。

我為監(jiān)理公司在新的監(jiān)理領(lǐng)域闖出了一條路。例如新開辟的化學(xué)灌漿、大壩真空激光觀測、遠(yuǎn)程電視監(jiān)控和閘門集中控制、數(shù)字微波工程等監(jiān)理領(lǐng)域，在國家沒有出臺(tái)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)這樣困難的情況下，我敢于接受公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，挑起這付擔(dān)子，圓滿地完成了公司交給我的任務(wù)?！痢了畮?，是監(jiān)理公司承擔(dān)的第一個(gè)大ⅱ型水庫的除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理任務(wù)，正因?yàn)橛辛诉@樣的業(yè)績，監(jiān)理公司的資質(zhì)才由乙級晉升為甲級。從事監(jiān)理工作后，我三次獲得“工程建設(shè)優(yōu)秀工程監(jiān)理獎(jiǎng)”。

業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督對我們的評價(jià)是：“你們監(jiān)理部，是我們見過的最正規(guī)的監(jiān)理部，像你們這么干的監(jiān)理我們幾乎沒有見過。有你們監(jiān)理在現(xiàn)場，我們不去現(xiàn)場也放心！”。

3、學(xué)術(shù)方面：

從事監(jiān)理工作后，我在省級以上專業(yè)刊物上發(fā)表論文6篇，兩次獲得水科院優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。我擔(dān)任主編的《水利水電工程觀測、監(jiān)控及電氣工程監(jiān)理工程師實(shí)用手冊》已正式出版發(fā)行。同時(shí)，我還主編了《化學(xué)灌漿監(jiān)理工程師手冊》和《水利水電工程總監(jiān)理工程師實(shí)用讀本》兩部專著，已被“中國水利水電出版社”和“中國經(jīng)濟(jì)出版社”選中，出版社的評語是：“選題符合出版范圍，立意不錯(cuò)，適合水利水電行業(yè)需要，圖書有較強(qiáng)實(shí)用性和應(yīng)用性，作者也是具有較強(qiáng)自學(xué)能力和相當(dāng)理論修養(yǎng)的?？梢詧?bào)選題?！?/p>

我還把工作經(jīng)驗(yàn)做為的公司的財(cái)富積累下來。我結(jié)合多年的監(jiān)理實(shí)踐和案例，寫出了兩篇等指導(dǎo)性文章，對公司全體監(jiān)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。07年，我利用空閑時(shí)間，結(jié)合自己多年來從事總監(jiān)工作的體會(huì)，為公司起草了一份“怎樣當(dāng)好一名總監(jiān)”的培訓(xùn)材料，被公司做為培訓(xùn)教材。雖然領(lǐng)導(dǎo)上并沒有給我安排此項(xiàng)工作，但我深切的體會(huì)到，總監(jiān)的素質(zhì)急需提高，這直接關(guān)系到公司的發(fā)展。做為院里唯一一名在職的現(xiàn)場總監(jiān)，我應(yīng)該主動(dòng)為公司多想、多做一點(diǎn)工作，以完成院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的關(guān)于加速培養(yǎng)總監(jiān)的任務(wù)。

07年在××市質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的由業(yè)主、監(jiān)理和承包商參加的培訓(xùn)班上，我做了“施工質(zhì)量評定表填表說明與示例”和“經(jīng)理部的檔案管理與移交”講座，受到了一致好評。

幾年來，我所以能取得點(diǎn)滴的成績和收獲，都離不開院領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助，以及老總監(jiān)們的傳幫帶。

三、>競聘該職位的主要優(yōu)勢和上任后的工作設(shè)想

1、熱愛監(jiān)理工作，熟悉監(jiān)理現(xiàn)場和監(jiān)理市場情況 我有做過管理工作的經(jīng)歷，又有10年的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還以總監(jiān)身份多次參加了監(jiān)理投標(biāo)和答辯。經(jīng)歷就是財(cái)富。做監(jiān)理工作最鍛煉人的地方是在現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境和人際關(guān)系中，如何提高你的組織能力和協(xié)調(diào)應(yīng)變能力。多年的總監(jiān)實(shí)踐，讓我學(xué)會(huì)了既要堅(jiān)持監(jiān)理程序，又不能太教條。也讓我了解了監(jiān)理現(xiàn)場和監(jiān)理的生活，理解監(jiān)理們工作的艱難程度，能夠及時(shí)地把現(xiàn)場的真實(shí)情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)起個(gè)參謀的作用。當(dāng)下面對公司領(lǐng)導(dǎo)有看法和意見時(shí)，我還能主動(dòng)去做思想工作，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的威信。我做到了干一行、愛一行、專一行。

2、具有良好的心里素質(zhì)

做監(jiān)理是對一個(gè)人素質(zhì)全面鍛煉。十年的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)歷，即提高了我的組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)在政治、思想、知識(shí)、能力和心里素質(zhì)方面都得到了全面的鍛煉和提升。忍耐力和良好的心里素質(zhì)是經(jīng)過長年現(xiàn)場應(yīng)對各種錯(cuò)綜復(fù)雜的事件中磨練出來的。雖然長年艱苦的環(huán)境帶給我身體多種疾病，以及家庭、離婚帶給我的困境，然而這些都沒有壓垮我，我仍然保持著良好的心態(tài)，把公司當(dāng)做自己的家，全身心地投入到監(jiān)理工作中。

幾年來，我面臨過承包商的辱罵、威脅，甚至要對我大打出手，但我沒有退縮。面對這樣的承包商，我仍然本著不“一棒子打死”的態(tài)度，在其承認(rèn)錯(cuò)誤，給予嚴(yán)肅的處理后，即使在業(yè)主提出將承包商清除出場的要求下，仍給承包商以留用的機(jī)會(huì)。既維護(hù)了監(jiān)理程序和威嚴(yán)，也使問題得到了公正、合理的解決，用實(shí)際行動(dòng)得到了業(yè)主的贊譽(yù)和承包商的尊重。

3、具有仗義執(zhí)言和埋頭苦干的工作作風(fēng)

我敢于仗義執(zhí)言說真話。仗義執(zhí)言可能會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)上感覺不舒服，一時(shí)難以接受，但卻能使領(lǐng)導(dǎo)少走彎路，不至于因?yàn)樽龀鲥e(cuò)誤的決定而降低領(lǐng)導(dǎo)的威信。長年艱苦孤獨(dú)寂寞的工作環(huán)境，也促使我養(yǎng)成了兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的工作作風(fēng)。監(jiān)理工作的特殊性，也培養(yǎng)了我甘于寂寞、不圖名利的默默奉獻(xiàn)精神。

4、勇于接受新挑戰(zhàn)和不斷進(jìn)取的精神

雖然，我參加工作時(shí)間不短了，但求知的欲望沒有停止過。我做監(jiān)理的工作時(shí)間越長，越深刻地感到自己的專業(yè)知識(shí)缺乏廣度和深度，?？扑鶎W(xué)到知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的要求。我克服了許多困難，06年參加了土木工程專升本學(xué)習(xí)。同時(shí)還參加了建設(shè)項(xiàng)目檔案管理培訓(xùn)、招標(biāo)代理崗位培訓(xùn)和水利工程設(shè)備制造監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)。幾年來，我把大部分業(yè)余時(shí)間用在了和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上。

5、凝聚力和威信

經(jīng)過多年來領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己不懈的努力，工作上得到了公司的認(rèn)可，在監(jiān)理中，較強(qiáng)的具有凝聚力和親和力，以及較高的威信，在現(xiàn)場得到了業(yè)主的信任和承包商的尊重。與我在一個(gè)監(jiān)理部共過事的監(jiān)理不愿離開我，而許多沒有與我同過事的監(jiān)理，也提出要和我在一起干的要求。有一位過去當(dāng)過局長的老總監(jiān)曾這樣告訴幾位監(jiān)理員：“要想在公司長期干下去，真正想學(xué)到點(diǎn)東西，那就跟兩位姓陳的總監(jiān)干”。這是對我工作最好的鼓勵(lì)和鞭策。

6、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立 至今，我仍與曾監(jiān)理過的工程的業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門保持著良好的關(guān)系，并與其他監(jiān)理公司保持較密切的聯(lián)系。

與此同時(shí)，我還成為全國“工程監(jiān)理網(wǎng)”和“水世界”網(wǎng)站的注冊會(huì)員，并在“新浪網(wǎng)”和 “小兒科網(wǎng)”上建立了自己的博客，在網(wǎng)上發(fā)表了大量宣傳江河監(jiān)理公司和監(jiān)理人、宣傳公司業(yè)績和產(chǎn)品的文章，擴(kuò)大了公司的知名度；并了解監(jiān)理行業(yè)的信息、進(jìn)行技術(shù)交流和資料共享。

對崗位的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想：

1、如果我能夠>競聘上該崗位，我會(huì)認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，全力協(xié)助配合總經(jīng)理的工作，協(xié)助完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略和特色的企業(yè)文化，確定公司發(fā)展方向，完成總經(jīng)理交給的任務(wù)，多為總經(jīng)理分憂解難。

2、加強(qiáng)公司管理，發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略方向近年來，監(jiān)理公司取得的長足的進(jìn)步有目共睹。但進(jìn)步與危機(jī)共存，應(yīng)該居安思危。要想不斷地發(fā)展，第一要有人才，第二要有市場。占領(lǐng)老市場，開發(fā)新市場；穩(wěn)固省內(nèi)市場的發(fā)展，拓展省外市場的研發(fā)。

3、公司在規(guī)范化和人性化管理上取得的成績需要發(fā)揚(yáng)光大，但在管理力量上還嚴(yán)重不足，在監(jiān)理部的管理上必須加大力度。目前公司由于管理人員少，又往往深陷于繁忙的監(jiān)理事務(wù)中，對現(xiàn)場的管理容易出現(xiàn)了解不到位而倉促處理地現(xiàn)象，從而容易挫傷一些監(jiān)理人的積極性；在總監(jiān)的培養(yǎng)和選拔上需要制定長期、具體的培養(yǎng)計(jì)劃。目前監(jiān)理公司最大的困難是監(jiān)理人才、尤其是能擔(dān)當(dāng)重任的總監(jiān)人才匱乏，這是公司需要亟待解決的問題。

如果我>競聘不上，我仍然一如既往地支持經(jīng)理們的工作，全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作和公司交給我的各項(xiàng)工作。謝謝大家！

第四篇：監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告

監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告

監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同志們：

大家下午好，按照集團(tuán)的安排，由我代表監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人進(jìn)行公開述職，借此機(jī)會(huì)，我代表監(jiān)理公司全體員工向關(guān)心支持工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門、單位表示衷心的感謝！

多年來，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心下，監(jiān)理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績，為集團(tuán)工程建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。2010年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)；所轄管的布爾臺(tái)礦項(xiàng)目監(jiān)理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部、監(jiān)理的布爾臺(tái)礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽杯工程，并且有1名助理級領(lǐng)導(dǎo)被中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)評為2010優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)稱號(hào)；有4名總監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師；有2名監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象，并且監(jiān)理公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)決策部署，對集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2010監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉情況報(bào)告如下：

一、抓廉建、保落實(shí)，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)

在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，組織黨課培訓(xùn)2次，并將《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團(tuán)公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號(hào)文件為主的《文件學(xué)習(xí)材料匯編》，印發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。并在監(jiān)理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項(xiàng)目，與績效工資掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司每年與基層監(jiān)理部及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)等綜合工作責(zé)任書。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會(huì)和工作質(zhì)量考核辦法中，對責(zé)任任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅(jiān)持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)罰。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡化程序，并與集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造工作結(jié)合起來，壓縮各環(huán)節(jié)審批時(shí)限，并堅(jiān)持行政權(quán)力公開、透明運(yùn)行工作。

二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)效果，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。

（二）加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀會(huì)議決定的組織原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責(zé)任，努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，工作中做到相互支援配合，互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設(shè)工作。

三、抓業(yè)務(wù)，突重點(diǎn)，順利完成目標(biāo)任務(wù)

（一）監(jiān)理公司的根本任務(wù)是對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度合理控制，對安全嚴(yán)格管理向集團(tuán)做出保障，這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點(diǎn)從人員準(zhǔn)入、任免、培訓(xùn)、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為，各項(xiàng)工程目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的各項(xiàng)工程無質(zhì)量事故，無經(jīng)濟(jì)及責(zé)任傷亡事故，全面履行了監(jiān)理的職責(zé)。

（二）制定措施，控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)。

全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績效考核實(shí)施細(xì)則、辦公費(fèi)用等七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法、實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)，節(jié)約費(fèi)用31萬元。七項(xiàng)費(fèi)用全年均在各項(xiàng)指標(biāo)控制之內(nèi)，全年完成收入2900萬元，費(fèi)用支出2218.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤197.8萬元，比計(jì)劃利潤多150.8萬元。

（三）健全制度，細(xì)化考核，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

在貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際對已編制的綜合管理體系文件：《管理手冊》、《程序文件（業(yè)務(wù)流程）》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監(jiān)理日常工作有法可依、有章可循，并將集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)獎(jiǎng)懲與監(jiān)理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)罰納入年底評選先進(jìn)及各項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放加分指標(biāo)。

（四）有效組織，促進(jìn)工作質(zhì)量。

2010，為了提高公司的執(zhí)行力，特別對因未執(zhí)行集團(tuán)公司各類會(huì)議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會(huì)議、專門召開的月度監(jiān)理工作例會(huì)等會(huì)議上強(qiáng)調(diào)和部署的工作及因嚴(yán)重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位，并被集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)批評的監(jiān)理部集體和人員，進(jìn)行了通報(bào)批評和罰款處理，對部分人員進(jìn)行降職使用。通過召開月度例會(huì)等有效的管理措施，各監(jiān)理部對施工階段的報(bào)資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了各部門的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。

（五）及時(shí)檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項(xiàng)目管理公司各通報(bào)中存在的問題。

（六）緊跟形勢發(fā)展要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國家及市、監(jiān)理行業(yè)培訓(xùn)3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)對52名總監(jiān)理工程師及總代進(jìn)行了培訓(xùn)，十月份組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查，并進(jìn)行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)對57名無證人員進(jìn)行了培訓(xùn)并通過考試取得崗位證書，對40名持從業(yè)資格證書的人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，為監(jiān)理公司全員素質(zhì)的提升，監(jiān)理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。

四、本人學(xué)習(xí)、履職、遵紀(jì)守法、廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況：

（一）能積極參加公司各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并堅(jiān)持學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件和會(huì)議精神。

（二）遵紀(jì)守法，根據(jù)集團(tuán)的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項(xiàng)工作。

（三）深入工作，解決實(shí)際問題，真誠傾聽職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，增強(qiáng)決策的透明度。

（四）廣開言路，拓寬民主渠道，擴(kuò)大職工群眾的參與度，防止和克服一個(gè)人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

（五）在廉潔自律、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度方面，能夠堅(jiān)持原則，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范。

一年來，監(jiān)理公司班子不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)，執(zhí)政能力不斷提高，圓滿完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績的同時(shí)也存在著一些不足和問題：

（一）對理論學(xué)習(xí)不夠深透，學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)。

（二）開拓意識(shí)不強(qiáng)，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

（三）個(gè)別部室、人員執(zhí)行力較差，解決問題不夠及時(shí)，問責(zé)力度不大。

（四）下現(xiàn)場次數(shù)不夠多，有些問題解決不及時(shí)。

（五）在工作中有時(shí)還放不下情面。

（六）全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

2011年，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)會(huì)議精神在改進(jìn)不足的同時(shí)，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導(dǎo)水平，以飽滿的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，請批評指正。

第五篇：監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告

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監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告

XX年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺(tái)階等一系列工作過程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。

一、本履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：

年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會(huì)議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵(lì)，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。

過去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。

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在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長會(huì)議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。2345 資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/