第一篇：2018質(zhì)量安全年實(shí)施方案

青海省引大濟(jì)湟西干渠工程2#支渠標(biāo)段

“質(zhì)量安全管理年”實(shí)施方案

山東水總有限公司青海省引大

濟(jì)湟西干渠工程2#支渠項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一八年一月

關(guān)于開展引大濟(jì)湟工程

建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)《關(guān)于開展引大濟(jì)湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動(dòng)的通知》文件精神，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，增加我標(biāo)段所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意思，全面提升我標(biāo)段人員質(zhì)量和安全管理水平，強(qiáng)化我標(biāo)管控意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資料和安全事故發(fā)生。

二、活動(dòng)目的

開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，為了進(jìn)一步提高我標(biāo)段全員質(zhì)量安全工作責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終生制，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)督、整改閉合和考核評(píng)價(jià)的管理機(jī)制，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全零事故的管理目標(biāo)。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了有組織，有計(jì)劃的開展2018年“質(zhì)量安全年” 活動(dòng)，我標(biāo)段成立了“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，總工、各部門人員參與，提高項(xiàng)目部所有人員質(zhì)量和安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，由質(zhì)量部長孫甲富和安全部長張猛具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：胡繼森 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：董傳潤 總工

張 猛 安全負(fù)責(zé)人

孫甲富 質(zhì)量負(fù)責(zé)人

成員：劉先君 吳遠(yuǎn)平薛勇 段書貴 王振 劉成全 袁志帥

四、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃

“質(zhì)量安全年”活動(dòng)共分策劃動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。1.策劃動(dòng)員階段（2018年1月）

西干渠2#支渠項(xiàng)目經(jīng)理成立以胡繼森為組長的“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心管理，明確工作目標(biāo)，責(zé)任到人，細(xì)化措施，開展動(dòng)員大會(huì)，明細(xì)活動(dòng)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)活動(dòng)有序開展。通過懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅、多媒體演示、內(nèi)部報(bào)刊和微信公眾號(hào)等各種形式為“質(zhì)量安全年”活動(dòng)營造良好的活動(dòng)氛圍，確保切實(shí)可行，富有成效。

2.組織實(shí)施階段（2018年2月-2018年11月）

本項(xiàng)目嚴(yán)格按“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案開展工作，積極舉辦安全知識(shí)競賽、召開現(xiàn)場交流和開展應(yīng)急演練配套活動(dòng)，定期檢查，及時(shí)解決活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，注意活動(dòng)實(shí)效，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序推進(jìn)，具體活動(dòng)詳見活動(dòng)安排。3.總結(jié)提高階段（2018年12月）

對(duì)“質(zhì)量安全年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，分析匯總好的安全質(zhì)量管理方法，改進(jìn)不足的管理制度，指導(dǎo)今后施工。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

(1)加強(qiáng)施工人員和管理人員對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳。對(duì)施工人員和項(xiàng)目部培訓(xùn)、考試，確保開始合格率達(dá)標(biāo)達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。

(2)深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。加強(qiáng)三級(jí)自檢工作，切實(shí)開展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司專檢工程。2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

(1)開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果

項(xiàng)目部開展全員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)帶班、班組長、和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)行施工規(guī)范培訓(xùn)，提高作業(yè)人員技能。對(duì)近期重大施工安全進(jìn)行培訓(xùn)，如“8.12”、“11.24”、“12.20”等引大濟(jì)湟工程發(fā)生的安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，用血的教訓(xùn)來提高施工人員質(zhì)量和安全意識(shí)。分析各類安全事故發(fā)生的原因，提出預(yù)防措施，指導(dǎo)今后施工。對(duì)施工人員進(jìn)行突發(fā)培訓(xùn)，使施工人員在施工中發(fā)生各類突發(fā)事件以后可以有條不絮的進(jìn)行撤離，并且能夠及時(shí)有效的開展救援，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

(2)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行

項(xiàng)目部每月28日開展質(zhì)量安全會(huì)，對(duì)本月存在質(zhì)量、安全問題的隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)，分析事故隱患，提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉合，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，對(duì)本月表現(xiàn)好的工藝、方法進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高各隊(duì)伍施工能力。3.落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)

(1)認(rèn)真履行管理職責(zé)

項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”制度落實(shí)責(zé)任，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展質(zhì)量安全管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

(2)建立安全責(zé)任書

公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂責(zé)任書、施工隊(duì)與班組長簽訂責(zé)任書、班組長與班組成員簽訂責(zé)任書，確保人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高速運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對(duì)工作執(zhí)行效果不佳的員工、班組長、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。

4.加強(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

(1)加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控

加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工工序進(jìn)行監(jiān)督檢查和施工人員教育培訓(xùn)，由現(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督，項(xiàng)目部人員不定時(shí)檢查，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。

(2)強(qiáng)化施工過程管控

以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防為中心，嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。(3)加強(qiáng)施工機(jī)具管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工方案選用施工機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告，臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理

保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額使用、單獨(dú)計(jì)列、?？顚Ｓ茫婪杜灿煤筒灰?guī)范使用。

5.提高專業(yè)管理能力加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。

(1)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出使用性和針對(duì)性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。

(2)發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較差的，項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。6.加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查制度

項(xiàng)目部人員每月15日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，根據(jù)施工特點(diǎn)組織開展節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、復(fù)工前檢查等多種形式，有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量安全檢查和日常對(duì)施工現(xiàn)場巡查，主要檢查隧洞；渡槽；生活區(qū)；火工品保管、運(yùn)輸與使用；臨時(shí)用電；消防；特種設(shè)備；作業(yè)人員；酒后上崗；高空作業(yè)；文明施工；班前教育落實(shí)情況；等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，及時(shí)對(duì)責(zé)任人下發(fā)整改通知，限期整改，過程中監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)整改不及時(shí)和未按照要求整改的責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患全部整改閉環(huán)。

六、活動(dòng)要求

1.提高認(rèn)識(shí)、周密組織

要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平、治理工程質(zhì)量安全隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。2.真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求，也是活動(dòng)的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動(dòng)策劃、過程推進(jìn)、檢查評(píng)價(jià)等各階段工作，要把活動(dòng)要求與項(xiàng)目質(zhì)量安全管理具體工作相結(jié)合，以“實(shí)效”為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。3.把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)

要把?！半p零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部質(zhì)量安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對(duì)性的活動(dòng)實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、有措施、有力度；要統(tǒng)籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。4.認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升，確?！百|(zhì)量安全年”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，提高我標(biāo)段質(zhì)量和安全管理水平。

七、活動(dòng)具體安排

山東水總有限公司 西干渠工程2#支渠標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2018年1月20日

第二篇：食藥監(jiān)局質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案

為使我市系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐載體“科學(xué)監(jiān)管求先行，服務(wù)發(fā)展保民生”有效運(yùn)作，結(jié)合我局09年工作目標(biāo)和任務(wù)，決定在全市系統(tǒng)組織實(shí)施“藥品質(zhì)量安全年”的實(shí)施活動(dòng)。并制定如下項(xiàng)目實(shí)施方案。

【項(xiàng)目名稱】**市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目

【項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間】2009年4月到12月

【項(xiàng)目指導(dǎo)思想】以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委“海西應(yīng)先行、閩西當(dāng)前鋒”要求，緊緊圍繞“科學(xué)監(jiān)管求先行，服務(wù)發(fā)展保民生”實(shí)踐載體，全面踐行科學(xué)監(jiān)管理念，建立藥品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機(jī)制，著力解決影響藥品質(zhì)量安全的突出問題，進(jìn)一步提高全市藥品質(zhì)量安全整體水平，保障公眾用藥安全。

【項(xiàng)目主要目標(biāo)】通過實(shí)施“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)五個(gè)“進(jìn)一步”目標(biāo)：

——科學(xué)監(jiān)管理念進(jìn)一步加強(qiáng)。增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，使科學(xué)監(jiān)管理念真正成為全系統(tǒng)共識(shí)和追求，以科學(xué)監(jiān)管理念指導(dǎo)監(jiān)管工作實(shí)踐，用實(shí)踐成果不斷豐富和發(fā)展科學(xué)監(jiān)管理念，以科學(xué)監(jiān)管促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，確保公眾用藥安全。

——藥械市場進(jìn)一步規(guī)范。加大藥械市場整治力度，藥械市場進(jìn)一步規(guī)范有序，藥械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)一步提高。

——監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善。積極探索創(chuàng)新藥械市場監(jiān)管機(jī)制，著力在完善藥械日常監(jiān)管、藥械市場整規(guī)、農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)、健全技術(shù)支撐體系、優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)發(fā)展等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不斷創(chuàng)新，不斷完善，力求新突破，逐步建立起科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制。

——監(jiān)管合力進(jìn)一步形成。系統(tǒng)干部推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步形成，各級(jí)班子、各部門敢先行、爭先行的工作態(tài)勢(shì)進(jìn)一步形成。

——公眾用藥安全進(jìn)一步得到保障。把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程，從公眾不滿意的事情改起，從公眾關(guān)心的用藥安全有效做起，切實(shí)解決公眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，始終把維護(hù)公眾用藥安全有效作為重中之重，讓公眾實(shí)實(shí)在在感受到實(shí)施“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目的成效。

【項(xiàng)目具體內(nèi)容】

1、把好藥品源頭質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室監(jiān)管，實(shí)施分類管理。加大檢查力度，實(shí)行有因檢查、飛行檢查、專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合。進(jìn)一步完善駐廠監(jiān)督員制度。推行藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權(quán)人制度。（責(zé)任部門：安監(jiān)科、各縣（市）局）

2、強(qiáng)化藥械市場日常監(jiān)管。加強(qiáng)藥械經(jīng)營許可證管理，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)gsp認(rèn)證跟蹤檢查，全面推行g(shù)sp“自查互評(píng)”活動(dòng)。深化“互動(dòng)監(jiān)管”，消除監(jiān)管盲區(qū)。建立完善藥械經(jīng)營企業(yè)誠信檔案。大力整治藥械虛假違法廣告。（責(zé)任部門：市場科、器械科、各縣市局）

3、扎實(shí)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。組織開展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學(xué)藥品、生產(chǎn)企業(yè)原料、疫苗生物制品、特殊藥品、骨科材料、醫(yī)用設(shè)備、齒科材料、節(jié)育器械、橡膠避孕套等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊各類藥械違法違規(guī)行為。（責(zé)任部門：稽查科、市場科、器械科、安監(jiān)科、各縣（市）局）

4、深化農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)。提升監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效能，開展派駐網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員活動(dòng)。開展藥品供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點(diǎn)工作，探索建立城鄉(xiāng)一體化的藥品安全監(jiān)管機(jī)制。（責(zé)任部門:市場科、稽查科、各縣（市）局）

5、提升技術(shù)支撐水平。加大抽驗(yàn)力度，擴(kuò)大藥品抽驗(yàn)覆蓋面。加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善藥品不良反應(yīng)監(jiān)測體系。推進(jìn)食品藥品監(jiān)管電子信息化建設(shè)。（責(zé)任部門：藥檢所、稽查科、辦公室、安監(jiān)科、各縣（市）局）

6、完善應(yīng)急管理體系。進(jìn)一步完善《**市藥品安全事故應(yīng)急預(yù)案》，提升藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步發(fā)揮全市藥品醫(yī)療器械安全監(jiān)測評(píng)價(jià)及應(yīng)急管理專家?guī)斓淖饔?。（?zé)

任部門：稽查科、市場科、器械科、安監(jiān)科、藥檢所、辦公室、各縣（市）局）

【項(xiàng)目計(jì)劃安排】

（一）組織部署階段（4月中旬）。制定下發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

（二）組織實(shí)施階段（4月-11月）。要按照“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目方案的內(nèi)容制定具體的計(jì)劃，并組織實(shí)施。（具體計(jì)劃見附表）

（三）總結(jié)階段（11月-12月）。對(duì)開展“藥品質(zhì)量安全年”進(jìn)行評(píng)估、分析和總結(jié)，并提出建立強(qiáng)化監(jiān)管長效機(jī)制和深化監(jiān)管改革的意見。

【項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)】組長：林華聰，副組長：蘇湘漢、陳慧娟、陳交華，成員為各科（室）所負(fù)責(zé)人。

【項(xiàng)目實(shí)施要求】

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。近年來，黨中央、國務(wù)院和各級(jí)黨委

政府更加重視民生工程，更加重視食品藥品安全問題，在今年召開的中紀(jì)委三次全會(huì)、省、市紀(jì)委全會(huì)上，都把加強(qiáng)食品藥品安全的監(jiān)督擺在糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作的首位，作為今年著力解決影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題。對(duì)此，各級(jí)各部門要認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)開展“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是落實(shí)“海西應(yīng)先行、閩西當(dāng)前鋒”的具體實(shí)踐，是推進(jìn)“科學(xué)監(jiān)管求先行、服務(wù)發(fā)展保民生”的具體體現(xiàn)。通過項(xiàng)目開展，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和快捷的工作效率，全面提升企業(yè)藥品安全第一責(zé)任人意識(shí)，把我市藥品質(zhì)量安全工作提高到一個(gè)新水平。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各縣（市）局要根據(jù)市局項(xiàng)目實(shí)施方案，緊密結(jié)合各自實(shí)際，制定本局的具體方案，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各級(jí)各部門要根據(jù)活動(dòng)方案的內(nèi)容，制定具體的任務(wù)安排表，明確責(zé)任人，要加強(qiáng)調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的不足和問題，及時(shí)總結(jié)好做法和經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。各科室要及時(shí)收集、掌握、匯總?cè)邢到y(tǒng)工作任務(wù)的進(jìn)展情況，并于每月20日前將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送市局學(xué)習(xí)實(shí)踐辦。

（三）明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。各級(jí)各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，把加快推進(jìn)實(shí)踐項(xiàng)目工作作為這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員合力抓，運(yùn)作班子抓落實(shí)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大行政監(jiān)察力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)有令不行、執(zhí)行不力導(dǎo)致公眾利益得不到保障的行為要嚴(yán)肅查處，并追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任。創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮特邀監(jiān)督員和行評(píng)代表作用，接受社會(huì)監(jiān)督，以保證隊(duì)伍安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

（四）深化協(xié)作，形成合力。進(jìn)一步完善藥械市場監(jiān)管互動(dòng)機(jī)制，整合各方面的資源，實(shí)現(xiàn)科室聯(lián)動(dòng)、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，加大藥械市場的整治力度。積極與公安、衛(wèi)生、工商等有關(guān)部門的配合，進(jìn)一步健全聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施合力，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（五）提升能力，強(qiáng)化保障。加大干部培訓(xùn)教育力度，努力提高行政執(zhí)法人員的開拓創(chuàng)新能力、依法行政能力、執(zhí)法辦案能力、拒腐抗蝕能力和構(gòu)建和諧系統(tǒng)的能力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任意識(shí)和廉潔從政意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織保障。

（六）正面宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒介的作用，堅(jiān)持正面宣傳為主，及時(shí)宣傳項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成效和典型，構(gòu)建良好的項(xiàng)目實(shí)施輿論。

第三篇：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

新溆高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

為確保新溆公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動(dòng)質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，按照省交通運(yùn)輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，為確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量安全年活動(dòng)的平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈新溆高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（以及市高指《關(guān)于印發(fā)新溆高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標(biāo)

以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過質(zhì)量安全年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

（一）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。

（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)我標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目90%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。

（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長效機(jī)制，力保本項(xiàng)目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。

三、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍： 新溆高速公路第十四合同段段；

（二）時(shí)間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動(dòng)員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實(shí)施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結(jié)評(píng)比階段。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織動(dòng)員階段

1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我項(xiàng)目部成立新溆高速公路第十四合同段工程質(zhì)量安全年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：徐紅衛(wèi) 副組長：左格

周道國

楊先國

成 員：李俏、李新強(qiáng)、李云波、劉浜、曾偉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在項(xiàng)目部工程技術(shù)部），辦公室主任由柴昌華兼任。

2、開展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡報(bào)和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動(dòng)，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會(huì)。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會(huì)，全面分析本項(xiàng)目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。

（二）具體實(shí)施階段

2012年6月至2014年12月為具體實(shí)施階段，在省高指四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部開展以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。在施工準(zhǔn)備階段要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)項(xiàng)目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對(duì)技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑

等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點(diǎn)開展整治活動(dòng)，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實(shí)二襯臺(tái)車準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無” 要求（無錯(cuò)臺(tái)、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位對(duì)二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對(duì)不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實(shí)“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺(tái)背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制，確保臺(tái)背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護(hù)噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復(fù)要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風(fēng)化程度等采用不同的綠化防護(hù)形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護(hù)措施共同形成邊坡工程植物防護(hù)體系，達(dá)到

四季常綠并充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運(yùn)輸?shù)任廴尽Ｗズ寐访娴牟牧喜杉?、?jí)配設(shè)計(jì)、施工檢測、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點(diǎn)抓好“三個(gè)集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工場的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確保混凝土結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果。全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級(jí)掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號(hào)”等五項(xiàng)制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項(xiàng)目部成立了以徐紅衛(wèi)為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。

（2）深入開展安全大檢查，促進(jìn)各類事故隱患的整改。每月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查找安全隱患，同時(shí)結(jié)合上級(jí)文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)，開展防臺(tái)防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并采取跟蹤落實(shí)的辦法使安全隱患得到及時(shí)整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認(rèn)真落實(shí)橋梁、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。

（4）召開季度安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。每季度主持召開防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)施工單位在安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，責(zé)成相關(guān)部門抓好落實(shí)，同時(shí)部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作

是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高指新推行的“四項(xiàng)制度”：

1、實(shí)行工程材料采購供應(yīng)分類管理和信用考核制度。加強(qiáng)對(duì)工程材料采購與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運(yùn)作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程材料控制的范圍，擬對(duì)橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實(shí)行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要工序、隱蔽工程的交接驗(yàn)收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對(duì)其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項(xiàng)目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報(bào)檢，通過現(xiàn)場拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實(shí)行“架子隊(duì)”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊(duì)長、技術(shù)主管、財(cái)

務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。

4、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量安全督查制度。加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，特別是對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，用圖像說明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。對(duì)群眾反映的問題要高度重視，及時(shí)了解、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。

（三）總結(jié)評(píng)比階段

我項(xiàng)目部將對(duì)質(zhì)量安全年活動(dòng)中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的項(xiàng)施工隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第四篇：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

、、、、[2012]30號(hào)

關(guān)于印發(fā)《？？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”

活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（高路工[2012]159號(hào)）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（？高指工[2012]56號(hào)）文件精神，我司制定了《？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請(qǐng)你們根據(jù)活動(dòng)的時(shí)間安排，制定相應(yīng)的計(jì)劃、措施，并成立“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，于2012年5月28日前上報(bào)我司。

附件：？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

二〇一二年五月二十二日

主題詞：關(guān)于 質(zhì)量安全年 實(shí)施細(xì)則 通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部

？？高速公路有限責(zé)任公司

2012年5月22日印發(fā)

？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

為確保？？公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動(dòng)質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，按照省交通運(yùn)輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，在本項(xiàng)目連續(xù)三年開展工程質(zhì)量安全年活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（閩高路工[2012]159號(hào)）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？市高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（寧高指工[2012]56號(hào)）文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標(biāo)

以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過質(zhì)量安全年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

（一）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。

（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目90%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。

（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長效機(jī)制，力保本項(xiàng)目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。

三、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍： ？？高速公路？？段；

（二）時(shí)間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動(dòng)員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實(shí)施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結(jié)評(píng)比階段。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織動(dòng)員階段

1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我司成立？？公路工程質(zhì)量安全

年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：？？ 董事長 副組長：？？ 總經(jīng)理、、副總經(jīng)理

？？ 副總經(jīng)理、、副總經(jīng)理 成 員：鄭、、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公司工程技術(shù)部），辦公室主任由鄭星建兼任。

2、開展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡報(bào)和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動(dòng)，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會(huì)。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會(huì)，全面分析本項(xiàng)目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。

（二）具體實(shí)施階段

2012年6月至2014年12月為具體實(shí)施階段，在省高指四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度的指導(dǎo)下，我司開展以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。對(duì)于A1、A2、A3、A4、A5合同段，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)項(xiàng)目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對(duì)技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。A2合同段

應(yīng)進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善“三集中”建設(shè)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點(diǎn)開展整治活動(dòng)，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實(shí)二襯臺(tái)車準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無” 要求（無錯(cuò)臺(tái)、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位對(duì)二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對(duì)不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實(shí)“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺(tái)背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制，確保臺(tái)背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護(hù)噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復(fù)要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風(fēng)化程度等采用不同的綠化防護(hù)形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護(hù)措施共同形成邊坡工程植物防護(hù)體系，達(dá)到四季常綠并充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運(yùn)輸?shù)任廴?。抓好路面的材料采集、?jí)配設(shè)計(jì)、施工檢測、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點(diǎn)抓好“三個(gè)集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工場的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。

2、開展監(jiān)理、檢測行為專項(xiàng)治理活動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)理、檢測單位的管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測單位的作用。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)?？刂萍昂贤?、信息等各項(xiàng)管理。抓好試驗(yàn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)理、簽認(rèn)和驗(yàn)收，以及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收。抓好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項(xiàng)目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。全面推行邊坡錨索預(yù)應(yīng)力檢測和邊坡監(jiān)測，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監(jiān)控量測，推行長大隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、安全性評(píng)估，推行隧道第三方監(jiān)控量測和初支、二襯質(zhì)量檢測。重點(diǎn)開展監(jiān)理、檢測單位合同履約、從業(yè)登記、信用評(píng)價(jià)、監(jiān)理效果考核，工地試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)檢測人員、試驗(yàn)檢測項(xiàng)目、試驗(yàn)檢測設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果。全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級(jí)掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號(hào)”等五項(xiàng)制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司成立了以陳澤育董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。

（2）深入開展安全大檢查，促進(jìn)各類事故隱患的整改。每

月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查找安全隱患，同時(shí)結(jié)合上級(jí)文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)，開展防臺(tái)防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并采取跟蹤落實(shí)的辦法使安全隱患得到及時(shí)整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認(rèn)真落實(shí)橋梁、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。

（4）召開季度安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。每季度主持召開防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)施工單位在安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，責(zé)成相關(guān)部門抓好落實(shí)，同時(shí)部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高

指新推行的“四項(xiàng)制度”：

1、實(shí)行工程材料采購供應(yīng)分類管理和信用考核制度。加強(qiáng)對(duì)工程材料采購與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運(yùn)作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程材料控制的范圍，擬對(duì)橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實(shí)行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要工序、隱蔽工程的交接驗(yàn)收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對(duì)其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項(xiàng)目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報(bào)檢，通過現(xiàn)場拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實(shí)行“架子隊(duì)”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊(duì)長、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工

安全。

4、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量安全督查制度。加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，特別是對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，用圖像說明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。對(duì)群眾反映的問題要高度重視，及時(shí)了解、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。

（三）總結(jié)評(píng)比階段

我司將對(duì)質(zhì)量安全年活動(dòng)中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的項(xiàng)目參建單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。各參建單位應(yīng)于每年的12月1日前將活動(dòng)小結(jié)上報(bào)我司工程部，各參建單位在質(zhì)量安全年活動(dòng)中的表現(xiàn)，與信用考核掛鉤。

第五篇：基建安全年實(shí)施方案

基建安全年實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)甘泉鐵路公司2011年“三會(huì)”的會(huì)議精神，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及細(xì)化“三會(huì)”精神和“責(zé)任狀”目標(biāo)的具體工作部署，切實(shí)的做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，遏制各類事故的發(fā)生，我項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程施工實(shí)際情況，制定2011“基建安全年”活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“基建安全年”活動(dòng)為主題，突出重點(diǎn)，整治難點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，精心組織，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)控，周密部署，在確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理，規(guī)范員工安全質(zhì)量行為，減少人的不安全因素，從而減少隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展“基建安全年”活動(dòng)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“基建安全年”活動(dòng)的組織、指導(dǎo)和管理工作，有序開展此項(xiàng)活動(dòng)的，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了“基建安全年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施。

組

長：高成喜 副組長：張先軍、程占偉 成員：李振文、馬家明、王國平、史國強(qiáng)、劉小

三、黃炬超、李萬芳

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)中的全面管理工作，聯(lián)系電話：

四、活動(dòng)內(nèi)容

1）、充分利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語等開展多層次、多形式的宣傳教育活動(dòng)，要以基建安全年主題宣傳為重點(diǎn)，廣泛宣傳“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念。以完善隱患排查治理長效機(jī)制為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突發(fā)問題。

加強(qiáng)隱患排查整改力度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立隱患治理監(jiān)管體系，對(duì)事故隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)，全程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)；深入開展隱患排查治理，切實(shí)落實(shí)工程施工中預(yù)防坍塌、高處墜落、起重機(jī)械事故和安全保通等專項(xiàng)整治措施。

2）、深入開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。以開展“基建安全年”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的服務(wù)活動(dòng)和報(bào)道活動(dòng)，創(chuàng)新內(nèi)容、方法和方式，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效；開展多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)；做好安全法規(guī)普及和宣傳工作。

3）、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，人人都是安全員。

4）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，明確責(zé)任，嚴(yán)格按法律法規(guī)授予的權(quán)限和義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)安全管理規(guī)范中的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)保證各項(xiàng)工作的實(shí)施。

5）、要做好施工過程中的安全排查治理工作。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位。

2、現(xiàn)場施工人員是否全部通過安全培訓(xùn)，“三類”人員和特種工作業(yè)人員是否全部持證上崗。

3、施工現(xiàn)場是否按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，安全防護(hù)設(shè)施是否安全有效。

4、起重設(shè)備安拆是否符合規(guī)定程序要求。

5、各類施工機(jī)械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全。

6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7、橋梁施工隊(duì)腳手架，基坑開挖支護(hù)及其他易發(fā)生安全事故的作業(yè)環(huán)節(jié)和部位是否存在事故隱患。

8、職工宿舍、工棚等臨時(shí)設(shè)施是否符合安全使用要求。

9、油庫消防設(shè)備是否按規(guī)定配置。

五、活動(dòng)按排

1～4月為第一階段，宣傳布置。結(jié)合工程實(shí)際，制定各項(xiàng)措施和活動(dòng)方案，召開各種會(huì)議進(jìn)行全員動(dòng)員，本階段由項(xiàng)目部總工程師程占偉負(fù)責(zé)。

4～10月為第二階段，全面落實(shí)。按照“基建安全年”實(shí)施方案的要求，全面開展各項(xiàng)工作，本階段由項(xiàng)目工程部部長王國平負(fù)責(zé)。

10～12月為第三階段，總結(jié)考評(píng)。本階段由項(xiàng)目書記張先軍負(fù)責(zé)。

六、安全管理制度

1、三級(jí)管理制度

實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由分部經(jīng)理負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，并在各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程，突出安全管理重點(diǎn)，建立健全安全體系和相關(guān)制度、措施，簽訂安全承包合同，明確各級(jí)崗位職責(zé)，同時(shí)建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。使參建員工都能遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素，達(dá)到全員參與、全面管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、教育與培訓(xùn)

開工前分批次組織全員安全教育，針對(duì)各自崗位特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能。有計(jì)劃的對(duì)重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使每個(gè)人都掌握施工的安全知識(shí)，考核合格后方可上崗。

4、安全技術(shù)交底制度

1）工程施工前，項(xiàng)目部必須建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度并檢查各級(jí)交底記錄。

2）項(xiàng)目部要在安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底落實(shí)情況，并對(duì)存在的問題限期整改。

3）各分部在項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，針對(duì)本分部的具體情況，制定針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)交底，并督促各架子隊(duì)實(shí)施。

5、安全檢查考核制度

項(xiàng)目部要按照鐵道部有關(guān)文件要求，制定本項(xiàng)目安全檢查評(píng)比考核辦法。

1）“三工”安全檢查制度

實(shí)施工前安全準(zhǔn)備檢查、工中安全作業(yè)檢查，工后安全交接檢查。2）“三檢”安全制度

即做到同工種質(zhì)檢自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間及多工種的上下工序之間的交接檢查。

3）經(jīng)常性安全檢查制度

項(xiàng)目部至少每月進(jìn)行一次檢查；分部每月應(yīng)進(jìn)行一次檢查；班組每天進(jìn)行一次檢查。期間還應(yīng)組織不定期的檢查，對(duì)重點(diǎn)橋、涵、路基等工程增加檢查力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。

6、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

7、“三同時(shí)”制度

1）項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

2）項(xiàng)目部要重點(diǎn)分析工程實(shí)際，明確安全設(shè)施配置要求，并按相應(yīng)的管理辦法確保達(dá)到三同時(shí)的要求。

8、應(yīng)急救援制度 1）項(xiàng)目部應(yīng)按照鐵道部、建設(shè)單位及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案。

2）項(xiàng)目部應(yīng)確保應(yīng)急預(yù)案能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在需要時(shí)立即啟動(dòng)。3）項(xiàng)目部應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄，持續(xù)改進(jìn)。

9、安全事故報(bào)告制度

嚴(yán)格安全事故報(bào)告、調(diào)查處理和責(zé)任追究制度。工作過程中發(fā)生的因工死亡、重傷和輕傷事故，列入《鐵路職工傷亡事故報(bào)表》。職工的非因工傷亡和由我方負(fù)主要責(zé)任造成其他人員的傷亡事故，列入《傷亡事故電話月報(bào)表》。

1）項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時(shí)，必須及時(shí)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。

2）凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場。并在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理規(guī)定要求，報(bào)相關(guān)部門。

3）配合做好對(duì)工程事故的調(diào)查處理，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施。

4）事故報(bào)告、整改情況應(yīng)及時(shí)存檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。

10、安全事故處理制度

發(fā)生職工傷亡事故，必須按“四不放過”原則（即故事原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過）對(duì)安全事故進(jìn)行處理。任何單位和個(gè)人不得隱瞞事故和任意改變事故性質(zhì)。

項(xiàng)目部的安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)事故的處理和報(bào)批工作，對(duì)事故責(zé)任人的處理，按勞動(dòng)人事管理權(quán)辦理。事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績考核內(nèi)容，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先、晉級(jí)和加薪，并將處罰決定在本單位通報(bào)，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)處理。

11、機(jī)械設(shè)備安全管理制度

崗前培訓(xùn)、定期考核制度。定人、定機(jī)、定崗，保證機(jī)械作業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定，使各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明確，責(zé)任到人。使用機(jī)械必須堅(jiān)持“兩定三包”即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)；操作人員做到“三懂四會(huì)”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

逐級(jí)簽定設(shè)備管理合同制度。中鐵十局與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項(xiàng)目部與操作司機(jī)分別簽定管理合同，并實(shí)行抵押金制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

堅(jiān)持安全檢查制度和交接班制度。

12、用電安全制度

電工必須熟悉用電安全規(guī)程、規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行。并建立臨電檔案，及時(shí)記錄有關(guān)資料。電工負(fù)責(zé)填寫臨電記錄和維護(hù)臨電線路及操作開關(guān)。電工必須經(jīng)考試合格，持證上崗。

維修和操作開關(guān)時(shí)，電工必須穿戴絕緣鞋、手套，必須使用絕緣工具。

設(shè)備移動(dòng)前進(jìn)行檢查，不得與電力電纜相接觸或掛鉤。在移動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)的安全措施，保證電力線的安全。

施工用電應(yīng)堅(jiān)持“一電、一閘、一盒、一漏”的原則。專職電工要不定期對(duì)所管地段的線路進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)破皮、懸掛高度不夠、以及未按要求設(shè)漏電保護(hù)裝置等應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

現(xiàn)場配備滅火工具、器材，確?，F(xiàn)場電器設(shè)備及其他設(shè)備的安全。

13、其他安全生產(chǎn)管理制度

1）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度； 2）涉及公路施工安全措施及制度； 3）防洪防汛施工安全制度； 4）高空作業(yè)安全制度； 5）水上作業(yè)安全制度； 6）開挖爆破作業(yè)安全規(guī)章制度； 7）便道、便橋通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度； 8）火工品管理制度；

9）各種安全標(biāo)志的設(shè)置規(guī)則及維護(hù)制度； 10）有關(guān)部門勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行制度； 11）意外傷害保險(xiǎn)制度； 12）遷改工程施工安全作業(yè)制度； 13）其他各種安全管理規(guī)定。

七、施工安全保證措施 施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放場按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

現(xiàn)場道路平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛安全警示標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。

現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器有專人管理，不亂扔亂放，各架子隊(duì)組成由15～20人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

各類房屋、庫棚、材料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場易燃雜物隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。

施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ6-02的規(guī)定執(zhí)行。

施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險(xiǎn)品時(shí)立即停止施工，待處理完畢后方可施工。

從事電力、高空作業(yè)及起重作業(yè)等特殊作業(yè)人員，各種機(jī)械的操作人員及機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T，經(jīng)過勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)并考試取得合格證后，方準(zhǔn)持證獨(dú)立操作。

施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。危險(xiǎn)地區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。

施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按照三相五線制布設(shè)電線，做到二級(jí)保護(hù)，三級(jí)控制，一機(jī)一閘一箱一漏。

1、橋涵施工安全技術(shù)措施 1）基坑開挖安全措施

挖基邊坡坡度按施工規(guī)范要求施工，基坑周圍設(shè)置警示牌，警示燈，靠近村莊道路周邊設(shè)安全護(hù)欄?；禹斆嫠闹茉O(shè)置排水溝，防止地表水浸入，有水基坑底部設(shè)排水側(cè)溝、集水井并及時(shí)抽水，避免基底涌水影響邊坡穩(wěn)定。

基坑開挖過程中，應(yīng)根據(jù)巖土體性質(zhì)采用合適的防護(hù)措施，加強(qiáng)坑壁防護(hù)，加強(qiáng)通風(fēng)，確保安全。

基坑開挖應(yīng)盡量避開雨季施工，應(yīng)備足防止坍塌的器材及抽水設(shè)備，及時(shí)排除遇到的地表水和地下水?；浊謇砗髴?yīng)及時(shí)砌筑基礎(chǔ)，封閉基坑，勿使基坑暴露過久或受地表水浸泡而影響地基承載力。

橋涵作業(yè)區(qū)周邊設(shè)標(biāo)志牌、隔離網(wǎng)，禁止閑人進(jìn)入，夜間設(shè)紅燈警示。鉆孔作業(yè)時(shí)，泥漿池周圍設(shè)隔離網(wǎng)，吊車機(jī)下嚴(yán)禁站人。

2）鉆孔灌注樁施工安全措施

施工操作人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和裙子進(jìn)入施工現(xiàn)場。除工程有關(guān)人員外，其余閑雜人等不得進(jìn)入工程施工范圍。

在距邊緣1.2-1.5m處應(yīng)設(shè)置護(hù)欄或架設(shè)護(hù)網(wǎng)，且不低于1.2m，并要穩(wěn)固可靠，防止人員掉入。

施工場內(nèi)的一切電源、電器的安裝和拆除，必須由持證電工專管，電器必須嚴(yán)格接地、接零和使用漏電保護(hù)器。

對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，以保證使用的安全。保持和氣象部門聯(lián)系，遇到六級(jí)以上大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣，一律禁止室外作業(yè)。

3）墩臺(tái)施工安全措施

高墩臺(tái)搭設(shè)雙排腳手架，設(shè)人員上下專用鋼扒梯，設(shè)圍欄、掛安全網(wǎng)，作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶。

工地施工道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦，冬雨季施工應(yīng)采取道路防滑措施。夜間增設(shè)照明設(shè)施。

深井水泵帶電作業(yè)，必須配漏電保護(hù)器。

墩身施工平臺(tái)實(shí)行全封閉安全防護(hù)措施，平臺(tái)頂四周的欄桿高度不小于1.2m，欄桿間用多道鋼筋連起。欄桿及整個(gè)平臺(tái)吊架外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)。

為防止大風(fēng)對(duì)高墩墩身施工的影響，采取抗風(fēng)措施。

為防止橋墩產(chǎn)生偏壓現(xiàn)象，影響橋墩安全，橋下不得隨意棄碴，橋墩永久回填線不得陡于1：3。