第一篇：工程竣工感謝信

篇一：項(xiàng)目竣工表?yè)P(yáng)信

表 揚(yáng) 信

***公司：

在***項(xiàng)目的施工中，貴公司克服工程建設(shè)中面臨的場(chǎng)地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!作為本工程的施工經(jīng)理，***同志本著服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。他每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通，及時(shí)給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動(dòng)地接受業(yè)主的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。

施工關(guān)鍵時(shí)期，貴公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝?，投入施工以?lái)，項(xiàng)目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項(xiàng)工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)局勢(shì)。貴公司表現(xiàn)出來(lái)的無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱(chēng)贊。

對(duì)此，我們對(duì)貴公司真正為我方著想，對(duì)我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌！

**公司

年 月 日

篇二：致中冶建工有限公司的感謝信

感謝信

尊敬的中冶建工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項(xiàng)目ａ區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿(mǎn)地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，貴公司項(xiàng)目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過(guò)程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時(shí)，在這個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達(dá)謝意，我們將獎(jiǎng)勵(lì)貴公司項(xiàng)目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時(shí)，也希望貴公司參與我公司今后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。

北京中坤錦繡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

武漢事達(dá)電氣有限公司：

烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一，工程自2000年11月8日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過(guò)參建各方兩年多的艱苦努力，工程實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個(gè)月。2003年8月23日上午9時(shí)擴(kuò)機(jī)工程首臺(tái)機(jī)組順利通過(guò)72小時(shí)試運(yùn)行。

貴公司在與我廠合作過(guò)程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機(jī)組順利通過(guò)72小時(shí)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴(kuò)機(jī)工程的大力支持表示衷心感謝。

祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興旺！

烏江渡發(fā)電廠

2003年8月23日

江蘇省電力設(shè)計(jì)院：

我公司委托貴院設(shè)計(jì)的徐塘至雙泗500kv送出線(xiàn)路工程已于3月2日通過(guò)中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司的評(píng)審。從委托到完成線(xiàn)路初步設(shè)計(jì)審查僅用了3個(gè)月時(shí)間，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，電網(wǎng)部系統(tǒng)室的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員不畏辛苦，加班加點(diǎn)工作，為項(xiàng)目審查贏得了寶貴的時(shí)間，使工程進(jìn)展提前一大步。你們的良好工作作風(fēng)，急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想的精神值得學(xué)習(xí)。為此，我公司特向貴院表示感謝！

徐塘發(fā)電有限公司

2004年3月16日

內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司：

2006年年初，你們圓滿(mǎn)完成了2號(hào)機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)。為了保證機(jī)組投產(chǎn)的正常運(yùn)行，你們放棄了春節(jié)期間與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，積極投入到機(jī)組的消缺工作中。目前，在搞好2號(hào)機(jī)組尾工的同時(shí)，你們又積極組織人員，按照甲方創(chuàng)全國(guó)“五領(lǐng)先”的目標(biāo)和安全文明“4s”工作目標(biāo)的要求，緊張有序地展開(kāi)了岱電二期的輸煤土建工程。你們加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)

了超越自我、挑戰(zhàn)極限的工作精神，在施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠團(tuán)結(jié)全體職工，不講條件、不講代價(jià)，使土建工程在工期、安全、質(zhì)量創(chuàng)造了較好的水平，為二期工程開(kāi)了一個(gè)好頭。在此，我們向建設(shè)岱電、支持岱電、為岱電工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)的電建職工表示誠(chéng)摯的感謝和親切的問(wèn)候！

西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司：

時(shí)值蒙古國(guó)圖木爾廷——敖包鋅礦項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束之際，我謹(jǐn)代表鑫誠(chéng)監(jiān)理部，向貴公司表示衷心的感謝!由于你們組建了以嚴(yán)光富同志為骨干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揚(yáng)十五冶“開(kāi)得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬”的企業(yè)精神，在合同時(shí)間內(nèi)，以務(wù)實(shí)、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時(shí)，也為我們監(jiān)理部的工作劃上了較為圓滿(mǎn)的句號(hào)。

貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項(xiàng)目經(jīng)理部，在歷時(shí)十五個(gè)月（扣除冬歇期，實(shí)際九個(gè)月）的建設(shè)過(guò)程中，積極響應(yīng)胡主席“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項(xiàng)目建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”號(hào)召，克服了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風(fēng)雪、口啼疫等難以想象的困難，面對(duì)運(yùn)輸?shù)缆窐O差的情況，掀起一個(gè)接著一個(gè)的施工高潮。由于貴項(xiàng)目經(jīng)理部良好的團(tuán)隊(duì)精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項(xiàng)工作檢查評(píng)比中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，完成“7.1”110kv受送電、“7.15”供水、“8.28”投產(chǎn)的目標(biāo)，為十五冶贏得了信譽(yù)，同時(shí)樹(shù)起了中國(guó)企業(yè)在蒙古國(guó)的一面典范旗幟。

我們監(jiān)理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項(xiàng)目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項(xiàng)目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監(jiān)理部再次表示感謝，并希望能在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)合作、促進(jìn)友誼、共贏互利。鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

圖木爾廷——敖包鋅礦工程監(jiān)理部

篇三：致全體員工的感謝信

致全體員工的感謝信

公司全體員工：

漳州安然2012財(cái)年述職報(bào)告會(huì)議已于2013年4月7日在華僑飯店隆重舉行并取得了圓滿(mǎn)成功。本次述職，匯聚了大家過(guò)去辛勤勞動(dòng)收獲的豐碩成果，積聚了大家當(dāng)前拼搏進(jìn)取燃燒的熊熊烈火，凝聚了大家面對(duì)未來(lái)展現(xiàn)的雄心壯志。每一位參會(huì)人員都深深感受到了公司發(fā)展的蓬勃之朝氣和員工付出的奉獻(xiàn)之精神。

相比往年，本財(cái)年述職更上一層樓。無(wú)論是過(guò)去一年取得的成績(jī)，還是現(xiàn)場(chǎng)的精彩述職，或是員工提出的建設(shè)性建議，都比往年有很大進(jìn)步。此次述職會(huì)議的順利舉辦，離不開(kāi)全體員工的大力支持，離不開(kāi)全體會(huì)務(wù)人員的默默付出，離不開(kāi)全體述職人員的精心準(zhǔn)備，更承載著安然人的夢(mèng)想與執(zhí)著，友愛(ài)與奉獻(xiàn)。

一天的述職，卻是全體員工一年汗水與淚水的結(jié)晶?；仡櫭β刀殖鋵?shí)的2012財(cái)年，回眸為述職交上滿(mǎn)意答卷而付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，回首述職現(xiàn)場(chǎng)中一幕幕精彩而激動(dòng)的場(chǎng)景，回味我們?nèi)〉玫囊粋€(gè)又一個(gè)驕人的戰(zhàn)績(jī)，一切都?xì)v歷在目。各部門(mén)恪盡職守，克難奮進(jìn)，同舟共濟(jì)，傾其所有，為公司的發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)著，讓我們無(wú)不為之感動(dòng)，無(wú)不深深感受到安然大家庭的溫暖。我們感動(dòng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的員工每一天的奔波勞碌，走街串巷，換來(lái)一個(gè)又一個(gè)用戶(hù)的簽約，更為最后一個(gè)月完成回款1200多萬(wàn)，最后一周完成回款700多萬(wàn)的傲人戰(zhàn)績(jī)而激動(dòng)落淚；我們感動(dòng)，工程管理部的員工頂著壓力，攻堅(jiān)

克難，換來(lái)一個(gè)又一個(gè)工程保質(zhì)保量的竣工；我們感動(dòng)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的員工頂著嚴(yán)寒酷暑，十年如一日奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)而無(wú)怨無(wú)悔；我們感動(dòng)，安全監(jiān)察部的員工繃緊神經(jīng)，一絲不茍，把安全這條生命線(xiàn)牢牢攥在手心里；我們感動(dòng)，客戶(hù)服務(wù)部的員工無(wú)微不至，無(wú)私奉獻(xiàn)，換來(lái)千家萬(wàn)戶(hù)的好評(píng)和安然品牌的延伸；我們感動(dòng)，cng部的員工不辭辛苦，不畏艱難，為推進(jìn)公司加氣站建設(shè)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而費(fèi)盡心神；我們感動(dòng)，財(cái)務(wù)管理部的員工廢寢忘食，加班加點(diǎn)，為公司的資金保障而精益求精；我們感動(dòng)，綜合管理部的員工默默無(wú)聞，盡心盡力，為公司和各部門(mén)提供強(qiáng)有力的后勤保障而傾其所有；我們感動(dòng)，管理層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，帶領(lǐng)全體員工披荊斬棘，揚(yáng)帆起航。全體員工由上到下雷厲風(fēng)行，能征善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互扶持，我們才能度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，我們才能取得如此驚喜的成績(jī)，我們才會(huì)像今天這樣展翅翱翔。那是付出后的成長(zhǎng)，困境中的堅(jiān)持，收獲后的堅(jiān)定，成長(zhǎng)后的篤定，那是安然人不怕苦、不怕累、不認(rèn)輸、不屈服、摧不垮、難不倒的精神演繹，那是一股吃苦耐勞、銳意進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔、奮勇拼搏的力量。

在此，綜合管理部代表公司、代表會(huì)務(wù)組向全體辛勤奉獻(xiàn)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！

總經(jīng)理吳強(qiáng)以“三個(gè)感謝、三個(gè)希望、一個(gè)要求”的精彩總結(jié)，讓我們深深地感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的厚愛(ài)和期待。新的財(cái)年，讓我們一起迎接挑戰(zhàn)，為2013財(cái)年取得更輝煌的成績(jī)而戰(zhàn)斗，為更美好的明天而暢想！

篇四：感謝信(施工隊(duì))感 謝 信

尊敬的鄭州真金耐火材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我公司2500噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)回轉(zhuǎn)窯在2014年度春節(jié)即將來(lái)臨之際，發(fā)生故障需停機(jī)檢修更換部分耐火磚，我公司即與貴公司業(yè)務(wù)人員取得了聯(lián)系，并派公司常務(wù)副總經(jīng)理和供應(yīng)部主任前往貴公司洽談，貴公司急用戶(hù)所急、想用戶(hù)所想，貴公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)更是不辭辛勞、積極協(xié)調(diào)，在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)用其他廠家的同型號(hào)耐火磚，而且克服春節(jié)前運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)運(yùn)的難題，在年前將8車(chē)耐火磚順利運(yùn)達(dá)了我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為我公司的維修砌窯工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)，也為我公司提前生產(chǎn)節(jié)約了時(shí)間。

貴公司此次還承擔(dān)了窯磚砌筑工程，在本次合作過(guò)程中，雖因天氣原因未能按時(shí)到達(dá)，但是為了不影響工程進(jìn)度，貴公司施工項(xiàng)目人員租用大巴星夜兼程，在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)晚凌晨，人員來(lái)不及休息就投入了緊

張的施工中，在整個(gè)施工過(guò)程中，所有人員克服西北晝夜溫差大，氣候寒冷的環(huán)境，無(wú)怨無(wú)悔、勤勤懇懇，用極短的時(shí)間吃飯，碗筷剛一落下，就急忙奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)。貴公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、積極主動(dòng)、注重實(shí)效的工作作風(fēng)，給我們留下了深刻的印象，感謝所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辛勤付出。其中谷經(jīng)理、張經(jīng)理及兩名施工班長(zhǎng)始終在工作一線(xiàn)指揮協(xié)調(diào)，在帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)駐我公司后，憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，精心組織施工、細(xì)化施工管理、安全文明施工。他們和施工人員不怕苦、不怕累，做好每一施工環(huán)節(jié)。為確保砌筑工作順利進(jìn)行，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，層層落實(shí)安全制度和措施，在本次施工中為貴公司贏得了聲譽(yù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

我們向貴公司的領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)員表示最誠(chéng)摯的感謝，感謝你們付出的辛勤勞動(dòng)。

祝

真金公司事業(yè)紅紅火火、蒸蒸日上！

張掖市山丹鐵騎水泥有限責(zé)任公司 二〇一四年二月六日

篇五：給_____圓夢(mèng)工程的一封感謝信

給_________“圓夢(mèng)工程”的感謝信

尊敬的________及各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

今天，我懷著十分感恩的心情，向你們表示我衷心的謝意。感謝你們，在我思想迷茫，面臨輟學(xué)的時(shí)候，及時(shí)伸出溫暖的雙手讓我圓了大學(xué)夢(mèng)。

我是一個(gè)得到圓夢(mèng)工程資助的貧困大學(xué)生，我叫_______，是___區(qū)____的女兒。我家有四口人，經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，奶奶因患高血壓而半身不遂，經(jīng)常住院治療，醫(yī)療花費(fèi)較高。媽媽下崗在家照料二位老人，家里經(jīng)濟(jì)來(lái)源于爸爸一人的工資。今年7月，我接到了盼望已久的大學(xué)通知書(shū)時(shí)，心里激動(dòng)的同時(shí)，又感到莫大的困擾，大學(xué)高額的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用將成了家里沉重的負(fù)擔(dān)。

十余年的寒窗苦讀讓我如愿考上了大學(xué)，但是家境的貧寒卻讓我根本無(wú)力支付上大學(xué)的費(fèi)用。雖然我一直很努力，但是大學(xué)夢(mèng)似乎就這么可望而不可及。就在我站在大學(xué)的門(mén)口徘徊不前的時(shí)候，你們的出現(xiàn)給我打開(kāi)了一扇天窗，讓我看到了前方的路還有陽(yáng)光?? 雖然我們不曾相識(shí)，但是尊敬的__________及各位領(lǐng)導(dǎo)，你們?cè)诎倜χ胁活櫹娜盏脑餆嵊H自______來(lái)到______，來(lái)到我的家里，給一名極其普通的_____子女帶來(lái)莫大的希望，你們像親人一樣了解我家貧困狀況，對(duì)我家人問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，當(dāng)我接過(guò)圓夢(mèng)基金時(shí)，一家人被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)深深感動(dòng)了，你們解除了爸爸的后顧之憂(yōu)，給了他工作的動(dòng)力和希望；你們的愛(ài)心給了我信心和力量，給了我展翅飛翔實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我再次抱著道不盡的感激之情說(shuō)聲：“謝謝??”

今天，我已經(jīng)成為_(kāi)_______的一名大學(xué)生，在此，我要感謝你們對(duì)我的幫助，感謝你們對(duì)_______貧困學(xué)子的熱切關(guān)助和深切關(guān)懷，我要通過(guò)我的努力，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值——以同樣的愛(ài)心回報(bào)充滿(mǎn)愛(ài)心的社會(huì)。同時(shí)我也真切地希望圓夢(mèng)工程基金會(huì)繼續(xù)支持我，讓我走完四年的大學(xué)路。我一定會(huì)勤奮學(xué)習(xí)，克服困難，以更加優(yōu)異的成績(jī)來(lái)報(bào)答你們。待學(xué)業(yè)有成時(shí)，不管我走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)銘記這份濃濃的情、深深的愛(ài)，不忘你們給予的幫助與厚望，也要像你們一樣將這份無(wú)私的愛(ài)發(fā)揚(yáng)光大。

第二篇：工程竣工總結(jié)

工程竣工總結(jié).txt11生命是盛開(kāi)的花朵，它綻放得美麗，舒展，絢麗多資；生命是精美的小詩(shī)，清新流暢，意蘊(yùn)悠長(zhǎng)；生命是優(yōu)美的樂(lè)曲，音律和諧，宛轉(zhuǎn)悠揚(yáng)；生命是流淌的江河，奔流不息，滾滾向前工程竣工總結(jié)

2008-02-11 07:19:23 來(lái)源: 土木工程網(wǎng)收集整理 作者: 尹伊華

簡(jiǎn)介： 由我集團(tuán)公司總承包的郭村安置房小區(qū)，在以伍志成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5號(hào)樓，全部評(píng)上了98年廣州市優(yōu)良樣板工程，從而實(shí)現(xiàn)了綜合開(kāi)發(fā)分公司在創(chuàng)優(yōu)良樣板工程工作上零的突破。這一成績(jī)也超過(guò)原計(jì)劃的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，可喜可嘉。值得高興的還有，在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jī)，郭村小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓獲1997年市文明工地稱(chēng)號(hào)，5號(hào)樓獲1997年市安全樣板工地稱(chēng)號(hào)。在這來(lái)之不易的成績(jī)的背后，既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了郭村小區(qū)項(xiàng)目部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目管理給我們所帶來(lái)的益處，生動(dòng)地演繹了貫標(biāo)工作和規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理 現(xiàn)場(chǎng)施工

一、工程概況

1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴(kuò)建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目的永遷安置小區(qū)。小區(qū)總建筑面積約15萬(wàn)平方米，總投資約3.5 億元人民幣。小區(qū)工程分三期施工，1-3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項(xiàng)目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開(kāi)工，計(jì)劃于1997年底竣工。整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2001年完成。

2、設(shè)計(jì)單位：分別為廣州市建總設(shè)計(jì)院(1-3號(hào)樓)、市道路擴(kuò)建工程辦公室設(shè)計(jì)院、市地鐵設(shè)計(jì)院(4號(hào)樓)、省嶺南設(shè)計(jì)院(5號(hào)樓)。

3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州建廣實(shí)業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。

4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項(xiàng)目總監(jiān)為江澤洋。

5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號(hào))，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄺漢基；化州六建(4 號(hào)樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王國(guó)榮；廣州協(xié)安建設(shè)工程公司(5號(hào)樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永德。

6、工程規(guī)模：

單位工程

結(jié)構(gòu)形式

層數(shù)

建筑面積

工程造價(jià)

施工單位

備 注

1-3號(hào)樓

夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，框架主體

15112m2

1520萬(wàn)

從化建總

1996年10月開(kāi)工，1997年12月竣工

4號(hào)樓

夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，框架主體

14676m2

1450萬(wàn)

化州六建

1996年11月開(kāi)工，1997年12月竣工

5號(hào)樓

預(yù)制壓樁基礎(chǔ)，框架主體

14127m2

1410萬(wàn)

協(xié)安公司

1997年1月開(kāi)工，1997年12月竣工

二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案，確定了小區(qū)建設(shè)“投入少，見(jiàn)效快”、“部分完成，部分交付使用” 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線(xiàn)，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。”在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，這一課題也是項(xiàng)目部重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術(shù)③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。

安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書(shū)，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》，每月在工程科組織下對(duì)郭村安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部開(kāi)展以“工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，決定以郭村小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓為龍頭，并帶動(dòng)整個(gè)小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”。在這里，舉一個(gè)比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號(hào)樓的從化建總施工隊(duì)在4、5號(hào)樓龍頭帶動(dòng)下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木?，思想意識(shí)加強(qiáng)了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動(dòng)提出申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項(xiàng)目部則給予大力的支持，項(xiàng)目部管理人員也重點(diǎn)扶持對(duì)其進(jìn)行多方指導(dǎo)，終于使1-3號(hào)樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。

推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用無(wú)疑是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方面。以前，文件資料的整理離不開(kāi)小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區(qū)項(xiàng)目部由于在貫標(biāo)工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類(lèi)文件資料記錄。所以，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部肯動(dòng)腦筋，利用WINDOWS95支持中文長(zhǎng)文件名的功能，對(duì)貫標(biāo)工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風(fēng)貌。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部率先利用電腦進(jìn)行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

三、工程質(zhì)量控制

郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、竣工核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí) 綜合開(kāi)發(fā)分公司根據(jù)集團(tuán)公司“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，制定了1997創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號(hào)樓、5號(hào)樓為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，并以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)規(guī)范管理，同時(shí)在郭村安置房小區(qū)開(kāi)展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號(hào)樓、5號(hào)樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)從化建總及通過(guò)評(píng)比活動(dòng)來(lái)促進(jìn)1-3號(hào)樓工程質(zhì)量的提高，結(jié)果1-3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。

1-5號(hào)樓單位工程各分部工程的質(zhì)量等級(jí)：

1-3號(hào)樓各分部工程質(zhì)量等級(jí)

序號(hào)

分部工程

質(zhì)量等級(jí)

基礎(chǔ)分部

優(yōu)良

主體分部

優(yōu)良

裝飾分部

優(yōu)良

樓地面分部 優(yōu)良

門(mén)窗分部

優(yōu)良

屋面分部

優(yōu)良

給排水分部 合格

電氣分部

優(yōu)良

單位工程優(yōu)良率87.5%。

4號(hào)樓各分部工程質(zhì)量等級(jí)

序號(hào) 分部工程

質(zhì)量等級(jí) 基礎(chǔ)分部

優(yōu)良

主體分部

優(yōu)良

裝飾分部

優(yōu)良

樓地面分部 合格

門(mén)窗分部

合格

屋面分部

優(yōu)良

給排水分部 合格

電氣分部

優(yōu)良

單位工程的優(yōu)良率為62.5%。

5號(hào)樓各分部工程質(zhì)量等級(jí)

序號(hào) 分部工程

質(zhì)量等級(jí)

基礎(chǔ)分部

優(yōu)良

主體分部

優(yōu)良

裝飾分部

優(yōu)良

樓地面分部 優(yōu)良

門(mén)窗分部

合格

屋面分部

優(yōu)良

給排水分部 合格

電氣分部

優(yōu)良

單位工程的優(yōu)良率為75%。

2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

A、施工前控制： 項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì)審。

b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書(shū)。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對(duì)不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。

c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)審。

d、抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部審定后，方可定貨。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

e、項(xiàng)目部開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。f、開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，專(zhuān)門(mén)針對(duì)質(zhì)量通病制訂了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

B、施工過(guò)程中控制:

a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。

b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；

c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過(guò)“施工聯(lián)系單”及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。

f、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在郭村小區(qū)第一期工程中，項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。

g、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅(jiān)持這一做法。

C、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。

b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。

c、項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專(zhuān)人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項(xiàng)目部申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度；外墻馬賽克工程完成后，由項(xiàng)目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過(guò)關(guān)，要求外墻觀感必須達(dá)到85分以上才能拆除外排柵。

3、采用新技術(shù)、新材料的情況： 在郭村安置房小區(qū)5號(hào)樓工程中，采用了散裝水泥用于主體結(jié)構(gòu)的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時(shí)，取料方便，稱(chēng)量準(zhǔn)確，能夠保證砼的質(zhì)量。對(duì)于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號(hào)樓和5號(hào)樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH-36型豎向鋼筋對(duì)焊機(jī)進(jìn)行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結(jié)果證明：焊點(diǎn)強(qiáng)度大于母材強(qiáng)度，節(jié)省鋼材，更加經(jīng)濟(jì)。墻、柱模板方面：4號(hào)樓采用了竹膠合板模板，5號(hào)樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均采用竹膠合板模板。實(shí)踐證明：應(yīng)用新型模板可實(shí)現(xiàn)清水混凝土，簡(jiǎn)化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工；因此，可取得良好的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

4、5號(hào)樓采用了新模板后最大體會(huì)是主體框架混凝土質(zhì)量大幅度提高，保證了主體分部工程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施。

第三篇：工程竣工總結(jié)

創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房

工程竣工總結(jié)

編制人： 審核人： 審批人：

江蘇江都建設(shè)工程有限公司 創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項(xiàng)目部 二ＯＯ七年七月二十三日

江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項(xiàng)目部

企業(yè)概況

江蘇江都建設(shè)工程有限公司是國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，兼營(yíng)：市政公用工程施工總承包一級(jí)；建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)；機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)；公路工程施工總承包二級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)等，并擁有海外簽約權(quán)。公司有工程技術(shù)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員1200多人，其中中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)546人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理124人，機(jī)械裝備總值37028萬(wàn)元，注冊(cè)資金3.668億元，凈資產(chǎn)4.68億元，2004年施工產(chǎn)值45.3億元。公司在29個(gè)省、市和10多個(gè)國(guó)家及地區(qū)、建造了一大批建筑精品先后獲參建“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)”獎(jiǎng)四項(xiàng)，獲得“白玉蘭杯”、“揚(yáng)子杯”、“長(zhǎng)城杯”、“楚天杯”等部省優(yōu)質(zhì)工程120多項(xiàng)。連續(xù)8年被上海市評(píng)為進(jìn)滬施工30強(qiáng)，連續(xù)13年被北京市評(píng)為進(jìn)京最佳施工企業(yè)，連續(xù)6年被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，名列江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)企業(yè)第四位，在《建筑時(shí)報(bào)》和美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志首次聯(lián)合推出的“2004年中國(guó)承包商60強(qiáng)”評(píng)比中名列第44位。多次被評(píng)為“江蘇省知名承包商”，2005年12月被江蘇省政府命名為“AAA級(jí)重合同、守信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。

公司質(zhì)量方針：用戶(hù)至上，營(yíng)造精品，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新。公司經(jīng)營(yíng)宗旨：立足本省，服務(wù)全國(guó)，走向世界。打造誠(chéng)信，依靠人才、技術(shù)、設(shè)備、資本，發(fā)揮“建筑之鄉(xiāng)”整體優(yōu)勢(shì)，竭誠(chéng)為海內(nèi)外各界人士提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

法人代表：孫盛武 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：孫賢龍

—1—

江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項(xiàng)目部

1.工程概況：

創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房由高新開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展中心開(kāi)發(fā)，偉合（西安）實(shí)業(yè)有限公司代建，中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，西北綜合勘察設(shè)計(jì)院勘察，陜西長(zhǎng)安工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，江蘇江都建設(shè)工程有限公司總承包。本工程位于丈八六路北段，總建筑面積為26570.9m，建筑總高度為23.6 m，灰土墊層，鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。安裝工程為建筑給排水、電氣、通風(fēng)、電梯等?？拐鹪O(shè)防為8度。2.工程施工簡(jiǎn)述：

2.1、施工總述

本公司按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范及工程承包合同對(duì)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程實(shí)施施工，為了確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，重點(diǎn)做了以下工作：

2.1.1 施工前認(rèn)真編制創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)已審定的施工組織設(shè)計(jì)中確定的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.1.2 按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)，且經(jīng)監(jiān)理審核并簽字。對(duì)工程中使用的材料：鋼材89批次、水泥17批次、磚20批次、防水材料3批次。給排水管材料等重要原材料、構(gòu)配件均做到“三證齊全”，杜絕了不合格材料使用到工程上的可能性，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，取樣、制作、養(yǎng)護(hù)條件和強(qiáng)度均符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

2.1.3 在施工過(guò)程中各階段的施工按照《建筑安裝工程質(zhì)量

—2— 江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項(xiàng)目部

檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程均組織了有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站和施工單位參加的驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論符合勘察、設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2 分部、分項(xiàng)工程施工簡(jiǎn)述

本工程為8個(gè)分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。

2.2.1、地基與基礎(chǔ)工程

地基采用灰土墊層，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施工，經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定為合格。

2.2.2、主體工程

本工程為保證工程工期，確保該工程施工機(jī)具和勞動(dòng)力的投入，分別在A1段、A2段、B段各配備一臺(tái)塔吊及施工升降機(jī)；同時(shí)按工程需要配齊配足工程所需模板。本工程的基礎(chǔ)及主體均采用商混，每次澆筑按規(guī)定制作試塊，監(jiān)理旁站送樣，確保工程材料檢驗(yàn)的真實(shí)性。所有原材料均在監(jiān)理旁站送樣。主體分項(xiàng)工程評(píng)定詳見(jiàn)主體自評(píng)報(bào)告和主體檢測(cè)記錄，且質(zhì)量評(píng)定均合格。

2.2.3、建筑裝飾裝修

外墻為95×95方形飾面磚，粘貼時(shí)均采用水泥粘接劑和嵌縫劑，整體質(zhì)量好、無(wú)空鼓。水平縫、垂直縫基本一致。內(nèi)墻為水泥砂漿抹灰白乳膠漆刷白，陰陽(yáng)角方正、順直，總體質(zhì)量較好。樓地面為水泥砂漿樓地面。裝飾分部工程經(jīng)檢驗(yàn)均為合格。

2.2.4、建筑屋面

保溫層采用珍珠巖板，防水材料均為SBS卷材。經(jīng)抽樣檢驗(yàn)

—3—

江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項(xiàng)目部

質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。卷材鋪貼為滿(mǎn)貼法，搭接寬度符合要求，粘貼牢固，無(wú)滑移、翹邊、起泡等缺陷。屋面防水均經(jīng)24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。屋面工程檢驗(yàn)合格。

2.2.5 建筑給排水

對(duì)施工所用設(shè)備材料全部報(bào)驗(yàn)，對(duì)不合格的管材、法蘭、閥門(mén)嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用，所用產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格均符合設(shè)計(jì)要求；嚴(yán)格按程序施工，堅(jiān)持先試驗(yàn)后隱蔽，檢驗(yàn)結(jié)果符合要求。

2.2.6 建筑電氣

施工所用材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測(cè)試，接地電阻基數(shù)值均不大于1Ω，絕緣電阻測(cè)試值均符合要求，導(dǎo)線(xiàn)分支連接與設(shè)備的連接均作燙錫處理，低壓電氣設(shè)備安裝材料、燈具、開(kāi)關(guān)安裝，管內(nèi)穿線(xiàn)、線(xiàn)管敷設(shè)等均符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑電氣各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)均合格。

3.工程質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)及評(píng)定

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001要求的程序評(píng)定。2007年7月23日由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)和監(jiān)理、甲方對(duì)工程進(jìn)行了予驗(yàn)前的初驗(yàn)。初驗(yàn)結(jié)果如下：

3.1、創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房8個(gè)分部工程全部合格。

3.2 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料檢查記錄齊全，整理規(guī)范。

3.3 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄符合設(shè)計(jì)要求。

—4—

江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項(xiàng)目部

3.4 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查綜合評(píng)定好。經(jīng)本公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)物和技術(shù)資料審核：對(duì)本單位工程質(zhì)量自評(píng)合格。（對(duì)初驗(yàn)提出的個(gè)別建筑通病問(wèn)題已認(rèn)真整改完畢）

2007年7月18日向甲方、監(jiān)理申請(qǐng)，2007年7月23日工程竣工予檢。且經(jīng)甲方、監(jiān)理復(fù)檢后同意竣工驗(yàn)收。

4.竣工總結(jié)

創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程已按設(shè)計(jì)圖紙，變更文件和施工合同完成，符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料齊全，同意竣工驗(yàn)收，交付使用。

在此也真誠(chéng)地感謝甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢站等部門(mén)在創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程施工期間對(duì)本工程施工給予的指導(dǎo)和關(guān)心。

江蘇江都建設(shè)工程有限公司 創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項(xiàng)目部 二ＯＯ七年七月二十三日

—5—

第四篇：工程竣工總結(jié)

非遺工坊配套工程

竣 工 總 結(jié) *********建設(shè)發(fā)展有限公司

一、工程概況

非遺工坊配套工程位于劍新路北側(cè)，長(zhǎng)江南路西側(cè)。施工內(nèi)容為道路、停車(chē)場(chǎng)、廁所等項(xiàng)目。

建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：

二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況

項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案，項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線(xiàn)，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出較高要求的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板段”制度，將分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

三、施工質(zhì)量管理

項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循 “堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范的原則。

(一)工程質(zhì)量核驗(yàn)：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中項(xiàng)目部制定了《道路工程質(zhì)量通病計(jì)劃及預(yù)防措施》，并以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)規(guī)范管理，同時(shí)在項(xiàng)目部開(kāi)展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)。

(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量的控制主要分五個(gè)階段

1、在工程開(kāi)工之初，公司和項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本工程的特點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的探討，編制了各項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。制訂了質(zhì)量保證體系。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，在技術(shù)和工程質(zhì)量方面堅(jiān)持項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，并實(shí)行施工員、質(zhì)量員每天上班即對(duì)班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，下午進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)三方面書(shū)面簽字，已示認(rèn)可。

2）分項(xiàng)工程施工前必須編制完整的技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。技術(shù)交底及施工作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)要具體化，符合工程特點(diǎn)，杜絕形式化。并組織全體管理人員及班組長(zhǎng)、工人代表共同學(xué)習(xí)討論，保證生產(chǎn)第一線(xiàn)的工人明白每道工序的操作要領(lǐng)。

3）嚴(yán)格進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各種材料的技術(shù)性能向材料員交底，材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)員以及甲方、監(jiān)理代表對(duì)材料的觀感質(zhì)量、出廠合格證進(jìn)行檢查。在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用到工程上去。資料員及時(shí)對(duì)各種材料的出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行收集和整理。通過(guò)以上制度的執(zhí)行，本工程沒(méi)有使用任何不合格材料，質(zhì)量保證資料基本齊全、完整。

4）分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。所有的評(píng)定資料全部由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量保存好原始記錄，保證客觀、及時(shí)、齊全，堅(jiān)決杜絕閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象出現(xiàn)。并及時(shí)把評(píng)定資料上報(bào)甲方、監(jiān)理公司審查。經(jīng)甲方、監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，各分部工程全部達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

5）規(guī)范過(guò)程檢驗(yàn)，確保每道工序受控。要保證工程質(zhì)量，就必須以生產(chǎn)第一線(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，即從施工生產(chǎn)第一線(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范施工，確保各施工工序處于受控狀態(tài)，自始至終把控制生產(chǎn)一線(xiàn)的質(zhì)量作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。一方面我們落實(shí)了“評(píng)檢制”，不落實(shí)質(zhì)量就不抽查，不驗(yàn)收。特別是分項(xiàng)評(píng)定工作，一定要用事實(shí)說(shuō)話(huà)。對(duì)工程項(xiàng)目各施工系統(tǒng)之間的各分部進(jìn)行了重點(diǎn)管理。重要部位工程的施工質(zhì)量采用復(fù)查制，即是定時(shí)檢查、定時(shí)復(fù)查、組織工序交接檢查小組，由工種負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)嚴(yán)加檢查、履行簽字手續(xù)，避免信息反饋失實(shí)，質(zhì)量失控。另一方面，做到任何時(shí)候必須堅(jiān)持“四個(gè)嚴(yán)格”，即“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”，堅(jiān)持“嚴(yán)”字頭，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真”二字，敢抓敢管，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)以上做法，本工程生產(chǎn)一線(xiàn)質(zhì)量得到了很好的控制。

2、定期組織進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) 提高質(zhì)量、堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，提高廣大員工的技術(shù)水平，本項(xiàng)目部每?jī)芍芙M織一次學(xué)習(xí)“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，讓管理人員多去參加多種質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型人才，提高管理人員的綜合水平。這些做法對(duì)于提高本工程的質(zhì)量都起了很大的作用。

3、工程施工中的過(guò)程控制

1）堅(jiān)持技術(shù)交底制度：堅(jiān)持沒(méi)有技術(shù)交底不施工的原則，施工前，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并有記錄和雙方簽字，交底具用針對(duì)性和可操作性，起到指導(dǎo)施工的作用。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及操作要點(diǎn)進(jìn)行交底。技術(shù)交底經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后施工。

2）堅(jiān)持樣板制：認(rèn)真貫徹以樣板制引路的方針，對(duì)主要分項(xiàng)工程先做樣板，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)樣板進(jìn)行鑒定，認(rèn)可后再大面積施工，工長(zhǎng)及質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行檢查交底及樣板的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，限期整改。

3）堅(jiān)持三檢制：每項(xiàng)工程完成后，施工隊(duì)認(rèn)真自檢，認(rèn)為合格后填寫(xiě)自檢單報(bào)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)合格后報(bào)質(zhì)檢員和下道工序的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并填寫(xiě)交接檢查記錄。加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制，層層把關(guān)，提高工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格的堅(jiān)決返工重來(lái)。

4）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度：以施工過(guò)程中各段分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)100元；一次驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，罰款200元，并限期整改；對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)能整改完的一次罰款400元。對(duì)每道工序中出現(xiàn)的問(wèn)題，在下道同樣工序中再反復(fù)出現(xiàn)的罰款400元。每道工序施工由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，整改也要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰到人、責(zé)任到人，工程質(zhì)量與個(gè)人收入、集體收入掛鉤。

5）堅(jiān)持會(huì)議制度：每日下午5點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排第二天的工作。每周五召開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)前一周各班組生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況，安排下一周工作。每月25日召開(kāi)項(xiàng)目部月度生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì) 量情況，布置下月項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃。

4、材料報(bào)驗(yàn)

材料報(bào)驗(yàn)由資料員向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，材料的采購(gòu)由材料部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)材料的觀感質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量由材料部門(mén)自檢，然后報(bào)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行聯(lián)檢，合格后方可使用，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，需復(fù)試的由試驗(yàn)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。材料員將材料的材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、合格證等報(bào)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)可后交資料員，最后資料員匯總材料的技術(shù)資料填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。

5、成品保護(hù)

成品保護(hù)采取全員責(zé)任制，建立嚴(yán)格的工序交接檢制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)保護(hù)。成品保護(hù)同施工工序及工期安排相結(jié)合，全過(guò)程、全方位認(rèn)真做好保護(hù)措施。對(duì)測(cè)量放線(xiàn)定位樁進(jìn)行保護(hù)，測(cè)量員定期檢查，特別是開(kāi)挖過(guò)程中要專(zhuān)人看管。

四、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工周期長(zhǎng)、施工延長(zhǎng)面較大、涉及工程項(xiàng)目繁多，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目部組織管理工作規(guī)劃時(shí)確定了如下的應(yīng)對(duì)措施：

明確分工、責(zé)任到位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立由各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)；

關(guān)鍵工藝部位及管線(xiàn)等施工設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊施工單位及當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，及時(shí)了解周邊工程的進(jìn)展及動(dòng)態(tài)；

施工前我們重點(diǎn)加強(qiáng)周邊施工兄弟單位和地方政府、村民協(xié)調(diào)，碰到問(wèn)題主動(dòng)在第一時(shí)間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動(dòng)上門(mén)做工作，走村串戶(hù)做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)思想 工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問(wèn)題沖突。特別在河道施工中我們先后調(diào)解并處理了工程全線(xiàn)碰到征地遺留大、小問(wèn)題近10余個(gè)，無(wú)一例矛盾激化，最終均以和解妥然處理，使工程得以在合同工期內(nèi)時(shí)間內(nèi)有序展開(kāi)，直至圓滿(mǎn)完成。

五、文明施工和安全生產(chǎn)

堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行的大事，也是樹(shù)立企業(yè)良好形象的重要標(biāo)志。我們?cè)谧ズ霉こ藤|(zhì)量的同時(shí)，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理。工程施工中，加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)教育，建立健全文明施工及安全生產(chǎn)教育管理制度。通過(guò)我們的努力，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中未發(fā)生一起打架斗毆、違法亂紀(jì)事件，也未發(fā)生一起安全事故。

六、在該工程的施工過(guò)程中，南通市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)、南通市城市建設(shè)工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)，及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量、督促工期，協(xié)調(diào)關(guān)系，為保證工程能保質(zhì)如期完成起到了非常關(guān)鍵的作用。在此，對(duì)他們表示衷心的感謝。

*********建設(shè)發(fā)展有限公司

二0一二年一月

第五篇：工程竣工總結(jié)報(bào)告

東特新中環(huán)34#樓精裝修工程總結(jié)報(bào)告

一、工程基本情況：

1、工程類(lèi)型：小戶(hù)型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開(kāi)竣工時(shí)間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

5、監(jiān)理單位：大連宏達(dá)工程監(jiān)理有限公司

東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自2009年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項(xiàng)目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個(gè)參與東特精裝修工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。

二、業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際

從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)多方面發(fā)展，進(jìn)入東特項(xiàng)目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時(shí)間的準(zhǔn)備和樣板間施工，應(yīng)該說(shuō)比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生，究其原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。

1、對(duì)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，思想認(rèn)識(shí)不到位，從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信，到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的無(wú)從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來(lái)、問(wèn)題出現(xiàn)后解決起來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

三、外部環(huán)境

大型工程項(xiàng)目中，裝飾裝修分項(xiàng)分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1）土建總包：土建已將其中分項(xiàng)工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無(wú)法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項(xiàng)目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門(mén)、門(mén)套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問(wèn)題。

3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項(xiàng)目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問(wèn)題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問(wèn)題上報(bào)協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報(bào)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，最后不了了之，做無(wú)用之功。

4）運(yùn)輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運(yùn)輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒(méi)有辦法解決垂直運(yùn)輸問(wèn)題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿(mǎn)足自身需求后，才能為其他單位運(yùn)輸，從剛開(kāi)始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來(lái)逐漸過(guò)渡到翟清明落實(shí)協(xié)調(diào)，花費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。

5）甲方開(kāi)會(huì)占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開(kāi)會(huì)，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開(kāi)會(huì)工地幾乎沒(méi)有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全。總體技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購(gòu)方面，由于主要材料甲供，該項(xiàng)目甲供材料品種繁多，類(lèi)型各異。

并且存在不確定性，花費(fèi)時(shí)間精力較多。自身采購(gòu)材料方面，由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實(shí)工程量，沒(méi)有提前對(duì)材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對(duì)施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表，對(duì)施工班組材料超量使用扣款缺乏說(shuō)服力。

4、成本控制方面，存在工程開(kāi)工前，沒(méi)有有效對(duì)使用材料進(jìn)行細(xì)部測(cè)算，導(dǎo)致在工程施工中無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效控制，心中無(wú)底。

5、勞動(dòng)力控制方面，由于對(duì)分包班組沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測(cè)算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時(shí)候到處找，造成資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問(wèn)題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過(guò)程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。

3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡(jiǎn)單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4）各承包班組負(fù)責(zé)人，在對(duì)操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報(bào)檢。

7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較早，進(jìn)度計(jì)劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒(méi)有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對(duì)我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢(shì)，更有說(shuō)服力。

8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供一定的經(jīng)驗(yàn)。使之成為現(xiàn)場(chǎng)成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對(duì)材料預(yù)算、采購(gòu)、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，均沒(méi)有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項(xiàng)目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應(yīng)該在這個(gè)方面加以系統(tǒng)管理。

項(xiàng)目管理

1、從剛開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來(lái)

項(xiàng)目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職權(quán)不清，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來(lái)公司建立管理人員績(jī)效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項(xiàng)目部人員配備較少，新手沒(méi)有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，不過(guò)我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過(guò)他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來(lái)提高管理人員自覺(jué)性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間，也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在東特項(xiàng)目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺(jué)度。

3、工程例會(huì)制度，在東特項(xiàng)目中雖然沒(méi)有做到每周一次，但已經(jīng)作為一

種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問(wèn)題，而且通過(guò)會(huì)議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(zhǎng)簽收，從項(xiàng)目部角度來(lái)看，可以作為將來(lái)處理各種班組問(wèn)題的依據(jù)，通過(guò)郵件的形式報(bào)公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過(guò)程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個(gè)周沒(méi)有召開(kāi)，不過(guò)這個(gè)不能影響以后工程例會(huì)制度在項(xiàng)目管理中的位置和影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記

錄，對(duì)檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對(duì)施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。

5、工程進(jìn)度款由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同

審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報(bào)公司，這一點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目部在工程管理中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對(duì)施工班組進(jìn)度控制項(xiàng)目部有了執(zhí)行權(quán)利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司預(yù)算

部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管，材料采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)等各部門(mén)，東特項(xiàng)目部只是做了一些嘗試，具體還沒(méi)有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺(tái)更完善的配套措施，來(lái)規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，對(duì)施工單位資料要求比較嚴(yán)

格，所以我們對(duì)原始資料的收集，一向比較重視，沒(méi)有出現(xiàn)到時(shí)該要的資料都沒(méi)有，通過(guò)后期資料員整理稍加補(bǔ)充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、內(nèi)業(yè)往來(lái)文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調(diào)動(dòng)后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來(lái)可以作

為其他項(xiàng)目部參考依據(jù)。

5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類(lèi)清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完

備。

設(shè)備器具出入庫(kù)管理

1、東特項(xiàng)目部從工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫(kù)登記，有經(jīng)

手人簽字，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無(wú)法對(duì)整體耗損情況作出有效統(tǒng)計(jì)，只能從交接的角度來(lái)處理，此項(xiàng)工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。

團(tuán)隊(duì)精神

東特項(xiàng)目部自從成立以來(lái)，參與該項(xiàng)目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長(zhǎng)處體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，如果在以后的工程項(xiàng)目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊(duì)而感到高興。結(jié)束語(yǔ)：

就要離開(kāi)東特項(xiàng)目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開(kāi)始。

江蘇南通三建集團(tuán)有限公司東特裝飾項(xiàng)目部總結(jié)人：沈靜輝2009-6-10