第一篇：不老供銷社,承載著幾代人兒時的回憶

不老的供銷社，承載著幾代人的回憶（上）

琳瑯滿目的貨物，撲鼻而來的氣味，還有讓人羨慕的售貨員，供銷合作社會勾起你哪些回憶呢？物資短缺的年代你是否會為了一件商品而排長隊，又是否經(jīng)歷過憑票買東西，供銷合作社折射出了怎樣的時代變遷？供銷社，一個既熟悉又陌生的名詞，曾經(jīng)憑票購物，排長隊、入股，盛極一時，承載著幾代人的集體回憶。

我們提起供銷合作社，可能很多80后、90后對這個概念已經(jīng)很模糊了，甚至壓根不知道是怎么回事，但是對于50后、60后和70后來說，供銷社在記憶當(dāng)中的印象應(yīng)該是太深刻了。曾經(jīng)在一段相當(dāng)長的時間里，供銷社代表著人們對物質(zhì)生活的一種無限渴望，當(dāng)時可能一個村、一個鄉(xiāng)或者一個鎮(zhèn)的人要買什么東西的時候，都要到供銷社來。

在那個物質(zhì)生活十分匱乏的年代里，你想要得到的東西供銷社里幾乎都有。里面的各種商品琳瑯滿目，貨架排列的整整齊齊，商品價格和標(biāo)語都格外醒目，而且里面都是你平常不容易得到的東西，有的要憑票供應(yīng)，有的要大清早起來排隊才能買到。對于經(jīng)歷過那個年代的人來說，提起“供銷社”這三個字，往往是童年那個時候?qū)σ恍┏缘?、喝的、文具用品和小玩意的這種渴望糅雜在里面。

那么供銷社合作社究竟是什么呢？準(zhǔn)確的來說供銷合作社最早成立于1950年，當(dāng)年7月召開了中華全國合作社工作者第一屆代表會議，通過了《中華人民共和國合作社法（草案）》、《中華全國合作社聯(lián)合總社章程（草案）》等重要文件，成立了中華全國合作社聯(lián)合總社，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理全國的供銷、消費、信用、生產(chǎn)、漁業(yè)和手工業(yè)合作社，全國各個地方都有其分支機構(gòu)。一直到1954年7月，召開了中華全國合作社第一次代表大會，修改了社章，將中華全國合作社聯(lián)合總社更名為中華全國供銷合作總社，建立了全國統(tǒng)一的供銷合作社系統(tǒng)，就是我們現(xiàn)在叫的中華全國供銷合作總社，由國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，行政級別為正部級。

為什么叫它供銷合作社呢？首先我們一提到供銷概念就會明白，供銷社不僅僅是終端銷售，它還擁有一個龐大的機構(gòu)體系，既有供應(yīng)還有銷售，通過物流來實現(xiàn)供應(yīng)和銷售之間的銜接。正是由于這個物流體系的存在，我們才能叫它供銷系統(tǒng)。比如說，它要經(jīng)過統(tǒng)一采購各種各樣的食品、生活用品和生產(chǎn)資料之后才能供應(yīng)到全國各地的銷售網(wǎng)點，它自己能夠構(gòu)建成一個獨立的流通配送體系，這才叫供銷社。

合作社又是什么概念呢？當(dāng)時供銷合作社與城市里的商業(yè)系統(tǒng)是分開的，它是一套獨立的系統(tǒng)，主要是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村地方老百姓的生活用品和生產(chǎn)資料兩大塊頭。生活用品有肥皂、火柴、白酒、香油、陳醋等。生產(chǎn)資料包括農(nóng)具、化肥、農(nóng)藥等等。當(dāng)時的供銷合作社主要是解決供給需求，著眼于偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村方面的物流。之所以稱作合作社，那是因為它從剛開始成立的時候采用的是農(nóng)民或者說鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民合作入股的方式，就這樣你出一塊五，我出兩塊五，甚至有的推著糧食就來了，就算作價入股了，通過這種形式大家一起合作，建立起這么個供銷機構(gòu)，所以一開始定名叫供銷合作社。

當(dāng)然，后來隨著時間的推移，其實老百姓的入股份額已經(jīng)微乎其微了，供銷合作社也變成國營了。但是它和國營的商業(yè)系統(tǒng)有個明顯區(qū)別，它有自己的供銷社系統(tǒng)。一個著眼于解決城市的消費品，一個著眼于解決農(nóng)村的消費品。當(dāng)時的供銷合作社要解決中國大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)生活消費品和生產(chǎn)資料問題，所以它承擔(dān)的任務(wù)是非常繁重的，它的網(wǎng)點建設(shè)鋪天蓋地，幾乎全國所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一半以上的村子都有供銷合作社的網(wǎng)點。由于合作社在物質(zhì)匱乏的年代幾乎是這個地方唯一指定的供給點，所以給人的印象特別的深。

布票、油票、糖票是那個物資匱乏年代憑票供應(yīng)的有力見證，平常很多東西銷售很緊俏，逢年過節(jié)更是摩肩接踵，往往明天到貨的東西要提前一天在供銷社門口豎起牌子提前通知，而第二天一大早還沒開門就有長長的隊伍在供銷社門口排隊等候了。當(dāng)時曾拍攝了一部名叫《紅色背簍》的電影，反映了供銷社人不畏艱辛翻山越嶺為群眾服務(wù)的精神。如今，中國農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村消費市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，供銷社職工不再需要挑貨下鄉(xiāng)，“背簍商店”也不復(fù)存在，但艱苦奮斗，一心為農(nóng)的“背簍精神”、“扁擔(dān)精神”始終是供銷社為農(nóng)服務(wù)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神榜樣，是供銷社企業(yè)文化的精髓。

不老的供銷社，承載著幾代人的回憶（下）

曾經(jīng)有幾億中國農(nóng)民都一直離不開供銷社，它像魔術(shù)師手里的百寶箱要什么有什么，隨著國家逐步取消商品統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，個體經(jīng)營者如雨后春筍般出現(xiàn)，人們購買商品再也不只認(rèn)供銷社一個門了。曾經(jīng)紅紅火火的供銷社就這樣失去了往日的風(fēng)采，可是誰也沒有想到，僅僅過了幾年的功夫，供銷社又東山再起，重新煥發(fā)出勃勃生機。根據(jù)2017年統(tǒng)計數(shù)字顯示，全國供銷合作社年銷售總額達(dá)到54218.1億元，全年商品交易（批發(fā)）市場交易額9200.7億元。從傷筋動骨到脫胎換骨，從市場乏力到行業(yè)主宰，供銷社為何會起死回生？前路漫漫它又到底能走多遠(yuǎn)呢？

從80年代改革開放開始，市場經(jīng)濟的大門在中國一下子就被打開了，在新型商業(yè)浪潮的沖擊之下，原來供銷合作社的種種矛盾就都顯現(xiàn)了出來。首先是滯后的管理機制直接導(dǎo)致人浮于事，之前系統(tǒng)吸納過多人員加入供銷系統(tǒng)致使退休的人員過多而尾大不掉；其次是股金兌付、工資、社保和養(yǎng)老統(tǒng)籌問題使得供銷社背的包袱也越來越大；再者是進貨賣貨這個過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多漏洞，本來有限的利潤空間因為大大小小的“老鼠倉”事件而被無限擠壓。所以，當(dāng)時的供銷合作社在陷入困境之后轉(zhuǎn)型就顯得特別難，對市場經(jīng)濟表現(xiàn)出強烈的水土不服，供銷合作社的規(guī)模一天一天地就萎縮了，網(wǎng)點也開始減少，眼看就要干不下去了。那個時候大部分人都習(xí)慣去百貨商店和連鎖超市，供銷社就這樣漸漸被人們遺忘在了記憶里。

今天的供銷社能實現(xiàn)“鳳凰涅槃”其實最主要的原因還是歸功于國家政策的扶植和傾斜，現(xiàn)在沒有任何一個組織和機構(gòu)能有供銷社這么健全的基層組織架構(gòu)和網(wǎng)點分布，根據(jù)《全國供銷合作社系統(tǒng)2017年基本情況統(tǒng)計公報》對外公布的數(shù)據(jù)顯示，全國供銷合作社系統(tǒng)全年實現(xiàn)銷售總額54218.1億元。其中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料類銷售額8831.8億元；農(nóng)副產(chǎn)品類銷售額18413.9億元；消費品類零售額17587.7億元；再生資源類銷售額2711億元。目前，全國供銷系統(tǒng)內(nèi)的基層社經(jīng)營網(wǎng)點34.1萬個。其中，日用消費品網(wǎng)點16.9萬個，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點11.8萬個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點2.6萬個，再生資源回收網(wǎng)點1.8萬個，覆蓋了全國90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

因為供銷社從50年代就開始建造農(nóng)村的商品流通渠道，所以在全國的各個地方基本上都有它的網(wǎng)點，特別是當(dāng)前的“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略和“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)以及國家的其他惠農(nóng)政策通過供銷社這樣的國營機構(gòu)來完成，應(yīng)該算是最容易、最直接的方式了，如果走其他渠道的話，物流成本將會變得非常高。因此，解決農(nóng)村問題的三農(nóng)政策要借助供銷社去完成絕對是不二選擇。

當(dāng)然，還有一個原因就是農(nóng)村生活現(xiàn)在越來越好了，從前幾年的家電下鄉(xiāng)就可以看出農(nóng)村消費市場已經(jīng)成為了中國消費人群中的一支重要的生力軍。現(xiàn)如今，要把商品賣到終端，就必須要面對中間流通渠道成本高這個難題，現(xiàn)在大家對“電商”這么重視，就是因為網(wǎng)絡(luò)使渠道成本降低了，所以這一塊的利潤相應(yīng)就提高了。那么，你如果想要把貨物賣到農(nóng)村去，相比于城里的物流成本會更高，如果重新構(gòu)架農(nóng)村的物流框架這個成本就太大了。可供銷合作社就是現(xiàn)成的框架，經(jīng)過幾十年的經(jīng)營早已自成體系，現(xiàn)在任何一個商家也不可能有供銷合作社這么龐大、這么發(fā)達(dá)的農(nóng)村銷售網(wǎng)點。因為政府也信任供銷社，它本身是屬于國營機構(gòu)，能夠把政府的政策執(zhí)行到底，能夠打到農(nóng)村的根據(jù)地去。

再者說，原來的框架誰給你的？當(dāng)然還是國家。說到底供銷合作社眼下的繁榮發(fā)達(dá)，其實還是老底子在發(fā)揮作用。因為原來的那個框架很厲害，借助這個框架現(xiàn)在供銷社旗下的農(nóng)資公司、農(nóng)藥公司和棉花公司都成了龍頭老大。新時期國家政策需要這么一個框架，所以它就一下子值錢了，一下子被激活了?，F(xiàn)在的框架是歷史留下來的寶貴財富，供銷合作社直接跟農(nóng)民打交道，隨著“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略和國家惠農(nóng)政策的發(fā)布實施，它面臨著很多新的機遇，而這個機遇如果抓住了，將來很多農(nóng)村的市場效益等于就歸它所有了。

綜合目前的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展特點，這里面有幾點如果供銷社抓住了，就能實現(xiàn)供銷合作社、政府、農(nóng)民互利共贏的局面。一是供銷合作社以經(jīng)營介入生產(chǎn)，與農(nóng)共舞才能大有可為。供銷合作社物流體系發(fā)達(dá)，考慮到農(nóng)民自己沒有配送渠道，供銷社可以將農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收購經(jīng)銷，將特種經(jīng)濟作物打入到全國供銷市場進行銷售，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化。二是對接農(nóng)民需求，服務(wù)農(nóng)村。供銷合作社提供“耕種管收售”一體化服務(wù)，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、化肥、農(nóng)藥的倉儲和零售業(yè)務(wù)，利用新出臺的土地政策來積極介入土地托管和土地流轉(zhuǎn)，這既符合國家“三農(nóng)”政策要求，同時又能借機搶占更多的農(nóng)村市場份額。三是配合政府多做事，樹立民生工程形象。農(nóng)村食品的假冒偽劣現(xiàn)象十分嚴(yán)重，極大地危害了農(nóng)民的身體健康，而供銷合作社可以通過城里的配送點和配送渠道，將產(chǎn)品直接配送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的銷售終端，不僅能有效降低物流成本，還能從源頭上保障食品安全。供銷合作社本身就有食品生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)連鎖超市和統(tǒng)一的供銷標(biāo)識來構(gòu)建一個完整的“供銷”產(chǎn)業(yè)鏈，個體經(jīng)營者也可以從供銷社配送點進貨，保證來源正當(dāng)、貨真價實、安全有保障。