第一篇：給哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的感謝信

給哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的感謝信

哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院所有醫(yī)護(hù)人員：

感謝你們!我是一名IT行業(yè)的工作者，由于整天坐在電腦前工作，一忙起來(lái)就忘記喝水，甚至忙的時(shí)候有尿都憋著，直到要憋不住在去廁所，導(dǎo)致前列腺就有點(diǎn)問(wèn)題，但是沒(méi)有引起重視，之后，前列腺炎也越來(lái)越重了，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我正常的生活，每天就是不停的跑廁所，晚上起夜十幾次，影響女朋友也睡不好覺(jué)，我這個(gè)病，害了我和我女朋友兩個(gè)人，搞的我人的精神差，胃口也差，我也看電視上和報(bào)紙上的廣告，也吃了不少的所謂專(zhuān)治前列腺炎的特效藥，但就是沒(méi)有什么效果，女朋友也跟著著急，日子過(guò)的太遭罪了。

在我感到萬(wàn)般無(wú)奈的情況下，一次無(wú)意中在網(wǎng)上進(jìn)入哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的官方網(wǎng)站，是專(zhuān)門(mén)治療男性疾病的專(zhuān)科醫(yī)院，經(jīng)過(guò)再三思量考慮到畢竟是一家老牌醫(yī)院，最終我還是選擇來(lái)這家醫(yī)院。

一進(jìn)哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院，我在導(dǎo)醫(yī)的幫助下，我很快就見(jiàn)到了治療前列腺病的主治醫(yī)師。醫(yī)生很仔細(xì)，態(tài)度也很好，還非常詳細(xì)的詢(xún)問(wèn)了我的病情，又給我講解了很多關(guān)于前列腺和男性的一些醫(yī)學(xué)知識(shí)，比如：前列腺炎的癥狀如，尿頻、尿急、尿等待、尿不盡、尿滴淋、尿道灼熱、尿分叉、尿滴白;陰部潮濕、小腹會(huì)陰脹痛、腰酸乏力;失眠、多夢(mèng)、無(wú)精打采等。讓我恍然大悟，也更堅(jiān)定了要治好前列腺的決心，醫(yī)生開(kāi)導(dǎo)我說(shuō)不能太著急，好好配合治療，病會(huì)治好的。經(jīng)過(guò)主治醫(yī)師的精心診治，過(guò)了沒(méi)有多久，我就感覺(jué)好多了，尿的順暢了，晚上起夜三四次，白天也不用老跑廁所了，其間哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的醫(yī)生還給我講解了很多的注意事項(xiàng)，非常的負(fù)責(zé)，真真切切讓我們感到了高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，現(xiàn)在，我已經(jīng)治愈了，精神好了，睡眠也好了，我真高興啊!哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院給我的印象是很美好的，有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)周到的服務(wù)流程還有這熱情悉心的服務(wù)態(tài)度。不管走到哪里，都有著微笑貼心的感動(dòng)，所以很感激哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的每一位醫(yī)護(hù)人員，是他們精致的技術(shù)和優(yōu)良的微笑服務(wù)讓我多年的前列腺病在你們的細(xì)心治療下，現(xiàn)在恢復(fù)正常，成為了一個(gè)正常的男人!

在此，感謝哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員對(duì)我的幫助和關(guān)心。希望借此機(jī)會(huì)表達(dá)我的謝意和對(duì)哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的美好祝愿，祝哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院越辦越好，所有醫(yī)護(hù)人員工作順利!

2017年10月12日

第二篇：哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院價(jià)格管理標(biāo)兵發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo):

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

在喜迎黨的十八大即將召開(kāi)和哈爾濱市創(chuàng)建文明城市的日子里，參加市物價(jià)局在此組織召開(kāi)的醫(yī)院物價(jià)工作會(huì)議，感到非常的高興和光榮。這次物價(jià)工作會(huì)議的召開(kāi),必將對(duì)全市民營(yíng)醫(yī)院的物價(jià)工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。

隨著醫(yī)療制度改革的不斷深入和患者自我保護(hù)意識(shí)的日益增強(qiáng)，樹(shù)立良好的服務(wù)理念和意識(shí)，做好醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，是尊重和維護(hù)患者的合法權(quán)益，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，不斷滿(mǎn)足患者醫(yī)療服務(wù)需求的重要手段，也是促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康和諧發(fā)展的重要保證。

在市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的物價(jià)管理工作，自建院以來(lái)，正確的執(zhí)行國(guó)家制定的政策，加強(qiáng)醫(yī)院的物價(jià)管理，規(guī)范價(jià)格行為，嚴(yán)格按照醫(yī)院在物價(jià)部門(mén)報(bào)備案的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)。始終堅(jiān)持以病人為中心，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；以高質(zhì)量服務(wù)病患，嚴(yán)格管理；以不斷完善規(guī)范化收費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)；充分保護(hù)了患者的合法權(quán)益。深受廣大患者的好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院，特別是在2010年被評(píng)為市物價(jià)局的“價(jià)格管理規(guī)范化醫(yī)院”后，醫(yī)院的門(mén)診量和住院病人量分別增長(zhǎng)了%和%。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益收入每年也以%的速度逐年增長(zhǎng)。我們深切的感受到：“價(jià)格管理規(guī)范化”工作的開(kāi)展，為我們民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的支撐和保障，插上了經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀。

此次，我們醫(yī)院在市物價(jià)部門(mén)的檢查指導(dǎo)下，又一次榮獲“價(jià)格管理規(guī)范化標(biāo)兵醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)，使我們醫(yī)院感到無(wú)上的光榮，也深深感到責(zé)任的重大，更是對(duì)我們醫(yī)院今后做好物價(jià)管理工作的鞭策和激勵(lì)。

我們醫(yī)院現(xiàn)就價(jià)格管理規(guī)范化工作，做以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

1.樹(shù)立以患者為中心的服務(wù)理念，夯實(shí)物價(jià)管理的思想基礎(chǔ)。

醫(yī)院各科室能否認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)政策，維護(hù)廣大患者合法權(quán)益，是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的思想基礎(chǔ)，醫(yī)院定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行物價(jià)政策的學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)全院職工規(guī)范執(zhí)行物價(jià)的自律性。牢固樹(shù)立以患者為中心的臨床服務(wù)意識(shí)，幾年來(lái)，醫(yī)院的物價(jià)投訴逐年減少，真正做到了讓患者放心看病，明明白白繳費(fèi)。我們將臨床常用的檢查、治療項(xiàng)目名稱(chēng)、物價(jià)編碼、價(jià)格等進(jìn)行整理歸類(lèi)，制定成物價(jià)表，發(fā)到每一個(gè)科室，減少了患者候診時(shí)間，提高了收費(fèi)的準(zhǔn)確性，避免了多收費(fèi)或重復(fù)收費(fèi)的發(fā)生。

2.建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督的保障作用。

醫(yī)院為了更好的加強(qiáng)物價(jià)管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各科主任護(hù)士長(zhǎng)等有關(guān)人員參加的物價(jià)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。我們結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，制定了《醫(yī)療價(jià)格公示制度》、《醫(yī)療收費(fèi)管理制度》、《住院費(fèi)用認(rèn)定告知制度》、《醫(yī)療費(fèi)用清單制度》、《物價(jià)投訴接待制度》、《價(jià)格責(zé)任追究制度》、《物價(jià)管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列物價(jià)管理規(guī)章制度。同時(shí)，為了避免制定的規(guī)章制度流于形式，還做到了物價(jià)工作的“三有”即：有檢查、有記錄、有落實(shí)。分級(jí)管理，層層把關(guān)，并把能否準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行物價(jià)管理工作，作為年終考核科室和個(gè)人工作、評(píng)選先進(jìn)的重要指標(biāo)之一。

3.堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療價(jià)格公示，提高收費(fèi)透明度。

為了能讓來(lái)醫(yī)院就診的患者放心醫(yī)療明白消費(fèi)，我們?cè)诤蛟\大廳顯著位置，設(shè)置了電子觸摸式查詢(xún)屏和大型LED電子顯示屏，全天滾動(dòng)播出醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、常用藥品、醫(yī)用耗材價(jià)格、醫(yī)院的各項(xiàng)物價(jià)管理制度等信息。一旦醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，物價(jià)人員就及時(shí)調(diào)整顯示屏，實(shí)時(shí)向患者公示，讓患者在第一時(shí)間知曉。

4.建立患者住院費(fèi)用清單查詢(xún)制度，讓患者明白消費(fèi)治療。

患者自入院之時(shí)起，明確告知患者醫(yī)療費(fèi)用查詢(xún)方式和權(quán)力。每日下午16時(shí)，住院處將患者當(dāng)日治療的各項(xiàng)費(fèi)用，以帳單的形式打印兩份，由病房的護(hù)士交給患者本人確認(rèn)簽字。一份患者留存，另一份交由病案室存檔備案，以備患者核查。患者出院時(shí)為患者提供正規(guī)的發(fā)票和清晰的住院總費(fèi)用清單。

5.建立醫(yī)療價(jià)格政策的自查制度，打造“誠(chéng)信”醫(yī)院。

為了規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，醫(yī)院的物價(jià)管理人員，經(jīng)常檢查物價(jià)收費(fèi)的執(zhí)行情況，決不允許科室以任何形式的亂收費(fèi)行為。管理人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)糾正，有效的預(yù)防了物價(jià)投訴、糾紛事件的發(fā)生。醫(yī)院每季度還召開(kāi)一次物價(jià)管理小組工作會(huì)議，總結(jié)醫(yī)院的物價(jià)管理工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)每半個(gè)月召開(kāi)一次的院務(wù)會(huì)議通報(bào)批評(píng)。通過(guò)經(jīng)常性的自律性檢查，醫(yī)院基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)違法違規(guī)收費(fèi)的不良記錄。視‘誠(chéng)信’為醫(yī)院生命”，讓患者放心滿(mǎn)意。

6.建立完善的患者投訴處理管理制度，保障患者的合法權(quán)益。

我們?cè)卺t(yī)院大廳設(shè)立了舉報(bào)信箱和市物價(jià)局、醫(yī)院物價(jià)價(jià)格監(jiān)督投訴電話(huà)。指定專(zhuān)門(mén)人員，負(fù)責(zé)接待患者的價(jià)格咨詢(xún)和投訴。對(duì)待每位患者的來(lái)訪(fǎng)和投訴，做到了及時(shí)受理處置，詳細(xì)調(diào)查記載結(jié)果，把處理意見(jiàn)用最短的時(shí)間回復(fù)反饋給投訴人。從而較好的解決了患者對(duì)醫(yī)院物價(jià)的投訴和糾紛，防止了矛盾的激化，獲得了患者的理解，取得了滿(mǎn)意的效果。

哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院這次獲得”價(jià)格管理規(guī)范化標(biāo)兵醫(yī)院“稱(chēng)號(hào)，是市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我院在執(zhí)行物價(jià)管理規(guī)范化工作的肯定，也是對(duì)我院提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們醫(yī)院要在今后的物價(jià)管理工作中，戒驕戒躁，繼續(xù)保持執(zhí)行物價(jià)規(guī)范化管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，不辜負(fù)物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的殷切希望和要求，一定要將求真務(wù)實(shí)，模范遵守物價(jià)，滿(mǎn)意服務(wù)患者的精神發(fā)揚(yáng)下去，努力將哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院，打造成讓政府放心，百姓滿(mǎn)意的民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院。

以上是我醫(yī)院的匯報(bào)，不妥之處，懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾給予監(jiān)督指正。

哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院

2012-08-21

第三篇：哈爾濱歐亞男科醫(yī)院年中會(huì)議

哈爾濱歐亞男科醫(yī)院總結(jié)會(huì)議：業(yè)務(wù)求穩(wěn)、學(xué)科求新、專(zhuān)業(yè)求精、作風(fēng)求實(shí)

我院黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記首先進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，對(duì)中央六項(xiàng)禁令和醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”進(jìn)行重申和政策解讀，并組織觀(guān)看《檢察官日記1》的警示教育短片。隨后院長(zhǎng)做了“業(yè)務(wù)求穩(wěn)、學(xué)科求新、專(zhuān)業(yè)求精、作風(fēng)求實(shí)”的主題報(bào)告，在回顧2017年工作的同時(shí)，結(jié)合了醫(yī)改的總體趨勢(shì)，對(duì)分級(jí)診療、回歸公益、周邊輻射、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和加強(qiáng)監(jiān)督五方面做了詳細(xì)的分析，提出了“只有改變才能重生”的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)2018年的重點(diǎn)工作進(jìn)行充分的解讀，并對(duì)中層干部提出了“加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)紀(jì)律約束、加強(qiáng)相互溝通”的要求。黨委書(shū)記做了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人引領(lǐng)”的主題報(bào)告，用近熱門(mén)的世界杯足球賽為例，詮釋了團(tuán)隊(duì)的力量。應(yīng)用成員間的協(xié)作意識(shí)、成員的創(chuàng)新、成員的信任與分享、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和勇于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)等五要素分析了團(tuán)隊(duì)精神的含義。

隨后中層干部們針對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行了分組討論，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)階段的工作提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)與建議，還針對(duì)各自部門(mén)的工作計(jì)劃了一系列的舉措。

中層干部是醫(yī)院管理的執(zhí)行者，是醫(yī)院的核心領(lǐng)導(dǎo)與全體員工信息溝通的橋梁，中層干部的執(zhí)行力直接影響醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。通過(guò)此次會(huì)議，大家更加清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)改大形勢(shì)、醫(yī)院的具體形勢(shì)和各自的任務(wù)，進(jìn)一步明確了2018的工作重點(diǎn)和方向，更有信心實(shí)現(xiàn)“安全、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，努力提升歐亞男科品牌內(nèi)涵”。

第四篇：給惠州友好男科醫(yī)院的一封感謝信

感謝信

尊敬的惠州友好男科醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員：

這次在惠州友好男科醫(yī)院的治療不僅讓我們感受到了醫(yī)生精湛的治療技術(shù)，而且讓我感受到了他們高尚的醫(yī)德。

住院期間，楊主任每天都會(huì)來(lái)查看父親的病情，并且針對(duì)病情提出更加完善的治療方案，一直站在我們病人的角度考慮問(wèn)題。從楊醫(yī)生的一舉一動(dòng)，我們真切的感受到了楊醫(yī)生一心一意為病人的高尚情懷，這是非常難得可貴的。

在這里要感謝惠州友好男科醫(yī)院，感謝醫(yī)院的全體醫(yī)護(hù)人員，是他們拯救了我父親，挽救了我們的家，使我們能再次享受幸福快樂(lè)的生活。

此致

敬禮!

汕尾患者

2017年9月25日

第五篇：給中山東方男科醫(yī)院的一封感謝信

感謝信

尊敬的中山東方男科醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員：

這次在中山東方男科醫(yī)院的治療不僅讓我們感受到了醫(yī)生精湛的治療技術(shù)，而且讓我感受到了他們高尚的醫(yī)德。

住院期間，楊主任每天都會(huì)來(lái)查看父親的病情，并且針對(duì)病情提出更加完善的治療方案，一直站在我們病人的角度考慮問(wèn)題。從楊醫(yī)生的一舉一動(dòng)，我們真切的感受到了楊醫(yī)生一心一意為病人的高尚情懷，這是非常難得可貴的。

在這里要感謝中山東方男科醫(yī)院，感謝醫(yī)院的全體醫(yī)護(hù)人員，是他們拯救了我父親，挽救了我們的家，使我們能再次享受幸?？鞓?lè)的生活。

此致 敬禮!

中山患者

2017年9月30日