第一篇：2018年度購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部工作計(jì)劃

2018年度購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部工作計(jì)劃

伴隨著萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)創(chuàng)建，市場(chǎng)部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷模式，及時(shí)正確的找到最合適的營(yíng)銷理念。

職務(wù)分析

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測(cè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出預(yù)測(cè)。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、講座與展會(huì)，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來(lái)說(shuō)他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對(duì)以上幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)赬X年的工作重點(diǎn)。

XX年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂(lè)四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷理論》。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了XX年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整。

購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì)員，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是XX年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái)。

二、廣告公關(guān)

我們做廣告的目的，就是 一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在XX年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在XX年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?，通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng);

3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)XX年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

三、購(gòu)物廣場(chǎng)銷售區(qū)形象

綜合起來(lái)，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對(duì)于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門臉，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái)。

在新的一年中，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購(gòu)物廣場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作，如 電梯、天花扳、指示牌等，改善購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境;

3、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛。

總結(jié)：

通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。2018年度高流中心園美工室活動(dòng)計(jì)劃范文精選

高流中心園閱讀室活動(dòng)計(jì)劃

xx——xx學(xué)年度

“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉書”。書籍是人類永遠(yuǎn)的朋友，也是人們獲得知識(shí)的源泉。為了培養(yǎng)孩子們從小讀書的興趣，為他們終身學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)，我園增設(shè)了一個(gè)專門的幼兒閱讀室。根據(jù)孩子們不同的年齡特點(diǎn)，配備了適合大、中、小班以及托班閱讀的各種類型的圖書，所有圖書定期更換。閱讀室的創(chuàng)建，將為孩子們打開(kāi)另一扇認(rèn)識(shí)世界的窗口。

為了使我園的閱讀室再攀高峰，也為了更好的讓幼兒學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)審美，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，閱讀室工作擔(dān)負(fù)著自我超越的艱巨使命，因此在本學(xué)期我制定以下工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想：

閱讀室歷來(lái)被稱為知識(shí)和理想的“第二課堂”，對(duì)于幼兒的身心健康，學(xué)識(shí)的增加大有好處，也有利與他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識(shí)、觀念、情感、意識(shí)多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì)大課堂錘煉之前，閱讀室是個(gè)人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場(chǎng)所。

二、工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步擴(kuò)大閱讀室容量，增添管理設(shè)備。

2、改進(jìn)閱讀室開(kāi)放和借閱制度，進(jìn)一步提高圖書的利用率，充分發(fā)揮閱讀室的教輔功能和服務(wù)效能。

3、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo)，使孩子們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。

三、具體工作：

1、管好用好圖書資料，為教育教導(dǎo)服務(wù)。

2、對(duì)新購(gòu)的圖書，及時(shí)進(jìn)行分類編目與管理，出色的完成圖書和資料的借出和歸還情況。

3、加強(qiáng)新書的宣傳介紹，根據(jù)幼兒的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書，并順時(shí)大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀。

4、做好書籍的修補(bǔ)與整理，定期檢查，整理好書報(bào)，雜志資料。及時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍。

5、填寫好各項(xiàng)登記表，為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)該認(rèn)真，及時(shí)。

四、實(shí)施措施：

1、學(xué)期初有計(jì)劃，期末有總結(jié)，各項(xiàng)工作按上級(jí)要求和幼兒需要去做。

第二篇：XX購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部工作計(jì)劃

XX購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部工作計(jì)劃

伴隨著萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)創(chuàng)建，市場(chǎng)部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷模式，及時(shí)正確的找到最合適的營(yíng)銷理念。

職務(wù)分析

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測(cè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出預(yù)測(cè)。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、講座與展會(huì)，以及上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來(lái)說(shuō)他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對(duì)以上幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)赬X年的工作重點(diǎn)。

XX年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂(lè)四大元素組成，直擊絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和共享,購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營(yíng)銷理論》。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了XX年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整。

購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì)員，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是XX年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái)。

二、廣告公關(guān)

我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對(duì)完善的廣告宣傳。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在XX年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在XX年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?，通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng);

3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

4、在絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)XX新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

三、購(gòu)物廣場(chǎng)銷售區(qū)形象

綜合起來(lái)，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對(duì)于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門臉，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái)。

在新的一年中，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在DP點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購(gòu)物廣場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境;

3、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛。

總結(jié)：

通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。

請(qǐng)參考更多的市場(chǎng)部工作計(jì)劃：

醫(yī)院市場(chǎng)部工作計(jì)劃

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第三篇：購(gòu)物廣場(chǎng)工作計(jì)劃

購(gòu)物廣場(chǎng)年工作計(jì)劃：

年是我公司進(jìn)步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，購(gòu)物廣場(chǎng)，在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門前開(kāi)店的強(qiáng)大壓力下，不但沒(méi)有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績(jī)，這對(duì)我們公司的全體員工來(lái)說(shuō)是一種能力的肯定，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

公司以持續(xù)

發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)徹底放開(kāi)、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

二、工作任務(wù)、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭(zhēng)年完成產(chǎn)值4080萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)510萬(wàn)元，凈利潤(rùn)80萬(wàn)元的目標(biāo)。、努力尋求包括廠家合作，個(gè)體聯(lián)營(yíng)廠商聯(lián)營(yíng)，市場(chǎng)自采等各個(gè)渠道的支持加盟，加快各部門、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。、強(qiáng)化發(fā)展力度，年公司準(zhǔn)備新開(kāi)門店2--3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

三、經(jīng)營(yíng)工作措施、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進(jìn)度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們購(gòu)物廣場(chǎng)成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)！、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營(yíng)銷、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場(chǎng)衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。、大力開(kāi)展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營(yíng)格局。

一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者；二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營(yíng)理念占領(lǐng)市場(chǎng)；三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績(jī)比去年有個(gè)更大的提高；四是抓住機(jī)遇開(kāi)發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，開(kāi)拓榆林市場(chǎng)，爭(zhēng)取能有一個(gè)大的發(fā)展。

年工作計(jì)劃如下。

一、綜合管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管，目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個(gè)高績(jī)效的管理隊(duì)伍。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)；

3.合理人員配置：具體實(shí)施詳見(jiàn)，年新運(yùn)營(yíng)手冊(cè)！

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)年公司將分期分批的對(duì)公司的所有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。

6.商品管理和市場(chǎng)資源加強(qiáng)對(duì)新品的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，使我們的商場(chǎng)在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時(shí)要求商品部和采購(gòu)部緊密的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤(rùn)更大化商品更加合理化！

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)榆林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌，擴(kuò)大榆林市場(chǎng)占有率，年乘公司上一銷售增長(zhǎng)的東風(fēng)，初步考慮再開(kāi)2--3家分店，以宣傳和擴(kuò)大購(gòu)物廣場(chǎng)的品牌，擴(kuò)大影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重大節(jié)假日和每月都會(huì)做1—2次促銷活動(dòng)，樹(shù)立購(gòu)物廣場(chǎng)的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推

第四篇：好日子購(gòu)物廣場(chǎng)2007年工作計(jì)劃

好日子購(gòu)物廣場(chǎng)2007年工作計(jì)劃

2007年是我公司進(jìn)步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，好日子購(gòu)物廣場(chǎng)，在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門前開(kāi)店的強(qiáng)大壓力下，不但沒(méi)有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績(jī)，這對(duì)我們公司的全體員工來(lái)說(shuō)是一種能力的肯定，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定2007年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

公司以持續(xù)發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)徹底放開(kāi)、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

二、工作任務(wù)

１、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭(zhēng)2007年完成產(chǎn)值4080萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)510萬(wàn)元，凈利潤(rùn)80萬(wàn)元的目標(biāo)。

２、努力尋求包括廠家合作，個(gè)體聯(lián)營(yíng)廠商聯(lián)營(yíng)，市場(chǎng)自采等各個(gè)渠道的支持加盟，加快各部門、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。３、強(qiáng)化發(fā)展力度，2007年公司準(zhǔn)備新開(kāi)門店2--3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。

４、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。

５、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

三、經(jīng)營(yíng)工作措施

１、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進(jìn)度速度化，管理人性化的四化企業(yè)

２、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們好日子購(gòu)物廣場(chǎng)成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)?。场?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2007年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營(yíng)銷、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場(chǎng)衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。

４、大力開(kāi)展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營(yíng)格局。

一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者；二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營(yíng)理念占領(lǐng)市場(chǎng)；三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績(jī)比去年有個(gè)更大的提高；四是抓住機(jī)遇開(kāi)發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，開(kāi)拓榆林市場(chǎng)，爭(zhēng)取能有一個(gè)大的發(fā)展。

2007年工作計(jì)劃如下。

一、綜合管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管，目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個(gè)高績(jī)效的管理隊(duì)伍。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.合理人員配置：

具體實(shí)施詳見(jiàn)，2007年新運(yùn)營(yíng)手冊(cè)！

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

2007年公司將分期分批的對(duì)公司的所有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使2007年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。

6.商品管理和市場(chǎng)資源

加強(qiáng)對(duì)新品的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，使我們的商場(chǎng)在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時(shí)要求商品部和采購(gòu)部緊密的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤(rùn)更大化商品更加合理化！

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)榆林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌，擴(kuò)大榆林市場(chǎng)占有率，2007年乘公司上一銷售增長(zhǎng)的東風(fēng)，初步考慮再開(kāi)2--3家分店，以宣傳和擴(kuò)大好日子購(gòu)物廣場(chǎng)的品牌，擴(kuò)大影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重大節(jié)假日和每月都會(huì)做1—2次促銷活動(dòng)，樹(shù)立好日子購(gòu)物廣場(chǎng)的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與好日子購(gòu)物廣場(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)好日子購(gòu)物廣場(chǎng)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

5、加強(qiáng)團(tuán)購(gòu)的開(kāi)發(fā)力度，以低價(jià)高銷量的主導(dǎo)方針提高企業(yè)的知名度，以此宣傳好日子購(gòu)物廣場(chǎng)在榆林企業(yè)間的影響力樹(shù)立好日子購(gòu)物廣場(chǎng)的企業(yè)知名度。

三、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使好日子逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提

高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2007年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合公司搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

最后衷心的希望好日子購(gòu)物廣場(chǎng)再新的一年里能夠再創(chuàng)輝煌?。?/p>

好日子購(gòu)物廣場(chǎng)

2007-3-11

第五篇：市場(chǎng)部工作計(jì)劃

市場(chǎng)部工作計(jì)劃范文

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2011年合同額三十億 的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂2011年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信

息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使2011年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理

應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌

擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，2011年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉

辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠

留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。