第一篇：XX年4月醫(yī)院負責(zé)人述職報告

XX年4月醫(yī)院負責(zé)人述職報告

年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績。

一、認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀?？剖疑舷滦纬闪吮取W(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。

三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責(zé)，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。

四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務(wù)超額完成。年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

2、順利完成了科室搬遷。年，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收萬余元;為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收萬元;零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元;度全年創(chuàng)收54萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

五、存在問題。盡管在年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在年的工作中將努力改進。

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體

職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市常還是要干當(dāng)前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求“好事辦實”。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

第二篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負責(zé)人述職報告

XX年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“xxxx”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：

一、主要工作完成情況

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。

4、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

5、改進服務(wù)流程，提高工作效率。

加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。

6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔(dān)。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強檢查項目針對性。

7、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。

8、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》，穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作。

9、以強化項目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。

切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強核心競爭力，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

二、崗位職責(zé)履行情況

（一）加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對“xxxx”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

（二）、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神。盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務(wù)實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互相愛護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓；對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

（三）認真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識和管理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進展，從而了解醫(yī)學(xué)新動向，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對管理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)管理方面的知識和理念，互相學(xué)習(xí)，取長補短；制定了每周學(xué)習(xí)計劃，保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間。

三、存在問題及努力方向

工作中因管理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng)；與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題；工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術(shù)有待加強；這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理。在以后的工作中還需要進一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持。

四、幾點感受

1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題，主要管理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

第三篇：醫(yī)院科室負責(zé)人述職報告

推拿科述職報告

新春將至，繁忙而緊張的2017工作也已結(jié)束。作為醫(yī)院的一個年輕科室，這一年來我科室依照全院總體工作部署，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，在醫(yī)院各科室的協(xié)調(diào)幫助下，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。現(xiàn)對2017工作進行回顧總結(jié)如下：

2017年3月，前往山東省醫(yī)科院頸肩腰腿疼醫(yī)院學(xué)習(xí)，深刻認識了正脊技術(shù)在推拿科的重要性，現(xiàn)如今已熟練運用于臨床治療之中，并且取得了相當(dāng)不錯的臨床效果，得到了廣泛的認可。

同年4月前往新泰洪強醫(yī)院，學(xué)習(xí)了臭氧治療技術(shù)以及較簡單的科室管理知識、醫(yī)患交流溝通技巧，臭氧技術(shù)已經(jīng)在我院展開部分治療。

三伏天開始后，我們科室開展了三伏養(yǎng)生治療，門診治療200余人次，得到了患者的一致好評，同時我們自身也得到了許多寶貴的臨床經(jīng)驗。

當(dāng)然，在我們科室取得了部分成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足之處，首先就是我們自身業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，距離我們想做到的名醫(yī)還有很大差距，這是需要我們繼續(xù)努力的。其次在思想上，有所松懈，部分工作有所懈怠，未能及時很好的完成我們科室的工作。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們要繼續(xù)發(fā)揚好的做法，改正不足之處。2018年的工作將更加繁重而又艱巨，我們有信心做的更好，把我們科室打造成患者溫馨的健康之家，醫(yī)院的標(biāo)榜科室。

2018年工作計劃

首先：在精神文明建設(shè)上，加強科室精神文明建設(shè)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，很抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，時刻牢記作為一名醫(yī)生，應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，在醫(yī)療服務(wù)中，時刻牢記醫(yī)務(wù)工作者時刻牢記作為一名醫(yī)生，應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)，在醫(yī)療服務(wù)中，時刻牢記醫(yī)務(wù)人員日常行為規(guī)范，嚴格操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

其次：科室建設(shè)上，優(yōu)化科室職能，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強服務(wù)觀念，拓展科室治療項目，充分運用好聊城市重點專科宣傳平臺，擴大科室知名度，進一步促進科室發(fā)展。再次：加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)上一級大夫、醫(yī)院先進技術(shù)，及時運用到臨床治療之中，勤學(xué)好問，提高自身業(yè)務(wù)技能，遇到疑難雜癥及時向上一級醫(yī)師匯報，尋求幫助，避免不必要的意外發(fā)生，開展疑難雜癥座談討論會，與院內(nèi)同仁分享經(jīng)典案例，在溝通交流中取得經(jīng)驗與教訓(xùn)。過去的一年，取得小成就的同時，也出現(xiàn)了小小的波折，新的一年已經(jīng)開始，把握好我們所在的醫(yī)院這個平臺，我們必將拿出百倍的努力和信心，擼起袖子加油干，力爭將我們科室做到一個市級重點科室所必有的平臺，同時也將力創(chuàng)我們醫(yī)院新的輝煌。

第四篇：2017醫(yī)院麻醉科負責(zé)人述職

xxxxxxx醫(yī)院

麻醉科負責(zé)人2017年工作述職

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們下午好，我2017年負責(zé)麻醉科日常管理工作，以下是我的述職：

一、政治思想

本人嚴格遵守國家法律及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。積極響應(yīng)醫(yī)院號召，參與各類規(guī)章制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。注重科室的行風(fēng)建設(shè)與紀律要求，2017年麻醉科無“四風(fēng)”或違紀現(xiàn)象。

二、工作情況

我的工作一方面是擔(dān)任醫(yī)院麻醉科醫(yī)師，與同事一起完成醫(yī)院的手術(shù)麻醉和病區(qū)無痛業(yè)務(wù)的麻醉工作。另一方面是負責(zé)麻醉科日常管理、協(xié)調(diào)并落實各科手術(shù)的室間、手術(shù)與無痛業(yè)務(wù)的人員安排等工作，保障各項麻醉業(yè)務(wù)順利、安全的開展。

（一）手術(shù)麻醉業(yè)務(wù)：2017年全年共計完成手術(shù)麻醉xxxx例，包括椎管內(nèi)麻醉、全身麻醉、神經(jīng)阻滯。

（二）2017年共開展無痛診療xxxx例，包括分娩鎮(zhèn)痛，無痛人流、清宮、取環(huán)、診刮和無痛胃鏡。

我在麻醉業(yè)務(wù)發(fā)展上推行安全醫(yī)療與舒適化醫(yī)療，帶頭不斷改良椎管內(nèi)麻醉復(fù)合全身麻醉的用藥方案，優(yōu)化了無痛胃鏡麻醉實施流程，包括麻醉前準(zhǔn)備，相關(guān)檢查的完善，麻醉用藥 等。在保障安全的同時，努力使麻醉過程更為平穩(wěn)可控，舒醒更迅速。充分發(fā)展無痛業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提升了廣大患者的滿意度，產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟效益。

三、麻醉安全與質(zhì)控

麻醉工作專業(yè)性強，風(fēng)險較大，即使一臺出色的麻醉，患者及其家屬一般也看不到或意識不到，但一旦出現(xiàn)問題，則很難得到患者及其家屬的理解。因此，充分保證麻醉手術(shù)安全非常重要。我主要從以下方面著手：

（一）科內(nèi)強化醫(yī)院各項規(guī)章制度與崗位職責(zé)，著重強調(diào)禁止麻醉過程中的離崗，患崗現(xiàn)象，確保麻醉安全。

（二）麻醉實施過程嚴格按照技術(shù)操作規(guī)范進行，注重麻醉訪視與病史采集。對于手術(shù)患者應(yīng)充分了解身體基本情況與禁食情況，根據(jù)手術(shù)目的、部位及特殊要求擬定適宜的麻醉方案。

（三）監(jiān)督落實手術(shù)安全核查制度和院感相關(guān)制度，認真做好三方核查工作，防止手術(shù)部位錯誤與用藥差錯發(fā)生。做好手術(shù)過程中上述制度的執(zhí)行者與監(jiān)督者，及時制止并糾正不符合要求或規(guī)范的行為。

（四）加強麻醉藥品與設(shè)備的管理與維護。要求麻醉藥品與設(shè)備的使用前檢查應(yīng)包括手術(shù)室麻醉和病區(qū)麻醉，切實保證搶救設(shè)施及藥品隨手可及，拿之能用。提高麻醉人員風(fēng)險意識，嚴防出現(xiàn)因搶救藥品設(shè)備故障導(dǎo)致的額外風(fēng)險。

（五）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與提高，加強麻醉醫(yī)師人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，2017年麻醉科人均員參加市內(nèi)外學(xué)術(shù)會議3次。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體作用，加強與上級醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流與學(xué)習(xí)，派出1人到上級醫(yī)院進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高麻醉技術(shù)水平。

通過落實以上做法，2017全年麻醉科全年未發(fā)生麻醉相關(guān)嚴重并發(fā)癥及麻醉意外事件，無醫(yī)療投訴及糾紛。麻醉質(zhì)量穩(wěn)步提升，得到了術(shù)者及廣大患者的肯定。

四、存在的不足及整改措施

（一）由于醫(yī)院手術(shù)量不多，危重疑難手術(shù)病例不足，科室人員針對性的討論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)深度有所欠缺。解決方案：手術(shù)不多時安排人員到上級醫(yī)院煅煉學(xué)習(xí)，增加各類手術(shù)麻醉處進經(jīng)驗。

（二）個人能力不夠強，科室管理經(jīng)驗尚有欠缺，對科室未來發(fā)展方向僅滿足于現(xiàn)有手術(shù)業(yè)務(wù)需要，開拓精神有待提高。解決方案：增加行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)交流，借鑒好的科室發(fā)展經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新與開拓能力。

（三）近年來高齡患者手術(shù)逐漸增多，我科室人員為xxxxx名，如遇人員有事外出時無法實現(xiàn)緊急情況的二線人力及技術(shù)支持，且在手術(shù)過程中無法兼顧病區(qū)無痛業(yè)務(wù)，節(jié)假日合理排班存在一定困難。解決方案：一是強化科室人員風(fēng)險意識及應(yīng)急處置能力，落實醫(yī)院各項報告制度，保障突發(fā)事件及時得到上級部門的正確指導(dǎo)；二是加強與上級醫(yī)院麻醉科的人員與技 術(shù)交流，實現(xiàn)必要情況下的人員與技術(shù)互助，提高醫(yī)療安全；三是適當(dāng)增加麻醉人員充實麻醉科團隊，更好的配合醫(yī)院各項業(yè)務(wù)開展。

四、2018年工作計劃

（一）仍然是以安全為重，持續(xù)保障各手術(shù)業(yè)務(wù)、無痛業(yè)務(wù)順利開展。加強科室與人員管理，強化崗位職責(zé)與核心制度，牢抓行風(fēng)建役不松懈，持續(xù)規(guī)范各類麻醉方案與操作規(guī)程。

（二）加強學(xué)科質(zhì)量控制管理，完善與規(guī)范各項制度、崗位職責(zé)、相關(guān)記錄臺帳等。提升麻醉管理質(zhì)量，提高有創(chuàng)動脈壓、中心靜脈壓等監(jiān)測手段的使用率，持續(xù)保障麻醉安全。

（三）加強科室內(nèi)貴重器械設(shè)備管理，提高科室人員對各類設(shè)備的熟悉程度與簡單故障識別能力，落實報告制度，切實保障電氣設(shè)備使用安全。

（四）積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，積極參與各類市內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動，加強對外學(xué)術(shù)交流。在保證本院工作前提下盡可能安排人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)鍛煉，提升各類手術(shù)麻醉處置能力。

最后，在此也感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與指導(dǎo)，感謝各位同事的密切配合。今后，我將更加努力，在持續(xù)保障麻醉安全與提升麻醉質(zhì)量的基礎(chǔ)上，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

第五篇：醫(yī)院負責(zé)人 XX 述職述廉述學(xué)述法報告

醫(yī)院負責(zé)人

XX

述職述廉述學(xué)述法報告

一年來，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能處室的關(guān)心幫助下，在醫(yī)院全體職工的大力支持下，本人認真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話和黨的“十九大”

精神，深入開展“兩學(xué)一做”

專題教育活動，緊緊圍繞校醫(yī)院中心工作，和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，建立健全醫(yī)院質(zhì)量管理體系，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

加強了醫(yī)院內(nèi)部管理，完善了各項管理制度，確保醫(yī)療安全，較好地完成了年初工作計劃，下面，我就

XX

年個人的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報：

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為醫(yī)院負責(zé)人，我深知自己肩上的擔(dān)子重大，時刻以一名共產(chǎn)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。

思想上不斷完善，在政治上不斷求強，不斷適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。

百忙之中抓緊一切可以利用的時間和機會加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

一是加強政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的“十九大”

及習(xí)總書記系列講話精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，使自己始終保持清醒的政治頭腦，在事關(guān)方向、原則等問題上，立場堅定、觀點鮮明、態(tài)度堅決，與黨和政府保持高度一致。

二是加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做到懂法守法。

三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的管理能力。

二、團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，共同加強班子建設(shè)，同心戮力謀發(fā)展醫(yī)院的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

堅持以身作則，力求勤政、廉潔、高效、務(wù)實，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感緊密團結(jié)班子成員，以忘我的精神努力工作，提高工作效率。

一是以身作則。

自擔(dān)任副院長以來，一心撲在工作上，舍小家，顧大家，從沒休息過完整的星期天和節(jié)假日。

二是認真學(xué)習(xí)黨的“十九大”

精神及習(xí)總書記系列講話精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持批評與自我批評。

真正做到講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁。

三是充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，民主決定。

四是勤政廉潔，做人民公仆。

三、構(gòu)建反腐倡廉體系，加強廉政教育學(xué)習(xí)

嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、中紀委六項禁令，加強廉潔自律教育，在校黨委的指導(dǎo)下層層簽訂

XX

年廉政目標(biāo)責(zé)任書，并到紅色教育基地、廉政教育基地進行再學(xué)習(xí)、再教育。

通過學(xué)習(xí)本人能夠認真查找個人廉政風(fēng)險防控點，建立防范措施，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的責(zé)任意識。

四、積極開展健康教育，片醫(yī)進學(xué)院工作取得成績和全院同志們一起，在3

月

日“世界結(jié)核病防治日”、12

月

日“世界艾滋病日”

聯(lián)合市疾控部門、市艾防辦、結(jié)防所及示范區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)開展大型專題講座及宣傳活動，向師生發(fā)放防治知識手冊及宣傳單近萬份；

二是

月

和

月

組織校醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員深入各學(xué)院開展健康教育講座，對常見病、多發(fā)病開展專題講座，全年開展講座達

余場次；

將

月定為健康教育宣傳月，在重點區(qū)域擺放展板，發(fā)放健康教育手冊，在校醫(yī)院網(wǎng)頁開避健康教育專欄等形式對全校師生進行健康教育知識的培訓(xùn)；

四是為每位新生免費發(fā)放一本健康教育手冊；

五是將醫(yī)務(wù)人員分成9

個片醫(yī)服務(wù)小組，分包各學(xué)院及處室，開展健康教育講座及健康咨詢服務(wù)。

六是“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”

在教職工住宅區(qū)開展健康咨詢和義診活動，為教職工免費提供診療和檢查。

五、科學(xué)規(guī)范做好傳染病防控工作

我和校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，按照《傳染病防治技術(shù)規(guī)范》

成立了結(jié)核病防控領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了《

xx

理工學(xué)院結(jié)核病防控辦法》，落實晨檢晨報、通風(fēng)消毒、因病缺課登記制度；

聘請市結(jié)防所專家為全校輔導(dǎo)員做結(jié)核病防控知識專題講座。

六、不斷完善醫(yī)院基本建設(shè)，進一步提高服務(wù)能力

1、XX

年通過校內(nèi)招標(biāo)采購了除顫儀壹臺，中藥熏蒸床壹臺；

通過校友捐增添置了免疫熒光干式定量檢測儀和胃功能四項檢測儀

臺設(shè)備，增加了檢測項目，為臨床診斷提供了有力的幫助。

XX

年

月

份和

名聘用人員簽訂了勞動合同，并為其中的x

名勞動人員購買了社會保險，XX

年新增聘用人員

名，加強了醫(yī)務(wù)人員的力量。

2、門診業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

校醫(yī)院和東南校區(qū)兩個門診的24

小時運行為校園急診急救提供了有力的保障。

一年來，校醫(yī)院接受急診急救

x

多人次，配合x轉(zhuǎn)運病人

x

多人次，有效保證了師生生命安全。

校醫(yī)院

XX年門診達到

x

萬人次。

全年無醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。

本共開展專業(yè)技術(shù)講座

場，派往省、市兩級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)

x

人，參加省、市培訓(xùn)

x

人次，并開展了醫(yī)院院內(nèi)感染、護理技能、醫(yī)療質(zhì)量管理辦法、處方管理辦法等培訓(xùn)。

利用暑假組織業(yè)務(wù)骨干到信陽師范學(xué)院校醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，提高了管理能力和業(yè)務(wù)能力。

4、加班加點做好學(xué)校大型活動的醫(yī)療服務(wù)工作。

全年完成春季運動會、新生軍訓(xùn)、四六級英語考試、計算機等級考試、各種會議、文體活動等

余場次的醫(yī)療保健工作，確保了各類活動的安全有序開展。

5、實行藥品零差價，減輕師生就醫(yī)負擔(dān)實行西藥、中成藥品零差價，進一步降低了師生醫(yī)藥費，減輕師生就醫(yī)的經(jīng)濟負擔(dān)。

七、加強醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，改變工作作風(fēng)

不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實各項規(guī)章制度執(zhí)行力度。同時強化科學(xué)管理，完善獎罰制度，定期召開座談會，結(jié)合崗位認真查找問題，并積極整改。

八、做好健康體檢，提高師生的健康意識

按照學(xué)校體檢工作要求做好

XX

x

名女教職工體檢和

x

余名教職工體檢，并建立了健康檔案，針對體檢中多發(fā)病與危險因素的干預(yù)等，聘請市中心醫(yī)院楊守忠主任為全校教職工做“攜手同心，健康隨行”

專題講座，受到了教職工的一致好評；

二是做好

x

余人的新生體檢，建立了健康檔案，做好健康咨詢和醫(yī)療跟蹤服務(wù)，對不適宜在校就讀的學(xué)生提出休、退學(xué)意見，向各學(xué)院提交新生體檢匯總報告，使各學(xué)院能夠掌握新生的基本健康狀況。

九、加強中醫(yī)診療項目的考察調(diào)研工作，完善“國醫(yī)堂”

建設(shè)

XX

年暑假組織考察小組，赴濟南章丘中醫(yī)院、桃園社區(qū)

中醫(yī)堂考察，學(xué)習(xí)中醫(yī)特色治療及中醫(yī)病區(qū)建設(shè)。

增加了張仲景國醫(yī)國藥學(xué)院臨床教師的坐診人次，擴大了診療范圍。

三、工作中的不足

雖然本人在各方面取得了一定的成績，但仍存在著許多不足和欠缺：

窗體頂端回顧一年來的工作，任務(wù)的完成，各項成績的取得，歸功于校黨委、行政的正確指導(dǎo)，歸功于職能科室和系院的大力支持，歸功于醫(yī)院班子的齊心協(xié)力，更歸功于全院醫(yī)護人員的共同努力。

同時，我自身還存在有一些不足，一是政治理論學(xué)習(xí)與新時代發(fā)展提出的挑戰(zhàn)和要求相比還不夠；

二是工作思路的創(chuàng)新與校領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在差距；

三是對工作的要求過高、過急，還不細致，和同志們的溝通、交流不夠，關(guān)心還不到位。

對于這些問題，我將在今后的工作中逐步改進。