第一篇：2018年第一期應(yīng)急救援培訓(xùn)一排發(fā)言稿(四排 張亞輝)

河北省2018年第一期危化企業(yè)應(yīng)急救援培訓(xùn)班發(fā)言材料

當(dāng)好守夜人，筑牢安全線

——未雨綢繆，新時(shí)代背景下的應(yīng)急管理

保定中油石油銷售有限公司張亞輝——四排三班

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和同學(xué)們：

大家好！我叫張亞輝，是四排三班的學(xué)員，來自保定中油石油銷售有限公司，擔(dān)任安全管理工作。首先非常感謝應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一次機(jī)會，一個(gè)平臺，有了這個(gè)機(jī)會，我們才有可能坐在這里聆聽各位老師的教誨，有了這個(gè)平臺，我們才有交流和學(xué)習(xí)的舞臺，不論是理論課的學(xué)習(xí)，還是實(shí)際操作中的訓(xùn)練，都對我們今后從事應(yīng)急管理工作有很大幫助。

《兵法》有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。應(yīng)急救援就是一場戰(zhàn)爭，是一場和自然災(zāi)害、事故災(zāi)難的戰(zhàn)爭。只有了解自己，了解對方，我們才能打贏這場仗?！傲紝⒁讓?，一帥難求”，在應(yīng)急救援過程中，指揮者的能力是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定著一場救援行動的成功或失敗，所以應(yīng)急救援的指揮者不僅需要有專業(yè)的知識，更要有統(tǒng)籌全局的眼光，清晰的思維和對事故現(xiàn)場的把控能力，用最小的代價(jià)換取最大的勝利，盡最大可能減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

在應(yīng)急救援過程中除了人的因素，我們的裝備也至關(guān)重要。俗話說“巧婦難為無米之炊”，即使我們的應(yīng)急救援隊(duì)員再優(yōu)秀，如果沒有先進(jìn)的設(shè)備，我們也難以完成救援任務(wù)。所以在建立一支專業(yè)救援隊(duì)伍的同時(shí)，也要配備相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)備，只有隊(duì)員和設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，我們的專業(yè)救援隊(duì)伍才能在救援中發(fā)揮出最大的力量。

在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多事故案例，老師用深入淺出的辦法詳細(xì)為我們解答了在應(yīng)急救援中需要注意的問題和正確的救援方式。每一個(gè)安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺，背后都是血的教訓(xùn)。我們只有找到事故原因，深入分析，才能避免以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。

我們這次來培訓(xùn)的都是危化行業(yè)，危險(xiǎn)化學(xué)品種類繁多，性質(zhì)也各不相同，應(yīng)急救援人員在了解自身的同時(shí)，在到達(dá)現(xiàn)場的第一時(shí)間，還要清楚所要處置的是何種化學(xué)品，它的性質(zhì)如何，在充分掌握相關(guān)信息后，再進(jìn)行科學(xué)處置。

應(yīng)急救援，說到底是突發(fā)事件的臨時(shí)應(yīng)對，要想從根本上減少事故的發(fā)生，就要將應(yīng)急管理關(guān)口前移，在事故發(fā)生之前做好充分的準(zhǔn)備。“堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合”是我國應(yīng)急管理的方針，預(yù)防在管理中有著重要地位，預(yù)防的重點(diǎn)在于辨識風(fēng)險(xiǎn)，針對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)的種子扼殺在萌芽狀態(tài)。

當(dāng)前，中國應(yīng)急管理工作正面臨新的形勢，新型風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，事件復(fù)合型加強(qiáng)，由于科技的快速發(fā)展，社會形態(tài)不斷變化，人類社會已經(jīng)進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)社會，自覺地防范各種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為應(yīng)急管理的重要內(nèi)容。從2008年四川“5.12”地震，到2014年年末上海外灘發(fā)生的踩踏事故，再到2015年天津“8.12”特大火災(zāi)爆炸事故，我國自然災(zāi)害和事故災(zāi)難頻發(fā)。2018年4月16日上午，應(yīng)急管理部正式掛牌，標(biāo)志著我國進(jìn)入“大應(yīng)急管理”時(shí)代，應(yīng)急管理工作被提升到了一個(gè)新的高度，但是應(yīng)急救援不是某一個(gè)人就可以完成的，他需要國家、地方、企業(yè)等共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、上下聯(lián)動、快速反應(yīng)的機(jī)制。

企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍具有專業(yè)性，依托大型企業(yè)建立專業(yè)化的應(yīng)急救援隊(duì)伍，是應(yīng)急管理的大勢所趨。但是企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍又有自身的劣勢，諸如應(yīng)急裝備的投入、應(yīng)急隊(duì)員的培訓(xùn)、隊(duì)員的素質(zhì)、企業(yè)管理人員的安全意識等，這些問題都制約著專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的發(fā)展。只有完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)體系，制定與其配套的預(yù)案管理、資源管理、培訓(xùn)教育、運(yùn)行保障等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，完善應(yīng)急救援隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)保障、裝備器材征用補(bǔ)償以及獎(jiǎng)勵(lì)等政策措施，形成國家、地方、企業(yè)等多元化的應(yīng)急體系，才能保障應(yīng)急救援隊(duì)伍向?qū)I(yè)化、信息化發(fā)展。

新時(shí)代背景下的應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn)，我們作為“應(yīng)急人”，要承擔(dān)起時(shí)代賦予我們的責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)的最后一道防線。

第二篇：2018年第一期應(yīng)急救援培訓(xùn)一排發(fā)言稿(三排 劉 杰)

河北省2018年第一期危化企業(yè)應(yīng)急救援培訓(xùn)班發(fā)言材料

初心不改，干勁不減

三排三班:劉杰

尊敬的張合主任、王莉英部長、正副班主任，各位同行：

大家上午好！我叫劉杰，來自于石家莊四藥有限公司。非常榮幸地把本次培訓(xùn)的心得體會與大家一同分享，通過本次培訓(xùn)，使我自身得到了提高，在此，感謝省安監(jiān)局應(yīng)急指揮中心安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每位老師的精彩授課、答疑解惑。通過此次培訓(xùn)，使我開闊了眼界，增長了見識，提高了認(rèn)識，結(jié)識了眾多杰出的同行?？偨Y(jié)本次培訓(xùn)，我本人主要有以下幾點(diǎn)體會和收獲：

通過韓堂慧局長從《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》等法律法規(guī)方面講解使我更加認(rèn)識到應(yīng)急管理工作的重要性、必要性，認(rèn)識到我國當(dāng)前應(yīng)急面臨的嚴(yán)峻形勢，使參訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)前統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，對本次更高質(zhì)量的學(xué)習(xí)打好了思想基礎(chǔ)，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，以便通過學(xué)習(xí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、完善應(yīng)急救援機(jī)制，這也契合了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、中共河北省委、河北省人民政府《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》中的要求。

陳勇局長從應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)角度的深入講解，給我感觸最深的就是救援隊(duì)伍的日常管理及訓(xùn)練，我單位一直是由保衛(wèi)部及各部門專兼職安全員作為公司應(yīng)急救援隊(duì)伍人員。企業(yè)內(nèi)部救援隊(duì)作為初戰(zhàn)的力量，如何保證“五個(gè)一時(shí)間”這也解開了我的疑惑：從源頭入手，人員選用上更加具體到身體素質(zhì)、心理素質(zhì)及理論知識把好關(guān)、把嚴(yán)關(guān)。設(shè)定、月度訓(xùn)練計(jì)劃、方案，落實(shí)逢訓(xùn)必考制度，結(jié)合任務(wù)分工開展實(shí)兵實(shí)裝實(shí)際操作訓(xùn)練并且做好后勤保障工作，嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度的管理。

從沈俊處長等領(lǐng)導(dǎo)典型案例分析中，學(xué)習(xí)到了各類事故的發(fā)生絕非偶然，必然是因?yàn)槿说牟话踩袨?、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的缺陷或者是管理的因素，歸根到底都是人控這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，這就要求我們樹立“所有事故都能被預(yù)防”的理念及意識。

4月16日，國務(wù)院新組建部門應(yīng)急管理部舉行了掛牌儀式，正式對外履行職責(zé)。這也昭示著黨中央、國務(wù)院扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理部機(jī)構(gòu)改革，提高國家應(yīng)急管理能力和水平，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的決心。更加高效地把各種應(yīng)急力量和資源投放到應(yīng)急管理工作之中。前提就是預(yù)防，從根源上完善應(yīng)急救援工作。這讓我想起了扁鵲三兄弟的故事“上醫(yī)治未病”。

從開灤總醫(yī)院王國勝醫(yī)生教授的?；募本戎R，開拓了視野，這是我未系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過的，現(xiàn)場急救的四要素“止血、包扎、固定、搬運(yùn)”以及在現(xiàn)場的實(shí)例應(yīng)用及注意事項(xiàng)，看似簡單實(shí)則包含方方面面，需要面面俱到方能急救傷員，保護(hù)自己。

通過李本利軍長對于搶險(xiǎn)救援器材裝備及應(yīng)用的講解使我大開眼界?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，我了解了各項(xiàng)先進(jìn)、專業(yè)的裝備的構(gòu)造、原理及能達(dá)到的救援效果，怎樣做才能使人和裝備緊密結(jié)合發(fā)揮出最大效能?；厝ブ笪視u估我單位的應(yīng)急救援物資、器材，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，以使在應(yīng)急時(shí)有東西可用，使事故救援工作更加有效、從容，提高處置效果。

通過研討“為實(shí)現(xiàn)科學(xué)訓(xùn)練，如何組織日常的救援訓(xùn)練”這一命題，使我開拓了思路，了解到多家重點(diǎn)?；髽I(yè)從資金或人員配備等方面如何做到系統(tǒng)化管理，建立高效訓(xùn)練機(jī)制。將自己置身課題之中思考，我單位如何最大限度調(diào)動兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的積極性，對于裝備、器材的訓(xùn)練是否引入完善的考評機(jī)制，并不是簡簡單單培訓(xùn)當(dāng)下提問簡單拉練就達(dá)到閉環(huán)管理的。要“真刀真槍”的拉出來，下大工夫、大氣力培養(yǎng)作風(fēng)過硬的應(yīng)急隊(duì)伍。

姜連瑞教授從危險(xiǎn)化學(xué)品事故現(xiàn)場指揮與決策角度深入探究指揮官對事故發(fā)展導(dǎo)向產(chǎn)生重大影響。這就要求指揮官不僅要對事故現(xiàn)場要絕對領(lǐng)導(dǎo)而且必須要積累大量知識經(jīng)驗(yàn)避免眼高手低。結(jié)合公司實(shí)際，我們的“三級”預(yù)案往往太大太細(xì)，而一般事故90%都是在生產(chǎn)一線，這就使得我們要完善應(yīng)急處置卡等一目了然系統(tǒng)培訓(xùn)材料。而這也就是我公司正在開展的下一步重點(diǎn)工作。

通過“水帶對接、CPR、包扎、人工呼吸”等實(shí)操課的學(xué)習(xí)，使我知道了理論實(shí)踐存在的種種差異化，使我明白應(yīng)急裝備配備后必須定期對員工進(jìn)行實(shí)打?qū)崿F(xiàn)場操練培訓(xùn)，避免出現(xiàn)不會用、不熟練情況，貽誤救援戰(zhàn)機(jī)。

對于本次培訓(xùn)，我個(gè)人覺得以下方面需要完善：堵漏現(xiàn)場課程在培訓(xùn)前確保堵漏器材的完好性，當(dāng)天出現(xiàn)了堵漏設(shè)備無法適用于當(dāng)時(shí)的堵漏環(huán)境，而且要適當(dāng)安排好各排觀看人數(shù)，避免隊(duì)伍靠后人員無法真正掌握實(shí)操的一些技巧，此外還有連接水帶時(shí)負(fù)責(zé)裝備庫的同志提供的水帶太少只能同時(shí)一個(gè)人訓(xùn)練?？蛇m當(dāng)增加學(xué)員互動、討論內(nèi)容，使其互相學(xué)習(xí)了解，取長補(bǔ)短。

以上是我的幾點(diǎn)體會，不妥之處懇請批評指正。

最后，再次感謝省安監(jiān)局應(yīng)急指揮中心給我們提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，謝謝！

我的匯報(bào)完畢。

劉 杰 2018年4月27日