第一篇：各部門會議通知模板
各部門會議通知模板
在充滿活力，日益開放的今天，我們用到通知的地方越來越多，上級機關(guān)對下級機關(guān)可以用通知，平行機關(guān)之間有時也可以用通知。大家知道正式的通知怎么寫嗎？下面是小編收集整理的各部門會議通知模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各部門會議通知模板1各有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市政府;國務(wù)院有關(guān)廳、局、辦有關(guān)部委，新聞單位：
為貫徹和落實國務(wù)院國發(fā)[20xx]12號文件精神，認(rèn)真總結(jié)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗，進一步推動開發(fā)區(qū)的健康發(fā)，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家科委決定在北京召開全國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工作會議。
一、會議時間：20xx年4月26至29日
報到時間：20xx年4月25日
1.貫徹和落實國發(fā)[20xx]12號文件精神，研究并審核國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的區(qū)域范圍、規(guī)劃面積。請各地區(qū)按規(guī)定格式(見附件四)填寫清楚。
2.總結(jié)和交流高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工作的經(jīng)驗。
3.討論《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理條例》(草稿)和《“八五”期間高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要》(草案)。
4.研究并提出進一步推動我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)健康發(fā)展的各項措施。
四、參加會議人員
各有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人民政府主管高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工作的負(fù)責(zé)人，主管“火炬”計劃的科委主任，各開發(fā)區(qū)管委會(或辦公室)主任，共計三人(省、市共管的開發(fā)區(qū)可參加四人);國務(wù)院各有關(guān)廳、局、辦和有關(guān)部委及新聞單位的代表。
由于會議規(guī)模限制，不得超出會議代表的分配名額(詳見附件一)。
五、會議書面交流材料
請各高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)按規(guī)定格式(見附件二)準(zhǔn)備會議書面交流材料300份，報到時交會議秘書組。內(nèi)容包括：開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展現(xiàn)狀、建區(qū)經(jīng)驗和當(dāng)?shù)卣扇〉恼叽胧┑?。請各開發(fā)區(qū)于4月25日之前將交流材料清樣送國家科委火炬辦，以備選擇大會發(fā)言用。
為了開好這次會議，請各開發(fā)區(qū)按本通知內(nèi)容作好準(zhǔn)備，并將會議回執(zhí)于4月15日前送會議秘書組。會議秘書組設(shè)在國家科委火炬計劃辦公室。
聯(lián)系人：___、___
電話：_______;_______――____
傳真：______
為了妥善安排會議代表的`食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請將到京日期、車次(航班)電告(或傳送)國家科委值班室。會務(wù)組將根據(jù)代表提供的信息安排接站。
接站時間：4月25日 接站地點：首都機場，北京火車站出站口
聯(lián)系電話：______;_______――_____
傳真：______
附件：一、會議代表名額分配表
國家科委
20xx年x月x日
各部門會議通知模板2各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：
定于9日9-10日召開全區(qū)宣傳部長座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間
9日9-10日(會期一天半，9日8日下午報到)。
二、會議地點
報到及住宿地點：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。會場：區(qū)黨委辦公樓三樓會議室。
三、參加人員
各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長。
四、會議議題
傳達(dá)學(xué)習(xí)中宣部召開的部分省區(qū)市宣傳部長座談會精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
五、有關(guān)事項
(一)請參加會議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。
請將發(fā)言材料打印50份，在報到時交會務(wù)組 (打印要求：16開幅面，在左上角用四號楷體注明“全區(qū)宣傳部長座談會發(fā)言材料”)。(二)請各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長安排好會議期間的各項工作，準(zhǔn)時出席會議。
在外出差、學(xué)習(xí)的，加無特殊情況，務(wù)請回邕參加會議。(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會議人員名單報到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：___，電話：____，傳真：______。
中共委員會宣傳部
20xx年九月四
各部門會議通知模板3各部門：
承載美聯(lián)公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準(zhǔn)備工作要點為以下五個方面的內(nèi)容：
1、部門20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃
重點側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。
2、KPI指標(biāo)
2.1 部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責(zé)任狀。
3、系統(tǒng)
3.1 提報本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。
會議時間初定為1月24日、25日。
要點為以下四個方面的內(nèi)容：
1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;
2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;
(三)、會議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。
會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。
要點為以下三個方面的內(nèi)容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá)
3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團隊責(zé)任狀
三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會議廳，具體地點另行通知。
四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。
2、公司整體年度工作布達(dá)參會人員為公司全體員工。
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。
美聯(lián)國際總裁辦
20xx-12-26
各部門會議通知模板4各部門領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司階段性經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強化各部門周例會制度，具體要求如下：
(一)周例會召開之前，各部門負(fù)責(zé)人需提前將會議時間以及會議議程資料電子版報總經(jīng)辦;
(二)發(fā)言內(nèi)容：上周主要工作總結(jié)、本周重要工作計劃、需公司或部門支持的資源(做到簡明扼要、高效務(wù)實);
(三)會議時間：1個小時以內(nèi)(特殊議題，部門經(jīng)理自行把控);
(四)會議流程：
①部門經(jīng)理宣布會議主要議題;
②員工書面逐一匯報;
③部門經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)解決(現(xiàn)場無法解決的問題，會后解決);
④部門經(jīng)理總結(jié)議題;
⑤專人會議記錄，形成書面《周會議紀(jì)要》;
(五)紀(jì)要上報：周二18：00以前各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人將《周會議紀(jì)要》電子版上交總經(jīng)辦;
“部門周例會”是提升部門經(jīng)營管理水平的一項重要措施，是公司了解部門動態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴(yán)格實行，開出水平，將部門管理邁向更高臺階。每周保質(zhì)保量完成周例會的部門，全公司通報表揚且直接計入月度績效考核及年終評優(yōu);每周未召開部門例會或未按時上報《周會議紀(jì)要》的部門，負(fù)責(zé)人每次樂捐20元，樂捐達(dá)三次以上者記過一次。
以上通知，請各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行!
廣州xx公司總經(jīng)理：
20xx年x月x日
各部門會議通知模板5地直有關(guān)單位：
地區(qū)決定召開政府機構(gòu)改革工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年9月8日(星期四)11：30(北京時間)。
二、會議地點
行署1號樓三樓會議室。
三、參會人員
1、地區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、地委組織部、地委編辦，地區(qū)人事局各1名領(lǐng)導(dǎo)。
3、地區(qū)經(jīng)貿(mào)委、勞動和社會保障局、建設(shè)局、文體局、廣電局、交通局、人防辦、畜牧局、食藥監(jiān)局、外僑辦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員各1名。
四、有關(guān)要求
請參會人員提前15分鐘進入會場簽到，開會期間關(guān)閉通訊工具，保持會場秩序。
xx地區(qū)行署辦公室
20xx年9月7日
第二篇：關(guān)于各部門工作總結(jié)通知
通 知
公司各部門負(fù)責(zé)人：
2013年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃2014年工作，經(jīng)公司決定，請各部門負(fù)責(zé)人對2013年工作進行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：于2014年1月10日前上報綜合事務(wù)部。
二、總結(jié)內(nèi)容：
各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2014年工作思路和計劃。
三、要求：
年終工作總結(jié)是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色以及對2014年的工作計劃。
綜合事務(wù)部
2013年12月18日
第三篇：各部門述職報告通知
通
知
公司各部門：
為了進一步總結(jié)2015年的工作謀劃2016年的工作計劃，公司決定2016年2月4日上午召開公司述職總結(jié)年會，要求單位負(fù)責(zé)人代表本部門發(fā)言，個人也要發(fā)言。
**************有限公司
辦 公 室
2016年1月28日
第四篇：各部門工作計劃的通知
關(guān)于各部門工作計劃的通知
關(guān)于各部門工作計劃的通知1
各部門：
20xx年上半年即將過去，為全面了解各部門和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實績，激勵全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動下半各項工作，按照集團公司《績效考核實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，請各部門認(rèn)真組織落實上半年工作總結(jié)、半績效考核工作和下半年工作計劃制定工作?，F(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：
一、請各位員工認(rèn)真填寫《20xx上半年個人工作總結(jié)與下半工作計劃》、《20xx上半年員工績效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項目前臺處。
二、請各部門認(rèn)真填寫《20xx上半年部門工作總結(jié)與下半工作計劃》、《培訓(xùn)計劃》、《20xx上半年部門績效考核表》，并于7月2日（周三）前報送至綜合管理部。
三、填寫下半年工作計劃時，請國際中心客服部注意提交下半年客戶服務(wù)活動計劃、收費計劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場整改、跟進等相關(guān)事項具體計劃。四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門聽取各部門和員工的.工作匯報并開展半考核。具體時間屆時另行通知。
五、各部門負(fù)責(zé)人完成對本部門員工的績效考核后，請于7月8日（周一）前將《20xx上半年員工績效考核表》交至綜管部。
六、請大家重視并關(guān)注考核與實際相結(jié)合，日常月度、半考核均會成為計入績效中，將影響大家的實際績效。
特此通知。
關(guān)于各部門工作計劃的通知2
公司各部門：
為進一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進行了再強調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對當(dāng)月工作及時進行總結(jié)檢查，并對下月工作進行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月28日及時上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計劃進行通報，并對上月的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的'組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號黑體。
2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。
附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結(jié)及工作計劃模版
進一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進行了再強調(diào)和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問題及如何處理
XX下月工作計劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部
部門負(fù)責(zé)人： 二〇XX年四月二日
關(guān)于各部門工作計劃的通知3
關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會議的通知 各部門、各管理人員：
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議，具體通知如下：
一、會議時間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）
二、會議地點：公司辦公樓2樓會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議主要議程
1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況
⑴客戶投訴及回復(fù)情況
⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進情況
2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)
3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會議質(zhì)量改善項目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、會議要求與溫馨提示：
1、提前做好工作安排，按時到會；
2、按當(dāng)月實際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；
3、會議進行期間，請將手機關(guān)機或調(diào)至振動模式；
4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的.工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調(diào)客觀原因；
5、言之有物，盡可能的用事實和數(shù)據(jù)說話；
6、會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，平時一月功”。
實固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇XX年三月一十二日
關(guān)于各部門工作計劃的通知4
各位：
為進一步增強工作的計劃性，統(tǒng)籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、范圍及內(nèi)容要求：
1、客戶拜訪的`數(shù)量及質(zhì)量。
2、本月銷售產(chǎn)品分析。
3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。
二、提交時間每周六和每月上班第一個工作日。
三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。
四、工作計劃應(yīng)重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預(yù)計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實，重點在于結(jié)果，重要事項做詳細(xì)說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進。
20xx年10月12日
關(guān)于各部門工作計劃的通知5
各部(室)：
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開工作計劃會議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年4月18日--4月20日
二、會議地點
名門國際26樓會議室
三、參會人員
項目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等
四、會議內(nèi)容及安排
1、報備個部門的工作計劃(4月18日10：00--17:00);
2、團隊建設(shè)活動(4月19日--4月20日)。
五、參會要求
1、請參會人員安排好項目工作，按要求準(zhǔn)時參會，不得無故缺席;
2、服從會議組委會的.安排，遵守會場紀(jì)律，不得中途退場;
3、要求與會人員4月18日9:30到達(dá)會場，綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司
20xx年x月x日
關(guān)于各部門工作計劃的通知6
各處室、二級學(xué)院：
為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：
一、工作總結(jié)包括：
1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；
2、獲獎情況，取得成績。
二、工作計劃包括：
1、計劃開展具體工作及時間進度；
2、計劃工作預(yù)期效果
三、相關(guān)要求
1、報送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡明扼要，所用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，事例生動、針對性強，特色亮點突出。
2、各單位報送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過。
3、工作總結(jié)與工作計劃分為兩個word文檔報送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報送電子版。
關(guān)于各部門工作計劃的.通知7
集團各部門：
在過去的一年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知。
集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組
織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計劃。具體事宜通知如下：
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報送時間：每個月最后一天
三、報送流程：
各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進行審閱；
其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱。
四、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。
五、內(nèi)容要求：
在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的`經(jīng)驗做出總結(jié)。
請各部門在撰寫工作總結(jié)和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：
1、月度工作目標(biāo)；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；
3、業(yè)務(wù)開展情況；
4、存在的問題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進工作的思路；
7、對公司管理的建議；
8、下個月工作計劃和目標(biāo)等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。
關(guān)于各部門工作計劃的通知8
關(guān)于提交每周、月工作計劃和工作總結(jié)的通知
各 位：
為進一步增強工作的計劃性，統(tǒng)籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、范圍及內(nèi)容要求：
a)、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、
b)、本月銷售產(chǎn)品分析、
c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。
二、提交時間：每周六和每月上班第一個工作日。
三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公****處。
四、工作計劃應(yīng)重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預(yù)計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實，重點在于結(jié)果，重要事項做詳細(xì)說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的.資源不到位的可以提出改進。
20xx年10月12日
第五篇：近期物業(yè)系統(tǒng)各部門工作要點暨會議通知（推薦）
近期物業(yè)系統(tǒng)各部門工作要點暨會議通知
公司各部門：
2013年3月即將接近尾聲，在3月份最后的一周內(nèi)各部門需要完成的工作如下： 安保部：（1）2013年3月25日與消防支隊聯(lián)系，溝通尚峰國際管轄區(qū)內(nèi)消防手續(xù)辦理流程及需要準(zhǔn)備、上報的資料；內(nèi)街區(qū)營業(yè)面積不足100m2的辦理《消防安全許可證》（總證）所需資料與流程；（2）按照國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，整理消防資料，哪些需要公示、張貼，哪些需要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，哪些需要商戶公示等，對以上提出方案，3月27日（下周三）進行匯報；（3）安保部消防巡查工作是如何進行的，遇到問題如何進行解決，日常行為規(guī)范是否出臺，如沒有下一步將如何進行此項工作；（4）對施工單位隊伍如何進行管理；（5）與消防支隊溝通，由消防支隊人員對我司相關(guān)人員進行消防培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后商業(yè)系統(tǒng)員工組織消防設(shè)備使用演練；（6）與采購部王永杰聯(lián)系，提交南廣場、東廣場與西廣場車檔樣品，樣品要結(jié)合永輝卸貨區(qū)使用規(guī)范；（7）與明德南派出所溝通，規(guī)范西廣場自行車停放管理規(guī)定；
物業(yè)部：（1）結(jié)合物業(yè)部門工作性質(zhì)，整理出適合物業(yè)系統(tǒng)使用的相關(guān)法律法規(guī)，并對本部門員工進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；對本部門員工工作職責(zé)進行細(xì)分；（2）目前交房過程中遇到哪些困難以及業(yè)主提出哪些問題，物業(yè)部對這些問題和困難的解決情況與推進情況；
工程部：（1）各系統(tǒng)主管向房開工程部轉(zhuǎn)發(fā)的需整改項目有哪些以及目前的整改情況；（2）各系統(tǒng)需與房開工程部溝通的急需整改的項目與工作節(jié)點有哪些；（3）工程部各系統(tǒng)在進行日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)哪些問題，以及需要改進和自我完善的項目有哪些。
注：會議主要聽取各部門以上內(nèi)容的方案及落實時間，具體會議時間另行通知。
張家口尚峰購物廣場有限公司 2013年3月23日
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