第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在外出參觀務(wù)虛會(huì)發(fā)言

在全縣務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

很榮幸在這次會(huì)議上發(fā)言。下面我就這次外出參觀學(xué)習(xí)的感想體會(huì)和做好今后工作的幾點(diǎn)建議做一簡要匯報(bào)。

通過這次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，觸動(dòng)很大，收獲不小，開闊了眼界，增長了見識(shí)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，感到前所未有的強(qiáng)烈震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心。

在考察學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我充分感受到濱州、濰坊、東營等地各縣市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際實(shí)施過程中，立足自身實(shí)際，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，表現(xiàn)出了空前的大手筆、大氣魄、大力度、大舉措。具體表現(xiàn)在：一是這些地區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都牢固樹立了“工業(yè)強(qiáng)縣”、“無工不快”的思想意識(shí)，“新型工業(yè)化強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化富民、城鎮(zhèn)特色化活商”深入人心，形成了想工業(yè)、議工業(yè)、抓工業(yè)，大辦工業(yè)、加快工業(yè)發(fā)展的良好氛圍；二是這些地區(qū)的工業(yè)項(xiàng)目有以下幾個(gè)特點(diǎn)：科技含量高、投資數(shù)額大、管理水平高、企業(yè)文化好，具有很強(qiáng)的支撐性、帶動(dòng)性，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到強(qiáng)勢的促進(jìn)作用；三是“立足優(yōu)勢抓特色，立足創(chuàng)新抓效益”成為這些地區(qū)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的理念，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使優(yōu)勢變資源，資源變資本，實(shí)現(xiàn)招大商、引巨資的突破成了他們發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特色。如陽信、惠民等縣，他們在招商引資活動(dòng)中利用市場優(yōu)勢招大商、發(fā)揮城建優(yōu)勢招大商、打造信用招大商、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手招大商等方式實(shí)現(xiàn)了“你投資我發(fā)展”的雙贏目的；又如鄒平、墾利等縣市，他們在加快發(fā)展中始終緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展工業(yè)、圍繞資源優(yōu)勢來發(fā)展工業(yè)、圍繞旅游產(chǎn)業(yè)來發(fā)展工業(yè)、圍繞市場商機(jī)來發(fā)展工業(yè)，達(dá)到了依托資源優(yōu)勢招大引強(qiáng)的目的；四是這些地區(qū)在加快發(fā)展中切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，努力營造寬松、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，成為優(yōu)化環(huán)境的典型，使政府真正成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程的調(diào)節(jié)者，工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的維護(hù)者，以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，做到不“越位”、不“缺位”、不“錯(cuò)位”，全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；五是這些地區(qū)都高度注重培植支柱龍頭企業(yè)，來發(fā)展壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)，“龍頭興則產(chǎn)業(yè)興”，采取以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)工業(yè)體系的建設(shè)，達(dá)到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的目的。

對于我縣今后的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有以下幾點(diǎn)建議： 一是要立足縣域工業(yè)實(shí)際，強(qiáng)力培植壯大龍頭支柱企業(yè)，加快“工業(yè)強(qiáng)縣”建設(shè)步伐。政府部門要為重點(diǎn)企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題，營造最寬松、最優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)管理者集中精力上項(xiàng)目、搞科研、創(chuàng)效益，全力扶植其做大做強(qiáng)。二是繼續(xù)加大招商引資力度，改善工作方法，優(yōu)化招商引資環(huán)境，引導(dǎo)好資金投向，積極推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在拉長產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值上下功夫，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源，毫不放松的抓投資，大張旗鼓的上項(xiàng)目，做大做強(qiáng)我縣的鋼鐵制造、食品加工、新能源、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的突破。

二是加快旅游集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。立足我鎮(zhèn)緊鄰國家級水利風(fēng)景區(qū)——白水湖的自然資源優(yōu)勢，努力建設(shè)旅游集鎮(zhèn)，全面提升旅游產(chǎn)業(yè)的整體水平，依托旅游環(huán)線，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。同時(shí)，借助沸水鎮(zhèn)65%的森林覆蓋面積，打造 “星級”農(nóng)家樂，并推出我鎮(zhèn)肉牛、鱸魚、附片、豆腐乳等特色旅游產(chǎn)品，通過發(fā)展旅游業(yè)，帶動(dòng)旅游產(chǎn)品、餐飲業(yè)和健康娛樂業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。繼續(xù)大力發(fā)展以附子生產(chǎn)為龍頭的藥材基地建設(shè)；以沸泉村敏宏肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社為龍頭，建成一個(gè)年出欄3000頭的專合組織，同時(shí)根據(jù)敏宏肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我鎮(zhèn)生豬、蛋鴨等養(yǎng)殖合作社的發(fā)展；加強(qiáng)土地合理流轉(zhuǎn)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，做好服務(wù)工作，引導(dǎo)農(nóng)戶集中成片種植蔬果，培養(yǎng)蔬菜、西瓜、蘑菇等果蔬種植大戶。

四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。我們要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)的長效管理機(jī)制，大力推行首問責(zé)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求黨員，提升黨員在群眾心目中的良好形象，繼續(xù)強(qiáng)化“服務(wù)、效率、發(fā)展、責(zé)任、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、廉政”七大意識(shí)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)贏得全鎮(zhèn)人民的信賴和支持。

第二篇：企業(yè)在務(wù)虛會(huì)發(fā)言

企業(yè)在務(wù)虛會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實(shí)開展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。xx年共完成產(chǎn)值3400萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項(xiàng)指標(biāo)較去年平均增長30％。今年我們的主要工作做法。

一是細(xì)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

在管理上我們進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時(shí)，也激發(fā)了員工的工作熱情。

今年以來，我們把加強(qiáng)培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請進(jìn)來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。

二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。

一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會(huì)勞動(dòng)力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個(gè)貼花網(wǎng)點(diǎn)，既解決了公司勞動(dòng)力不足的問題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺(tái)運(yùn)輸車輛，20多名技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)已支出貼花工資15萬元?；ㄖ亟鹌刚埜呒壒こ處?名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項(xiàng)目初見成效。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三是重質(zhì)量，講誠信，努力打造“安華”品牌

我們堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過程，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)評比實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，同時(shí)深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使我們的產(chǎn)品在市場上享有很高的美譽(yù)度。

四是在市場信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的.步伐，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國內(nèi)空白。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)新局面。

xx年工作計(jì)劃安排

xx年我們計(jì)劃產(chǎn)值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。

工作措施：

一是進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進(jìn)人才、管理人才，培訓(xùn)人才，留住人才的文章，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二是落實(shí)好技改投入，xx年我們計(jì)劃投資700萬元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)同行業(yè)全自動(dòng)陶瓷注漿成型的先河，項(xiàng)目建成后，提升了產(chǎn)品競爭力。

再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應(yīng)不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設(shè)煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目，我們還要對天然氣的供應(yīng)做進(jìn)一步考察再做決定。

總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實(shí)好縣委縣府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

務(wù)虛會(huì)發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會(huì)、食堂衛(wèi)檢、工作簡報(bào)、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對于工作簡報(bào)，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡報(bào)我們會(huì)報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭取在下學(xué)期的簡報(bào)中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實(shí)過程中與食堂的意見時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實(shí)非常細(xì)致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個(gè)新興的媒體平臺(tái)來擴(kuò)大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會(huì)的努力。為此，我部門先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號(hào)，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實(shí)處。

四、學(xué)生代表大會(huì)制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時(shí)間在辦公室組織的學(xué)代會(huì)制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì) 許成龍

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會(huì)議要求，我個(gè)人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個(gè)簡單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧

為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計(jì)劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個(gè)，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項(xiàng)目。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報(bào)公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項(xiàng)目于去年10月份開始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動(dòng)工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現(xiàn)已實(shí)施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門加強(qiáng)對廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。

第五篇：2011務(wù)虛會(huì)發(fā)言

****隊(duì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一、對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識(shí)，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個(gè)別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間，還是基層隊(duì)與基層隊(duì)之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識(shí)方面比較被動(dòng)。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護(hù)市場不保護(hù)落后”的危機(jī)意識(shí)，市場保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時(shí)機(jī)打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個(gè)外包隊(duì)都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗(yàn)與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測。

1、2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊(duì)共計(jì)完成各類工程項(xiàng)目****項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗(yàn)和不足：

****隊(duì)具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項(xiàng)目又能完成較小造價(jià)的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實(shí)，能做到隨叫隨到機(jī)動(dòng)靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊(duì)也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時(shí)引進(jìn)也給工程隊(duì)的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊(duì)的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊(duì)雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識(shí)還比較淡薄，對自己付出的勞動(dòng)和得到的回報(bào)不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時(shí)不能很好的執(zhí)行設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊(duì)來說生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個(gè)單位多個(gè)部門的配合有著很大關(guān)系，和整個(gè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個(gè)考驗(yàn)。二是經(jīng)營結(jié)算，經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開展工作了.⑵隊(duì)伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評與自我批

評，及時(shí)修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭取更大市場工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊(duì)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場機(jī)會(huì)；二是節(jié)約開支降低費(fèi)用，時(shí)刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報(bào)之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對可能增加的成本費(fèi)用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)，工程隊(duì)必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、幾點(diǎn)建議：

⑴現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強(qiáng)，對基層工作的傳達(dá)安排和對公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個(gè)時(shí)期建議公司對****隊(duì)的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤等有計(jì)劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊(duì)伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會(huì)較以往有所增加，***隊(duì)是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車輛運(yùn)行方面的建議，各隊(duì)之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報(bào)差別不大，很難調(diào)動(dòng)各個(gè)基層隊(duì)控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊(duì)之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)力爭每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識(shí)一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要因素。對于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。

八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修